驾培行业经营整治工作的情况汇报

为进一步规范机动车驾驶员培训市场秩序，规范全县驾培行业经营行为，提高培训质量，保障驾驶培训学员合法权益，根据赣州市运管局《关于开展全市驾培行业经营行为专项整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于XX年6月5日至7月7日为期一个月在全县开展了驾培行业经营行为专项整治活动。现将有关情况汇报如下：

6月6日，我所召集全县驾培行业负责人、教练员召开驾培行业经营行为专项整治工作动员大会，县运管所所长、分管的副所长及驾培管理人员和驾校负责人、教练员参加了会议。会上传达了赣州市运管局《关于开展全市驾培行业经营行业专项整治工作方案的通知》的文件精神，我所还专门下发了《关于进一步规范驾校管理加强教练员教学行为监督的通知》，明确了开展此次驾培行业经营行为专项整治活动意义和要求，进一步加强我县驾培市场规范管理。

一是督促培训机构严格按照《机动车驾驶培训教学与考试大纲》及相关规定要求开展驾驶员培训工作加强教学管理；二是督促培训机构按照国家相关法律法规的要求，建立和完善各项规章制度，落实经营主体责任，切实履行法人义务强化驾培内部的管理和约束；三是督促驾培机构加强教练员管理监督，对教练员教学过程全方位监督和检查，进一步开展教练员职业道德的教育，提高教练员队伍职业道德和业

务素质。严厉打击了驾培行业非法经营行为、教练车挂靠和承包经营等行为，打击了驾培机构异地培训，私设报名点和培训点。协同交警部门重新核定科学审批教学路段进行教学；严格按照上级物价部门属核定的收费标准收费；严格落实教学大纲，切实提高培训质量；严格遵守交通部对教练员的“五条禁令”，杜绝“吃，拿，卡，要”等行为。

这次开展驾培行业经营行为专项整治中，一对我县一所驾校未完成《机动车驾驶员培训机构资格条件》等两项国家标准实施改建工作，市运管局及我所决定对该校给予三个月的停业整改处罚，停业期间暂停该校报名培训业务，如在3个月内仍未完成改造工作，我所将取消该校的驾驶员培训业务经营许可；二是查处2起乱设培训点擅自培训学员的违规驾校，并下发了整改通知书，责令期限整改，责成该校对上述违规相关的教练员加强批评教育、并对相关教练员给予停止说教一个月的处罚；三是查处2起教练员未挂牌上岗及教练员未随车执教的违规行为，当场给予了指出，并立即改正。

通过此次专项整治活动，进一步规范了我县驾培机构的经营行为，提高教练员的综合素质和业务能力，提升驾校的服务水平、建立驾校行业规范化管理长效机制，促进驾培行业健康有序，和谐发展。

驾培工作总结

驾培工作总结篇一：20XX年的报告武胜县公路运输管理所关于20XX年度的报告市运管处： 20XX年，是“十二五”发展承上启下的关键年，我所在市运管处和县交通运输局的正确领导下，按照省市运管工作会议对驾培工作的总体要求，结合市处下达我所的驾培目标工作任务，并根据武胜驾培行业的实情，通过全所干部职工的奋力拼搏和驾培行业的共同努力，较好地完成了本年度市处下达的驾培目标工作任务，现将一年来工作总结情况报告如下：一、强化教育培训，驾培行业综合素质明显提升为使我县机动车驾驶培训行业朝着安全、有序和规范发展，紧跟“十二五”发展步伐，提升驾驶培训质量。我所十分重视驾驶培训行业从业人员的教育培训，一是充分利用每月一次的安全例会，对驾校校长、安全管理二、三责任人进行学习培训；二是由县运管所于今年8月6日至9日，集中全县运输行业二、三安全责任人进行了两期专门培训；三是要求驾校对所属管理员工和教练员进行了培训，在培训中全面系统地学习了党的方针政策、法律、法规、安全知识、驾

培管理、教练员教学规程和优质文明服务等内容，参培人员近60人，经考试优秀率达90% 以上，及格率达100%。通过学习培训，使我县驾培行业、安全生产意识、内部管理、驾培技能、优质文明服务等综合素质得到明显提高。二、强化行业监管，驾培质量提升一年来，为使我县驾培行业的驾驶培训质量在原有基础上有所提升。首先，我们坚决按照市运管工作会议对驾培工作的总体部署，认真开展了机动车“驾驶培训质量年”活动，并根据活动要求做好做细各项工作；二是强化了对驾校的安全检查力度，较好地促进了驾校在安全生产制度及安全生产规章、安全隐患排查措施和内部管理台帐、档案均得到进一步完善；三是对驾校认真开展清理查验工作，通过清理查验活动的开展，做到了对驾校场地、管理人员、教练员和教练车等情况心中有数，进一步明确了发展方向；四是按照上级要求，对机动车驾驶培训学校进行了质量信誉考核，通过考核，武胜县驾校质量信誉考评达到AAA级，武胜县平安摩托车驾校质量信誉考评达到AA级，由于行业监管推进有力，又通过以上活动的有序开展，有效地促进了我县驾培质量明显提升。三、奋力拼搏，成绩显著一年来，在市处大力支持下，我县驾培机构，按照行业

