重要人事任免流程图—2
***重要人事任免工作流程图
（***）
备注：
风险一：在民主推荐拟提拔干部的过程中，搞团团伙伙，违反公平、公正原则推举不合格人选，给企业造成损失。
防控措施一：严格执行干部选拔任用制度；加大公开力度；进行充分摸底调查，确保公平、公正、公开选拔干部。
风险二：在确认拟提拔干部时，领导人员不尊重事实，任人唯亲，违反公平原则，给企业造成负面影响。
防控措施二：加强民主监督，实行集体决策。
风险三：在干部考察中弄虚作假、隐瞒实情；考核考察不够深入细致，对干部综合评价不够全面，导致“带病提拔”、“带病上岗”。
防控措施三：严格履行干部人事工作程序，严格执行干部选拔任用工作的各项规定。
风险四：不按民主集中制和党委常委（扩大）会议事规则进行，人事任免中滥用权力，有任人唯亲现象。
防控措施四：广泛听取各方面的意见，拟提任人选征求纪检监察部门的意见，上党委常委（扩大）会研究决定，结果进行公示，接受群众监督。
(完整版)公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；
人事任命制度
人事任命制度 一、录用原则 录用原则 本公司招聘员工的主要原则，视其对某一工作标准是否适合而定，并以该工作的业务常识作为考核标准。凡具有一定专业知识、身体健康、政历清楚的应聘人员，通过自愿报名，全面考核，符合录用条件者 均有被录用的可能。 二、招聘与任命 1、人力需求申请 1.1各部门根据年度人力编制计划及实际工作需求，填写《人力需求 表》经部门最高主管审核后交至人力资源部门； 1.2人力资源部门根据该部门之人力需求计划与编制及实际状况进行核实分析，签署意见（含招募方式等）报总经理批示后方可安排及组 织人员招募。 2、招募面试
2.2为确保应聘人员及公司个人资料的保密性，公司在组织招聘人员时之接待层级及档案保管分配如下： 2.3面试之方式：由人力资源部门根据职位安排测试、面谈、情景模拟等不同之面试方式； 2.4面试通过，按授权办法进行批准后，由人力资源部门与用人部门进行协调并通知应聘人员按时前来公司进行试用。 3、试用 3.1本公司雇用人员除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，试用即为见习职务期；一般员工试用期间以1个月、职员试用以3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议； 3.2凡经本公司通知试用之新进员工，应於限期内办理报到手续，逾期取消其资格； 3.3试用之员工应具备以下资料：A、有效身份证、学历或其它证书复印件；B、最近一寸免冠证件彩色照片6张；C、身体检查证明（健康证）（由公司统一安排）；D、其他有效证明文件复印件（暂住证等）。3.4凡员工办妥前项手续后，由人力资源部门发给员工证、员工手册等； 3.5员工到任，经派定工作后，应至派定岗位工作，不得籍故请求更动；
精细化管理流程图
目录 1.1.1 生产能力核定流程 (1) 1.2.1 年度生产计划制定流程 (2) 1.2.2 月度生产计划制定流程 (3) 1.3.1 月度生产计划执行流程 (4) 1.4.1 生产计划控制流程 (5) 1.5.1 生产计划变更流程 (6) 2.1.1 采购计划编制流程 (7) 2.1.2 采购预算编制流程 (8) 2.2.1 采购合同签订流程 (9) 2.2.2 采购合同执行流程 (10) 2.3.1 公司采购管理流程 (11) 2.3.2 采购决策管理流程 (12)
3.1.1 生产设备选购流程 (13) 3.2.1 设备安装工作流程 (14) 3.3.1 设备保养管理流程 (15) 3.3.2 设备点检管理流程 (16) 3.3.3 设备自修管理流程 (17) 3.3.4 设备外修管理流程 (18) 3.4.1 设备备件管理流程 (19) 3.5.1 设备报废管理流程 (20) 4.1.1 技术设计管理流程 (21) 4.1.2 技术方案评价流程 (22) 4.1.3 技术引进管理流程 (23) 4.1.4 新产品技术准备流程 (24) 4.1.5 技术改造管理流程 (25) 4.2.1 工艺技术管理流程 (26) 4.2.2 新产品工艺准备流程 (27)
4.2.4 生产工艺设计流程 (29) 4.2.5 工艺改造工作流程 (30) 4.2.6 车间工艺管理流程 (31) 4.3.1 工艺文件编制流程 (32) 5.1.1 生产质量管理流程 (33) 5.1.2 质量标准制定流程 (34) 5.2.1 试制过程质量管理流程 (35) 5.3.1 原材料质量管理流程 (36) 5.4.1 生产过程质量管理流程 (37) 5.4.2 半成品质量管理流程 (38) 5.4.3 质量改进工作流程 (39) 5.4.4 质量统计管理流程 (40) 5.5.1 产成品质量管理流程 (41) 5.6.1 不合格品处理管理流程 (42)
公司人事任免决定
关于营运发展部有关人事任免的决定 经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定: 1、任命xxx为营运发展部审计监察经理新聘 2、免去xx审计监察经理的职务调集团。 特此决定! 广东xx集团空调事业部 二00一年二月九日 发:各单位 送:x副总、x副总 报:集团总裁办、人力资源部 印发份数:15份其中存档份数1份
