中海房地产开发有限公司施工组织设计

中海房地产开发有限公司施工组织设计
中海房地产开发有限公司施工组织设计

安全技术资料台帐之三

施工组织设计工程名称年安装及维护300兆伏安电力设施项目

施工单位国强建设集团有限公司

浙江省工程建设质量安全监督总站印刷

目录

一、施工组织设计(含工程概况表)

二、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图,消防平面布置图

三、专项安全施工方案

说明:1、施工组织设计中要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管

理上制定针对性的安全措施。

2、工程专业性较强的项目如:打桩、基坑支护、模板工程、脚

手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装

等均要编制专项的安全施工方案。

3、施工组织设计、专项安全施工方案必须由专业技术人员编制,

经企业技术负责人审查批准、签名盖章后方可实施。

4、施工组织设计中应说明工程概况。

目录

一、安全施工组织设计

二、项目部应急准备与响应预案

三、三宝四口防护措施

四、临时消防专项方案

五、活动房搭设方案

六、塔吊安装施工方案

七、塔吊使用专项方案

八、塔吊基础计算方案

九、临时围墙专项方案

××××××××××

×工程

编制人职务(称)

审核人职务(称)

批准人职务(称)

批准部门(章)

编制日期

前园堍二期6~8#、12#、13#楼

安全生产施工组织设计

一、工程概况

工程名称:前园堍二期6~8#、12#、13#楼

工程地点:宁波市前园站

建筑面积:建筑面积24500㎡

建设单位:宁波中海房地产开发有限公司

设计单位:中房宁波公司设计研究所

监理单位:宁波市斯正监理公司

项目经理:何跃明

安全员:吴国龙

开竣工日期:2001年11月1日~2002年9月30日

本工程分6#、7#、8#、12#、13#楼五个单体工程,均为框架六层,建筑高度22.5米,底层高2.4米,标准层高2.8米,阁楼高3.3米。

二、施工准备

1、成立现场安全生产领导小组

组长:何跃明

副组长:徐晓将、吴国龙

组员:周锡文、张红灵、施永芳、胡建陆、陈云龙、施飞红、徐建新、张金炉、吴立军、欧吉定、吴金明、周炳灿、朱富良、苗长春、

周新伟、周新德

2、确立安全生产文明施工目标

(1)确保重大仿亡事故为零。

(2)工伤事故频率控制在万分之一以内。

(3)安全文明施工合格率100%,优良率100%,争创文明标化工地。3、机械设备投入

机械设备投入计划表(附表一)

安全防护投入计划表(附表二)

三、安全管理技术措施

1、坚持贯彻以防为主的方针,层层制定并落实安全生产责任制,做到分清责任,明确目标,把安全生产目标层层分解到各个施工工序和操作人员中去。建立健全安全生产保证体系,运用“全管”的方法,分阶段、按部位地做好各项安全、教育、防护工作,使之做到经常化、制度化、标准化。

2、实行“一把手”负责制,坚持管生产必须安全的原则,做到值班领

导,组织召开安全会议,并进行定期检查,落实隐患整改,把安全措施贯穿于生产的全过程。

因本单位工程是一个工期紧,工程量大,人员集中且多工种共同作业和交叉作业,容易产生安全漏洞,为了避免生产管理上的薄弱环节,坚持贯彻谁施工谁管安全的原则,把安全生产措施层层分解到每一个工种的每一个生产工序。

3、强化安全检查制度。各都必须认真检查,把专业检查与系统检查结合起来,做到常抓不懈,一抓到底。

4、基础工作。从制定土方开挖、垂直运输、井架搭设与拆除、脚手架搭设与拆除等安全施工方案入手,对工程既要有总的施工方案,又要有各专项施工方案,这些方案要经上一级部门审批后才能实施,施工中要有安全检查,对每个工序都必须认真做好班前安全技术交底,施工后有验收手续,把隐患问题解决在萌芽之中。

5、严格执行安全生产三级教育制度。认真做好职工的安全思想教育和班前的安全技术交底工作,建立安全交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部(分项)工程的安全技术交底,固定作业场所的工种可定期交底,非固定作业场所的工种按每一分部(分项)工程或定期进行交底。新进场班组必须行进行安全技术交底再上岗。安全技术交底内容包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等,既要做到有针对性,又要简洁明了,且必须以书面形式进行,双方履行签字手续。

6、建立班组安全活动制度。班组开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查,每月开展安全讲评活动。

7、建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册,按施工现场实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工。

中小型机械操作工由本企业组织培训,培训考核合格后持证上岗。变换工作单位必须有调动手续,并签订聘用合同。

8、施工现场设安全标志平面布置图。安全标志按图挂设(主要施工部位,作业点和危险区域及主要通道口均挂设相关的安全标志,施工机械设备随机挂设安全操作规程牌)。

9、建立以项目经理为组长的现场安全生产领导小组,负责审查有关安全措施、方案、制度,并组织安全活动,进行安全宣传和安全教育工作,监督安全措施执行,组织安全技术培训,定期对施工现场安全检查。

10、配备专职安全员和各施工班组兼职安全员,负责管理安全生产工作,在公司安监科的指导下,进行定期和不定期的安全检查,包括安全生产、安全设施检查,每天进行不定时地现场巡查,定期总结加强工地管理层的安全教育,对安全隐患采取以防为主方针,严格执行对安全事故处理“三不放过”的原则,以保证工地安全生产的顺利进行。

四、文明施工措施:

(一)现场围档

施工现场实行封闭式施工,沿工地四周连续设置2.5米高浆砌砖块,并压项和美化墙面。

(二)封闭管理

1、施工现场实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班室设在大门内侧。

2、门头设企业“形象标志”,大门采用硬质材料,做到美观、大方并能上锁。

3、进入施工现场所有工作人员必须佩带上岗证。

(三)施工场地

1、施工现场实行硬地坪施工,作业区、生活区主干道路地面用150厚砼硬化,场内其他次道路地面作相应硬化处理。

2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。

3、施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。

4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

5、施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。

6、美化施工现场环境,根据季节变化,进行绿化布置。

(四)材料堆放

1、建筑材料、构件、料具按施工现场总平面布置图合理堆放。

2、建筑材料、构配件及其他料具等做到安全、整齐堆放(存放),不

得超高。堆料分门别类,悬挂标牌,标牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等。

3、建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易

爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。

4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完全料尽、场地清,

车辆进出场有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运,临时存放现场的集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备及时出场。

