装修工程室内环境污染问题与解决

探析装修工程室内环境污染问题与解决

【摘要】室内环境污染的控制是建筑装饰工程质量的重要组成部分，本文较为系统地分析了室内空气污染物的危害，并从建筑材料控制、勘察设计、施工、检测、验收等几个方面，论述了如何对室内环境污染物浓度进行控制，并提出合理的意见和建议。

【关键词】装修；室内环境；污染；检验

国内外大量调查资料都证实了这样一个令人不安的事实：室内空气污染程度往往比室外还高。现代人平均有90%的时间生活和工作在室内，而现代城市中室内空气污染的程度则比室外高出许多倍！尤其是那些儿童、孕妇、老人和慢性病人。特别指出的是，儿童比成年人更容易受到室内空气污染的危害，而儿童生活在室内的时间在80%以上。

1 室内空气污染对社会产生的危害

室内空气污染对社会产生的危害主要有以下两方面。

1.1 室内空气污染会危害人身体健康。国外大量研究结果表明，室内空气污染会引起“致病建筑综合症”（sbs），症状包括头痛、眼、鼻和喉部不适，干咳，皮肤干燥发痒，注意力难以集中和对气味敏感等。这些症状的具体原因不详，但大多数患者在离开建筑物不久症状即自行缓解。

1.2 室内空气污染会影响人们的工作效率。室内空气质量与劳动效率和出勤有着密切关系，由此造成了缺勤和医疗费用的巨大损失。国际经验表明，加强室内空气质量的控制，通常情况下所增加

装饰装修工程施工工程质量要求及质量控制内容

装饰装修工程施工工程质量要求及质量控制内容一、质量方针和质量目标严格按照公司ISO9001 质量标准进行施工管理，确保“一次性验收合格”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001 国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，并为争创省优工程打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化、使整个工程实现全面的质量和控制。按GB／T9000－ISO9000 系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开发质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作，最后实现单位工程合格并争创优质样板工程的目标。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。（1）产品质量: 产品质量包含以下六个方面: a. 适用性：要求装饰效果良好，使用方便； b. 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定； c. 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； d. 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等； e. 美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调； f. 安全性：主要指施工方便和使用安全；

装饰工程质量保证体系及措施

第五章质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。一质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。二 ISO9001体系认证我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。三质量管理基础工作 1 编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。 2 建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施

装饰装修工程施工方案新大全

目录第一章施工方案与技术措施第二章质量管理体系与措施第三章安全管理体系与措施

第一章施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点：长沙市东风路276号。 1.1.3 规模：该项目建筑面积约1650平方米(其中：减灾救灾应急指挥为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责：

原则进行选聘；对于企业紧缺的少数专业技术管理人员，也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备，按照有关文件规定执行。 2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导与监督。

1.5 施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调 2.1 施工准备 1、劳动力组织准备（1）施工组织管理机构：以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子，项目管理班子，从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。（2）挑选优秀的施工班组挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程

装饰装修工程质量总体控制要点(一)

装饰装修工程质量总体控制要点（一）装饰装修工程质量总体控制要点（一）提要：承担建筑装饰装修工程施工的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。施工单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。源自计划范文装饰装修工程质量总体控制要点（一） 1. 装饰装修分部工程分为十大子分部：（1）抹灰工程（2）门窗工程（3）吊顶工程（4）轻质隔墙工程（5）饰面板（砖）工程（6）幕墙工程（7）涂饰工程（8）裱糊与软包工程（9）细部工程（10）建筑地面工程 2.所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

3.进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。 4.当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。 5.承担建筑装饰装修材料检测的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。 6.建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 7.承担建筑装饰装修工程施工的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。施工单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工，并应对施工全过程实行质量控制。 8.建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。 9.承担建筑装饰装修工程施工的人员应有相应岗位的资格证书。 10.施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和

装饰工程材料环保质量保证措施范本

整体解决方案系列装饰工程材料环保质量保证措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66920装饰工程材料环保质量保证措施Environmental protection quality assurance measures for decorative engineering materials 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定装饰工程材料环保、质量保证措施一、进场的装饰材料必须严格按照建筑工程室内环境污染挖掘规范执行。具体要求如下: (1)购进的材料必须符合设计要求。对无机非金属材料和装饰材料必须有放射性指标检测报告。 (2)装饰工程室内饰面采用的天然花岗石、当总面积大于200m2时、应对不同产品分别进行放射性指标的复验。 (3)所购进的人造木板及饰面板人造木板、必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放理检测报告，如某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产品分别进行游离甲醛含量或游离甲醛释放量的复试。 (4)所采用的水性涂料、水性胶粘剂，水性胶粘剂、水性

