个人岗位的目标责任书

个人岗位的目标责任书
个人岗位的目标责任书

个人岗位的目标责任书

篇一:个人岗位的目标责任书

为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照xx集团公司20xx年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期:

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,为期xx年。

二、考核内容:

各部门(单位)根据集团公司20xx年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据。

三、奖惩办法:

在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

五、本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长:_______________ 部门(单位)负责人:_____________

日期:____年___月____日日期:______年________月_______日篇二:个人岗位的目标责任书

一、规划报建工作。

1、在明确用途后,相继去办理选址、计划批复、用地等手续,争取在如下日期前完成:

(1)用地规划许可证在xx月xx日前完成。

(2)工程规划许可证在xx月xx日前完成。

(3)施工许可证在xx月xx日前完成。

2、要在预定的时间完成目标,前提是其他部门要配合做好几方面工作:

(1)资金财务部要及时落实资金。

(2)设计单位要及时提供合同的施工图纸。

(3)工程部要及时落实好预算编制及招投标手续。

(4)公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。

二、房产证办证工作。

1、在xx月xx日前办理好竣工验收备案;

2、在xx月xx0日前办理好实测报告;

3、在xx月xx日前办好总证;

4、在xx月xx日前办好所有房产的过户手续。篇三:个人岗位的目标责任书

一、德育目标:

1、遵纪守法,依法执教,廉洁执教,认真贯彻教育方针,严格遵守规章制度,服从工作分配,履行教师岗位职责。

2、严格要求,科学管理。关心爱护每一位学生,尊重学生人格,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生。

3、加强个人修养建设,乐教爱岗,“内提素质、外塑形象”,使家长、学生满意率达90%以上。

4、加强学习,每学期认真完成政治学习、业务学习笔记和个人读书笔记。

5、做好学生思想教育工作,每位教师必须把学生德育工作放在首位,培养学生遵守《中学生日常行为规范》,遵守校园常规,培养学生诚实守信、礼貌待人、遵规守纪、勤奋学习、严于律己的品质。

二、教育教学目标:

1、班级管理目标:

依照德、智、体、美、劳全面发展的要求,开展班务工作,面向全体学生,培养学生的个体特长和良好的行为习惯,争取班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上,学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次,召开班队

主题不低于10次,家长会1次,家访不低于学生人数的50%,按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况,协调关系,商讨本班的教育工作。

2、不断提高教学基本功,每学年力争完成一篇优秀论文或优秀教案(反思),上一节公开教学研究课,积极参加集体备课活动,每节课都做到课前进行二次备课、课后有教学反思。

3、充分利用教学资源,探究适合学生实际的教法。要做好对学生的督促检查工作。

4、积极承担学校教研工作任务,大胆改革创新,积极参加学校各项活动,努力提高自身素质,每期听课达到并超过学校提出的标准。

5、严格按照教学常规进行教育教学工作,严格遵照学校的坐班制要求,在上班期间不做与教育教学无关的事。

6、遵守学校相关制度,不做对不利于学校或他人的事。

三、具体岗位目标职责:

1、遵守《中小学教师职业道德规范》,爱岗敬业,教书育人,为人师表。

2、遵守学校一切规章制度,听从领导,服从分配,有大局意识和合作意识。在工作岗位上履行好自己的职责。

3、在语文学习过程中,培养爱国主义感情、社会主义道德品质,逐步形成积极地人生态度和正确的价值观,提高

文化品位和审美情趣。

4、培植热爱祖国语言文字的情感,养成语文学习的自信心和良好习惯,掌握最基本的语文学习方法。

5、教育学生能主动进行探究性学习,在实践中学习、运用语文。

6、教学应面向全体学生,因材施教,帮助学生树立自信心,及时进行个别辅导。

7、加强学习,积极进行教改探索,认真做好“磨练合格课”工作。

8、做好“学生成长导师”工作,结合课堂教学对学生进行安全教育,保护学生安全,关心学生健康。

9、加强对学生进行良好习惯养成教育。

10、积极完成学校安排的其他工作。

个人工作考核目标责任书

个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定,员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神,切实做好全村社会稳定工作,特制定维护社会稳定工作目标责任书: 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事,坚决不许发生政治性问题,要防止发生重大的恶性案件和治安问题,确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务,稳定是第一责任的理念,严格落实工作责任制,确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理,转移到事前排查化解上来做到发现得早,控制得住,处理得好,确保信息传递畅通有效地报送信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育,使群众懂得用法律规范自己的行为,学会如何运用法律维护自身的合法权益,增强群众的法律意识和团结意识,杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产,生活结合起来,结合实际,规范管理,彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾,不挑拨是非,不搞小集团,不拉帮结派,不造谣,地任何事情在不明真相下不乱说,不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制,对没有履行好职责而导致责任事故发生的组,要严格,按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设,切实维护全村神龛稳定,正确引导和教育群众依法依规进行上访,不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全,使“安全第一,预防为主”的思想牢记在心中,落实到行动上,特订立如下安全责任书: 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育,经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练,努力学习安全生产知识,提高安全技术水平和防范事故的能力。

公司事业部年度目标责任书

2020年事业部项目目标责任书 为确保公司2018年度经营管理目标的实现,顺利完成公司下达的各项经营任务,落实项目负责制。本着明确目标、落实责任的原则,经公司研究决定,特制订如下目标责任状: 一、目标责任期限:2020年月日至2020年月日()。 二、目标任务内容 单位:万元 注:公司管理费等分摊费用可以不公布 三、考核要求: 1、项目人员工资是以该项目所有人员,包括销售、技术支持人员___人, 项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下,可以以提高效率为目标,减少人员或节约项目实施费用。所节约费用可纳入项目提成奖金总额。项目费用开支标准按照公司统一标准执行。 2、项目回款进度,按年初确定的进度表确定,详见2020年度关键目标 分解表。

3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配,各部门制定各部门的分配 方案,报公司备案批准后,分配提成奖金。详见奖金分配方案。 4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。 ?当季度完成考核目标,当季度全额发放该季度对应的奖金; ?当季度超额部分保留到下季度合并计算; ?当季度未完成考核目标,差额指标部分相应累加入下季度; ?连续两个季度考核达不到80%的,公司有权调整奖金额度。 5、超额完成奖金:超过任务目标的,超过部分按照X%计算奖金提成。 此项提成年度兑现。 6、提成奖金为税前工资,扣除所得税后发放。 7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。 四、此目标责任书季度进行一次回顾,公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。(合理性) 五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评,经公司审核后通过生效。 六、本目标责任状一式三份,事业部、运营管理部和总经里各执一份。目标责任人:总经理: 日期:2020年月日

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

TV事业部目标责任书

东莞市鑫聚光电科技股份有限公司 2018年度经营管理 TV事业部目标责任书 为充分调动下属事业部管理人员积极性,确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现,东莞市鑫聚光电科技股份有限公司(以下简称甲方)授权给以XXX为第一责任人的TV事业部(以下简称乙方)负责该事业部的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属事业部经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系,以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控;同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变,增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2018年年度考核期间 2018年1月1日至2018年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 2、连续两个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 3、连续三个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

教师岗位目标责任书_1doc

教师岗位目标责任书 一、基本情况: 姓名:年龄:职称:任教科目、班级: 其它工作: 二、岗位目标: ㈠师德修养 1、认真学习政治理论,坚持四项基本原则,与党的路线、方针、政策保持一致。 2、遵守教师“十不准”要求和学校各项制度,廉洁奉公,遵守国家法律、社会公德、家庭美德和职业道德。 3、一切为了学生,自觉学习理论,不断钻研业务,努力改进教学方法,培养学生能力。 4、作风正派,工作踏实,为人师表。严格要求学生,全面关心学生,家校联系及时。不体罚和变相体罚学生。 5、关心集体和同事,珍惜荣誉,积极工作,自觉维护集体利益和同志间团结。 ㈡工作态度 1、能按学校要求承担教育、教学工作和其他兼职工作,并能出色完成 2、有较强的事业性和责任感,自觉遵守学校作息时间,敢挑重担,出色完成学校交给的各项任务。

