表18工装管理表格

工装/模具履历卡

JL7.5.1.5-01 N O：

编制：

设备、工装模具新增/封存/报废申请单

JL6.3/4-06 N O：

工装模具明细表

JL7.5.2.1—02 N0：

工装/模具验收记录表

JL7.5.2.1—03 NO：

工装/模具修理记录

作业准备验证

首末件比较表

JL7.5-02 生产日期：批号: 操作者: N0：

作业准备验证

首末件比较表

JL7.5-02 生产日期：批号: 操作者: N0：

工装/模具移交记录

JL7.5.2.1—05 工装/模具种类N O：

编制：

工艺装备定期检查表

JL7.5.2.1—07 N O：

工艺装备预见性维修检查表

JL7.5.2.1—09 N O：

工装/模具台帐

Intecad2010 图库管理

图库管理 ◆图库管理工具以某一产品（或产品的某一部件）的所有图纸（一套图纸）为对象，帮助设计者管理和维护该套图纸，并输出各种形式的数据报表。 ◆图库管理工具能够批量录入图纸，也能保存当前图纸到数据库。系统自动地从图纸中读取明细表数据和标题栏数据，并将数据保存在用户数据库中。系统自动地根据添加的图纸分析产品结构，并显示出清晰明白的产品结构树。设计人员可从产品结构树上大致了解该产品的图纸分布状况、图纸完成情况等，也可随时预览、打开、查询某张图纸。因在图纸入库时，提供了许多查错功能，所以也可为设计人员改正图纸中的有关标题栏和明细栏方面的错误。 ◆该工具为设计人员输出各种形式的明细栏报表提供了有效的途径，在输出明细表之前用户可对明细栏进行查询、统计、编辑等操作，每一操作结果都可随时输出到DAT文件、DBF数据库和用户定制的InteCAD 表格中。 ◆图库管理系统支持多种形式的明细表表头和标题栏格式，运行之前系统必须能够获取到这些信息。如果需要入库的DWG文件使用的明细表表头和标题栏的定义文件不在InteCAD的注册路径下，请预先使用cpform命令复制。 ◆图库管理系统在进行明细表查询和汇总时,需要使用定义文件字段英文名称信息。系统要求序号、名称、代号、材料、数量、总数量、图幅、设计、第张、共张和所属代号等项目，则其相应的英文名必须为Order、Name、Code、Material、Quantity、TotalQuantiry、Size、Design、Page、TotalPage和Owner，如果不一样，请修改。图库管理系统包含如下几个命令：（1）、tk：图库管理；（2）、deltk：删除属性集；（3）、loadd：调入报表数据； 5.1 图库管理（tk）点取菜单或键入命令，系统弹出“图库管理”界面。图库管理界面缺省放在AutoCAD窗口的左边，用户可以任意拖动位置并修改大小。如图5-1所示：

销售管理表格大全

产品售价表产名名称规格：产品说明及图样销售条件说明售价范围决定者备注规定售价

产品售价计算表产品名称材料成本成本项目用量售货类别外销A价外销B价外销C价内销中盘内销零售单价成本单价成本单价成本单价金额单价金额合计损耗材料成品其他成本项目单位成本用量成本用量成本用量成本用量成本用量成本人工成本制造费用销管费用利润售价备注

产品定价分析表年月日编号产品名称规格：顾客类型说明：目前本产品销量：成本分析成本项目生产数量 % % % % % 原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利合计100 100 100 100 100 产品竞争状况生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注1 2 3 4 5 6 7 比较图单位占有率订价分析订价估计占有率估计占有率利用率利润 200 100 产品 10 20 30 决定售价：厂价零售价

产品市场性分析表产品名称推出日期销售年数获利率市场占有率价格品质外观竞争产品竞争产品差异性产品改良状况其它

产品广告预定及实施报告表预定实施备注目的使用媒体实施方法 (期间) 预算付款方式广告代理商期间契约金额商品名销售重点目标

产品营销分析表产品分析品质类别说明竞争状况分析厂牌价格等级品质外观服务信誉功能品质等级外观耐久性故障率使用难易价产品名称成本项目市场动态 1．顾客评价 2．顾客转变状况原料成本辅助材料成本人工成本制造费用

