品质管理计划书
品质控制管理计划书
專案名稱：矽比科矿业（常熟）新建工程
自立工程顾问
品质控制管理计划书
1、目的：能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。
2、围：适用于本项目工程各阶段品质控制管理。
3、概述：本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施：第一层次之品管为承包商自
行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主及主管机构所作之施工查验。
本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。
4、依据：
4.1 工程契约：包括契约条款、工程设计图、施工规及细部图说。
4.2 经审查核定之施工图。
4.3 变更设计图说。
4.4 承包商产品资料及其证明文件。
5、执行原则：
5.1 明了工作之需求。
5.2 订定符合既定进度之品管计划。
5.3 拟定品管之执行标准。
5.4 指派适任之品管人员。
5.5 建立文件及数据之管制制度。
5.6 拟定品管之程序及表格。
5.7 建立计划之档案。
5.8 制度之稽核及改善。
6、品管要点：
6.1 建筑、景观设计涵及其室设计方案
1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。
2、美观性及空间效果（包括室空间的效果及净高要求）。
3、功能布局的紧凑、合理、完善（总体布局及单体平面）。
6.2 结构设计
1、合理性、安全性、经济性比较。
2、保证设备的安装和运作时结构的安全性。
3、对室空间的影响（室净高的满足及美观性要求）。
4、对建筑外观的影响（能否满足建筑的外观效果）。
6.3 设备设计
1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。
2、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。
3、使用的灵活性及布置的美观性。
6.4 管线综合及竖向设计
1、合理性、经济性比较
2、与其它专业在设计上的矛盾
3、场地的美观性影响
4、合理组织好场地排水
6.5 细部设计阶段
1、与整体设计风格的协调性及满足整体品质定位。
2、功能性与美观性的统一。
3、细部构造的合理性、功能性及经济性评价。
4、材料的性能和价格比较及外观效果。
6.6 材料供应
1、材料送审：材料订货前，承包商需先提出详细的材料资料，并逐项与规所订者
比较符合。
2、样品：经批准之样品列于样品室，以便经常比进场之材料是否相符。
3、制配详图：承包商订购材料前，均需绘制制配详图，以显示安装或制造所需过
程。
4、试验：部分紧要材料如水泥、钢筋……等需经试验机构检验其质量。
5、供应承包商品管：要求供应承包商建立品管与保证制度，使其产品维持在一定
标准围。
6.7 施工阶段
1、工地检验：由EPCM管理方检验人员每日巡视工地，并作成纪录。
2、工作开始前检验：例如：浇筑混凝土，应先由检验人员按检查表逐项检查，通
过后，始得开始混凝土之浇置。
3、承包商质量控制计划:契约中明定各标承包商在决标一个月，应提出详细之施工
计划，含组织、进度、施工方法……等，以作为品管之基础。
4、试验：包括材料之物理、化学性质试验及机电设备之测试。
5、分包人之批准：未经事先核准，承包商不得将工作分包给小包，以维持工程之
水平。
6、承包商之组织及干部经历：须先经EPCM管理方之审查与批准。
7、施工方法：所有重大的施工作业，如预应力梁之制作、吊装等之施工方法及有
关结构计算等均须送审，经核准后实施之。
8、进度程序之安排：该程序包括不同承包商作业之实施、互相协调，以减少干扰
至最少。
9、实体样品：某些重要项目先作实体样品，不仅有助设计单位作为设计之探讨，
而且对EPCM管理方及承包商提供工技术水平之共识，及使工人于正式作业前演练之用。
10、品管检讨会议：每周举行一次，讨论容包括涉及工程质量之问题、解决方案、
待办工作之追踪及决议事项。
11、工程质量检查表：为EPCM管理方在验收前办理之检查，包括工作有无遗漏、
缺陷、不符规定等，据以促使承包商采取改善行动，至可接受之程度。
7、组织及职责（组织体系见下图）
为贯彻检验工作，EPCM管理方指派人员驻留工地。EPCM管理方工地之检验组织及职责如下：
7.1 派遣工程人员留驻工地监督工程之施工。
7.2 监督检验施工之基准测量，校测承包商所办理之放样及各项测量。
7.3 办理工程质量之检验与纪录。
7.4 监督安排工程材料及其它试验。
7.5 监督机电设备之最后试验及试运转。
7.6 办理施工完成后之验收。
8、实施程序
9、质量保证计划
9.1 品质保证计划与管制体系（见下图）
9.2 主要控制方法：
9.2.1 部控制：
1、强化程序控制和程序文件的控制，严格按规定程序操作，并实行程序文件的审
议及会签制度，任何意见、建议均以文字记录为准。
2、强化程序文件的档案管理，做到有据可查，责任到人。
3、强化项目完成后的总结及考评。
4、拟定品保与品管细部计划，工地实施步骤。依据EPCM管理方人之品管计划，
要求施工单位提供详细之施工品管计划书，拟定现场工地品管实施步骤及检核表。
5、检验与试验：依据原料、建材、工厂生产、现场工程等，利用检查表或试验报
告，定期或不定期查验质量，并加以记录不合格之项目。
6、监交与验收。
7、制作品管报告.