(五)现场住宿

1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍。宿舍集中统一布置,严

禁在厨房、作业区内住人。

2、施工现场作业区与办公、生活区明显划分。

3、宿舍采用简易活动房搭设,宿舍内做到定室、定人、定寝制度。

4、建立宿舍室长卫生管理制度,和宿舍人员名单一起上墙。宿舍

内设置统一床铺和储物柜,室内保持通风、整洁,生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。

5、宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得

快、电炒锅、电炉等器具。

(六)现场防火

1、施工现场建立健全消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组,

配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。

2、施工现场设消防平面布置图。

3、施工现场相应位置配备足够灭火器,做到放置正确,固定可靠;建筑物内随层设置二寸立管,设加压泵,留消防水源接口。

4、现场动用明火必须有审批手续和动火临护人员。

5、各种消防设施设专人管理,定期检修,保证随时好用。

(七)治安综合治理

1、建立施工现场治安保卫责任制并落实到人,采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。

2、施工现场设置学习和娱乐场所,丰富职工业余生活,做到“二个文明”一起抓。

(八)施工现场标牌

1、施工现场设“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。做到标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确,并固定在现场内主要进出口处。

2、针对施工现场主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口合理悬挂安全生产宣传和警示牌。

3、设置施工现场宣传栏、读报栏、黑板报,营造安全气氛。

(九)生活设施

1、施工现场设置食堂和茶水棚(亭)。食堂应有良好通风和洁卫措施,且卫生整洁。炊事员持健康证上岗。食堂内按功能分隔,做到灶前灶后、储间、生熟食间应分开。

2、施工现场设固定的男、女简易淋浴室和厕所,厕所天棚、墙面刷白,便槽、墙面(距地面2米高)贴面砖,地面铺设防滑地砖,厕所采用水冲式,浴室内采用喷头式淋浴,并实行专人管理,及时清扫,保持整洁。高层建筑每层设置临时便溺设施,多层建筑每二层设置,便溺设施尽量做到文明。现场严禁随地大小便。

3、建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾盛放在容器内并做及时清理。

(十)保健急救

1、施工现场配备保健药箱(箱内配备工地常用的药品)和急救器。

2、施工现场配备经卫生部门培训的急救人员,掌握常用的“人工呼吸”、

“固定绑扎”、“止血”等急救措施,并会使用简单的急救器材。

3、施工现场经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。

(十一)社区服务

1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、燥声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

2、制定落实爱民制度和不扰民措施。

3、施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。

4、夜间施工按规定办理有关手续。

五、外墙脚手架安全技术措施

脚步的架严禁钢木、钢竹混搭,严禁不同受力性质的外架连接在一起。

(一)施工方案

1、根据工程实际编制脚手架专项施工方案,方案有针对性。能有效地指导施工,明确安全技术措施。

2、外架有搭拆方案,并绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面和平面布置图。

3、外架专项施工方案包括计算书及卸荷方法等必须经公司企业技术负责人审批并签字盖章,然后方可实施。

(二)立杆基础

1、钢管脚手基出平整夯实,砼便化,落地立杆垂直稳放在砼地坪上,设纵横相连扫地杆。

2、立杆基础外侧设置截面20×20㎝的排水沟,并在外侧设100㎝宽砼路面。

(三)架体与建筑物拉结

1、脚手架与建筑物按水平方向不大于7米,重直方向不大于4米,层层设置拉结点。拉结点在转角和顶部处加密,即在转角1米以内范围按垂直方向不大于4米设一拉结点,顶部80㎝以内范围按水平方向不大于7米设一拉结点。

2、钢管外架拉结点采用刚性拉结。拉结点设置在外架大、小

横杆接点外,保证牢固,防止其移动变形。

(四)立杆间距与剪刀撑

1、钢管脚手架底排步距2米,上部1.8米;内外立杆之间横距不大于1 .2米,纵距不大于1.8米。

2、脚手架外侧设置剪刀撑,由脚手架端头开始水平距离不超过9米设置一排剪刀撑,剪刀撑杆与地面成45~60度角,自下而上、左右连续设置。设置时与其他杆件的交叉点应互相连接,并应延伸到顶部大横杆以上。

(五)脚手板与防护栏杆

1、主体施工阶段的外脚手架除操作层以及操作层的上下层、底层、顶层必须满铺外,在上下层中间满铺一层隔离层。装饰阶段层层满铺脚手片。

2、满铺层脚手片垂直墙面横向铺设,满铺到位,不留空位。

3、脚手片用18#铅丝双股并联绑扎4点,绑扎牢固,交接处平整,无探头板。脚手片完好无损,破损的及时更换。

4、脚手架外排内侧采用合格的绿色密目式安全网封闭,将安全网固定在脚手架外侧的大横杆上,并用18#铅丝张挂严密。

5、脚手架外侧自第二步起设1 .2米高同材质的防护栏杆和30㎝高踢脚

杆,顶排防护栏杆设2道,高度分别为0.9米和1.3米。脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等),在脚手架内侧设1.2米高的防护栏杆和30㎝高踢脚杆。

6、脚手架的高度:里立杆低于檐口50厘为,外立杆高于结构1.5米以上。

(六)交底和验收

1、脚手架搭设前对架子工进行安全技术交底,交底内容要有针对性,交底双方履行签字手续。

2、脚手架搭设后由公司组织分段验收(一般为3步架),办理验收手续。验收表中写明验收的部位,内容量化,验收人员履行和验收签字手续。验收不合格的,在整改完毕后重新填写验收表。脚手架验收合格并挂合格牌后方可使用。

