给移动互联网创业公司的五条建议

在Mobilize 2011大会上有很多移动互联网公司的高层，他们不仅讨论自己的产品还分享了在开发应用和服务所学到的东西。GigaOM挑选出了他们对初创移动互联网公司的六条好建议，分别来自Pandora、Flipboard、Instagram、Hipmunk、Formspring、Grey Area等知名公司。

1.没有必要非得选择HTML5或原生应用，两种都要做

Pandora正在采用一种混合的方法来满足其不断成长的音乐流动服务站点和应用，而且这个方法并不单一。

Pandora在上周启动了一个基于HTML5开发的网站，其首席技术官Tom Conrad说他能理解公司开发一款混合的HTML5原生应用。Conrad还说，这是通过现有的技术来获得两全其美的最好办法，“这个办法让你能把OS系统能与非常高的性能及非常流畅的用户体验相结合。但是和一些以统一平台动态及快速开始用户界面发展为特长的HTML5内容相结合还是头一回。”

2. 小步快跑，快速迭代

Instagram（用户在一年的时间内从零增长到了1000万）在发布他们的照片应用和上周的第一次重要更新直接花了好一段时间。但其CEO Kevin Systrom 不会炫耀这个成就。

他说：“比起Instagram在发布重要更新之间等了很长一段时间，可以选择用更少的时间做相对少的事。我们只是花了很长时间来做2.0版本，这算不上是一个错误。但是我想让我们可以更快地重复几次较小的事，因为我认为如果你很有节奏的发布更新，最终你在结束的时候会有更大的进步。”

3. 尽早设计应用原型

移动旅游搜索初创公司Hipmunk的总裁Danilo Campos提出了他的关于怎样才能不浪费开发者时间的最好的建议：“设计应用的原型能把你从发布垃圾应用中拯救出来。

原型能让你在不投资大量资源的前提下触摸到你面前的应用。它能让你在一下午的时间里开发出应用，而不是花费好几周的时间然后才发现这应用一点都不好。”

4. 人为干涉很重要

Pandora教会你不是所有事都能自动操作的。Conrad 说：“创始人Tim Westergren刚开始运营公司时所做的重要观察结果之一是我们热爱音乐的部分原因是它听起来的感觉。

因此要做一个真正把新歌手介绍给你的服务，最好的办法就是能有一个流行音乐或者优先音乐属性的目录。目前电脑听歌的工艺水平不足以区分出数以百计的细节，因此我们采用人工进入室内戴上耳机来为那400种属性分类。”

5. 说出你自己的期望

当Formspring的团队在这个月早些时候公布他们想出该怎样把他们的Q&A 站点转化为手机应用的时候，他们才渐渐明白这一点。

起初他们感到重新开发站点是一件很有压力的事情，但他们也意识到对于手机的小屏幕来说那是不现实的。

Formspring的产品经理Tom Wang说：“你的有一些期望你有必要说出来。你真的需要重新考虑一下你要呈现的是什么，你要怎么呈现它。”你的网站可能看起来和你的应用“根本一点都不像”，但是如果应用能带来最好的用户体验的话，那就是行得通的。

基于移动定位大获成功的多玩家在线游戏Shadow Cities的后台运营公司Grey Area在早期的时候也颠覆了他们对用户的行为的预期。CEO兼共同创立者Ville Vesterinen说他们假设了那些玩手机游戏的都是随机玩家，这意味着他们在途中会短时间玩游戏。Vesterinen说，实际上，用户会在固定的地方玩手机游戏，这意味着他们会玩更长的时间。这一领悟让Grey Area重新思考参与和

游戏内的体验。倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…

许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…

秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。窗外，是未被污染的银白色世界。我会去迎接，这人间的圣洁。在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。

公司战略创业计划书

公司战略创业计划书 1.执行总结是创业计划一到两页的概括.包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析,预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势 4.公司战略阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 6.关键的风险,问题和假定 ◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测

◇财务假设的立足点 10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的"卖点",包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点清楚,简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑中要有一个投资退出策略解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