xxx 关于公司架构调整和人事任免的通知 各部门、门店： 目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，xxx 总部；xxx 女子百货；xxx 超市；xxx 区xxx；xxx 餐饮公司。经公司研究决定： 任命xxx 为xxx 执行总经理；免去xxxxxx 超市有限公司副总经理职务。 任命xxx 为巩义区xxx 超市区域总经理；免去xxxxxx 超市有限公司营运部、企划部经理职务。 任命xxx 为巩义区xxx 超市区域副总经理，负责协调巩义区xxx 超市及xxx 女子百货所有外协事务；免去xxxxxx 超市有限公司防损部经理职务。 任命xxx 为xxx 女子百货总经理；免去xxxxxx 女子百货店长职务。任命xxx 为xx、上街区xx区域总经理；免去xxx 金好来超市有限公司商品部经理职务。 xx餐饮公司总经理由董事长xxx 兼任。原办公室、行政职能转巩义区xxx 超市。 xxx 二〇一〇年十月十四日
求职与招聘的八大误区 现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多但往往有行无市不是很景气。应聘者找不到单位招聘者招不到人其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才自知遥远的婆家等着“她”谈婚论价掂份量以免不被自贬招聘单位招人犹如去挖“金矿”泥沙石子统统不要。笔者在企业做过人事经理也做过人事的诊断与咨询服务工作有八、九年的面试经历颇有感触。其二者之间我认为有八大误区。 一、成熟度 由于求职与招聘的成熟度不够导致“工作质量下降”。所谓成熟度是指自我觉察与认知的程度进而预测未来与工作职务地适配度及工作调适能力。如作为主试者应掌握应聘者人格特质的程度、职业选择的前后一致性程度、计划与执行能力的程度等。在日常咨询工作中经常有人问我“我完全符合招聘启事上的招聘条件为什么没有面试机会”“面试时我感觉很好对方对我很满意为什么最终没录用 我”“我公司明确录用他他也答应最终没来报到为什么”…….其实很多问题见怪不怪由于应聘者或面试者的定位不正成熟度有欠缺导致相互遗憾。 二、价值标准
小区紧急事件处理程序(3)正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 小区紧急事件处理程序 (3)正式版
小区紧急事件处理程序(3)正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 小区紧急事件处理程序（三） 1. 电梯困人处理 (1)通过闭路电视观察电梯内人员情况或接到有人困梯报警后，马上用电梯内应急对讲系统向乘客了解梯内人数和健康状况，告知故障正在处理中，很快有人前来解救，稳定被困者情绪，在与被困人员保持联系的同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层、被困人数、被困人员状况等通知保安主任、工程部、电梯公司。 (2)通过对讲系统通知巡楼保安员、管
理员迅速赶到困梯楼层，协同解救被困人员。 (3)电梯内如有小孩、老人、孕妇或出现供氧不足的情况须特别留意，必要时请求消防员及救护车协助。 (4)管业部对救出被困者后,须询问其是否不适、是否需要帮助等，如有人表示不适，应立即送医院观察。 (5)监控中心必须记录事件从开始到结束的时间、详细情况及维修人员、消防员、警员、救护人员到达和离去的时间，各种车牌号码等。 (6)监控中心保留相关录像带以供查验。 (7)保安主任或领班应将事件处理详细
公司人事任免权限与流程(阅读)
XXXXX建设有限公司文件 ZGQS-司字[2018]第009号 签发人：XXX 关于公司和项目部工作人员任免暂行规定 司属各部门、各项目部 《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。 一、任免权限： （一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免： 副总经理、总工程师、总经济师、总监； （三）公司总经理批准任免以下人员： 公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员； （四）公司分管领导批准任免以下人员： ⑴．公司主管级人员、公司一般员工； ⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免： 各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任； （五）各项目经理批准任免以下人员： 项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。 （六）公司各部门部长批准任免以下人员：
