园林工程施工资料
园林工程资料员一本通
《园林工程资料员一本通》主要介绍园林工程资料的编写与管理方面的知识，全书共分十章，其中园林绿化工程资料概述和资料员工作职责为园林工程资料员所应具备的基础知识，园林绿化工程基建文件、园林绿化工程监理资料、园林绿化工程物资资料管理、园林绿化工程施工资料、园林绿化工程施工试验资料、园林绿化工程施工验收资料，园林绿化工程施工管理资料以及园林绿化工程资料归档与管理等方面的内容，具体介绍了园林工程资料的组成与编写方法。
《园林工程资料员一本通》可供园林工程资料编制人员使用、参考，也可供园林建设监理人员、技术人员以及质量监督人员使用和参考。
第一章概述
第一节工程项目划分
一、项目划分要求
二、项目划分细则
第二节园林绿化工程资料组成
一、园林绿化工程资料术语
二、园林绿化工程资料分类
三、园林绿化工程资料编制
第三节园林绿化工程资料整理与管理
一、园林绿化工程资料编码
二、园林绿化工程资料组卷
三、园林绿化工程资料管理职责
第二章资料员工作职责
第一节资料员工作能力
一、资料员任职资格
二、资料员岗位职责
三、资料员具体工作
第二节园林绿化工程施工技术资料管理
一、园林绿化工程施工技术资料分类
二、施工技术资料管理办法
三、施工技术资料组卷
第三章园林绿化工程基建文件
第一节园林绿化工程基建文件管理
一、基本规定
二、管理流程
三、基建文件的内容与要求
第二节园林绿化工程招投标文件管理
一、招标文件
二、投标文件
第三节园林绿化工程竣工备案文件管理
一、竣工验收文件的提交
二、竣工验收工作流程
三、竣工验收文件备案
四、竣工验收备案文件示例
第四章园林绿化工程监理资料
第一节工程监理资料概述
一、监理资料的内容
二、监理资料管理工作
三、监理工作常用表格
第二节工程监理工作文件管理
一、监理规划
二、监理实施细则
三、监理日志
四、监理月报
五、监理会议纪要
六、监理工作总结
第三节工程计量支付文件管理
一、工程造价控制原则
二、工程造价控制方法
三、工程量计算
四、工程预付款支付
五、工程款支付
六、工程款竣工结算
第四节工程质量控制文件管理
一、工程质量控制原则
二、工程质量控制
三、工程质量问题及事故处理
第五节工程进度控制文件管理
一、工程进度控制方法
二、工程进度控制程序
三、工程进度控制内容
四、工程进度计划的检查
五、工程进度计划的调整
第六节工程合同管理资料管理
一、工程分包
二、工程变更
三、工程暂停与复工
四、工程延期
五、工程费用索赔
六、违约处理
七、合同争议调解
第五章园林绿化工程施工管理资料第一节工程施工技术资料
一、施工组织设计
二、图纸会审
三、会议交底
第二节工程洽商与设计变更
一、一般规定
二、工程洽商记录
三、工程设计变更通知单
第三节工程现场管理资料
一、工程概况表
二、施工现场质量管理检查记录
三、施工日志
四、工程质量事故资料
第六章园林绿化工程物资资料管理第一节物资资料分级管理
一、物资资料管理规定
二、物资资料管理流程
三、物资资料分级管理
四、施工物资应备资料
第二节物资资料管理内容
一、物资进场验收
二、产品合格证管理
三、材料试验报告管理
四、见证记录文件管理
五、质量证明文件及复试报告汇总表
第七章园林绿化工程施工资料
第一节工程施工资料编制
一、施工资料管理规定
二、施工期间资料编制
第二节工程施工测量记录
一、一般规定
二、工程定位测量记录
三、施工测量定点放线报验表
四、工程基槽验线记录
第三节工程施工通用记录
一、隐蔽工程检查记录
二、工程预检记录
三、施工检查记录
四、交接检查记录
第四节园林建筑及附属设施施工记录
一、施工记录填写要求
二、施工记录常用表格式
第五节园林用电施工记录
一、施工记录填写要求
二、施工记录常用表格式
第八章园林绿化工程施工试验资料
第一节施工试验记录
一、填写要求
二、试验记录表填写
第二节园林建筑及附属设备施工试验记录
一、试验记录填写内容
二、试验记录表格填写示例
第三节园林给排水施工试验记录
一、试验记录填写内容
二、试验记录表格填写示例
第四节园林用电施工试验记录
一、试验记录填写内容及要求
二、试验记录常用表格填写示例
第九章园林绿化工程施工验收资料
第一节园林检验批质量验收记录
一、验收记录填写要求
二、验收记录填写示例
第二节古建筑修建工程质量验收常用表格
一、石基部分验收常用表格
二、大木作部分常用表格
三、砖、石作部分常用表格
四、屋面部分检验常用表格
五、地面部分检验常用表格
六、小木作部分检验常用表格
第三节园林分项工程质量验收记录
一、分项工程质量验收
二、验收资料管理流程
三、质量验收记录填写
第四节园林分部工程质量验收记录
一、分部工程质量验收
二、验收资料管理流程
三、质量验收记录填写
第五节园林单位工程质量验收记录
一、验收资料管理流程
二、工程质量竣工验收记录
三、工程质量控制资料核查记录
四、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
五、工程观感质量检查记录
第六节园林工程竣工验收资料
一、工程竣工验收依据
二、工程竣工预验收
三、工程竣工验收资料