浅析新时期的移动互联网创业模式

又一城软件(https://www.360docs.net/doc/8a13967382.html,/)：电子商务IT系统供应商淘拍档| 十佳电子商务服务商浅析新时期的移动互联网创业模式相对于移动互联网市场相对成熟的美国、日本、韩国，我们的市场拥有什么？是的，我们拥有全球最大的用户规模，我们拥有全球最高的终端产能，我们还有全球覆盖面积最广的3G网络。这一切都决定着我们的移动互联网产业将会是一个无可限量的大产业，对移动互联网创业者而言，这是一次革命，也是一个新的征程。根据中国联通、中国移动和中国电信等运营商的统计数据，2011年我国3G用户的数量已经突破1亿，基本接近总人口数量的10%。根据日本韩国等行业领先国家的经验，10%是一个市场拐点，用户渗透率达到10%以后，移动互联网产业将会迎来井喷式增长，2012年将会是我国3G高速发展的一年，智能机的市场占有率将会较往年有大幅度增长，在此基础上，移动互联网业务也会迎来蓬勃发展的大好机会。该图显示数据截止到2011年第三季度，2009年全球经济复苏之后，移动互联网业务收入一直保持着良好的增长状态，最新数据表明，2011年移动互联网的整体市场规模已达到851亿，远超过2010年的637亿，增长率将近33.6%，在移动互联网业务子领域中，表现最突出的是移动电子商务，与2009年相比较，移动电子商务所占比例由3%直线增长到11%。但是在手机阅读和手机游戏方面则表现平平，有较大的增长空间。预计2012年3G用户规模将增长到6亿，将会超过互联网用户数量，智能机以及移动互联网还会保持或者超过2011年的增长速率。根据工信部相关信息，移动互联网的业务体系主要包括三大类，如下图所示：一是固定互联网的业务向移动终端的复制，从而实现移动互联网与固定互联网相似的业务体验，这是移动互联网业务的基础。二是移动通信业务的互联网化，如Skype推出的移动VOIP业务、中国移动的飞信业务等。三是结合移动通信与互联网功能而进行的有别于固定互联网的业务创新，这是移动互联网业务发展方向。对创业者而言，移动互联网的业务创新关键是如何将移动通信的网络能力与互联网的网络与应用能力进行聚合，从而创新出适合移动终端的互联网业务，如移动Web2.0业务，如微博、移动位置类互联网业务等。

互联网大潮下的十大创业机会

“互联网”大潮下的十大创业机会 “互联网”中的“”是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。“互联网”中的“”是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。同时信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。另外关于互联网，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。目前，“互联网”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网”的杰作。“互联网”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二

产业渗透。“互联网”行动计划可以促进传统产业变革。“互联网”令现代制造业管理更加柔性化，更加精益制造，更能满足市场需求。根据中为咨询网观察，同时“互联网”行动计划将帮助传统产业提升。互联网商务=电商，互联网与商务相结合，利用互联网平台的长尾效应，在满足个性化需求的同时创造出了规模经济效益。未来“互联网”行动计划应用将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。1、延伸服务“互联网”的兴起会衍生一大批在政府与企业之间的第三方服务企业，即“互联网”服务商。他们本身不会从事互联网传统企业的生产、制造及运营工作，但是会帮助线上及线下双方的协作，从事的是做双方的对接工作，盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。这些增值服务包罗万象，包括培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网”服务商是单体经营，后期则会发展成为复合体，不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。2、工业领域“互联网工业”即传统

大学生创业基础答案

智慧树《大学生创业基础》答案大学生创业基础第一章单元测试答案 1【单选题】(2分) 在创业的初创阶段，创业者最主要的需求首先是解决（）问题 A.资金 B.项目 C.生存 D.技术 B 2【单选题】(2分) 创业最确切的定义，应该是（） A.开创事业 B.挖掘自身潜力、整合周围资源、体现自身价值的一个过程 C.辞职下海 D.不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程 D 3【单选题】(2分) 创业是一个艰苦的过程，是一个渐进的过程，切忌( )情绪。 A.急躁 B.消极 C.浮躁 D.紧张 C 4【单选题】(2分) 创业者在初期对其综合能力是一极大的挑战，实际证明( )的领导风格的经营效率最高。 A.专权独裁式 B.温和独裁式 C.上下协商式 D.共同参与式

