中职升高职数学试题和答案及解析.docx

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中职升高职招生考试

数学试卷 ( 一 )

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共 8 小题,每小

题 3 分,共 24 分)

1、设集合 A {0,5} , B {0,3,5} , C {4,5,6} , 则 (B U C ) I A

A. {0,3,5}

B.

{0,5} C.

{3}

D.

2、命题甲: a

b , 命题乙: a

b , 甲是乙成立的(

A. 充分不必要条件

B.

必要不充分条件

C. 充分必要条件

D 既不充分又不必要条件

3、下列各函数中偶函数为( )

A. f ( x)

2 x

B.

f (x)

x

2

C.

f (x) 2

x

D.

f ( x)

log 2 x

4、若 cos

1

(0,

) ,则 sin

的值为(

2 2

2 B.

3

C.

3

D.

3

A.

3

2

2

5、已知等数比列 { a

}

,首项 a

2 ,公比

q

3

,则前 4 项和 s 等于(

n

1

4

A. 80

C. 26

D. -26

7、直线 x

y 1 0 的倾斜角的度数是 (

)

A. 60

B. 30

C.

45

D.

135

8、如果直线 a 和直线 b 没有公共点,那么 a 与 b (

A. 共面

B.

平行 C. 是异面直线 D 可能平行,也可能是异面直线

二、填空题(本大题共 4 小题,每小题 4 分,共 16 分)

9、在

ABC 中,已知 AC=8,AB=3, A

60 则 BC 的长为 _________________

10、函数 f ( x) log 2 ( x 2 5x

6) 的定义域为 _______________________

11、设椭圆的长轴是短轴长的 2 倍,则椭圆的离心率为

______________

12、 (x

1 )9 的展开式中含 x 3 的系数为 __________________ x

参考答案

中职升高职招生考试数学试卷 ( 一)

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共

8 小题,每小

题 3 分,共 24 分)

题号

1 2 3 4 5 6 7 8

答案 B

A

B

C

A

D

C

D

二、填空题(本大题共

4 小题,每小题 4 分,共 16 分)

9.

7

10.

(

, 1) U (6, ) , 也可以写成 { x x 1或 x 6}

6、下列向量中与向量

r

a (1,2) 垂直的是(

11.

3

r

r

r

D.

r

A. b (1,2)

B. b (1, 2)

C. b (2,1)

b (2, 1)

2

12. 84

中职升高职招生考试

数学试卷 ( 二 )

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共8 小题,每小题 3 分,共 24 分)

1、设全集U{1,2,3,4,5}, A{2,3} ,B{3,4,5} ,则 (C u A) U B 等于()

A. {1}

B.{3}

C.{4,5}

D.{1,3,4,5}

2、设命题甲:x 2 ,命题乙: x 1 ,甲是乙成立的()

A. 充分不必要条件

B.必要不充分条件

C.充分必要条件D既不充分又不必要条件

3、设a b 0,下列不等式正确的是()

A. 0.3a0.3b

B.2a2b

C.log 0.3 a log 0.3 b

D.log 2 a log 2 b

4、若sin 1

是第二象限角,则cos的值为(),

2

2

B.3

C.

3

D.

1

A.

222

2

5、下列直线中与x 2 y 6 0平行的是()

A. 2x 4 y 1 0

B.2x y 3 0

C.x 2 y 3 0

D.2x 4 y 1 0A. y x B.y1 C.y x22x 1 D.y1

x3x2

8、抛物线y28x 的准线方程为()

A. x 2

B.y2

C.x 2

D.y2

二、填空题(本大题共 4 小题,每小题 4 分,共 16 分)

r r r r

9、若向量a (2, x) , b(3, 2) 且 a b ,则 x 等于___________________

10、一名教师与 4 名学生随机站成一排,教师恰好站在中间位置的概率为____________

11、已知数列{ a n}

a4

6 , a1 2 ,则 a3________________

为等比数列,

a2

12、直二面角l内一点 S, S 到两个半平面的距离分别是 3 和 4,则 S 到l的距离为

_________________

参考答案

中职升高职招生考试数学试卷( 二)

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共8 小题,每小题 3 分,共 24 分)

题号12345678

答案D A B C A D C C

二、填空题(本大题共 4 小题,每小题 4 分,共 16 分)

9. 3

6、一条直线和两条异面直线中的一条平行,则它与另一条直线的位置关系是()10.1

5

A. 平行

B.相交

C.异面

D.相交或异面

7、下列函数中,定义域为R 的函数是()11.12

12. 5

中职升高职招生考试

数学试卷 ( 三 )

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共8 小题,每小题 3 分,共 24 分)

1、设集合M{1,2}, 集合N{ 2,0,1,2,4} ,则M I N()

A. { 2,0,4}

B.{2,0,1,2,4}

C.{1,2}

D.

2、设命题p:x 2,命题q:(x2)( x3)0 ,则p是q成立的()

A. 充分不必要条件

B.必要不充分条件

C.充分必要条件 D 既不充分又不必要条件

3、点(2,1) 关于 x 轴的对称点的坐标为()

A. (2,1)

B.( 2, 1)

C.(2,1)

D.(1,2)

r

(2,r

(5,

r r

4、向量a3) , b4) ,则 a b()

A. 22

B. 7

C.-2

D. -15

5、双曲线3x2y23的渐近线方程为

()

A. y3x

B.y 1

x C.y3x D.y 3 x 33

6、已知sin 4

是第二象限角,则tan的值为(),且

5

3

B.3

C.

3

D.

4

A.

7、用一个平面去截正方体,所得截面的形状不可能是()

A. 六边形

B.梯形

C.圆形D三角形

8、前n个正整数的和等于()

A. n2

B.n(n1)

C.

