制造事业部岗位职责与工作规范标准

制造事业部岗位职责与工作规范标准
制造事业部岗位职责与工作规范标准

制造部计划员岗位职责与工作标准

1.根据公司网站上的投产通知,以及工艺技术部相关技术资

料(电子文档以及纸质文件),用《精益生产管理系统》软件建立生产台帐,打印《加工路线单》并传递给资料员,待图纸与《加工路线单》返回并一一对应整理后,传递给采购部相关人员,待来料登记精益帐后,将所有资料传递各相关调度员。

2.根据公司每月生产作业计划大纲编制事业部生产作业计

划。

3.做好各项生产能力平衡工作,分析事业部生产能力运用情

况,建立《关键件作业计划》、建立《关键机床作业计划》,并及时把以上生产作业计划下达给有关调度。

4.在生产计划执行过程中要处理好《设计技术文件修改通知

单》、《设计通知单》和《工艺技术部通知单》的内容执行情况,同时将各类资料立即传递给相关人员,并保管好相应存根资料,及时根据通知内容调整好事业部生产作业计划。

5.每日核对生产计划完成情况,及时向主管生产部长或相应

调度员提出调整生产的建议。

6.及时与综合管理部沟通,督促落实毛坯来料总体状况,每

天要做好来料登记,并将相应图纸等资料分给有关调度员。

7.处理公司各部门对我部门的《委托加工单》内容,按月度

统计、传递到事业部的成本室。

8.每月统计填写《月份产值、工时进度表》并传递给事业部

办公室。

9.检查及传递外协厂《机械加工费用结算汇总表》。

10.日常做好《返工品通知单》的处理、《不合格品票》的传

递、记录工作。

制造部调度员岗位职责与工作标准

1. 根据事业部生产作业计划,向所管辖作业人员下达生产指

令,进行各工序间的组织协调,要掌握本区域内人员技术水平和设备状况,合理地组织调用,做到有计划、有组织、有节奏地科学均衡安排生产。

2.根据事业部生产作业计划,做好关键机床《周作业计划表》,

控制好每台机床、每道工序加工进度,达到生产作业计划要求。

3.根据生产作业计划,督促毛坯、配件、工卡量具、资料等

及时供应,有计划地安排好各项工作。

4.加工零件工序中严格遵照不合格、数量不清不转序的原则,

抓好工序间产品质量,零件工序完成时,要及时办理入库。

5.协同工艺技术组及时与有关部门联系处理不合格品,做好

不合格品的返修或补制工作。

6.根据公司下达的外协任务,及时安排并组织好外协件的加

工工作。

7.坚持周一班前会制度,做好会议记录。会议中要传达公司、

事业部各项管理规定或会议的主要内容,对于所管辖班组的安全、产品质量、文明生产、现场5S管理等各项管理提出具体要求,并督促落实与完成。

8.确属本事业部加工能力不足的情况下,为确保产品进度,

有权建议事业部将部分零件进行对外协作,填写《外协加

工明细表》,传递给外协组,经外协组上报部门生产主管审批后,由外协组执行。

9.对于已办理回用的不合格品,要严格按照“返修部门”联

中各部门的签署意见进行返修工作,过程中的每一步都要进行交检程序。

10.凡是本跨工件没履行入库手续就转其他部门或直接发备

件,调度员承担由此引起的全部责任。

11.凡是零件在没入库前图纸、工艺过卡、《加工路线单》丢

失的,由当跨调度员负责。零件在入库时,要将图纸、工艺过卡、《加工路线单》同时入库。

12.协助部长每月对所管辖班组的职工进行考核,为职工绩效

工资的分配提供参考意见。

13.积极配合工艺技术组的先进工艺、刀具、工装的试用推广

工作。

14.及时安排维修故障机床所需配件及生产所需工装等的加

工工作。

15.及时安排计划员下达的其他部门委托件的加工或检测工

作。

16.调度员应对新员工和技能差的员工多进行技术指导和帮

带,经常检查各机床工件的装夹加工情况,并及时掌握各机床的精度情况,做到合理地使用每台设备。

17.及时了解所管辖区域内员工生活上的困难,与部门工会沟

通解决,要把员工思想统一,增加本跨度人员的凝聚力,充分发挥好团队力量。

制造部外协员岗位职责与工作标准

1.外协调度员主要职责是把各跨调度员因其本跨加工能力

不足而进行外协的工件合理安排在各外协厂家加工,并要求外协厂按工期返回。

2.要及时把每天各跨调度员提出外协工件的图纸,按工号、

工期,分类整理,并根据各外协厂家的设备能力、加工能力分给各外协厂家。

3.通过精益生产系统进行扫描,形成明细并打印出一式三份,

经主管部长签字后,转综合管理部部长签字,其中一联用于事业部存档,另外两联分传递到公司财务及武保部备案。

4.负责根据出厂明细及图纸,把工件按铆、锻、铸钢、热调

等工序分别写出工件的领料单,并与图纸一同传递到采购部相应人员。

5.根据生产作业计划,对即将到期的工号每天查帐,提前与

外协厂家确认,要求各外协厂家及时返回,对于不能按期返回的工件,外协调度员要亲自到外协厂家去查明原因,帮助外协厂家解决问题并及时向相关领导反馈。

6.外协员对事业部委托外协厂协作的外协件负有监督、指导

职责,对于各外协厂家在加工中出现的设计问题、工艺问题、零件毛坯缺陷问题和外协厂家自身加工原因造成的零件缺陷问题,要及时跟设计人员、工艺人员沟通解决,并把结果反给外协厂家。

