水产的损耗控制方法

水产的损耗控制方法
水产的损耗控制方法

水产的损耗控制方法

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生鲜营运操作的最大敌人是损耗。如何有效控制损耗也就成为生鲜部门面临的严峻挑战。水产部损耗的产生是多方面的,从水产品的验收→鲜度处理→加工处理→陈列销售,这一过程中的各个环节都有可能发生损耗,要想有效控制水产品的损耗发生,就必须在各个加工处理环节中严格加以控制。

1、水产品的重量:验收鲜活水产品时务必将水和周转箱的重量扣除,扣水标准为水珠不能从鱼捞中成线滴下为准;验收冰鲜(冻)水产品时同样要扣除水份(冰)周转箱的重量,其扣冰重量较难拟定。因为不同的冷冻水产品有不同的含冰量,建议事先将同类商品自然解冻来测试其含冰量。

2、水产品的品质与规格:因为水产品因鱼体规格的大小不同,其价格的差异性也相当大,因此验收时,务必详细核对订单上描述的规格。

3、鲜度管理与加工处理:水产品的鲜度管理与加工处理,在第五章及附件二中有详细介绍,良好的鲜度管理与专业的加工处理均可降低损耗。

4、销售与报废:鲜度下降的降价销售与腐败变质丢弃是造成损耗加大的主要原因之一,建议鲜度稍有些下降的商品,没有变质的可以通过细加工处理成另一种商品出售,例如:做成配菜、丸类等,来减少损耗。

5、水产品报废标准:

1)冰鲜鱼:鱼体的表面褪色无光泽,且腹面色泽渐变红色,鱼鳞易脱落,眼球塌陷,角膜混浊,眼腔被血水浸润,肉质软化,鱼鳃呈咖啡色或灰白色,并有混浊粘液出现,有刺激性的恶臭味,在消化酶素作用下,使腹部膨胀破裂或变软,内脏有明显的分解现象,随着出水时间的增长,腥味与氨臭味增加,腐败味加重。

2)蟹类:蟹脚下垂,易脱落,蟹壳皱理不清,体重减轻且带有腐败臭味。

3)虾类:虾体失地去原有光泽,肉质变软,甲壳与虾体分离,头脚易脱落,发生腐臭味。4)软体类:色泽变暗,膨胀破裂或变软凹下,内脏黏液不清,有异味。

5)贝壳类:贝壳易张开、变轻,相碰时发出响声。

6、过期水产品的处理:快过期的水产品可以与厂商直辖市降价销售,也可引用试吃、叫卖的方式尽快销售完毕;已过期的水产品,可争取与供应商协调换或退货。

商砼管理办法

编号: 第八项目部专项物资管理办法 (一)商砼 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日

根据工程主要物资的分类,对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法,全过程对物资进行管控。本办法为商砼管理办法。 一、商砼管理的阶段划分 1.商砼采购 2.商砼进场验收 3.商砼现场消耗量的控制 二、商砼管理的责任部门 (一)责任部门 项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队 (二)各部门责任分工 项目总工、项目总经、项目副经理 负责牵头各主管部门对商砼管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头商砼消耗量的核算工作。 物机部 1.负责协助公司完成商砼的合同谈判工作,合同中约定商砼数量验收的式,按图计算计量还是按磅单计量。 2.负责采用按磅单计量时的商砼过磅计量和签认工作。 3.负责商砼进场供货、物机部、施工小组、作业队的三签认工作。 4.负责按核算单元(或项目部制定的商砼核算阶段)对作业队的商砼使用量进行统计。 工经部

1.负责在劳务分包合同中,按公司商砼损耗系数签定相关制约条款。 2.负责商砼整体计划和月度计划的提报工作。 3.负责按核算单元(或项目部制定的钢筋核算阶段)对已完砼工程进行消耗量分析。 4.负责依据物机部提供的作业队商砼使用量和消耗量分析,分析作业队已完工程商砼是否超耗。 5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。 工程部 1.负责商砼供应的日常调度工作。 2.负责砼工程施工前对模板、支架等措施的抽检工作,是否有可能涨模、跑模造成砼浪费的现象。复核构件模板截面尺寸是否超过规要求。 3.负责抽检砼构件截面尺寸、基础厚度、楼板厚度是否符合规要求,是否有砼浪费的情况出现。 4.负责在规和设计允的围,研究砼节约的措施和法并贯彻实施。 5.负责分析砼超耗现象的原因。并配合工经部对作业队超耗现象进行处罚。 施工组 1.负责砼工程施工过程的全过程控制。 2.负责分部位商砼浇筑前一天的计划提报工作。 3.负责商砼的现场签收工作。 4.负责及时计算现场砼工程剩余浇筑量,及时控制尾盘砼数量。 5.负责模板施工过程中,对构件截面尺寸的控制。

建筑公司主要材料消耗控制管理办法

主要材料消耗控制管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实管理提升活动,规范项目主要材料消耗控制程序,明确管理责任,强化成本管理,特制订本办法。 第二条主要材料消耗控制管理办法的基本原则:提高标准化、规范化管理水平,落实成本管控责任,强化项目部各职能部门分工协作,降本增效、提高经济效益。 第三条主要材料包括:钢材、水泥及砂石料、砂石料及柴油。 第二章职责与权限 第五条分局物资设备科是主要材料消耗控制管理工作的归口主管部门,负责制定、修改、检查监督和组织实施本办法。 第六条分局工程管理科负责:对项目部主要材料实际消耗量与应消耗量对比分析的指导、检查监督工作;对材料节约或超耗奖惩执行情况进行检查监督;参与本办法的修订工作。 第七条分局技术质量科负责对项目施工图纸主要材料量的计算及下料单的填写等准确性、合理性进行检查监督,参与本办法的修订工作。 第八条项目经理每季度组织班子成员及相关部门负责人召开会议,对项目主要材料消耗控制结果进行分析,超耗部分要查找原因,落实责任,采取措施;对业主供应材料的耗用情况不仅要分析超耗的原因,同时注意节约的量是否在合理的范围内。 第九条项目总工协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工