处理剂必须有总挥发性有机化合物(TVOC)游离甲醛含量检测报告;溶剂型涂料、溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂必须有总挥发性有机物(TVOC)(聚氨酯烃)含量检测报告。 (5)装饰材料的检测项目不全或对检测结果有疑问、须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格后方可使用。二、(1)选择供应商前，必须对供应商进行考察: A、产品质量水平、 B、生产能力、 C、交货期、 D、与本公司合作的业绩与信誉(及服务)。然后确定合格的供应商与之签约。 (2)提供材料需先提供样品，经业主确认后封样。质检员对进场材料的名称、型号、等级进行检验，并检验材料外观质量的运输过程中有无损坏，检验合格后进行验收记录，方能批量进场。由材料保管员按"产品标识可追溯性管理程序"的规定进行单独归类放置。 (3)主提供的材料由保管员负责做好联系和安排，质检员按以上程序检验，不合格由材料保管员负责处理。 (4)质检员对材料进行检验，需要时邀请业主或其现场代表一起参加检验。不符合要求的材料，责令退回，决不降

装饰工程项目管理流程

工程部项目管理流程

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。施工准备阶段的管理一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。二、主要内容施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性； B、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整； C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量； D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗； E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，

某装修改造工程投标文件

装修改造工程投标文件

目录第一章工程概况及编制依据 (3) 第二章施工总平面图 (5) 第三章工程总体施工组织设计方案 (6) 第四章主要分部分项的施工工艺及材料明细表 (11) 第五章工程施工顺序 (89) 第六章拟投入的主要施工机械设备 (92) 第七章劳动力计划表 (95) 第八章计划开、竣工日期和施工进度网络图 (96) 第九章质量目标及保证措施 (97) 第十章工期目标及保证措施 (104) 第十一章成品保护措施 (108) 第十二章安全生产、文明施工保证措施 (110) 第十三章综合说明 (116) 第十四章临时用地表 (118) 第十五章雨季施工措施 (119) 第十六章噪音扰民防治措施 (121) 第十七章降低环境污染技术措施 (122) 第十八章地下管线及其它设施的保护措施 (123) 第十九章降低成本措施 (123) 第二十章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施 (124)

第一章工程概况及编制依据（一）工程概况（二）编制依据（三）编制原则： 1、认真贯彻国家和济南市有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和济南市的法律，严格执行施工程序； 2、实行建设、监理、施工单位三结合，做好施工部署； 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工； 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理，积极贯彻ISO14001环境管理体系及ohsms18001职业健康安全管理体系的管理要求，实行安全生产责任制； 5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬季施工安排，力争均衡生产； 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工； 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算及辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。（四）使用标准：

装饰装修工程质量控制要点

装饰装修工程质量控制要点 1、装饰装修工程的图纸审核工作不能流于形式，必须全员参与、深入进行； 2、装饰装修工程与土建结构工程的交接检查工作是装修工程质量控制的重中之重，必须由监理、甲方牵头，施工单位全员参与做好详细记录，并制定合理的整改措施，避免工程硬伤遗留在装修工程阶段，减少返工、节约成本；3、严格执行“先技术、后施工，样板先行”的控制方针，样板完成后，组织设计、甲方、监理、施工四方验收，汇总质量缺陷及功能障碍，详细制定整改措施，并严格按既定措施对标准层进行整改，样板未经四方验收前，标准层严禁装修施工； 4、严格控制装饰装修过程中的隐蔽工程验收，包括“管线、设备、吊顶龙骨、隔墙龙骨、基层处理等”，上述隐蔽工程的质量控制是装饰装修工程整体质量控制的基础，也是减少后期维保修工作及节约维护成本的有效途径； 5、严格监督检查装饰装修工程细部节点的处理，一项优质的装修工程不仅在于其设计的新颖、用材的豪华，更重要的是其细部节点处理的合理、细致与协调。加强装修过程中的细部监督检查工作是创优质工程的重点，也会给业主顺利收房创造强有力的条件； 6、施工组织过程中应尽最大努力执行“总包负责制”，避免分包过多，协调烦琐，延误工期，质量难以控制； 7、甲方应制定合理的工期目标，并在施工过程中不断优化，避免因抢工而造成质量下降； 8、总包牵头参施单位全员参与（最好甲方设专人负责监督检查）加强现场的施工安全、消防、保卫、环保等措施，避免出现安全事故、材料设备丢失等，以延误工期； 9、加强现场的成品保护措施，应设专职责任单位或专职成保公司来负责该项工作，此项费用可由参施单位共同出资，甲方制定相应的奖罚措施由责任单位严格执行；北京东方华太建设监理有限公司