D 5【单选题】(2分) 人类行为模式理论指出，人类的行为根源于( )。 A.动机 B.需要 C.理想 D.利益 A 6【单选题】(2分) 创业精神的本质是（） A.创新精神和主动精神 B.一种可被激发的潜能 C.与生俱来的特质 D.可以培养和提高的一种素质 A 7【单选题】(2分) 所谓知识经济就是（） A.以知识运营为经济增长方式 B.以知识产业为龙头产业 C.知识经济成为新的经济形态 D.知识经济成为社会经济增长与发展模式 D 8【多选题】(2分) 创业的功能有（） A.增加就业 B.促进创新 C.创造价值 D.解决社会问题的途径 Bcd 9【多选题】(2分)

创业能力可以体现在执行力和决策力上，创业本身（） A.已经成为当代大学生职业生涯选择之一 B.是任何人都可以选择的 C.需要创业者自我管理、自我决策、自我规划 D.成败与创业者的创业能力有直接关系 Acd 10 【多选题】(2分) 创业精神的培育可以通过以下途径和方法实现( ) A.知识和技能学习 B.创业实践和实训 C.继承前人精神 D.培养兴趣特长 A b c 大学生创业基础第二章单元测试答案 1【单选题】(2分) 成功的创业者，一般都具有（）特征 A.自主性强 B.主动性强 C.善于发现机会 D.独断专行 c 2【多选题】(2分) 创业者创业的动机有（） A.生存的需要 B.自由的追求 C.体现自身价值 Abc 3【单选题】(2分) 在创业过程中，决定创业成败的最重要的因素是（）A.资金 B.人脉 C.创业自身的素质 D.创业精神 C

初创型企业发展战略的制定与选择

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8a13967382.html, 初创型企业发展战略的制定与选择作者：蔡诚来源：《商情》2015年第36期【摘要】在我国当今社会快节奏发展和激烈竞争中，越来越多的初创型企业不断涌现，他们艰难生存然后消失，只有少数能留下来，此现象已不容小视，这已经造成了极大的社会资源浪费，整个社会应该反思和探讨初创型企业到底遇到了什么问题，如何才能看清并解决这些问题，分析制定并选择合适的企业发展战略，让更多的初创型企业生存下来，形成一个健康的生态圈。【关键词】初创型企业企业战略核心竞争力竞争优势初创型企业一般指创立不久并且没有足够资金和资源的各类企业，往往是由创始人以及少数核心员工组成，都会遇到资金短缺、人才缺乏、业务开拓困难等问题，而由成熟企业投资开办的子公司或合资公司不能算作初创型企业。在当今社会的快节奏发展中，大家鼓励创业，积极创造环境和条件支持创业，但在激烈竞争中，我国初创型企业的平均寿命只有3至5年，大批企业消失或被市场淘汰，从而使创业容易生存难成为普遍现象。因此企业应注重两个问题：第一，正确的做正确的事。第二，学会如何确定正确的事。选择合理的发展战略是初创型企业生存发展的基本法则。初创型企业有产品、技术、市场、资金、团队等资源，真正的战略就是知己知彼，审时度势，找到市场趋势和竞争对手的优劣势，确定短期和长期目标，安排好时间计划，运用各种策略，迅速占领市场。这样的案例在移动互联网的竞争中很多，比如在“O2O”的浪潮下，出现了大批线上线下的平台服务商，有餐饮配送、到家洗车、家装、上门维修、洗衣、社区水果配送、鲜榨果汁服务等，这些传统服务行业均开通了一个线上订单平台，建立了商家与顾客间的直接联系，由“坐商”完全变成了“行商”，依靠物流服务推进经营模式的变化，谁抢占了先机谁就抢占了市场。我们暂且不说这些商业模式是否实现了真正意义上的“O2O”，但商家的反应速度之快是初创型企业制定和选择发展战略的优势之一。初创型企业所面临的问题很多，主要有现金流问题、团队磨合问题、商业模式调整问题、产品或服务的提升问题、管理架构的调整、岗位责任制的落实、执行力的加强、市场渠道的建设、财务和现金的管理、品牌建设等。企业战略是从前瞻性和系统性的角度分析资源配置和利用的计划。主要包括战略分析、战略制定、战略实施。所以初创型企业如果要想抢得先机就需要有企业战略的制定和选择，那么如何制定发展战略呢？下面阐述其四个步骤。（1）分析市场环境，知己知彼。初创型企业要明确自己的企业目标，分析宏观微观环境的发展和变化趋势，清楚竞争对手的优劣势，分析内部资源、能力和价值链以及市场存在的机会和威胁。