3、脚手架使用期间进行定期和不定期检查,并按要求填写检查表,检查内容量化,履行检查签字手续。对检查出的问题及时整改,项目部每半月检查一次。

(七)小横杆设置

1、外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆,两端固定在立杆上,确保安全受力。

2、小横杆两端各伸扣件的净长度应不少于10㎝,并尽量保持一致。

(八)杆件搭接

1、钢管脚手架立杆采用对接,大横杆可以对接和搭接,剪刀撑和其他杆件采用搭接,搭接长度不小于50㎝,且不少于二只扣件紧固。

2、相邻杆件搭接、对接错开一个档距,同一平面上的接头不得超过50%。

(九)架体内封闭

1、脚手架的架体里立杆距墙体净距一般控制在20㎝以内,如大于20cm 的铺设站人片,站人片设置平整牢固。

2、脚手架施工层里立杆与建筑物之间每隔3步架进行封闭。

3、施工层以下外架每隔3步架的底部用密目网进行封闭。

(十)脚手架材质

1、钢管脚手架采用外径48㎜,壁厚3.5mm的A3钢管,表面平整光滑,无锈蚀、裂纹、分层、压痕、划道和硬弯的杆件。搭设架子前杆件进行保养、除锈并统一涂色、颜色力求环境美观。

2、钢管脚手架搭设使用的扣件,规格与钢管匹配,凡有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷的扣件不准使用,且扣件的贴面应平整,活动部位灵活,夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm,凡螺栓、螺纹已损坏的扣件不准使用。

3、底排立杆及扫地杆均漆黄黑相间色。

(十一)通道

1、外脚手架设置上下走人斜道,附着搭设在脚手架的外侧,不得悬挑。斜道的设置为来回上折形,坡度不大于1:3,宽度不小于1m,转角处平台面积不小于3㎡。斜道立杆单独设置,不得借用脚的架立杆,并在垂直方向和水平方向每隔一步或一个纵距设一连接。

2、斜道两侧及转角平台外围均1.2m高防护栏杆和30㎝高踢脚杆,并用合格的密目式安全网封闭。

3、斜道侧面及平台外侧设置剪刀撑。

4、斜道脚手片采用横铺,每隔20~30cm设一防滑条,防滑条采用40×60cm方木,并多道铅丝绑扎牢固。

5、外架与各楼层之间设置进出通道,坡度不大于1:3,宽度不小于1米,通道采用木板铺设,两边设1.2m高防护栏杆和30cm高踢脚杆,并固定牢固。

6、斜道和进出通道的栏杆、踢脚杆统一漆红白相间色。

(十二)卸料平台

1、井架卸料平台按照设计方案搭设,且与脚手架、井架断开,设单独的支撑系统。

2、卸料平台采用4cm以上木板统一铺设,并设防滑条。平台用钢管从基础上搭设,基础采用现浇砼。

3、吊物卸料平台设置限载牌。

4、卸料平台临边防护到位,设置1.2m高防护栏杆和30cm踢脚杆,并用脚手片予以封闭。

六、基础施工安全技术措施

(一)施工方案

1、基础施工前进行地质勘探和了解地下管线情况,根据土质情况和基础深度编制专项施工方案。施工方案与施工现场实际相符,能指导实际施工。其内容包括:放坡要求或支护结构设计、机械类型选择、开挖顺序和分层开挖深度、坡道位置、坑边荷载、车辆进出道路、降水排水措施及监测要求等。对重要的地下管线采取相应措施。

2、施工方案必须经企业技术负责人审批,签字盖章后方可实施。

(二)临边防护

1、基坑施工进行临边防护。深度不超过2米的临边采用1 .2米高栏杆式防护,深度超过2米的临边除用栏杆式防护外另采用密目式安全网做封闭式防护。

2、临边防护栏杆离基坑边口的距离不得小于50cm。

(三)排水措施

基坑施工根据施工方案设置有效的排水、降水措施。

(四)坑边荷载

1、基坑边堆土、料具堆放的数量和距基坑边距离等应符合有关规定和施工方案的要求。

2、机械设备施工与基坑(槽)边距离不符合有关要求时,根据施工方案对机械施工作业范围内的基坑壁支护等采取有效措施。

(五)上下通道

1、基坑施工设置专用通道供作业人员上下。

2、设置的通道,在结构上必须牢固可靠,数量、位置满足施工要求并符合有关安全防护规定。

(六)土方开挖

1、施工机械入场前先进行检查验收,合格后方可进场作业,并有验收记录。

2、施工机械操作人员经培训考核合格,持证方可上岗,且必须熟悉本工程安全技术操作规程。

3、施工作业时,按施工方案和规程挖土,不得超挖、破坏砼桩或基底土层的结构。

4、确保机械作业位置稳定、安全、在挖土机作业半径范围内严禁人员进入。

(七)作业环境

1、确保基坑内作业人员有稳定、安全的立足处。

2、垂直、交叉作业时设置安全隔离防护措施。

3、夜间或光线较暗时施工,设置足够的照明,不准在一个作业场所只装设局部照明。

七、模板工程安全技术措施

(一)施工方案

1、模板工程施工前先编制专项施工方案,并经企业技术负责人审批签字盖章后方可实施。

2、施工方案内容包括模板的制作、安装及拆除等施工工序、方法等根据砼输送方法制定针对性的安全措施。

(二)支撑系统

1、现浇混凝土模板的支撑系统必须进行设计计算。设计计算书绘制细部构造的大样图,对材料规格尺寸、接头方法、间距及剪刀撑设置等均应详细注明。

2、支撑系统必须符合施工方案要求。

(三)立柱稳定

支撑模板的立柱材料、间距、剪刀撑和纵横向支撑设置均应符合施工方

案要求,立柱底部设垫板。其中立杆间距不大于2米,按高度不超过2米设置纵横水平支撑,支撑系统两端设置剪刀撑。

(四)施工荷载

模板上材料应堆放均匀,并不得超过施工方案的规定。

(五)模板存放

各种模板堆放整齐、安全、高度不超过2米,大模板存放要有防倾倒措施。

(六)支拆模板

1、支拆模板时,2米以上高处作业设可靠的立足点,并有相应的安全防护措施。

2、拆除模板时,设置临时警戒线并派专人监护。

3、不准留有未拆除的悬空模板。

(七)模板验收

1、支拆模板前对操作人员进行针对性的安全技术交底,并做好记录,交底双方履行签字手续。

2、模板搭设后组织验收工作,认真填写验收单,内容量化。验收合格后方可进入下道工序,并做好验收记录存档工作。

3、模板拆除前先办理拆模审批审批手续,经技术负责人审批签字后方可拆除。

(八)混凝土强度

模板拆除前必须有混凝土强度报告,强度达到规定要求后方可进行拆模审批和模板拆除工作。

中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录

中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工: 本制度适用人员分类如下: 公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);

薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成; 固定薪酬:包括基本工资、年功工资; 风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金; 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。 (一)基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。 高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5; 中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4; 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3; 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。 (二)基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳(1-风险收入系数)。 病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度减扣基本工资。 (三)绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》

中海地产-薪酬调查报告

中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司

错误!未指定书签。年12月

目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一:推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二:专有名词解释 (24)

房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委聘北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一,一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据,另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位,本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下,研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展,重点对以下三个方面进行研究: ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度(或其他激励措施)的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先,我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下: 1999至2001年间,房地产业薪酬水平持续上升,平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出,2001年平均年薪约为RMB52665元/年;第二为北京,平均年薪约为RMB37860元/年;其次为上海,平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州,平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出,深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为:100:72:70:69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐,但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性:首先,收入与职位的行业专业程度成正比,其次,收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为: 2001-2002年度在深圳地区中,总工程师平均年薪约28万元,投资部经理平均年薪约24万元,总建筑师平均年薪约23万元,销售经理平均年薪约23.5万元,人事行政经理约23.5万元,合约部经理平均年薪约22.5万元,财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中,总工程师平均年薪约22万元,投资部经理平均年薪约

中海地产总部员工绩效考核手册

中海地产总部员工考核手册

目录 第一章总则1 第一节1.1 本手册适用对象 (1) 第二节1.2 员工考核意义 (1) 第三节1.3 员工考核原则 (1) 第四节1.4 员工考核概况 (2) 第五节1.5 员工考核关系 (3) 第二章员工考核内容4 第六节2.1 德能考核 (4) 第七节2.2 绩效考核 (4) 第三章员工考核评分6 第四章员工考核实施流程7 第八节4.1 员工考核实施的各阶段 (7) 第九节4.2 德能考核结果使用 (7) 第十节4.3 绩效考核结果使用 (7) 第十一节4.4 考核结果综合使用 (8) 第五章员工考核申诉9 第十二节5.1 申诉条件 (9) 第十三节5.2 申诉形式 (9) 第十四节5.3 申诉处理 (9) 第十五节5.4 申诉反馈 (9) 第六章员工考核文件使用与保存 10 第十六节6.1 员工考核文件保存 (10) 第十七节6.2 员工考核文件查阅权限 (10) 第十八节6.3 员工考核文件保存格式 (10) 2

第十九节6.4 员工考核文件分类编号 (10) 第二十节6.5 员工考核文件保存方法 (11) 第七章考核手册修订和解释12 第二十一节7.1 考核手册修订 (12) 第二十二节7.2 考核指标调整 (12) 第二十三节7.3 手册附件 (12) 第二十四节7.4 考核手册解释 (12) 第八章附录14 附录一考核指标说明14 一、考核指标定义 (14) 二、考核指标评分说明 (19) 附录二满意度调查问卷32 一、相关部门满意度 (32) 二、领导满意度 (34) 三、员工满意度 (38) 四、地区公司领导班子建设 (48) 五、创新成果评估 (51) 附件三考核申诉表54 3

中海7地别墅冬季工程施工组织设计方案

目录 一、工程概况 (1) 1.1工程简介 (1) 1.2工程概况 (1) 1.3冬季施工部位 (1) 1.4方案编制依据 (1) 1.5方案编制目的 (2) 1.6沈阳地区天气概况 (2) 二、冬期施工措施 (2) 2.1冬期施工准备 (2) 2.1.1组织准备 (2) 2.1.2冬施领导小组成员及其职责 (3) 2.2冬期施工主要分部、分项工程技术措施 (3) 2.2.1钢筋工程 (3) 2.2.2混凝土工程 (4) 2.2.4电气工程 (8) 2.2.5暖卫工程、给排水保温措施 (8) 2.3冬期施工技术质量管理 (9) 2.3.1冬期施工对技术部门的一般规定 (9) 2.3.2冬期施工安全技术措施 (9) 2.3.3物资采购计划 (10)

一、工程概况 1.1 工程简介 1.1.1 工程名称:中海国际社区7#地 1.1.2 建设单位:中海(沈阳)地产有限公司 1.1.3 设计单位: 沈阳华夏建筑设计有限公司 1.1.4 监理单位: 沈阳建筑大学建设项目管理公司 1.1.5 工程地点: 沈阳市和平区南京南街长白 1.2工程概况 1.2.1 工程建筑概况 1.2.1.1 建筑概况:本工程地下一层、地上3~4层,总建筑面积为49068㎡,建筑高度 10.6米。17栋联排别墅,2栋商业网点。 1.2.1.2 结构安全等级:二级; 1.2.1.3 防火分类及耐火等级:耐火等级为二级 1.2.1.4 建筑使用年限:50年 1.2.1.5 抗震等级为三级,抗震设防烈度为7度。 1.2.2 工程结构概况 1.2.2.1 混凝土强度等级:垫层为C15素混凝土,独立基础为C30P6,构造板及地下室外 墙为C30P6,地上其余梁墙柱为C30混凝土,板C25混凝土。 1.2.2.2 钢筋连接方式为绑扎、电渣压力焊连接。 1.2.2.3 砌体结构:⑴±0.000米以下为MU5非承重粉煤灰空心砌块,M5水泥砂浆砌 筑; 1.2.2.4 屋面工程:本工程屋面防水等级为二级,防水材料采用SBS复合防水卷材二道设 防。屋面保温材料选用岩棉板。 1.3 冬季施工部位 根据总进度计划安排,冬季施工的分项工程有:B1#、B3#、B6#楼墙、柱、梁板混凝土工程、模板工程、钢筋工程施工。 1.4 方案编制依据 《混凝土结构施工及验收规范》(GB50204-2002)