9.2.2 外部控制：
1、重视对设计单位或施工单位的考察及选择。
2、强化合同或设计委托书中涉及品质控制条款的审议和会签。
3、充分重视对提供给设计单位进行下一步设计所需资料及设计要求的审议及确
认。
4、充分重视甲方和监理单位等协作单位的合理化建议。
10、附表：
1、承包人通用申报表
2、部联络单
3、持续改进（或存在问题点改正）表
4、现场审核工作记录表
EPCM管理方代表
说明：也可改做外部联络单
说明：本表也可用商定的表式替代
E-011 现场审核结果记录表
受审部门：审核员：标识号：审核日期：
说明：本表可用其他表替代
质量管理系统质量计划书
医院信息管理系统 质量计划书 拟制：戴腾蛟日期：2012/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善医院信息管理系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的医院信息管理系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与医院信息管理系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员
2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“医院信息管理系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “医院信息管理系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是医院信息管理系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。
项目工程质量管理策划书
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
品质经理工作计划书
品质经理工作计划书 篇一：质量部年度工作计划书 质量部年度工作计划书 目录 前言 1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化 14．品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动 14.3改善提案制度15.总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，
控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 20XX年计划质量部组织架构如下图： 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任
项目质量管理策划书
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
2021版质量管理部工作规划书范本
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0354 2021版质量管理部工作规划书Model work plan of quality management department
2021版质量管理部工作规划书范本 质量管理部工作规划书范本篇一 一.目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二.组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三.人员规划:
计划人数为5人： 1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四.区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行; 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;
企业质量管理计划书
企业质量管理计划书 企业质量管理计划书(一) 经过首席质量官的培训学习，我对做好企业的质量管理工作有了全新的认识，质量管理理念有了一个质的转变。企业要创造名牌，靠的是优质的产品;优质的产品来自于先进的质量管理理念和方法。我们现在的使命就是推动一次质量革命，使企业的质量管理工作跨上一个新台阶，真正让企业第一次就把事情做对，塑造企业品牌形象，增强企业的质量竞争力。根据我公司的实际情况，我们将以qc小组的活动为依托，展现以人为本的企业文化，来推动企业质量管理水平的提升，促进企业的可持续发展。具体计划如下: 一、推动qc小组的成立，为推行先进的质量理念做好组织保障。在各班组、车间、部门成立qc小组，通过qc小组在各部门中的活动，梳理出企业在日常生产经营中出现的问题，特别习惯性质量问题及客户反馈的意见，运用正确的统计方法，分析问题出现的原因，制定出相应的解决办法，以改进质量、降低消耗。qc小组要遵循pdca的(计划-实施-检查-处理)活动程序开展活动，做到目标明确、现状问题清楚、对策措施具体、实施责任到人、检查总结及时、改进效果显著、巩固推广得力; 二、加强教育与培训，提高全员素质。任何先进的管理理念，只有转化为职工的自觉行动，才能产生实实在在的效益。所以我们将以qc小组为依托，在提高全体职工的质量意识上下功夫，有针对性、分层次地对职工进行系统的教育
