销售公司开会发言稿

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导语:欢迎前来聘才网栏目!作为领导或者代表要发言致辞,本文是公司开会的发言稿范文,仅供参考。希望文章大家能够喜欢!

各位同事:

大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生存。

客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制,成品的搁置,检测。就品质控制来说,我们不是嘴上说说就能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说,我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的控制,我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质

意识,专业技能,和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来的。

从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人,包括我自己都要有意识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多,如勤奋,如好学,如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面,客户要求的交期就是我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能完成的目标回来。

我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大

家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质,交期等方面出了问题,我们在收货款时就会给客户以把柄,他们就有理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周转就会有问题,我们对供应商付款就会产生问题,我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环,我们也就玩完了。

总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。

去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事,变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢慢麻木,所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业

务人员的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客户的看法进行汇总,评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想尽办法追讨。

各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快!

今天,我们迎来了xxx工作会议的隆重召开,我倍感荣幸;这是一次胜利的大会、一次成功的大会。此次会议的主要思想是要认真贯彻落实上级对我们的工作要求,全面部署安排今年的各项工作任务,对此我认为十分重要,而且非常及时。刚才xxx同志就去年所取得的工作成绩和存在的不足以及今年的工作安排均作了全面的讲话,我完全赞成和支持,对于今后xxx工作有条不絮的进一步推进,具有十分重要的现实指导意义。我认为,xxx同志讲得非常的好,非常的深刻。希望在座的各位同志,认真领会,吃透会议的精神。回去后,要把xxx同志的讲话精神认真传达,并结合本单位实际工作开展情况进一步贯彻落实。要真抓实干、再接再厉,推动xxx工作的全面开展,努力开创xxx工作的新局面。

下面我就对xxx工作补充讲四点意见:

一、对于xxx工作,我们要思想上高度统一。以“科学发展观”和“三个代表”为指导思想,以“构建和谐社会”为行动准绳,认真领会并分析会议的文件核心精神。不要单纯地认为开会就是走走过场,回去后把文件丢在一边,这种思想是消极的、不对的,必须提高认识,特别是党员干部要起到先锋带头作用,充分领会xxx工作的重要性和必要性。

虽然xxx工作已经开创良好的局面,取得了可喜的成绩。但是,在座的各位同志,不能居功自傲,沾沾自喜。我们的工作做得再好,那是人民当家作主,你我说的都不算,人民说了才算数!必须用具有中国特色的社会主义理论来指导各项工作的开展,从纵深两个角度看待工作的发展。我认为最重要的一点就是要提高认识!各级组织要加强关于xxx工作的宣传力度,把各项规章制度和各种优惠政策普及到家家户户,中有这样,xxx工作才能扎实推进,才能得到进一步发展。

二、对于xxx工作,我们要从行动上高度一致。据我了解下来,目前仍有个别同志、个别部门,认为开会就是搞搞形式,传传文件。当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的,要不然在座的各位同志如何能了解当前的各种形势和上级的各项要求?我看干脆打个电话得了,既节约了人财物力,又高效实际。但是这样能有确实有效吗?讲空话、套话,

打官腔是干不了实际工作的。我们是人民的公仆,老百姓就是我们的衣食父母,我们不把工作真抓实干,落实到实处,那对得起老百姓吗?所以,各级领导要把xxx工作,列入具体的议事日程,要具体部署,认真执行敷衍了事。各级领导要为xxx工作,创造相对充裕的物质条件和相对宽松的舆论环境,扎实推动xxx工作的落实。

三、对于xxx工作,我们要从工作上高度协调。这次会议结束后,各级领导要明确责任,指派具体的责任人,同各部门签订责任状,纳入年终绩效考核,实行挂黄牌责任制,对于未完成的单位和个人要予以通报批评和改正。所以在座的各位同志要发扬吃苦耐劳、永不退缩的革命精神,要统一组织、统一领导、统一规划、统一协调,以四个“高度协调”为指南。把各个方面,各个环节有机地结合起来。责任落实,分工明确,以高质量、高标准完成上级下达给我们的各项指标任务。但是,有人向我反应,有些单位和个人遇事相互推倭、相互扯皮,加大了老百姓办事成本,给老百姓心里留下了不好的印象。这种官僚作风,必须扼杀在萌发之初,必须要追究到具体单位和个人。凡是被投诉的单位和个人,责成马上改正,逾期不改者,调离本单位,我看中有这样做,才能一些人懒政思想得以行之有效的改正。