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。1979年注册成立,1988年起进军内地市场。在香港,几乎每15个人中,就有1个人住在“中海”建造的房屋里,而造地达836万平方米,更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑,都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一,香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日,中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来,中海地产向社会提供了优质住宅产品,为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备,呼之即出。从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理,业绩卓著,声誉日隆。截至2005年底,中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元,开发总量逾500万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,如: 香港开发的项目:海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等; 深圳开发的项目:中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等; 北京开发的项目:中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目:海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等; 广州开发的项目:中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、

砖混结构施工组织设计(4)

施工组织设计 建设单位:怀化市宏昊房地产集团有限公司 工程名称:中坡明珠(梨口嘴安置区) 施工单位:溆浦县宏兴建筑工程有限公司

施工组织设计(方案)报审表 工程名称:中坡明珠(梨口嘴安置区) 致:宜昌平湖工程建设监理有限责任公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了中坡明珠(梨口嘴安置区) 工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章):溆浦县宏兴建筑工程有限公司 项目经理: 日期 : 年月日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日期年月日

总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章) 宜昌平湖工程建设监理有限责任公司 总监理工程师 日期年月日 施工组织设计目录 第一章编制说明及编制依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 笨二章工程概况 2.1 工程规模 2.2 设计概况 2.3 施巤条件 第三章施工组织管理和机构莾置 3.1 施工组织管理 3.2 项目组织机构设置及职责 第四章施工部署及施工总平面布繮 4.1 施工部署 4.2 施工准备

4.3 总平面布置 4.4 总平面管理 4.5 施工总平面布置图 第五章施工总进度计划及工期仝证措施 5.1 工期目标 5.2 施工总进度计划 5.3 工期保证措施 第六章主要施工机械设备及劳动力安排 6.1 主要施工机械设备配置 6.2 主要劳动力安排 第七章主要分部分项工程施工方法 7.1 施工测量 7.2 基础、主体工程 7.2.1 土方工程 7.2.2 基础工程 7.2.3 主体工程 7.3 屋面及防水工程 7.4 装饰工程 7.5 给排水、采暖及电气工程 7.6 垂直运输和脚手架的搭拆 第八章工程质量管理 8.1 工程质量目标及目标分解

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................

(整理)《甲乙酮装置施工组织设计》

中海石油中捷石化/华岳化工有限公司 甲乙酮装置 施工组织设计 工程名称:中海石油中捷石化/华岳化工有限 公司装置大修项目III标段 法定代表人: 授权委托人: 投标人:中国化学工程第四建设有限公司 编制日期: 2012 年 03 月 08 日

目录 一、工程概况 (3) 二、工程特点 (3) 三、编制依据 (4) 四、目标与管理 (4) 五、施工组织机构与资源计划 (6) 六、主要施工方案 (9) 七、质量控制措施 (36) 八、现场检修HSE管理 (38) 九、施工进度控制 (57)

一、工程概况: 我方根据业主方提供的各专业检修试验工程量范围进行检修。工程量范围包括如下内容: 工艺管道部分: 换热器检修37台。过滤器清洗59台。塔内清洗3台。罐内清洗9台。管线改造、更换2000米。漏电补漏9处。阀门检修、更换200多台。管件检修更换500多个。拆装盲板400块等。 电气部分: 甲乙酮装置照明和检修箱拆除与安装项目变配电室变压器检修试验。 仪表部分: 更换甲乙酮所有伴热及进出水阀;差压流量计(76台)及压力变送器(40台)的引压管及取压一次阀。更换甲乙酮2010年没有更换的仪表箱(共计40个):4月5日前全部拆卸完成,调节阀大修过程中的拆卸与安装(16台)。更换气柜至热媒炉干气控制阀一台。甲乙酮装置新增循环水总管流量计;新增MEK工段返炼油现场转子流量计;新增V-904补除盐水流量计;更换甲乙酮除盐水总流量计;热媒炉出口流量计换垫片等。 防腐保温部分: 管线、设备保护层保温损毁严重,且原先的保护层镀锌铁皮已绣蚀脱落,甲乙酮装置需拆除并恢复保温的设备90多台,中压蒸汽回水、中压蒸汽冷凝水、低压蒸汽冷凝水保温共1800多米,保护层镀锌铁皮已绣蚀改换铝皮、恢复原先损毁的管线、设备保护层及保温,多处须搭拆脚手架等。 二、工程特点: 1、施工工期短,设备数量多,设备抽装芯、打压工作量大; 2、施工场地狭小,芯子运输、抽装困难; 3、换热设备均需利用假法兰等专用工具进行管壳程试压,施工工序复杂,作业难度大; 4、因装置内介质腐蚀性强,预计堵漏工作量大,施工耗时耗力不出工; 5、施工现场各专业立体交叉作业多,安全隐患多。 因此为了保证检修工作安全、保质、按期顺利进行,施工过程中必须加强计划管理,合理组织施工顺序,使工程按计划、有次序、安全、稳妥

中海地产上半年工作总结

中海地产,上半年工作总结篇一:中海地产集团公司对完工项目之评估报告 长春【中海水岸项目】 后评估报告 齐梓贺二○○九年十一月 长春【中海水岸项目】后评估报告 前言: 中海水岸项目是长春公司发展的第一个项目,分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。项目于XX 年2月完成全部的土地转让,项目销售于XX年9月7日开始,至XX年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作,目前入住率达到%,(数据统计截止时间为:XX年6月)。 【核心内容提要】 【项目基本概况】 【项目后评估综述】 【项目营销工作评估】 【项目进度、工程管理评估】 【项目成本管理评估】