1

n(n1) D.2n2

2

二、填空题(本大题共 4 小题,每小题 4 分,共 16 分)

9、若f ( x)为奇函数,f (2)3则 f (2) 的值为__________________

10、圆x2y22x 4 y40 的圆心坐标为_________________

11、若2sin x a 成立,则a的取值范围是_________________________

12、在(2 x 1)8展开式中各项系数和为____________________

参考答案

中职升高职招生考试数学试卷 ( 三)

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共8 小题,每小

题 3 分,共 24分)

题号12345678

答案C A B A C D C C

二、填空题(本大题共 4 小题,每小题 4 分,共 16 分)

9. 3

10.(1, 2)

11.[ 2,2] ,注:也可以写成{ x 2 x 2} , 2 x 2 .

12. 1

5543

中职升高职招生考试

数学试卷 ( 四 )

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共 8 小题,每小

题 3 分,共 24 分)

1、设集合 M { x x 4} , 集合 N { x x 6} ,则 M U N 等于(

A. R

B.

{ x 4 x

6}

C. D.

{ x 4 x 6}

2、下列结论正确的是(

A. 若 b

0, a 0 ,则

1

1

a b

B. 对任意实数 x ,都有 x

2

x 成立。

C. 已知 x, y 是实数,若 x 2

y

2

0 ,则 x

y 0

D.若 a

0, b c ,则 ab ac

3、已知直线 l 1 : y kx 1, l 2 : y

3x 1,且 l 1

l 2 ,则斜率 k 的值为

A. -3

B.

1 C. 3

D. - 1

3

3

4、不等式 x 1 1的解集为

( )

A. 0,2

B.

( ,0] U [2, ) C. ( , 2] D.

[2,

)

5、首项为 5,末项为 160,公比为 2 的等比数列共有

A. 4 项

B. 6

C. 5

项 D. 7 项

6、已知 log 2 5 a , log 2 3 b ,则 2a b

的值为

A. 5

B. 8

C. 10

D. 15

7、已知直线过点 (1,5) 和点 (2,3) ,则该直线的斜率为(

A. 2

B.

1

C. -2

D. 1

2

2

8、和两条异面直线都垂直的直线(

A.

有无数条

B.

有两条

C. 只有一条

D.

不存在

二、填空题(本大题共

4 小题,每小题

4 分,共 16 分)

x 2 y 2 1 的离心率为 _________________

9、椭圆

16

25

1 sin(3x ) 的最小值为 ________________________

10、函数 f ( x) 6

2

r

r

r

r _____________________

11、 向量 a ( 1,1), a

b (3, 4) ,则 b 12、已知 (1

2x)7 a 0

a 1x a 2 x 2 L

a 7 x 7 ,则 a 0 ________________

参考答案

B

中职升高职招生考试数学试卷 ( 四)

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共

8 小题,每小

题 3 分,共 24 分)

题号

1 2 3 4 5 6 7 8

答案 A

C

D

A

B

D

C

A

二、填空题(本大题共 4 小题,每小题 4 分,共 16 分)

3

9. 5 1 10.

2

11. (4,3)

12.

1

中职升高职招生考试

数学试卷 ( 五 )

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共8 小题,每小题 3 分,共 24 分)

1、设全集 , A { 1,2,3}, B{3,4}, 则A I B()

A. {1,2,3}

B.{3}

C.{1,2,3,4}

D.{1,2,4}

2、a2b2是 a b0 成立的()

A. 充分不必要条件

B.必要不充分条件

C.充分必要条件

D.既不充分又不必要条件

3、下列各函数中是偶函数且在(0,) 内是增函数的是()

A. y x2

B.y log 5 x

C.y 2 x

D.y x 2

4、计算sin15cos15的结果正确的是()

A. 1

B.1

C.6

D.2 2422

5、要使直线l平面,只需 l 垂直于平面内()

A. 两条不同直线

B.无数条直线

C. 不平行的两条直线

D.不垂直的两条直线

6、同时抛掷两颗均匀的骰子,出现点数之和为7 的概率是()

7

B.5

C.

11

A. D.7、椭圆

x2y2

25

1 的焦距长为(

9

A. 18

B. 16

C. 12

D. 8

8、等差数列{ a n}的首项a11,公差d 3 ,则第3项a3的值为(

A. 5

B. 4

C. -4

D. -5

二、填空题(本大题共 4 小题,每小题 4 分,共 16 分)

1

1)0

9、计算83(lg1 的值为_________________

10、函数f ( x)2sin(1) 的最小正周期为____________

x

24

r r

(4, y) 共线,则y________________

11、若向量a(2,5) 与 b

D1

12、如图,在正方体ABCD A1 B1C1D1中,直

AD1与 A1B 所成的角的度数是___________________A1

D

A

C1

B1

C

B

363696

参考答案

中职升高职招生考试

数学试卷 ( 五 )

8 小题,每小

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案。本大题共

题 3 分,共 24 分)

题号12345678

答案B B A B C D D D

二、填空题(本大题共 4 小题,每小题 4 分,共16 分)

9. 1

10.4

11.10

12.60

《企业战略管理》05章.docx

《企业战略管理》第05章在线测试 《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间:58:20 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分) 1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势,()战略强调的是投入少量或者中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位。 A、稳定 B、紧缩 C、撤退 D、集中 2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制,这是 A、兼并战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、横向一体化战略 3、波音与麦道的合并属于 A、前向一体化 B、后向一体化 C、纵向一体化 D、横向一体化 4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务,这种战略被称为()战略 A、全面经营 B、新市场 C、相关多元化 D、不相关多元化 5、经营业务之间联系越多,多元化的相关性就越是 A、相关的 B、被约束的 C、一体化的 D、有效的 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) 1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化

C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手,控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位,获得垄断价格。 2、纵向一体化的优点主要有 A、形成规模经济 B、建立进入壁垒 C、促进专用资产投资 D、改善运营效率 E、提高产品质量 3、相关多元化可以进一步划分为()等类型 A、技术相关多元化 B、市场相关多元化 C、密切相关多元化 D、中等相关多元化 E、国际相关多元化 4、企业多元化战略选择的影响因素主要有 A、宏观原因 B、产业原因 C、竞争需要 D、资源的利用和共享 E、价值判断 5、采用多元化战略的弊端主要有 A、管理难度大 B、引起竞争对手的反击