互联网创业点子有创意好赚钱

互联网创业点子有创意好赚钱选择在互联网行业发展是一个不错的选择。互联网发展的速度很快。那么在互联网创业有哪些是值得推荐的地方。以下是分享给大家的关于互联网创业点子推荐，一起来看看吧! 互联网创业点子推荐创业点子推荐1：软文挣钱啥是软文，即是枪稿，即是广告稿，可是不是那么直接，而是很奇妙的把要宣扬的内容隐藏在文章中。创业点子推荐2：专卖奢侈品奢侈品是指珠宝，名牌手袋和电子商品等超出普通人消费才能的商品。假如它们以扣头报价出售，通常就会变成许多人争相采购的东西。因而，在自个的网上商店卖奢侈品是一种很挣钱的生意。网上挣钱专卖奢侈品，花钱请高水平网站规划师协助你构建一个专业网上商店。依据企业家杂志的统计陈述，奢侈品消费者更倾向于在这类网站采购商品。创业点子推荐3：开博客在效劳中挣钱后台匿名的博主与自个域名一点都对不上号。他在作业日每天作业大概14小时，星期六和星期天每天作业9小时。可是他的辛勤作业得到了报答，他的博客赚的钱满意担负他的生活办法;回到2008年，他估计那时自个年收入大概在30，000美元。可是关于那些有全职作业的兼职博客主来说，要跟上盈余博客的一切需要是适当艰难的。他说，“要做的作业比通常

读者所看到的多得多”。即便博客自身不能产生六位数的收入，它也能够致使别的挣钱的时机，如做公共场所征询参谋或讲演员。硅谷博主在“数字人文生活网”以硅谷的自个理财和技能专家的身份现已开辟出一片成功小天地。可是，她说，在前六个月的博客生涯中她挣钱不多，当她一天有了大概600个格外的访问者，这个作业不久之后，她从GoogleAdSense收到了第一张100美元的支票。如今她也从与博客有关的征询效劳中挣钱。创业点子推荐4：自在撰稿人使用业余时刻每个月挣钱并不是很难。例如国外的Associatedcontent这个网站就雇佣自在作家为网站编撰文稿，均匀每篇文章的报酬为3-8美元。假如供稿的浏览量超越1千次，还能够额定取得1。5美元奖金。看起来不是许多，但假如每个小时能编撰2-3篇文章，一周用10个小时就能够取得150美元稿费。作为一份兼职作业，它是不是很不错? 网上挣钱，撰稿是能够自在安排时刻和收入的作业，格外合适大学生兼职做。创业点子推荐5：挂QQ挣钱啥叫挂QQ，多了，挂QQ聊天室、结交基地、自个签名、详细材料等，有人的当地都能够挂上广告，有人来了就能够挣钱。相同的能够应用在UC、MSN等软件上。2015年最新创业点子推荐：网上炒作挣钱不明白啥叫炒作，也即是谩骂、哄人、捧人……当然这儿的人可所以详细的人，也可所以某个物或公司。白领兼职做啥

2016年大学生创业导论考试答案

一、单选题（题数：50，共50.0分） 1创业活动是激发民间活动力的（）。（1.0分）1.0分 A、重要途径 B、重要力量 C、重要形式 D、内生性力量我的答案：C 2关于认知性冲突，说法错误的是（）。（1.0分）1.0分 A、有助于改善团队决策质量 B、提高组织绩效 C、促进决策本身在团队成员中的接受程度 D、是一种特殊现象我的答案：D 3“君子博学而日参省乎己”这句话出自（）。（1.0分）1.0分 A、孔子 B、孟子 C、荀子 D、老子我的答案：C 4识别创业机会的主要来源是（）。（1.0分）1.0分 A、先前经验 B、认知因素 C、社会关系网络 D、创造性我的答案：C 5经济发展的三驾马车不包括（）。（1.0分）1.0分 A、政府投资 B、消费 C、出口 D、吸引外资我的答案：D 6 创业机会的来源需要考虑的有（）个方面。（1.0分）1.0分 A、 3 B、 4 C、 5 D、6 我的答案：B 7蒂蒙斯模型中认为创业成功的必要保证是（）。（1.0分）1.0分 A、商业机会 B、创始人 C、工作团队 D、资源我的答案：D 8“组织惰性”出现在创业团队生命周期的（）阶段。（1.0分）1.0分 A、成长 B、成熟 C、衰老 D、死亡我的答案：C 9创业计划书中风险资本的退出包括（）。（1.0分）1.0分 A、退出方式与退出原因 B、退出时间与退出成本 C、退出方式与退出成本D、退出方式与退出时间我的答案：D 10第一个在中国提出0—3岁早期教育细分市场概念的是（）。（1.0分）1.0分 A、蒙特梭利B、红黄蓝亲子园 C、金宝贝 D、东方爱婴我的答案：D 11企业上市的优势是（）。（1.0分）1.0分 A、可以帮助公司完全摆脱对银行的依赖 B、提升企业品牌价值 C、公司外部监督严格化 D、有利于公司内部管理公开化我的答案：B 12创造了“首家上市的社交

