网站应急管理制度、流程、应对措施

网站应急管理制度、流程、应对措施
网站应急管理制度、流程、应对措施

市政务服务中心网站应急预案

1 总则

1.1 编制目的和依据

为及时、有效、妥善处置XX市人民政府政务服务中心(以下简称“市政务中心”)网络与信息安全突发事件,建立和完善相关应急工作制度,加强和规范网络与信息安全事件应急处置工作,提高网络与信息安全事件应急处置能力,预防和减少网络与信息安全事件的发生,控制和降低网络与信息安全事件带来的危害和损失,保障信息基础设施和重要信息系统网络与信息安全,依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家网络与信息安全事件应急预案》、《信息安全事件分类分级指南》、等法律法规、规章政策,结合市政务中心实际,制定本预案。

1.2 适用范围

适用于市政务中心信息系统网络与信息安全事件的预防、监测、报告和应急处置工作。

1.3 事件分类分级

网络与信息安全事件分为有害程序事件、网络攻击事件、信息破坏事件、信息内容安全事件、设备设施故障和灾害性事件等。

1.3.1 事件分类

(1)有害程序事件:分为计算机病毒事件、蠕虫事件、特洛伊

木马事件、僵尸网络事件、混合程序攻击事件、网页内嵌恶意代码事件和其他有害程序事件。

(2)网络攻击事件:分为拒绝服务攻击事件、后门攻击事件、漏洞攻击事件、网络扫描窃听事件、网络钓鱼事件、干扰事件和其他网络攻击事件。

(3)信息破坏事件:分为信息篡改事件、信息假冒事件、信息泄露事件、信息窃取事件、信息丢失事件和其他信息破坏事件。

(4)信息内容安全事件:指通过网络传播法律法规禁止信息,组织非法串联、煽动集会游行或炒作敏感问题并危害国家安全、社会稳定和公众利益的事件。

(5)设备设施故障事件:分为软硬件自身故障、外围保障设施故障、人为破坏事故和其他设备设施故障。

(6)灾害性事件:指由自然灾害等其他突发事件导致的网络与信息安全事件。

1.3.2 事件分级

网络与信息安全突发事件由高到低划分为四级:特别重大网络与信息安全事件(Ⅰ级)、重大网络与信息安全事件(Ⅱ级)、较大网络与信息安全事件(Ⅲ级)、一般网络与信息安全事件(Ⅳ级)。

(1)特别重大网络与信息安全事件(Ⅰ级)

符合下列情况之一的,为特别重大网络与信息安全事件(Ⅰ级):

①信息系统中断运行2小时以上、影响用户数100万以上;

②信息系统中的数据丢失或被窃取、篡改、假冒,对国家安全和

社会稳定构成特别严重威胁,或导致10亿元人民币以上的经济损失。

③通过网络传播反动信息、煽动性信息、涉密信息、谣言等,对国家安全和社会稳定构成特别严重危害的事件。

④其他对国家安全、社会秩序、经济建设和公众利益构成特别严重威胁、造成特别严重影响的网络与信息安全突发事件。

(2)重大网络与信息安全事件(Ⅱ级)

符合下列情形之一且未达到特别重大网络与信息安全事件(Ⅰ级)的,为重大网络与信息安全事件(Ⅱ级):

①信息系统中断运行30分钟以上、影响用户数10万人以上;

②信息系统中的数据丢失或被窃取、篡改、假冒,对国家安全和社会稳定构成严重威胁,或导致1亿元人民币以上的经济损失。

③通过网络传播反动信息、煽动性信息、涉密信息、谣言等,对国家安全和社会稳定构成严重危害的事件。

④其他对国家安全、社会秩序、经济建设和公众利益构成严重威胁、造成严重影响的网络与信息安全突发事件。

(3)较大网络与信息安全事件(Ⅲ级)

符合下列情形之一且未达到重大网络与信息安全事件(Ⅱ级)的,为较大网络与信息安全事件(Ⅲ级):

①信息系统中断运行造成较严重影响的;

②信息系统中的数据丢失或被窃取、篡改、假冒,对国家安全和社会稳定构成较大威胁,或导致1000万元人民币以上经济损失。

③通过网络传播反动信息、煽动性信息、涉密信息、谣言等,对

国家安全和社会稳定构成较严重危害的事件。

④其他对国家安全、社会秩序、经济建设和公众利益构成较大威胁、造成较大影响的网络与信息安全突发事件。

(4)一般网络与信息安全事件(Ⅳ级)

除上述情形外,对国家安全、社会秩序、经济建设和公众利益构成一定威胁、造成一定影响的网络与信息安全突发事件,为一般网络与信息安全事件(Ⅳ级)。

1.4 工作原则

统一领导、分级负责、预防为主、防处结合、快速应对、保障有力。

2 组织体系及职责

2.1 领导机构

成立市政务中心网络与信息安全工作领导小组(以下简称“领导小组”),作为市政务中心网络与信息安全应急处置领导机构,负责中心网络与信息安全工作的统一领导,以及中心网络与信息安全突发事件应急处置工作的决策、指挥、协调和监督。

2.2 处置机构

领导小组下设办公室,作为中心网络与信息安全应急处置部门,负责中心网络与信息安全工作的日常联络、事务处理和突发事件的具体应急处置工作。

3 预防与监测预警

3.1 预防

加强对信息系统的日常运行维护和管理,健全完善各类应对网络与信息安全事件的设备和基础设施,制定和完善相关应急预案,组织做好信息系统的安全等级保护、风险评估、灾难备份和隐患排查工作,预防网络与信息安全事件的发生,降低网络与信息安全事件的危害和损失。

3.2 监测

坚持预防为主的方针,加强网络与信息安全日常监测,及时收集、分析、研判监测信息,及时发现网络与信息安全事件倾向或苗头,迅速采取有效措施加以防范,及早消除安全隐患。

3.3 预警及响应

3.3.1 网络与信息安全事件预警等级分为Ⅰ级(特别严重)、Ⅱ级(严重)、Ⅲ级(较重)、Ⅳ级(一般)四个等级,从高到低依次以红色预警、橙色预警、黄色预警和蓝色预警表示,分别对应即将发生或可能发生特别重大、重大、较大和一般的网络与信息安全事件。