企业战略管理-复习笔记.docx

企业发展中企业家的困惑 ①企业永不停息扩张,不知什么时候停下来; ②面对许多机会,不知道哪一个属于自己。 ?盲点:战略管理的逻辑 ①下属总不能理解口己的意图,不能站在口己的角度来思考他们的工作; ②面对市场变化,自己的下属显得非常低能。 ?盲点:战略是高层管理的专利 ①血对…套套的战略管理理论总是觉得无法解决自己的战略问题; ②在中国不规范的市场上是怎样进行战略管理。 ?盲点:战略管理是大企业的问题 ?企业需要战略 ①企业面临环境变化; ②企业生命周期的挑战; ③3C使得企业越來越难获胜。 ?战略管理遇到的挑战 ①竞争成功只是暂时的,除非公司能小心翼翼保护住自己的竞争地位; ②21世纪的竞争局面:技术进步与扩散加快;交通与信息使区域边界打破。 1战略与战略管理概论 1.1战略概述 一、概念 (1)&& ?从战略内容來定义战略 ?战略是为了提升企业未來市场价值,开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调行为的动态统筹。 (2)早期多样化宦义 ?明茨伯格的5p战略综合定义 ①战略是一种计划(Pbn) 1?是有意识的、正式的、有预计的行动程序; 2.计划在先,行动在后,战略是企业经营活动Z前制定的; 3.管理者要进行有意识的领导。 ②战略是一种计谋(策略)(Ploy) 1.战略是为威胁或击败竞争对手而采取的手段,重在实现预测的目的: 2.威胁通常是由企业发生的一些市场信号所造成的。 ③战略是一种模式(Pattern) 1.战略是一段时期内一系列行动流的模式; 2.战略体现为从战略制订到战略完成的一系列行为; 3.战略作为-?种计划与战略,作为一种模式,两种定义是独立的; 4.战略重在行动,战略也可以是自发形成的。 预想的战略一深思熟虑的战略一实现的战略 未实现的战略浮现的战略(自发形成的)

企业战略管理

《企业战略管理》综合复习资料及答案 一、不定项选择 1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制 2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 3.宏观环境分析常用的模型是()。 A SWOT分析模型 B PEST模型 C “五种力量”模型 D生命周期分析模型 4.制定企业战略的客观分析基础是() A企业的宏观环境分析 B企业的行业环境分析 C企业的内部环境分析 D PPM分析 5.企业战略的基点是() A提高企业竞争力 B适应环境 C扩大市场占有率 D企业利润 6.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影 响应该属于()。 A经济因素 B技术因素C法律因素 D政治因素 答案 1A 2A 3B 4ABC 5A 6D 二、名词解释 1.企业战略 2.企业资源 3.企业使命 4.战略管理 5.差异化战略 6.行业变革驱动因素 7.PEST分析法

8.市场集中度 答案 1.企业战略 企业战略是企业为取得或保持持续的竞争优势,通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定,通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。 2.企业资源 企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。 3.企业使命 企业使命(mission)也即企业任务,是说明企业的根本性质和存在理由的问题,综合反映了企业的宗旨、哲学、信念、原则,揭示企业长远发展的前景,是企业确定战略目标和规划的重要依据。 4.战略管理 战略管理可定义为:它是制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称,它是一个全面、复杂的管理过程,是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。 5.差异化战略 差异化战略是指企业提供与竞争对手不同的产品或服务,创造出消费者欢迎的与众不同价值的战略。 6.行业变革驱动因素 行业变革驱动因素是指推动行业及竞争环境发生变化的主要因素。 7.PEST分析法 企业宏观环境分析的常用方法,主要分析政治因素、经济因素、社会及文化因素、科技因素对企业的影响。 8.市场集中度 市场集中度(Market Concentration Rate)是指市场上的少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度,它一般是用这几家企业的某一指标(大多数情况下用销售指标)占该行业总量的百分比来表示。

(完整版)员工入职协议书范本

员工入职协议书 甲方:宜昌霍雷曼农业开发有限公司 地址:宜昌市伍家岗胜利三路33号 乙方:身份证号码 地址: 经双方平等协商,订立如下条款,由双方共同遵守。 一、甲方聘任乙方为部。 二、试用期为 3 个月,试用期的薪资为元。甲方视乙方工作情况,酌情延长或缩短乙方的试用期(最长不超过三个月)。如乙方在试用期内的工作表现突出,考核成绩达标,可随时终止试用,转为正式员工。 三、如在第一周培训期终止试用,无工资;超过一周终止试用的,按原定的试用期薪资标准结算,无补助。 四、乙方的转正薪资为底薪元/月。(在职期间的薪资调整依据个人工作表现及 岗位考核达标情况决定;提成根据各部门的具体规定给付,提成按照公司的制度给付)。 五、乙方的薪资由甲方在每月的15日前发放(若薪资发放日恰逢周日或假日,则做顺 延或提前发放)。 六、乙方在职期间,如工作成绩突出,公司将给予额外奖励。 九、乙方在职期间,考勤由甲方按乙方实际出勤记录及公司考勤制度执行(加班计时以 乙方所在部门主管的加班安排记录为据); 十、乙方在职期间,根据工作需要和乙方实际工作能力,甲方有权对乙方的工作岗位 进行合理调整。 十一、乙方在职期间,应严格遵守甲方的各项管理规章制度,保守甲方的商业秘密, 并根据甲方工作安排,认真履行职责,自觉维护甲方的合法权益。 十三、在职期间,乙方由于自身原因提出解除本协议时,须提前3天以书面形式通知 甲方(经理、总监、主管须提前一周做出书面离职申请),以便商洽、办理工作交接及薪