7.外协厂将工件送回后,按送检明细及图纸查看工件,确认

无误后在交检单上签字,并把图纸送给检查员检查零件。

对于检查有问题的零件,及时通知外协厂家处理。

8.零件经检查合格后,把图纸按工号、工序整理好,完工的

打印出入库票并与图纸进行核对,转检查员盖印后将所有零件与零件库进行手续交接,未完工的与下序调度员办理交接手续。

9.在外协厂的工作餐不准喝酒,违者按事业部及公司有关规

定罚款。

10.审核外协厂提供的的结算表,审核内容要包括:机床单价、

零件工时、工序、数量、设备名称等,重点检查数量多报、一件重复报等情况。

11.每月经部门领导签字上报《外协质量情况记录表》、《外协

评价指标报表》、《外协供方进度质量统计表》。

12.因工作需要,外协厂家中午厂内就餐时,负责办理就餐手

续。

制造部工程技术人员岗位职责与工作标准

1.工程技术人员负责全事业部的技术工作,认真贯彻执行工

艺文件、技术标准及有关规定。

2.负责编制产品工装的加工工艺及二类工装的设计、工艺。

3.及时进行现场技术服务和质量跟踪,处理和解决生产中出

现的技术和质量问题,组织参加不合格品分析并提出补救措施,严格执行不合格品回用制度,保证产品质量。

4.积极开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动,及时向

技术中心反馈产品中出现的质量问题。

5.严格监督、检查工艺纪律执行情况。

6.积极推广新工艺、新材料、新装备、新技术和新刀具的试

验工作。

7.定期组织工人进行技术培训,提高全员质量意识和技术素

质。

8.根据ISO9001的考核标准,搞好质量管理工作,不断提高

零部件及商品质量。

9.对车间内发生的质量问题进行汇总,找出问题制定措施,

降低不合格品率、回用率和返工品率。

10.负责生产中需要的临时工装的设计与工艺的编制,及

时测绘机床坏的零部件及机床附件,保证设备的正常运转。

11.对重大质量事故参与调查研究讨论,及时向主管领导

报告。

12.负责制定各项质量管理规定。

13.努力完成领导指派的临时任务。

制造部成本员兼工资员岗位职责与工作标准

1.认真执行公司统一规定的价格和核算方法,严格遵守财经

纪律和有关规章制度,做到帐帐相符,帐表一致。

2.对本部门发生的成本项目汇集并分类核算,其中包括铸钢

件、铸铁件、锻件、有色金属、铆件等成本分配到相应工号并统计费用。工装成本按相应产品进行分配核算。

3.每月及时向财务部门上报《制造费用表》、《产品转账表》、

《在制品余额表》。

4.及时做好事业部成本分析工作,及时向部长提出降低物资

消耗的建议,监控事业部各项费用的支出。

5.根据考勤记录、质量记录、当月生产完成情况,准确地计

算二次工资分配,及时上报行政部,当月向各班组发放工资单。

6.负责事业部有关报告的起草、上报等工作。

7.负责统计并上报行政部本部门年假报表。

8.配合公司财务人员对产品成本的核查工作。

9.努力完成部门领导临时指派的其它工作。

10.负责事业部办公用品的计划领用、保管和发放。

11.负责本事业部员工出差各种票据的报销工作。

制造部统计员兼办事员岗位职责与工作标准

1.严格执行统计纪律和各项规章制度,认真做好统计工作,

及时向有关部门和领导上报资料。

2.及时汇总事业部各项经济指标,保证统计数字的准确、及

时、全面。

3.统计上报综合部及有关部门《产值工时进度表》。

4.保存机床操作者《工作票》1年以上(含1年)。

5.统计保存计件员工当月工时状况,汇总员工工时统计报表

后传递给部门成本员。

6.负责部门所有员工考勤记录的录入及汇总,并及时上报行

政部相应报表。

制造部设备管理员(机械员)岗位职责与工作标准

1.协助车间主管部长,负责事业部设备管理工作,掌握备的

数量、质量和状态。

2.具体负责事业部的设备动力维修工作,对保修人员进行业

务指导与监督,每月对于保修、电修人员有建议奖罚权。

3.掌握设备技术状况,组织和监督事业部每天一小扫、每周

一大扫、一月一“洗澡”的日常保养工作,开展好机床操作者的“三好”“四会”等应知应会内容的培训工作。4.组织实施设备三级保养、润滑防腐、密封治漏、清洗换油

等项计划。

5.做到每天要进行巡回检查,注意和监督事业部的设备使用

和维护保养状况,做好记录并向主管部长汇报。

6.对违反设备操作规程的操作者有权制止和处罚。

7.按时上报二级保养表,每年向事业部提出设备大修、项修

计划,每月提出备品备件计划。

8.参与设备大修前精度检查,并提出大修的意见和要求,参

与大修或项修后的机床验收工作。

9.参与新设备安装工作,建立数控机床维修档案。

10.负责组织、分析和处理设备事故,并按规定上报。

11.对事业部领用油品、冷却液的数量进行统计分析、并提出

季度用油计划;

12.监督冷却液的使用情况,督促有关人员及时维护。

13.监督设备点检卡的执行情况及收发工作。

14.完成主管部长临时指派的其他与设备管理相关的临时性

工作。

制造部安全员岗位职责与工作标准

1.积极宣传、认真贯彻执行国家和上级安全生产的方针、政

策、法律法规、规程、标准、劳动保护条例和公司有关安全制度。

2.经常组织有关人员进行“五查”,发现问题及时解决,杜绝

安全隐。

3.负责新员工的车间级安全教育,办理相应劳保用品等。对

于转岗员工要做好岗前安全教育工作。

4.监督劳保用品的发放、使用工作,会同有关部门做好防台

防汛、防尘、防毒、防暑降温和女职工保护工作。

5.对一切违章操作职工有权劝阻或制止,并及时向领导汇报。

对屡教不改者,有权停止其工作。对造成事故者,视情节轻重提出处理意见。对于安全生产有贡献者进行奖励。6.组织好春、秋季安全大检查,按照公司要求做好大检查的

每个项目,按期限整改。

7.事业部发生工伤事故时,安全员要立即参与营救、保护现

场,负责联系有关部门送往医院,负责办理请款、住院等相关手续。

8.参加安全事故的调查与分析,做好事故报告和登记工作,

组织好分析会,提出处理意见,发布安全通告。

9.负责防火区域负责人的安排工作,防火用具的定期检查。

10.督促做好现场管理、文明生产、卫生责任区管理,更衣室

管理,做到“5S”化。

11.对不安全的隐患应及时记报,提出整改计划和具体措

施,并组织实施,做到防患于未然。

12.负责砂轮房的砂轮检查工作。

制造事业部资料员岗位职责与工作标准

1.负责事业部所有图纸、工艺材料及有关技术文件的收发、

保管、登记、建帐和消帐等工作,做到手续齐全、帐物相符。

2.按照计划员提供的各个工号《加工路线单》,找齐生产用

的所有资料,连同《加工路线单》一并返给计划员。查找资料时,要检查现有资料室内的文件资料,当都被在制品使用时才可以申请晒制。

3.对资料室所有技术文件负有保密责任。对无正当理由查阅

图纸的人员有权拒绝(原则上,资料二室只供生产需要进行收发)。任何人员需要借用图纸三张以内的,必须由借用人写明原因,主管部长批准后,资料员才能借出,同时做好登记,保存审批手续,当借用图纸超出三张时,必须由部门部长审批。