3.3.2 预警信息报送

(1)领导小组办公室负责中心网络与信息安全监测预警工作,按照“早发现、早报告、早处置”的原则,加强对各类网络与信息安全突发事件和可能引发突发事件的信息的整理收集、分析判断和持续监测,并及时向市网安办报送相关信息,对重要的网络与信息安全事件监测预警信息要及时通报信息系统的各使用部门。

(2)网络与信息系统发现异常情况时,领导小组办公室应立即组织有关人员进行技术分析,及时向领导小组报告,并根据问题性质

和危害程度在30分钟内向市网安办报告,特别重大、重大和较大的网络与信息系统异常情况实行动态报告和日报告制度。紧急情况下,采取先电话报告后书面报告的形式。

3.3.3 预警响应

领导小组接到预警信息后,应根据预警级别立即启动相应的应急预案,组织中心技术力量和应急救援队伍立即响应,进入应急状态,履行承担的职责。

3.3.3.1 蓝色、黄色预警响应

(1)安排有关人员实行24小时值班,保持通信联络畅通,密切关注事态发展,及时收集、汇总、上报监测信息和重要信息。

(2)网络与信息安全应急队伍进入应急状态,确保80%应急技术人员处于待命状态,检查应急设备、软件工具等,确保处于可用状态;针对预警内容研究制定防范措施,做好安全加固和预防工作。

(3)公布热线电话、电子邮箱等公众沟通渠道,安排专业人员值守;及时发布避免或减轻事件危害的科学常识和人民政府处理事件的相关信息,同时积极监测社会舆情,引导社会舆论,疏导社会情绪。

3.3.3.2 橙色、红色预警响应

在黄色预警响应的基础上,进一步强化以下措施:

(1)责令网安应急队伍全面进入紧急状态,做好应急准备。

(2)按照上级指令作好网安应急物资准备,检查调试有关物资、设备。

(3)采取隔离或停用相关网络等强制措施,控制事态扩大。

3.3.4 预警的调整和解除

根据事态发展和上级指示,按照有关规定适时调整预警级别。当确定网络与信息安全突发事件不可能发生或危险已经解除时,按照有关程序报请解除预警。

4 应急响应与处置

4.1 信息报告

网络与信息安全事件发生后,领导小组在做好先期处置的同时立即组织研判,保存相关证据,按照突发事件信息报送要求,及时向市网安办报告处置情况。根据事态发展,及时续报应急处置等有关情况。Ⅰ、Ⅱ级事件发生后应立即上报,最迟不超过事件发生后1小时报告市网安办;对于Ⅲ、Ⅳ级事件,必须在事件发生后30分钟内报告市网安办。

4.2 先期处置

网络与信息安全突发事件发生后,领导小组根据突发事件等级,立即启动相应的应急预案,组织有关人员实施先期处置。做好现场划定,实行有效的现场管控措施,通报信息系统各使用部门,快速组织开展应急救援,快速恢复系统运行,防止事态扩大等先期处置工作;按照信息报送规定上报安全事件信息和先期处置情况。

4.3 应急响应

(1)应急处置

当发生网络与信息安全事件时,首先应区分事件性质为自然灾害事件或人为破坏事件,根据两种情况分别采用不同处置流程。

流程一:当事件为自然灾害事件时,应根据实际情况,在保障人身安全的前提下,首先保障数据安全,然后保障设备安全。具体方法有:硬盘拔出与保存,设备断电与拆卸、搬迁等。

流程二:当事件为人为攻击或病毒破坏事件时,首先判断破坏来源与性质,然后断开影响安全的网络设备,断开与破坏来源的网络连接,跟踪并锁定破坏来源IP地址或其它用户信息,修复被破坏的信息,恢复信息系统。

(2)具体处置方法:

①有害信息处置

中心信息系统出现非法信息时,应确定专人全时监控网站、网页及邮件信息,对有害信息采取屏蔽、删除等措施;清理有害信息,并做好相关记录;协助、配合有关部门采取技术手段追查有害信息来源;发现涉及国家安全、稳定的重大有害信息,及时向公安部门网络监察机构报告。

②网络攻击处置

当发现信息系统遭受网络攻击时,首先将被攻击服务器等设备从网络中隔离;协助、配合有关部门采取技术手段追查非法攻击来源;评估破坏程度;恢复或重建被破坏的系统。

③病毒入侵处置

当发现信息系统感染病毒后,立即寻找并断开传播源,同时备份相关数据,必要时可断开相应端口或网络;判断病毒的类型、性质、可能的危害范围,启用防病毒软件进行杀毒处理,并使用病毒检测软

件对系统内其他设备进行病毒扫描和清除;一时无法查杀的新病毒,迅速与相关防病毒软件供应商联系解决。

④数据库安全防范处置

各数据库系统至少要准备两个以上数据库备份;一旦数据库崩溃,立即通知有关单位暂缓上传、上报数据;组织对主机系统进行维修,如遇无法解决的问题,立即请求软硬件供应商协助解决;系统修复启动后,立即对数据进行恢复。

⑤网络中断处置

发生信息系统网络中断后,应迅速判断故障节点,查明故障原因;如属中心内部线路故障,应立即协调市信息中心组织恢复;如属通信部门管辖的线路,立即与通信维护部门联系,及时进行修复;如属路由器、交换机等网络设备故障,立即与设备供应商联系修复;如属路由器、交换机配置文件破坏,迅速按照要求重新配置;如遇无法解决的技术问题,立即向有关厂商请求支援。

⑥设备安全处置

发现服务器等关键设备损坏,应立即查明设备故障原因;能自行恢复的,立即用备件替换受损部件;难以自行恢复的,立即与设备供应商联系,请求派维修人员前来维修;若设备一时不能修复,应及时采取必要措施,并告知有关单位暂缓上传、上报数据。