主要内容目录 【核心内容提要】 。 一、营销工作评估 项目准确定位为南城地标性高端生活社区,并结合市场情况及客户需求,准确提炼出产品核心卖点,推广方面有效整合媒体等各方资源,实现项目的联动效应,成功树立项目在南城核心区的高端形象,强化了中海地产的品牌知名度,确立了中海地产在长春市场的领先地位。二、发展进度、工程管理评估 (一) 水岸项目实际施工时间从水岸春城一期XX年5月28日开工,至XX年11月30 日水岸馨都三期取得竣工备案表,历时近五年时间。成功克服了桩基础雨季施工、外与总包交叉等一系列进度管理难题,按期实现了项目竣工备案和入伙,进度控制比较成功。 (二) 在工程管理环节,作为长春公司首个项目,结合长春建筑市场实际情况,在实际工作 中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式,提出了较多的合理化建议,为长春公司之后的项目提供大量可

借鉴经验。三、成本管理评估 水岸项目作为长春公司首个项目,北方地区未有成熟的经验得以借鉴,本项目因发展周期较长,前期工程无集团批复成本控制值,建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。但是在建安成本控制中,特别是合约管理过程中出现一些情况,长春公司对此进行了较深入的总结分析。 【项目基本概况】 一、项目概况 (一) 中海水岸项目地处城市东南,四至为南环路以北,临河街以西,伊通河以东,富奥项 目以南,项目总占地万平方米。中海水岸项目是长春公司自进入北方城市首次运作开发的项目,项目总体规划为三个版块分别为:水岸春城项目、莱茵东郡项目、水岸馨都项目。其中水岸春城项目规划占地面积万平方米,定位为西班牙风格的多层住宅小区;莱茵东郡项目规划占地面积万平方米,定位为巴洛克风格的Townhouse与小高层、高层相结合的高档住宅小区;水岸馨都项目规划占地面积万平方米,定位为高档多层住宅小区,是歌雅园项目的升级版产品。 (二) 该宗地占地面积较大,虽地处城乡结合处,但交通便利,临河街的延展和南环路的开

中海地产公司各部门职责

******** 管理制度 索引 1.目的:―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围:―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料:―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义:―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责:――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――- 6.行政管理:――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――

路牙石工程施工组织设计方案

中海油二期工程化工二区路牙石安装工程 施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 深圳市建安装饰工程有限公司

2018年1月24日 一、工程概况 本工程位于中海油二期化工二区,为保证工程安全、优质、高效达到预定的质量目标,特编制此施工方案,以指导施工人员进行施工作业。 中海油二期化工二区目前主干道路外侧已铺好碎石,道路沥青面层已施工完成。应甲方要求,现对二区道路剩余尾项进行施工,具体如下: 1、主干道路外侧增加砼路牙石。 2、各装置与主干道路连接部分安装石材路牙石,含部分连接部位已安装的砼路牙石拆除工作。 二、编制依据 1、中海油二期化工二区道路相关图纸。 2、PMT技术要求及指令。 3、相关的技术标准与规范。 4、施工合同。 5、中海油HSE相关要求。 三、施工准备 根据业主要求,准确测量现场各施工部位尺寸,按图纸要求订购所需的路牙的数量。材料进场后,应仔细检查材料的尺寸、外观、颜色是否符合设计要求。 四、材料要求 1、材质要求

主干道路外侧采用预制砼路牙石,装置入口部位采用质地均匀的天然麻石机械切削加工而成。 路牙石的强度必须合格,要求其色泽均匀,表面无裂纹,棱角完整,外观一致,无明显斑点、色差,不允许有风化现象,装卸时不准摔、砸、撞、碰,以免造成损伤。 2、路牙石质量标准 石材路牙石:直顺度:10mm, 相邻块高差:3mm, 缝宽:±3mm, 侧石顶面高程;±10mm。 混凝土路牙石:直顺度:10mm, 相邻块高差:3mm, 缝宽:±8mm, 侧石顶面高程;±10mm。 3、路牙石加工要求 石材路牙石按统一长度进行下料,外露面必须机切抛光,长度允许误差在±20mm范围内,宽度、厚度、高度允许误差在±2mm范围内。 混凝土路牙石采用成品,在加工厂预制后运至现场。 五、路牙石施工方案 1、原有路牙石拆除 现场局部已安装的砼路牙石因与现设计要求不符,需将已安装砼路牙石拆除后,再重新安装石材路牙石,拆除采用凿岩机进行松动,再用挖机配合人工拆除,拆除废料外运处理,运距5KM。 2、路牙石安装 1)路牙石基础采用人工开挖和碾压,基层采用石粉找平,夯实后安装路牙石,挖出土方就近堆放,路牙石必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷

中海地产-薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录 中海薪酬管理制度............................................ 错误!未定义书签。 一、总则......................................... 错误!未定义书签。 二、适用对象..................................... 错误!未定义书签。 三、薪酬结构..................................... 错误!未定义书签。 (一)基准工资............................. 错误!未定义书签。 (二)基本工资............................. 错误!未定义书签。 (三)绩效工资............................. 错误!未定义书签。 (四)年功工资............................. 错误!未定义书签。 (五)年度奖金............................. 错误!未定义书签。 四、薪酬调整..................................... 错误!未定义书签。 (一)整体调整............................. 错误!未定义书签。 (二)单个调整............................. 错误!未定义书签。 五、薪酬支付..................................... 错误!未定义书签。 (一)基本工资和年功工资的支付............. 错误!未定义书签。 (二)绩效工资的支付....................... 错误!未定义书签。 (三)年度奖金的支付....................... 错误!未定义书签。 1. 年度延迟奖金在以下情况减免:............. 错误!未定义书签。 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留:........... 错误!未定义书签。 3. 延迟奖金的提前兑现....................... 错误!未定义书签。 (四)薪酬扣缴............................. 错误!未定义书签。 六、附则......................................... 错误!未定义书签。