4.负责图纸、工艺和技术文件修改通知的签收,停产或报废

技术资料的回收,不得影响生产。技术文件修改时,资料员要将资料室内现有资料找全,由技术人员修改,当有在制品资料未返回时,由资料员在三个工作日内收齐,电话通知技术人员到资料室修改。资料员对于资料的修改齐全性负责。

5.要保证生产需要的图纸、工艺和技术文件的下发、收回、

整理、补换等工作的及时性。原则上,每天下午3时到库

房部领回入库图纸,每逢周一上午9时领回。领回的图纸要尽快整理完毕,减少图纸的晒发数量。

6.对丢失图纸和资料的责任者有权追查责任,并向领导提出

处理意见,有权拒绝把图纸借发给直接生产有关人员。

7.对违犯保密规定者有权向部门领导提出处理意见,直至报

告公司相关部门。

制造部记录员岗位职责与工作标准

1.贯彻执行考勤制度的各项规定,掌握事业部考勤状况。

2.负责事业部员工日常请假假条的发放、保存工作。

3.按月度在行政部反馈的考勤记录上登记当月考勤异常的

原因,包括请假事由、公假、出差等。

4.核实每名员工的当月考勤状况,对于无凭证的考勤特殊状

况要与当事人核实。

5.处理部门领导临时安排的各种通知工作,

6.根据操作者报账的工序,打印《工作票》,当工作票返回

时,根据报账性质分别进行手工录入和电脑扫描录入,《工作票》按月度整理后传递给部门统计员进行保存。

7.每月按机床报账人统计其月度工时,统计结果传递给部门

统计员。

1.认真执行工具管理制度,做好工具的请领、入库保管和收

发工作,及时登帐,做到帐物相符。

2.认真核对入库工具的品种、规格、质量和数量妥善保管与

保养各种工具,合理摆放,做到不锈、不磕、不碰。3.严格执行工具领用验收制度,收发工具做到迅速无误,对

不合理使用工具有权劝止或拒绝借用请领。

4.掌握各类工具的储备情况,按规定办理请领、退回、修理

手续,保证不因工具影响生产,并做好修旧利废工作。

5.专用工具保管员要每月根据生产需要和工艺要求做好产

前准备工作,不得由此影响生产进度。

6.保持库内整洁,按工具摆放要求,摆放整齐合理,认真贯彻公司、事业部下达的指标,严格控制工具消耗定额,全面掌握各类工具的储备情况,做好及时补充和年终盘点工作。

7.认真执行各项有关规章制度和安全技术操作规程,坚守工作岗位,有事提前请假,搞好文明生产,完成事业部下达的有关任务。

1.严格执行入库手续,坚持出入库检查,加强对事业部存料

的管理,做到账物相符、账卡相符。

2.各种材料要做到有秩序,分材质、分规格合理摆放,明码

标签,堆放整齐,并做好定期盘点工作。

3.材料出库,严格履行手续,认真执行限额领料,无计划不

发料,余料和加工后的料头及时回收保管或登记入帐。

4.负责对劳保用品的请领和发放,登记等管理工作。

5.负责物资的清仓理库工作,确保公司财产不受损失。

6.对不按定额用料和浪费材料的情况,有权制止和提出处理

建议。

7.负责对外协作件的清点工作,严格按部长批准的数量发货。

业务经理岗位职责

业务部经理岗位职责 业务部经理在总经理的领导下,对所分管的业务项目负全责。其主要职责是: 一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度,并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态,进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态,提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。 二、岗位职责 (一)计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划,并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况,并形成保险经纪业务月度实绩报告。

5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划,合理安排工作时间,节约成本。 (二)信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。 (三)绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划,制订月度考核计划,并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪,汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容,及时提供给公司进行研发,负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息,并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式,考核指标落实到个人,体现多劳多得的分配方针。 (四)对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定,并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施。

(完整word版)事业部负责人岗位职责

事业部负责人岗位职责 1、事业部总经理岗位职责 事业部总经理是企业事业部门的主要负责人,其直接汇报对象为企业总经理。 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。 7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设。 12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 13、积极完成董事会交办的其他工作任务。 2、拓展事业部经理岗位职责 一、密切观察市场动向,了解市场需求;

二、详细调查全国各地市场,针对不同地域情况制定相应市场发展方向; 三、切实深入即将开拓的市场,为公司提供第一手准确的市场资料; 四、开拓市场同时与当地各级行政机关建立良好关系; 五、根据实际情况创建办公设施,为后期跟进人员创造良好工作环境; 六、充分利用各地域不同的经济特点,严格控制费用,节约成本; 七、认真贯彻总公司经营理念,随时向总公司汇报运作状况,及时上交切实可行性市场开拓报告。 3、农业保险事业部负责人岗位职责 1.负责公司农险发展的战略规划及年度工作计划拟订与推动执行。 2.负责农险事业部业务政策、各项管理制度的制定与完善。 3.负责农险事业部费用预算与控制。 4.负责农业保险市场开发、渠道建设、机构建设及管理工作。 5.负责农险营销团队组建、管理和培训工作。 6.负责农业保险的业务统计与分析工作。 7.负责与财政部、农业部、保监会及其他政府部门沟通,争取政策和资金支持。 8.负责领导、管理、培养农险事业部所属员工。 9.办理主管领导交办的其他工作。 4、事业部负责人岗位职责 1、负责主持本部门的日常管理工作,包括本部门的经营管理、业务拓展、团队建设等工作; 2、根据公司总体经营预算任务安排,负责制定本部门全年工作计划、组织完成公司下达的各项考核指标和工作任务; 3、对本部门的合规执业负责,努力提升公司形象;

