政府绩效评估工作方案(初稿)[].doc

2012年政府绩效评估工作方案(初稿1)[1]1 政府2012年绩效管理工作实施方案

为贯彻落实新一届区政府全面加强政府建设、建设绩效政府、“推行精细化、标准化、流程化、信息化管理，力求公共服务的效率、效益、效果和公平”的工作要求，根据《深圳市2012年政府绩效管理工作实施方案》的要求，结合我区实际，制定《xxx 区政府2012年绩效管理工作实施方案》。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕科学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线，按照“科学合理、公正透明、动态开放、简便易行”的基本要求，遵循“标杆管理、过程监控、结果导向、持续改进、公众满意”的基本理念，以推动市委市政府、区委区政府各项重大部署落实为重点，以提高政府执行力和公信力为核心，逐步建立合理、科学的绩效评估指标体系，深化电子信息技术在政府绩效管理中的应用，大胆探索，开拓创新，全面深化绩效管理，完善工作机制，促进政府改善行政管理，降低行政成本，提高行政效能。

二、总体目标

在配合做好市政府对区政府绩效考核的基础上，扎实开展区政府工作部门和街道办的绩效管理工作，对承担政府公共服务事项的事业单位进行专项工作绩效评估，探索制定事业单位的绩效评估指标体系；鼓励政府工作部门积极开展内设科室和

公职人员绩效考核，从而实现政府整体绩效、政府部门绩效、部门内部绩效与公务员绩效四位一体和联动管理，实现绩效管理全覆盖；加强绩效管理结果运用，充分发挥结果导向和刚性约束作用。

三、主要任务

2012年是新一届政府领导班子的开局之年，也是打造法治化、智慧型、高品质的国际化先导城区的起步之年，更是全面实施“十二五”规划纲要、创造“深圳质量”的关键之年。近期，我区绩效管理将主要抓好以下工作：

（一）认真总结，切实做好市对区绩效考评工作

认真总结2011年政府绩效管理工作中存在的问题，从主观找原因、从工作找差距，积极对待绩效考核结果，要求相关责任部门剖析落后指标，制定相应的整改措施。按照业务对口的原则，将市对区考评的各项指标分解落实到具体责任单位，明确责任，进一步强化监督检查，确保我区各项指标取得较好成绩。

（二）积极探索，稳步推进区绩效管理工作

积极延伸绩效评估范围，正式开展对部门及街道办的绩效评估工作，同时将8个承担政府公共服务事项的事业单位纳入了绩效专项评估，探索建立事业单位的绩效指标体系。督促指导各被评估单位稳步延伸评估范围，要求其在抓好市、区绩效评估的同时，积极创造条件，在本单位范围内尽快启动绩效考核延伸工作，试点开展对内设科室和公职人员的量化考核。

（三）突出重点，扎实开展区绩效管理工作