创业初期如何管理公司

工具/原料要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行方法/步骤 1.首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。 2. 2 其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 3. 3 其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。注意事项创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系

如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不

能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。如日本企业所

移动互联网创业计划书BP(终审稿)

移动互联网创业计划书 B P 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

移动互联网创业计划书通用模板微移公园移动互联网创业计划书一般的格式，移动互联网创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6C ：撰写移动互联网创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。计划书十章节：通常一本计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是计划书的具体章节，一般分成十大章。一、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。二、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。三、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。四、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。五、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争

互联网创业商业计划书

篇一:某互联网公司商业计划书参考 xｘxx计算机信息技术有限公司商业计划书选择xｘ就等于选择成功因为我们拥有杰出得领导者卓越得管理团队创新得知识员工广阔得市场前景前言二零零一年三月目录第一节公司基本情况及未来发展战略一、公司基本情况二、创业人员得背景及素质三、公司得发展规划第二节公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行业与市场三、公司得独特性与市场竞争力四、竞争对手得优势及劣势第三节融资需求与财务预测一、公司目前得财务状况与资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节公司运营与管理一、公司发展战略二、公司得组织结构与管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节投资方得介入与退出一、投资建议二、投资方在公司经营管理中得地位与作用三、资本退出第六节风险及对策一、风险二、对策第一节公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况１、公司得成立与目标 xxｘｘ计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开

发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:ｘxxxｘxxxxｘxxxｘx ｘ注册资本:壹佰贰拾万元法定代表人:xｘ成立时间:xxｘｘ年6月经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xｘ省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oａ)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,ｘx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。公司将立足xx,积极开拓全国市场。２、公司得股本结构3、公司股东基本情况篇二:互联网创业商业计划书一、企业介绍１、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联网产品与服务得高科技企业(biwａ取自blackｂerrｙ,ios,ｗindowsｐｈonｅ,anｄrｏｉd单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:ｂiwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。三、产品与技术１、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果iｏs,微软windｏｗs ｐhone,黑莓ｂｌaｃkberrｙ。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphoｎe热门应用talｋbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版

创业商机的五大来源

二.创业商机的五大来源一、问题。企业的根本是满足顾客需求,而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径，就是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，有一位大学生发现学生放假时有交通难问题，于是创办了一家客运公司，专做大学生的生意，这就是把问题转化为创业机会的成功案例。二、变化。著名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把其当作机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化，其中都蕴藏着大量的商机，关键要善于发现和利用。比如，居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。三、竞争。商场竞争非常残酷，但既是挑战，也是机会。如果你看出了同行业竞争对手的问题，并能弥补竞争对手的缺陷和不足，这就将成为你的创业机会。因此，平时做个有心人，多了解周围竞争对手的情况，看看自己能否做得更好？能否提供更优质的产品？能否提供更周全的服务？如果可以，你也许就找到了创业机会。四、新知识、新技术。知识经济的一个重要特征，就是信息爆炸，技术不断跟新换代，这些都蕴藏着大量的商机。比如，随着健康知识的普及和技术的进步，仅仅日常的饮水问题就带来了不少创业机会，各种净化水技术派生出诸多的饮用水产品和相应的饮用水供应站，上海有不少创业者是通过加盟“都市清泉”走上创业之路的。二.创业商机的五大来源如果你不想给别人打工打一辈子,但是又想自已创业，成功的选择有很多种，每个人选择标准也不一定完全相同，重要的是在投入之前我们一定要谨慎!不要花出去的时间和努力到头来还是白费。宁可多花时间去了解，以免再次走了冤枉路。所有，我们必须好好寻找创业机会，发现它，并挖掘它。其实创业的来源是很多的，主要是来自四个方面：1.针对现有的产品与服务，重新设计改良。2.追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络。3.机缘凑巧。4.透过有系统的研究，发现创业机会。我们在挖掘创业机会时，必须从这些方面好好入手。当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大，如何具体发掘潜在的顾客需求，似乎都还不确定。不过致富在线(https://www.360docs.net/doc/8a13967382.html,)在这个方面还是比较有研究的，下面可以跟大家分享一下寻找