四、工程竣工验收移交
第十章园林绿化工程资料归档与管理
第一节工程资料案卷的构成
一、工程资料案卷封面
二、工程资料案卷目录及备考表
三、工程资料案卷规格与装订
四、城市建设档案封面与目录
第二节工程竣工图的编制
一、竣工图编制要求
二、重新绘制的竣工图
三、在二底图(底图)上修改的竣工图
四、利用施工图改绘的竣工图
五、竣工图章或图签
第三节工程资料归档管理
一、工程资料文件的质量要求
二、工程资料的移交
三、工程资料立卷与排列
四、工程资料归档
本标准规定了园林绿化施工前准备、植物材料和种子、种植前土壤处理、种植穴（槽）的挖掘、苗木运输和假植、苗木种植前的修剪、各类植物的种植、屋顶绿化、地下设施覆土绿化、垂直绿化、斜面护坡绿化、绿化工程附属设施和工程验收等基本要求。本标准适用于公共绿地、防护绿地、附属绿地以及其它绿地绿化工程及其附属设施的施工及验收。
2引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GBJ 301 建筑安装工程质量检验评定统一标准
DB11/T 211-2003 城市园林绿化用植物材料木本苗
3术语定义
下列术语和定义适用于本标准。
（1）绿化工程：树木、花卉、草坪、地被植物等的种植工程。
（2）种植土：理化性状良好，适宜于园林植物生长的土壤。
（3）客土：将栽植地点或种植穴中不适合种植的土壤更换成适合种植的土壤，或掺入某种栽培基质改善理化性质。
（4）种植土层厚度：植物根系正常生长发育所需的土壤深度。
（5）种植穴(槽)：种植植物挖掘的坑穴。坑穴为圆形或方形称为种植穴，长条形的称为种植槽。
（6）规则式种植：按一定规则配植的种植方式。
（7）自然式种植：株行距不等，采用不对称的自然配植形式。
（8）土球：挖掘苗木时，按一定规格切断根系，保留土壤呈圆球状并加以捆扎、包装的苗木根部。
（9）裸根苗木：挖掘时根部不带土或仅带护心土的苗木。
（10）假植：苗木不能及时种植时，将苗木根系用湿润土壤临时性填埋的措施。
（11）修剪：在种植前对苗木的枝干和根系进行疏枝和短截。对枝干的修剪称修枝，对根的修剪称修根。
（12）疏剪：将枝条从分枝的基部剪除称疏剪或疏枝。
（13）短截：从枝条上选留一合适的芽后将枝条剪短，以刺激侧芽萌发。
（14）分枝点高：乔木从地表面至树冠第一个分枝点的高度。
（15）树池透气护栅：护盖树穴，避免人为践踏，保持树穴通气的铁蓖等构筑物。
（16）鱼鳞穴：为防止水土流失，对树木进行浇水时，在山坡陡地筑成的众多类似鱼鳞状的土堰。
（17）浸穴：种植前的树穴灌水。
（18）成活率：树苗种植后成活株数占种植总数的百分比。
（19）非植树季节植树：正常植树季节以外的时间植树。
（20）软容器囤苗：将苗木种入软容器(软容器为可降解的材料)中，掩入土中常规养护，移植时连同软容器一起埋入土中。
4绿化准备
基本准备
绿化工程应按《中华人民共和国招标投标法》、《北京市工程建设项目指标范围和规模标准规定》的要求，办理必要手续。为确保工程顺利进行，必须做好下列准备工作。
4.1 掌握资料
应了解掌握工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
4.2 熟悉设计
应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底。
4.3 现场勘查
现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
4.4 制定施工方案
工程开工前应制定施工方案(施工组织设计)，包括以下内容：
4.4.1 工程概况：工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件。
4.4.2 施工方法：确定采用人工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加。
4.4.3 编制施工程序和进度计划。
4.4.4 施工组织：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等。
4.4.5 制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标。
4.4.6 现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
4.4.7 施工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度、苗木、材料机械运输、防尘降尘措施等。
园林绿化工程管理内容与流程
园林绿化工程资料管理内容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作内容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。
园林工程施工与管理