实验管理制度及表格

凉州区实验管理制度及表格一、凉州区中小学实验室管理制度二、凉州区中小学仪器室管理制度三、凉州区中小学实验课教师岗位职责四、凉州区学校实验员及兼职管理人员岗位责任五、凉州区中小学实验教学管理制度六、凉州区学校实验危险品安全保管和使用制度七、凉州区学校实验仪器设备的报废审批管理制度八、凉州区学校实验室仪器设备损坏、丢失赔偿制度九、凉州区学校实验室及实验教学档案管理表格十、实验室资料档案目录十一、实验教学进度表十二、实验通知单十三、实验教学记录表十四、教学仪器损失报告单十五、实验事故报告单十六、教学仪器借用登记表十七、教学仪器报废申请表十八、易燃、易爆、有毒药品使用登记簿十九、教学仪器购置计划申请表二十、中学物理学生分组实验报告二十一、中学化学学生分组实验报告二十二、中学生物学生分组实验报告二十三、凉州区小学科学实验报告模板二十四、实验报告（通用模版）二十五、自制教具登记表

凉州区中小学实验室管理制度 1.学生进入实验室需经过申请、批准程序。填写实验申请书（包括实验名称，实验目的，使用时间等），并由实验指导教师签字，申请经实验室批准后方可进入实验室。 2.进入实验室学生要爱护实验室公物。自觉遵守实验室各项制度，注意实验室安全和人身安全，严格按照各种仪器设备的操作规程、使用方法和注意事项进行实验。保持实验室环境干净、整齐。 3.实验前，如果参与者缺乏基本实验知识，由工作人员负责短期培训，仍无效果或者态度不良者禁止进入实验室实验。 4.实验过程中，若发现仪器设备有异常现象时，应立即切断电源，停止实验，保持现场，并马上将详细情况向实验室负责人报告，待查明原因，并作出妥善处理后，才能继续进行实验。 5.实验完毕后，应及时关闭实验室内电源和水源。要把实验用的工具、器材等整理放好，填写实验室使用记录。 6.实验室要保持清洁、卫生，不得高声喧哗和打闹，不准吸烟，不准随地吐痰，不准乱扔纸屑杂物，养成文明作风。 7.实验结束后应将实验用器材整理归位、摆放整齐，打扫实验场地的清洁卫生，关水关电，杜绝浪费现象发生。 8.非本实验室工作人员及相关项目研究人员不得擅自使用微机。不得随意安装应用软件，改变微机工作状态。 9.凡在实验室进行实验的学生，必须遵守本规则，否则实验室将有权停止其参加实验。凉州区中小学仪器室管理制度一、仪器的存放要编号、分类、定室、定柜、定位。化学药品与仪器分室存放。室内要有防盗、防火、防毒等安全措施，做好通风、防潮、防尘和整洁工作。二、建立健全仪器管理明细帐、实物流水帐和统计报表，定期核对，做到帐、册、表、物相符。人员调动时要办理严格的接交手续。三、仪器的借用、报废要办理登记和审批手续。外借仪器要经分管校长审批并及时收回，做好接交手续。四、任课教师使用仪器和药品进行实验教学前，应填写“实验通知单”，实验教师应努力做好实验准备。实验结束后将仪器完好的归还仪器室。如有损坏或丢失应及时登记、查找并填写报告单、做好处理工作。五、仪器使用后应及时进行清洁、保养并归橱，同时要根据各类仪器的特点，定期的、有计划的进行维护与保养，使所有仪器经常处于完好状态。六、每学期结束前，对实验室的全部财产进行一次全面清查核对，处理好有关事项，及时完成各种统计工作，并按要求上报和存档。

实验室管理各种制度表格

实验室规则一、中小学实验室是开展实验教学、实验研究和课外科技活动的专用场所，不得用于与开展实验教学无关的活动。二、实验室内必须保持肃静、整洁。不准高声喧哗，不准吸烟，不准随地吐痰，不准乱抛纸屑、杂物。三、实验室内仪器、设备、工具、材料和药品未经实验教师允许，不得擅自取用。四、使用仪器、设备，要严格遵守操作规程，严禁擅自拆卸或改装。严防火灾、触电、中毒、锈蚀、盗窃等事故发生。五、实验结束后，应及时清理仪器设备，断开电（气、水）源，确保安全。六、实验室要适当进行布置，增加科学文化氛围，如：悬挂实验室管理制度、科学家画像、名人名言、实验挂图等。薛城区教育局监制