3、到岗到位意识强,出满勤,有病有事及时办理请假手续。 4、服从领导,热爱本职工作,能高标准、高要求地完成学校交给的任务。 5、自觉遵守学校教学工作常规,严格执行“六认真”要求。 ㈢业务能力 1、熟练掌握本职业务知识,有较强的思想工作、教学工作、批评与表扬、组织课堂调控等能力,在学生中威信高。自觉主动地参加学科技能培训和学历进修,不断更新知识。 2、认真钻研教材,改进教法,精心设计课堂结构,备课过程完整,项目齐全,不写简案,教案率为100%,坚持参加备课组活动。 3、上课目标准确,重点突出,精读多练,启发思维,能积极利用现代化技术辅助教学,课堂效率高,重视学生全面素质的提高。积极参加各级比武、竞赛活动。 4、精心设计作业,批改及时准确,适量面批,有规范的批改符号。 5、主动承担分开课,教学技能考核“中”以上,积极参加各级各类教育行政部门举办的竞赛、比武活动。 6、耐心补差,大面积提高质量,并注意拔尖辅优,主动带好兴趣小组,组织好参加有关学科竞赛的辅导工作。热

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。

3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地进行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好有关记录。

金融事业部目标责任书

甲方:翔宇实业集团有限公司 乙方: 为明确责任,推动管理水平和业绩的提高,保证集团2012年度的各项工作目标任务的完成,特明确同志为金融事业部总经理。经共同研究,特签订2012年度目标责任书,责任人应严格按照约定的条款开展工作,甲方将依据目标责任书进行考核。 第一部分:经济指标(60分) 1、确保完成总营业收入万元(执行现市场利率,未增资)(20分) 2、确保实现实际利润万元。(30分) 3、不良贷款率控制在1%以下。(10分) 营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分;完成目标80%以上时,按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分,上不封顶。 第二部分:日常管理及重点工作(30分) 1、全面管理公司工作,对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制(10分) 若主管的部门工作出现一次失误,扣1分;造成直接经济损失的为0分。 2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作,确保按照既定的管理目标正常运作。(10分) 出现一次检查不合格扣2分,整体不合格为0分。 3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度,定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。(5分) 4、研究分析金融产品创新(小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等)及适合金融事业部发展的金融新产品。(5分) 出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣2分,若整体突破预算为0分。 第三部分:工作协调配合(5分) 1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。

2、落实风险控制方案,负责贷后检查与信贷资金的安全回收。 3、维护客户关系,做好客户服务与资金运筹方案,开展与金融事业部相关的各项服务工作。 4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问,协助项目尽职调查与评估决策。 5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络,全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。 以上5项工作,每发现一次工作配合协调不力,扣减1分;因配合协调不力造成工作被动为0分。 第四部分:临时性工作(5分) 1、其他临时性工作。 以上工作,每一项完不成,扣减2分;都完不成为0分。

工作岗位目标责任书

工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理,提升“××”的服务质量、工作效率,树立品牌,增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识,确保为客户提供满意的服务,根据公司实际发展情况,特与你签定责任书如下,予以遵守。 一、工作岗位:组长(现场管理) 二、工作地点:公司生产区域 三、岗哨要求:1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求: 职责:审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作,按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全,检查安全,正确分析事故苗头,把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立XX年度安全生产目标责任书。

3、对本班组员工工作政绩考核评估,按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律,思想状况,劳动环境,劳动强度等。 自觉遵守交通法规,安全行车、规范停车,不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆,不酒后驾车,不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育,转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的,涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门,都属于其工作范畴。具体有以下各方面: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度,并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务,并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作,带领本班组人员服从领

岗位目标责任书

岗位目标责任书 一、基本信息: 部门:姓名:职务: 二、工作内容概述:完成产值目标计划书中的产值目标,实现岗位目标。 三、岗位职责及目标: 岗位职责: 详见各部门员工《岗位职责》 岗位目标:(公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核) 1.产值目标: 每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标,根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标,绩效评估中将根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估,将与员工的薪酬直接联系; 2.业绩完成率: 员工的实际业绩与目标业绩的比值,将与薪酬直接联系; 3.客户满意度: 1)外部:客户对设计师的综合评价,由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据,将与设计师的业绩提成联系; 2)内部:监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价,将与设计师的业绩提成联系; 3)外部:客户对监理部、施工部的综合评价,由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据,将与监理部、施工部的业绩提成联系; 4)设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价,将与监理部、施工部的业绩提成联系; 客户成功率: 1)由客户经理或设计部经理直接派下的单子,并已收取诚意金或签订设计委托合同的客户成功率为100%, 2)设计师直接谈单的客户成功率至少为50%,客户成功率将与底薪直接联系; 4.施工作业流程的配合: 以《整体施工规划方案》为导向,明确设计师在《整体施工规划方案》中的时间节点、地点节点、事件节点、材料商等各方面处理的效果,最终结果与业绩提成联系; 5.设计师施工图纸的规范: 1)按照图纸规范进行出图; 2)所有作品完工后须对作品进行实景拍摄; 3)所有作品将召开作品分享会,对作品进行分析分享; 6.客户回头率: 设计师负责的工程项目规定客户回头率至少为25%,