资发放等事宜。交接手续办理完毕方可正式离职,否则,将依照公司有关的规章制度做出相应处理。 十四、乙方任职期间,如违反了公司的制度或规定,公司有权据制度做出相应的处罚。 十五、乙方在职期间,如甲方有正当理由认为乙方不能继续在公司任职(发现乙方违犯国家法律、有意违反公司管理制度及规定——严重失职、出现重大失误、执行工作指令消极、弄虚作假、泄露公司机密……),可随时终止此协议。同时,甲方有权向乙方进行经济损失的追究,并要求乙方承担相应的法律责任。 十六、乙方在任职协议执行期间擅自离职,未按正常程序办理离职手续,公司有权追究其违约责任。除追究其造成的经济损失外,薪资及留存薪资作为违约金处理。 十七、在职期间,员工违反公司安全条例(违规用电、用火、违规使用燃气具、酗酒滋事、打架斗殴、进入非正规的娱乐场所或网吧、到非正规的场所游泳、……)造成不良后果,责任自负。 十八、乙方在签署本协议时,已详知甲方的各项规章制度并承诺遵守。 该协议自签署日即生效,未尽事宜,甲、乙双方协商解决。 甲方:乙方: 年月日年月日

企业战略管理

企业战略管理第一套试卷 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案:A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案:C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于()(答题答案:C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用()来构建一系列的竞争优势(答题答案:B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的()一书标志着计划学派的形成(答题答案:C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是()(答题答案:B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是()(答题答案:B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()(答题答案:B) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于()(答题答案:C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分 析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()(答题答案:C)

【范本】员工入职登记表(正式表)

员工入职登记表

新员工入职须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1、新入职的员工必须完整的填写好《入职申请表》,出示所有有效证件原件交验,并将毕业证、身份证的复印件(特殊岗位必须有职业资格证书复印件)及彩色照片壹张前来办理报到手续,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上下班的时间暂定为: 上午 9:00——12:00 下午13:30——18:00 以完成当天工作为前提,如需加班,需提前填写加班申请单。 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后,共计2次。严格遵守打卡秩序,并不得替人打卡,违者每人处罚50元。 4、工资以打入个人银行卡的形式发放,新入职员工需提供本地建行工资卡一张;工资发放时间为当月的20日发放上月工资。 5、本公司对员工提供工作餐补贴(补贴直接打入银行卡)。 6、新入职员工必须严格服从上司的工作安排,上班期间事假提前请假,否则不予批准(突发情况除外),没有请假外出者视为旷工处理;上班期间如需外出办理公事直接主管请示填写出门单,主管签字批准后,方可外出;未经批准按擅自离岗处理。

入职后在试用期内: 公司规定新员工试用期为3个月,在试用期内将对新入职员工“德、能、绩、勤”全面考核,试用期满后,公司正式录用,并按劳动合同发放工资。 经公司和您协商同意:新入职员工,有10天的观察期,10天之内(含10天)离职者或者被辞退者,不计薪资;上班10天之后未满一个月离职或被辞退者,扣除10天工资;上班满一个月者,计满月薪资。 8、经公司和您协商同意:凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告,同时办理相关工作交接手续,否则,公司不予结算当月工资。 9、员工与公司为雇工关系,本公司签订劳动合同最低期限为1年,试用期为3个月。如员工因个人原因离职需提前一个月以书面的形式申请解除与公司的劳动关系,辞工期为一个月。辞工期内必须遵守公司的所有规章制度。辞工期内享有公司正常员工的权利和义务,在未离职前,可提出终止辞工的书面请求,经公司许可可以继续在公司工作。 10、因个人原因申请辞工离职的,必须遵守公司的实际情况,不得影响公司的经营和管理,不允许同一工作岗位2人以上同时办理辞工申请,如公司人员紧张以及年底,限制辞工情况下,公司有权不批准办理辞工手续。原则上公司要求入职员工按照劳动协议最低雇佣工时间为1年,公司保证按照协议提供薪资及后勤待遇。 11、在公司任职期间,不得兼职其他企业单位的工作,亦不可从事第三产业。 12、公司以人性化的管理,以说服教育、指导、批评为主,以此来维护、督导公司的经营顺利进行。入职员工必须严格遵守公司的管理制度,维护组织纪律和经营秩序,不得藐视管理、懈怠工作。公司的组织原则是:下级服从上级,局部服从全局;有令必行,有禁必止。公司的管理会征求员工的意见,公司提倡人人参与管理,人人被管理的理念。 13、新入职的员工必须认真阅读我司《员工手册》,严格按照我司相关制度实行。本入职须知视为试用期合同(按照最低1年的合同签订,试用期限为3个月)。 14、新入职的员工如对公司的管理等各方面不了解的,可以咨询直接上司。