学生实验守则一、遵守实验室各项管理制度，严格遵守操作规程进行实验，注意安全，防止意外事故发生。二、实验课前，必须认真预习实验内容，明确实验目的和要求，掌握实验的基本原理、方法、步骤和注意事项。三、要按时有序地进入实验室。做到“三定”即：定组、定位、定仪器。在教师指下核查实验的仪器、药品和器材是否齐全、完好，发现缺少或损坏，应立即报告教师给予补齐，未经教师许可，不得擅自动用仪器和药品。四、实验过程中注意保持桌面整洁，仔细观察实验现象，提倡求实精神，认真记录实验结果，完成实验报告，不得做与实验无关的事。五、实验完毕，应整理清点好仪器、药品和器材，放回原处，废液、废渣和废品按要求放入指定位置。六、实验过程中仪器如有损坏，应及时报告教师并视情节轻重，按有关规定处理。七、实教学公共场所，要轮流值日清扫，保持室内整洁。薛城区教育局监制

实验室安全规则一、学校领导和实验教师必须牢固树立“安全第一”的观点，保持高度警惕性，及时消除一切不安全因素，防患于未然，以确保实验教学的正常开展。二、严格实验室、仪器药品室的各种安全防范措施。仪器、药品室内要严禁明火，防火、防气、防盗、防爆、防电、防毒等设施和器材要齐全，并定期检修、更换，确保其正常、可靠、有效。各种安全设施不准任何人以任何借口借用或挪用。三、实验教学所需易燃、易爆、有毒等危险药品，必须严格按国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》办理。四、危险品必须按其化学性质专室或专柜远离窗口存放，要双人双锁保管。危险品管理人员必须熟悉药品的性能和必要的应急措施，并定期检查、维护，防止意外发生。五、领用危险品时，必须由专任教师认真填写《危险药品使用登记簿》，并经分管校长审批后，由熟悉危险品业务知识的专人领用和管理，要切实防止领用后保管不善而发生意外，实验完毕剩余药品应立即归还。六、学生在使用危险品时，教师应详细指导。实验后的废液、残渣严格按环保部门有关规定要求处理，不得随意丢弃。七、对由于放松警惕、玩忽职守、违章操作、安全防护不力而造成人身伤亡、失火、被盗、严重污染等重大事故时，要立即报告学校保卫部门及上级主管部门，对事故责任人要按规定严肃处理。薛城区教育局监制

图纸档案管理制度1.doc

图纸档案管理制度1 图纸档案管理制度为了做好档案的管理工作，制订本档案管理制度。一、归档范围主要为工程档案资料: 1. 工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件)、各类合同（所有合作合同、供给合同、工程合同以及各合同的附件、补充合同，供应商（服务）单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件，比价的考察调研报告，考察调研的影像、照片资料）、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。二、档案管理制度 1. 不得擅自查阅档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。 2. 档案柜内的档案要进行系统排列存放，不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全，存放有序，查找方便 3. 做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生

整洁、安全。 4. 对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。三、档案安全制度 1. 严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施。 2.同时做好纸质档案与电子版的安全保管工作，在硬盘备份电子版档案，以防丢失。四、档案资料查阅利用制度 1. 本单位人员需借出档案、资料须登记，未履行登记手续的，不予提供档案、资料。 2. 档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员，特殊情况需要外借时，须经分管领导批准，办理外借手续并限期归还。借出的档案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。 3. 档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单方可交付。 4. 查阅档案时，严禁吸烟，严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等，严禁涂改和拆撕档案。五、档案的收集

河北省中小学实验室及实验教学档案管理表格

河北省中小学实验室及实验教学档案管理表格一、实验室管理表格说明

二、实验室管理工作程序三、实验室管理表格表一实验室工作大事记表二实验室资料档案目录

表三教学仪器说明书索引注：存入实验档案表四实验室业务人员统计表年月日注：存入实验室档案表五实验教学进度表学科班级任课教师注：实验所需特殊仪器和材料在备注栏目内说明以便实验室准备存入档案表六实验通知单学科高（初）中班级实验日期年月日任课教师（签名）领出日期月日实验员（签名）归还日期月日注：1、任课教师填写演示实验提前三天，学生分组实验提前一周通知实验室准备。2、本单位注销由实验室存入档案。 3、实验分类按教学活动分类方法是指演示实验；学生分组实验，边讲边实验。

表七实验教学原始记录表任课教师（签名）实验员（签名）注：1、本表填写送交实验室存入资料档案。2、根据不同班级实验情况认真填写记录。表八实验事故报告单填写日期领导（签名）任课教师（签名）实验员（签名）注：由任课教师和实验员将事故经过原因落实后认真填写存入实验室档案中备查。

表九中学理科实验课开出率统计表实验室负责人（签字）：实验完成情况综合分析 1、分析实验完成开出率：物理 %；化学 %；生物 %。 2、分析选做实验总计。 3、分科未完成实验的个数及原因说明。 ⑴物理实验个；化学实验个；生物实验个。⑵未完成实验的原因（可另附） 4、分科实验课应开出实验个数，各学校根据所用教材内容统计总数为准。 5、学期终了统计后存入档案。主管领导（签名）教务主任（签字）实验室负责人（签名）实验员（签名）表十一教学仪器验收单到货日期：检验日期：实验室负责人（签名）验收人（签名）注：存入资料档案