⑦机房火灾处置

机房发生火灾后,应立即启动中心消防应急预案,按照消防应急预案有关规定处置。

⑧外部电源中断处置

外部电源中断后,应迅速查明断电原因,如因内部线路故障,马上组织恢复;如因供电部门原因,立即与供电单位联系,尽快恢复供电;如被告知将长时间停电,应做好以下工作:预计停电1小时以内,由UPS供电;预计停电6小时以内,关闭非关键设备,确保各主机、路由器、交换机供电;预计停电超过6小时的,做好数据备份工作,及时关闭有关设备。

其他没有列出的不确定因素造成的灾害,可根据总的安全原则,结合具体情况做出相应处理;不能处理的可咨询相关专业人员。

(3)应急支援

发生网络与信息安全突发事件后,成立由中心各处室有关人员及各运维单位技术人员组成的应急处置小组,由领导小组有关领导带队,督促、指导、协调、安排应急处置工作。处置小组根据事态发展和处置工作需要,及时联系有关专家和应急支援单位,并有权临时调动系统内必要的物资、设备,开展应急支援。

5 后期处置

5.1 恢复重建

应急处置工作结束后,要迅速组织抢修受损设施,减少损失,并使用应急处置设备尽快恢复事件涉及的基础信息网络、重要信息系统正常运行,制定恢复重建计划并组织实施。

5.2 总结评估

对事件造成的损失和影响进行分析评估,对网络与信息安全突发

事件的起因、性质、影响、责任等进行调查总结,提出处理意见和改进措施,并及时向市有关部门报送有关报告。

6 保障措施

6.1 应急队伍建设

组建网络与信息安全应急处置队伍,加强对网络与信息安全突发事件应急知识特别是网络与信息安全突发事件应急预案的培训,适时组织演练,切实提高应急处置人员的防范意识和应对网络与信息安全事件的能力。

6.2 设备保障

根据工作需要,及时采购应急处置工作必须的设备或工具软件;加强应急处置工具及设备维护调试,保证其随时处于可用状态;跟踪最新技术发展动态,及时收集、整理文件完整性检测工具、木马/后门检测工具等;及时更新病毒库、脆弱性评估系统插件库等。

6.3 数据保障

重要信息系统应建立异地容灾备份系统和相关工作机制,保证重要数据受到破坏后可紧急恢复。各容灾备份系统应具有一定兼容性,在特殊情况下各系统之间互为备份。

6.4 技术资料保障

全面的技术资料是高效应急处置的前提和基础。网络拓扑结构、重要系统或设备的型号及配置、主要设备厂商信息等技术资料,应建立专门技术档案,并及时更新,保证与实际系统相一致。

产品研发部管理制度及流程

规划设计和技术质量管理制度及流程设计管理制度--项目前期工作指导书 为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计和技术质量特制定本指导书。 规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分: 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报告》, 编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施 工图设计任务书》。 2、征询各部门意见:由负责人填写《征询意见表》,经本部门认可后, 发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。 3、协调各部门意见:由负责人汇总各部门意见,如有不同意,可组织 相关部门,召开协调会议,协调会议应由负责人负责记录,并汇总 意见后出《会议纪要》。 4、报审:由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计 任务书》,填写《公司文件审批流程表》后,上报主管领导批准。 5、存档:由负责人将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。 1、编制计划:由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方 案设计组织计划》,本部门认可后存档。 2、选择设计单位:由负责人选择符合资质的设计单位,填写《公司文 件审批流程表》,上报主管领导批准 3、签订合同:由负责人拟订《方案设计合同》后,上报主管领导批准, 并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料:由负责人准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料

填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。 5、现场踏勘:由负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工 作记录表》。 6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问 题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议 纪要。 7、接收设计成果:由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计 成果,并填写《资料接收记录单》。 8、审核:由负责人对方案进行审核,提出方案审核意见。 9、评审:由负责人报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、 记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计修改。 10、结算设计费:由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。 三、施工图设计 施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。 四、施工图审核:见《施工图审核管理办法》。 五、环境设计 六、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)

样板房管理制度

样板间管理制度 一、样板间照明管理 1、灯具开启时间 ①周六、周日及公司举行活动时,样板间灯具可全天开启; ②周一至周五,客户参观样板间时,行进到房间方可开灯,客户出房间后,保洁员应及时将灯关闭; ③阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。 2、下午17:30 下班以后,样板间应保留部分光源,以满足安管夜间查岗及安全防范需要。 二、样板间物品管理家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧; 1、 2、灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型; 3、餐具管理:不得擅自改变摆放位置; 4、寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸; 5、饰品管理:不得擅自挪动摆放位置; 6、窗户管理:根据天气变化,合理开窗换气,下班前将所有门窗关闭; 7、样板间所有物品除灯具外不得使用。 三、样板间卫生管理 1、样板间卫生标准 ①地面:无脚印,无积灰,无碎屑及杂物; ②寝具:表面平整,无发丝,无污迹; ③家私、饰品:无浮灰;

④窗户、镜面:镜面光亮,无污迹; 2、保洁员上班时间为早8:00 ,下班时间为晚17 :30; 3、保洁员应符合公司统一行为规范要求,服装干净、整洁并佩带胸牌; 4 、每两天10 :30 前完成第一次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘清除、饰品摆件的擦拭; 5 、每两天15 :30 完成第二次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘的清除、饰品摆件的擦拭; 6、客户参观结束,保洁员应及时打扫及整理卫生,将客户移动过的物品回归原位,时刻保 持样板间的整洁; 7、打扫卫生使用的工具、器械不得存放在样板间内,抹布等小件物品也应在客户视线之 外的地方妥善存放; 8、负责清洗布制鞋套及鞋框的内、外清洁,保证客户参观时的鞋套供应; 9 、配合板房管理员、保安员的物品清点工作,做好同下一个班次的交接; 10 、保持室内空气清新,可适当使用空气清新剂。 四、样板间安全管理 1 样板间的开放时间为早9:~ 晚17 :00; 、 2 板房管理员上班时间为早9:00,下班时间为晚17 :30; 、 3 样板间钥匙统一由保安员管理,按照规定的时间开门、锁门。 、 4 客户需由销售人员带领方可进入样板间,否则在无销售人员带领的情况下发生物品遗失 、 或损坏,由当值板房管理员负责赔偿; 5 、板房管理员交接班时应认真依照样板间物品清单清点所有物品; 6 、交接班要登记时间,签名负责;