和培训，使全体职工牢固树立质量第一、效益至上的观念，增强质量管理责任感和使命感。我们将通过形式多样的培训学习，(如：专题培训、业余培训、班组会、跨班组讨论会、现场会、质量分析会、qc知识问卷等)，使职工能逐步了解qc小组、接受qc小组、参加qc小组，熟练掌握qc手法，使qc小组成为一线工人展示自我的舞台、企业解决问题的前哨，提高质量管理技能的练兵场，最终实现全体职工的质量意识提高，乃至全体职工整体素质的提高。 三、加强qc小组的管理，并逐步完善。从小组注册、确定课题开始，到成果发表、评审奖励，实施全过程的控制，主要抓好以下几个方面： 一是普及qc小组活动领域，首先在生产、技术、设备、供销等系统和环节成立qc小组，并逐步实现全覆盖; 二是围绕公司的方针目标和现实存在的质量问题、管理的薄弱环节选择课题，如钢丝绳、钢丝常见质量问题、新进设备的效能发挥等课题，选择时注意量力而行，注重实际效果。 三是加强对qc小组活动的中间控制。各小组应制定出明确的学习计划，列出时间进度、活动内容，明确分工，责任到位，团结协作。 四是确保qc小组真实活动，要使qc小组出成果，行动是关键，要坚持小、实、活、新的发展方向。在求严务实、讲究实效的思想指导下，力求符合实际，抓出实效，充分发挥全体成员的聪明才智，解决在活动中遇到的各种难题，
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书
质量管理体系推进计划书 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：
一、现状描述 单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！ 21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！ 与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。 文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。 二、推进目标 2.1凡事有标准 2.2凡事有章可循 2.3凡事有人负责 2.4凡事有监督 2.5凡事有案可查 2.6凡事有改进 三、必要的资源 3.1人力投入 3.1.1高层主管的支持
质量控制计划书
质量控制计划书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
第七采油厂2017年惠民工程环江作业区 活动中心建设工程 质 量 计 划 编制： 审核： 批准： 编制单位：陕西天行健结构工程技术有限责任公司 二零一七年九月 目录
第一章编制目的 第一条为规范钢结构安装工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定，结合公司实际，制定本细则。 第二条施工质量是企业生存发展的根本。公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量方针，当做工作重中之重；工程质量，常抓不懈。及贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，严格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求，严格质量管理，确保工程（产品）质量。 第三条鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，质量大检查等活动，推广成果和经验，不断提高工 程质量施工管理水平。 第二章编制依据及规范 编制依据： 一、依据中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规。 二、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准。 三、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件 1、建设工程质量管理条例； 2、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法 3、甘肃省建筑项目（工程）竣工验收暂行办法； 四、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。 质量验收规范： 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
质量管理策划书
中铁八局兰渝第十项目部 质量管理策划书 兰渝十项项目部（章） 年 月
项目质量管理策划书审批表
目录 1. 编制依据 (3) 2. 工程概况 (3) 3.总体策划 (3) 项目质量管理目标： (3) 质量目标分解 (4) 4.保证体系 (4) 5.质量保证措施 (6)
1. 编制依据 依据项目实际，结合施工现场需要，采用现行有效的国家法律法规，行业标准规范，地方规章制度，股份公司、集团公司以及公司的文件通知要求等作为编制安全生产策划的编制依据。 2. 工程概况 该工程属于广元车站站改工程，广元车站进行全封闭施工。本段位于四川盆地东部的广元市，属于嘉陵江二级阶地及低山地貌，位于现有广元车站范围之内，交通较为便利。 广元站站改主要工程项目包括：新建框架桥3座、接长框架涵1座、接长涵洞5座、新建涵洞1座；道路改移公里、兰渝正线路基米，其中路基支挡及边坡防护措施为：L型挡墙砼、桩板墙圬工、预加固桩及桩间挡墙、重力式路堑挡土墙、人字形截水骨架及平台截水沟、锚杆框架梁及镶边护脚、吴家壕中桥、吴家壕框架桥接长、两座盖板涵接长、路基。 3.总体策划 项目质量管理目标：