公司部门临时工、见习人员。公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。 二、其它规定： 公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。 公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。 XXXXXXX建设有限公司 二零XX年六月十七日 主题词：人员任免权限 呈送：XX、XXX总、XX总 下发：司属各部门、各项目部 主办：XXXXXXX建设有限公司 印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）
可疑人员应急处理预案
可疑人员应急处理预案 1目的 通过可疑人员应急处理预案快速响应、协同应对、实效显著的实施，防范为主，提髙警惕，妥善处理，预防可疑人员造成意外事件，尽可能减轻和消除可疑人员进入办公楼发生不良影响和危害，尽可能锥护业户的利益.物业项目的正常秩序. 2岗位职责 2.1 管理处经理负责发生可疑人员应急处理的指挥、协调、特后处理及按规定向公司上级部门报吿等事宜。 2.2客户服务部负责发生可疑人员事件处理过程的协调通讯联络，根据情况进行报警或救援，保证各项指令传达畅通，以及事件善后证据存档、汇报、总结、纠正预防措施等工作。 2.3秩序维护部负责对发生可疑人员事件现场防范、重点部位保卫、秩序维护等应急措施的实施。 2.4工程维保部负责对发生可疑人员事件处理中有关设备设施的保护,配合其它部门施救措施等 工作. 2.5环境维护部负责发生可疑人员事件应急处理配合工作。 3处置程序 3.1本处置程序主要适用于办公楼项目管理处发现可疑人员的应急处理，处置程序参照《可疑人员应急处理流程图》（图1执行） 3.2楼内及外围秩序维护人员发现有可疑人员时保持一定距离先观察，注意对方的神态、动作、衣袋、提包等，并要关注自身安全防范，如有异常，及时通知监控室值班人员协助监视。 3.3当对方有进一步动向时及时向秩序维护主管乂督导汇报，配合主管/督导并采取相应措施。3.4对确认可疑的人员，要严密监视、暗中观察，通知各岗位协作防范，防止其破坏或造成其它意外事故。必要时将可疑人员带到秩序维护部盘问，同时拨打110报警。 3.5对一时无法确认的可疑人员，要注意其在楼内的动向，防止可疑人员对业户单元或公共区域设备设施有破坏企图，若发现不轨，及时阻止并将可疑人带至秩序维护部盘查报警。 3.6若发现可疑人员与警方通缉的在逃人员体貌特征相似者应报告管理处经理，通报警方，并采用延缓技巧使之滞留到警方到来。 3.7可疑人员事件处理结束后，项目管理处将事件起因、处理过程、处理结果、善后处理情况、相应的纠正预防措施等在24小时内制作《突发事件报告》上报公司物业运作部。
医院流程图汇总模板
医院流程图汇总
康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处理流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程
压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程
执行留观、入院、出院、转科、转院制度, 并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入 ( 出) 工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室( 放射, B超, CT, 心电, 内镜) 抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图
2021年公司重要人事任免制度
XX公司重要人事任免制度 欧阳光明（2021.03.07） 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。 2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则
公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策； （3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则; （3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免；
公司人事任免决定文档6篇
公司人事任免决定文档6篇 Company personnel appointment and removal decision document 编订：JinTai College
公司人事任免决定文档6篇 前言：决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，可以作为行政规范性文件制定的依据。本文档根据决定内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司人事任免决定范文 2、篇章2：公司人事任免决定范文 3、篇章3：公司人事任免决定范文 4、篇章4：公司人事任免决定文档 5、篇章5：公司人事任免决定文档 6、篇章6：公司人事任免决定文档 公司对人员进行任免时，需要有任免决定书，那么关于公司的人事任免决定该怎样写呢?下面小泰给大家带来公司人事任免决定范文，供大家参考! 篇章1:公司人事任免决定范文