装修工程质量体系及保证措施

装修工程质量体系及保证措施 6.质量体系及保证措施 6.1质量要求及质量控制内容 6.1.1概述为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。 6.1.2质量要求：（1）严格按照基本建设程序办事；（2）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；（3）严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；（4）及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。 6.1.3质量控制内容：（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（3）确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（5）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（6）具体工程、具体工艺的质量保证注意事项： ①对用量大的规格石材、瓷砖施工，首先在堆时保证石材90度垂直竖放，以防斜旗自身重原因，造成板材变形。要严格挑选材料，控制色

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

装饰装修改造项目工程施工组织设计

装饰装修改造工程施工组织设计编制日期：年月日编制单位：

装饰装修改造工程施工组织设计目录一、编制说明及依据 (1) （一) 编制说明 (1) （二) 编制依据 (1) 二、工程概况及特点 (2) 三、各分部分项工程的主要施工方法 (3) (一) 拆除工程 (3) (二) 电路改造 (3) (三) 木作施工 (4) (四) 厨房及卫生间防水 (5) (五) 地砖铺贴 (7) (六)墙面面砖镶贴 (8) (七）盥洗台施工 (9) (八）玻璃安装 (10) (九）油漆施工 (10) (十）乳胶漆施工 (11) 四、确保工期的技术组织措施 (12) (其中）主要施工机械设备配置 (13) (其中）劳动力计划表 (14) (其中）施工进度表…………………………………………………………………… 15 五、质量目标及保证措施 (16) (一）工程等级目标 (16) (二）吊顶工程质量保证措施 (16) (三）隔墙工程质量保证措施 (16) (四）釉面砖饰面工程质量保证措施 (17) (五）天棚及墙面乳胶漆工程质量保证措施 (17)

六、确保安全生产的技术组织措施 (18) 七、现场文明施工措施 (20) 八、材料管理及劳动力管理的技术措施 (21) 九、施工总平面布置图 (23) 十、项目管理机构配备 (24) （一) 项目管理机构配备情况表 (24) （二) 项目经理(注册造价师) 简历表 (26) （三) 拟派注册建造师资历证书及项目五大员证明等 (27)

一、编制说明及依据 (一) 编制说明 1．首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加×××装饰装修工程投标竞争的机会。在分析各种影响施工因素的前提下并认真研究了×××装饰装修工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全施工的前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。 2．一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。 3．施工中将严格按照国家及建筑装修装饰行业标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。 4．我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 5．为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。 6．编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。 7．我公司将严格按照×××省装饰装修行业有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。 8．我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种优秀行业技术人才，完全能满足本工程施工进度和使用要求。（二）编制依据 1. ×××政府采购项目谈判文件。 2. ×××装饰装修工程设计方案图纸及装饰装修工作量表。

装饰装修施工质量控制措施,

装饰装修施工质量控制措施（一）、组织措施（1）、实行项目质量目标管理，严格按“鲁班奖”的工程的目标施工。（2）、装饰工程施工，严格按照设计要求组织施工。（3）、在施工中推行全面质量管理，对主要项目的装修质量进行因果分析，制定对策，在工程施工中得到实施，从而提高操作水平，确保大面积及细部施工取得较好的质量。（二）、装饰材料的质量控制（1）、建立健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。（2）、加强材料和设备供应的措施材料和设备供应单位（以下简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： 1、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证说明书以及有关的技术资料。 2、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。 3、产品包装必须符合国家有关规定和标准。 4、使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上贴有商标和分级标记。（3）、材料的发放严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定抽验的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