作,对图纸计算、钢筋下料、砼配合比及外剂使用标准的准确性、合理性负责。 第十条项目经营部门协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作,协调相关部门之间业务的沟通,具体负责主要材料消耗控制结果的分析工作,并对主要材料消耗控制结果分析的及时性、准确性负责。 第十一条分管物资设备科、钢筋加工及砼拌合站的主管领导在协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作的同时,对物资设备科、钢筋加工及砼拌合站填报的相关资料、报表的及时性、准确性负责。 第三章主要材料验收及实物管理分工第十二条主要材料验收应严格执行双人验收、规范计量,即:钢材由物资部门两人或物资部门和钢加厂联合验收;水泥及砂石料及砂石料由物资部门与拌合站联合验收;柴油由物资部门与油库管理人员联合验收。 第十三条钢加厂承担着项目物资设备部门钢材仓库的管理职能,负责钢材联合验收、加工、保管、发放;拌合站承担着作为项目物资设备部门水泥及砂石料仓库的管理职能,负责水泥及砂石料联合验收、保管、发放;油库负责柴油的联合验收、保管、发放,所有的柴油出库必须经过加油机。 第四章主要材料消耗控制标准及程序 第十四条钢材消耗控制 一、控制标准(参照执行): 1、钢加厂加工损耗指标:φ10以内为1.2%;φ10—φ25为1.5%;φ25以上为1.25%。

施工节能降耗措施

施工节能降耗措施 1.根据本公司的活动、产品和服务的范围和特点,能源资源的控制的重点是:水电的消耗、原材料的消耗、办公用纸的消耗。 1)水电的消耗控制: (1)公司行政保卫部、各单位综合办公室分别负责公司办公区和各单位办公区的水电资源的控制; (2)项目生产管理组负责生产用水电的消耗控制; (3)各单位综合办公室制定切实可行的节约用水、用电措施; (4)出水水龙头不得大于15mm直径,要节约用水,用水后及时关闭水龙头,防止长流水; (5)施工现场用水的供水支路加设截止阀,减少跑水浪费; (6)冲洗机械、车辆要控制用水量,冲洗完后及时关闭水源; (7)作业人员对混凝土搅拌、养护等施工用水要妥善控制用水量,不得让水任意流淌; (8)经常对供水设施进行检查维修,防止跑、冒、滴、漏; (9)办公区在阳光充足不影响正常办公的情况下,尽量不开灯,杜绝长明灯; (10)施工现场合理分配照明灯具数量和功率,使用节能灯具,控制使用时间; (11)除试验室、电工刷锡专用外,其他其他禁止使用电炉; (12)施工机械尽量减少空转时间。 2)原材料的消耗控制 (1)技术措施 运用智能项目管理系统软件及我公司多年实践经验控制施工进度计划,组织流水施工,合理安排综合施工进度,缩短结构施工工期,从而减少大型机械租赁费、架管费、人工费和其它相关费用。 (2)施工管理措施 加强结构及装修工程质量控制,一次验收合格,减少返工造成的损失。 采用覆膜木模板,混凝土施工可达到清水混凝土要求,减少二次抹灰,缩短工期,保证工程质量,降低工程成本。

各工种要活完脚下清,减少材料浪费,减少清理用工,严格进行工序控制,加强成品保护工作。 顶板梁模板支撑体系采用早拆体系,可加快材料周转,减少投入。 (3)材料管理措施 严格执行业主施工组织设计中的材料计划,结合公司评审文件,进行货比三家,选择质优价廉的材料,并按计划进料;材料进场量方点数,并执行限额领料制度,逐项结算。 按施工图纸采用计算机系统优化配料,合理下料,减少钢筋损耗;钢筋集中加工,合理断料,减少浪费;钢筋接头的型式改进以体现节约,现场多采用真螺纹接头、电渣压力焊接头等,其接头型式与搭接接头相对比较而相应节约钢材;废钢筋的利用,废钢筋注意收集,并且尽量使其简易加工后可制作排水沟盖板、临边洞口安全防护门、大重量钢筋绑扎时的钢筋支架等。 加强现场管理,合理组织材料进场,按施工组织设计规划堆放,尽量减少二次搬运和损耗,节约开支。 主要材料妥善保管,按定额领料,余料回收,降低损耗。 加强成品保护工作,防止因损坏成品而造成的实物损失及工期浪费。 (4)电气专业施工中的管理 合理使用管材,长管不短用,利用短管加工接头、对丝。 根据楼板预留孔洞的规格尺寸,制作一定数量的钢制套管,循环使用,减少木料的用量。 (5)管理性节约措施 组织精干的项目管理机构,采用计算机信息网络系统,在项目部内部,项目部与公司之间连接成网络,实现对技术、材料、物资、设备、劳务、生产等进行全方位的管理与控制。以便快速传递信息,采取最优的管理方法,实现降低成本的目标。 3)办公用纸消耗的控制 在复印资料时要节约用纸,应在不影响正常工作的需要时,尽量双面复印。由公司行政保卫部和项目部综合办公室负责本单位复印用纸的管理。