港区后方堆场施工组织设计

(此文档为Word格式,下载后可以任意编辑修改!)(文件备案编号:) 施工组织设计 工程名称: 编制单位: 编制人: 审核人: 批准人: 编制日期:年月日

第一部分主要施工方法 一、施工方案编制说明 1.1、施工组织设计编制说明 我局详细研究了本工程的合同文件的各项内容,结合我司的资源条件,郑重承诺:能够按照合同文件的要求,科学安排,精心组织施工,完成合同所规定的各项内容。计划总工期为590日历天;工程质量目标优良。 1.2、施工组织设计编制依据 1.2.1、《深沪港区后方堆场工程》施工招标文件。 1.2.2、《深沪港区后方堆场工程》施工图设计文件。 1.2.3、《深沪港区后方堆场工程》工程量清单。 1.2.4、国家现行的建筑设计规范、施工规范及验收标准以及本次招标的技术规格书等。 1.2.5、业主对本工程的质量和工期等要求。 1.3、施工规范及验收标准 1.3.1、《重力式码头设计与施工规范》JTJ290-98。 1.3.2、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 1.3.3、交通部《港口工程质量检验评定标准》JTJ221—98。 1.3.4、交通部《港口道路、堆场铺面设计与施工规范》JTJ/T296—96。 1.3.5、交通部《港口工程混凝土结构设计技术规范》JTJ267—98。 1.3.6、《中华人民共和国建材行业标准》JL446—91。 1.3.7、《水运工程测量规范》JTJ203—2001。 1.3.8、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 1.3.9、《水运工程混凝土施工规范》JTJ268—96。

1.3.10、《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ296—96。 1.3.11、国家、交通部和地方政府颁布的其他相关技术法规和规范 二、工程概况及施工条件 2.1、工程概况: 2.1.1、工程规模: 本工程建设一个20.7万平方米的后方堆场及相应的配套设施,其中包括两个工作船泊位,码头岸线长90米,驳岸长度1090米。 2.1.2、主要工程数量: 深沪港区后方堆场工程主要工程数量表

中海城2标段施工组织设计

沈阳市于洪区 中海城项目三期02D地块二标段总承包工程施工组织设计 建设单位:沈阳中海新海汇置业有限公司 投标单位:大连博源建设集团有限公司

2012年2月23日 目录 前言 (3) 第一章、指导思想与实施目标 (3) 第二章、编制说明及编制依据 (5) 第三章、工程概况及特点 (9) 第四章、总平面布置 (18) 第五章、施工机械设备及进场计划 (24) 第六章、工程主要项目施工方案及及技术措施 (25) 第七章、施工进度保证措施及承诺 (172) 第八章质量目标、质量保证体系、技术措施及承诺 (173) 第九章施工质量通病防治措施 (189) 第十章、安全、消防、保卫管理及承诺 (199) 第十一章季节性施工措施 (206) 第十二章环境保护、文明施工及承诺 (208) 第十三章工程交付、服务及保修 (217)

第十四章应急措施 (226) 第十五章总包对分包的管理措施 (227) 附图:施工平面布置图 (180) 附表:施工进度计划表 (181)

前言 我公司在认真阅读沈阳市于洪区中海城项目三期02D地块总承包工程招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计是大连博源建设集团有限公司对沈阳市于洪区中海城项目三期02D地块总承包工程的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量、安全、环境体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工作业指导书,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 第一章、指导思想与实施目标 第一节、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T28001-ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,顺利实现对建设单位的承诺。 第二节、实施目标 一、质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》(GB50300-2001)对工程施工中的所有材料、设备和施工质量进行验评,精心组织施工,争创沈阳市优质工程。

中海油大厦项目幕墙工程施工组织设计方案

中海油大厦项目幕墙工程施工组织设计 第一章工程概况 第一节编制依据及主要内容 一、编制依据 1中海油大厦(上海)项目幕墙工程及附属设施料厂家技术资 设计图纸及主要设备、材料。 2、招标图、效果图 3、中华人民共和国政府颁布的现行有效的建筑幕墙和建筑 门窗施工的各类规范规程及验评标准4、GB/T2800佼全职业健康管理标准6设计、 施工、检测等规范执行及参考文献如下:

(3)建筑门窗及其相关标准、规范 第二节工程概况、工程简介 1、工程名称:中海油大厦(上海)项目幕墙工程 2、工程地点:上海虹桥临空经济园区9-2地块及9-3地块 3、建设单位:中海油基建管理(上海)有限责任公司 4、建筑设计单位:北京市建筑设计研究院

5、监理单位:上海建科工程咨询有限公司 5、幕墙顾问单位: 上海旭密林幕墙有限公司 6、主体结构形式:钢筋混凝土框架结构- 剪力墙 7、建筑高度:40 米 8、幕墙面积:约7.2万川 二、工程概况 中海油大厦(上海)项目位于上海虹桥临空经济园区9-2 地块及9-3 地块,地处金轮路以东,朱家浜路以西,通协路以北。基地东面长约270 米,西面长约235 米,南面长约200 米,北面长约185 米。用地平坦,全年主导风向为东南风。 本工程建筑由南北对称的两部分组成,围合成南北两个内向庭院,并在对称轴上设置共享中庭。紧邻中庭南北两侧为9 层高南北向采光的主楼,建筑高度40 米,主楼与沿街3~6层高的副楼共同形成半围合内院。沿协和路副楼为3 层,建筑高度14.45 米,沿通协路及朱家浜附楼为6层,建筑高度27.15 米,沿金轮路副楼为5 层,建筑高度23.55 米。 本项目幕墙工程范围包括:外立面明框系统玻璃幕墙(低辐射镀膜钢化中空夹胶玻璃)与干挂开缝石材幕墙(浅色毛面石材)结合,局部为金属铝单板幕墙,内天井采用断桥铝合金外窗。还包括中庭室内幕墙,中庭天窗、展廊天窗、玻璃雨棚,百叶及格栅,屋顶设备围挡,内天井立面上位于冲孔铝单板内侧的外窗及百叶,室外吊顶,室外楼梯外饰面等。

