生产订单管理流程图

订单管理流程

1?目的

加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。

2、适应范围：南城内衣有限公司

3、流程管理层

3.1订单评审管理流程

3.1.1该流程由销售部（内、外销），设计部、生产部、材料部，品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。（优先考虑库存现料）

3.1.2对能满足客户（合同）要求的订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。

3.1.3根据总经理签批。

3.131由销售部制定〈生产通知单》，设计部制定工艺要求表》单件用料用量表》。

3.1.3.2设计部完成产品标准版及纸样，并按工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求.

3.1.3.3跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求，确认〈生产通知单》细节要求是否准确，同标准版一同交生产部.

3.1.3.4对需提前备料的，跟单员可根据与客户达成的产品要求，及设计部制作的初样和单件用料用量表》交材料仓清料备料。（优先考虑库存现料，确保所备材料准确）

3.1.3.4对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审。

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3.1.5流程图（图1）

3.1.6工作节点和部门分工

订单评审管理流程执行说明

销售部 PMC 部

综合部 开发部

所属相关部门

3.2订单协调管理流程

321该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（针对特殊订单）

3.2.2确定后的产品结构和工艺参数。报事业部技术开发总监签批。

3.2.3签批方案执行

3.2.3.1图纸、工艺资料、物料清单（B OM）（BOM ）的编制，产品试制的，技术测试试、终试到样品。

3.2.3.2只做结构调整变化的，由订单主管部门下达〈订单通知书》，进入〈订单计划管理流程》。

3.2.4流程图

销售部门研发部生产部PMC 部采购部品管部

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325工作节点及部门分工

订单协调管理流程说明

3.3 ?订单计划生产综合管理流程

3.3.1本流程主要节点是对前两个流程的跟进

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332相关部门根据订单通知书》3.321 —般订单

3.3.2.1.1启动生产正常流程，纳入生产体系管理

3.3.2.1.2编制生产综合计划并上报管理层

3.3.2.2特殊订单

3.3.2.2.1编制生产综合计划并上报管理层

3.3.2.2.2制定生产工艺，编制技术规程。

3.3.2.2.3制定产品原材料、半成品、产成品检验标准、检验方法。

33224安排生产，检查生产设备状况。

3.3.225查看材料库存，编写材料购进表，交管理层。

3.3.226协调劳动组织进行产品加工。

3.3.227编写加工纠偏措施。

3.3.227填报日生产计划报表上报，并安排值班人员按时汇报日产量

3.3.3研发部、销售部跟踪生产进度，协助解决生产技术、装备事宜

3.3.4质管部跟踪质量检验。

3.3.5流程图：

物控人员采购人员质量人员生产经理仓储

制订采购计划编生产综合计划

跟催______________ 品质检验_____________________________ 物料控制

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