钢筋混凝土结构中钢筋成本控制的技术措施

钢筋混凝土结构中 钢筋成本控制的技术措施 第18项目王金文 摘要以北京世贸商业中心工程钢筋成本管理为实例,简单探讨在混凝土结构施工中钢筋成本控制的技术措施。 关键词混凝土结构钢筋成本控制技术措施 1前言 在混凝土结构工程中,钢筋、模板、混凝土工程三大主要分项中,如按建筑平米计算,钢筋的施工成本约是混凝土的2倍、模板的7倍。由于钢筋施工成本高,钢筋成本的控制是整个建筑工程施工成本管理中的一个非常重要环节,采用合理的技术措施对节约钢筋成本能起到十分重要的作用。 2工程概况 北京世贸商业中心工程位于CBD区核心地段,是总建筑面积为23万平米的大型公共建筑工程。主楼采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构,辅楼为钢筋混凝土框架结构,楼面为钢筋混凝土梁、板体系,主梁沿轴网布置,轴网横向横向间距为9m,纵向间距为8.5m。地下三层;辅楼地上四层,主楼地上为25层,5层以上为标准层,层高为3.7m。结构工程中钢筋使用量为2.75万吨,建筑平米钢筋含量约为120kg/m2。本文将以世贸商业中心工程为实例,介绍钢筋混凝土结构中控制钢筋成本的技术措施。 3技术方案的制定 钢筋技术措施不仅要从技术角度考虑,而且要从经济角度进行分析,在保证工程质量的前提下对可以节约钢筋成本的技术措施积极采用。钢筋主要成本项目是材料费,所以降低钢筋材料损耗是制定钢筋成本控制技术方案的依据。 3.1钢筋的连接:对于大直径钢筋采用机械连接技术。采用机械连接技术施工方便,节约钢材,世贸商业中心工程采用滚压直螺纹,可节约钢材约150t,使材料费用降低。同时,使用工厂加工好的套筒,现场减少了大量的加工与焊接,提高了施工工效。 3.2钢筋机械连接的位置:根据《钢筋机械连接通用技术规程》对结构中采用机械连接接头位置的放宽,当使用II级以上接头时,可以使用在结构的任何位置;但图集《混凝土结构施工图平面整体表示方法规则和构造详图》(03G101,以下简称《平法》)中对钢筋的连接位置又有明确的要求,针对这两个规范对钢筋连接位置有着不同规定的情况,施工技术人员应积极与设计及业主沟通,取消结构中非关键性构件中的钢筋连接位置的限制。在取消钢筋机械连接的位置限制情况下,钢筋下料时,由于不考虑接头位置的限制而断料,可使钢筋尾料减少,减少钢筋的损耗。在北京世贸商业中心工程中,经与设计沟通,取消了基础底板、次梁、框架柱、墙体及暗柱取消了采用机械连接的位置限制。 3.3连续梁下铁钢筋应采用通长钢筋布置:《平法》在梁下铁钢筋构造做法中表示为跨与跨之间钢筋断开,《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2002)6.5.1条中规定梁下部可采用机械连接、绑扎搭接或焊接,如按平法施工,梁下铁钢筋加工时,钢筋尾料较多。编制技术方案时可考虑梁下铁通长钢筋采用机械连接接头,这样,钢筋断料长度可受现场实际跨长的影响小,可以采 用合理的断料长度,避免大量钢料尾料的出现。 3.4标准层竖向钢筋搭接连接时,应考虑合理使用高低甩头置换 的方法,节约钢筋的尾料。 如图一、图二所示,如搭接长度为500mm,层高为3700mm, 如按图一所示下料采用9m原材料加工两根4200mm的钢筋,尾 料为800mm,如按图二所示,采用12m原材加工,12m原材可加 工2根6m的钢筋,或5根2400mm的钢筋,尾料为0。采用换甩 图一 图二

QC成果-----降低混凝土的损耗率

降低混凝土的损耗率 --山东兴达建筑工程有限公司鸿运QC小组 一、前言 山东兴达建筑工程有限公司于2005年9月成立,具有房屋建筑施工总承包二级资质,是滨州市建筑业协会会员单位也是无棣县发展较快的民营企业之一,公司现有员工276人,各类专业技术人员156人,其中高中级职称人员45人,初级职称人员106人,建造师20余人。公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量,施工队伍过硬,现代化施工机械设备齐全,并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系,年综合施工能力超亿元。 企业精神:开拓、创新、高效、进取 企业理念:质量求生存,诚信谋发展 企业方针:质量第一,用户至上,始于顾客要求,终于顾客满意 二、工程概况 工程名称:无棣县鲁北家园住宅小区顺和园 工程位置:无棣县北环路以南,安康街以北,规划路以西 工程结构:框剪结构 建筑层数:17层 建筑面积:37462.55平方米

三、小组概况 1、小组简介 本小组自2007年组建以来,坚持科技创新,技术攻关,解决了施工中多项技术和管理难题,克服了工程中大多质量通病,使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。目前已获得滨州市建筑业优秀质量管理成果一等奖五项,省级两项。 制表人:刘建峰制表日期:2018年6月2日 2、小组成员简介 小组成员情况一览表 制表人:张小宁制表日期:2018年6月10日 3、活动形式及活动计划 活动形式一览表 制表人:刘建峰制表日期:2018年6月12日

活动计划一览表 制表人:刘建峰制表日期:2018年6月12日 说明:计划活动时间: 146天图例: 实际活动时间: 144天图例:

混凝土节超管理办法

混凝土节超管理办法 针对桩基混凝土超耗较为严重,为有效提高混凝土的利用率,合理降低损耗,同时又为充分调动管理人员及桩基作业队伍的积极性,形成比、学、赶、超的施工氛围。经项目会议研究,特制定如下管理措施,具体内容如下: 一、管理部门 1、物资部做好混凝土所需材料市场价格及质量调查,找到好的货源,初步确保料源材料合格; 2、物资部积极与供应商沟通联系,做好材料供应及储备工作,确保料仓内及粉罐内材料充足; 3、试验室做好料源取样和材料进场检测,确保进场材料合格; 4、试验室根据温度、运输时间及桩基混凝土施工特性等合理调整配合比,确保出站混凝土的质量; 5、技术人员报料时,合理掌握时间,避免过早或过晚。同时在报料时,混凝土强度及施工位置信息要准确。同时要做好混凝土接收、签认及票据及时上交工作。 6、现场技术人员做好关键工序把控,做好全程旁站盯守。混凝土到现场后一旦出现质量问题,技术人员要及时与试验室联系及时进行处理; 7、拌和站要做好日常维修保养,确保设备正常运转,避免因突发故障影响桩基混凝土供应; 8、拌和站要配有充足的罐车和司机,确保桩基混凝土随时需要可随时供应。 9、桩基施工队必须做好钻孔、清孔及灌注过程中等关键工序把控,积