图纸管理工作报告

图纸管理工作报告 XX供电有限公司的图纸管理工作于2010年8月正式移交电力调度控制中心主管。自接手以来，电力调度控制中心对图纸管理工作高度重视，为切实有效地进行变电设备、配电线路设备图纸的动态管理，保证图纸与现场实物相符，为生产提供技术支持和服务，提高工作效率和保证安全生产，调度中心主要做了大量工作。现将2012年公司图纸管理工作情况汇报如下。一、图纸管理工作流程现状：电力调度控制中心为公司图纸管理工作的归口管理部门，负责全公司35kV及以上系统网络接线图、变电站主接线图、配电线路接线图纸的管理工作。 2012年共更新10kV电气接线图153张次，更新变电站及开闭所、系统接线图22张次。由于2012年4月公司组织机构人员一体化变革，原有的图纸管理办法已不适用，自动化组对原有的图纸管理办法进行重新修编，发布了公司新的图纸管理办法及流程（见附录一），明确了机构人员变更后各部门在图纸管理工作中职责和权限，并对图纸管理工作中出现的差错及问题的相关考核做了明确。要求各相关部门上报本部门图纸管理人员，明确了各相关部门的图纸管理人员，使本公司的图纸管理做到了垂直管理，图纸管理部门直接对设备运维部门，减少了图纸管理中的中间环节，大大减少了图纸管理出现差错的几率。年初就制定各乡镇片区的图实一致清查计

划，不定期对相关设备进行图实一致清查。今年上半年针对XX公司图实一致检查出的问题，调度中心牵头对公司所有一次设备进行了一次图实清查专项工作，并对各相关部门检查中发现的问题进行了督促整改。二、图纸管理存在问题及应对措施在今年的图纸管理工作中，主要存在以下四个问题。 1、各部门相关人员对图纸管理办法不熟悉，图纸管理工作思路不清晰，有的部门负责人甚至都不清楚图纸变更流程如何操作。 2、部分部门图纸变更不及时，经常发生有停电检修工作时才发现图纸与现场不一致。 3、少数部门存在推诿扯皮现象。当有新设备投运时，调度中心根据图纸管理工作标准要求相关部门按照流程提交设备变更通知书及变更图纸时，该部门负责人推诿扯皮，不能按照图纸管理办法尽到自身的职责。 4、各部门图纸管理工作沟通不畅，存在一线生产人员与图纸管理人员无交流。如有新设备投运后，公司甲方代表（工地代表）回来后不向本部门图纸管理负责人提交相关设备变更资料，导致本部门图纸管理人员不清楚设备变更情况，导致图纸不一致情况发生。针对以上四个问题，调度中心制定了以下几个措施来确保图实一致。 1、建议涉及到图纸管理工作的部门由负责人牵头，定期对本部门人员进行图纸管理办法的学习培训，使本部门人员熟悉并了解图纸管理

测试工装管理程序(含表格)

测试工装管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.目的保证测试工装从设计、订货、检定、使用、维修和报废全过程按规定的方法和程序在受控状态下进行。 2.适用范围本程序适用于本公司测试工装的管理。 3.职责 3.1.工程部：负责测试工装的申购、制作、验收、维护、报废等管理工作。3.2.采购部：负责测试工装的采购或外协加工。 3.3.使用部门：负责测试工装的使用及日常保养工作。 4.程序内容 4.1.测试工装的设计 4.1.1.工程部组织有关人员进行测试工装的设计。 4.1.2.测试工装设计图经工程部部长批准后生效。 4.2.工装配置申请及实施途径 4.2.1.新产品测试工装、技改测试工装、批量生产测试工装的更换配置申请由