1、工程质量必须达到国家和地方现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达100%； 2、实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故； 3、竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 4、降低和减少质量缺陷及一般质量问题发生频率。 质量目标分解 1、建立质量管理体系，使质量目标行之有效； 2、建立质量管理制度，施行项目部分部责任制； 3、严格落实施工测量复核制度； 4.保证体系 .质量保证体系
推行质量管理QC小组计划书
推 行 质 量 管 理（QC） 小 组 计 划 书
目录 一、质量管理（QC）小组简介 二、推行计划概述 三、推行方案 1.架构说明 2.准备、培训阶段 3.立法阶段 4.宣贯阶段 5.实施阶段 6.监督改进 四、《质量管理（QC）小组程序》CFLT/QP18-1
第一章、质量管理（QC）小组简介 一、质量圈概念 质管圈QCC的英文全称是Quality Control Circle，起源并风靡于日本企业，1962年由日本石川馨博士首创。中国大陆称为质量管理小组或QC小组，始于1978。香港、台湾称为质管圈，台湾始于1966年，香港始于1983年。 在日本，因最初推行时重点在于质量控制，故称为“Quality Control Circle”，即质量控制圈；现在虽然QCC活动范围已不单限于质量控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题，但在日本仍沿称QCC。质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好，在东南亚被广泛应用，东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是Quality Circles。 所谓质管圈QCC乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般3～7人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用质管手法（QC 7大手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的质管形式。质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，质管圈能使他们充分表现自己。质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。 质量圈的概念大致分为两个方面，即： a. 与工人相关联的方面。 b. 与管理责任以及需要管理层执行的方面。 与工人相关联的方面: 1.持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。 2.自主管理。 3.利用质量控制概念和技术，即利用基本的统计系统和计划工具等。 4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展，相互发展，达到自我实现。 5.使工作场所更好，充满活力。 6.使他们独立工作，从而增加客户满意度。 7.客户的满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品，及时的送货与快速的服务。
品质管理计划书
品质管理计划书 苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书 專案名稱:矽比科矿业(常熟)有限公司新建工程 苏州自立工程顾问有限公司 1 / 16 苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书 品质控制管理计划书 1、目的:能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。 2、范围:适用于本项目工程各阶段品质控制管理。 3、概述:本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施:第一层次之品管为承包商自 行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主 及主管机构所作之施工查验。 本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材 之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。 4、依据: 4.1 工程契约:包括契约条款、工程设计图、施工规范及细部图说。 4.2 经审查核定之施工图。 4.3 变更设计图说。 4.4 承包商产品资料及其证明文件。
5、执行原则: 5.1 明了工作之需求。 5.2 订定符合既定进度之品管计划。 5.3 拟定品管之执行标准。 5.4 指派适任之品管人员。 5.5 建立文件及数据之管制制度。 5.6 拟定品管之程序及表格。 2 / 16 苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书 5.7 建立计划之档案。 5.8 制度之稽核及改善。 6、品管要点: 6.1 建筑、景观设计内涵及其室内设计方案 1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。 2、美观性及空间效果(包括室内空间的效果及净高要求)。 3、功能布局的紧凑、合理、完善(总体布局及单体平面)。 6.2 结构设计 1、合理性、安全性、经济性比较。 2、保证设备的安装和运作时结构的安全性。 3、对室内空间的影响(室内净高的满足及美观性要求)。 4、对建筑外观的影响(能否满足建筑的外观效果)。 6.3 设备设计 1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。 2、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。 3、使用的灵活性及布置的美观性。 6.4 管线综合及竖向设计