四、最后,希望参会的各位同志们,要有高度的责任心和使命感。对于大家的实际工作难度,我们是非常能理解的,

话好说,但具体落实到实处就不是一天两天能办到的了。所以我们准备投入大量的人财物力,保证同志们干得放心、干得踏实,任劳任怨、无怨无悔。我们承担的xxx工作,是肩负了各级组织对你们的殷切希望的,希望你们要同心同德,迎难而上,在各自的岗位上努力工作,作出成绩,抛头颅、洒热血,为祖国的社会主义现代化建设贡献力量!

以上四点,仅供在做的各位同志参考,如有不妥之处,敬请原谅并指正。总之,大家要一鼓作气、排除万难;振奋精神、发奋图强;开拓进取、与时俱进;努力开创xxx工作的新局面。

最新销售会议发言材料

销售会议发言稿第一篇销售会议发言稿 公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事 大家新年好! 今天在座的都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英借这次公司的年度营销会议 在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。 大家都知道终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。 公司所做的一切工作从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等这所有的一切 最终都是为了更好地在终端实现销售实现利润的获龋 如果终端营运不够专业或不够规范这一切的付出都将白费。 所以终端管理的优劣将决定企业的生存和发展决定企业能否获得稳定的经营基础和持 续发展的动力。 但公司目前的终端状况却不容乐观 一、终端状况简析 1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片) 1) 服务基本接待不规范细节服务空白 2) 陈列卖场不够整齐、有序陈列不生动 3) 展示橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差) 4) 推广促销手段单一打折严重缺少品牌价值和文化的展现 5) 形象灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划 6) 店员工作积极性不高销售欲望不强 7) 技能缺少专业知识和导购基本技能 8) 管理店长控店能力、流程执行、制度落实差 9) 架构没有专职的零售督导指导跟进店铺经营 10) 培训直接有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面这里就不一一列举了……这样的状况等于只发挥了店铺的商品传递的功能在很大程度上只能算是服装超市。 在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行 精细化管理和优质服务的今天这样的店铺管理状况将很难在行业里继续立足下去。 (用幻灯片投放规范的店铺照片作对比显示差距引发思考) 所以xx年将是一个严峻的终端营运管理年! 2、以下是店铺员工专业素质的情况(幻灯片投放) ——绝大部分店员不懂商品的fab对产品卖点不能顺畅解说; ——很多人缺少对顾客分析研判的概念; ——商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次; ——淡场时大都傻站着最多理理货做做账不懂销售演练或开展销售游戏; ——几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案; ——很少召开店铺例会也不懂开展实效的店铺会议; ——大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制; ——没有店铺日志或正式交接本更没有实现传达的书面化; ——没有实用的销售分析报表商品管理跟着感觉走…… 以这样的情况来看大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说只能算是处在自然销售状 态缺少专业的管理缺少经营的意识缺少品牌应有的优质服务。 “导购不导”、”“管而不理”使“品牌无品” !究其原因主要还是因为终端人员 的专业素质不够。 所以xx年也是一个紧迫的终端人才强化培训年! 3、以下是公司直营渠道xx年截止到11月的业绩情况(幻灯片投放) 核算到12月底在天气帮忙的有利形势下xx年全年的平均单店月销售仅有5.6万否 则还不到4.5万。

销售誓师大会发言稿

销售誓师大会发言稿 篇一:某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲) 某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲) 兄弟们,首先允许我代表公司董事长黄成与全体董事会成员向来自全国各地的兄弟们,道一声,辛苦了! 在过去的2003年里,经过全体同仁的努力,我们的销售取得了120%的增长,辉煌终究要过去,挑战依然在前方,2004年空调市场风云变幻,市场竞争已经白热化,2004年对我们公司来说,毫无讳言的讲--------生死年,随着钢材价格与工业原材料的不断攀升,我们的生产成本受到的挑战越来越大,平均一台机器的生产成本上升了50---100元,上游材料供应商的价格变动终于影响到了我们销售,产品的利润空调大大缩水,每一次价格变化这对于我们公司来说,都是一次非常严峻的考验,哪怕是一角钱,乃至是一分钱,这是在考验我们的生产成本,考验我们的运作能力,更是在考验我们的销售团队,2004年,运作的成与败,直接关系到公司整体命运,当然也关系到大家的切身利益,生产环节已经影响到管理成本,因此针对2004年空调特殊的市场变化,我们公司提出了2004年发展目标: 2004年**空调发展目标 精细化运作 规模化思考