产品研发管理制度

产品研发管理 第一节 产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表4-1所示。 表4-1 研发经理岗位职责 1.工作规划 (1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程,经领导审批后执行 (2)根据企业总体规划和生产经营需要,制订新产品研发计划 (3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势,确定新产品研发方向 2.研发过程管理 (1)研究新产品技术方向,组织新产品设计、试制、改进等系列工作 (2)对新产品进行可行性分析,提出研发立项申请 (3)制定产品研发费用预算及实施成本控制 (4)根据研发计划合理分配任务 3.研发结果评估 (1)组织产品研发成果的鉴定和评审 (2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划 4.其他工作 (1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作,提高工作绩效 (2)完成领导临时交办的其他工作 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下,协助制订产品研发计划,开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。 表4-2 新品研发组长岗位职责 1.基本职责 (1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准 (2)传达上级领导的指示,完成领导临时交办的各项工作 工作大项 工作细化 工作大项 工作细化

2.参与产品研发(1)了解行业市场信息,做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参与新产品的试制,做好试制记录,发现问题及时解决(3)指导、帮助生产人员进行新产品生产 (4)参与新产品的上市推广工作,协助推广新产品 (5)参与新产品的评审工作 3.编制报告 (1)编写新产品研发和老产品改进工作报告 (2)定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,同时对相关人员进行培训。其具体职责如表4-3所示。 表4-3 产品设计工程师岗位职责 1.制定设计规范及规划(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程,编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件 (3)负责相关产品或项目的设计规划工作,经批准后监督执行 2.设计过程控制(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参与设计图纸的校核、评审及审批,并提供专业意见 (3)控制设计过程中的质量与成本,确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作,明确设计中的各项技术要求 组织召开设计专业例会,解决设计过程中存在的问题 3.设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作 4.其他职责 (1)协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支持和专业意见 (2)完成领导交办的其他任务 工作大项工作细化

样板房管理制度

样板房管理制度 1目的 1.1为了完善和提升项目形象和品牌,规范样板房管理中的各个环节,为样板房管理提 供强有力的管理依据和保证,特制订本制度。 2范围 2.1适用于样板房软装及电器设备验收、过程管理、资产处置等。 3职责 3.1成本管理中心采购部:负责组织营销中心、项目部进行材料验收; 3.2项目部:配合成本管理中心采购部进行材料验收; 3.3营销中心:主要负责对样板房内的资产进行核对,并检查设备及器具处于正常使用 状态。在验收合格后,接管样板房的资产管理权,建立台帐,安排专人进行样板 房的日常管理,并根据物业销售进度,对样板房内资产出具资产处置方案。 4关键事项 4.1样板房物品采购及进场验收 4.1.1样板房精装修材料、设备采购详见《采购招投标管理流程》,进场时,由成本管理中心 采购部组织营销中心、项目部按照采购清单及《材料设备验收规范》进行验收,同时营销中心组织保洁、保安同步进场,验收通过后将《材料验收清单》及资产移交至营销中心保管。

4.2样板房验收及资产移交 4.2.1样板房验收时,营销中心主要参照资产清单,对样板房内的资产进行核对,并检查设备 及器具处于正常使用状态。验收合格后,营销中心正式接管样板房的资产管理权,并对资产拍照建立实物照片台帐,并逐一编号,台账建立完成后应提交运营管理部及财务管理部报备。 4.3样板房的日常管理 4.3.1营销中心安排专人进行样板房的日常管理,包括现场保洁、资产保全、客户服务等,并 每周检查样板房的物品摆设、人员服务标准等,每月按台账清单进行核对、确认、签字、备存。过程中如出现资产损毁的,营销中心应组织进行检测鉴定,查清资产遗失、损坏、被盗原因,若为人为原因造成的,相关责任人除按市场估价折旧金额的2倍赔偿外,还将进行失职问责处理;另外应立即补全物品。 4.4样板房资产处置 4.4.1根据物业销售进度,营销中心应适时核对样板房内资产,并按资产使用性能进行区分, 如能二次使用的,则根据《闲置资产调拨制度》进行处置;对于不能二次使用的资产,营销中心应区分界定资产折旧值或是否可出售,并出具资产处置方案报公司领导审批后,由营销中心组织资产的拍卖或报废处理,拍卖过程需由运营管理部进行监督,如在拍卖过程中有违规现象,则将根据严重程度提报公司领导进行追责。所有资产处置结果需形成报告,报备运营管理部及财务管理部。 5质量记录 《样板房资产管理台账》 《材料验收清单》

产品研发流程管理制度汇编

产品研发管理制度 第一章总则 第一条产品研发过程的管理,指产品研发项目确定后,进行产品研发,形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中,做好研发流程的管理和控制,是确保产品研发质量和研发进度的关键。 第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施,使产品研发处于受控状态,保证软件开发的最后成功,向用户提供高质量的软件产品。 第二章产品的需求分析管理 第三条需求的采集 采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。 第四条需求的分析及编制文档 采集到的需求经过深入了解和系统分析,通过跟用户的讨论验证,并形成产品需求文档,让开发、设计人员理解产品的概念,功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。 1、业务需求:反映客户对系统、产品高层次的目标要求,在项目定义与范围文档中予以说明。 2、用户需求:描述用户的目标,或用户要求系统必须要完成的任务,这在使用实例或方案脚本中予以说明。 3、功能需求:规定开发人员必须在产品中实现的软件功能,使用户利用这些功能来完成任务,从而满足了业务需求。 4、非功能性需求:描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性(联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等)、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人需求分析工程师 工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管 理、用户验证

工作关系客户、市场、公司内部员工 工作成果产品需求文档 第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理 第五条可行性分析报告 产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性,论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素,论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后,由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审,形成相关议决后报总经理审批。 第六条产品需求规格说明书 确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性,通过产品需求规格说明书,以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识,确保产品需求的实现。 第七条产品原型 原型图是对流程图中“界面元素”的展现,将页面的模块、原素、人机交互的形式,利用线框描述的方法,将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 工作责任人产品经理、产品助理 工作职责概述用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广工作关系产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户 工作成果产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计 第四章产品的立项及评审管理 第七条产品立项报告书 产品立项报告书含以下内容:

研发工程部管理制度及流程

研发工程部管理制度及流程 1.目的和作用: 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度; 2.范围: 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理; 所包含的过程具体见如下章节: 2.1负责新产品的设计与开发,现有产品的改良; 2.2新产品工艺的贯彻与落实; 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准 2.5生产中技术问题的解决; 2.6客户样品的跟踪,采购样品的确认 2.7 BOM表(产品零件结构表)的编制与管理 2.8 新材料供方的联系,新材料应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作,发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3.权责: 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定; 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力

责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职,给公司造成损失,应负相应的经济和行政责任。*岗位职责对照 *部门组织架构

实施交楼标准样板房制度模板

实施交楼标准样板 房制度

实施交楼标准样板房制度 减少商品房质量通病 东莞市建设局 为进一步提高商品住宅工程质量, 减少质量通病和购房纠纷, 切实维护消费者的合法权益, 确保房地产市场健康发展, 根据当前房地产市场形势和相关法律法规的规定, 我局从今年5月1日起在全市范围内实施”商品住宅工程交楼标准样板房制度”。由于本制度实施时间尚短, 还处于摸索和完善的阶段, 现进行简单总结, 供与大家交流讨论, 希能达到抛砖引玉的效果, 共同提高我省住房建设工程质量。 一、背景和目的 商品房预售具有一般产品买卖所不同的特殊性, 就是在于其标的是正在建设且尚未竣工, 不能即时移交及办理房屋所有权登记的商品房。在预售制度下, 买房人只见图纸不见实物, 交易双方的”标的物”( 商品房) 并不存在, 关于商品房的建筑质量、装修标准、配套设施及设备等关系着消费者切身利益的重大事项仅靠开发企业提供的售楼书和买卖合同的条款来界定。能够说, 购房者在完全的信息不对称条件下进行了商品房交易。由此而造成了近年来商品房交易成了消费者投诉热点, 房地产买卖合同纠纷成为影响社会安定的因素之一。自1998年以来, 我市房地产投诉不断增多, 特别是10月以来, 由于房价下跌导致关于商品房买卖的纠纷数量更是大幅上升。据统计, 在我市房地产投诉中, 商品房质量投诉约占四成, 其中大部分是对建筑质量通病的投诉, 如窗台渗水、墙壁开裂、墙面空鼓等质量问题。

在当前的管理模式下, 我局尽管花了不少的力气对工程建筑质量进行监管, 但质量通病却无可避免地出现, 而且大部分的质量通病是在房屋竣工验收之后业主收楼的时候才凸显的。业主在收楼的时候发现房屋存在质量问题, 或觉得房屋未达到原来的预期就会向我们投诉, 我们才介入检查。另外, 往往就算经过检查发现的只是很轻微的质量瑕疵, 购房者常常会出于各种考虑而不接受整改的处理方式, 给我局对房地产市场的管理带来了困扰。 有见及此, 我局在年初提出将今年定为”减少住宅工程质量通病年”, 将减少商品住宅工程质量通病作为今年工作的重点。我们认为要减少质量通病和购房纠纷, 一是要求各开发企业和施工单位高度重视质量通病的问题, 严格把好质量关, 从施工源头上做好预防措施; 二是要让购房者在预购商品房时, 像买其它商品一样, 对自己所要购买的商品能有真实的感受, 就像买车一样, 虽然自己要买的车可能还没有生产出来, 但起码经过看样车知道自己要买的车是怎么样的。 今年3月, 省建设厅房庆方厅长亲自带队到我市调研房地产市场发展情况的时候, 我局汇报了计划实施交楼标准样板房制度的设想, 得到了省建设厅领导的重视和鼓励。之后, 经过多次的调研和讨论, 我局出台并实施了”商品住宅工程交楼标准样板房制度”。 二、具体实施方法 ( 一) 操作流程( 详细的制度见附件) 1、交楼标准样板房( 以下简称样板房) 制度要求房地产开发企业在商品房预售前, 按照商品房销售合同装修标准和设计文件要求提前施工完成, 日后用于施工单位施工、开发企业销售和房屋交付给业主时作为参照标准。 2、样板房的数量要求以同一期交楼标准设置一套, 同时兼顾

样板间管理制度及标准

裕泰龙湖湾样板房管理制度及相关服务标准 为了规范样板房的管理,提升样板房服务质量和提高物业服务形象,节能降耗,确保样板房干净整齐和物品安全,特制订裕泰龙湖湾样板房管理规定。 一、样板房开放 (一)开放时间:08:30-17:30; (二)灯具开启时间: 1、正常情况下,样板房只开启基本的照明灯具。 2、样板房管理员在接到参观样板房任务后开启其他照明;客户离开后,样板房管理员应及时将灯关闭。 3、公司举办活动时,样板房灯具全天开启。 4、下午17:30下班以后,样板房保留部分光源,以满足安管夜间查岗及安全防范需要。 (三)空调开启时间: 1、在温度高于26度时应开启空调。 2、样板房管理员上班后开启一楼的空调;在接到参观任务后开启负一楼和二楼的空调,参观结束后关闭。 3、空调的开启温度不低于26度。 二、样板房服务人员管理 (一)时间安排: 1、样板房管理员:08:30-12:00、14:00-18:00.中午轮流值班。

2、样板房保洁员:08:00-11:30、14:30-18:00。 3、秩序维护员:三班倒。早班08:00-16:00、中班16:00-00:00、晚班00:00-08:00,轮流吃饭,不得缺岗。 (二)人员分工: 1、物业负责人负责样板房管理的指导、监督、检查及巡视工作; 2、样板房管理员负责样板房的日常管理、接待及工程质量问题汇总上报等工作,主要包括物品的清点、卫生的监管、空调和灯具的开启、客户的接待及鞋套的更换等; 3、样板房保洁员负责样板房的日常清洁和鞋套清洗工作; 4、水电工负责样板房设施设备的保养、维修等工作; 5、秩序维护员负责样板房的安全和消防工作,具体包括客户接待、日常巡查及夜间样板房的管理工作。 (三)样板房管理员岗位要求 1、按公司规定着装,整理好个人仪容仪表,按公司要求化好淡妆,提前10分钟到岗; 2、样板房管理员到岗后,按物品清单对样板房内所有物品清点一遍,确定所有物品完好无缺,详细做好记录; 3、对样板房的卫生进行检查,发现有需清洁地方及时通知保洁员,配合做好样板房的卫生工作; 4、当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡,一经发现严肃处理; 5、客户看房时,当值人员要在样板房门口面带微笑,欢迎客户参观,发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观 6、客户进样板房时要讲“您好,欢迎光临”,客户走时将客户送至门口,收回客