个人工作岗位责任书怎么写

岗位目标责任书范本 一、德育目标: 1、遵纪守法,依法执教,廉洁执教,认真贯彻教育方针,严格遵守规章制度,服从工作分配,履行教师岗位职责。 2、严格要求,科学管理。关心爱护每一位学生,尊重学生人格,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生。 3、加强个人修养建设,乐教爱岗,"内提素质,外塑形象",使家长、学生满意率达90%以上。 4、加强政治学习,每学期政治学习笔记和心得体会不少于xx字。 5、做好学生思想教育工作,每位教师必须把学生德育工作放在首位,培养学生遵守《中学生日常行为规范》,遵守校园常规,培养学生诚实守信,礼貌待人,遵规守纪,勤奋学习,严于律己的品质。 二、教育教学目标: 1、班级管理目标:班主任工作:依照德智体美劳全面发展的要求,开展班务工作。面向全体学生,培养学生的个体特长和良好的行为习惯,期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上,学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次,召开班队主题不低于10次,家长会1-2次,家访不低于学生人数的50%,按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况,协调关系,商讨本班的教育工作。 2、教师要不断提高教学基本功,每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思),上1节公开课,积极参加集体备课活动,每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。 3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作,认真组织开展好学校教学教研工作,充分利用教学资源,探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 4、副校长要严格按照中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作,积极配合好校长搞好学校全面工作。 5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展,少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 6、学校财务管理员要严格遵守财务制度,严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。 7、教师要积极承担学校教育教研工作任务,大胆改革创新,积极参加学校,努力提高自身素质,每期听课中心学校提出的标准。 8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作,严格遵照中心学校的坐班制要求,在上班期间不做与教育教学有关的事。 9、遵守学校相关制度,不做对不利于学校或他人的事。 三、教学质量目标: 1、学校总体目标进入中心学校第一。 2、教师个人目标: 我个人所担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名,优秀率达到%,及格率达到%;我另担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名,优秀率达到%,及格率达到%。 4、全面完成临时分配的各项工作任务。 以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查,量化积分,作为教师奖惩和评优树模,履职考核、续聘、解聘的依据。 教师签章:校长签章:

岗位目标责任书

施工项目管理目标责任书 (材料员) 为加强和落实施工期间的项目管理,落实项目管理责任制,确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标,确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,杜绝安全事故发生,创造企业效益,明确岗位人员责任,经公司董事长与项目部材料员签订如下工程施工项目管理目标责任书。 一、岗位人员基本信息: 姓名:身份证号码:500*************** 所属项目:职务:材料员 岗位任职期:从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。 二、项目管理目标 (一)经济指标 1、营业收入:11,600万元; 2、实现利润:1,900万元,利润率为%; (二)运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 (1)单位工程验收一次合格率达到100%; 3、贯标认证工作 (1)贯标外审无严重不合格项; (2)职业健康监护率100%,年新增职业病例≤%; (3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 4、安全管理: (1)无工亡事故;

