销售过程管理程序

12.销售过程管理程序1．目的和范围：通过楼盘项目销售策划，制定销售合同评审、销售合同管理的

执行流程，对整个销售运作过程进行统一管理，确保公司具有满足销售合同要求的能力，及时为客户提供满意的服务，从而达到销售目标的最大实现。

适用于公司经营销售过程管理。

2．职责

2.1销售策划

2.1.1总经理室策划中心负责项目开发总策划。

2.1.2经营销售部拟定年度销售计划及阶段性项目销售计划，其中包括年度

和季度广告计划。

2.1.3设计研发部负责提供项目总平图、建筑施工图。

2.1.4设计研发部提供卖场和样板房装修方案。

2.1.5经营销售部负责销售卖场的准备，包括售楼部的装饰、销售模型、广

告牌的定做等。

2.1.6总经理室法务中心负责审核卖场装修合同的法律符合性。

2.1.7审计核算部负责卖场装修、样板房装修、展示厅装修、户外广告制作

预算费用的审计。

2.2销售合同评审

2.2.1经营销售部负责组织销售合同评审。

2.2.2总经理室法津顾问负责审核合约的法律符合性。

2.2.3审计核算部、财务计统部、设计研发部、工程材料部参与对销售合同

文本内容及对外宣传承诺有关内容的评审。

2.2.4总经理批准销售合同及对外宣传的执行。

2.3销售合同管理

2.3.1人力资源部负责提供门牌证书。

2.3.2财务部负责联系银行协调按揭贷款事宜并签订监管银行协议。

2.3.3工程材料部、设计研发部负责提供办理统一标识、预售许可证有关的

图纸、文件资料等。

2.3.4经营销售部负责办理项目统一标识、预售许可证。

2.3.5经营销售部负责销售合同洽谈、销售合同签订以及销售合同变更的办

理。

2.3.6财务计统部负责定金及房价款的收取。

2.3.7财务计统部负责销售合同签订及变更的审核。

2.3.8总经理批准销售合同的签订及变更。

2.3.9工程材料部、设计研发部负责提供办理项目产权预先登记、分户产权

有关的图纸、文件资料等，经营销售部于办理手续前以书面联系单形

式向相关部门索取所需图纸、文件资料的提供时间、份数等。

2.3.10经营销售部负责按揭贷款、项目产权预先登记、客户申请办理分户产

权的办理。

2.3.11经营销售部提供办理煤气、电开通的客户名单给工程材料部。

2.3.12工程材料部负责申办煤气、电的开通手续。

2.3.13财务计统部负责办理接楼结清尾款、交纳煤气集资费、预存电费换取

存折。

2.3.14总经理室分管副总经理组织客户服务部、项目部、经营销售部、监理

单位、施工单位及物业公司对即将交付的房屋进行验收。

2.3.15项目部监督施工单位整改工作的进行。

2.3.16经营销售部负责通知客户接楼领取相关资料并引导客户办理接楼手

续。

2.3.17总经理室委托物业管理公司对小区进行管理，并办理相关客户接楼手

续。

3．工作程序

3.1销售策划

3.1.1总经理室负责提供项目开发总策划，经营销售部拟定年度销售计划，

内容主要包括销售进度控制、资金回笼计划、宣传计划及其预算。

3.1.1.1经营销售部在项目推盘前期拟写项目销售计划，包括销售预估、宣

传计划、人员安排、培训等。

3.1.1.2经营销售部根据项目销售推广计划做好卖场的准备工作

3.1.1.2.1设计研发部提供卖场装修方案，征求经营销售部门的意见后确定

卖场装修方案，由总经理确定装修公司进行卖场及卖场到工地沿线景

观的美化，经营销售部负责对装修方案、装修销售合同进行审核，总

经理室法津顾问负责审核装修销售合同法律符合性，审计核算部负责

对预算费用的审核，经营销售部同装修公司洽谈销售合同条款及最终

装修费用，由总经理审批，工程材料部负责对施工过程的监理，财务

计统部负责根据销售合同支付装修款项。

3.1.1.2.2经营销售部负责模型的准备、标示牌、广告牌的准备。

3.1.2经营销售部于开盘前一个月编制“销售手册”，经经理批准使用。

3.1.3经营销售部经理组织拟定项目销售培训计划，报人力资源部经理审核

后，融侨学校根据培训计划聘请授课教师，申报培训费用，组织销售

员进行培训，经营销售部做好人员排班的配合，并对培训结果进行考

核评估，具体操作办法详见文件《培训管理程序》。

3.2销售合同评审

3.2.1经营销售部负责组织销售合同评审，以工作联系单、文件会签等方式

对《商品房买卖销售合同》条款、定购商品房协议条款文本及对外宣

传承诺内容进行收集、汇总，具体详见下表：

3.2.2总经理室法津顾问负责审核合约的法律符合性。

3.2.3销售过程中，如客户对销售合同条款有异议并提出反要约的，或由于

客户设计更改等原因须进行销售合同补充约定的，由经营销售部收集客户意见拟定补充销售合同条款，并以书面请示单传递相关部门进行会签形式进行销售合同补充评审。

3.2.4会议销售合同评审及以请示单会签形式的销售合同补充评审结束后，

经营销售部将评审结果以书面形式及时准确地传递给所有参加评审的人员。

3.2.5总经理批准销售合同及对外宣传的执行。

3.3销售合同管理

3.3.1办理预售许可证

3.3.1.1人力资源部持项目总平图、立项批文、征地红线图、申请报告向福

州市地名办公室提出办理门牌证书申请，并于预售前60日内向经营

销售部提供门牌证书。

3.3.1.2财务部在预售前50日内持董事会决议、营业执照副本、资金投入证

明、法人资格签字留样、财务报表联系银行协调按揭贷款事宜并签

订按揭贷款总协议及监管银行协议。

3.3.1.3经营销售部于办理项目预售许可证前以书面联系单形式向相关部门

索取所需图纸、文件资料，并确认提供时间、份数等。

3.3.1.4项目预售前经营销售部负责办理预售许可证，流程如下：