政府重点工作目标任务完成情况报告.doc

政府重点工作目标任务完成情况报告重点工作目标任务：三、做大做强工业经济（八）大力推进自主创新四、扎实做好“三农”工作（九）大力发展现代农业七、继续推进改革开放（十九）努力扩大对外贸易九、不断加强政府自身建设（二十四）振奋精神。打造责任政府（二十六）依法行政，打造法治政府（二十七）廉洁自律，打造清廉政府重点工作完成情况：（八）大力推进自主创新帮扶制定高新技术企业产品标准和技术规范。共协助有关企业制定《egr阀门技术条件》、《a数字光纤直放站产品技术要求》和《多系统合路平台（pio）系统技术要求》、《废气再循环阀门技术条件》、《粉末涂料用通用型饱和聚酯树脂》等系列产品标准和技术规范。同时，通过积极向上争取，确保安徽省树脂标准化技术委员会落户黄山。

加强产学研合作，打造技术研发推广平台。 4月11日，与黄山市的最高学府——黄山学院共同设立“黄山学院人才培养创新基地”并签署产学研合作协议，双方已将充分利用各自优势共同推进创新实验区建设。（九）大力发展现代农业全力促进黄山茶产业发展一是着力推进示范区建设，建成歙县茶叶、太平猴魁有机茶和休宁县有机茶三个国家级茶叶农业标准化示范区；二是着力推进标准制修订，共新制定、发布标准35个；三是着力推进品牌培育，涌现出谢裕大、猴坑等诸多知名品牌。全力帮扶黄山特色农产品做大做强。参与制定了《老竹大方茶》、《珠兰花茶》、《松萝茶》、《有机徽菊》、《三潭枇杷》等一系列具有黄山特色的农产品地方标准；指导“松萝茶”积极参与地理标志产品保护申报工作并通过专家组评审；指导黄山一品有机茶叶有限公司等企业申报使用“黄山毛峰”、“太平猴魁”地理标志；批准设立黄山区和黟县两个市级竹材农业标准化示范区，加速我市绿色质量提升工程建设步伐。大力推进第七批省级农业标准化示范区建设。黄山市休宁县多维生态茶园和黟县红豆杉人工繁殖两个安徽省第七批农业标准化示范区目前已经初步建立以国家标准、行业标准、地方标准、企业标准为主要内容的农业标准化体系，《茶园多维发展技术规程》和《南方红豆杉育苗技术规程》省级地方标准的起草工作已经完成，“五统一”管理模式全面推行，示范效益逐步显现。

建材市场专项整治实施方案

质量技术监督局建材市场专项整治实施方案为更好地整顿和规范建材市场,切实维护市场经济秩序,有效保障人民群众身体健康和财产安全,特制定本方案。一、专项整治重点 (一)重点产品劣质钢材、建筑扣件、低压电器、电线电缆、电能表、建筑主体材料(水泥、水泥制品、混凝土预制构件、砌块、掺工业废渣的建筑材料、防水材料等)，装修材料(建筑陶瓷、内墙涂料、人造板及其他室内装饰材料等)。 (二)重点企业实行生产许可证管理的建材企业；无产品标准、无生产许可证、无营业执照、无化验室合格证(水泥企业)、不符合国家产业政策以及不执行国家有关行业规章的建材企业。 (三)重点案件严厉打击辐射面广、群众反映大、危及人身健康和生命安全的涉嫌生产、加工、运输、使用、储存、销售假冒伪劣建材商品的企业和黑窝点。二、集中整治阶段——6月20日至10月30日一是加强对生产领域的检查。对凡不具备生产能力和生产条件、不符合有关产业政策要求、产品质量达不到有关质量标准的

建材生产企业，要关闭和取缔，向社会公告，责令收回不合格产品，并按有关法律法规作出处罚；对无证非法生产的企业，彻底取缔；对有证生产企业的制假售假行为要严厉打击；对不实行生产许可证管理的产品生产企业要加强重点监控；对以假充真、以次充好、掺杂掺假、以不合格品冒充合格品的行为严厉打击，坚决杜绝假冒伪劣产品出厂销售。二是加强对流通领域的检查。对各零售、批发摊点及专业市场进行拉网式检查，凡发现标识不全、以次充好、以假充真的，依法严肃处理，并视情节轻重，采取撤销柜台、退出市场等措施，不允许其继续经营。三是加强对在建工程用建材产品的检查。对辖区内的在建工程用建材产品要全面进行检查，凡发现假冒伪劣建材产品，一律清出建筑工地，并按照有关法律法规对有关责任人进行处罚，同时要追根溯源，查处生产黑窝点。四是组织专业力量，开展对有毒、有害装饰、装修材料的专项检查，对有害物质严重超过国家强制性标准的生产和经销企业公开曝光并严肃处理。五是对无证无照制假售假的黑窝点，要积极发动群众举报，发现一起，查处一起，严厉打击，彻底取缔。