(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值无重伤、轻伤率≤5人; 5、成本费用控制:成本费用占营业收入的比例在%以内,其中: (1)人工费占营业收入的比例在18%以内; (2)材料费占营业收入的比例在55%以内; (3)机械费占营业收入的比例在4%以内; (4)其它直接费占营业收入的比例在%以内(含税金); 其中:项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。 项目经理部管理费用控制在150万元以内; 三、材料员的岗位职责 1、对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作,协助施工工长做好材 料计划、生产安排、安全文明施工管理等方面的工作,确保项目总目标的实现。 2、执行国家和当地政府有关法律、法规和政策;执行公司的各项管理制度; 执行国家强制性技术标准、规范、设计文件;执行材料采购计划,材料、设备试验检验标准。 3、协助技术负责人完成项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、材 料采购与收发管理、成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。 4、及时熟悉施工设计图和设计变更图,并认真审图,及时掌握并提前准备好 对项目相关的材料、设备的询价工作,了解施工供货量和供货厂家。关注材料价格市场变动状态,为材料的采购时间、囤货策略提供意见。 5、协同施工工长对分包单位进行材料管理,按分包单位及施工项目单位工程 为单位建立材料进出和收发台账,能随时提供材料供应和使用的相关数据报表; 按分包合同提供材料,按经施工工长、技术负责人审核后的材料采购计划提供材料。做好材料现场保管与保护,严格将材料耗量控制在重庆市定额耗量范围以内。 6、加强对材料质量的控制。所采购的材料成品、半成品必须要由符合要求的 质量证明资料,并技术向内业资料员移交。完成材料的质量验收制度,严谨对不合格的材料已完成付款或已购买的材料无质量保证而失控。在授权范围内决定和采购材料,拟定的采购合同应报项目执行经理和报公司复核和审批。 7、对所采购的材料充足率负责。所采购的材料数量应亲自把关验收,并完成 对现场库管或分包单位进行进库移交签字手续。对商品砼等连续性供货材料数

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈; 8、……

五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润: 万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) (3) (4) …… 2、 目标分解(按季度) 在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。 (30。

个人工作目标责任书五篇

个人工作目标责任书五篇 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任。下面是小编给大家带来的安全责任书格式范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 二OO四年度科室目标管理责任书 甲方:(以下称甲方) 乙方:办公室(以下称乙方) 第一条:根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位,以实业养事业的精神,在保证搞好病人收治的前提下,扩大业务范围,增加服务项目,使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商,签订本目标管理责任书。 第二条:本目标管理责任书期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。 第三条:乙方考核的主要目标 乙方考核的主要目标: 1、认真做好党支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。 2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。 3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况,当

好领导参谋助手。 4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。 5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。 6、党风廉政、“五项制度”、“行风”、计划生育、安全、卫生工作,按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。 第四条:奖惩办法 1、乙方达到考核目标,全科室人员发给平均奖金,主任递增35%发给。 第五条:乙方的义务与权利 1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利,对本科室的人员,物资按院方规定统一管理具体安排,积极开展双增双节活动,努力完成各项考核指标。 2、完成甲方交办的各项任务,及时准确上报各种报表,及时与院领导及相 关科室反映情况,对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。 第六条:甲方的权利与义务 1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定,及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难,争取其理解和支持。 2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导,为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。 第七条:本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。

目标责任书(总经理)完整版

目标责任书 编号: 受约人:石百基发约人: 职位:车贷部总经理职位: 为确保 2014 年度经营计划目标得以实现,经发约人与受约人共同商讨,协商一致,确定二○一四年年度工作目标责任书,以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目标责任期间:20 16年月日至2017年月日。 二、责任目标 负责组建和领导车贷事业部,全面主持车贷事业部的工作,负责建设、运营和市场经营,实现车贷部的正常经营,实现车贷贷款总金额2个亿,销售收入540万元,利税329万元的目标;规范车贷管理,带领车贷事业部实现预定战略目标。 责任目标细则见附表一。 三、受约人的权利和义务 1、义务全面主持车贷事业部工作,对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责,是车贷事业部运营的第一责任人。

2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。全面主持车贷部运营工作,搭建公司组织结构和人员架构,实现车贷的正常、持续、稳健发展。 3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要,搭建汽车分期业务平台,优化银行资源,制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩; 4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜; 5、财务审批权在公司财务制度授权范围内,负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批; 6、人事调整权根据公司管理需要,在发约人的授权下,有权进行人员内部调整; 7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下,拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案,报发约人审批; 8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核 9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。 四、责任人薪酬及考核 1、年薪收入