浅谈园林工程的施工与管理 摘要：随着园林工程的发展，工程涉及很多领域，包括绿化栽植、假山、给排水等，因此在施工过程中容易出现交叉作业，加强园林工程的施工管理，在施工过程中做好质量、进度控制，能够避免事故的发生，本文就施工过程中出现的问题及管理展开论述。 关键字：园林工程；施工过程；质量管理 abstract: with the development of architecture engineering, engineering involves many areas, including planting, rockery, water supply and drainage, so the crossover operation is easy to appear in the process of construction, strengthen the construction and management of garden engineering, quality, schedule control in the construction process, to avoid accidents, this paper construction problems and management process is discussed. key words: landscape engineering; construction process; quality management 中图分类号：k928.73文献标识码：a文章编号： 引言：园林工程涉及包括绿化栽植、假山建设、给排水等施工范围，因此在施工过程中容易出现交叉作业，无论是在建筑工地，还是市政工程现场，都存在着施工过程制度管理不善的情况，因此加强园林工程的监督工作着实必要。 一、前期准备工作
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园林施工资料表格 （全套） 工程名称： 编制人： 编制依据： 编制日期： XXXX环境景观整治工程 年月日
园林绿化工程开工报告 工程名称合同开工日期年月日 工程地点合同竣工日期年月日 工程类别合同工期（天） 工程规模计划开工日期年月日 工程造价计划竣工日期年月日 定额工期（天）计划工期（天） 申请开工条件： 工程所需材料、机械以及人员（管理人员、技术人员、施工队伍）均一准备就绪。 工地现场具备施工条件（现场了解、实地勘察、资料收集）。 工程所需流动资金已就绪到位。 施工单位：（总）公司审查意见 工程项目负责人： 工程技术负责人： 质安负责员： 文明施工负责人： 治安保卫负责人： （盖章）年月日 （盖章）年月日 监理单位意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章）年月日 注：工程类别分为“园建工程”、“绿化工程”和“喷淋工程”三类。
园林绿化工程停工报告 工程名称工程地点 合同编号开工日期停工日期 停工原因 事实与理由： 建议及要求： 申报单位监理单位审查意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日
园林绿化工程复工报告 工程名称工程地点 停工原因合同编号 复工条件本工程年月日停工报告之问题已经解决故此申请复工经济损失分析（人工、材料机械费及其它） 停工日期复工日期计停天数（天）申报单位监理单位审查意见建议审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日
施工组织（方案）报审表 工程名称槐安路东延段道路景观工程施工单位太平洋建设集团石家庄分公司 致 我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 施工单位： 项目经理： 日期：年月日 审核意见： 专业监理工程师： 年月日 审核意见： 总工监理程师（或总监理代表）： 年月日
淡园林工程项目中的材料管理
淡园林工程项目中的材料管理 摘要：对园林工程项目的管理要保证其质量就必须对材料进行良好的控制，在项目建设的过程中需要对材料科学的存储。本文就园林工程项目的材料管理进行的简要的探究，希望能够对今后的园林工程项目起到一定的指导作用。 关键词：园林工程；项目；材料管理 abstract: the landscape engineering projects management to ensure that the quality of materials must be good control, in the process of project construction of material science to the storage. this paper landscape engineering projects of materials management of the brief explore, in hopes of future landscape engineering projects play a guiding role. keywords: garden engineering; project; material management 中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号： 施工材料是园林工程中占据成本最大的因素，据统计一般园林工程的材料占该工程总的施工成本的60%，因此做好园林工程项目的材料管理不仅可以降低项目的施工成本、节约开支，还可以为施工单位提升在本行业的竞争力。 1材料的编制与采购 1.1材料的编制 施工项目开工前，根据建设方与施工方在材料供应上的分工，