（4）、加强材料的使用制度要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（5）、主要材料必须符合设计要求对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。特种门窗订货时，要审核门窗清单，是否符合设计要求。（三）、样板引路的实施坚持装饰样板引路制度，统一做法与标准。为达到较好的装饰效果，对主要装修项目均要做样板，确定质量标准。以所确定的样板带路，根据施工工艺和操作规程，对工程不同的装饰部位和要求，作好各自的施工工艺和实施细则。由专业工长作技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，展开装饰工程的全面施工，方可保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。（四）、推广新材料、新工艺（1）、为了解决抹灰空鼓、开裂的质量通病，我项目部拟在抹灰砂浆中掺用SS型高效砂浆塑化粉。（2）、外窗及卫生间的某些缝隙拟采用防水效果好、性能可靠的防水胶进行密封。（五）、装饰施工过程中的质量控制装饰施工过程的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）、装饰工序质量控制包括装饰工序活动条件和效果两个方面的质量控制。 1、确定装饰工程各分项工程质量控制范围； 2、主动控制装饰工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等； 3、及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；

装饰装修工程施工质量保证措施

装饰装修工程施工质量保证措施 1、施工前的质量控制 1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正直至取消参与资格。 2）对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等； 3）配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定； 4）审阅进度计划，施工方案； 5）实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级； 6）对主要设备及机械进行审核； 7）认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求； 8）准备全部质量管理表格，并对表格的作用、用法理解； 9）检查有关担保和保险工作； 10）检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、材料堆放的原因和办法，

11）召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。 2.施工过程中的质量控制严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。质检员对工程的质量检验和核定按照GBJ300788 规定进行。建筑工程的质量应符合BGJ30188 的规定，建筑电气

装修改造工程施工方案

南京市白下区社区服务中心周边环境整治工程施工组织设计方案编制单位：江苏中柱建设工程有限公司

白下区社区服务中心周边环境整治工程施工工程施工组织设计第一章、工程总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况南京市白下区社区服务中心，本次招标项目为周边环境整治工程，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。 1、道路工程沥青路面，总面积约1617m2；水泥路面，总面积约54 m2；道路做法：道路基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼面层。综合考虑土方挖运334.6m3； 2、地坪工程地坪做法：地坪基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼分块浇制(分仓块尺寸不大于4.5×5.0m)。综合考虑场地平整1671m2，土方挖运334.6m3。 3、施工现场条件工程位于白下区社区服务中心内，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。三通一平条件已完成，现场场地已平整，具备开工条件；现场有厂区道路出入，建筑周边空地可作为临时设施及作业场地，施工条件较好。

工程地质水文条件详见业主工程地质勘察报告，道路路基大多为挖方路基。 8、招标要求工期要求：要求工期40天，预计2010年8月20日开工、2010年9月29日竣工。质量要求：合格。材料供应：部分特殊材料甲供，沥青路面现场铺，零星砼现场搅拌。二、工程施工总目标 1、工程质量目标工程质量目标为合格。工程质量符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程施工验收规范。本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理和质量。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，验收合格。单位工程所含分部、分项工程、验收批的质量均验收合格。质量控制资料完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

装修装饰工程质量保证措施

装修装饰工程质量保证措施装修工程质量保证措施随着科学技术革新的迅猛发展，新技术、新工艺、新材料、新产品的广泛应用，以及建筑产品的多样性，生产周期长，消耗多，生产受气候影响较大等特点，施工企业不能仅靠设备、技术规范和检验来保证工程质量。还必须建立完善的能有效运行的质量保证体系，减少或消除质量缺陷的产生。并在执行程序化项目管理中，对产生的质量缺陷及时发现和采取措施予以纠正。从而使工程质量成本与工程质量功能达到最佳平衡，增强企业市场竞争力、增加企业的经济效益和社会效益。 IS09002系列体系是当今世界经济发达国家从事质量管理和质量保证实践经验的总结，是指导企业建立和完善质量体系、实施质量管理的国际通用标准。我公司严格参照 IS09002质量管理和质量保证体系，综合多年积累的项目管理经验，形成了以项目经理为核心，以合同管理和质量成本控制为主要内容，以科学的体系管理和先进技术措施为主要手段的项目管理机制。