坚定不移的执行利润指标 确保完成200万套的销售目标 为了确保完成这个销售目标,我们将这个目标分解开来,将 销售工作作如下几点强调: nb(来源于新世纪范本网)sp;第一点: 努力提高运营水平,提高工作实战绩效 各地空调市场竞争情况有所差别,但是有一点是共同的,那 就是市场竞争变得越来越恶劣,因此,在这种特殊的外部环境下,各地分公司加强自身内功的修炼,包括分公司所有的员工,上至 总经理,下至促销员,殚精竭虑,不断的学习,不断的交流,不 断的提高,努力学习先进的市场运作经验,反反复复的思考自身 存在的问题,要对自身与竞争对手的有一个非常清晰的轮廓,如 果我们向克服硬件的束缚,那就是只有一个办法,就是提高自身 的内功,努力提高运营水平,提高工作实战绩效,这是2004年我 们的救市之核心; 第二点: 各地分公司内部要紧密团结,精诚协作,组建鹰之团队,全 力打造高效团结向上的销售团队,共同做好当地的市场; 各地分公司总经理必须紧密团结分公司的每一名员工,无论 来自何方,无论职位高低,既然人家来我公司,就是一种信任, 当然对我们来说,也是一种压力,要求必须讲究精诚团结,努力 提高每个人的工作能力与思想水平,跟得上公司的前进,全力打

领导开会发言稿

领导开会发言稿(一)同志们:今天,我们在这里召开的xx-x会议,我认为是十分必要的,这对于xx-x工作的开展,具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志,以及某某同志的讲话,我认为,讲的非常好,非常深刻。希望在座的同志,认真领会,深刻理解。回去后,要传达某某同志及某某同志的讲话精神,并认真落实、真抓实干,推动xx-x工作的顺利开展,努力开创xx-x工作新局面。对于xx-x工作,我提几点补充意见:一、对于xx-x工作,我们要从思想上提高认识,充分领会xx-x工作的重要性和必要性。目前,xx-x工作已经开创了很大的局面,获得了很大的成绩,这是有目共睹的。但是,还是要从深度和广度上更加推进xx-x工作。我看,最重要的一点是:提高认识!各级领导要充分领会xx-x工作的重要性和必要性,各级党组织要加强关于xx-x工作的宣传力度,形成上下“齐抓共管”的局面,只有这样,xx-x工作才能更上层楼。二、对于xx-x工作,要加强落实,要把工作落到实处。目前,有个别同志、个别部门,存在一个很不好的现象,就是:热衷于搞形式主义,热衷于开大会,传达文件。当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的。但是,光是讲空话、打官腔,是远远不够的。对xx-x工作,要真抓实干,加强落实。各级领导要把xx-x工作,列入日常议事日程,要具体部署,认真执行。各级领导要为xx-x工作,创造必要的物质条件和舆-论环境,扎扎实实推动xx-x工作的开展。要抓出实效,抓出成绩。三、要加强协调工作历史证明:钢铁一样的团结,是我党消除一切困难的有力武器。关于xx-x工作也一样,各级领导要加强协调工作,要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来,步调一致地推进xx-x 工作的开展。目前,有些部门,遇事推委、互相扯皮,这种官僚作风,十分要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低,重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 四、要在实践中探索xx-x工作与市场经济有机结合的新路子。Xxx工作与市场经济有没有关系,我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革,它的影响将波及社会生活的每一个领域,xx-x工作也不例外,它必然会受市场经济的影响,因此,如何适应市场经济的要求,如何和市场经济有机结合起来,希望大家认真的思考一下,去探索一下,这是十分有意义的。五、参与xx-x工作的同志,要有自豪感和责任感。同志们,对于xx-x工作,政府是非常重视的;各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进xx-x工作。同志们,你们承担的xx-x工作,是肩负了各级组织对你们的殷切希望的,希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作,在各自的岗位上为社会主义建设,为改革开放,添砖加瓦!以上五点,供各位同志参考。总之,大家要振奋精神,多干实事,少说空话,开拓进取,努力开创xx-x工作的新局面。谢谢各位。领导开会发言稿(二)尊敬的各位领导、各位同事:大家好!光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果,让我切切实实看 “务实、到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。 求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管-理-员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上