园林工程资料管理操作细则
园林公司工程资料管理操作细则 第一章总则 第一条为加强工程资料管理，规范施工过程中的各项工程资料的编制及管理，特制定本办法。 第二条本办法适用于地产发展集团下属尚美园林公司，负责本细则的制订、修改、解释、指导工作。 第三条本办法在《尚美工程管理办法》的基础上编制，应以《尚美工程管理》办法为准则。本办法未提及部分则按《尚美工程管理办法》执行。 第四条本办法根据尚美实际情况分为甲方跟外包单位二部分。 第四章资料编制管理 （一）、施工前期资料编制及管理 第五条工程委托书 1、项目工程模块接到建设单位的委托书后，资料员应及时将信息反馈造价室及工程项目组。造价室对项目工程进行报价分析，内部审核后报送甲方。[甲方部分] 2、造价室负责对项目工程统一进行编码，编码后各模块应严格按照工程编码实施项目工程采购、招标。实行对项目工程信息统一管理，避免因工程名称差异、不符而形响成本核算的准确性。项目工程师应根据委托书内容提出招标需求，以书面或电子邮件形式发送资料员统一制订招标需求、招标计划后报送造价室进行工程招标采购。[班组部分] 第六条工程图纸会审 项目工程师应在收到施工图纸1周内负责组织造价室完成图纸内部会审。填写《施工图纸会审记录表》（附表一）协调建设单位及时组织施工图纸会审和设计技术交底，并就《施工图纸会审记录表》的问题逐一落实解答。[甲方部分] 第七条施工、材料进度计划 1、项目工程师应在施工进场一周前编制《工程项目施工推进计划》、《材料/设备进场计划》。其中《工程项目施工推进计划》报总经理审批、
行政助理备案后向建设单位报审。[甲方部分] 2、施工班组应在进场前编制《工程项目施工推进计划》、《材料/设备进场计划》报项目工程师审批。审批后项目工程师备案，施工过程中根据班组报送的进度计划对其作出考核。[班组部分] 第八条施工组织设计 项目工程师应在内部审图后1周内完成《施工组织设计》的编制，报公司内部审批后及时向建设单位报审（附表二），并跟进报审结果。[甲方部分] 第九条开工申请报告 在具备正式开工的条件后，项目工程师负责向监理、建设单位提出《单位工程开工申请报告》（附表三），建设单位审核通过后开始正式组织进场施工。[甲方部分] （二）、施工过程中资料编制及管理 第十条材料报审 施工材料/构配件/设备进场后，项目工程师应自检合格后及时填报《工程材料/构配件/设备报审表》（附表四）向建设单位（监理单位）报验。材料报验资料必须齐全，含：材料数量、品牌、型号规格、合格证、进口产品的报关单、检测报告等质量证明文件。项目工程师负责跟进建设单位（监理单位）对材料报验的审核情况。[甲方部分] 第十一条施工工序报验 分项工程完工后项目工程师应先进行自检，合格后编制《施工工序报验表》（附表五）及时报请建设单位（监理单位）、验收，并跟进建设单位（监理单位）对报验资料的审核情况。所有报验资料必须做到同步不得后补，报验通过的资料应及时分类整理，做好保管工作。[甲方部分]第十二条隐蔽工程验收 1、隐蔽工程或工序应及时做好验收，不得事后补签。在进行隐蔽前1天编制好《隐蔽工程验收记录表》（附表六）准备齐全隐蔽报验资料，以书面形式向建设单位（监理单位）提出隐蔽验收申请。报验通过的资料应及时分类整理，做好保管工作。[甲方部分] 2、对施工班组的隐蔽工程或工序应及时做好验收，不得事后补签。施工班组应在隐蔽前1天编制好《隐蔽工程验收记录表》（附表七）准备齐全隐蔽报验资料，以书面形式向项目工程师提出隐蔽验收申请。项目工程师对施工班组隐蔽工程验收合格后，才能向建设单位（监理单位）提出隐蔽验收申请。[班组部分]
2.4 园林工程施工材料管理
第四节园林工程施工材料管理 一园林工程算工材料管理的任务与内容 1园林工程施工材料管理的任务 本着施工材料必须全面管供，管用，管节约和管回收的原则，把握好供应，管理，使用三个主要环节，以最低的材料成本，按质，按量，及时，配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。 （1）提高计划管理质量，保证材料及时供应 （2）提高材料供应管理水平，保证工程进度 （3）加强施工现场材料管理，坚持定额用料 （4）严格经济核算，降低成本，提高效益 2园林工程施工材料管理的内容 主要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域 A物资流通领域，它的管理是指在企业材料计划指导下组织货源，进行订货，采购，运输和技术保管。 B生产领域，它的管理是指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修复利废活动的管理。 （2）三个方面 指材料的供应，管理，使用，三者是紧密结合的 （3）八项业务 是指材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析 二园林施工现场材料管理 现场材料人员应建立材料管理岗位责任制 1施工现场材料管理的原则和任务 （1）全面规划，保障园林施工现场材料管理有序进行。规划材料存放场地，运输道路，做好园林工程材料预算，制定施工现场材料管理目标 （2）合理计划，掌握进度，正确组织材料进场。按工程施工进度计划，知足常乐分期分批有序地进场。一方面可以保证施工生产需要，另一方面可以防止形成大批剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础 （3）严格验收，严格把好工程质量第一关。按照各种材料的品种，规格，质量，数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件 （4）合理存放，促进园林工程施工的顺利进行。按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工，保证道路畅通，安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的主要方面（5）进入现场的园林材料应根据材料的属性妥善保管。园林工程材料各具特性，尤其是植物材料，其生理生态习性各不相同，因此，必须按照各材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护，保养，保证各项材料不降低使用价值，植物材料成活率高。妥善保管是物尽其用，实现降
园林绿化工程资料管理内容与流程
园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回
施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的
园林绿化工程施工管理规范 (2)
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
园林工程施工与管理课程标准
《园林工程施工与管理》课程标准 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 1.前言 1.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 1.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为依据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 2.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专
业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业能力培养目标： 能在园林工程图整套综合施工图纸中进行园林工程分类，对应运用各单项工程的材 料； 能从细部上分析各分部工程的常用施工工艺，理解其定位尺寸、定形尺寸、相关技 术要求和常规表示方法； 会对照图纸踏勘现场，并初步作出施工组织分析； 会一些简要工程过程资料撰写； 会进行简单的工程预决算； 3.课程内容与要求 工作任务技能与学习水平知识与学习水平学时 1.园林工程图识读1.分类图纸识读 ●会运用图纸编号、索引与详 图对整套图纸排序并编制图纸 目录 ●能迅速查阅图纸 ●能联系各分类图纸之间的设 计要点 1.园林制图的标注规范 ●说出定位尺寸和定性尺寸之间的关 系和相互作用 ●记住标注的常用表示方法 2.工程图中各图的相互关系 ●解释原始平面图、设计总平面分布 图、竖向设计图、硬质景观建筑图（总 平面材质图、平面放样图、索引图、各 施工详图）、给排水图、用电设计图、 种植设计图、软装饰布置图等施工图纸 的具体定义 ●解释索引与详图的关系 ●解释平面、立面、剖面、断面等图之 间的相互关系 3 2.土方工程施工1.地形处理分析 ●能分析竖向设计图 ●会计算造地形土方的挖方和 填方，运用AutoCAD软件进行 块状地形面积统计 1.等高线与高程标注常识 ●复述并举例说明地物地貌及高差关 系。 3 2.制定种植用土配土计划 ●能对照分析原土与植物根域 层种植土要求之间的关系，确 定配土总量 ●能制定配土材料比例、种类 数量、拌合方法 2．上海部分地区土壤断层组成 ●理解并举例说明可利用土层。 3.各种类植物根域层要求 ●列举国家规范中对各种类植物根域 层详细规定。
园林绿化施工资料如何整理
园林绿化施工资料如何整理 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一）进场伊始 工程技术文件报审表表附施工组织设计 分包单位资质报审表表附企业资质 项目管理人员名单附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议 内部资料 整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化)
