项目成本后评估报告

_________________ 项目

成本后评估报告｛模板｝

｛请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片｝｛本处图片仅为示例｝

_______________ 有限公司

二零一四年月

一、前言............................ 错误! 未定义书签。

二、项目概况. ................................................. 错误!未定义书签。

1. 项目位置. .......................................... 错误!未定义书签。

2. 规划设计参数. ........................................ 错误!未定义书签。

3. 开发周期. .......................................... 错误!未定义书签。

4. 业态概况. .......................................... 错误! 未定义书签。

三、评估综述. ................................................. 错误!未定义书签。

1. 总成本对比. ............................................ 错误! 未定义书签。

2. 施工图阶段目标成本与实际成本对比. ......................... 错误!未定义书签。

3. 实际成本分析. ........................................ 错误!未定义书签。

4. 重点问题提要. ........................................ 错误!未定义书签。

四、评估详述. ................................................. 错误!未定义书签。

1. 设计部门成本管理评估. .................................. 错误!未定义书签。

2. 成本部门成本管理评估. .................................. 错误!未定义书签。

3. 工程部门成本管理评估. .................................. 错误!未定义书签。

4. 重点问题说明. ........................................ 错误!未定义书签。

一、前言

项目是有限公司开发的项目, 已于年_月完成项目结算。

（项目现状描述）｛例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等｝

为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续

项目的成本测算和作业管理提供参照依据，______________________ 有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。

本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年_ 月。（其他特别情况说明）

｛例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式

等｝

二、项目概况

1. 项目位置

本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5

公里，港口8公里，交通便利。项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。）｛以上为示例说明｝｛亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示｝

2. 规划设计参数

本项目规划设计指标详见下表。

其他建筑设计参数如下建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地

下2层；公寓地上12层，地下2层。

建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。

结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。）｛以上为示例说明，可视项目特征增加项目｝

3. 开发周期

本项目于_________ 年_月取得土地使用权，于 ______________ 年_月动土开工, 于_______ 年_月整体竣工，历时_年_月

4. 业态概况

本项目业态概况详见下表。

表2 项目业态明细表

｛例如可售业态一住宅的产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等｝

三、评估综述

1. 总成本对比

实际成本和各阶段目标成本对比详见下表。

2. 施工图阶段目标成本与实际成本对比

本项目施工图阶段目标成本为_____________ 万元，实际成本为___________ 万元，

结算总额低于（/超出）目标成本—%，计________________ 万元。

各一级科目、二级科目目标成本与实际成本对比详见附表： ______________ 项目成本

后评估表。其中，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。（/ 等一

级科目、二级科目超出目标成本，超出原因将在第四部分一评估详述中分别解释原因，并提出改进措施。）

3. 实际成本分析

实际成本组成中，开发前期费用为__________ 万元，建筑工程费为__________ 万元，

安装工程费为________ 万元，市政工程费为___________ 万元，配套设施费为_________ 万

元，开发间接费（不含资本化利息）为___________ 万元。实际成本组成比例详见下图。

图1 实际成本组成比例图

｛本图仅为示例，需根据具体数据相应调整｝

为更好的分析实际成本的相关指标和组成，以下将实际成本予以拆分，详细分析实际成本的相关指标（含各业态单方指标、钢筋含量、混凝土含量等）。

对于其中造价占比较大的分部工程，如地基基础工程、外立面工程、精装修工程等，另详细分析其相关指标。

（地基基础工程说明，如边坡形式、降排水形式、桩基形式等）｛若为改造项目, 可能无此项｝

（外立面工程说明，如外立面做法形式等）（外立面工程主要材料说明，如玻璃形式、石材品种等）

（精装修工程说明，如精装修大致做法形式、装修档次等）｛若有精装修工程时

相应填写，否则删除，同时删除其对应的下列表格｝

实际成本指标分析详见下表。

房地产项目后评估报告

项目后评价报告范本编制部门：参加部门：编制日期：年月日

目录一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。二、进度管理（要点）............................... 错误!未指定书签。三、质量管理（要点）............................... 错误!未指定书签。四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）..... 错误!未指定书签。六、营销管理（要点）............................... 错误!未指定书签。七、设计管理（要点）............................... 错误!未指定书签。八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。九、客户报事处理（要点）........................... 错误!未指定书签。十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；

项目成本后评估报告

项目成本后评估报告{模板} {请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例} 有限公司二零一四年月