各岗位目标责任书

各岗位目标责任书 一、基本信息:部门:姓名:出生年月:年月日职务:聘任期:年月日至年月日 1、月标准工资: 2、年终奖/红利: 3、备注事项: (1)、连续三个月工作目标达成率低于70%,则自动降职。 (2)、以上个人收入均为含税收入,个人所得税部分均由个人承担。 (3)、 三、职务权限: 本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效 本目标责任书在实施中如有不完善的地方,双方协商每季度修改一次。签名:总经理: 日期:年月日日期:年月日 附件: 营销中心总经理年度净利润规划 本人承诺:年月日至年月日, 本公司年度净利润目标为万元。本人将制定年度净利润规划方案如下。届时,若本人有或未能达到团队低业绩目标时,愿接受公司的各项奖罚制度。 本人确认并履行以上年度净利润规划,努力实现确定的利润目标。 签名:日期:年月日 本公司认可上述年度净利润规划符合公司经营发展规划。 签名:日期:年月日 各岗位年度目标责任书 2017-06-06 16:54 | #2楼 甲方:XX公司

乙方:XXX 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2015 年01月 01 日至2015年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并布署达成 2)经营管理 1、制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告; 3)系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4)人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中: 固定工资为;绩效工资为;提成:;分红;年终奖金为。 1 2、收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成:销售业绩的 %,超额完成销售目标,提成为 %; 4)分红:为公司利润的 %; 5)年终奖金:为公司超额利润部分的 %; 四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表

个人工作目标责任书

个人工作目标责任书 篇一:20XX年度工作目标责任书 项目部 20XX年下半年度工作目标责任书 为确保较好地完成公司年度总目标,司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。为 实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工 作积极性促进公司大发展,确保项目部20XX年管理目标、经济目标的全面完成,结合项目的实际情况,特签订本目标责任书。目标责任单位:项目部 责任人: 第一条:基本工作内容及标准 1、项目部负责展; 2、 3、认真贯彻执行公司的各项规章制度,按规章制度指导项目的日常工作;按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结, 并递交总经理批阅。狠抓目标管理、抓落实、抓出成效; 4、 5、指导各岗位做好相关记录,负责记录、档案的收集、整理及归档

工作;落实公司《员工制服管理规定》、《Bi手册》内容,检查管理员工的着装、仪容、仪表 及行为规范; 6、执行公司及项目的《会议制度》,参加并组织召开相关会议。 第二条:内部管理工作 1、 2、 3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行;做好员工的岗位培训及重要事项的处理,保证岗位培训率达到100%;做好员工的管理工作,控制员工流动率为5%以下,及时处理员工的纠纷,保证员工向 公司总部的有效投诉低于次,员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉 率为0。 第三条:外部协调 1、 2、 3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作,努力在矛盾初期解决所有矛盾;与甲方单位保持良好的沟通工作,每月有口头或书面工作汇报;协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作,确保工作和谐顺利的开展; 第四条:安全工作

公司业务事业部年度目标责任书

公司业务事业部年度目标责任书 一、发展定位::以业务为基础,继续推进业务发展,积极拓展其他领域的合作发展。 二、人员配置:事业部总经理1人,业务助理1人,员工15人。 三、年度经营目标:利润目标万元,收入目标万元。 第一季度收入目标万元,利润目标万元; 第二季度收入目标万元,利润目标万元; 第三季度收入目标万元,利润目标万元; 第四季度收入目标万元,利润目标万元; 四、考核周期: 20xx年1月1日至20xx年12月31日。 五、其他指标: 1.未发生违反公司制度规定带来损失事件。 2未发生工作失误给公司带来严重损失事件。 3.在工作执行方面没有重大失误发生。 4.在市场开发过程中,没有发生重:大失误,包括商务接洽、重要沟通机会把握、商务谈判、签约履约、关系维护等方面。 5.在项目建设过程中,没有发生重大失误包括人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系等方面。 6.部门无安全生产责任事故以及其他重大财产损失事件发生。 7.在有关审核审批事项中,未发生必要性和真实性审核错误而给公司带来损失事件 8.未发生部门员工玩忽职守、徇私舞弊、违法乱纪等影响恶劣事件以及其他严重违反公司管理制度的事件。 9.部门员工团队氛围融洽,拼搏进取,未出现互相拆台、推诿扯皮等不良影响事件。 10.在内部管理及其他方面没有严重失误给公司带来严重损失事件。