行政事业部岗位职责

行政事业部岗位职责 1.目的 为了明确企管监察部职责及工作范围,现制订此管理规定。 2.部门职责 2.1.检查、监督各职能部门工作,对各类事故进行调查、分析,并对部门及个人实施奖惩。 2.2.组织制订修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,提出安全技术措施方案,并检查执行情况。 2.3.负责公司整体规划、机构的编制,编写修改管理文件,建立健全公司规章制度。 2.4.负责公司各项标准化建立与实施; 2.5.负责公司合同档案、技术档案、人事(离职员工)档案、自产设备档案的管理工作; 2.6.负责公司网络、电话系统、应用软件的实施和电子设备采购、管理和维护。 2.7.负责合同价格、条款审查,监督合同执行。 2.8.负责公司各供应商评定、评价。 2.9.建立建全监察报告台账、事故(工伤、火灾、生产、设备、其它)报告台账、员工奖惩台账、电子设备台账、文件发放台帐、消防设施及特种设备台帐。 2.10.负责公司范围内资源配置与调配。

2.11. 3.主管职责 3.1.组织制定和审核公司制度报公司生产经营会审批并监督实施;部门或专题会议中如涉及公司制度补充及修改,需在办公会通报;讨论通过的条款由行政事业部在5个工作日内对制度修订页公示下发; 3.2监督、检查本部门各项工作进度、评价部门工作绩效,对部门任务指标、工作绩效负责;对所属员工的培养教育及整体素质提高负责; 3.3.签发行政事业部文件;审查行政事业部付款、员工借款、员工费用报销。 3.4.负责组织调查公司级事故,并出具监察报告,具体参照事故处理规定; 3.5.督导本部门员工完成月工作计划并出具员工工作量化考核表,每月不定期抽检部门各项台账; 3.6.负责组织产品企业标准备案、评审; 3.7.每月2日前编制上月行政事业部总结和本月工作计划报送分管经理抄送各经理; 3.8.每月提报公司监察报告及事故报告至生产经营会,予以评审; 3.9.检查夜班值班日报,3个工作日内处理发现的问题; 3.10.每月15日前整理提报工作报告至董事长; 3.11.负责公司车辆调配; 3.12.完成上级领导交办的其他工作事项。

公司事业部经理工作职责

公司事业部经理工作职责 公司事业部经理工作职责 一、部门氛围 1、保持团队中良好的人际关系,让员工感受到融洽性和安全感。 2、部门内的员工不是只作为单个员工发挥作用,而是作为高效工作集体的一员发挥作用。经理应在部门内建立起这样的集体,并通过”双重身份成员”把各个工作集体联结起来,形成组织的有机整体。 3、经理应向下属明确公司按绩效付报酬,按工作成果的数量和质量,用明确、客观、易于核实的标准来度量,辅助以工作中的努力程度和付出的劳动量。而不是以工作的复杂、困难程度、工作能力、技能、资历、学历。注意对下属公平心理的引导,培养团队的积极向上、一心扑在工作上的精神。 4、不允许经理签单而核算在业务员的营业额上的行为。 5、对于任务复杂、难于事先计划的,或出现失误、纠纷,经理重要的不是行使权利或追究责任,而是认识问题和迅速解决问题的能力。公司的目标将变得更加多元化和更加复杂,达到目标将有赖于适应性、创造性和革新性精神。 二、人员管理及培训 1、对新员工进行相关的内容培训 1)公司办公区布局及部门设置2)各种日常管理规范 3)人事制度4)工作流程 5)工作职责6)考核办法 7)薪金标准8)培训与福利制度 9)报表与例会10)公关技巧 11)团队精神及良好的心理素质 2、经常性对员工进行业务培训,并就客户情况展开部门内部讨论。 3、每月填写员工评价表,审核部门内部反映工作质量和数量的各项报表的填写情况,分析员工心理,做员工思想工作。年底签订聘用合同时为公司积累有用人才。 4、部门内人员如出现携款离任、挪用公司业务款项、收授贿赂、不交接离任、严重违纪离任、泄露公司机密、离任后从事危害公司业务的工作,部门经理需承担督导不严、管理不善之责任。 5、部门员工遭到客户投诉,依客户不满程度,部门经理需承担业务培训缺乏、业务监控不利之责任。 6、部门内员工当选优秀员工的次数越多证明部门业绩越好、管理有方。 7、监督下属是否有损害公司形象、利益、信誉的,如有发现应立即做出处理意见。 8、鼓励员工对公司建设提出建议,对不正当现象提出批评。 9、掌握部门人事情况,合理及时给部门员工做好定级工作。 三、日常工作 1、协调部门人员所维护企业的上刊情况。 2、审核数据、广告认定单,并从中发现问题、及时解决。 3、把握部门大客户,掌握行业全局走向。 4、监控未回款。 5、各事业部经理每月至少要对所有广告客户进行一次电话查询,对于业务人员的服务情况进行严格的核实确认。确认不符合公司要求的服务,做出相应处罚。每月底向总经理提

加盟事业部岗位职责说明书

目录 1.1组织结构. (2) 1.2人员编制. (2) 1.3部门职责. (2) 1.4加盟负责人 (3) 1.5加盟主管. (5) 1.6拓展员. (6) 1.7资料员. (7) 1.8巡店执业药师 (8) 1.9审方员. (9) 2.0 培训师. (10) 2.1 运营专员. (11) 2.2 信息专管员 (11)

1.1组织结构 1.2人员编制 1.3部门职责 部门名称 加盟事业部 上级部门 总经办 部门领导 厂 加盟负责人 定员人数 15 部门职责 考核标准 职 位 人员数量 加盟负责人 1人 加盟主管 1人 拓展员 5人 资料员 1人 巡店执业药师 2人 审方员 2人 培训师 1人 运营专员 1人 信息专管员 1人 合 计 15人 加盟事业部暂定编 12人,具体岗位和人员编制如下: 加盟负责人

1、负责根据公司制定拓展加盟各项管理规定、制度,开发与拓展终端药店客户。 2、负责跟进总体战略目标、加盟拓展计划,制定所管辖区域的年度、季度、月度拓展计划,并实现目标。 3、负责加盟拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用。 4、负责拓展方案的制定。 5、负责部门人员的管理,制定拓展人员编制计划,并予以检查控制。 6、负责加盟意向客户的管理与维护,适时回访意向客户和潜在客户。 7、负责所辖地区加盟客户的评估、客户要求的确认,以及签订合同后的后期跟踪及培训工作。 8负责所辖地区所有意向客户资料的收集、整理,并建立档案。 9、新开门店或转加盟门店的证照办理,老店换证工作。 1.4加盟负责人 基本信息职位名称:加盟负责人所 属部门:加盟事业部 职位编号: 编制日期: 工作关系 内部工作关系 1.向总经理汇报工 作 2.与其他部门合作 3.监督指导下属 其 他 部 门 外部工作关系 1.相关政府部门 2.各单体及连锁药店 职位 目的 全面管理公司加盟店拓展工作。 工作描述加 盟 事 业 部 员 工 绩效重点