工程部提出。 4.2.2.自制的工装设备由工程部制作并调试。 4.2.3.外购的工装由工程部填写《请购单》，经主管审核，主管副总经理批准后，由采购部采购。 4.3.测试工装的验收 4.3.1.所有新制工装由工程部进行验收，并填写《测试工装检定报告》，具体按照《测试工装验收规范》执行。未经验收的测试工装不得投入使用，验收不合格的测试工装须进行返工调整，直至合格为止。 4.3.2.投入使用的测试工装，工程部应进行测试工装标识、编号登记，记入《测试工装台账》。 4.4.测试工装的使用与维护 4.4.1.工程部负责编写《测试工装操作与维护规程》。 4.4.2.工程部应制定《测试工装的定期点检计划》，对测试工装进行定期点检，发现异常应及时处理，并将结果记录于《测试工装检定报告》。 4.4.3.测试工装在使用过程中，部门主管应确保本部门操作人员按要求正确使用，严禁违章操作，且不得任意拆卸和自行修理工装，具体按照《测试工装操作与维护规程》执行。 4.4.4.使用部门应保持工装的完好，在使用过程中，做好清洁保养工作。为确保生产顺畅，生产部在使用测试工装时，须保证每使用1小时至少保养1次；

实验室管理之记录表格的编制

实验室管理之记录表格的编制一、前言记录表格是为收集和报告所需的信息规定具体要求的文件，是实验室管理体系文件的组成部分，它是开展检验活动的见证性文件，是对已完成的检验工作各环节的真实记载。在质量保证体系中，记录表格的形式多种多样，有计划表格、控制表格、检验/检查表格、报告表格等，记录表格属于执行性文件的一种，组织中的有关人员应按照表格的规定收集信息并填写表格以形成记录，记录表格应按照质量手册、程序文件等执行性文件的要求进行控制和管理，并结合实际需要及时进行修订，因此，对记录表格要实施版本控制。实验室要真实、完整、准确地记录各项检测活动，就需要编制好一套简洁明了、方便实用且符合实际工作要求的记录表格。二、编制记录表格的要求 (一)记录表格的充分性记录表格应尽可能全面地反映检测工作的全过程以及管理体系的运行状态和效果，为质量管理和质量保证工作提供必要的信息。但这并不意味着记录越多越好，原则是“做有痕、追有踪、查有据”，体现客观、规范、准确、及时的原则。在编制记录表格时，要从总体上评价记录的充分性，除依据检测标准规定的必需信息外，记录应包括参与采样或抽样、样品制备、仪器设备、环境条件、检测地点、检测时间、检测依据、检测人员、核验人员等，确保全面、有效地记录质量信息。 (二)记录表格的实用性在确定每一记录的内容时，应考虑记录的实用性，保证记录检索方便。对于事实上无法获得的数据，或现有条件得到的数据是不真实的，以及对那些不能为质量管理和质量保证提供依据的信息，不应体现在记录中。因此，记录除应按照统一要求设计外，还应广泛吸收其他实验室的经验，紧密结合本单位实际。 (三)记录表格的规范性标准化的记录格式应统一，以便于填制、统计和分析，同时也为进一步使用计算机进行信息管理打下基础，如有国际、国家或行业标准的，应优先使用规定的统一格式。记录的填写必须规范、正确、清楚，以满足可追溯性的要求。 (四)记录表格的方便性记录的设计尽可能方便使用者使用，在保证信息全面的情况下，需要手工填写的内容尽可能少，尽可能简单。三、记录表格的编制过程