极主动,和现场管理人员一道群策群力,千方百计采取措施确保成桩质量。 10、桩基施工队合理选择成孔施工工艺,最大限度避免出现扩孔、缩径及塌孔。 11、拌和站做好限额发料,现场人员要做到尾量控制,桩头预留高度要合理,最大限度避免多要料。 二、节超核算 1、拌和站每月20日根据返站现场人员(技术人员、作业队)签字确认混凝土发料单做好与作业队月混凝土数量核对工作(上月21日-本月20日),工区要参与核对及确认工作。 2、物资部根据现场技术人员及作业队返回的混凝土签收票据进行进一步核对,根据设计数量及定额允许损耗及时进行节超分析,找出原因提出措施,由技术部门制定具体措施。 三、奖罚方式 1、根据各桩基作业队月节超分析情况,混凝土实际用量与设计用量允许10%定额损耗相比,凡节省的均予以奖励,奖励金额=节省方量*混凝土单价*20%; 注:(节省数量=设计数量*(1+10%)-实际用量,混凝土单价400元/m3); 2、如超出设计用量允许10%定额损耗,根据超耗数量予以罚款,罚款金额=节省方量*混凝土单价*20%; 注:(超耗数量=实际用量-设计数量*(1+10%),混凝土单价400元/m3); 3、根据节超情况,针对产生原因,对相关人员及部门也将予以奖罚,奖罚额度选定。

混凝土消耗控制管理办法

混凝土消耗控制管理办法 隧道混凝土超指标消耗主要是由开挖质量控制差、预留变形量不合理及人为浪费等三个因素来构成,在混凝土消耗方面要特别重视预留变形量的控制。 因此,为控制本项目隧道混凝土消耗,降低施工成本,提升经济效益,同时为提高生产、管理人员积极性,特制定本管理办法。 本管理办法与原管理办法不同之处以本管理办法为准,本管理办法未明确之处以原管理办法为准。 一、成立考核组织机构 1.经理部成立隧道混凝土消耗控制考核领导小组,负责经理部隧道混凝土消耗控制考核管理工作。 组长:项目经理 副组长:总工程师、书记、(常务)分管副经理 成员:工程部、安质部、工经部、物资部、财务部等部门负责人,架子队队长、技术主管,小组下设办公室,办公室设在工程部。 经理部考核领导小组职责: (1)编制、修订隧道混凝土消耗控制考核办法; (2)检查、指导作业队隧道混凝土消耗控制考核开展情况; (3)审批考核资料,及时发放兑现奖金; (4)调整并发布混凝土消耗控制各项指标; (5)对综合作业队的各项指标进行收集、分析、总结并制定相应的整改措施; - 1 -

2.综合作业队成立隧道混凝土消耗控制考核领导小组,负责各综合作业队日常考核管理工作。 组长:队长 副组长:技术主管、副队长 组员:支部书记、班组长、技术员、施工员、材料员。 综合作业队考核领导小组职责: (1)按项目部考核指标要求,组织综合作业队管理人员及班组实施。 (2)负责收集、整理考核资料,及时记录签认,编制基础资料并及时上报。 (3)每环仰拱施工完成,发现存在问题及时采取措施进行整改。 (4)与项目部考核小组相关人员对接将考核奖罚进行兑现。 二、考核标准 1.各部位开挖前必须完成相应的爆破设计,周边眼间距控制在35-45cm之间,采用导爆索起爆。现场必须严格按照爆破设计执行。 2.为保证仰拱施工质量符合要求,无初支段的仰拱平均线性超挖要求控制在-5cm~10cm,有初支段的仰拱平均线性超挖要求控制在-5cm~15cm。 3.每环仰拱不允许有欠挖。 4.二衬不能侵入设计净空,端头厚度必须满足设计要求。 三、施工过程要求 1.控制人为浪费 - 2 -

降低材料损耗的措施

降低材料损耗的措施 材料消耗过程的管理,就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,借以消除不合理的消耗,达到物尽其用,降低材料成本,增加企业经济效益的目的。对于材料消耗的降低,主要来自材料采购成本的节约和材料使用的节约,特别是材料使用过程中的节约更具有重要意义。 一、节约钢材的措施 1.1集中断料,合理加工 在一个建筑企业范围内,所有钢构件、铁件加工应集中到一个专设单位进行,这样做一是有利于钢材的配套使用,二是便于集中断料,科学排料,使得边角料能得到充分利用,使钢材的损耗量达到最小。 1.2在加工程序上力争节约钢材 钢筋加工成型时,应注意钢筋合理的焊接或绑扎的搭接长度。另外,要充分利用钢筋经过冷拉、冷拔后的延伸率,减少钢筋的用量,再有使用预应力钢筋,亦可节约钢材。 1.3充分利用短料、旧料 对建筑企业来说,需要加工的品种繁多,规格也较多,加工时可以大量利用短料、边角料和旧料。 二、节约水泥的措施 在组成普通混凝土的所有材料中,水泥的价格最高,而水泥的品种和强度等级又很多,因此经济合理地选择使用水泥,对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。 2.1选择合适的水泥品种和强度等级 一般情况下,在施工中要根据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择,应当与混凝土的设计强度相适应。通常对于普通混凝土以水泥强度等级(Mpa)为混凝土强度等级(Mpa)的10.5~2倍为宜,

对于高强混凝土可取0.9~1.5倍即可。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土,否则会增加水泥用量,这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大;同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土,否则,会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。 2.2级配相同的情况下,尽量使用粒径大的骨料 因为同等级质量的骨料粒径越小,其表面积越大,需要包裹其表面的水泥浆越多,势必增加水泥用量。另外,粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以,在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素,选择尽量大的骨料,能选用5~70mm的石子就不要用5~45mm的石子,能用5~40mm的石子就不要用5~15mm的石子。骨料选择得合适,既可节约水泥的用量,又可提高工程的经济效益。