为适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命XX志为xxx有限公司XX分公司负责人，负责XX分公司的日常工作; 任命XX志为xxx有限公司办公室主任，负责公司日常事务。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 XX用担保有限公司 年月日 篇章2:公司人事任免决定范文【按住Ctrl键点此返回目录】根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx年11月15日起任命XXX为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。 特此通知! xxx有限公司
公司人事任免制度
领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总 经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度 第一节人事任免原则 第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。 第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。 第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 第二节人事任免权限 第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集 团主管领导审批执行。 第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。 第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序 第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免 申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。 第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第四节人事任免条件 第十条升职、升级： 1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司 总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且 管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第十一条降职、降级、免职、撤职： 有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：
检验科标本接收流程纲要图.doc
检验科标本接收流程图 临床医生开申请单 门诊住院 缴费 临床护士采集标本送检验科完整登记在册检验科核对： 检验科核对 申请单是否规范；缴费与否；是 申请单是否规范；信息是否完整；标本标示是否清否适宜采集。 楚；包装是否完好无渗漏无污染；采集是否正确。 不合格退合格采集 单，说明原标本，并做合格双方认真不合格退单，说明原因并做记录记录签字确认。因并做记录。 标本分类存放：尿液、粪便、分泌物、脓液、痰液、HPV 、TCT 、血培养瓶、病理、咽拭子标本统一存放标本收集箱；宫颈刮片、子弹头放标本盒；血清、全血标本按顺序放试管 架；冷藏 / 冷冻血清 /血浆放冰箱；新生儿筛查纸片样品包装袋包装单独存放纸盒内。申 请单：集中妥善保存，以防丢失，谁丢失谁负责。 和金域收标本人员核对交接，双方签字确认。住院患者检验科逐一 录入费用并做好录入标示（录入者、金额），申请单归类存档待查 金域检验中心进行各类标本检验 本 本院 院检检验报告单回送检验科，双方核对交接，签字确认，一单 检验一签；检验科进行退费或补录费用，出院患者签字说明。 验标 标本 检验科将标本分类按操作规程认真检验，如不本 能及时检验的标本将申请单及标本归类保存。 门诊患者报告单，检验科发放，患者签字确认，一单一签。检验科回送报告单至住院部，双方核对签字确认，一单一签。 将检测后的标本及实验资料归类存放，清理实验台面，工作圆满结束。 备注：金域检验急诊检验标本8：00-23 ：00 时间内，电话通知金域检验客服人员夏晓芬（电话：速 取，结果由金域检验中心电话告知临床医生；我院急诊标本，按我院相关规定执行；所有住院患者报告 单未经批准一律不得补发；门诊患者一律实行先缴费后采集标本（急诊除外）。 ）派人
校园疫情可疑人员处置流程(附带流程图设计)
校园疫情可疑人员处置流程军埠镇寨内小学 2020年4月