工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录 与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。 内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档
园林绿化工程施工现场管理方法
园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：
1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
园林绿化工程资料表格75781
目录 A1 施工现场质量管理检查记录 A2施工组织设计报审表 A3进场设备报验单 A4 施工技术方案报审表 A5 施工测量放线报验单 A6 施工进度计划报审表 A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A8 材料/构配件/设备报验单 A9 分包单位资格报审表 A10 工程预付款申请表工程预付款支付证书 A11 工程开工报审表 A12 园林工程材料报验单 A13 技术交底表 A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录A14 报验申请表 A15 隐蔽工程报验记录 A16 分项(工序)/分部/单位工程质量报验认可单A17 结构工程中间验收记录表 A18 假山基础及土方工程验收表A19 监理工程师通知回复单 A20 整改复查报审表 A21 复工报审表 A22 质量(安全)事故报告单 A23 质量(安全)事故处理方案报审表 A24 设计变更、洽商费用报审表 A25 施工单位联系单 A26 工程延期报审表 A27 费用索赔申请表 A28 工程款支付申请表A29 工程款支付证书 A30 建筑施工安全检查报验表 A31 承包单位通用报审表 A32 园林工程质量保证资料核查表 园林工程质量保证资料核查表(续) 园林工程质量保证资料核查表(续) A33 苗木栽植工程分项报验单 A34 苗木栽植工程分项报验单 A35 草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表 A36 树木栽植分项工程质量检验评定表 A37 植物材料分项工程质量检验评定表 A38 栽植土分项工程质量检验评定表 A39 大树移植分项工程质量检验评定表 A39-1 大树移植工程观感质量评定表 A40 分项工程质量评定表 A41 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续) A42 假山叠石单位工程观感质量评定表 A43 绿化单位工程观感质量评定表 A44 工程控制资料自查记录表 A45 工程预验申请表 A46 竣工计量表 A47 工程竣工报验单 A48 绿化单位(子单位)工程质量竣工验收记录 A49 园林建筑及小品、假山叠石单位(子单位)工程质量竣工验收记录表 A50 大树移植记录表
园林绿化工程资料的内容
园林绿化工程资料的内容 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告
园林施工工地管理制度
园林施工工地管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。 一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公
共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
《园林施工材料管理》培训课程试卷
材料员岗位培训《园林施工材料管理》复习提纲 一、填空题 1、袋装水泥的堆放高度不得超过10袋。水泥的有效存储期为三个月。过期水泥要经过试验才能使用。 2、园林工程材料按自然属性划分，凤凰木属植物材料；开关、插座属电器材料；钢筋属金属材料；而水泥则属硅酸盐材料。 3、比质量、比价格、比运距、算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。 4、石膏的主要成分是硫酸钙（CaSO）;建筑石膏的主要成分是B型半水硫酸钙（CaSO ? 1/2出0 ;而石灰的主要成分是氧化钙（CaQ o 5、对砂、石的质量验收，至少要进行颗粒级配、含泥量、泥块含量等三项检测项目，并在每验收批时完成。 6、材料计划按用途分类，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。 7、掺和料按其品种分为粉煤灰，高钙粉煤灰和粒化高炉矿渣微粉。 8、蒸压灰砂砖的产品名称代号是LSB；砖的外形为直角六面体，其合称尺寸为长240X宽115X高53mm 抗压 强度分为Mu25 Mu20 Mu15 Mu10等各个强度等级。