销售公司开会发言稿

销售公司开会发言稿 导语:欢迎前来栏目!作为领导或者代表要发言致辞,本文是公司开会的发言稿范文,仅供参考。希望文章大家能够喜欢! 各位同事: 大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生存。 客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制,成品的搁置,检测。就品质控制来说,我们不是嘴上说说就能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说,我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的控制,我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质

意识,专业技能,和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来的。 从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人,包括我自己都要有意识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多,如勤奋,如好学,如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。 满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面,客户要求的交期就是我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能完成的目标回来。 我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大

2021年公司老板开会发言稿

公司老板开会发言稿 紧张而富有收获的猪年过去了,充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。那么关于公司老板开会发言稿范文该怎样写呢?下面就是给大家带来的公司老板开会发言稿范文,但愿对你有借鉴作用! 各位员工: 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20__年,迎来了充满希望的20__年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 20__年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,提前落实产前

工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20__年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广大员工 ___和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天。

公司开会发言稿

公司开会发言稿 尊敬的各位领导亲爱的各位同事下午好: 今天我代表美景酒店在这里发言,即很荣幸也惶恐,荣幸的是作为集团的一个新公司领导给了我们更多展示的机会,惶恐是因为在年初制定的部分目标未能按期完成,回顾上半年,酒店全体员工克服了刚刚起步,经验不足等方方面面的困难,经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验,逐渐由创业走上了成熟,取得了些成绩,在上半年,共接待客人8000人次, 创营业收入143万元。上半年我们有很多经验值得总结,有很多果实值得我们珍藏。 在上半年,主要做了如下7项工作: 一、完善各项规章制度,逐步健全内部管理。酒店在工作运行中结合实际情况,不断的进行调整,并与周边同行业“静雅”、“郑上”“山水”等同行互相交流学习,借鉴经验,取长补短,弥补漏洞,使酒店的规章制度不断得以健全和完善。为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶,目前, 酒店已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度40余个, 对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准,做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循, 有规可依。 二、加强人员的素质培训,努力提高服务质量。 培训是提高员工素质的有效手段,是提高服务质量的基础性工作。酒店刚成立时, 首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验, 高层次的管理人员就更加缺乏, 加之酒店又是一个人员流动性较强的行

业,新老员工之间还注意搞好传帮带,实行“一对一”的培训,这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。平时酒店注意经常给员工引进新的服务理念,提倡个性化、亲情化服务。五六月份又开展了质量服务月活动,在酒店LED屏幕打出字幕,请顾客对酒店的服务质量提出宝贵意见,并开展优秀服务员评比活动,活动的开展进一步在员工中树立了“服务第一”的思想。 三、加大宣传和营销力度,积极寻找培养客源,努力提高服务意识, 全面树立酒店的良好形象。 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是一个酒店生存和发展的基本前提。在上半年与100余家单位签订固定协议。另外还注意利用媒体宣传自我,打电视广告,做广告标牌,制作宣传饭店的小册子, 印发菜肴介绍等一系列促销措施。经过“春节、五一、各类考试住宿短时间高强度的入住。不仅为酒店积累了丰富的工作经验, 也对建海美景酒店起到了很好的宣传作用。 在3月中旬,由于周边拆迁,积极联系相关政府部门,在酒店设立了拆迁指挥部,拆迁工作人员在酒店住宿,两次村庄拆迁办公消费额达到将近18万元。随着农业路高架建设,通过多方联系,目前中建路桥建设工程项目小组在酒店入住,虽然房量不大,但也为酒店经营带来了一定效益。6月份酒店又开展了全员销售活动,制定出了一套全员销售奖励方案,使酒店呈现出人人关心销售,人人参与销售的良好局面。酒店还克服了酒店接待规模有限的短处,打出了联手战略,与高新区唯一三星级酒店合作,