项目质量计划简介表一、项目管理的基本思想

1、牢固树立质量第一的思想一切活动都以“质量管理”为核心。使每一员工都清楚而深刻地认识到“以质量求生存，以信誉求发展”的现代质量管理宗旨。 2、牢固树立用户第一的思想（1）要求质量以全面反映用户明确的和隐含的需要为根本。（2）一切从用户角度观察，树立“下道工序就是用户”的思想，确保服务到位。 3、牢固树立预防为主的思想（1）要求把“事后检查”转变为“事前控制”，建立完善的预控措施。（2）强调工程质量有关的所有活动因素必须处于受控状态。 4、牢固树立用数据说话的思想（1 ）强调程序化管理，以文件作标识来控制；（2）强调对质量环上每一个要素都进行控制。二、项目管理的基本要求 1、“三全一综合” （1 ）要求全过程管理，全面质量管理，全员参加的管理和综合运作经营管理，专业技术，数理统计的方法。（2 ）一切从实际出发，避免形式主义，确保项目管理的程序化运行。 2、程序化管理的关键是领导重视（1 ）必须由最高管理者领导各级管理者进行过程控制。（2）领导必须亲自组织，带头参加程序管理，大力支持和以身作则 3、重视教育培训和技术交流（1 ）把教育培训贯穿于全面质量管理的全过程。

装修改造工程施工组织设计

C2-02 施工组织设计目录一、工程概况二、施工组织机构设置及岗位职责三、施工的准备工作四、施工进行期间的管理制度五、各分部分项工程的主要施工工艺六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施七、确保工程工期的技术措施八、确保工程安全生产的措施九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施十一、降低工程成本的技术措施十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施十三、雨季施工技术措施十四、临时设施及临时用水、临时用电布置十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用十六、投入该项工程的主要机械设备十七、劳动力安排计划十八、施工进度计划表

施工组织设计一、工程概况 1、工程简介本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。建筑面积694.65平方米，为框架结构。 2、施工范围装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。 3、施工内容主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区，自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。 4、质量目标：优质工程。 5、工期目标：年9月5日开工，12月05日竣工，共计100日历天。 6、安全施工目标在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。 7、文明施工目标（1）履约信誉好（2）质量安全好（3）料机管理好（4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好 8、工程造价：137万元。

装饰装修工程质量控制点

装饰装修工程质量控制点公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

装饰装修工程质量控制点一、抹灰工程 1、抹灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚线。 2、室内门窗洞口、突出柱及墙体的阳角距楼地面高范围内用1：水泥砂浆抹成暗护角，宽80㎜，R=20. 3、两种材料的墙体交接处，应根据饰面材料在做饰面前加钉金属网或玻璃丝网格布。 4、各抹灰层之间及抹灰层与基层之间应粘结牢固，不得有空鼓、开裂等现象。 5、抹灰面层垂直度、平整度，阴阳角垂直、方正 6、接槎要平，颜色一致。二、地面工程 1、水泥地面面层与下一层应粘结牢固、无空鼓、。 2、面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂、不得有倒泛水和积水现象。 3、踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。 4、砖地面面层与下一层应粘结牢固、无空鼓。 5、砖缝接缝要平整、宽窄均匀、深浅一致、周边顺直。三、吊顶工程 1、吊顶标高、尺寸、起拱和造型符合设计要求 2、吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固

3、吊杆、龙骨的规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。 4、吊杆、龙骨的接缝应均匀一致、角缝应吻合，表面平整。四、涂料工程 1、基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝。 2、涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固、不得漏涂、透底、起皮和反锈。五、饰面砖工程 1、墙面基层一定要处理好保证墙面基层具有足够的强度和粘结力。 2、外墙面一定要在打底子灰时进行套方、找垂直，否则会出现墙面的大小头问题。 3、在贴面砖前必须按照建筑物外墙的特点进行预排，调整好窗台、窗间墙、墙柱的面砖排列和砖缝宽窄。 4、正式施工前还必须对面砖逐一进行挑选，主要对面砖的颜色、规格、是否敲曲等质量缺陷进行挑选， 5、饰面砖粘贴必须牢固，接缝应平直、光滑、填缝应连接、密实。 6、饰面砖贴后及时清理砖缝和砖面的砂浆等物避免结硬后无法清除。六、门窗工程 1、门窗的品种、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填缝密实处理应符合要求，内衬增强型钢的壁厚及设置方式应符合要求。 2、门窗框、副框和扇应开关灵活、关闭严密、无倒翘。配件安装应牢固、位置正确。 3、门窗框与墙体间缝隙应采用弹性材料填嵌饱满，表面应采用密封胶密封，密封胶应粘结牢固、表面应光滑、顺直、无裂纹。