1809 企业战略管理

企业战略管理基于网络考核改革试点方案 第一部分总体说明 一、课程性质 1.企业战略管理是中央广播电视大学工商管理专业本科的一门必修课程,该课程于第四学期开设,课程除了具有自己的体系外,还要综合运用所学过的各门专业课程。因此它是一门综合性的课程。 2.企业战略管理是一门实践性应用性都很强的课程,单纯依靠基本理论的讲解是达不到教学要求的,在教学中学生的自主参与具有重要意义。能否结合企业战略管理的实际,运用所学的理论,形成一个比较完整的解决问题的框架,是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。3.该门课程学习的渐变积累特点非常突出,突击不可能取得较好的效果。 二、考核方案设计的指导思想 1.以考促教。考核方案所规定的考核内容、考核方式等要能够促进教学过程的落实,促进教学方案的改进,促进教学活动的有效开展,促进教师钻研教学业务,自觉地应用教育技术。2.以考促练。由于该课程渐变积累特点突出,因此强调平时的训练非常重要,考核方案要能够为学生提供练习的园地,也要将练习落实到平时,通过反复的练习达到课程的教学目标。考核要为学生练习的过程和效果提供真实的记录和科学的评价。 3.以考促用。通过考核,改变学生过分依赖背书的不良习惯,促进自觉结合实际中发生的事件进行思考的习惯,促进学生知难而进的精神,最终形成发现问题分析问题和解决问题的习惯。 总之,考核不仅仅是对学习结果的一种评价。它是对教师、教学思想、教学策略、教学效果、学生行为习惯培养的全面评价。 考核要促进课程核心内容和重点内容的全面掌握。因此形成性考核所设计的任务要准确地反映教学的核心内容,使学生在形成性考核中最大限度地对课程的核心和重点内容都能得到训练。不同要求的内容要得到不同形式的训练。形成性考核成绩在综合成绩中的比重将占到60%。与此相对应,终结性考试主要作用是对形成性任务完成情况的考核,主要检验形成性考核过程是否落实,形成性考核结果是否真实。 第二部分形成性考核方案 一、形成性考核的目标 全面掌握课程的核心教学内容,并在教师指导及参加教学活动和讨论的前提下,努力提高学生的分析问题与解决问题的能力。 二、形成性考核的任务 1.努力创设一种与教学内容相关的情境,给学生一个“真实”的角色感和现场感。 2.通过学生对“角色”的表现(主要作品),了解学生对基本知识的掌握程度,了解学生在能力方面的提高与不足之处,以便教师有针对性地进行指导。 三、形成性考核的形式及评分 主要有单项选择题和作品题两种形式。单项选择题针对基本知识,适当体现应用,为完成作品题做铺垫和准备。单项选择题由计算机自动评分,采用题库自动组卷形式。单项选择题可反复训练。作品题是根据课程教学单元的主要内容,让学生结合实际中的问题进行分析。形成性考核包括四次单项选择题和五次作品题。为了培养学生独立分析问题能力,部分作品题采取题库自动组卷形式。(详见下表:形成性考核任务成绩合成表)

《员工入职登记标准表格》经典范例新.docx

员工求职登记表 身份证号 姓名性别出生日期 码 民族籍贯户口所在地婚姻状况 照片 现住地址邮编电话 通信地址邮编 最高学历专业外语及等级职业资格专业职称 主要教育经历 教育时间院校名称学历专业证书年月~年月 年月~年月 年月~年月 主要工作经历 工作时间工作单位职位证明人姓名、电话离职原因年月~年月 年月~年月 年月~年月 主要家庭成员 姓名关系工作单位所任岗位及职务 紧急联络人 姓名关系联系地址及邮遍电话 承诺:本人保证我所提供以及填写的资料均属实,如有虚假的,本人愿承担一切责任。 填表人:日期:身高体重视力()良好()辅助听力()良好()辅助健是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明:填写“是”或“否”() 康 是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残:填写“是”或“否” 以及伤残等级()()状 况是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种:填写“是”或“否”()是否有传染性疾病以及何疾病:填写“是”或“否”以及何疾病:()()

最近 6 个月内所接受的医学治疗与医学检查: 离职时间离职原因 前用人单位 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款:填写“是”或“否”()信息 是否与前用人单位有未尽的法律事宜:填写“是”或“否”() 地方方言电脑知识 个人技能 其他 参加工作时间年月日累计工作时间()年( 是否已经休了本年度的年休假:填写“是”或“否” ()是否曾经或正在追究与承担过刑事责任:填写“是”或“否”应聘信息来源是否在本公司工作过:填写“是”或“否”(入职部门入职职位入职时间)月 ( ) ) 1、员工确认,公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解员的情况。 工 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实,员工充分了解上述资料 声明的真实性是双方订立劳动合同的前提条件,如有弄虚作假或隐瞒的情况,属于严重违反公司规章制度,同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理,公司因此遭受的损失,员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认,本表所填写的通信地址为邮寄送达地址,公司向该通信地址寄送的文件或物品,如果发生收件人拒绝签 收或其他无法送达的情形的,员工同意,从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名:日期: 录 用 条 件 单位填写试用期限试用期工资正式期工资 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工确认 员工签名:日期: 。

企业战略管理

案例(一):没有疲软的市场,只有疲软的产品(华为) 从我国现实情况看,多数企业研发投入仅占当年销售收入的1%左右,而且还不固定。只有华为、联想等极少数高科技企业研发投入接近当年销售收入的10%。如华为集团近50%的人从事研发工作。华为始终坚持走自主创新的道路,坚持高科技产品高投入的制度,坚持以客户需求为导向,坚持科研人员的收入与科研成果挂钩的政策。采用“农村包围城市”的迂回战略,先进入非洲和亚洲国家的市场,然后再打入欧美发达国家的市场,1996年华为的产品进入非洲、亚洲等国家的市场,2001年销售额仅3亿美元。1998年进入欧美市场,2003年销售额仅3亿美元,却彻底改写了中国企业不能向欧美市场出口高科技通讯产品的历史。2007年的海外销售额达到115亿美元。2010年达到280亿美元。2013年销售收入达到2200亿元。现在华为集团的销售收入有2/3来自于国际市场。已经成为全球第二大通讯设备商。一,科技工作的特点:投入高,风险大,成功率低。 二,产品科技贡献率不高的原因: 1、科技与经济严重脱节,存在“两张皮”的现象; 2、企业科技人才相对不足,转化科研成果,关键取决于企业科研人员的能力与水平的高低; 3、科研投入不足; 4、急功近利、急于求成的心态 三,华为的成功对我国企业的启示是: 1、要高度重视技术研发工作; 2、要有容忍失败的宽容精神; 3、研发新产品要以市场需求为导向,鼓励科研人员创新; 4、要使科研投入制度化; 5、要完善分配制度,鼓励多劳多得。 6、要有战略性思维,“重结果,轻过程.” 7、采取“先易后难”的迂回战略。 案例(二):树从根生,人由心发(蒙牛)见书本8页 一九九九年,牛耕生离开了养育并培养他多年的伊利公司,与他一起离开伊利公司的有300多人,牛耕生依靠这批人成立了蒙牛公司。 蒙牛公司成立初期是百废待兴,困难重重,公司对外宣传做的广告牌被人砸了,内部的生产也是开开停停,资金紧张,人才匮乏,设备落后,面对这些困境,牛耕生为了避免与伊利发生正面冲突,制定了“三个凡是”的政策。即凡是伊利建有奶站的地方,蒙牛不建;凡是伊利建有销售网站的地方,蒙牛不建;凡是与伊利发生利益纠纷的事情一律相让。他还不请自到,参加伊利的庆祝大会,说的是声泪俱下:“我把最美好的年华奉献给了伊利,在这里流过的泪,趟过的汗,洒过的血,比在蒙牛多得多”! 牛耕生把“财聚则人散,财散则人聚”作为自己的“座右铭”,并且制定了五个不如“的政策,即在“工资、住房、股份、小汽车、办公室”五个方面都不如他的副手,因此也有人称他为“五个不如”董事长,正是靠着这种“吃亏是福”的草根管理理念,牛耕生带领他的团队不仅走出了困境,而且使企业走向了良性发展的快车道。 根据案例回答以下问题: 1、牛耕生为什么对外制定“三个凡是”,对内制定“五个不如”的政策? 2、什么是战略性思维,主要包括哪些内容? 牛耕生对外制定“三个凡是”,对内制定“五个不如”的政策是因为: 第一,企业发展初期,稳定人心是第一位的。