业务总经理岗位职责

业务总经理岗位职责与工作范围 1、协调总经理执行公司的有关决议和指示,完成总 经理分配的各项具体工作。 2、参加公司总要决策、各项管理制度、管理方案和 机构设置,执行所管辖部门经理以下管理人员的任免决定,提出各项建议和意见,并协助总经理贯彻实施。 3、协助总经理检查所管辖部门的各项管理制度、职 责规范、工程程序、质量标准和贯彻落实情况,发现问题及时提出改进意见,重要问题向总经理汇报,共同研究解决办法,保证公司各项工作的协调发展。 4、负责所管辖部门员工的思想工作。研究制定部门 思想工作和精神文明建设活动方案,并组织贯彻实施。 5、审阅所管辖部门的经营报表,分析经营状况、存 在问题,及时提出改进意见,涉及影响公司整体计划完成和经营全局等重要问题应及时报告总经理研究解决,并完成总经理交办的其他工作。 6、建立并实施业务管理体系,确保体系充分性、适 宜性和有效性 7、带头遵守公司的规章制度,认真执行公司各项指 标统属于业务干部。 8、负责协调与运营活动有关的公共关系和客户关系。 9、带领下属部门人员与其他部门的协调团结工作。 10、出业务管理方针和目标,并在各层次分解目标。 11、协调本部业务干部之间的工作配合关系。 12、公平、公正、公开地协调属下干部做好顾客接待工作。 13、坚持检查分析每日、每周、每月属下业务干部 业绩指标到完成情况。 14、注意了解属下干部的工作方式、方法。经常对 属下进行一些业务知识及接待方面的教育与培训。 15、负责定期向总经理报告业务管理情况,包括改进意见。 16、负责定期组织召开业务部门的工作例会。 17、做好部门工作总结,定期以书面形式呈报给总经理。 业务总经理工作范围 1、监督和检查业务经理、业务员的出勤情况。 2、督促业务经理每天订房数量及包房消费金额。 3、制定业务员的培训计划及内容,组织业务员培训。 4、处理业务部日常事务。

总经理工作岗位职责最新版本

总经理工作岗位职责 一、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。 二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 三、决定组织体制和人事编制,各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。 六、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 七、抓好公司的生产、服务工作,配台各部门搞好生产、经营管理。 八、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立~支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 九、坚持民主集中制的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。 十、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

副总经理(经营部)岗位职责 一、在总经理的领导下,负责经营部全面管理工作。 二、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧,不断提高业务素质和水平。 三、负责市场的调研、预测和信息分析,计划、落实、分配砂浆年销售任务。 四、负责经营开拓业务的管理,组织投标报价、会同评审及合同 交底,指导业务人员预、结(决)算等经营工作。 五、负责供需合同的审核,报最高管理者审批后执行。 六、负责合同管理,为确保合同的良好履行,应组织相关人员进行需方调查和回访,并总结需方对产品质量、服务的要求和期望,及时制订纠正和预防措施。 七、负责合同履行过程中与其他部门的沟通,保证每一供应合同 按期完成,并对资金回收率负责。 八、负责砂浆运输供应能力的调整,确保供应能力满足需方要求。 九、指导本部门业务人员工作,对经营部人员的工作失误有处理 权,对人员的辞退招聘有建议权,对本部门工作质量及行为负责。 十、为了预防或降低经营风险,签订合同前应组织有关人员对有 疑问的需方进行资信度调查考评,确认当事人身份是否符合合同法规 定要求,是否有合同履行能力等,然后组织合同评审,方可签订正式 合同。 十一、经公司领导层决定索赔的事件,负责及时、准确提出索赔依据,并组织相关人员实施。 十二、在合同履行过程中发生争议时,负责与需方协商解决争议,必要时可采取其他解决措施。 十三、负责随时向总经理汇报经营工作情况。

发展事业部岗位职责

发展事业部岗位职责 (1)负责与潜在的客户建立联系; (2)负责相关市场信息收集、分析等,并开辟新的客户和市场; (3)研究分析客户需求,提供可行性解决方案和实施计划; 2.项目管理; (1)独立开发客户,完成预定销售计划; (2)负责进行后期服务等一系列工作; (3)上报并协助部门经理处理一切突发事件; 3.团队管理: (1)管理、培训、监督本部门队伍,规范工作流程,明确其职责; (2)督促本部业务人员完成销售任务和目标,完成部门考核目标; (3)指导下属以保证员工绩效的稳步提升,培养并帮助下属员工成长。 1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作,及时解决工作中出现的问题和矛盾。 2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见,为上级领导最后决策提供依据。 3、建立企业及其他大额贷款资料档案。 4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。 5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。 6、做好各类业务数据的统计上报工作。 7、负责客户信息的收集,整理和分析,制定业务发展和营销策略。 8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。 9、开发、拓展辖内大客户。 10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测,到期收回。 11、负责授信客户的调查和评估。

12、负责客户的信用等级的初评。 13、负责对公存款的组织管理。 14、平衡全辖的信贷计划,制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。 15、开拓新的业务领域,指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险,咨询等综合性服务。 16、灵活调度和融通资金,确保头寸资金充足。 17、领导及上级交办的其他工作。

业务部经理工作职责

业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。 24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题。

综合事业部部门工作职责岗位职责

综合事业部 综合事业部职责范围: 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好和整理,根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办 负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实高层和办公会议的决议。负责组织和和检查,及资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期更新公司员工通讯录。 7、负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 9、负责公司总务工作,做好。主要是卫生保洁、服务。 10、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责