VBA自动提取CAD图纸明细表及数据库管理的研究与实践

VBA自动提取CAD图纸明细表及数据库管理的研究与实践摘要:笔者认为：在企业信息化建设中，依靠软件商开发和购买大型管理软件是必要的，但不是唯一的。信息系统的开发和应用切忌一味搞“大而全”、“高版本”，而应针对应用的具体对象灵活的采取不同的开发方式。需要强调的是：充分地调动和挖掘本企业信息技术人员的积极性和创造性，有效地组织他们去攻克解决企业信息化道路上的难题和开发实用型专业化软件工具显得尤其重要，这才是企业信息化建设的真正动力和技术支撑。遗憾的是这个问题也正是当前许多企业在信息技术开发工作中的不足之处。一切管理软件都是工具，工具不是万能的，关键还是人的创新精神和责任心。因此能否真正发挥软件的作用解决企业的实际问题，还有待于依靠企业领导、管理人员、信息技术人员的同心协力，鼎力相助。这种信息系统开发的模式也是企业特别是中小型企业信息化建设的一条可借鉴的有效途径。正文: 制造企业工程技术人员在利用CAD进行产品设计时产生大量的DWG文件，每一个DWG文件中包含一张或数张图纸，设计的基础资料如：工程项目、图号、设备（物料）名称、型号规格、材质、数量、重量、备注等等文本信息都记录在图纸标题栏明细表中。设计工作完成后，工艺编制、成本预算、物料消耗、物流采购、计划调度、车间生产等项管理业务都将依据图纸进行操作。在通常的管理中，各业务部门往往通过人工的方式从CAD图纸或纸质图纸明细表中获取技术文件数据，再利用WORD或EXCEL进行手工二次录入，编制各自需要的明细表、经过汇总，生成相应的报表，并在此基础上产生工艺技术文件通俗简称为（工单），按不同的用途也有的称之为物料消耗单、物料清单BOM等。这种单页面的文本制作方式虽然使用了电脑操作，但并未能摆脱繁重的手工录入和编辑工作，不能进行数据的自动处理，存在图纸与制表数据不一致、差错率高、工作量大、编制周期长、效率低下、查询繁琐、数据不能共享等多种弊端。因此，采用自动提取CAD明细表与进行数据库管理的方法是克服以上弊端提高企业设计、技术、管理效率和工作质量的有效途径。 AutoCAD是AutoDesk公司开发的通用CAD工作平台，在机械、造船、电子、汽车、测绘、建筑等许多行业中得到广泛的应用，其完善的图形绘制和编辑功能，多种接口文件，较强的数据交换能力，特别是开放的二次开发功能给用户提供了有力的技术支撑。笔者以AutoCAD2004为背景，应用VBA开发工具和Access数据库技术成功地实现了自动提取CAD图纸明细表与进行数据库管理的研究目标并取得较好的实用效果。一、自动提取AUTOCAD图纸明细表工程技术图纸的右下角区域一般都布置着标题明细栏，记载着图形总体和明细的特征信息和基本技术要数，它是所有派生技术文件的信息源头和依据，CA D图纸继承了这个惯例。我国国家技术标准GB/T10609.1～2-1989对图纸标题明细栏的形式、内容、尺寸都作了具体规定。虽然各企业图纸标题明细栏样式不尽相同，但大同小异，基本结构一致。标题栏记载着图形的外部信息，明细栏记载着图形内在的详细要素和彼此的关联（图一）。图一

图纸管理规范(含表格)

图纸管理规范 1. 目的为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 2. 使用范围适用于本公司图纸管理。 3. 分类 3.1客户图纸，含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。 3.2由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。 4. 职责 4.1技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责标识，编码，存档和色和设计变动，修改及发放，回收报销及销毁等方面的管理和监督工作。 4.2生产部负责图纸，技术资料在生产过程中的领发，使用，周转，移交，回收等管理工作。 5. 工作程序 5.1技术图纸的存档 5.1.1客户图纸，由技术部审核，无误后加盖“客户财产”红色章，交由资料员管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录。

5.1.2公司自行转化的图纸，由技术部整理，并加盖“受控图纸”红色章，由资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。 5.2技术图纸的复印、发放 5.2.1客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部，质检部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。只有技术部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸 5.2.2公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，由接收人在图纸发放登记表上签字。只有技术部保存的是红色章图纸，其余均为复印后的蓝色章图纸。 5.3技术图纸变更、回收、作废 5.3.1接到客户图纸变更时，由技术部审核，在图纸变更登记表中登记，把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章，并发放给生产部，质检部。 5.3.2生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，加盖“变更图纸”章，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸。 5.3.3变更后的旧图纸，存档保留三个月以后作废，并对其进行销毁处理。 6. 质量记录《图纸管理台账》《图纸回收登记表》

中小学实验室管理表格详表

中小学实验室管理表格（以下为样表，打印时按满页设计）实验室工作大事记实验室资料档案目录教学仪器说明书索引注：存入实验档案实验室业务人员统计表年月日

注：存入实验室档案实验教学进度表学科班级任课教师注：实验所需特殊仪器和材料在备注栏目内说明以便实验室准备存入档案实验通知单学科初中班级实验日期年月日任课教师（签名）领出日期月日实验员（签名）归还日期月日注：1、任课教师填写演示实验提前三天，学生分组实验提前一周通知

实验室准备。2、本单位注销由实验室存入档案。 3、实验分类按教学活动分类方法是指演示实验；学生分组实验，边讲边实验。实验教学原始记录表学科高（初）中班级实验分类任课教师（签名）实验员（签名）注：1、本表填写送交实验室存入资料档案。2、根据不同班级实验情况认真填写记录。

实验事故报告单填写日期: 年月日领导（签名）任课教师（签名）实验员（签名）注：由任课教师和实验员将事故经过原因落实后认真填写存入实验室档案中备查。中学理科实验课开出率统计表

学校名称年月日实验室负责人（签字）：实验完成情况综合分析 1、分析实验完成开出率：物理%；化学%；生物%。 2、分析选做实验总计。 3、分科未完成实验的个数及原因说明。 ⑴物理实验个；化学实验个；生物实验个。 ⑵未完成实验的原因（可另附） 4、分科实验课应开出实验个数，各学校根据所用教材内容统计总数为准。 5、学期终了统计后存入档案。