企业战略管理的理论与方法英文版)

企业战略管理的理论和方法 Theories and Methodologies in Strategic Management Chapter 1 Introduction of Strategic Management Outline of this chapter 1. Definition of strategic management (SM). 2. Some key trems uesed in SM 3. Model of SM. 4. Aims of SM. 5. Functions and benefits of SM 6. Reasons for not doing SM. 7. Guildlines or principles for an effective SM. 8. Methodologies of SM 9. Abilities learned and practiced in SM. 1.1 definition of SM( or SMP). Strategic management process is the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above average returns. And more specifically, SM can be defined as an art and science of formulating, implementing and evaluating overall decisions that enable an business organization (BO) to achieve its long term objectives. 1.2 some key terms often used in SM A. strategists: CEO, president(总裁), chair of the board(董事长), executive director(执行董事), or entrepreneur(企业家), who are responsible for making strategic decision and who will also take most responsibility for failure and success of a BO. B. mission(使命)and vision(愿景). a. Mission : which identify the business scope for a BO. b. Vision : which set the ultimate objectives and prospects for a BO. C. long term objective: refers to specific results, which a BO *strives to achieve within a period longer than one year. D. annual objective (*manage) E. Strategy: refers to the means which is used by a BO to achieve its long term objectives. e.g

学习企业战略管理心得3篇.docx

篇一:学习企业战略管理心得 通过今年上半年的学习,我学习了《企业战略管理》这一门课程,体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习,使我能更好的培养全局观念,对企业在生产和经营中进行战略规划,凡事预则立,避免走弯路。对现在全球发生金融危机,企业如何面对和发展很有价值。 只有认识企业战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化,经济危机越来越复杂和变化莫测,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,而且对众多的中小企业提出了更高的要求,没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰,而具备这些,不是一时一刻就能得到的,需要有战略眼光。应该从现在开始,对企业进行战略策划,从而寻求出适合自己成长的最佳道路。 战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中,企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。作为企业经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是"先定必胜之计",把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标,制定战略规划,实施战略决策。 全球金融危机冲击到中国每个企业,企业必须面对危机,对那些没有战略的企业来说,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。许多事实证明,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向,不管企业规模多大,地位多稳定,现有的情况有多么好,都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰

企业战略管理战略实施管理

企业战略管理战略实施管理 蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑:价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”:第一宗罪:价值创新路径的不完整价格战是红海,摆脱价格战进入蓝海有什么路径?蓝海战略没有说明,根据其案例分析,我们可以归纳为两种,一种是行业内部创新,一种是行业间创新。但是缺少了一种路径,那就是行业外创新。很多人以为它说的是行业外创新,这是不符合其逻辑的,它的价值曲线可以证明这点,价值曲线是建立在现有行业的关键成功因素而来的,而没有考虑到行业外创新的可能性。第二宗罪:价值曲线的问题价值曲线不是新的东西,稍有战略管理基础的人都知道行业成功关键因素,某种意义上,价值曲线是行业成功关键因素的翻版。最重要的是它无法适用于新开创的行业,因为新开创的行业根本无法找出现有的行业成功关键因素。比如腾讯qq。第三宗罪:价值创新概念问题在蓝海战略该书中,作者将价值创新定义为买方价值与成本的差额。这是对价值概念的误解:“价格是客户付出多少,价值是客户得到多少”。这是股神巴菲特的定义,却揭示了价值就是客户价值利益点或其组合。价值是针对客户而言的。任何企业的产品或服务有没有价值都以客户的价格来表现出来,这就是马克思主义所表述的:价格是价值的表现形式。正因为如此,廖晓认为,价值创新应该是价值利益点的排列组合。不同排列组合就是不同的价值创新。也就是企业的任何行为所带来客户价值利益点不同就意味着价值创新。比如西南航空通过降低客户消费,增加支线航班等跟

其他航空的客户价值点排列组合就明显不同,这就是价值创新。我们经常说,谁对你有价值,就是说他对你是否能带来利益点或组合。当然这个利益点不仅仅是金钱,还包括精神层面等。第四宗罪:价值创新的源泉问题价值创新不是无源之水,价值创新来自哪里?按照书上所说,通过集体讨论,通过专家讨论,这些都是偏颇的。价值的定义已经告诉我们:客户是价值创新的源泉,只有从客户价值利益点分析,我们才可以得到新的价值创新灵感。即使是新的行业,也不例外。因为那是基于客户潜在的价值利益点分析基础上的,否则客户利益点不在,客户肯定不愿意支付钱来购买你的产品或服务。第五宗罪:价值创新与市场结构关系蓝海战略没有揭示什么时候该价值创新,也没有阐述市场结构与价值创新的关系,没有阐述不同市场结构下需要不同的战略选择。这是一种理论缺陷。第六宗罪:差异化神话蓝海战略的最迷人之处就是在最适当的时机(价格战不断)推出最迷人的理念(从红海到蓝海)。这体现了一个差异化原则。差异化一直被战略管理大师们视为瑰宝。其实差异化只是战略成功的必要条件而不是充要条件。差异化不是神话,大多数的差异化都是可以很快复制的,也就是说差异化只可以带来短暂的竞争优势。而不是长期竞争优势的关键。根据经济学理论,只要供给不断增加,市场的垄断利润甚至正常利润都无法保持。中国大多数行业处于完全竞争市场格局(很多人争论这是理想模型,却忽视了中国消费二元结构和假冒伪劣导致大家将产品差异化视为零)。如果采取差异化战略,很快就有人模仿,或盗版,就像目前微软推出的vista盗版一样。根据波