校园疫情可疑人员处置流程 为切实做好中小学校开学返校工作，根据当前新冠肺炎疫情防控有关规定，在严格执行上级疫情处置工作领导小组的通知精神，现对中小学校新冠肺炎疫情应急处置流程规范如下 一、自感不适或检测异常的处置 在校内任何场所，一旦自感不适或检测发现师生员工体温超过37.3C,应由所在场所相关工作人员，立即将异常人员带至就近的临时留观点，为其佩戴一次性口罩(已佩戴的确认佩戴规范)，并在旁陪护安抚，同时报告学校疫情联络员(一般为学校校医或分管校领导)。异常人员带离后，场所其他工作人员登记现场师生员工个人信息(如果人员位置固定，也可以不用登记)，提醒在场人员做好个人防护，注意规范佩戴口罩，勤洗手，减少人员接触，注意观察自身状况，然后继续正常在校学习生活。没有接到排除信息前，有关现场人员不得离校。 二、临时留观点的处置 在临时留观点，一般由定点联系医院驻校医生或校医对有异常情况的人员再次进行体温检测(应使用水银体温计检测腋温)和简单询问，如果确认体温超过37.3"C或有咳嗽、腹泻等症状，则启动应急处置;如有境外或省外重点疫区旅居史或接触史等流行病学史的，应
参照疑似病例处置，立即启动应急处置。如果体温由校医或定点联系医院驻校医生根据实际，决定继续观察、返回恢复正常学习生活或启动应急处置。 三、转运与诊治. 启动应急处置后，按照联防联控机制，原则上由学校通知120救护车到校，转运患病人员至指定的定点医疗机构发热门诊进行诊治。患病人员是学生的要通知家长，中、高风险地区不允许家长自驾运送，低风险地区可由家长自驾运送学生到指定的定点医疗机构发热门诊。学校有关工作人员应在做好个人防护后(二级防护，佩戴N95口罩、手套和工作服)，随行赴医疗机构予以协助，并做好记录。 定点医疗机构经诊断排除新冠肺炎的，原则上须由医院提供诊断证明，症状消失(发热患者症状消失48小时后，呕吐腹泻患者需症状消失72小时后)、身体痊愈再返校，严禁带病返校。学校要及时将排除信息通知现场登记的师生员工，提醒其仍需做好个人防护和观察。师生被诊断为确诊、疑似新冠肺炎病例或无症状感染者的，第一时间按要求上报。学校要第一时间上报主管教育部门、当地疾控机构、当地疫情处置领导小组办公室，并告知患病人员家长(家属)。 四、确诊后处置与善后处理 在当地疫情处置领导小组统一组织下，疾控机构第一时间进校指导学校共同开展流行病学调查、密切接触者筛查、确定集中医学隔离
(完整版)公司重要人事任免实施管理办法
公司重要人事任免决策管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。 （一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。 （二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。 （三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。 第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、
集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。 （二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。 （三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 第二章决策内容与形式 第四条公司重要人事任免包括以下内容。 （一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 （二）领导人员后备人选的产生、调整。 （三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。 （四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 （五）其他需要集体研究的重要人事任免。 第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。 （一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
检验科新项目审批及实施流程与流程图
检验科新项目审批及实施流程 欧阳歌谷（2021.02.01） 为增进我科继续成长，提高学科整体专业技术水平，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，包管医疗平安，提高医疗质量，结合我科的实际，特制定新技术、新项目的审批及实施流程。 1新技术、新项目是指在我院规模内首次用于临床的诊断和治疗技术，包含： 1.1使用新试剂的诊断项目； 1.2使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目； 1.3创伤性诊断和治疗项目； 1.6生物基因诊断和治疗项目； 1.5其它可能对人体健康产生重年夜影响的新技术、新项目。 2我院对新技术项目临床应用实行三类管理。 2.1第一类医疗技术项目：平安性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。 2.2第二类医疗技术项目：平安性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才干开展的医疗技术项目。 2.3第三类医疗技术项目：平安性、有效性不确切，风险高，涉及重年夜伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部批准后