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目录 1.介绍 (4) 1.1.文档目的 (4) 1.2.文档范围 (4) 1.3.参考 (4) 1.4.定义 (4) 1.4.1.术语 (4) 1.4.2.缩写 (4) 2.项目概述 (4) 2.1.项目背景 (4) 2.2.项目组织结构 (4) 2.3.质量管理 (4) 2.3.1.质量管理的角色和职责 (4) 2.3.2.主要交付物 (4) 2.3.3.质量管理流程 (4) 2.3.4.项目质量评审 (4) 3.各阶段质量检查点 (5) 3.1.质量检查点 (5) 3.2.参与人员和要求 (6) 3.2.1.项目计划阶段检查清单 (6) 3.2.2.需求调研阶段检查清单 (6) 3.2.3.需求分析阶段检查清单 (6) 3.2.4.设计阶段检查清单 (6) 3.2.5.开发阶段检查清单 (6) 3.2.6.集成测试阶段检查清单 (6) 3.2.7.系统测试阶段检查清单 (6) 3.2.8.工程实施阶段检查清单 (6) 4.质量检查和确认技术 (6) 4.1.工具和技术 (6) 4.2.配置管理 (6) 4.3.介质控制 (7) 4.4.问题报告和纠正 (7) 4.4.1.处理流程 (7) 4.4.2.问题级别划分 (7) 5.各阶段质量目标和检查标准 (7) 5.1.需求分析阶段 (7) 5.2.设计阶段 (7) 5.3.开发阶段 (7) 5.4.测试阶段 (7) 5.5.工程实施阶段 (7)
1. 介绍 1.1. 文档目的 【描述质量管理计划书的重要性】。 1.2. 文档范围 【描述本质量管理计划涵盖的计划范围。本文档将定义可交付物的质量标准和检验标准】。 1.3. 参考 【描述参考文档，作为质量计划书的重要输入】。 1.4. 定义 1.4.1. 术语 【列举文档所涉及的专业术语】。 1.4. 2. 缩写 【列举文档所涉及的缩写语】。 2. 项目概述 2.1. 项目背景 【描述项目的实施背景】。 2.2. 项目组织结构 【描述项目质量管理团队成员组成，绘制组织结构图】。 【实施小项目时，项目经理负责保证质量。通常，可以指定一位质量监督员协助项目经理】。 【实施大的项目时，可成立质量保证小组，指定人员担任专职的质量经理。质量保证小组成员包括客户和第三方人员】。 2.3. 质量管理 2.3.1. 质量管理的角色和职责 【描述质量管理组各成员的职责】。 2.3.2. 主要交付物 2.3.3. 质量管理流程 【描述项目实施中的不同质量监控流程，如交付文档质量控制、上线系统质量控制和项目变更流程等】。 2.3.4. 项目质量评审 【描述项目质量控制过程中采用的评审方式。如：定期质量评审是对项目前一阶段的工作质量进行总结和评审，形成如下评审报告】：
品质管理计划书
品质控制管理计划书 專案名稱：矽比科矿业（常熟）新建工程 自立工程顾问
品质控制管理计划书 1、目的：能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。 2、围：适用于本项目工程各阶段品质控制管理。 3、概述：本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施：第一层次之品管为承包商自 行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主及主管机构所作之施工查验。 本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。 4、依据： 4.1 工程契约：包括契约条款、工程设计图、施工规及细部图说。 4.2 经审查核定之施工图。 4.3 变更设计图说。 4.4 承包商产品资料及其证明文件。 5、执行原则： 5.1 明了工作之需求。 5.2 订定符合既定进度之品管计划。 5.3 拟定品管之执行标准。 5.4 指派适任之品管人员。 5.5 建立文件及数据之管制制度。 5.6 拟定品管之程序及表格。
5.7 建立计划之档案。 5.8 制度之稽核及改善。 6、品管要点： 6.1 建筑、景观设计涵及其室设计方案 1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。 2、美观性及空间效果（包括室空间的效果及净高要求）。 3、功能布局的紧凑、合理、完善（总体布局及单体平面）。 6.2 结构设计 1、合理性、安全性、经济性比较。 2、保证设备的安装和运作时结构的安全性。 3、对室空间的影响（室净高的满足及美观性要求）。 4、对建筑外观的影响（能否满足建筑的外观效果）。 6.3 设备设计 1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。 2、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。 3、使用的灵活性及布置的美观性。 6.4 管线综合及竖向设计 1、合理性、经济性比较 2、与其它专业在设计上的矛盾 3、场地的美观性影响 4、合理组织好场地排水 6.5 细部设计阶段