（*4个而不是5个等级） 9、钢筋按直条交货时，其通常长度为3.5 —12m,每米弯曲度应不大于4mm总弯曲度不大于钢筋总长度的0.4%。 10、建筑上常用饰面板材有天然大理石板材和天然花岗岩板材等，天然大理石板材常用规格为：（300-1220 ）mm X（150-915 ）mn X 20mm 11、建筑企业的材料供应与管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一系列组织和管理工作。 12、木材按材种分类可分为原条、原木、普通锯材和枕木。木质地板对材质的要求为耐腐、耐磨、质硬和具有装 饰花纹的木材。 13、玻璃板应为矩形，长宽比不得大于 2.5 ;厚薄差不得超过土0.30mm；弯曲度不得超过0.3%。 14、材料保管和维护保养，应根据库存材料的性能和特点，结合仓储条件进行合理储存和保管保养的工作，是仓 库管理的经常性业务。基本要求是保质、保量、保安全。 15、防水涂料自生产之日起，储存期为六个月；防水卷材自生产之日起，储存期为一年。 16、目前内墙涂料主要有合成树脂乳液和水溶性内墙涂料两种类型。其储存温度应介于5?35 C之间。 17、人造大理石板或花岗岩板系以石粉及粒径小于3mm的石米为主要填料，以树脂为结合剂，在一定规格的模具上一次成形，加工而成。 18、聚氯乙烯壁纸透气性能较好，透气度为 1.2ml/ min，它是一种新型的室内装饰材料。 19、建筑涂料按照分散介质，可分为溶剂型涂料和水性乳胶型涂料两大料。 20、在园林种植土测定的理化指标要求中，PH值宜为6.0?7.5 ;含盐量宜为＜2%有机质含量不低于2.5%;且N、P、K比例适宜。 21、乔木胸径系指距离乔木根颈起 1.30M高度的近似直径测量值。 22、植物材料质量检验时，乔、灌木按数量抽查比例为10%花木按数量抽查比例为5%草坪、地被按面积抽查比例为3-5%。 23、影响材料价格变化的关键因素是生产成本；而做广告是非价格竞争的一种重要形式。 24、建筑施工企业材料管理的四大业务环节是采购、运输、储备和供应。“从施工生产出发，为施工生产服务” 的方针是材料供应与管理工作的基本出发点。 25、材料验收工作的基本要求是及时、准确、严肃。材料验收工作要把好质量关、数量关和单据关等“三关”。 二、名词解释 1、材料储备定额：又称材料库存周转定额，是指在一定条件下为保证施工生产正常进行，所规定的合理储存材料的数量标准。 2、园林种植土：指理化性能好、结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长的土壤。
园林工程项目管理复习资料
第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包
在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同
园林绿化安全管理资料
施工现场安全管理资料 天津园林绿化工程有限公司《安全管理》资料 天津一期景观工程
安全管理资料目录 1、项目经理部安全管理机构设置。 2、项目经理部安全生产管理制度。 3、项目经理部安全生产责任制。 4、项目部安全技术负责人责任制。 5、项目部工长安全生产责任制。 6、项目部安全员安全生产责任制。 7、劳务分包队长安全生产责任制。 8、班组长安全生产责任制。 9、操作人员安全生产责任制。 10、危险性较大的分部分项工程专家论证表（AQ—C1—4） 11、施工方与劳务分包安全管理协议书。 12、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案。 13、特种作业人员登记表。（AQ—C1—20） 14、安全防护用品合格证及检测资料。 15、生产安全事故应急救援预案。 16、安全标识。 17、安全目标管理。 18、项目经理、安全员资质证书复印件。 19、安全生产许可证。 20、电气施工员、特种作业人员资质证书复印件。 21、安全生产管理试题。 22、特种作业、机型设备、临电安全技术交底(22)
项目安全管理机构一览表（1）
项目经理部安全生产管理制度（2） 一、安全生产管理 1、工地设安全生产管理体系机构，全面负责安全生产的组织管理工作。 2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。 3、经常对职工进行安全教育，对职能部门要进行安全生产责任制教育，并检查执行情况。 4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改，并有复查记录。 5、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，搞好安全教育,不违章指挥，制止违章冒险作业。 6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。 7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，特殊工种、大模板施工作业班组全体人员必须在交底上签字。