才干开展的医疗技术项目。 3新技术、新项目准入申报流程： 3.1检验科开新技术、新项目的各室组，项目担任人应具有主管技师以上专业职称的本院职工，认真填写《医院新技术、新业务申请书》，经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务处。 3.2在《申请书》中就以下内容进行详细的论述： 3.2.1拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用情况（科学性、先进性、流行病调查情况等）； 3.2.2临床应用意义、适应症和禁忌症等； 3.2.3对有效性、平安性、可行性等进行具体阐发，并对社会效益、经济效益进行科学预测； 3.2.4技术路线：技术操纵规范、操纵流程和质量控制； 3.2.5拟开展新技术、新项目的科室技术力量，人力配备和设施等各种支撑条件； 3.2.6详细论述可预见的风险评估以及应对风险的处理应急预案； 3.3拟开展新技术、新项目所需的医疗仪器、试剂等须提供《生产许可证》、《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。 3.4申报的新技术、新项目需在我院执业机构许可证批准、挂号的诊疗科目规模内。 4新技术、新项目准入审批流程：
通知书之公司职位任命通知
公司职位任命通知 【篇一：关于陈华职务任命的通知】 九州通医药集团股份有限公司文件 九集人〔2011〕308号 关于陈华职务任命的通知 各公司、（准）事业部、集团公司各部门：根据集团战略发展需要，经研究决定，现任命陈华为利川香连投资发展有限公司董事长兼湖 北香连药业有限责任公司副董事长。 二〇一一年十一月九日 主题词：职务任免通知 抄送：集团：董事长、副董事长、董事、董秘；总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、总顾问、总裁、副总、总监、总助； 各公司：董事长（副董事长）、董事、总经理、监事长、办公室。 九州通医药集团股份有限公司2011年11月9日印发 【篇二：公司人事任命书格式】 人事任命书范本一： 人事任命书总经办（2010）字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决 定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志为（总务办/经营办）副主任，全面负责总务办/ 经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常 工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日 抄报：_______ 存档：行政办 人事任命书范本二： 人事任命书 上海市工商局：
我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻 上海代表处首席代表。任期三年。 董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签 字日期：____年____月_____日 *授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港 澳企业只有中文件即可。*须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。*须用贵公司的信笺。 *须写明被委托者的具体职务，而不能写全权负责办事处的事务，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生 全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理 当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责 人的签名。 人事任命书格式 人事任命书格式 人事任命书格式 （标题）人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定 对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；任命 _______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。任命 _______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作； 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；以 上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理：______________ （印章） ____年____月_____日 人事任命书格式二： 人事任命书 编号：[2010] 总字 第062501号 公司各部门、各分公司： 经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命， 现予以公布：任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。以上任命决定自发布之日起即开始执行。特此通告！ _______有限公司 ____年____月_____日