浅谈博弈论的企业战略管理.docx

浅谈博弈论的企业战略管理 对于企业来说,其生产经营的主要目的在于实现经济效益最大化。为了实现该目标,不仅要求企业具备重要的资源信息和先进技术工艺,还需要在市场竞争环境中充分合理地应用资源信息和技术工艺,提升自身在市场中的博弈能力。从经济学角度出发,企业战略制定和实施本身就属于博弈过程,即策略性博弈,所追求的目标也比较模糊。随着市场竞争的不断加剧,在实施企业管理期间也逐渐引入博弈论,明确企业的发展目标,改变战略模式的本质。因此本文围绕博弈论概念分析企业战略管理中应用该理论的效果及存在的问题。 1博弈论与企业战略管理的基本概念 1.1博弈论博弈论最早是在19世纪20年代末期由冯·诺依曼所提出,该理论概念主要被应用在经济学领域,自此奠定了博弈论的理论基础体系。现代人也将博弈论称为对策论,研究和分析企业激励结构的联系和作用效果,在现代教学中具有重要地位,尤其是对运筹学科的价值影响。通过博弈论的基础概念能够看出,其主要是分析团体中个体的行为,包括行为预测及行为的优化措施等。随着博弈论的不断发展,在政Z学、国际关系学及生物学等方面均被广泛应用。 1.2企业战略管理分析企业的发展方向能够看出战略的作用在于计划性。从企业的发展历程来看,战略属于长期有效的动态化模式。从企业产业层次来看,战略目标属于企业角色定位。从企业层次来看,战略属于一种发展过念。除了以上表述之外,战略还可以表示为企业在市场竞争中所采用的计谋。企业战略管理的目的是为了更好地适应

市场的变化,并且对自身战略管理进行完善和优化,因此主要包括战略制定和战略实施。企业战略管理主要是自上而下的管理过程。因此要求企业高级管理层具备丰富的管理理论知识及专业的管理技能。 2基于博弈论的企业战略管理建模分析 企业管理层在处理长远发展战略时,由于存在计算能力和远见性影响,因此在实施期间通常采用分阶段方式,将整体战略目标分为短期目标、中期目标和最终目标实施管理。战略博弈的动态性变化能够显示出中期目标管理和长期目标管理效率的递减趋势。战略管理中的共识在于学习和模仿,希望通过以上策略确保战略成功。但是,由于存在有限学习,因此人们主要是按照直觉和经验改变发展策略。博弈论模型建设的难点就在于企业管理人员的有限性学习,因此,在战略管理中有限性学习就属于鲜明特征,主要表现在处理信息方面及记忆方面。国外学者采用贝叶斯概率对博弈论方法进行演进和描述,并且对有限性学习下的经济行为进行分析,研究了企业管理人员的经济行为模式。如果在企业管理层中有一位管理人员所做出的决策与其他管理成员的决策不一致时,此种情况就被称为管理者有限远见,从上述分析可以看出,博弈论建模存在较大难度。博弈论对于理性的要求明显高于其他要求,既要确保企业主体能够实现经济效益最大化目标,还需要确保企业在动态变化环境中具备较强的判断能力和决策能力,在交互作用下能够做好预测判断和科学决策。确保企业决策者自身具备较好理性,还能够充分信任对方的理性,然而以上问题属于博弈论实现当中的最大难点。博弈论的进展演绎可以为其建模发展提供优化

ying企业战略管理x

纵向一体化:又称垂直一体化战略,是将生产与原材料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。 横向一体化:又称水平一体化战略,是指企业兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向,以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。即向产业价值链相同阶段方向扩张。 转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 渗透战略:是指企业在利用现有产品和市场的基础上,通过改善产品和服务等经营手段、方法,逐步扩大销售,以占领更大的市场区域,这种战略的核心是提高原有产品和市场占有率。 战略联盟:是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。 简答题 1. 2002年9月11日,金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。周一(9月9日),交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士在推广了近一年后正式上市;周二,瑞星公司的2003版杀毒新品上市;周三,金山拉开降价帷幕。 据资料显示,2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量,基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。 试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理) 答:该产业的竞争比较激烈,主要表现在:该产业内的企业数量不多,但处于势均力敌的地位;产业处于一个缓慢增长期;产品的转换成本相对较低。 2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。 答:转换成本高,进入壁垒也相应提高;行业内现有企业之间的竞争也相对缓和;替代产品的压力越小;供应商讨价还价的能力提高;消费者讨价还价的能力削弱。 3.20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特

自考《企业战略管理》复习资料自整.docx

企业战略管理重点一.企业战略管理概论 第一节.企业战略概论 2企业战略的内涵 广义的企业战略:战略管理包括企业目的与目标 狭义的企业战略:不包括

3企业战略的特征: 企业战略具有全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、相对稳定性企业战略必须与企业管理模式相适应。 企业战略与战术、策略、方法、手段相适应。 4企业战略理论的演变过程(从发展的先后顺序上看) 以资源、知识为基础的核心竞争力理论: 80年代中期"资源观",90年代初"知识观"。 核心竞争力:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。克服了波特的价值链分析模型涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。 第二节,企业战略管理过程 1战略管理的定义:在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程,包括三个相关联的主要阶段”即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。【非直线关系] 2战略分析的内容:环境、战略能力、所有者的期望、企业文化。 战略管理的层次结构:中小型企业不一定将其战略分为三个层次)