初创企业团队的管理方法

初创企业团队的管理方法初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下，企业管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一，工作能力还有待考察，最关键的，团队人员的心态往往尚不稳定，忠诚度和凝聚力较低，严格意义上甚至还称不上一支“团队”。初创企业团队的管理方法一、愿景掌控，细节打动。管理初建型团队的首要一点，是如何管住人员的“心”，团队初建，成员往往来自四面八方，怀着不同的动机和目标，在企业考察团队的同时，每个人也都在观察和体验企业。站在员工的角度，选择一个企业的出发点无非是获得基础的生存保障，并且渴望一个好的工作环境，进而成为个人发展的广阔平台。所以团队的初建时期，同时也是劳资双方的一个磨合期，仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的，要想确保团队的稳定和快速融入，就必须从团队成员的需求角度加以满足。除了最基本的薪水保证外，企业有必要给每个员工构划一个值得期待的愿景，毕竟真正的人才，看中的不仅仅是眼前的生存问题，他们更渴望与企业一道成长、一同发展，他们更需要的是一个宽广的平台，或者说是一个值得为之付出的未来。愿景的力量是巨大的，能够超越一切有形、从内心深处激发人的潜能，一支拥有信仰的团队是无敌的。愿景的树立，不是靠几句口号，更不是靠管理者夸夸其谈的煽动，而是要告诉每一个员工，我们的企业要往哪里走、要怎么走、现在走到了

哪里，甚至我们的困难和劣势是什么，要让员工看到我们已经有了一个明确的计划，正在脚踏实地的行动，更要让团队看到管理者的决心和魄力。愿景的树立，能够让团队的方向感更加明确，能够树立信心。除此之外，在员工初到企业时，还应注意各种细节，在员工还缺乏基本的归属感的情况下，细节往往直接影响他们对于公司的感受。细节是企业管理水平、组织文化的直观体现，从管理层的一言一行到每个基层员工的行为方式，一个细节也足以降低顾客和员工对企业的信任度，对于刚刚加入公司的新人来讲，细节的管理尤为重要。二、抓住骨干，上行下效。我们说初建型的团队往往称其不了“团队”，因为缺少积淀，缺少凝聚，缺少团队文化。作为管理者来说，为了能使团队成员的目标和企业目标真正达成一致，为了使每个人尽快进入角色，单依靠若干制度是很难奏效的，而是要通过潜移默化的灌输，给团队注入一种精神、一种行为习惯。通俗的说，团队文化就是“老员工”文化，或者说是模仿文化，一级看一级，一级模仿一级。对于没有老员工的初建型团队来说，管理者—尤其是核心管理者—就应当身体力行，用自己的行动告诉员工，团队的行事风格是什么样的。《亮剑》里说，一支部队的战斗意志是由它的首任军事长官留存下来的，企业管理也是如此，老总的作风，老总的性格，甚至老总的个人喜好，都会影响到团队人员的日常举动。所以，初建型团队虽然缺少积淀，但同时也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。除了最高管理者的身体力行外，抓住团队骨干成员也是管

公司战略发展研究

下篇公司发展战略研究需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ?分析现有问题、并提出可选择改善方案主要任务 ?了解公司目前战略定位 ?分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议本分析报告的基础和分析平台

报告结构 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系战略改善建议报告具体内容（1）公司战略目标研究 ?战略目标汇总（2）公司业务现状分析 ?业务战略规划 ?公司业务战略诊断?公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析 ?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议（4）公司管理战略分析 ?公司管理现状及问题?集团化管理改善方案?集团化管理改善实施建议战略发展研究报告总体结构