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 8、组织搞好各类安全活动，开好班前班后安全会，对新入场工人进行三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。组织职工学习安全操作规程、制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。 9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品，严禁吸烟。凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。 10、深度超过5米的深基坑工程，必须编制专项施工安全技术方案，
《园林工程施工与管理》课程标准
《园林工程施工与管理》课程要求 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 2.前言 2.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 2.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为根据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 3.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业
园林工程项目资料管理流程
1总则 1.1 施工资料是项目竣工验收、工程结算、交付使用的必备条件，是反映进度、工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，按照国家规范、标准和当地主管部门及建设单位的相关要求，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 1.2 工程部对项目进行全面的把控和协助，确保施工资料的完整性、准确性、真实性和与工程进度的同步性。 1.3 本制度适用于公司项目部的施工资料管理。 2定义 施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程施工组织管理和监督等情况的资料统称。它涵盖整个项目施工开始到结束，所产生的文件、图纸、图片等内容，是施工全过程的记录文件，也就是常说的竣工、结算资料。 竣工资料包括组织管理资料（招投标文件、开工报告、施工方案、图纸会审，技术交底，甲方、监理、设计与施工方往来信函等），保证资料（工程材料检验报告、合格证等质量证明文件）、验评资料（工程分部分项检验批，工程隐蔽资料）、竣工图及影像资料。 结算资料包括：招投标文件（包括招标施工图），施工合同，开工、竣工验收报告，竣工图， 养护（包括园建及绿化的内容）移交清单、变更及签证、结算书及变更图纸等； 3组织架构及职责 3.1施工资料管理组织架构名单 项目经理： 资料部主管： 项目资料员： 3.2 施工资料管理职责 3.2.1项目经理 项目经理负责对资料员施工资料进行统筹管理，实行主管负责人负责制，逐步建立健全施工资料管理岗位责任制。具体职责：
1负责建立健全施工资料管理制度，建立公司资料室，派专人管理； 2负责对公司各工程项目的施工资料进行指导、监督、检查。 3负责对将要竣工的项目工程的技术资料进行审核和预验收，并填写质量控制资料核查记录。 4 负责资料员的招骋、培训和考核等。 5收集工程中标资料、工程合同、工程量清单、施工图等文件的扫描件（或复印件）以及电子档，为编写《施工组织设计方案》、开工文件等工作做准备。 3.2.2 资料部主管（兼资料员） 1负责技术资料的收集、整理、编制等日常管理工作。并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责； 2了解工程进度，按进度向监理单位上报各工序的报验申请；项目经理和项目部人员需积极配合资料员落实此项工作。 3 根据监理要求，收集工程常规材料并送到当地工程材料试验室检测，并把材料检验情况报与项目经理后，再向监理单位及甲方呈报； 4 及时收集和整理工程施工过程中各类图纸及各方发出的信函，做到资料收发、传达到位、文件管理规范、完整。 4负责项目部《施工日志》的月度检查工作； 5 配合预结算员开展预结算资料的编制、整理工作（如向结算员提供变更图纸、会议纪要等）； 6参与竣工图的绘制和审核工作；确保相关数据的合理性、准确性,并配合项目经理落实竣工图的签字确认工作； 7协助项目经理收集或编制向甲方、设计及监理提出的各类申请文件，如联系单等，并向项目经理反映文件落实情况。 8协助项目经理组织项目工程人员招开工程会议，并做好会议纪要； 9要求施工员提供工程施工数据（如苗木进场数据、土方数据、砼浇筑数据等），施工员必须配合，不得推委； 10配合施工员或项目经理编缉工程变更联系单、工程变更图、现场拍照存证据后，配合施工员或项目经理向甲方及监理落实。