(完整版)降低工程造价的措施

降低工程造价的措施 1、节约材料方面 1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊,节约搭接钢材。 1.2 集中下料,连接配筋,合理搭配长短钢筋接头,减少钢筋断头,降低成本。 1.3 工地采用限额领料,合理使用各种材料、工具,不得长材短用。 1.4 各种材料、构件做好验收、保管,防水损坏、亏方、亏吨。 1.5 进行合理的流水作业,使用早拆支撑体系,加快钢管和横木的周转,降低工程成本。 1.6 安装水表、电表,节约能源。 2、施工方面 1.1 使用整体定型钢模板,能够提高混凝土质量,达到清水混凝土要求,从而取消墙体抹灰层,只在混凝土表面稍加修补就行,从而降低造价。 1.2 注意机械的合理使用、保养、维护,提高机械的利用率,不用的机械及时退还,减少台班费、停滞费的支出。 1.3 明确工期目标及奖罚条例,相互制约、相互促进,保证一次成优,避免返工损失。 1.4 严格按图纸计算材料用量,确保定购材料数量的准确性。 2.科技应用 采用新技术、新工艺,优化施工方案,提高质量,加快进度,降低造价。 2.1 采用混凝土泵送技术; 2.2 大体积混凝土施工技术; 2.3 采用大模板体系,确保混凝土外观质量; 2.4 高强混凝土施工技术;

2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术; 2.6 采用G BF 高强复合薄臂管,浇注现浇空心板; 2.7 提升脚手架; 2.8 新型防水材料; 2.9 微机管理的应用; 2.10 混凝土外加剂的采用; 2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工; 3. 采用先进施工技术 3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊 接或机械连接,水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊,采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。 3.2 泵送混凝土技术,可加快施工速度,降低劳动力投入,减少劳动量,避免混凝土遗洒,达到高效节约的目的。 3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中,采用合理的模板及支撑体系,严格控制振捣、拆模养护工序,确保混凝土的内在质量,同时外观达到清水混凝土标准,基本作到不抹灰,表面稍作处理即可作装饰面层,既满足创优目标,也相应大大减少后期工程量。另外,严格控制成品、半成品的采购质量,认真进行材料验证和检验,不合格品不准进场,降低损耗率。 3.4 定期进行成本核算,随时掌握收集信息并与成本计划比较, 对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差则分析原因,并采取措施纠正,从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次,在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算,使制造成本有效受控。 3.5 强化全员成本意识,必须使参与施工过程的各个部门、每一

商品混凝土质量保证措施(施工单位)

一、商品混凝土供应商的选择 优选资质等级高、信誉好、桥梁业绩丰富的商品混凝土供应商。我们对多家商品砼搅拌站进行了实地考察和比对。主要从生产工艺是否先进和试验仪器设备是否齐全,生产规模能否满足现场施工需要三个方面考察。具体内容主要有:搅拌设备是否先进,计量装置是否可靠及是否在标定期内;搅拌站是否应做到计算机计量控制和管理;是否配备外加剂和超细活性掺合料的贮存和加入装置;要有与企业资质相适应的试验室,试验人员资格及人数满足要求,试验仪器是否齐全满足要求,并是否标定良好,以满足各种性能混凝土配制和拌制的要求;应有污水处理和回用装置,生产场地还应严格控制粉尘、噪声和水质的污染。 1.1企业资质 资质高、信誉好的混凝土供应商是我们的首选。 1.2施工人员及综合管理 选择技术人员素质高、综合管理水平一流的混凝土供应商。 1.3设备 ⑴生产设备:搅拌设备必须先进,搅拌质量、24小时搅拌数量必须满足我们施工要求,并有备用站及其它应急措施。 ⑵运输设备:混凝土浇筑用泵车、混凝土搅拌运输车总数,车辆装载量等能满足施工的需要。 1.4地理位置 距离我施工现场最近,且交通便利。 1.5原材料储存能力 ⑴砂、石堆场具备降温、保温措施。 ⑵水泥及掺合料贮罐的容量和数量满足我们每天最大需求量。 ⑶搅拌站地平材料贮存量能满足施工需要。 1.6质量控制制度及管理体系 商品混凝土公司必须有健全的质量控制管理制度,质量管理体系是否通过ISO9000认证,企业只有搞好质量管理才能保证生产出优良品质的产品。二、搅拌站的监督管理

我单位与商品混凝土供应商签定了产品供应合同,在事实上商品混凝土供应商已成为我公司不可分割的一部分。因此,我项目部严格按我公司规章制度对商品混凝土站进行监管,同时监理单位也按我公司自有站对搅拌站进行监管。在拌和站设专门办公室,并派驻试验与质检人员常驻拌和站,与监理共同完成对拌和站的管理与质量控制,严格按照《大连市渤海大道工程材料准入管理办法》控制原材料进场;对商品混凝土的原材料进行见证取样;送有资质的检测单位检测,不合格材料坚决不予使用;并要求搅拌站对拌合设备按国家规定及时进行维修和检测,计量系统必须处在受控状态;配置砼时必须准确按第三方试验室提供的配比单进行,各种外加剂必须按配合比数量进行添加。各种原材料建立进场及使用台账,尤其是外加剂,确保混凝土搅拌质量。还应把好五关、做到三个不准:即原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关、坍落度及强度关;不合格材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土不准出站,确保混凝土符合质量要求。 三、施工现场的监督管理 浇筑商品混凝土前,我项目部提前做好订货计划,内容包括:使用的商品混凝土数量;混凝土抗压、抗渗强度要求;运料罐车、泵车或输送泵的数量和到货的时间。监理单位应审核施工单位报批的混凝土浇筑方案,并对同意的方案制定全面的监控措施。商品混凝土订货数量的计算,应按设计图纸(包括设计变更)用量加损耗量来计,损耗量可根据施工现场的难度大小,施工部位及工人的熟练程度来确定,但由于损耗量较难确定,一般常按设计图纸(包括设计变更)用量订货。但不管用何种方法,施工单位现场管理人员都要在混凝土浇筑快完成时(大约剩10m3左右或现场定),及时将商品混凝土使用的增减数量反馈给供应单位,防止发生数量不能满足实际需要或数量过多造成浪费。 商品混凝土被运至施工现场后,施工单位在使用商品混凝土的过程中,应对商品混凝土逐车检查(包括检查混凝土出货单),发现运抵现场的商品混凝土有离析、坍落度、和易性不符合要求或运抵现场已超过初凝时间等问题,应责令其退场。同时,在使用商品混凝土施工过程决不允许发生以下情况:(1)将不同强度等级的商品混凝土用错工程部位;(2)为了贪图施工方便,随意加水,改变混凝土的坍落度,以致水灰比过大,结果导致混凝土的强度不符合要求;(3)商品混