正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告第一章公司发展战略研究规划一、北京高校创业股份有限公司发展意愿以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。二、北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标表现形式：表现特征：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足总体目标：开始改革表现形式：

表现特征：?通过公司业务初步重组，实现业务互动 ?主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长总体目标：?加强并扩大钕铁硼的出口业务单元 ?对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进行资源整合表现形式表现特征：?公司最优化产业结构初步形成 ?钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务 ?发现并培育新的业务方向总体目标：?公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向 ?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成为公司另一个稳定收入的来源

写给移动互联网朋友创业项目建议完整版

写给移动互联网朋友创业项目建议 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

2012年写给移动互联网朋友创业项目建议作者：李荣盛对当前准备进行的项目进行市场分析 1.购物分享类的站点（穿衣打扮）用户基本已成定局用户主要分布在美丽说，蘑菇街，翻东西，讯购网，逛等众多个分享社区 2.此刻我们应该更冷静的思考是否需要在去抢这个被众多大汉围着的蛋糕，毕竟互联网第一名与第二名是一个可以差得很远的竞争比赛 3.如果经过深思熟滤还是认为这是一个可以踏入的圈子,那么我们就要有过强硬及现程度就有能力实现的方案去扳倒对方或是抢到一块可充饥的蛋糕，这样我们才能保证我们的身体也就是团队有足够的精力去抢下一个蛋糕。以下针对第三点进行一些说明所谓的方案，也就是项目的规划那么他的产品理念当然不会与美丽说或蘑菇街是一模一样的否则他根本没有存在性。那么我们就要在她们现有的基础上进行一些创新或者说是回退。在市场快速的定位：美丽说及蘑菇街她们都是专注于女性白领们的穿衣打扮她们分别涉及到了衣服鞋子包包配饰美容家居等类的版块那么当一个用户想要改变自身形象的时候便会自然而然的打开美丽说这种类型的网站。那么现在我们假如把网站的主题只专注在美容这个领域那么当用户只想美白肌肤的时候在她脑里的信任度会自然把我们的站点放到了第一位。当稳住了一定用户量的时候在慢慢的扩大自己的领域。两种需求及利益的体现：针对现在这种类型的网站或是创业项目对于开发者或是企业来说她都是有两种需求的现有需求跟隐藏需求现有需求指的是用户明确知道自己想要什么,比如通过百度搜索‘小辣椒同款高跟鞋’百度第一页显示了美丽说的某个页面用户通过这个页面购买产品.美丽说相应的拿到了淘宝客佣金。隐藏需求指的是当我们通过微博或空间分享等通过用户的收藏喜欢等而埋伏在了用户心里，这种需求不是直接转向利益的，但是却对提高自身品牌很好的用处，例如该用户做了收藏后某日有了购物的意念可能最先想到的就是自己收藏的东西。获得网站资源数据的第一步：一个刚成型的网站必不可少的当然是数据如果我们把产品定位在美容版块及我们做的站点是分享类型的站点那么数据的来源当然是通过工具的采集,因为刚开始我们并没有那么多用户进行分享的操作，但是数据一定要经过认真的人工筛选，对于用户需求的角度来说其实与现有的美丽说是没有太大区别的，毕竟用户她只想找到自己认为漂亮的东西，并不会更大在意数据的来源。但有可能还是需要把数据模拟成更像是个人分享以给人这个论坛的活跃度及可信度。