教学仪器购置计划申请表主管领导（签名）教务主任（签字）实验室负责人（签名）实验员（签名）教学仪器验收单到货日期：检验日期：实验室负责人（签名）验收人（签名）注：存入资料档案精密教学仪器技术档案

Intecad2010图库管理

图库管理图库管理工具以某一产品（或产品的某一部件）的所有图纸（一套图纸）为对象，帮助设计者管理和维护该套图纸，并输出各种形式的数据报表。图库管理工具能够批量录入图纸，也能保存当前图纸到数据库。系统自动地从图纸中读取明细表数据和标题栏数据，并将数据保存在用户数据库中。系统自动地根据添加的图纸分析产品结构，并显示出清晰明白的产品结构树。设计人员可从产品结构树上大致了解该产品的图纸分布状况、图纸完成情况等，也可随时预览、打开、查询某张图纸。因在图纸入库时，提供了许多查错功能，所以也可为设计人员改正图纸中的有关标题栏和明细栏方面的错误。该工具为设计人员输出各种形式的明细栏报表提供了有效的途径，在输出明细表之前用户可对明细栏进行查询、统计、编辑等操作，每一操作结果都可随时输出到DAT文件、DBF数据库和用户定制的InteCAD 表格中。图库管理系统支持多种形式的明细表表头和标题栏格式，运行之前系统必须能够获取到这些信息。如果需要入库的DWG文件使用的明细表表头和标题栏的定义文件不在InteCAD的注册路径下，请预先使用cpform命令复制。图库管理系统在进行明细表查询和汇总时,需要使用定义文件字段英文名称信息。系统要求序号、名称、代号、材料、数量、总数量、图幅、设计、第张、共张和所属代号等项目，则其相应的英文名必须为 Order、Name、Code、Material、Quantity、TotalQuantiry、Size、Design、Page、TotalPage和Owner，如果不一样，请修改。图库管理系统包含如下几个命令：（1）、tk：图库管理；（2）、deltk：删除属性集；（3）、loadd：调入报表数据； 5.1 图库管理（tk）点取菜单或键入命令，系统弹出“图库管理”界面。图库管理界面缺省放在AutoCAD窗口的左边，用户可以任意拖动位置并修改大小。如图5-1所示：

工装管理流程表

工装管理流程表 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图

（二）装饰工程施工工作标准工程部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加3—7 天（或更多）以避免工程延期在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容（5）做好现场纪录，各方确认并签字施工所需的材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程监理验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置

进场手续办理、对各班组进行现场交底按相关规定和要求执行根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份) 重点标准

【销售表格】销售管理表格大全01(40个doc 4个xls)38

销售管理表格大全01(40个doc 4 个xls)38 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑

book 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年一、销售收入 1. 产品/商品销售收入 2.技术服务收入 3.其他业务收入二. 营业成本 1. 产品/商品销售成本 2.技术服务成本 3.其他业务成本三. 营业税金及附加 1. 产品/商品销售税金及附加 2.技术服务税金及附加 3.其他业务税金及附加四. 销售折扣与转让 1. 产品销售折扣与折让 2. 商品销售折扣与折让五. 销售利润 1. 产品/商品销售利润 2.技术服务利润 3.其他业务利润六.财务费用七. 管理费用八. 销售费用九. 营业利润加: 营业外收入减: 营业外支出十. 利润总额所得税率减:所得税十一。净税后利润利润分配提取法定盈余公积提取公益金未分配利润资产/负债表公司：单位资产

流动资产货币资金应收帐款预付帐款其它流动资产流动资产总额长期投资固定资产减：累计折旧固定资产净值无形资产总资产负债流动负债短期借款应付帐款其他应交应付款流动负债总额长期负债所有者权益实收资本资本公积盈余公积其中: 法定盈余公积公益金未分配利润权益总额负债/权益总额现金流量表公司：单位人民币元一. 经营活动产生的现金流量销售商品，提供劳务，及技术服务受到的现金收到的增值税销项税款和退回的增值税税款收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计

现金支出小计经营活动产生的现金流量净额二.投资活动产生的现金流量购建固定资产，无形资产和其他长期资产而支付的现金债权性投资所支付的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三. 筹资活动产生的现金流量偿还债务所支付的现金偿付利息所支付的现金分配股利或利润所支付的现金现金流出小计吸收权益性投资收到的现金长期借款现金及现金等价物增加额