特定的职能管理领域指定的战略。 第三节,战略管理者与战略性思维 战略性思维:指管理者能站在公司总体战略设想的高度,来制定决策和实施管理,对多变的市场环境灵活应付,给企业带来前期的效益。 战略管理者必须具备战略性思维,才能在错综复杂的环境中把握方向,发展壮大产业。 战略性思维的内容:超前意识。长远意识。全局意识。权变意识。创新意识。人本意识。 二.企业外部环境分析 第一节.企业宏观环境分析 1企业外部环境分类:根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度) 分类包括的因素 企业的一般社会宏双环境因素 (影响是间接、潜在的) 政治法律、经济环境、社会文化、科学技术 行业环境因素 (影响是直接、明显的)消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者上两类环境因素与企业内部关系示意图企业与外部环境关系示意图) 政;色去律因素/ ' ' 经济塚素 科技因素 3宏观环境分析的目的或任务:通过分析,考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观 环境因素将发生怎样的变化;评价这些变化将会给行业和企业带来什么样的影响,以便为 企业制定战略奠定基础和提供依据。 企业宏观环境分析的内容: 政治 环境 1指对企业经营活动具有现实的和潜在作用与影响的政治力量,如政治制度、体质、方针政策,包 括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 社会文化因素 供应者 潜在加入者/

《企业战略管理》平时作业.docx

一、单项选择 1.战略管理过程三要素不包括(C )。 A.战略分析 B.战略变革 C.战略选择 D.战略实施 2.处于战略结构第二层次的是(D )。 A.公司战略 B.职能战略 C.市场战略 D.经营战略 3.在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于(C)。 A.自下而上的模式 B.自上而下的模式 C.上下结合的模式 D.小组计划模式 4.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和(C)。 A.替代产品 B.互补品 C.新产品 D.老产品 5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?(C ) A.经济因素 B.技术因素 C.政治-法律因素 D.社会-人文因素 6.企业更愿意将(B )作为企业能力和核心竞争力的基础。 A.有形资源 B.无形资源 C.流量资源 D.短周期资源 7.分析资源利用情况,原则上运用(B )来进行。 A.利润与销售收入的比率 B.产出与资源投入的比率 C.利润与成本的比率 D.利润与资金的比率 8.企业的竞争优势源于(A )。 A.企业的核心竞争力 B.企业能力 C.企业资源 D.企业素质 9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的(C )。 A.企业目标 B.企业哲学 C.企业宗旨 D.企业环境 10.(C )是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A.企业环境 B.企业使命 C.企业能力 D.企业目标 11.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A )。 A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣势分析 D.波士顿矩阵分析 12.不属于发展战略的是(D )。 A.集中战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.收获战略 13.差异化战略的核心是(C )。 A.产品的差异化 B.生产过程(工艺)的差异化 C.取得某种对顾客有价值的独特性 D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性 14.(D)不是执行多样化战略的原因。 A.强化整个公司的战略竞争力 B.扩充业务活动以减少管理风险 C.获得与竞争者相关的市场势力 D.提高某个业务单元的不佳经营状况 15.一个公司收购其产品供应商的行为属于(C )。 A.横向收购 B.不相关收购 C.纵向收购 D.恶意接管

企业战略管理

摘要 波士顿矩阵模型是企业常用的业务分析评价方法,主要解决如何使企业的产品类型与结构适合市场需求的变化,以及如何将企业有限的资源有效的分配到合理的产品结构中去,以保证企业效益,并在激烈竞争中取胜的问题。雀巢公司是一家多元化经营公司,本文选取了其咖啡、饮用水、糖果、冰淇淋四种主要业务,这四种业务分属于波士顿矩阵的不同象限,刚好利用波士顿矩阵模型对雀巢公司的主要业务进行了分析,画出了其波士顿矩阵图,并且利用波士顿矩阵法对其四种业务应采取的策略进行了分析探讨。总结得出了雀巢公司在以后的发展中应该采取的相应决策,对公司决策具有指导意义。 关键词:波士顿矩阵、雀巢公司、分析

目录 1波士顿矩阵介绍 (1) 1.1波士顿矩阵法的原理 (1) 1.2相对市场占有率和产业增长率的确定 (1) 1.3矩阵的划分标准 (1) 1.4矩阵图的绘制 (1) 2雀巢公司简介 (3) 3雀巢公司具体业务 (4) 3.1咖啡 (4) 3.2瓶装水 (4) 3.3糖果 (5) 3.4冰淇淋 (6) 4雀巢公司的波士顿矩阵图 (7) 5总结 (7) 5.1咖啡行业 (8) 5.2饮用水行业 (8) 5.3糖果行业 (8) 5.4冰淇淋行业 (9) 参考文献: (11)

1波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵:是BCG提出的一种投资组合分析方法,是多元化公司战略制定的有效工具。它通过系统分析企业的全部产品或业务组合,解决企业经营的相关业务之间现金流量的平衡问题。 1.1波士顿矩阵法的原理 以相对市场占有率和产业增长率来衡量企业不同业务单元(SBU)的地位,根据其所处地位的不同来采取相应的战略。 1.2相对市场占有率和产业增长率的确定 相对市场占有率:某一SBU的市场份额与其所在产业内最大竞争对手的市场份额的比值 产业增长率:指整个产业的增长速度 1.3矩阵的划分标准 相对市场占有率:通常以1.5为界(有的观点认为是0.5),大于1.5为高,反之为低; 产业增长率:通常以10%为界(有的认为以0为界),大于10%为高,反之为低 1.4矩阵图的绘制 每个圆圈代表一个独立的SBU,圆圈的大小与该SBU的业务收入占公司全部收入的比例成正比,阴影部分代表该SBU所创造的利润占公司全部利润的比例;圆圈的位置由该SBU相对市场占有率及产业增长率确定;

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