1、安排高层管理会议,提供会议记录。通报会议决议并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作,提供决策支持。 2、负责公司内部管理体系完整和平稳的运行。负责制定和完善内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划,实现工作目标。制定综合部年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施。 4、负责公司人力资源部战略的执行,人力资源管理的各项事务。根据公司情况,组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度,实施细则和人力资源工作程序并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案。负责开发人力、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参加对应聘人员的面试筛选。 5、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度,并监控实施。 行政部专员工作职责 1、负责公司的人员职称及档案管理; 2、负责公司的卫生安排及考核; 3、负责公司的各类合同管理及归档; 4、负责设备的日常运行维护及采购; 5、负责公司人员的培训及考核安排; 6、负责公司人员出勤考核及外出人员有登记存档; 7、负责办用品的保管及消耗情况及分发补充建档; 人力资源部工作职责 人力资源经理职责

智慧城市事业部岗位职责及任职要求(增)

智慧城市事业部岗位职责及任职要求(增) 开发技术经理 岗位职责: 1、负责现有系统架构、功能梳理及分析 2、负责新系统技术架构设计、功能设计 3、负责JA V A相关技术架构下的框架设计,编写概要设计、详细设计 4、参与架构设计、方案讨论和技术路线调研,编写系统总体架构、业务架构、数据架构及技术架构文档 5、负责关键技术研究及技术预研 6、负责设计开发系统核心代码 7、负责领导项目团队,完成应用系统研发全过程管理。 任职资格: 1、计算机或相关专业本科及以上学历,硕士优先; 2、5年以上工作经验,熟悉JA VA常用设计模式,2年以上大中型J2EE软件项目管理经验,独立领导过3 人以上的开发团队者优先; 3、参加过3个以上的大型软件项目的模块设计和代码开发; 4、深刻理解项目实施工作,具备良好的客户交流、项目过程管理和控制的技能,包括进度安排控制和风 险控制等; 5、具备良好的表达和沟通能力; 6、具备极强的团队精神和合作精神,对工作有热情,能够在压力下工作; 7、擅长技术文档的书写; 8、具备电信、能源行业系统开发经验者优先。 9、具有大数据处理经验,了解hadoop、redis、htnl5等大数据处理架构者优先。 10、了解过开源框架(如spring jbpm)源码者优先。

研发经理 岗位职责: 1、负责研发二部的日常管理工作、研发管理工作,及研发部对外关系; 2、制定下辖产品线的研发工作计划,并组织实施; 3、制定、改进研发制度及标准流程; 4、指导、培养团队成员,帮助团队成员不断提高学习和工作能力; 5、负责总结产品改进建议,评估改进方案是否合理; 6、负责指导、处理、协调和解决项目中出现的技术问题; 7、协调公司内部相关部门与研发部工作,并提供相关支持; 8、上级交办的其他工作。 任职资格: 1、本科及本科以上学历,计算机及相关专业; 2、3年以上项目研发经验、2年以上项目管理经验、1年以上研发部门管理经验; 3、精通C++/C语言(基于windows平台和Linux平台); 4、了解研发行业的发展及趋势,具备丰富的研发经验; 5、熟练掌握项目流程管理、软件工程、UML、CMM等标准化项目研发专业知识; 6、具备组织实施系统分析、系统架构设计、系统详细设计、制定时间计划等工作能力; 7、有较强的先进技术感知能力和学习能力,敏锐地把握技术动态、技术方向的能力; 8、熟练应用有效促进项目管理、项目开发相关的辅助工具; 9、思路清晰、语言表达能力强; 10、具有良好的心理素质以及团队合作精神; 11、具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。

事业部总经理岗位职责

事业部总经理岗位职责 1、事业部总经理岗位职责 1根据董事会的指示,制定事业部整体战略与方向,并制定具体的行动与实施方案; 2定期向董事长汇报事业部经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜; 3负责事业部业务拓展,带领团队完成公司的经营管理任务; 4领导专项跟踪特定工程领域的照明工程信息,开发建立稳定的客户关系,收集客户资料及项目信息,持续开拓项目资源; 5负责客户商务谈判工作,并对项目推进过程中整体协调和管理工作; 6负责组织开发、维护客户关系及事业部日常管理工作。 2、事业部总经理岗位职责 1、管理层职位,负责网贷平台前期筹建的整体运营工作,制定运营策略、方案并组织执行; 2、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现; 3、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,带领团队进行平台的维护,推广及升级; 4、制定、完善、贯彻实施公司网贷平台运营管理制度、流程;

5、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高用户活跃度,提高申请、交易量,促进公司网站各项收入提升; 6、用户体验、业务等分析和改进并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划,实现公司既定目标; 7、建立网站信贷产品的运营管理体系和推广模式,编订营销方案与预算,监控各项策略的实施; 8、协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系; 9、项目全程监控和管理,团队管理和建设。 3、事业部总经理岗位职责 1.负责制定事业部的战略发展规划并组织实施。 2.制定所负责事业部的年度预算方案并监督控制实施。 3.制定所负责事业部的阶段性销售目标并确保其完成度。 4.负责管理事业部的日常事务并建设其人才梯队。 5.领导交予的其他工作任务。 4、事业部总经理岗位职责 1.负责事业部的组建,制定事业部发展计划,负责本事业部的项目运作,完成部门业绩考核及利润指标。 2.在相关行业/领域,寻找合适客户,开发供应链(传统进出口代理、物流、采购、分销等)服务项目。 3.负责外部客户维护和内部各部门之间的沟通协调工作;负责本事业部的日常管理。 5、事业部总经理岗位职责 1、负责组织收集市场信息,制定公司营销渠道开发策略,推动渠道横向和纵向的拓展; 2、负责公司渠道部门和区域渠道开发方针的调整,对渠道部内部的问题进行协调和解决;

销售事业部岗位职责

岗位职责说明书 岗位名称:营销专员所属部门:销售事业部 岗位编码:直接主管:总经理 任职人签字:直接主管签字: 1、相互关系 (1)直接主管:总经理 (2)直接下属:销售代表 (3)内部关系:行政人事部,财务部,工程部,售后服务部 2、工作职责: 3、任职条件: 3-1 学历:大专以上学历,营销管理相关专业。 3-2 经验:2年以上销售管理相关从业经验。 3-3 知识能力:熟悉市场营销和营销管理工作流程,具备一定的营销管理理论