六、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的外,事业部还有以下权利: 1.有权自主决定总价元以内及单价元以内的采购事项。总价 达到元或单价达到元的材料采购由公司采购部组织进行;总价达到 元或单价达元的办公用品采购由公司分管副总批准;总价达到_ 元或单价达到元的出差事项、招待事项、市场推广事项等由公司分管副 总批准。 2.有权自主决定金额元以内的资金支出,金额元以上的资金支出 需经董事长批准。 3.有权自主决定投标价格,但不能低于公司规定的毛利率水平。低于公司规定的 毛利率投标价格须经公司董事长批准。 4.对事业部实行预算管理控制方式,差旅招待费、办公费、市场推广费用分别控 制在当年营业收入的_ %、 %、 %,各项费用比例在费用总比例___ %内可 以调剂使用。由财务部负责对差旅招待费、办公费、市场推广费用的支出进行管 理控制。 5.有权根据工作需要提出部门员工聘用方案,经行政人事部批准进行人员聘用及 解聘工作。 七、收入、利润指标核算说明: 收入指标核算以实际到款核算; 利润=年度内所有收入-各项成本支出一占用资金成本 若年度内存在某个项目收入实现与成本支出存在较大程度的不匹配,做一定程度 的调整以便反映真实状况; 占用资金成本,公司与事业部建立资金往来账目,资金成本为年息10%。 八、考核分数计算 1.当绩效考核分数达到100分,绩效考核分数= [ 1÷(实际利润+目标-1) x2 ] X80+[ 1+ (实际收入÷目标-1) x2] x20; 当绩效考核分数低于100分,绩效考 核分数=实际利润÷目标x80+实际收入÷目标收入X 20。 2.若发生第四条其他指标有关事项,根据事件性质、后果影响以及事业部负责人 应承担的责任,每项扣5分或10分,后果极其严重事件扣20分。本项最多累计 扣40分。

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 根据公司2018年度的营销目标,为充分调动各部门人员的积极性,完成公司的经营目标,提高公司的经济效益,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈;

8、 …… 五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润:万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) 全年回款:不低于净利润目标的%; (3) 部门费用:总体费用不能超出年度预算的%; (4) …… 2、 目标分解(按季度) 注:“六个?三零”规则-所有营销岗(事业部合伙人/事业部总经理/区域总经理、销售总监、销售经理等)在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1)按季度目标分解进行季度考核,如季度考核期内未完成季度目标任务的季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。

各部门目标责任书

2017年度部经营目标管理责任书 根据公司核定的责任目标要求,为实现年度各项经营指标的按期完成,更好的助力公司经营与发展,特制定2017年目标管理责任书(责任目标与2017年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 (为充分调动公司工作人员积极性,确保集团下达给公司年度经营目标的实现,为做好公司经营管理,现在双方平等的基础上签订2017年度经营目标责任书。) 一、工作职责 1、坚决服从董事长的领导和安排,坚持以服务广大师生为宗旨,积极维护公 司声誉,树立良好的公司形象。 2、本部门坚持以定岗、定责、定员为工作分配办法,做好人员管理工作,确保各项工作高效完成; 3、 4、 二、责任目标 1、公司为市场化运作,以创收为目标,本部门承诺完成年度内核定的共计万元(元)的纯利润指标(不含水、电、暖等费用)。 2、保证公司财产、设备的完好和不流失,做到保值增值。 3、按照“谁主管谁负责”的原则及《安全事故责任追究办法》,负责公司的安全工作,确保各项工作安全运行。 4、完成公司领导交办的其它各项工作任务。 5、 三、责任人 部门所有成员为责任人,部门负责人是责任代表。

四、责任期限: 年月日至年月日 五、奖惩办法: (一)、经营指标超额部分奖罚办法: 1每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励,完成任务万元--- 万元(含万元)按10%奖励,超过万元部分按20%奖励,超过万元部分按25%奖励。 2、每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10%的扣罚。 3、扣罚办法按《公司责任处罚办法》执行。 (二)、发放办法: 1、本部门全体员工的效益工资每半年根据公司整体经营情况核发。如核发,效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况,由公司审核后,公司财务科统一核发。 2、奖罚及效益工资分配方案由公司提出,经公司主任审批后财务科统一执行。 六、补充条款 1、各种维修必须执行《公司统一收费标准》,对公司内部下浮10%。 2、水、电、暖费用换算,执行审核后的有关收费标准及换算办法,对于有计量的部门实行计量换算,对于无计量的实行分解换算。 3、公司消耗的水、电、暖及其它物业管理费用按统一收费标准划转到公司收入中。 目标责任部门: 目标责任代表: 公司总经理:

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