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景介绍说辞 中海地产背景信息简介 “中海地产”是中国海外集团房地产业务品牌的统称。该品牌在香港诞生并成长,辐射到澳门,并在中国大陆发扬光大。它成立于1979年,并于1988年进入中国内地市场。在香港,几乎每15个人中就有一个住在“中海”建造的房子里,房子占地836万平方米,相当于香港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——香港迪士尼乐园,被国际权威机构评为20世纪十大建筑之一?? XXXX年8月8日,中海房地产有限公司正式注册成立多年来,中海地产为社会提供了高品质的住宅产品,为成千上万的人提供了优越的生活选择。“中海地产”——一个集形式与精神于一体的全国性房地产品牌,立即被喊出自1988年以来,中海地产充分发挥其在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势,大力拓展内地市场。先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、Xi、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市开展房地产开发、基本建设投资和物业管理,成绩突出,声誉日隆。截至XXXX年底,中海地产已在内地投资房地产400亿元,开发总面积超过500万平方米。已成功开发了数十个房地产项目,如在港开发的 199项目:海富花园、聚龙楼、景丰皇帝、崔永豪苑、玉龙楼、怡然豪

庭、 199敖海花园、爵士花园、太湖花园、富豪湾等。 深圳发展项目:中海华庭、中海花园、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈 花园、中海深圳湾银行、中海崔屹别墅、中海日晖平台、中海郎悦花园、大山地产等。; 北京开发项目:中海雅苑、中海富源、紫金花园、中海凯轩、安百里别墅、紫荆大厦 苑、中海海洋花园、安德鲁斯、中海风联别墅、小红门项目等。 上海开发项目:海华花园、李海花园、海星广场、海天花园、中海新苑、中海 大厦、宁静花园、铁翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海英台、建国东路项目等。;广州开发 项目:成都开发 项目,如中海金城花园、中海金源、中海杜明、中海康城、中海蓝湾、 1 中海冠源国际等。;长春开发的 199项目,如中海名城、格林威治城等。;中海莱茵东县,苏州开发的项目,如海滨泉城;南京开发的项目,如中国海半岛的华府、湖滨一号;在澳门开发的项目,如中国船舶重工;中山开发的项目,如环

中海地产换帅内幕

中海地产换帅内幕 中海地产与大股东中国建筑的矛盾源远流长,在国企复杂的权力拉锯和巨变的行业环境之下,中海地产下一步将走向何方?《财经》记者董文艳/文马克/编辑11月15日深夜,中国海外发展有限公司董事会主席兼行政总裁郝建民突然辞任,董事会副主席肖肖接任。《财经》记者获悉,当晚消息一出,中海地产一些正在外出差的高管被要求紧急返回总部待命,对离职缘由亦不知情。“这是一次突然袭击,总部很多人事先也不知道。”一位中海地产总部员工说。截至发稿,郝建民因何离职,是否有高层授意或其他不可知因素影响,尚无定论。但据《财经》记者了解,中海地产大股东中国建筑与中海地产的矛盾源远流长,或为此番变故的深层原因。矛盾源远流长矛盾源自管控,早在中海地产诞生时便埋下内部争斗隐患。1979年,中建在香港安家,后组建中建控股子公司中国海外集团。早年,孙文杰从中建授命,带一队人马赴香港做工程总包。之所以取名中国海外,是因为在中建内部,最早给中海地产的定义便是出国做工程承包代建,赚外汇回来。主业是出国代建,顺便在香港做地产开发。在中建各大工程局负责人眼中,“早年中海地产是中建看不上的小拇指”。中建投资孙文杰做中海地产,类似如今的创业风险投资。那时,孙文杰凭借其母公司中建的关系,承接了华润等

国资背景企业部分工程代建。尽管有步步做大的势头,但中海地产当时的业务量与业绩,完全无法与中建匹敌,更无法得到母公司更多的关注度。由于做地产开发比工程代建获利更多,1988年,在中海地产集团之下,孙文杰成立子公司 中海地产,中海地产亦是中建系统的孙公司。中海地产早年在香港和澳门投资地产开发项目,多与港资地产企业联手合作开发。后瞄准中国内地房地产市场,拿地开发。1992年 中海地产在香港上市,成为第一家以自身在港资产直接上市的中资企业。但1997年,亚洲金融危机重创中海地产,公 司市值从超340亿港元骤降至43亿港元。在中海地产人看来,那时母公司中建并未尽全力拯救中海地产,中海地产更多靠自身力量转危为安,在紧要关头贡献现金流的,是中海地产代建业务线承接的数个香港大型工程及内地数公司。这为此后双方关系紧张埋下伏笔。这轮濒于破产风暴,让中海地产人发觉,尽管身为中建旗下公司,但一定程度上,依靠母公司输血的想法已然破裂。至此,孙文杰率领中海地产坚定转向。一方面加大力度在港澳做代建,同时去中东等地代建工程赚取现金流,另一方面大规模加码内地城市的地产投资。为争取大股东中建支持,孙文杰也强化海外工程建设,赚得利润多数上缴中建,之后再抽取其他资金投资中国内地。这轮内地加码让中海地产规模迅速膨胀。以致到2002年末,中海地产主营业务销售额已达29亿港元,仅次于当时中国

中海地产股份薪酬激励方案

中海地产股份薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年01月

目录 中海地产薪酬激励方案 (3) 第一节 ............................................................................................... 地区公司奖金方案3 一、方案设计思路 (3) 1)(一)........................................ 方案概述 3 2)(二).................................. 奖金核算的原则 3 3)(三)...................................... 奖金的分类 4 二、项目奖金 (5) 4)(一)........................................ 核算方案 5 5)(二)........................................ 支付时间 6 三、年度奖金 (7) 6)(一)........................................ 核算方案 7 7)(二).................................. 支付时间和方式 11 四、奖金分配系数的确定 (13) 8)(一).......................... 确定奖金分配系数的原则 14 9)(二).......................... 确定奖金分配系数的方法 15 第二节 ............................................................................................... 总部薪酬激励机制19 一、薪酬现状分析 (19) 10)(一)............................ 薪资水平不具有竞争力 19 11)(二)............ 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 19 12)(三).............................. 薪资与绩效相关度低 19 13)(四).................. 缺乏有结构及合理的职位序列体系 19 二、改善思路 (19) 14)(一).......................... 改善薪酬管理体系的原则 20 15)(二).............................. 完善薪酬体系的措施 20 三、薪酬构成 (21) 16)(一)........................................ 固定工资 21 17)(二)........................................ 可变工资 21 四、制订薪酬标准 (22) 18)(一).............................. 确定薪酬标准的原则 22

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