基础和实践操作能力;语言表达能力强,沟通协调能力突出;具备一定的团队管理能力;能熟练操作高级办公软件。 3-4 个人素养:性格开朗,亲和力强;知识面广,善于交流;工作积极,责任心强;品行端正,喜欢挑战。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间:总经理助理,项目经理 4-2 职位轮换:销售代表,文员 5、薪资福利 5-1 底薪:基本工资700元+岗位工资900元+绩效工资600元=2200元。 5-2福利补助:住房补助150元+交通补助120元+全勤补助50元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=500元。

榆林超霸智能安防工程有限公司 岗位职责说明书 岗位名称:门业销售代表所属部门:销售事业部岗位编码:直接主管:营销专员任职人签字:直接主管签字: 1、相互关系 (1)直接主管:营销专员 (2)直接下属: (3)内部关系:财务部,行政人事部,工程部,售后服务部2、工作职责: 3、任职条件: 3-1 学历:大专以上学历,市场营销相关专业。

3-2 经验:一年以上销售工作经验。 3-3 知识能力:熟悉市场营销相关理论和工作流程,具备一定的营销知识和营销技巧;沟通能力强,善于思考。 3-4 个人素养:品行端正,性格开朗,责任心强;有很强的上进心和事业心,愿意挑战高薪。 4、晋升空间和职位轮换 4-1 晋升空间:销售项目经理,4S店长 4-2 职位轮换:安防销售代表,FD88110销售代表,4S店营业员 5、薪资待遇 5-1 底薪:基本工资700元+岗位工资240元+绩效工资160元=1100元。 5-2 福利补助:住房补助150元+交通补助120元+全勤补助100元+通讯补助100元+学历补助50元+工龄补助30元=550元。 5-3 销售范围:防盗门,防火门,车库门,工业门,楼宇门以及异形门。

事业部部门职责综合版

事业部职责说明书 主要职责 战略规划职责 1负责根据公司战略规划部制定的管理办法和流程,制定事业部业务战略规划管理办法,并严格执行 2负责事业部业务战略规划制定 2.1负责编制事业部战略目标执行情况报告,报公司战略规划部 2.2协助战略规划部拟定公司整体战略规划调整方案初稿 2.3负责制定事业部战略发展规划 3负责制度和流程建设工作:负责事业部内部的制度和流程建设以及制度和流程的持续改进工作 4负责领导交办的其他事宜 市场营销职责 1负责制订本部门的市场营销管理规定 2市场职能: 2.1市场调研管理: 2.1.1负责搜集行业内专业市场信息,内容包括:合同、投标统计,竞争对手业务状况,客户动态与客 户反馈,相关政策,国内外业务发展动态等 2.1.2负责根据本事业部专业业务领域内的市场信息搜集分析做出《事业部行业半年/年度调研报告》 2.2营销规划管理: 2.2.1负责根据本部门市场调研报告制订本部门的市场营销规划草案并提交公司市场营销部审核 2.2.2负责对公司营销规划提出意见与建议,与公司市场营销部共同进行规划的调整 2.3销售分析管理:负责对公司销售经营活动就专业领域范围提出相关建议 2.4客户信息管理:负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档,并汇总基地定期客户信息形成 《事业部月度客户信息汇总表》上报公司市场营销部 2.5客户回访与关怀与关怀管理: 2.5.1负责根据制作本部门月/季度/年度回访与关怀计划,并提交公司市场营销部 2.5.2负责按照回访与关怀计划开展客户回访与关怀活动,并形成《服务回访与关怀记录表》 2.5.3负责根据《服务回访与关怀记录表》反馈的信息作出管理、技术、服务等方面的改进方案,并提 交公司市场营销部 2.6客户研讨会管理:负责配合公司市场营销部组织开展研讨会并开展事业部组织的研讨会,与客户加强 沟通。 3销售职能: 3.1销售信息管理: 3.1.1负责把当日发生的销售信息输入市场信息系统,与其他部门共享 3.1.2负责制作月度销售信息表单汇总到公司市场营销部

制造事业部经理岗位职责范本

岗位说明书系列 制造事业部经理岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-86593制造事业部经理岗位职责 Duties of Manufacturing Manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 阿里云事业部-高级业务经理-制造业方向阿里巴巴阿里巴巴(中国)有限公司,淘宝,阿里,阿里巴巴,阿里研究院,阿里集团,阿里巴巴工作职责: 1、主要负责基于阿里云、大数据、物理网等智能制造解决方案的市场开拓和销售。 2、熟悉制造业生产、采购、供应链等业务流程。能够通过阿里云的大数据、企业级架构、安全等能力,提升特定行业的生产工艺、产品质量、整体产能、降低能耗、及加固企业级的业务安全及数据安全。 3、制定销售方案,策略与客户最终达成协议,完成销售指标。根据特定的制造行业的客户需求,设计系统解决方案及大数据解决方案,协调产品、大数据开发团队,确保交付客户所需的功能。

4、开拓制造业新市场,发展新客户,扩展产品销售范围。拥有行业纵深感,能够将阿里云的工业解决方案快速在同行业上下游复制 5、拥有全球视野,了解全球主流公司的产品及解决方案,推动阿里云工业解决方案的不断完善和创新。 任职要求: 1.5年以上相关行业的工作经验,如机械、化工、能源等行业。有制造或大数据解决方案销售经验优先;负责制造业数字化转型解决方案售卖。 2.有制造行业(B2B)的销售经验背景优先;了解自动化/运动控制系统的工程设计/过程控制/自动化系统工程设计,如SCADA/DCS/MES。了解多层企业系统架构,如EA,网络、数据传输,了解工业协议如OPC。有当地制造行业资源优先;有云平台或软件销售经验优先 3.良好的人际交往,商务谈判和内部协调能力。 4、正直诚实守信,思维活跃,有团队合作意识,抗压能力强,具有结构化思维能力、商业谈判能力。 请输入您公司的名字

业务部经理岗位职责

业务部经理岗位职责 第一条岗位概况1.岗位名称:业务部经理。2.直接上级:; 下属岗位: ______________ 。 第二条主要任务______ 管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 第三条具体职责1.根据市场发展和公司的战略规划,协助制 定总体销 售战略、销售计划及量化销售目标。 2.制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务。 3.制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。 4.分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法。5.制定、调整销售运营政策。 6.组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题。 7.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。8.协调销售关系。 9.调整销售区域布局及业务评价。 10.完成 ___ 交办的其他工作。 第四条组织关系 1.受 ___ 指挥与监督,并向其直接报告。 2.以诚恳、友善的态度,与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 3.根据公司商品销售统计,提供各分公司及服务中心所需的服务资料,并依其需要提供人力、物力的支援。 4.与厂商的技术人员维持良好的人际关系。 5.为完成本单位的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联