XX人民银行办公楼物业管理服务投标书
前言 专家品质 挚诚服务 规范管理 业界典范 明洁人升起了物业管理的风帆 我们乘风破浪，用一流的人性化服务 为庄严的中国人民银行济南分行 增添一抹明快的色彩 让庄严的银行办公大楼 成为济南市最亮丽的一道风景 请您相信 因为有了明洁，一切将会变得明洁 明洁物业，明洁生活 目录 第一部分报价文件.................................. 错误!未定义书签。 1.1报价一览表............................................ 错误!未定义书签。 1.2详细的费用投入计算........................... 错误!未定义书签。 1.3详细的成本测算.................................... 错误!未定义书签。1．3．1年管理费用明细表...................... 错误!未定义书签。
1．3．2年房屋管理费用明细表.............. 错误!未定义书签。 1．3．3 年设备运行、养护、维修管理费用明细错误!未定义书签。 1．3．4年保洁费用明细表...................... 错误!未定义书签。 1．3．5年保安费用明细表...................... 错误!未定义书签。 1．3．6年绿化费用明细表...................... 错误!未定义书签。 1．3．7费用汇总表.................................. 错误!未定义书签。 1.4其它优惠条件........................................ 错误!未定义书签。 1.4.1为中国人民银行济南分行新办公楼免费提供开荒(约 3万元) .......................................................... 错误!未定义书签。 1.4.2以市场价格半价为业主提供家政服务错误!未定义书签。 1.4.3前期办公楼接收期间免费从总公司抽调一名高级管理 人员 ............................................................... 错误!未定义书签。 第二部分技术文件.................................... 错误!未定义书签。 2．1针对本项目物业管理的综合说明（管理理念）错误!未定义书签。 2.2拟派中国人民银行济南分行办公楼项目经理、部门经理 ........................................................................ 错误!未定义书签。 保证项目经理不变的承诺书............................. 错误!未定义书签。 2．3物业管理机构设置，运作流程及各项管理规章制度错误!未定义书 2.3.1项目部组织结构图............................ 错误!未定义书签。 2.3.2项目部员工岗位职责........................ 错误!未定义书签。 A.项目部经理 ............................................... 错误!未定义书签。 B.工程部........................................................ 错误!未定义书签。
检验科危急值报告制度、程序及流程图1
漳州市医院检验科危急值报告制度、程序及流程图 目的：加强科室的质量管理和规范危急值报告制度。 适用范围：福建医科大学附属漳州市医院检验科。 支持性文件：福建省临床实验室质量控制实施方案、漳州市医院危急值报告制度。操作人员：全科技术人员。 一、“危急值”报告制度 1、“危急值”是指当这种检验结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态，临床医生需要及时得到检验信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，就可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。 2、根据临床工作需要，医院建立危急值项目表，制定危急限值。并根据临床需要定期修改，删除或增加某些试验项目，以适合于本院病人群体的需要。 3、检验科建立实验室人员处理、复核确认和报告危急值及了解临床对患者处理情况的制度及程序，并在LIS系统上详细记录。记录内容包括，检验日期、患者姓名、病案号、科室床号、检验项目、检验结果、复查结果、临床联系人、联系时间。 4、临床科室接到检验科电话的医务人员应及时登记，登记内容包括患者姓名、病案号、床号、检验项目、检验结果、复查结果、报告人、