年会销售人员发言稿3篇

年会销售人员发言稿3篇 01 尊敬的公司领导、同志们 大家好! 对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了,充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天,我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成绩,凝心聚力,重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。 20xx年公司经营方针和目标已经下达,公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展提供了内在动力,形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作,各单位主管领导已经做好了精心的布置,销售人员们也已经开始摩拳擦掌,公司销售运营活动已经按计划顺利展开。 在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报

一、营销管理工作 管理是我们今年的基础工作 我们将在去年工作的基础上,进一步加强销售活动的宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。2019年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定,但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉,不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足,我们特别编制了《20xx 年销售人员工作手册》,将上述所有制度汇编成册,其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板,同时我们还加入了公司产品基础知识简表,以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位,人手一册,一册一个登记编号,希望大家好好保存,好好学习,能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。 20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作我们将发布全年培训计划,每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材,要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得,建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动,营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛,为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台,为公司业务水平的不断提高集思广益。

销售公司会议发言稿范文

销售公司会议发言稿范文 发言稿是指某一事项,或某一活动结束后、有关领导对其进行回顾、 概括时所使用的文稿。那么关于销售公司会议发言稿该怎样写?下面就 是小编给大家带来的销售公司会议发言稿范文,希望大家喜欢! 销售公司会议发言稿(一) 各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已 经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非 常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但 是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的 指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他 们和公司的用心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营 销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常 漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真 可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩 上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向 上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下: 一、公司目前的营销模式和构成: 1)销售构成: 目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际 贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成 品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%; 2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多 样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销 模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌 为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求 的是量的变化,从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量 和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深

销售会议发言稿范例参考

销售会议发言稿范例参考 如果你还在为写发言稿却不知道如何下笔而烦恼,那么小编为您编辑整理了一篇销售会议发言稿范例参考,供您学习参考,只要您用心阅读参考,相信也一定可以写出一篇不错的发言稿。下面是具体内容: 各位同仁、各位商界朋友: 很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:

一、公司目前的营销模式和构成:1)销售构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结;在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、

销售公司会议发言稿优秀

销售公司会议发言稿优秀 发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。接下来小编为你带来销售公司会议发言稿优秀范文,希望对你有帮助。 销售公司会议发言稿(一) 各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给大家很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,大家可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,大家现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,大家不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和

铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下: 1)销售构成: 目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%; 2)营销模式:由于大家的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是大家的最终目标,大家的目的是为了称王,成就一番霸业;大家通过什么来实现大家的霸业,总的有个媒介,大家的媒介就是凯信品牌,所以大家成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 销售公司会议发言稿销售公司会议发言稿二、一年来营销方面的工作总结; 在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业

公司领导开会发言稿5篇

公司领导开会发言稿5篇 公司领导开会发言稿(1) 各位职工同志们: 你们好! 在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会。通过

这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。 一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理,感谢公司。 最后祝各位同事,身体健康! 公司领导开会发言稿(2) 各位职工同志们: 你们好! 我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 20__年,是不平凡的一年。__历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划,

员工大会销售部发言稿范文3篇

员工大会销售部发言稿范文3篇 尊敬的邢刚董事长,尊敬的各位董事、各位领导、各位同仁、兄弟们姐妹们: 上午好! 春来冬去,转瞬间,伊莱维克的历史又掀开新的一页。 20xx年是伊莱维克奠定基础的一年,我们销售部主要目标是巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘市场潜力。根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,按照既定的销售策略和任务,进行人员细分,并根据市场供求关系组织销售人员,以销售业绩为衡量标准,进行针对市场的销售任务。期间,我部门销售人员也制定了自己的目标计划和销售计划,充分发挥自主性、创新性,顺利完成各自预定的销售任务。并根据我公司产品和市场情况,以燃油观光车特别是燃油老爷车作为公司拳头产品进行了推广,取的了很好的效果。20xx年销售部销售车辆353辆,实现销售额1580万,基本实现预期目标任务。并在四川、重庆的市场份额和占有率在行业中领先。 销售部是企业的一个门面,一个窗口,我们的一言一行就代表着我们企业的形象。真诚的付出才会有回报,我相信只要我们真对待客户像朋友和亲人一样,我们会换来客户对我们的信任和肯定。