系。 第五条工作纪律和保密要求 1.严格遵守国家有关的法律法规,遵守公司各项规章制度,服从公司的管理。 2.不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。 3.不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。 4.不得将公司的秘密(包括技术秘密和商业秘密)擅自公开或出让。 5.离开公司 ____ 年内,不得非法使用公司的秘密资料, 不得侵犯公司的经济权益,否则追究侵权责任。 第六条补充与解释 本文件如有未尽之处,由公司________ 负责补充或解释。 第七条生效本文件自公布之日起生效。

公司业务部总经理岗位说明书

公司业务部总经理岗位说明书

12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批 费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划,向上级领导提供专业意见以支持全行的 管理决策工作;协调与总行其它部门和分支行的工作关系;部门内 部的沟通、协调、指导;负责在专业领域和职责范围内对行外的专 业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权, 预算内部门费用的审批权 人事类 (Personnel) 对下属员工录用免职晋升降级有建议权,对下属员工绩效考核有建议权与审核权; 分支行专业管理工作的考核权 关键职责绩效衡量 标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 (Imperative Vacation) 否 是否有定期或不定期强制轮岗 要求(Imperative Rotation) 有 任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度(Degree)本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无 语言 (Language) 英语水平无 其它无 工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理 绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征 前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感,能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测,并对可能 带来的影作出初步的估计,积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律,形成部门明确的发展目标与远景,指出实施战略需要的努力和应投入的 资源,作出部门发展计划的步骤框架,并进行可行性分析 组织协调能力 明确达到任务目标所需要的资源类型;了解团队成员的需求;将任务与资源进行匹配并形成计划; 人员配置上要形成优势互补;调动团队成员的积极性完成任务 商业意识 精确分析与预见商业价值,并将资源有效地集中,以客户为导向,在保障质量目标的前提下积极控 制成本,能将长期目标和短期效果有效结合

事业部总监岗位职责(共6篇)

篇一:营销事业部销售总监岗位职责(2010.9.14) 兹任命您为本公司营销事业部销售总监 直邮广告公司营销事业部销售总监,是公司营销部门的关键岗位,对实现公司销售业绩目标、销售团队的建设和管理负有重要责任,为此您应该清楚以下内容: 一、营销管理 1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。 2、参与制定公司年度营销计划。 3、清楚了解,并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标 4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。 5、将工作目标传达给部门每个成员,并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。 6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析,并提出具体的跟踪策略和计划。 7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结,于每月2日前,向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。 8、传达并督促执行公司的各项管理制度,保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。 二、团队管理 1、工作纪律及考勤,并每月对销售人员工作进行考核和评价,完成绩效考核,提交财务部。 2、培训部门成员产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。并制定切实可行的部门培训计划(包含在每月工作总结中)。 3、有义务帮助成员,使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序,并监督执行。 4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。 5、关心部门成员的生活,保持团队的工作激情。 三、客户及销售管理 1、指导部门成员从事销售工作。 2、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进计划,合同洽谈及跟进执行,回收应收款。 3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。 4、建立顾客与公司良好关系,维护公司良好的形象和声誉。 5、负责公司促销方案的解释和执行; 为完成以上工作职责,您可以行使: 1、销售人员的招聘,调动,纪律处分,离职,晋升等的建议权。 2、按公司规定行使处罚权(如开会迟到、不按时按规定提交作业报表等) 3、有权按公司规定,对客户资源,在小组间、部门成员间进行合理的分配和调整; 4、对公司产品、业务架构调整有建议权; 5、有权对公司的营销策略、销售政策、销售提成奖励政策提出调整建议,经公司同意后执行。 6、公司部门管理、售后服务投诉权; 您将得到的回报: 一、您在本岗位的基本工资为5000/月; 二、个人从事销售业务,按公司规定比例取得的销售提成及奖励; 三、传统业务(短信、直投、直邮、展架等)整体销售纯利润的5%;

业务部部长岗位职责

业务部部长岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

业务部部长岗位职责 一、所在部门:业务部 直接上级:副总经理; 直接下级:业务员 二、工作职责:在总经理、副总经理的领导下,开展业务部的工作。 1、负责市场开发的协调、管理工作,保证顺利完成公司下达的市场业务任务; 2、负责市场开拓和管理工作; 3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务; 4、负责对同业、客户、市场环境进行调研,对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析; 5、负责召集本部门的有关工作会议; 6、定期将自已的各项工作以书面形式(或口头形式)向副总经理报告; 7、参加公司中层例会、副总经理办公会、年度总结会及其有关的会议; 8、对其分管的工作全面负责。 9、明确公司下达的月度、年度销售任务,尽心尽力朝目标努力,力争上游。 10、完成日常销售工作,具体内容如下: (1)明确每天的计划,并按计划执行。 (2)建立客户档案:客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等,应记录到专用的本子上。 (3)每周总结意向客户,重点客户必须在晨会提出,大家讨论方案。 (4)客户询价需立即处理,接到任何询价电话,要耐心倾听,及时转达,快速处理,不准拖延时间。 (5)客户来电需售后服务时,要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决。 (6)积极搜集市场信息,包括同行动态信息,如价格、产品功能、型号、畅销产品、营销活动等,并提出自己的建议和意见到业务主管处(可以口头汇报),有针对性地采取措施,确保信息数量准确性,内容全面性。 (7)在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成市场开发所涉及的各种表格、合同,并协助财务部作好开发票、催款等后续工作; (8)定期将自己的各项工作以书面形式(或口头形式)向业务部主管报告,并准时参加部门工作会议; (9)做好公司临时分派的其它工作。

事业部总经理岗位职责

篇一:事业部总经理岗位说明书 事业部总经理岗位说明书 岗位编号:lf-31-00-01 1、基本信息 2、岗位说明 篇二:事业部总经理工作说明书 事业部总经理岗位说明书 1 2 3 篇三:事业部经理岗位说明书 篇四:地产事业部总经理岗位说明书(范例) 地产事业部总经理职位说明书 篇五:业务部经理工作职责 业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应

的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。 22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。 24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题。

相关文档
最新文档