新产品开发流程管理制度

海量免费资料尽在此 新产品开发流程管理制度 新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用,为了实现“生产一代,试制一代,研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨,进一步加强和规范新产品开发流程管理,特制订本制度。 1.新产品开发流程的管理职责和权限 1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理; 2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订; 3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行; 4)新产品开发流程在运行过程中,技术发展部对配合和协助部门相关工作具有 绩效考核建议权。 2.新产品开发流程流程的制订和修改 1)新产品开发流程根据工作需要,由技术发展部进行流程的制订; 2)新产品开发流程的制订要深入调研,对关键点予以控制和规定; 3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题,或者不适应公司战略、组织及外 部环境发生变化,技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。 3.新产品开发流程的上报、审核、总体修订 1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室; 2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议,结合公司战略、组织、其 他相关的流程和制度,进行总体的审核,如由必要可以深入相关单位或召集 相关部门人员进行调查和研讨,提出审核意见,报经理办公会审批。 4.新产品开发流程的审批 1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核 意见,对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定; 2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题,可以批准技术发展部重新进行修 订。

(精选文档)样板房管理制度及流程

样板房管理制度及流程 第一章总则 第一条目的 保证样板房的设立展现产品优势、塑造项目品牌,样板房的开放促进销售和树立楼盘形象,避免样板房物品出现不正常损耗和丢失。 第二条适用范围 样板房设立、物品采购、物品移交、物品管理、样板房日常管理流程,样板房售卖后物品的循环再利用。 第一部分样板房的设立 第一条经营部根据市场需求及产品定位,确定设立样板房或示范单位的可行性及必要性,并向公司领导提呈样板房设置的建议书,样板房设置的建议书需详尽,内容包括:样板房的户型选择,样板房数量、装修风格建议、具体市场依据、相关市场分析、今后销售走势预测等; 第二条在上述建议获得批复后,由设计成控部发出设计、施工等相关项目指令,并将相关工期反馈给经营部; 第三条样板房的施工费、设计费、装修费均由设计成控部承担,样板房的家俬、电器、灯具、饰品等费用由营销费用支出。 第二部分样板房物品采购 第一条经营部根据样板房进度组织“样板房软装物品采购”招标,由设计成控部指定专人配合招标采购工作; 第二条样板房物品进入采购程序,由设计成控部指定专人同经营部指定专人一

同监督购买。 第三部分样板房物品移交程序、资产验收 第一条样板房资产验收前,资产管理的所有权归属于建设管理部; 第二条样板房完成时,由建设管理部组织验收,设计成控部、经营部、样板房物业管理单位共同参与验收(验收表格见附件一); 第三条样板房完成并验收后,由建设管理部负责将样板房的各项摆设拍照,形成各样板房的既定摆放模式的照片集,并逐一编号,同时由经营部正式移交样板房物业管理单位进行管理; 第四条完成资产验收后,经营部样板房指定专人,根据第一部分第三条的费用分摊原则,列出每个示范单位或样板房的各项相关费用(包括装修、家俬、电器、灯、饰品等),报经营部经理、设计成控部经理签名确认,为今后样板房的再出售提供费用依据。 第三部分样板房的资产管理办法 第一条经营部指定专人为资产管理员,主要负责所在项目样板房资产的验收、盘点、造册登记、资产转移、资产核销等工作; 第二条经营部需定期检查项目样板房资产运作、保管的状况,并定期向公司领导汇报。 第四部分样板房的日常管理 第一条经营部负责选聘项目样板房物业管理单位,并签订样板房物业管理合同;

研发工程部管理制度及流程94775

研发工程部管理制度及流程 1.目的和作用: 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度; 2.范围: 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理; 所包含的过程具体见如下章节: 2.1负责新产品的设计与开发,现有产品的改良; 2.2新产品工艺的贯彻与落实; 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制与核准 2.5生产中技术问题的解决; 2.6客户样品的跟踪,采购样品的确认 2.7 BOM表(产品零件结构表)的编制与管理 2.8新材料供方的联系,新材料应用技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作,发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3.权责: 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定; 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任

如因工作失职,给公司造成损失,应负相应的经济和行政责任。 4.工作流程图 4.1.研发部工作流程图 4.2.工程部工作流程图

样板间管理制度

样板间管理制度 一、钥匙领取流程: 业务在带客户参观样板间前需在前台作样板间钥匙领取登记,并明确告知前台四访,前台四访须随时掌握样板间钥匙动态,如出现钥匙去向不明问题,由前台四访承担责任。 注:须有主、副两个业务人员带客户参观样板间。 二、样板间照明管理: 灯具开启时间:带客户参观样板间时,阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。客户出房间后,业务应及时将灯关闭。 三、样板间物品管理 1. 家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧; 2. 灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型; 3. 餐具管理:不得擅自改变摆放位置; 4. 寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸; 5. 饰品管理:不得擅自挪动摆放位置; 6. 窗户管理:根据天气变化,带客户入房间后合理开窗换气,出门后须及时将所有门窗关闭; 7. 样板间所有物品除灯具外不得使用。 注:由每天早晨的末一、二访巡查每个房间的设施设备、物品摆放情况,根据物品清点表内容进行逐项清点,如有出入及时记录报告上级。 四、样板间卫生管理 1. 每天早晨上班后的末一、二访负责对样板房进行集中清洁,9点前完成清洁工作。清洁中留意检查样板房各项设施设备是否运行正常,各类物品摆放是否到位。如有损坏及时报告上级。 2. 样板间卫生标准 轻扫地面尘灰,以免灰尘飞扬,包括室内外地面卫生、家私灰尘清除、饰品摆件的擦拭。打扫卫生使用的工具、器械不得存放在样板间内,抹布等小件物品也应在客户视线之外的地方妥善存放: a保证每个房间门框档上下无灰尘污渍。 b室内家具饰品摆放整齐干净。寝具:表面平整,无发丝,无污迹;家私、饰品:无浮灰。c地面表面无污渍、浮尘、毛发、无脚印,无积灰,无碎屑及杂物。 d房内玻璃、镜面光亮无手印、污迹。