目录一、前言 (1) 二、项目概况 (2) 1.项目位置 (2) 2.规划设计参数 (2) 3.开发周期 (3) 4.业态概况 (3) 三、评估综述 (5) 1.总成本对比 (5) 2.施工图阶段目标成本与实际成本对比 (5) 3.实际成本分析 (6) 4.重点问题提要 (16) 四、评估详述 (17) 1.设计部门成本管理评估 (17) 2.成本部门成本管理评估 (17) 3.工程部门成本管理评估 (18) 4.重点问题说明 (19)

一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等} 为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}

二、项目概况 1.项目位置本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。）{以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示} 2.规划设计参数本项目规划设计指标详见下表。表1 项目规划设计指标明细表

其他建筑设计参数如下。建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目} 3.开发周期本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。 4.业态概况本项目业态概况详见下表。表2 项目业态明细表

后评估报告模板

****有限公司**项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片）年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面

成本管理后评估报告示范格式

“****”项目成本管理后评估报告 1、项目开发总成本 ☆从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如： 1.1本项目的目标成本为万元，结算成本万元，结算总额超出/低于目标成本 %，计万元,折算到每平米销售面积的成本差额为为元。详细的成本比照请详见本文3.1、3.2章。 ☆概述在结算成本中，那几类成本是超支的，那几类是节省的，并说明超支多少。 2、项目概况 2.1开发规模、建造内容

2.2产品定位标准 ☆简述住宅类型，如：本项目定位为(毛肧房、中档全装修、豪装)住宅，户均车位配置为1：*.*。 2.3 开发周期获地：****年**月，开工：****年**月，总工期***天开盘：****年**月，从获地到开盘的时间为：**月竣工：****年**月 3、成本结构宏观分析 3.1可研估值、目标成本、结算成本的比较 ☆依照最新版成本月报，归纳并描述项目可研、目标成本与结算成本的各项指标差异，以此作为进一步分析评价的基础。 ☆若为同口径比较而对结算作出的调整，或有不包括项，则进一步予以说明如下： a.项目公司管理费 b.财务、营销费用成本构成明细详见后附的**年**月成本月报。

3.2成本结构分析

☆从上述八大类费用的比例（占总成本/建安成本/销售成本等）、经济指标等，对本项目开发成本的结构合理性进行分析，积极收集相邻楼盘、标杆企业的成本信息（成本、销售单价），并作横向比较，从中找出差距，如：从上述八大类费用表中可看出： a.B/4开发管理费占B/3建安成本的 %，合理的比例应为1-3% b.B/5项资本化利息，由可研时的*.**万元（销售面积的**元/m2），到结算时的*.**万元（销售面积的**元/m2），增加*.**万元(**.**%) 4、各阶段成本管理分析评估 ☆针对上述3.1（目标值与结算额）比较的主要差异，对照《成本管理作业指导书》的相关专业要求，分析差异产生的原因，并找出管理及专业上的漏洞，如： 4.1前期策划、设计阶段成本管理 ☆详述策划、设计阶段的工作对成本管理的影响，如：从上述比较表中可看出： a.A/1.2项地下室面积,由可研时的*.**万m2（占上部面积的**%），到结算时的*.** 万m2（占上部面积的**%），增加*.**万m2(**.**%)，由此造成每平米销售成本增加元 4.2目标成本管理 ☆详述超出目标成本的子项，分析超支原因（物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等） 4.3招标采购与成本管理

项目评估报告范文

项目评估报告范文xxx：一、概况（一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。（二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前，正在进行扩建设计工作。该项目的规模为年产克菌灵原料药10吨，自用4吨，加工针剂3000万支。项目主要内容包括：土建工程总建筑面

后评估报告模板

****有限公司 **项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片）年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况其它第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

项目后评估报告模板

项目后评估报告 ____年____月

目录项目后评估报告................................................. 目录......................................................... 1.项目基本情况（运营管理部门主导编制）................... 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） 4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） 5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）................. 6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）................. 7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）. 8.其他......................................................