移动互联网时代的创新与创业观后感

移动互联网时代的创新与创业观后感这次的博雅课堂请来了很多在互联网领域创业成功的人士，他们真诚地分享了自己的经历和紧握时代脉搏的洞察力。每个老师也都带来了自己在奋斗中艰难熬制的“鸡汤”，这是一次精神的洗礼，灵魂的交流。作为互联网时代长大的新一代，互联网必然成为我们的财富。 2013年中国《移动互联网蓝皮书》，认为移动互联网在短短几年时间里，已渗透到社会生活的方方面面，产生了巨大影响，但它仍处在发展的早期，“变化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趋势。移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。i-Mode发明人、Docomo前高级副总裁夏野刚在移动互联网大会上表示，移动互联网对人类进化产生了三方面影响，包括商业革命、搜索革命、社会变革。全人类在过去10到15年中经历了巨大的进化，甚至可以说是人类历史上最激烈的进化，这一切都得益于互联网和移动，使国与国的差别不再那么显著。在这样的背景之下我们就必须要看怎么去管理这样的变革，社会变化这么快，我们必须要跟得上变化的步伐。目前基于移动互联网的市场还有很多尚待挖掘，拥有无限想象空间，伴随着移动互联网时代的到来，智能终端普及以及云计算的大规模普及，很多过去想象的应用都将成为了可能。所以这里存在着很多尚待开发又有道可循的领地，我们如果有胆量有能力迈出第一步，那将是一片美好的地方。创业，是很多热血沸腾的年轻人想过并做过的事。都说创业靠的不是本事，而是运气。很多失败者都是在哀叹自己运气不好，其实运气何尝不是实力的一部分？那不叫运气，那叫眼光。当然，有些人一夜暴富。但是他们都是在那条道路上坚持了很多年的人，他们承受苦难，在别人退缩时前进，这些，有多少人做得到？就如同马云说的，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，大多数人死在了明天晚上，看不到后天的太阳。创业是一条荆棘路，荆棘背后是一片大好世界。可是真正披荆斩棘的成功创业者寥寥无几。其实，需要的只是坚持和眼光。还记得那句：“失败了就是固执，成功了就是执着”，创业路就是这样，成王败寇，而且其实有的时候成败只是一念。作为互联网的重要组成部分，移动互联网目前还处在发展阶段，但是根据传统互联网的发展经验，其快速发展的临界点已经显现。在互联网络基础设施完善以及3G、移动寻址技术等技术成熟的推动下，移动互联网将迎来发展高潮。这是时代的契机，也是我们的契机。相信从这次博雅课堂学到的东西有一天会用在我的人生路上，也希望有一天我也可以大声地把它说给那些迷茫的人。 140518班14051206马奎元 2014年10月22日

如何寻找合适的创业机会和创业方向

如何寻找合适的创业机会和创业方向创业是需要我们大家去发现市场需求，寻找市场机会，通过自身投资经营行为来满足这种需求的活动。创业需要机会，机会要靠自己的双眼去发现，在茫茫的市场经济大潮中要想寻找到合适的创业机会，需要创业者具备一定的自身素质和修养。 1，机会总是有的，就怕自己没有发现机会的眼光我们经常听到群里和身边一些想创业的朋友这样抱怨：“别人机遇好，我运气不好，没有机遇”；“我要是早几年做就好了，现在做什么都难了”，这其实是对创业的误解。我们生活在深圳这样一个创业机会最多的城市，也生活在中国改革开放最好的年代，机遇无处不在，就看你能不能识别它。举个例子，深圳是一个高速发展的城市，大家都忙着赚钱，家庭成员简单，没有时间采购菜蔬调理自己的饮食生活，高军这个小伙子就此想到了送菜的生意，他到农产品批发市场找到一个菜贩子老乡，讨教蔬菜配送的相关经验，然后带着10名员工，手持公司的宣传单，在市区繁华街市派发传单，每天上午10点准时将客房指订的菜送到主人家中，为了赶点，高军和员工凌晨两点就要起床，先是到批发市场批菜，然后是整理、清洗、分类、打包，然后安排员工骑单车出发。这种按主人要求送菜上门的服务，投入小，利润不薄，操作性较强。另外，高军更注重企业行为的规范：送菜上门超过客户指定的时间，赔偿菜金的20%；实行包退包换，退换的品种1小时内补齐……良好的口碑和信誉，使公司快速发展进入前所未有的态势。一个小小的送菜业，让他年盈利上百万。 2，用积极的心态去发现创业机会大家都知道牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一大批人去西部淘金，途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯却说“棒极了！”他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了不少钱。不久摆渡的生意被人抢走了，李维斯又说“棒极了！”，因为采矿出汗很多饮用水很紧张，于是别人采矿他卖水，又赚了不少钱。后来卖水的生意又被抢走了，李维斯又说“棒极了”，因为采矿时工人跪在地上，裤子的膝盖部分特别容易磨破，而矿区里却有许多被人掉弃的帆布帐篷，李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销量很好，“牛仔裤”就是这样诞生的。李维斯将问题当作机会，最