项目开发管理制度

项目开发管理制度 为加强对定制项目开发工作管理,缩短开发周期,提高项目开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定项目开发流程管理制度。 一、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高项目质量,按期交付。 1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 二、阶段成果 根据项目工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档: 1、立项:项目申请表,项目需求报告或设计方案。 2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计:详细设计说明书,包括项目接口说明、单元测试计划。 5、项目实现:项目功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册

8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。项目过程成果表:

三、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,项目设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。

四、项目立项 1、分析人员进行应用调查与分析,确认项目的应用需求。 2、成立项目评审会,开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究,编写项目建议书,评估项目的难度和工作量,形成可行性研究报告。 3、根据项目配置的优劣成立项目开发组,制定项目开发计划,确定项目经理,由部门和项目经理共同来确定具体项目配置,知识技能要求,团队成员及团队的角色。 五、项目计划与监控 1、以项目为单位,项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。 2、在整个项目过程中,项目经理定期检查项目进度和完成情况,调整人员分工和安排。 3、项目计划需要变更时,需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核,以便根据变更内容及时调整计划。 六、需求分析 1、对用户提出的需求进行分析汇总,梳理用户的业务流程和详细的功能定义

样板间相关管理制度

样板间相关管理制度 一、物品管理制度 1、所有物品应妥善保管,并设立专人负责物品使用记录; 2、样板间物品申领由各区域负责人领取,并填写申领记录; 3、对常用物品要测定每月正常的消耗量,保证正常储备量; 4、每3日要对样板间所有物品进行一次清点; 5、物品丢失或损坏应由当事人全额或折价赔偿,特殊情况可向主管说明(保证有照片、有说明、有确认); 6、根据下月工作计划,每月20日提出下月采购计划; 7、各区域负责人每月应在30日前统计当月消耗物品用量,上报主管; 8、清洁用品定期检查保质期或有效期,防止过期失效。 二、样板间常用钥匙管理制度 1、样板间大门钥匙应由保安部保管,任何部门在工作以外时间使用钥匙时应有保安人员陪同; 2、下班时,样板间房间钥匙需要交接给售楼中心销售顾问处,并填写《样板间钥匙交接表》,双方签字确认交接的事实后,方可下班; 3、当班人员不得无故将样板间钥匙交予无关人员; 4、钥匙应有样板间管理员及应由销售中心固定人员管理样板间钥匙;

、管理员应按规定时间早开门,晚锁门。5. 三、样板间节能管理制度 1、照明系统节能 1.1非参观时间尽可能使用日光、避免能源浪费; 1.2使用照明编配,采取分组照明的方式节省能源。采取分层照明;参观客户进入,分层开启照明; 1.3制定基本照明方案,在样板间非营业时间执行基本照明(吊灯关闭、射灯关闭,只开启通道照明),节省能源。 2、空调系统节能 2.1为了有效的保证样板间及样板间的室内温度,建议在开放时间将空调温度设置在20-22度之间(全年平均气温); 2.2在室外温度介于18度至25度之间时,可以采取开窗的方式进行充分通风换气,并且关闭部分空调系统; 2.3在每日晚18:00后关闭所有的空调系统,如果遇加班情况需要开启,则应分区域开启,保安夜间值班需要开启空调的,只能开启其休息区域的空调; 2.4夏季晴好天气,每天清晨9点钟开启样板间的外窗进行通风换气,并且在9:30分关闭所有窗户,并开启部分空调系统进行系统预热,在依次开启各区域空调系统,保证样板间室内温度控制在22-24度之间。 3、节水措施 保洁员及样板间管理员采用标准的清洁流程,从上到下、从

产品开发的流程及管理制度

产品开发的流程及管理制度 目录 1、总则 (1) 2、范围 (1) 3、规范性引用文件 (1) 4、术语和定义 (1) 4.1新产品开发 (1) 4.2产品改进 (1) 4.3产品研发 (2) 5、职责 (2) 5.1研发部 (2) 5.2总经办 (2) 5.3销售业务部 (2) 5.4人力资源部 (2) 5.5采购部 (2) 5.6生产部 (2) 5.7质量管理部 (2) 6、产品研发管理 (2) 6.1产品研发项目提出 (3) 6.2产品研发项目决策 (3) 6.3产品设计管理 (4) 6.3.1设计说明书 6.3.2工作图设计 6.4产品试制与鉴定管理 (5) 6.4.1样品试制和小批试制 6.4.2试制技术文件 6.4.3产品鉴定 6.5产品研发项目移交投产的管理 (7) 6.6技术资料验收及存档 (8) 7产品改进 (8) 7.1内容 (8) 7.2方法 (9)

1、总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。 2、范围 本标准规定了佛山市李氏家具有限公司产品研发和产品改进的要求。 3、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡事注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用与本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡事不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 (填引用文件) 《文件控制程序》 4、术语和定义 4.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司先已生产的新型产品和在公司已批量生 产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新型产品。 4.2产品改进 为了适应市场需求,满足用户要求,提高产品质量,降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品的基础上,改动其一个或一个以上零部件而形成的一种新型产品。