1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额

后评估报告模板

**** **项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片）年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况 1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

项目成本后评估

项目成本管理后评估报告项目名称：**项目一、三区工程项目管理：保障房项目管理中心编制部门：运营管理中心编制日期：2015年1月22日

前言：房地产项目后评估是针对房地产全程的评价，项目后评估是指房地产企业在项目完成后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运行的偏差进行分析评价，找出偏差并分析原因，总结经验并汲取教训，为企业建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。所以工程项目结束之后必须要注意及时开展项目后评估工作，保证数据和相关资料信息的准确性、合理性、客观性、有效性等，从教训和实践中总结经验，并不断进行改进和完善。项目后评估的意义：（1）有利于提升项目投资分析决策水平许多项目前期缺乏科学投资决策分析，随意性和盲目性强；同时，根据历史数据和假设预期完成的前期分析，在项目施工过程、完工投入市场时，面临各种不确定因素，项目的实际运营状态与前期决策分析会出现各种偏差，甚至导致严重损失。在房企利润空间逐步压缩的形势下，规范投资分析决策方法对房地产项目可持续经营发展具有重要作用。（2）有利于科学制定企业投资决策机制面对宏观调控以及竞争日益激烈的房地产市场、多样化的市场需求以及不断上升的开发成本，科学的投资决策机制对确保房地产企业收益，规避房地产市场风险，实施房地产企业发展战略具有不可或缺的作用。项目后评估能够帮助重构和完善投资决策机制，更好地规划未来的项目拓展战略，做出更科学、合理的项目投资决策。（3）有利于加强房地产企业和行业制度化建设建立健全项目投资决策后评估，将企业发展历程中项目投资决策的经验和失误及时有效反馈，对完善企业管理制度，从制度层面提高决策正确性，引导公司规范化、制度化发展具有重要意义。本次是**项目一、三区项目完工后的项目成本后评估报告，由于一、三区项目竣工决算还未全部完成，项目各部门指标未能全部做出统计，故本次项目成本后评估报告为一、三区项目的实际发生成本初评报告，运营管理中心将在项目全部竣工决算完后拟组织各部门完成最终版的项目后评估报告；本次项目后评估也只是从成本控制和目标成本分析角度做的本次项目后评估，报告中不能全面的体现出项目后评估的完整性，但从整体数据中还是对项目管理实施的每一个阶段做了数据总结和数据分析，对后续项目的过程管理提供了有利的数据依据，希望通过本次项目成本后评估总结，公司各职能部门能对项目后评估有一个深刻初步的认识，对今后加强各职能部门的项目成本管控意识，提升成本管控力度，实现房地产项目全过程精细化管理起到一定的作用。

后评估报告模板

****有限公司 **项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片）年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况 1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

房地产项目后评估报告范本样本

项目后评价报告范本编制部门：______________ 参加部门：______________ 编制日期: 年月曰

目录 —、项目整体管理综述 ....................... 错误!未定义书签。二、进度管理（要点）.......................错误味定义书签。三、质量管理（要点）...................... 错误!未定义书签。四、工程成本管理...........................错误味定义书签。五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）错误!未定义书签。六、营销管理（要点）...................... 错误!未定义书签。七、设计管理（要点）...................... 错误!未定义书签。八、资金和风险管理.........................错误味定义书签。九、客户报事处理（要点）.................. 错误!未定义书签。十、产品成品保护意识和评价（要点）......... 错误!未定义书签。一?项目整体管理综述二.逬度管理（要点） 1. 项目总体计划性如何； 2. 工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3. 工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；

4. 在后期配套的综合管线施工中，工程部杲否发挥综合的协调职能, 确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；二.质量管理（要点） 1. 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制, 对施工产品质量进行有效地控制； 2. 工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3. 工程部杲否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4. 质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程.公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和旋工效果）；2）入住客户的投诉和反映； 3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。四.工程成本管理 1. 预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进

项目成本后评估报告

_________________ 项目成本后评估报告｛模板｝｛请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片｝｛本处图片仅为示例｝ _______________ 有限公司二零一四年月

目录一、前言............................ 错误! 未定义书签。二、项目概况. ................................................. 错误!未定义书签。 1. 项目位置. .......................................... 错误!未定义书签。 2. 规划设计参数. ........................................ 错误!未定义书签。 3. 开发周期. .......................................... 错误!未定义书签。 4. 业态概况. .......................................... 错误! 未定义书签。三、评估综述. ................................................. 错误!未定义书签。 1. 总成本对比. ............................................ 错误! 未定义书签。 2. 施工图阶段目标成本与实际成本对比. ......................... 错误!未定义书签。 3. 实际成本分析. ........................................ 错误!未定义书签。 4. 重点问题提要. ........................................ 错误!未定义书签。四、评估详述. ................................................. 错误!未定义书签。 1. 设计部门成本管理评估. .................................. 错误!未定义书签。 2. 成本部门成本管理评估. .................................. 错误!未定义书签。 3. 工程部门成本管理评估. .................................. 错误!未定义书签。 4. 重点问题说明. ........................................ 错误!未定义书签。