伊莱维克是一个整体,是一个大家庭。我们销售的每一辆车,取得的每一点成绩都离不开生产、财务、技术、售后、行政等各部门的支持和帮助,你们是幕后的英雄,在此,我代表销售部向你们说一声“谢谢”。 过去的一年,我们走过了展望计划,艰辛起步到共创成功的历程。我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天,新的一年,我们站在一个新的起点,我们拥有了新的厂房,新的办公楼,新的宿舍,新的食堂。面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们上级领导们的信任和指导,依靠领先的优秀产品、先进的营销理念、良好的服务意识、团结的协作氛围,优秀的干部员工队伍,我们整装待发。也许未来的道路也是充满曲折的,甚至比过去所要承受的压力更大,但我们坚信伊莱维克的道路是充满机遇充满希望的。 我们深信,在公司的正确领导下,我们销售部的员工会以我们热情,我们的努力,团结协作以小目标实现大目标,以大目标实现长远目标,一步一个脚印,一定能出色的完成任务,让20xx年更辉煌! 员工大会销售部发言稿范文篇2 各位来宾、各位朋友: 大家好! 欢迎大家来到中国南海之滨——美丽的深圳,非常高兴有机会与大家共聚一堂。作为本次活动的主办方,请允许我对各

销售动员大会领导讲话稿

销售动员大会领导讲话稿 销售动员大会领导讲话稿1尊敬的各位领导,各位同事:大家好。首先非常感谢美丽的怡然酒店能够给并不出众的我这样一个终生难忘的机会。感谢大家。 随着暑假的开始,旅游旺季的来临,我们怡然酒店也迎来了一年一度的效益月,今天我们也将拉开XX年效益月的序幕。现在,整个酒店,上至最高领导,下至普通员工,都在为打好效益月这一战而忙碌起来。预定部作为其中的一个部门,当然也不例外。预定接待,作为客户与酒店之间一个的桥梁,内外通达,作用不可小视。作为其中的一个成员,我们将借助预定这个平台在第一时间内把我们酒店的优惠活动告知顾客,把酒店的实惠带给顾客,同时也借助这个平台,把顾客的意见建议用顾客最原始的最真实的声音反馈给相关部门,并且和大家一起行动起来,采取切实可行的措施来满足顾客需求,从而提高顾客的满意度。 然而,预定部作为今年5月份成立的一个全新的部门,没有现成的经验可以借鉴,没有现成的道路可以走;而我——一个初入餐饮行业的新人,更无经验可谈。但我会虚心向身边的领导和同事们请教学习,并以我满腔的热情来更好的做好这份工作。 目前,我们预定部有我和赵颖赵姐两位员工,现在我们已经采取的促销措施有为老客户选菜送菜活动。在这项活动中,我们请老客户从参选的所有菜品中选择出十款最喜欢的菜品,然后从7月10日至

8月20日只要这位客户来酒店消费,我们就免费赠送其中的一款菜品。而且我们还把老客户所选择的菜品作为重要的客户资料存入客史档案,更重要的是,在选择菜品时,每当有客人对我们的菜品和服务有评价时,我们都虚心接受请教,然后传达给相关责任人,并采取相应的措施进行整改。这项活动也充分显示了我们酒店对老客户的尊重和对现有顾客资源的格外珍惜。 现在,为了配合酒店的效益月计划,我们预定部决定采取以下措施: 1 详细作好订餐记录,注意客户细节信息,建立健全客户档案。每当有客人订餐时,我们都将详细登记客人单位、姓名、人数、标准、到达时间和联系方式。并且会把重要的信息登记在客户档案里,以备后用。然后在第一时间内通知相应的服务员和厨房,使他们有充足的时间作好充分的准备工作,提高工作效率,更好的为顾客服务。 2 和公关销售部门通力合作,借助预定平台,把酒店的优惠促销措施宣传出去。在效益月期间,我们酒店在餐饮和客房方面将有一系列的优惠促销活动,例如歌舞自助餐,幸运大抽奖,临沂老乡特别优惠,天天特价等,我们将把这些信息详尽的传达给客户,切实给他们带来惊喜和实惠,从中也给酒店带来效益。 3 切实贯彻实行“迎进来送出去”的原则。不管是新、老客户,只要来到我们酒店消费,我们一定会用最真诚的笑脸来迎接他们、服务他们。而当他们离开时,我们也一定会笑脸相送。不管消费多少,不管是新客户还是老客户,坚持“迎进来送出去”的原则。