装修工程施工质量保证措施

一、装修工程施工质量保证措施（一）内檐顶棚、墙柱面抹灰、刷乳胶漆 1、作业条件与资源配置（1）作业条件 ⑴主体结构经有关部门(质量监督站、工程监理、设计院、建设单位和施工单位等)进行工程检查合格验收后方可进行抹灰工程施工。 ⑵检查门窗框及需要预埋的电管、接线盒等，其位置是否正确，是否牢固。连接缝隙用1：3水泥砂浆或1：1：6水泥混合砂浆分层嵌塞密实；对缝隙较大的应在砂浆中掺少量麻刀嵌塞，门口处应设置保护措施，以防碰坏。铝合金门窗框等先包好或粘贴好保护的塑料薄膜。 ⑶将混凝土构件、门窗过梁、梁垫、圈梁、组合柱等表面凸出部分凿平。对有蜂窝、麻面、露筋、疏松部分的混凝土表面凿到实处，并刷素水泥浆一道(掺水重的10％108胶)，然后用1：2.5水泥砂浆分层补平压实，把露出的钢筋头和铅丝头(22号铁线)剔除清掉；脚手眼、窗台砖、内隔墙与楼板、梁底等处堵严实和补砌整齐。 ⑷消火栓箱、配电箱安装完毕，将背后露明部分应钉上钢丝网、接线盒用纸团堵严、管道穿墙洞必须安装套管，且用l：3水泥砂浆或细石混凝土填嵌密实。 ⑸窗帘钩、通风箅子、吊柜、吊扇等预埋件或螺栓的位置和标高应准确，且做好防腐、防锈涂料工作。 ⑹混凝土及加气混凝土砌块墙面的灰尘、污垢和油渍等应清除干净，对混凝土结构表面，加气混凝土块墙面应在抹灰前两天浇水湿透(每天保持两遍以上)。 ⑺抹灰前搭好抹灰操作用的脚手架(或钉好的高马凳)，架子或高马凳要离开墙或墙角200～250㎜，以便于操作。 ⑻屋面防水工程未完成前进行室内抹灰工程时，必须采取防雨水措施。 ⑼室内抹灰的环境温度应不低于5℃，不得在冻结的墙面、顶棚上抹灰。 ⑽抹灰前熟悉图纸，编制抹灰方案，做好抹灰样板间，经检查鉴定达到优良标准后再正式抹灰。（2）资源配置计划（1）主要机具设备：预拌砂浆搅拌设备。主要操作工具：木抹子、铁抹子、钢皮抹子、塑料抹子、阴角抹子、阳角抹子、

建筑装饰工程项目管理

建筑装饰工程项目管理 1、项目管理 1. 项目管理的概念项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点，因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性，只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支，因此管理的所有职能它都具备，如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标，该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。 2. 项目管理的特点项目管理不同于企业管理及其它管理，具有以下特点：（1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。（2）以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收等多方面因素和多元化关系，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，因此必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。（3）应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用，如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。（4）在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，在项目实施的过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计划目标的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目向最终目标前进。 2、建筑装饰施工管理

政务大厅装修改造工程施工组织设计方案

目录第一章编制依据第二章工程总体概述第三章施工部署及施工准备第四章施工方案和技术措施一、装饰部分二、电气、给排水部分三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案第五章施工进度计划及保障措施第六章质量保证体系及保证措施第七章安全防护、文明施工措施一、安全防护措施二、文明施工措施第八章施工现场总平面布置和临时设施设置第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十三章工程实现目标第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施

第十七章季节施工措施第十八章赶工措施第十九章合理化建议第二十章技术资料管理

第一章编制依据第一节编制依据 1.1 编写依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。 3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。 4、本公司企业标准和质量保证体系。 5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。 6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。 7、其他参考资料。 1.2 编制原则 1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。 4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、精打细算，降低工程成本。 7、节约用水，节约用电。 8、协调各方关系，搞好文明施工。