项目成本后评估报告

项目成本后评估报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

项目成本后评估报告{模板} {请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例} 有限公司二零一四年月

一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等}为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}

建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目} 3.开发周期本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。 4.业态概况本项目业态概况详见下表。表2 项目业态明细表

房地产项目后评估报告范本

项目后评价报告范本编制部门：参加部门：编制日期：年月日

目录一、项目整体管理综述 (1) 二、进度管理（要点） (1) 三、质量管理（要点） (1) 四、工程成本管理 (2) 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） (2) 六、营销管理（要点） (2) 七、设计管理（要点） (3) 八、资金和风险管理 (3) 九、客户报事处理（要点） (3) 十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、

全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）； 2）入住客户的投诉和反映； 3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。四、工程成本管理 1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标； 2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析； 3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生； 4.成本控制指标包括： 1）项目的前期成本 2）基础（配套）设施费成本 3）项目的建筑安装成本 4）配套设施（公建）费成本 5）间接开发费（项目财务管理费用等）五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）六、营销管理（要点） 1.营销方面是否按照预先定位，完成既定目标； 2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势； 3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求； 4.产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比； 5.预计赢利目标是否实现。

2020商业项目成本后评估报告

商业项目成本后评估模板 xx地有限公司工程管理部编制时间：2020年1月

目录一、项目分期概况 (1) 1.项目分期工期关键节点 (1) 2.项目分期规划指标 (1) 3.项目分期业态指标 (2) 4.项目分期业态平面图、立面图 (2) 二、总体成本指标 (3) 1.房地产开发成本不同开发阶段变动 (3) 2.成本分摊说明 (3) 3.开发成本分业态不同产权下的GLA单方及可售单方 (4) 三、成本基础数据表 (4) 四、限额指标对标 (4) 五、主要分项产品标准与成本指标 (5) 1.建安成本指标汇总表 (5) 2.当前预计结算成本与目标成本偏差分析 (5) 3.分项成本指标与产品标准 (5) 六、合同执行分析 (15) 1.合同梳理 (15) 2.变更梳理 (16) 3.资金支付统计 (16) 七、成本总结、反思与建议 (16) 1.成本管理亮点 (16) 2.成本管理不足 (16) 3.成本管理建议 (16) 八、附件模板 (16) 1.成本科目及商业项目成本归集原则 (16) 2.成本数据基础表模板 (16) 3.限额对标表模板及其他辅助对标表 (16)

一、项目分期概况对影响成本的主要项目概况信息进行梳理，形成较为完善的、体现项目特点的概况信息。可适当修订、补充。 1.项目分期工期关键节点开工时间：按总部战略管理部下发的《xx置地销售物业计划管理指引》定义：桩基开工 2.项目分期规划指标按最新版的指标信息，填写下表。

3.项目分期业态指标其他信息备注：地上停车楼：停车楼是否与购物中心一体，停车数？。 4.项目分期业态平面图、立面图 1）项目总平图、各业态建筑平面图、立面图及机电系统图纸以附件形式提供CAD版2）购物中心各层功能业态面积统计表（按下表） 3）地下后勤区域面积（按下表）

项目评估报告

项目评估报告范文 xxx：一、概况（一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。（二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报

项目后评估报告内容(1)

项目后评估报告内容（参考）【项目基本概况】概括描述本项目的基本情况，具体为项目规划指标变化情况（主要经济技术），包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等。【项目后评估综述】 1、综合评估结论从投资、定位、规划设计、营销管理、开发进度、成本管理、资金组织、施工管理、客服等各个方面给出高度概括的评价结论，提炼和总结出项目发展过程中值得借鉴和推广的经验，同时总结本项目及开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。经验和教训部分应在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。 2、对未来房地产项目和开发的建议在提炼本项目经验、教训的基础上，浓缩出对未来项目开发的建议，此建议应与项目发展过程中的经验、教训相对应。 3、发展模式的优劣势分析总结项目的整体组织、开发和运作等方面所特有的模式优劣势分析及总结。部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合时效等；【项目投资管理评估】 1、宏观经济和房地产市场发展变化分析通过对项目可行性研究和项目销售阶段的当地宏观经济、社会发展、房地产市场主要指标变化情况和发展趋势的比较分析，总结和评价当地宏观市场环境变化对项目发展的影响。 2、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响项目主要规划指标变化情况（包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等）；重点分析可售面积增减带来的收益变化和总建筑面积增减带来的成本的变化。 3、以财务指标为主要依据的项目综合评价由于项目发展期间开发成本、进度和销售价格的变动，原来投资测算的各种财务指标会发生相应调整，通过对比分析各种财务指标的变化情况，总结本项目投资为公司带来的经济效益。所参考的财务指标主要有：项目现金流量和动态回收期，成本利润率、税后净利润和内部收益率，项目资金来源和资金最高需求点等。通过对项目财务情况的全面分析，对项目投资收益进行综合评价，明确项目是否达到预期投资目的。