大型会议领导发言稿

大型会议领导发言稿 大型会议领导发言稿一 同志们: 今天我们在这里召开XXX会议,我认为十分必要这对于XXX工作开展具有十分重要指导意义。对于刚才某某同志以及某某同志的讲话,我认为讲得非常好、非常深刻,希望在座同志认真领会深刻理解,回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并认真落实真抓 实干,推动XXX工作顺利开展努力开创XXX工作新局面! 对于XXX工作我提几点补充意见: 一、对于XXX工作我们要从思想上提高认识,充分领会XXX工作重要性和必要性。目前,XXX工作已经开创了很好局面,获得了很 大成绩,这是有目共睹的,但还要从深度和广度上更加推进XXX工 作我看最重要一点:提高认识!各级领导要充分领会XXX工作重要性 和必要性,各级组织要加强关于XXX工作宣传力度形成上下“齐抓 共管”局面,只有这样XXx工作才能更上层楼! 二、对于XXX工作要加强落实,要把工作落到实处。目前有个别同志、个别部门存在一个很不好现象就:热衷于搞形式主义,热衷 于开大会传达文件,当然开大会必要上传下达,也必须但光讲空话 打官腔远远不够,对XXX工作要真抓实干加强落实。各级领导要把XXX工作列入日常议事日程,要具体部署认真执行,各级领导要为XXX工作创造必要物质条件和舆论环境,扎扎实实推动XXX工作开 展要抓出实效抓出成绩! 三、要加强协调工作历史证明:团结我们消除一切困难有力武器。关于XXX工作也一样,各级领导要加强协调工作,要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来,步调一致地推进XXX工作开展,目 前有些部门遇事推倭、互相扯皮这种官僚作风十分要不得!这种作风

轻则导致工作效率降低,重则影响我们威信,我们要坚决铲除这种官僚作风! 四、要在实践中探索。XXX工作与市场经济有机结合,新路子XXX工作与市场经济有没有关系,我看大有关系,市场经济一场深刻社会变革,它影响将波及社会生活每一个领域,XXX工作也不例外,它必然会受市场经济影响,因此如何适应市场经济并要求如何和市场经济有机结合起来,希望大家认真地思考一下去探索一下这十分有意义。 五、参与XXX工作同志要有自豪感和责任感,同志们对于XXX工作我们非常重视,尤其各级组织也投入了大量人力、物力、财力,同志们你们承担。XXX工作肩负了各级组织对你们殷切希望,希望你们要脚踏实地同心同德努力工作,在各自岗位上努力工作添砖加瓦! 以上五点供各位同志参考,总之大家要振奋精神多干实事、少说空话,开拓进取努力开创XXX工作新局面。 大型会议领导发言稿二 尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们: 大家下午好! 今天是公历xx月xx日,农历xx月初九,农历新年已经过去了xx天,但在这里,我还是要送上xxxx年我最真挚的祝福,祝愿大家在xxxx年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意! 同时,我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司xxxx年度首次员工大会,我代表公司,代表总经办,代表行政人事部,对新员工的加入表示热烈的欢迎,正是你们的到来,才使文章注入新的血液,增添新的力量;对老员工的返回,表示由衷的感激和深切问候,正因为有你们,文章才会更加精彩。 刚才杜经理的讲话具体实在,同时对生产工作作了详细安排,对今后的工作作了表态发言。