主要材料消耗控制管理办法

主要材料消耗控制 管理办法

主要材料消耗控制管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实管理提升活动,规范项目主要材料消耗控制程序,明确管理责任,强化成本管理,特制订本办法。 第二条主要材料消耗控制管理办法的基本原则:提高标准化、规范化管理水平,落实成本管控责任,强化项目部各职能部门分工协作,降本增效、提高经济效益。 第三条主要材料包括:钢材、水泥及砂石料、砂石料及柴油。 第二章职责与权限 第五条分局物资设备科是主要材料消耗控制管理工作的归口主管部门,负责制定、修改、检查监督和组织实施本办法。 第六条分局工程管理科负责:对项目部主要材料实际消耗量与应消耗量对比分析的指导、检查监督工作;对材料节约或超耗奖惩执行情况进行检查监督;参与本办法的修订工作。 第七条分局技术质量科负责对项目施工图纸主要材料量的计算及下料单的填写等准确性、合理性进行检查监督,参与本办法的修订工作。 第八条项目经理每季度组织班子成员及相关部门负责人召开会议,对项目主要材料消耗控制结果进行分析,超耗部分要查找原因,落实责任,采取措施;对业主供应材料的耗用情况不但要分析超耗的

原因,同时注意节约的量是否在合理的范围内。 第九条项目总工协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作,对图纸计算、钢筋下料、砼配合比及外剂使用标准的准确性、合理性负责。 第十条项目经营部门协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作,协调相关部门之间业务的沟通,具体负责主要材料消耗控制结果的分析工作,并对主要材料消耗控制结果分析的及时性、准确性负责。 第十一条分管物资设备科、钢筋加工及砼拌合站的主管领导在协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作的同时,对物资设备科、钢筋加工及砼拌合站填报的相关资料、报表的及时性、准确性负责。 第三章主要材料验收及实物管理分工 第十二条主要材料验收应严格执行双人验收、规范计量,即:钢材由物资部门两人或物资部门和钢加厂联合验收;水泥及砂石料及砂石料由物资部门与拌合站联合验收;柴油由物资部门与油库管理人员联合验收。 第十三条钢加厂承担着项目物资设备部门钢材仓库的管理职能,负责钢材联合验收、加工、保管、发放;拌合站承担着作为项目物资设备部门水泥及砂石料仓库的管理职能,负责水泥及砂石料联合验收、保管、发放;油库负责柴油的联合验收、保管、发放,所有的柴油出库必须经过加油机。

混凝土限额领料管理制度

鹏瑞深圳湾壹号广场南地块一期工程 混凝土限额领料管理制度 二零一四年三月八日 中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG . CORP.

鹏瑞深圳湾壹号广场一期工程混凝土限额领料管理制度 目录 混凝土限额领料管理细则 1、混凝土限额领料单据的填写 (3) 2、混凝土限额领料分析 (3) 3、混凝土节超奖罚措......... ............ (4) 4、混凝土限额领料执行流程图 (5) 5、部分分项材料限额签发单 (6) 6、混凝土限额领料每月汇总分析 (8) 第二部分资料附件 1、混凝土限额领料单 (6) 2、混凝土限额领料每月汇总分析 (8)

混凝土限额领料管理制度 为了增强项目效益,做好混凝土限额领料,项目部特拟定管理制度及管理办法,各部分负责人,坚决按此执行。 一、单据的填报: 合约人员应与砼工长同口径算量,砼量的控制,应根据每次浇捣计划,编制砼需用量计划。 1.定额用量:为不含预算损耗的预算用量,即按施工图计量加上变更。由合约部门商务经理或预算员(项目自定责任人)负责计量和填写。 2.施工用量:为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积的量(不考虑损耗),扣除也包括拟采取措施后的节余量(由技术部确认是否可行,方可扣除,否则不予扣除),即施工需用量(=施工图量+变更-所有占体积量-孔洞量-拟措施节余量)。由砼工长或分管人负责计量和填写。合约部应按此原则对工长计量进行严格审核,此需用量是控制限额量的依据,一定要准,不能粗略计算,否则限额无意义。 3.限额指标(或限额量):以施工需用量作为基数加上合理施工损耗进行限额量控制,合理施工损耗需要视项目实际情况定(若因收料装车量不足不能算作损耗)。由项目经理或授权人负责填写。项目经理或授权人必须查实合约部门和工长是否已按要求核对无误后方可给出限额指标或限额量,否则一样起不到效果。 采购量:材料部根据限额量加上路途或卸车损耗进行采购,即采购量。只有这样,才能做到报量计划准确,尾料易控。 4.实际用量:为对应当批实际使用量,实际使用量=采购量-剩余料(即尾料,包括临时浇至计划外部位用砼)。由材料员负责填写。 二、节超分析: 5.节超原因分析:工长只分析限额节超栏的具体原因。 6.技术部意见:事前应对拟采取措施作出是否可行的回复,从技术和质量角度分析是否为合理节约,是否对质量造成影响。 7.项目经理意见:对计量是否真正按要求落实和是否达成责任指标进行奖罚批示,应与各岗位责任状一致。 说明:分析时首先可从以下几方面着手,看是否受控,然后再分析节超原因: 1、材料需用量计划是否受控:材料需用量计划包括需用量和供应量,供应是=需用量+损耗量。前者是控制限额的依据,后者是采购的依据。