报告时间（具体到分钟）。科室接到危急值报告时，应立即通知临床医师并做好登记、签字等。 5、临床医生接到危急值的报告后应及时识别，在半小时内做出相应处理，并在病程记录中详细分析、记录，并及时复查。若与临床症状不符，要关注样本的留取存在缺陷。如有需要、即应重留取标本进行复查。 6、检验科质控组应该定期检查和总结“危急值报告”的工作，每年至少要有一次总结，重点是追踪了解患者病情的变化，或是否由于有了危急值的报告而有所改善，提出“危急值报告”的持续改进的具体措施。 二、“危急值”报告程序 1、检验科工作人员发现“危急值”情况时，检验者首先要确认仪器、设备和检查过程是否正常，操作是否正确；核查检验标本是否有错，检验项目质控、定标、试剂是否正常，仪器传输是否有误。在确认检验过程各环节无异常的情况下，需立即（10分钟内）通知临床科室人员“危急值”结果，正常班通过网络发送至护士台工作站；班外时间通过网络发送并电话通知临床科室；门诊病人危急值通过网络发送并电话通知门诊服务台；并在LIS系统里记录接听者姓名、工号。病人信息、通知时间、确定时间等信息由系统自动形成，并简要提示标本异常外观性状，如溶血、黄疸、乳糜状等。 2、检验科各专业组定期从系统导出危急值报告记录打印成纸质，并由专业组组长或质量控制负责人审核签名保存。
小区物业管理服务流程图
小区物业管理流程图 1、业主入住管理流程 (2) 2、业主迁入管理流程 (3) 3、业主投诉处理流程 (4) 4、施工证件收发流程 (5) 5、物业报修服务流程 (6) 6、装修审批管理流程 (7) 7、业主回访服务流程 (8) 8、服务质量调查流程 (9) 9、物业服务费用收缴流程 (10) 10、小区设备巡查管理流程 (11) 11、保洁管理流程 (12) 12、绿化管理流程 (13) 13、办理业主出入证流程 (14) 14、盘查可疑人员流程 (15) 15、失物招领流程 (16) 16、打架斗殴处理流程 (17) 17、小区防火安检处理流程 (18) 18、物业员工奖惩管理流程 (19)
1、业主入住管理流程 业主服务中心房产开发商开始 ①报到 引导办理手续②协助 身份验证 交纳物业费 签订物业协议 ③验房收楼 ④装修咨询 结束
2、业主迁入管理流程业主服务中心工程管理部开始 ①迁入证件审核 迁入准备 发放《用户手册》 ②服务介绍 房屋验收入住通知 结束配合 相关部门 ③提供服务
3、业主投诉处理流程 业主服务中心开始 结束相关部门 投诉事件产生①投诉记录 ②责任确定调查了解 投诉处理 ③处理情况记录 ④投诉回访 是 否 否 是
4、施工证件收发流程 施工单位服务中心业主 开 资料填写 ①办理申请 提供证件 ②证件审核 提供人员相片 ③办理证件 佩戴出入 ④发放出入证 施工结束⑤收回出入证 结束
5、物业报修服务流程 业主服务中心工程管理部开始 ①发现物品损坏，报修②报修受理 ③情况记录④情况调查 维修结束 ⑤维修记录 ⑥回访配合 结束
校园疫情可疑人员处置流程(附带流程图设计)
校园疫情可疑人员处置流程(附带流程图设 计) 一、自感不适或检测异常的处置在校内任何场所，一旦自感不适或检测发现师生员工体温超过 37、3C,应由所在场所相关工作人员，立即将异常人员带至就近的临时留观点，为其佩戴一次性口罩(已佩戴的确认佩戴规范)，并在旁陪护安抚，同时报告学校疫情联络员(一般为学校校医或分管校领导)。异常人员带离后，场所其他工作人员登记现场师生员工个人信息(如果人员位置固定，也可以不用登记)，提醒在场人员做好个人防护，注意规范佩戴口罩，勤洗手，减少人员接触，注意观察自身状况，然后继续正常在校学习生活。没有接到排除信息前，有关现场人员不得离校。 二、临时留观点的处置在临时留观点，一般由定点联系医院驻校医生或校医对有异常情况的人员再次进行体温检测(应使用水银体温计检测腋温)和简单询问，如果确认体温超过 37、3"C或有咳嗽、腹泻等症状，则启动应急处置;如有境外或省外重点疫区旅居史或接触史等流行病学史的，应参照疑似病例处置，立即启动应急处置。如果体温由校医或定点联系医院驻校医生根据实际，决定继续观察、返回恢复正常学习生活或启动应急处置。 三、转运与诊治、启动应急处置后，按照联防联控机制，原则上由学校通知120救护车到校，转运患病人员至指定的定点医疗机构发热门诊进行诊治。患病人员是学生的要通知家长，中、高风险地区不允许家长自驾运送，低风险地区可由家长自驾运送学生到指定的定点医疗机构发热门诊。学校有关工作人员应在做好个人防护后(二级防护，佩戴N95口罩、手套和工作服)，随行赴医疗机构予以协助，并做好记录。定点医疗机构经诊断排除新冠肺炎的，原则上须由医院提供诊断证明，症状消失(发热患者症状消失48小时后，呕吐腹泻患者需症状消失72小时后)、身体痊愈再返校，严禁带病返校。学校要及时将排除信息通知现场登记的师生员工，提醒其仍需做好个人防护和观察。师生被诊断为确诊、疑似新冠肺炎病例或无症状感染者的，第一时间按要求上报。学校要第一时间上报主管 1