销售动员大会发言稿

销售动员大会发言稿 本文是关于教育教学的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 销售动员大会发言稿(一) 尊敬的公司领导及员工: 大家下午好! 我很荣幸代表长虹一线员工在此发言,我倍感自豪。我们遂宁地区各产品线有今天的销售成绩,这不但得益于我们各部门领导和员工的努力与默契配合,更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我们的熏陶, 商场就是战场激烈的竞争的无处不在,我们在深入了解我们产品的同时,绝对有必要了解同行品牌的优缺点,这不但丰富了我们的日常生活知识,同时也会提高我们的销售,同时也增加我们的收入。 长虹公司的“三个满意”,经过不断的实践、诠释和丰富,现已经上升为长虹的宗旨,这不但考虑了公司的发展,还充分考虑了我们一线员工,长虹作为世界500强企业,不管在产品质量和售后服务都在同类品牌前列。我们难道没有信心销售我们的产品吗? 我们将来的路还很长,我们要做的事还很多,但只要有公司各层领导的支持,有各位同仁的精诚团结,我们又信心完成我们的奋斗目标。对这点我是坚信不疑的,因为过去的一年已经充分证实了,今年的5.1还将会的到证实。新的5.1即将到来我们将保持高昂斗志做好

一线销售工作,这不仅向领导交上一份满意的答卷,同时也向我们交上答卷! 销售动员大会发言稿(二) 各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下: 一、公司目前的营销模式和构成: 1)销售构成: 目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;

公司领导开会发言稿范文2篇

公司领导开会发言稿范文2篇 公司领导开会发言稿【一】 各位同仁: 紧张而富有收获的猪年过去了,充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里,首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所做的重要贡献! 一分耕耘,一分收获。20XX年,我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结,有很多果实值得我们珍藏。比如:………… 但是,一个公司的发展不是一蹴而就的,公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向,细节决定成败。我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进龋在这里,我主要强调三个字: 第一个字---品 品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。古人说:“人之立身,所贵者惟在德行”。品格如同树木,名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫,却不知树木才是根本。的确,学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先从本质上讲是“人”,所以一个人若要成功,首要问题就

是学会做人,如果连做人都不会,怎么能把事做好呢?比尔·盖茨曾说过:“我把人品排在人所有素质的第一位,超过了智慧、创新、情商、激-情等,我认为如果一个人的人品有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说:“我们用人的原则是德才兼备,以德为先。打个比方说,品德就像火车的方向、路轨,才能就像马力。如果方向、路轨偏了,马力越大,造成的危害也就越大。”我相信,没有好的人品,是难以生产出好的产品的。 当然,我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。不因小事而毁誉,不因私利而废公。比如:…………。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。 我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是:检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的? 那么,你的答案呢?其实,不论是怎样出来的,零缺点的品质目标才是我们想要的。但是,要达到零缺点目标,靠的是大家齐心协力、认真负责,也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到:不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零,最终生产出一流的产品。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。

公司销售会议发言稿

公司销售会议发言稿 公司销售会议发言稿 在不断进步的社会中,接触并使用发言稿的人越来越多,好的发言稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。相信许多人会觉得发言稿很难写吧,以下是精心整理的公司销售会议发言稿,仅供参考,欢迎大家阅读。 公司销售会议发言稿1 尊敬的、在座的各位领导 : 你们好! 充满活力的猴年已匆匆而过,同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临,今天我们怀着激动的心情,迎来了××××年经济责任目标合同签订会的隆重召开。××××年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是:销售确保亿元,争取亿元。其中:型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表,我深感任务艰巨,压力之大。 为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求,同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划,为圆满完成公司下达给我们销售部的任务,我们准备在新的一年里,做好以下几个方面的工作:

⒈总结经验,找出差距,提高认识,锐意进取。 尽管我们刚涉足该行业,但××××年我们还是取得了一定的成绩,实现销售数量吨,销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况,为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。 对于××××年,我们可以说是取得了一点微薄成绩,但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此,必须进一步理清工作思路,认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神,深刻查找自身工作作风,能力素质方面存在的问题和不足,自查自纠、自我反省,自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。 ⒉具体落实销售计划。 对照公司下达的年的销售计划目标,再根据销售部内部人员构成进行指标分解,直接落实到科室和个人,制订相应有效措施加强控制,并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时,制订相关落实措施,即实施严格的考核制度。 加强对业务人员的要求和管理,一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对个月内工作没有起色,又拖销售部后腿的业务人员,拟准备采取强硬手段,作辞退处理。并及时物色人才,补充新鲜血液,充实销售队伍。另外,业务员每次出差回厂,必须以书面形式作汇报。规定每×月×日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问

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