混凝土结算误差分析及控制措施

混凝土结算误差分析及控制措施 项目描述概率方量追溯性预防措施及解决办法责任人容重设定混凝土容重设定误差小小电脑数据正常容重下加1%富裕量操作员 生产计量计量系统计量误差小小动态计量定期检定计量秤,保证计量系统准确性。维修工 出站试验取样试验及制作试件大小取样次数 试件组数 保证试验富裕量前提下控制放混凝土量试验员 施工试验取样试验及制作试件大小取样次数 试件组数 保证试验富裕量前提下控制放混凝土量外调/司机 路途遗撒粘罐容量变小,起步或坡道遗撒小小运行记录粘罐及时清除,叶片磨损及时维修司机 罐车粘罐强度高,坍落度小,或等待时间 过长 中中无粘罐量大通知运输班长和调度司机、调度员 生产操作 *下料遗撒及操作失误小中生产记录控制卸料速度,搅拌机门关闭后延后5秒 响铃,误操作后通知班长且要有记录 操作员 涨模 *墙柱模板支撑不牢固,模板位移中中结构测量现场测量,合同约束预算员、泵工跑模 **墙柱模板支撑不牢固,模板脱落小大无现场取证,合同约束预算员、泵工 图纸不符 **实际施工与图纸不符或图纸不 完全 小大图纸复核 核算部到现场复核图纸与实体结构,隐蔽 工程需在浇筑前复核。 预算员 浇筑遗撒***墙柱浇筑时卸在结构外且未收 拾利用 中中无现场取证,合同约束司机 路途缺失 ***去途倒卖或回途剩余倒卖小大卫星定位 运行轨迹 自有车运行轨迹异常或信号消失问责 外租车监控运行路线及运行时间 司机、调度员 卸料遗撒***卸料过量从料斗溢出,且未收拾 利用 中中无现场取证,合同约束司机 厚度控制 ***面板类混凝土厚度控制误差大大结构测量现场测量,合同约束预算员、泵工 施工剩余****施工掐方误差剩余 卸料不完全剩余 大大生产纪录 剩余必须通知调度处理,在运送单上注明 剩余方量并要有记录合同约束 司机、调度员 挪作他用*****浇筑到与运送单不符且无图纸 结算的部位 中大无 浇筑部位与运输单不符,需经调度同意且 在运送单上注明后方可卸料合同约束 司机、调度员 用泵损耗***** 车泵或地泵料斗和泵管存料且 未利用 大大无现场取证,合同约束泵工 混凝土结算误差 生产运输施工 容 重 设 定 生 产 计 量 生 产 操 作 出 站 试 验 路 途 缺 失 路 途 遗 撒 罐 车 粘 罐 卸 料 遗 撒 浇 筑 遗 撒 胀 模 跑 模 板 厚 控 制 用 泵 损 耗 挪 作 他 用 施 工 剩 余 图 纸 不 符 施 工 试 验

施工节能降耗主要措施

第十二章、施工节能降耗主要措施 一、编制说明及编制依据 1编制说明 1.1本项目施工节能降耗主要措施是根据招标文件、施工招标设计图纸,结合本工程施工组织设计和现场实际条件,并在充分理解的基础上进行编制的。本施工方案作为工程低碳绿色环保管理的依据,编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑,突出其可行性、科学性。 1.2本施工方案是我公司为本工程能达到低碳、安全、文明、绿色而编制的低碳环保施工相关要求的指导性文件。 2编制依据 2.1《中华人民共和国环境保护法》 2.2《中华人民共和国环境影响评价法》 2.3《中华人民共和国大气污染防治法》 2.4《中华人民共和国水污染防治法》 2.5《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 2.6《中华人民共和国固体废物污染防治法》 2.7《中华人民共和国节约能源法》 2.8《建设项目环境保护管理条例》 2.9《承德市建设工程现场文明施工管理办法》 2.10《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006 2.11《绿色施工导则》 2.12《建筑施工场界噪声限值》 2.13《建筑施工场界噪声测量标准》 2.14《建筑节能工程施工质量验收规范》 2.15根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件

的分析。 二、低碳绿色施工管理 低碳绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。低碳绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 1组织管理 项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,组织项目总工、施工经理、安全经理、技术员、安全员、机械员、材料员、施工员、质量员等各方面的管理人员组成以下绿色施工保证体系。 组长:项目经理 副组长:施工经理、安全经理、项目总工 组员:安全员、技术员、机械员、材料员、施工员、质量员及各专业工长 绿色施工领导小组对所有进场施工人员定期进行绿色施工教育培训,每月举行一次。领导小组所有人员对当月绿色施工实施情况进行检查,且做好检查记录,并做好考核、评比工作。 2低碳绿色施工管理体系岗位责任制度 2.1项目经理: 2.1.1履行第一责任人的作用,对承包项目的低碳施工负全面领导责任。 2.1.2贯彻执行绿色施工法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。 2.1.3确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目低碳施工目标的考核。 2.1.4领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门。

降低人工挖孔桩基础混凝土损耗

降低人工挖孔桩基础混凝土损耗 陕西路桥集团有限公司第四工程公司 发布人:孟海锋

目录 一、工程概况 (3) 二、QC小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (4) 五、确定目标及可行性论证 (6) 六、原因分析 (7) 七、要因确认 (7) 八、制定对策措施 (9) 九、对策实施 (10) 十、效果检查 (10) 十一、巩固措施 (12) 十二、今后打算 (12)

一、工程概况 旬阳AD-LD连接线冬青高架桥于2013年5月1日开工,桥所经地段河谷地貌,地形复杂,桥梁沿汉江东岸不设,所有桩基工程均为人工挖孔施工,Φ150cm 桩基136根,Φ180cm桩基66根,Φ300cm桩基4根,220cmX240cm桩基4根,220cmX280cm桩基8根,该部分设计砼量为10834.6m3,因现场采用劳务分包,水泥、砂、石等材料均由项目部提供,工费结算按照设计图纸量进行结算,在保证工程质量的基础上减少材料的损耗,降低成本,我们成立了QC小组,把降低人工挖孔桩砼损耗作为课题进行研究。 二、QC小组概况 小组于2014年4月9日成立,小组由7人组成,其中工程师3名,助理工程师4名,QC小组属攻关型。 小组概况表 小组成员介绍:

三、选题理由 1、旬阳AD-LD连接线业主方(陕西高速集团)与我公司签订的是总价合同,因此降损增效成为本工程倡导的课题。 2、由于现场地形复杂施工难度大,材料运输不方便,地材不能就地选取,同时响应国家节约材料、能源的大政策,因此,将减少人工挖孔桩基础砼损耗作为课题进行研究符合近期趋势。 3、减少人工挖孔桩基础砼损耗,降低工程成本,减少支出,使我公司在低标价中标的市场竞争中占有一席之地。 四、现状调查 我们QC小组对在此之前完成的冬青高架桥桩基础(人工挖孔灌注桩基础设计为110个人工挖孔桩基础,设计砼量为5467 m3)进行了研究,通过工料分析实际使用量为5577 m3 ,超出图纸量为110 m3,同时对造成人工挖孔桩砼超出的原因进行了数据分析及统计,结果如下表: 对于冬青高架桥人工挖孔桩造成砼超量原因统计分析如下:

降低地下连续墙混凝土损耗率

降低地下连续墙混凝土 损耗率 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

广东省基础工程集团有限公司 佛山市高明区荷城新天地广场基坑支护工程 降低地下连续墙混凝土损耗率广东省基础工程集团有限公司 佛山市高明区荷城新天地广场基坑支护工程QC小组 目录

降低地下连续墙混凝土损耗率 一、工程简介 本司承建的佛山市高明区荷城新天地广场基坑支护工程,地处佛山市高明区荷城街道凌云巷以北,泰和路以东,交通十分便利。基坑大致呈矩形布置,周长约500m,南北长约145m,东西宽约93m,开挖深度约14m。本次基坑设计侧墙安全等级为一级,基坑支护采用放坡+地下连续墙围护(兼做地下室结构侧壁)+接头旋喷止水+冠梁+两道混凝土支撑+临时钢格构立柱的形式。 连续墙平面总长度为,地下连续墙厚1000mm,深度在35m左右,最深为46m,混凝土强度等级采用C30P8,单元槽段长度为4~6m。 图一工程项目地理位置及平面示意图

二、小组简介 QC小组成员概况表表一 小组名称佛山市高明区荷城新天地广场基坑支护工程QC小组活动课题降低地下连续墙混凝土损耗率 成立时间2013年12月1 日活动时间2013年12月1日—2014年5月30日 课题类型现场型注册编号1517 序号姓名性别技术等级职务组内职务小组分工1谢春辉男高级工程师项目经理组长活动总指挥2黄文涛男工程师项目技术总工副组长制定对策 3李梓文男工程师分公司工程技 术部部长 成员活动咨询、协调 4钟国荣男工程师分公司设备管 理部部长 成员活动协调、设备保 障 5林益欢男工程师项目质安部 部长 成员安全质量检查 6王博男助理工程师技术员成员数据统计、现场发 布 7吴德胜男助理工程师施工员、测量 员 成员现场检测试验 8黄存聪男助理工程师资料员成员资料收集平均年龄35出勤率100% 注:本小组全体成员均接受全面质量管理教育48小时以上 制表人:王博审核人:黄文涛制表日期:2013 年12月1日 三、QC小组活动计划 小组根据PDCA的原则制作了活动计划见表二:

关于预防混凝土方量纠纷的几点建议

关于预防混凝土方量纠纷的几点建议 来源:中国混凝土与水泥制品网[2008-7-17] 近年来,随着建设工程商品混凝土用量的增加,混凝土企业的被拖欠款也逐年上升,有的企业己到了因无周转资金而无法运转的状态。笔者担任远发混凝土公司常年法律顾问期间,处理了不少混凝土纠纷案件,在深圳主要是质量和欠款纠纷,这些比较好处理。但来到昆明后,发现这里纠纷最多的是量的纠纷,而导致该纠纷主要都是按图结算约定不明,一般在合同中仅仅约定“按图纸结算或结构部分按图结算”而己。到了结算得时候,因为双方的方量差额太大而发生纠纷,即使到了法院,法官也不好处理,只有请专业部门鉴定,这样不仅时间长,费用高,结果也不一定对混凝土企业有利。那为什么会发生这些纠纷呢,笔者查看了相关资料,并请教了多位建筑行业的资深专家,知道了一些情况。原来,按图纸计算的混凝土供货方量与按供货单计算的供货方量一般都有差距,按图纸计算的混凝土方量一般要低于按照供货单计算的方量,习惯上称此差额为亏方。但是,不论是按图纸计算还是按供货单计算,两种计算方法得出的结论应该是相差无几的。那么工程中为什么会有如此大的差距?有这样巨额的亏方呢?原因主要有以下几方面: 1.买方在收货后不一定把混凝土都准确浇注到合同约定的部位,会有一些遗洒和浪费,造成一些现场损耗; 2.工程的墙体、顶板、底板等很多部位在浇注后往往会出现涨模现象,这些部位的实际尺寸有可能略大于图纸尺寸,造成混凝土实际用量比按图纸计算的理论用量有所增加; 3.施工过程中会发生大量的洽商变更,会修改图纸,很多洽商都会因增加工程量而造成混凝土的用量增加; 4.实际供货时,有许多工程图纸以外的部位也需要使用混凝土。如,塔吊基础、室外地坪、停车场和室外路面等,而且有些工程这些部位的混凝土用量还比较大; 5.客观上讲,混凝土公司的罐车也会存在装得不满的现象。 以上这些原因的存在,均会造成按图纸计算的数量和按供货单计算的数量相差悬殊,极易给混凝土公司造成损失。因此,混凝土企业在签订合同时一般要求按送货单结算,但由于昆明市场现在是买方市场,用方一般要求按图纸结算,这样一来,就会造成供需双方的矛盾。那怎么样才能既能接到订单又对公司预防损失的发生呢? 笔者认为,如果合同签订的合法、严谨,加上严格的管理措施,也不会有纠纷产生,即使有纠纷,也很容易解决。在签订合同中应明确以下几点:

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