质量管理策划书
唐河龙山40MW风电场工程 质量管理策划书 编制： 审核： 批准： 润世达工程有限公司唐河龙山项目部 二〇一五年三月
目录 1工程概况 (1) 2质量管理创优目标 (1) 3 质量管理体系 (1) 4质量管理职责 (4) 5 质量标准 (5) 6质量保证措施 (6) 7施工质量与工艺要求 (11)
1工程概况 本期工程为唐河龙山风电场110kV升压站新建工程，终期主变容量为40MW，本期上1台主变，容量为40MW。该预装式变电站为两层布置，主变压器置于户外东部，选用自冷双绕组有载调压油浸式升压变压器。主变110kV侧通过架空线接入110kV母线，110kV间隔设备采用六氟化硫气体封闭金属开关设备（GIS），布置于二层。其余设备均置于预装站内，其中35kV出线远期5回电缆出线、本期上2回，35kV配电装置采用金属铠装移开式开关柜，单列布置于一层；无功补偿装置采用35kV直挂模式，终期补偿容量为20000kvar，本期上8000kvar，无功补偿装置的功率柜、控制柜布置于二层，电抗器和电阻箱布置于箱体外；1号接地变兼站用变和2号接地变（后期）布置于一层。 预装式变电站的主体为全封闭钢制框架结构，内部分为35kV配电室、SVG功率柜室、接地变室、低压配电室、保护控制室、户内GIS装置室，整站占地面积为426.6平方米。 2质量管理创优目标 2.1质量方针 科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险； 安全健康，保护环境；信守合同，服务业主；持续改进，追求卓越。 2.2质量目标 总体目标：以河南省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建优质工程，以获取河南省优质工程奖为目标。 质量指标如下： 1）土建、安装、调试合格率100%，建筑钢筋焊接接头合格率100%；混凝土生产水平达到最优级；安装单位工程优良率≥99% ；调试合格率100%。 2）电站投产后主要性能指标全面达到最优设计值，同时各项性能指标应在同类型电站、同一区域、同一时期处于领先水平，并能安全、可靠、经济运行，做到基建与生产无缝衔接。 3）施工管理及技术资料齐全、准确、清晰，符合润唐集团公司档案管理规定，并在电站移交试生产后一个月内以纸质和光盘移交。 3 质量管理体系 严格按照“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及程序文件和《管理手册》的贯彻执行要求，建立健全质量保证体系。根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求，各参建单位结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。
质量管理策划书
中铁八局兰渝第十项目部质量管理策划书Array兰渝十项项目部（章） 年月
项目质量管理策划书审批表
目录 1. 编制依据 (3) 2. 工程概况 (3) 3.总体策划 (3) 3.1项目质量管理目标： (4) 3.2质量目标分解 (4) 4.保证体系 (4) 5.质量保证措施 (6)
1. 编制依据 依据项目实际，结合施工现场需要，采用现行有效的国家法律法规，行业标准规范，地方规章制度，股份公司、集团公司以及公司的文件通知要求等作为编制安全生产策划的编制依据。 2. 工程概况 该工程属于广元车站站改工程，广元车站进行全封闭施工。本段位于四川盆地东部的广元市，属于嘉陵江二级阶地及低山地貌，位于现有广元车站范围之内，交通较为便利。 广元站站改主要工程项目包括：新建框架桥3座、接长框架涵1座、接长涵洞5座、新建涵洞1座；道路改移1.65公里、兰渝正线路基2893.28米，其中路基支挡及边坡防护措施为：L型挡墙砼、桩板墙圬工、预加固桩及桩间挡墙、重力式路堑挡土墙、人字形截水骨架及平台截水沟、锚杆框架梁及镶边护脚、吴家壕中桥、吴家壕框架桥接长、两座盖板涵接长、路基。
3.总体策划 3.1项目质量管理目标： 1、工程质量必须达到国家和地方现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达100%； 2、实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故； 3、竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 4、降低和减少质量缺陷及一般质量问题发生频率。 3.2质量目标分解 1、建立质量管理体系，使质量目标行之有效； 2、建立质量管理制度，施行项目部分部责任制； 3、严格落实施工测量复核制度； 4.保证体系 4.1.质量保证体系