工具工装管理程序及表格

工具工装管理程序编制：审核：日期：

1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。 2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。 3、职责 3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。 3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。 3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。 3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。 3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。 4、工作程序 4．1工装的设计 4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。 4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。 4.1.3 设计流程（见附图） 4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料： a.完成的设计图样及制作标准； b.工装验收标准； c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。 d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。 4.2工具工装的制作与入库 4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。

实验室管理人员岗位职责

实验室管理人员岗位职责一、熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使管理员职权和履行管理义务，确保实验室管理规范化。二、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。三、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验开出率。四、负责三室两库的常规管理、安全保卫工作，确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用。保持室内清洁卫生和过道畅通。五、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。六、负责制订实验器材的购置计划和资金申请，协助有关人员做器材采购工作。七、负责新购、调拨实验器材的验收，大中型、精密仪器设备要及时联系技术人员安装调试进行技术鉴定，并负责办理有关手续。八、负责实验室档案资料的建设、管理工作。九、协助学科组做好实验教学安排，协助教师准备实验和实验完毕整理回收实验用品，保证实验教学和教科研实验的正常进行。十、接受上级检查；完成学校下达的有关实验室建设、器材统计等工作任务，总结汇报实

验室管理工作。十一、实验室管理工作中的失职失误，管理员应承担相应责任。实验室管理制度一、实验室是实验教学专用教室，谢绝作办公和搞其它活动的场所。二、实验室的设施布局不得随意变动。三、电器仪表和排风系统控制台的启动须由教师操作。四、实验室要保持安静，不得高声喧哗，严禁在室内嬉戏打闹。严禁带食物进入实验室。五、学生实验须固定座次，实行分组管理、组长负责制。实验前后均要仔细检查本组实验台电器仪表和清点本组实验器材，并如实填写 “ 器材使用报告单 ” ，若有损坏、丢失，须及时声明并

营销管理表格大全

《营销管理表格》第一节市场分析一、市场调查计划表二、市场调查计划表三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人派关系检查表十三、优良人际关系检查表（一）十四、优良人际关系检查表（二）十五、巡回调查日报表十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调查估计表十八、调查研究报告书十九、企业信息来源分析表二十、产品市场性分析表二十一、促销成本分析表二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变化分析表二十四、企业畅销产品分析表二十五、产品营销分析表二十六、产品行销分析表二十七、主要客户营业分析表二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经工业品利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表

四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表四十七、广告费用分析表四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计表六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表

工装管理制度范本

工装管理制度一、目的为进一步规范我公司工装管理工作，加强对工装立项、设计、制造、验证、交付转资、使用管理、周检、报废等管理过程的控制，提升我公司工艺加工能力，提高产品质量，特制定本办法。二、使用范围适用于本公司所有冷热加工、装配和试验用的各类工艺装备（标准设备、专用设备除外）。三、名词解释工装：在产品生产过程中，为实现特定工艺目的在加工主机以外配置的辅助设备，如：冲压模具、焊接胎具、机加工夹具、装配辅助工艺装备等。四、职责 4.1技术中心作为工装的归口管理部门，全面负责我公司工装立项、组织

验证、交付转资、日常监督、工装处置、工装台帐等过程的管理工作。制定工艺装备配置计划，负责确保公司工艺能力不断提升。 4.2财务部作为公司固定资产的管理部门，负责工装的转资和固定资产的帐务管理以及工装的盘点。 4.3各分公司、分厂负责所属工装的日常维护和使用管理。五、管理内容 5.1工装计划的提出和立项 5.1.1技术中心根据企业产品发展规划制定工艺装备计划，各分公司、分厂也可根据生产产品质量、工艺和发展需要，向技术中心提交工装制做申请，经月度生产技术准备会研究讨论通过后，技术中心根据Q/QDZ G129-2007《工艺装备的分类与编号》的标准要求向发放工装编号，分公司、分厂按照《工艺管理程序》编制《工装任务书》。 5.2工装的设计、制造 5.2.1技术中心工艺设计人员按任务书要求组织设计工装方案。由技术中心组织制造部、使用部门等单位相关人员参与工装方案评审，方案评审合格后完成最终设计。外协制造工装由技术中心编写技术条件并组织进行外协采购，如商务谈判或招标等相关事宜。 5.2.2工装制造可以分为自制、外协制造两种： a)自行制造：自制工装由技术中心向制造部提交工装自制计划并附带图纸、工艺、工艺路线，由制造部安排相关单位进行制造。 b)外协制造：如果因制造能力限制，需要外购外协的，由技术中心编写技术条件并组织进行外协采购，如商务谈判或招标等相关事宜。和外协制造