怎样才能让员工自我管理
怎样才能让员工自我管理 创新是企业的生命力和可持续发展的动力,管理创新是实现企业可持续发展战略的一个重 要因素。 这是爱汇网整理的怎样才能让员工自我管理，希望你能从中得到感悟!怎样才能让员工自 我管理员工的“主人翁意识多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个 月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变 强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重 视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也 会被这种环境把他们的“主人翁意识磨掉， 也会变得懒散起来， 这样， 企业就不会更好的发展; 企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高，员工就没有积极性，就会更 加“懒散;员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...(有点绕口)。 这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳 槽。 而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业， 人脉很重要。 说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况 来说：1.小型企业(老板直接管理员工)：“人管人，累死人;制度管人，管死人。 这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于： (1)赏罚分明;(2)制度大于人情;(3)大事讲原则，小事讲风格;(4)制度适用于任何人，老板也 不能特殊化。 第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?呵呵...其实不然， 给你举个例子： 以前我上初中时， 班主任让我们班委干部每天早上把 7：40 之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有 不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格的原理，向班主任提了一个建议，给同学 们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许下，我们私自把迟到的时 间改为 7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为 7：40，这 5 分钟就叫“小事讲风格，而 7：45 之后就叫“大事讲原则了。 之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为 7：45，那效果就会不同 了。 用制度套住员工(不是锁住)，给员工留下一点“宽容，他们会在放松的同时，遵守制度。 除了用制度外， 培养员工们的“主人翁意识也很重要， 奖赏制度要明确， 适度， 经常开会， 一定要把“主人翁意识灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。 广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的 生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家来看。 经常听听员工们的建议， 可以发掘出更多的人才， 让“主人翁意识强的员工， 更有积极性， “主人翁意识弱的员工会增强这种意识。
2.(中、大型企业)(请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来 问这种问题吧)：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上 而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。 如： 人才的建议不能及时反映到老板那里去， 因为还隔着主管和部门经理， 沟通的不方便， 会导致大的方针策略不能更好地实施。 有句话叫“我下属的下属，不是我的下属，这句话说的很好，也很适用。 作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的 小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。 但您需要不定期地进行“基层调研，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。 否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是 每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远 大于短期利益。 是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成 为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方 针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。 上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析，否 则，一味的“教条主义，反而会不好，破坏企业的和谐。 员工自我管理的时间管理最新的时间管理理念--GTD GTD 的理念:GTD 的核心理念在于只有 将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴 地做好目前的工作，提高效率。 而当你总是有些事萦绕在心头，悬而未决的时候，你要么就是会不时地想起它而影响现在 的工作，要么就是会忘记了去做。 而 GTD 通过将所有的这些事都罗列出来再进行分类，确定下一步的处理方法，将所有这些 悬而未决之事都纳入我们可控制的一个管理体系中。 一个人出生后，到底拥有些什么?说到底，无非是几十年左右的时间。 所谓生命，也就是一个逐渐支出时间的过程。 有些人需要地位，就用自己的时间去换取权力;有些人需要财富，就把它一点点地换成金 钱;有些人需要闲适，于是就在宁静和安谧中从容地度过自己的时日。 在新世纪 ，瑞士人对财富的理解，对我们或许有所启迪。 1、如果把时间当做财富，人与人之间是平等的。 --无论贫穷富有，在时间面前，人人平等。 2、人生就是一场倒计时比赛，从出生下来，我们就开始在支出。 3、时间长度是有限的，只有把握好时间的宽度，才能有不一样的人生。 员工自我管理的管理工具一款好的管理工具是从管理学思想之中衍生而来， 自然应该严格 遵循管理学的五项基本职能，即计划，组织，领导，控制，协调。 管理是一门艺术，也是一门科学，艺术是抽象于人思维之中的东西，只可意会不可言传。 而科学的东西是可以模型化化出来的， 这些依托于科学而模型化出来的工具让我们的管理 更加科学，譬如在这个领域广泛应用的 ERP 系统。
现在流行的旗帜行动力工具正是在深刻研究了管理学思想， 旨在更好得让个人或团体进行 时间管理、目标管理、学习管理、心态管理及行动管理的基础上的一种系统 。 通过设立阶段目标，合理规划一段时间内的工作及生活安排，时间自由掌握;每天对当日 的行动进行时间段划分，软件可设置定时提醒，避免无序和遗漏;对每个行动按"高、中、低" 进行重要程度划分，分清轻重缓急;输入"生日"信息，软件可提供个人"生理节律图"，以便用 户合理安排时间。 经过无数成功人士验证的高效时间管理方法:1、生命规划--以终为始，倒计时心态 2、要 事第一--守护好生命中的"大石头"3、运用 ABCD 法则安排优先顺序 4、每日管理--不要相信自 己的记忆，每日记录胜过千言万语 5、任务清单--就是你的生命清单 6、检查追踪--自己是自 己的上司，要对自己狠一点 7、日事日毕，日清日新--朝花夕拾，明日之花，今夜浇灌 8、杜 绝拖延--2 分钟规则 9、分类整理，条理清晰--每天花时间找东西是浪费生命的潜伏最深的敌 人 10、马上行动--所有的时间管理是否有效的最终落脚点，时刻在行动中，时刻在奔赴梦想 的路上，你离目的地越来越近了!看了“怎样才能让员工自我管理的人还看了：1.员工怎样做 好自我管理 (共 2 篇)2.员工自我管理案例 (共 2 篇)3.员工自我管理的意义 (共 2 篇)4.员工 服从管理的重要性 5.如何管理固执的员工 (共 3 篇)6.员工自主管理制度 (共 2 篇)