后评估报告模板

****有限公司 **项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片）年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况 1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章项目营销管理后评估（营销部）2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

成本后评估

1.目的作用 1.1描述项目成本管理季（年）度检查及后评估的实施过程和要求； 1.2描述对造价咨询公司绩效考核的方法。 2.适用范围 2.1适用于对集团相关专业、造价咨询单位，以及项目公司的考核与后评估。 3.支持文件 3.1 附件RF1.50-1：项目成本管理季（年）度检查表 3.2 附件RF1.50-2：造价咨询单位的季（年）度考核表 3.3附件RF1.50-3：建设项目成本管理后评估报告(示范格式) 4.定义注释 4.1 成本管理后评估：项目竣工交付、结算基本完成后，对开发项目成本管理工作的系统回顾、梳理及评估总结。 4.2无效成本、反效成本：对企业价值的增值和利润的取得没有效用的成本投入。无效成本既不是风险投资，也不是真正意义上的交学费，而是投资决策人有意无意地支付的、对企业的成长和赢利毫无用处的成本。用形象化的比喻来说,“竹篮子打水一场空” 就是无效成本；“搬起石头砸自己的脚”的事，就是反效成本。当发生反效成本时，效果也异化成了成本（耗费）。可以说，反效成本是极大耗费的无效成本。 5.实施细则 5.1工作目标 5.1.1. 通过对项目成本管理工作的季（年）度考核及后评估，定期检查、全面回顾、系统梳理、分析总结，以 a. 不断积累开发成本的相关数据，提高前期成本匡算的准确性 b. 提炼开发过程中成本管理的经验和教训

c. 制定培训素材，为今后的项目开发提供示范与借鉴 d.进一步提高业主/开发商成本管理工作的有效性。 5.2过程考核 5.2.1在项目开发全程中，集团成本管理中心须按附件RF5.20-1《项目公司成本管理季（年）度检查表》的要求，对项目公司作定期的检查和针对性的指导； 5.2.2项目公司及集团成本管理中心须按附件RF5.20-2：《造价咨询单位的季（年）度考核表》的要求，对项目造价咨询单位作定期的检查和指导； 5.2.3考评的内容及评分比重，应根据项目进程及侧重点作必要的调整； 5.2.4各项检查完成后，将根据季度/年度考核表的内容进行评分，根据检查的结果和每个在建项目的实际进度，在下一季/年度提出整改意见和工作重点。 5.2.5对于集团型房产开发公司，集团成本管理中心是指导、服务、监管集团下属各项目公司造价管理的职能部门，因此，对造价咨询公司的考核，须由集团及项目公司分别打分后，按一定权重比例，共同主持对造价咨询单位的考评 5．2.6根据（集团）公司管控模式的不同，对项目拓展拿地、营销策划、方案设计、技术标准配置等，可能由集团相关专业部门负责，项目开发的成本考核应参照WI2.60要求，按相应的土地取得，项目策划、设计、工程、销售等分别进行考核及后评估，这样可以分段评估各专业的增值贡献。 5.3 后评估 5.3.1项目公司须结合成本月报的编制，注意按附件RF1.50-3所述要求，不断收集、整理相关信息 5.3.2当总包及主要分包完成竣工结算，或完成90%结算工作量时，即应着手编制成本管理后评估报告； 5.3.3项目公司的后评估报告，须包含附件RF5.20-3《建设项目成本管理后评估

项目成本后评估报告

项目成本后评估报告Newly compiled on November 23, 2020

项目成本后评估报告{模板} {请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例} 有限公司二零一四年月

一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等}为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}

项目成本后评估报告

项目成本后评估报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

项目成本后评估报告{模板} {请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例} 有限公司二零一四年月

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