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目录 1. 介绍 (4) 1.1. 文档目的 (4) 1.2. 文档范围 (4) 1.3. 参考 (4) 1.4. 定义 (4) 1.4.1. 术语 (4) 1.4.2. 缩写 (4) 2. 项目概述 (4) 2.1. 项目背景 (4) 2.2. 项目组织结构 (4) 2.3. 质量管理 (4) 2.3.1. 质量管理的角色和职责 (4) 2.3.2. 主要交付物 (4) 2.3.3. 质量管理流程 (4) 2.3.4. 项目质量评审 (4) 3. 各阶段质量检查点 (5) 3.1. 质量检查点 (5) 3.2. 参与人员和要求 (6) 3.2.1. 项目计划阶段检查清单 (6) 3.2.2. 需求调研阶段检查清单 (6) 3.2.3. 需求分析阶段检查清单 (6) 3.2.4. 设计阶段检查清单 (6) 3.2.5. 开发阶段检查清单 (6) 3.2.6. 集成测试阶段检查清单 (6) 3.2.7. 系统测试阶段检查清单 (6) 3.2.8. 工程实施阶段检查清单 (6) 4. 质量检查和确认技术 (6) 4.1. 工具和技术 (6) 4.2. 配置管理 (6) 4.3. 介质控制 (7) 4.4. 问题报告和纠正 (7) 4.4.1. 处理流程 (7) 4.4.2. 问题级别划分 (7) 5. 各阶段质量目标和检查标准 (7) 5.1. 需求分析阶段 (7) 5.2. 设计阶段 (7) 5.3. 开发阶段 (7) 5.4. 测试阶段 (7) 5.5. 工程实施阶段 (7)
质量管理策划书
中铁八局兰渝第十项目部 质量管理策划书此处附项目效果图 兰渝十项项目部（章） 年月
项目质量管理策划书审批表
目录 1. 编制依据 (3) 2. 工程概况 (3) 3.总体策划 (3) 3.1项目质量管理目标： (4) 3.2质量目标分解 (4) 4.保证体系 (4) 5.质量保证措施 (6)
1. 编制依据 依据项目实际，结合施工现场需要，采用现行有效的国家法律法规，行业标准规范，地方规章制度，股份公司、集团公司以及公司的文件通知要求等作为编制安全生产策划的编制依据。 2. 工程概况 该工程属于广元车站站改工程，广元车站进行全封闭施工。本段位于四川盆地东部的广元市，属于嘉陵江二级阶地及低山地貌，位于现有广元车站范围之内，交通较为便利。 广元站站改主要工程项目包括：新建框架桥3座、接长框架涵1座、接长涵洞5座、新建涵洞1座；道路改移1.65公里、兰渝正线路基2893.28米，其中路基支挡及边坡防护措施为：L型挡墙砼、桩板墙圬工、预加固桩及桩间挡墙、重力式路堑挡土墙、人字形截水骨架及平台截水沟、锚杆框架梁及镶边护脚、吴家壕中桥、吴家壕框架桥接长、两座盖板涵接长、路基。
3.总体策划 3.1项目质量管理目标： 1、工程质量必须达到国家和地方现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达100%； 2、实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故； 3、竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 4、降低和减少质量缺陷及一般质量问题发生频率。 3.2质量目标分解 1、建立质量管理体系，使质量目标行之有效； 2、建立质量管理制度，施行项目部分部责任制； 3、严格落实施工测量复核制度； 4.保证体系 4.1.质量保证体系
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品质控制管理计划书專案名稱：矽比科矿业（常熟）有限公司新建工程
品质控制管理计划书 1、目的：能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。 2、范围：适用于本项目工程各阶段品质控制管理。 3、概述：本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施：第一层次之品管为承包商自 行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主及主管机构所作之施工查验。 本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。 4、依据： 4.1 工程契约：包括契约条款、工程设计图、施工规范及细部图说。 4.2 经审查核定之施工图。 4.3 变更设计图说。 4.4 承包商产品资料及其证明文件。 5、执行原则： 5.1 明了工作之需求。 5.2 订定符合既定进度之品管计划。 5.3 拟定品管之执行标准。 5.4 指派适任之品管人员。 5.5 建立文件及数据之管制制度。
5.6 拟定品管之程序及表格。 5.7 建立计划之档案。 5.8 制度之稽核及改善。 6、品管要点： 6.1 建筑、景观设计内涵及其室内设计方案 1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。 2、美观性及空间效果（包括室内空间的效果及净高要求）。 3、功能布局的紧凑、合理、完善（总体布局及单体平面）。 6.2 结构设计 1、合理性、安全性、经济性比较。 2、保证设备的安装和运作时结构的安全性。 3、对室内空间的影响（室内净高的满足及美观性要求）。 4、对建筑外观的影响（能否满足建筑的外观效果）。 6.3 设备设计 1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。 2、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。 3、使用的灵活性及布置的美观性。 6.4 管线综合及竖向设计 1、合理性、经济性比较 2、与其它专业在设计上的矛盾 3、场地的美观性影响 4、合理组织好场地排水
质量控制计划书