产品研发部管理制度及流程

规划设计和技术质量管理制度及流程 设计管理制度--项目前期工作指导书 为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计和技术质量特制定本指导书。 规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分: 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报告》,编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。 2、征询各部门意见:由负责人填写《征询意见表》,经本部门认可后,发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。 3、协调各部门意见:由负责人汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由负责人负责记录,并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审:由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》,填写《公司文件审批流程表》后,上报主管领导批准。 5、存档:由负责人将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。 1、编制计划:由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》,本部门认可后存档。 2、选择设计单位:由负责人选择符合资质的设计单位,填写《公司文件审批流程表》,上报主管领导批准 3、签订合同:由负责人拟订《方案设计合同》后,上报主管领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。 、地形图及相关资料准备资料:由负责人准备《方案设计任务书》、4. 填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。 5、现场踏勘:由负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。 6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。 7、接收设计成果:由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》。 8、审核:由负责人对方案进行审核,提出方案审核意见。 评审:由负责人报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、9、记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计修改。

XXXX互联网公司产品部管理制度(含产品开发流程及规范模板)

XXXX 产品部管理制度 版本V2.0 文件名称xxxxx产品部管理制度部门产品部 编写人xxxx 修订日期2019/02/12

目录

一、产品部部门职能 ?竞争对手分析和产品调研; ?产品功能的定义、规划和设计; ?保证产品质量、按时完成和发布; ?搜集产品新需求、竞争产品的资料; ?用户体验组织和推进; ?产品内部体验推进产品优化; ?产品运营数据分析,包括用户行为、市场推广效果分析等; ?产品设计标准、流程的制订和提升,负责各相关制度的执行和监督;?产品UI设计,制订UI设计规范与流程; ?运营平台维护; ?输出产品相关文档;

二、产品经理岗位职责说明 岗位名称产品经理/项目经理岗位编号 所在部门产品部岗位定员 1 直接上级总经理直接部门/下级产品部/产品助理 职系技术类所辖人员数量 3 工资级别范围E等13级至E等15级岗位分析日期2018年6月 本职: 负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益 职责与工作任务: 职责一职责表述:负责收集、分析产品规划方面的需求工作工作时间百分比:25% 工作 任务 1)分析产品规划方面的需求 2)形成分析报告 职责二职责表述:负责编写产品规划方案,负责相关业务建模工作时间百分比:30% 工作 任务 1)编写产品规划方案 2)组织产品规划方案讨论 3)组织产品规划方案评审 职责三职责表述:负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书工作时间百分比:30% 工作 任务 1)分析市场需求状况和竞争对手产品状况 2)分析产品技术特点、业务需求和技术需求,分析产品收益状况 3)做出产品建议书(商业计划书) 职责四 职责描述:负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议书工作时间百分比:30% 工作 任务 1)提出产品的技术方案 2)分析市场需求情况,进行销售预测和收益预测 3)做出项目建议书 职责五 职责描述:负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试 阶段性过程进行指导和监控 工作时间百分比:10% 工作 任务 1)参与相关需求规划说明书的评审 2)为产品设计工作提供指导 3)了解产品开发和测试的阶段性进展,发现存在问题时及时采取解决措施 职责六 职责描述:进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平工作时间百分比:15% 工作进行客户拜访与回访

样板间管理制度

样板间管理制度 一、考勤制度 在严格遵守公司人力资源部下发的《考勤制度》的前提下,特作如下要求,望严格执行:1、每日工作时间: AM8:00----PM17:00 (根据工作情况,若有调整由公司统一安排) 工作餐时间为:11:30--12:30(板间服务人员分批就餐,预留值班人员) 2、板间服务人员每周休息一日(周一至周五),周六、日无休。 3、病假、事假的申请由他人转告或采用短信形式均视为无效。 4、上班时间不得迟到、早退。无故缺勤即为旷工。 5、板间服务人员不得私自调休,应报相关负责人,得到批准后,方可休息。休息日来上班人员未提前调休的,一律不再补休。 6、以上未尽事宜随时补充完善,如违例任何一条,除公司正常行政制度规定处罚外,按情节严重部门负责人有处罚权(50元至200元罚金)。 二、样板间基本管理制度 1、遇到客户或来访人员时应用礼貌语言,主动向客人问好、道别;使用10字礼貌语,您好、请、对不起、谢谢、再见;接受别人的帮助或称赞,应及时致谢,因自身原因给对方造成不便,应及时致歉;节假日的祝福语根据习惯使用。 2、熟悉样板间的整体概况,遇到客户提出问题,要热情而又有礼貌的回答。 3、送别客户时应主动为客户开门,并使用“谢谢光临”等礼貌用语。 4、与客户同行时,不得抢道而行,与客户相遇应靠边而走,不得从二人中间穿行,请人让路要讲对不起并道谢。 5、不接受客户赠送的礼品。 6、不得当众整理个人衣物和进行化妆;咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说对不起。 7、样板间服务人员必须统一着工装,衣着整齐干净,无污迹和明显皱褶;扣好纽扣,衣袋

中不要有过多物品;皮鞋要保持干净、光亮。 8、保持身体、面部、手部、口腔清洁,上班前不吃有异味食物,禁止喝酒。 9、服务区内个人物品及服务用品在指定处存放,取用后放回原处,不浪费、损坏公物。 10、工作时间内未经允许私自擅离岗位区域的人员,按旷工或视情节轻重予以罚款。 11、私人电话时间不得超过3分钟。 如违反以上相关条例,视情节严重与否处以20-200元罚款,频繁违反相关规定的,企业有权对责任人处以除名处罚。 三、样板间照明管理 1、灯具开启时间:客户参观样板间时,行进到房间方可开灯,客户出房间后,应及时将灯关闭。阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。 2、下班以后,样板间应关闭所有电源开关避免留下安全隐患。 3、未能按照照明相关管理执行的,每次处以50元罚款,因照明管理不善,导致样板间发生安全问题,情节严重的处以除名处理。 四、样板间物品管理 1、家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧。 2、灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型。 3、餐具管理:不得擅自改变摆放位置。 4、寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸。 5、饰品管理:不得擅自挪动摆放位置。 6、窗户管理:根据天气变化,合理开窗换气,下班前将所有门窗关闭。 7、样板间所有物品除灯具外不得使用。 以上物品如需调换或挪动,须根据营销设计人员、公司领导意见,由营销设计人员进行挪动。样板间管理员必须在现场,负责记录、拍照并存档。移动后要做好物品清点,并做好交接班记录,如有违反,是情况对相关责任人处以20-200元罚款。

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