质量控制计划 1 目的 提供用来控制产品的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差， 降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。 2 范围 适用于本厂所有产品的控制计划。 3 职责 项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划 4 工作程序 4.1 控制计划表的格式制定。 4.1.1 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP（APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划）手册规定格式。 4.1.2 如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原 材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控 制计划。（标准件和非标准件的区别） 4.2 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定： 4.2.1 控制计划的分类：样件、试生产、生产 样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性 能试验的描述； 生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统 的综合描述。 根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划。 4.2.2 控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。 4.2.3 产品编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。 4.2.4 产品名称/描述：产品/过程的名称和描绘。 4.2.5 供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。 4.2.6 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。 4.2.7 产品/过程编号：参照生产流转单。 4.2.8 过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。
项目管理计划书(1)
项目管理计划书 一、项目管理规划编制 4周） 方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施。 提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。 设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划。 方案设计批复后5日内，完成《项目管理规划》初稿，提交公司内部初评。 初步设计批复后5日内，完成《项目管理规划》定稿并经公司内部评审后正式执行。 确定移交接管养护单位，建立工作对接联系。 确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。 二、协同设计地况实勘项目考察 现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。明确产权单位，建立对接工作关系。落实 初步拟定 三、项目工程监理招标 确定招标合同管理计划后，5周）。 11监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标单位约谈，组织14工程现场踏勘进行答疑补遗，编写15监理合同，进行16开标定标公示，组织17签订监理合同以及合同备案。
四、项目工程施工招标 （标准工作周期6周） 18施工招标委托，编制19资格预审文件、进行20资格预审，编制21施工招标文件、组织22招标文件评审，组织23现场踏勘补遗答疑，编写24施工合同，进行25开标定标公示，组织26签订施工合同以及合同备案。 施工图设计审查备案完成后，进行27材料设施采购（安装）招标委托，编制28招标文件、组织29招标文件评审，组织30答疑补遗，编写31材料设施采购(安装)合同，进行32开标定标公示，组织33签订合同以及合同备案。 五、组织监理前期服务 监理单位确定后，组织监理开展监理服务。 签订监理合同并完成备案后3日内完成34项目监理管理建设单位交底，交底内容：招标文件和监理合同交底、天津港保税区安全文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理办法、质量监督登记备案和安全备案材料、建设单位安全文明施工质量管理交底和监理管理须知、建设单位管理流程和表单。 监理单位依据监理合同、招标文件、项目里程碑总控计划、项目通盘工作实施计划，结合工程勘察设计进展、工程施工和材料设施采购（安装）情况制定35监理服务纲要计划，包含但不限于：监理单位分阶段的监理人员配置计划以及分阶段的服务成果，项目监理工作手册（含制度流程管理表单），项目质量安全文明施工管控要点实施亮点通病治理和预控措施。 组织监理单位进行36方案设计监理评审，提出评审意见。 组织监理单位37现场实际线位走勘，结合地勘报告、地形地况全要素测绘成果汇总地况设施障碍信息，形成监理实勘报告，借以指导施工图施工工艺设计、招标条款约定和施工措施确定。 组织监理审核临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案，进行技术经济论证，审定执行方案。 组织监理单位提供38工程施工和材料设施采购（安装）招标技术条款、管理条款、商务条款和合同条款招标合约实施建议稿。 组织监理单位39审核施工图和招标量单，对照招标文件，提出评审审核意见。 六、工程实施准备阶段管理