驾培管理工作开展情况

武平县驾培管理工作及驾培机构按新国标整改情况汇报一、武平县驾培机构整改情况及存在困难汇总：截至2015年7月30日，武平县6家驾驶培训机构中，其中武平兴达驾校已完成场地验收，武平双龙、东方、永昌驾校正在进行教练场地整改工作，武平鸿运、顺安驾校目前还未整改，具体情况如下： 1、2015年3月13日，市处及我所驾培工作人员组织完成武平兴达驾校教练场地验收工作，并于3月底给予换发有效期2015年4月1日—2021年3月31日的道路运输经营许可证。 2、武平县双龙驾校完成图纸设计并按照图纸设计施工，对场地进行拓宽，场地面积约20000㎡，目前已完成场地硬化，正加紧进行划线，安装红绿灯、防护栏等作业，预计2015年8月15日前可完成所有场地整改工作。 3、武平县东方驾校已按照图纸设计对场地道路进行拓宽场地面积，转移停车场位置，场地面积约15000㎡，完成场地硬化工作，正加紧进行划线，安装红绿灯、防护栏等作业，预计2015年8月15日前可完成所有场地整改工作。 4、武平县永昌驾校已按照图纸设计对驾校面积进行拓宽，场地面积约14000㎡，对半坡起步等项目进行重新设置，目前已完成场地硬化，正加紧进行划线，安装红绿灯、防护栏等作业，预计2015年

8月15日前可完成所有场地整改工作。 5、武平县鸿运驾校由于其负责人以整合新办驾校为由不想对老场地进行投资整改，2015年6月10日市驾培工作会议之后，我所督促该驾校尽快启动整改工作，目前已完成图纸审核工作。目前存在的问题和困难是其第二块场地因土地纠纷至今没有解决，我所已要求该驾校尽快抓紧解决纠纷，该驾校已向我所作出书面承诺于2015年10月31日前按市县审核图纸、新国标要求完成场地整改工作。 6、武平县顺安驾校存在的困难和问题是第一块场地与第二块场地之间的道路无法进行拓宽，训练道路坡度超过6％改造难度大，该驾校已向我所作出书面承诺于2015年10月31日前按市县审核图纸、新国标要求完成场地整改工作。二、对未按时间要求整改驾校的后续监管工作：我所将对鸿运、顺安两家驾培机构下发限期整改通知书，并对其承诺期内跟踪、督查，严格按龙道运【2015】1号文所规定的要求整改到位。三、辖区内新办驾培公司方面：我县已在工商注册了一家鸿顺机动车驾驶培训有限公司，该驾培机构拟投资规模五千万元以上，占地300多亩，按一级驾校要求高标准高起点规划设计，可以提供各种车型驾驶培训服务，县政府会议纪要已明确该驾校的项目建设用地，该驾校正着手项目的环评、征地、报批、

关于近期重点工作进展情况的报告

2018年关于近期重点工作进展情况的报告关于近期重点工作进展情况的报告根据中共XX县委督查室督办通知书（18年第04-03号）要求，现将督办事项相关情况报告如下。一、近期重点工作进展情况（一）“中国世外桃源·田园烟溪”方案进展情况。按照省委“1234”战略谋划、市委“1485”总体发展思路和县委“1146”总体工作思路，XX乡以“林海菌香”产业融合环线为重点，大手笔规划打造“中国世外桃源·田园烟溪”全力推进乡村振兴战略在XX落地落实。我乡高度重视“中国世外桃源·田园烟溪”的规划设计工作，已将“中国世外桃源·田园烟溪”的具体规划方案交由专业设计公司进行规划设计，目前已经进行了三次审核，按初步规划，XX乡将重点打造“2349”的规划布局，“2” 即形成两环（一环是XX县域乡村振兴旅游小环线，将XX乡四个村连环成片并融入XX乡村振兴整体规划环线；另一环是雅安区域大环线，通过打通罗曹路与天全连接将XX融入雅安百公里百万亩产业环线走廊）；“3”即建成三条线路（罗家坝—杨家大院、XX—XX垴、红军峡—茶马古道）；“4”即按四区进行布局（田园康养区、文化体验区、休闲旅游区、山地观光区）；“9”即打造九个节点（桃源初现、清风竹涛、红军故道、绿野仙踪、茶马古道老宅桃花、XX海桑田、幸福田园、桃源圣景百花争艳、彩林烟溪）。

（二）裴家里中石油加油站协调服务工作进展情况。目前，裴家里加油站测绘工作已完成。下一步工作措施（一）“中国世外桃源·田园烟溪”方案及打造相关工作。我乡将积极与设计单位沟通，不断完善规划内容，拟于4月底拿出规划方案定稿。待规划方案确定后，将按照规划方案全力打造“中国世外桃源·田园烟溪”。同时，倒排工期，加快罗曹路及罗家坝村一组桃花林建设进度。（二）裴家里中石油加油站协调服务工作。我乡将安排专人对裴家里中石油加油站的建设工作进行跟踪协调，做好相关服务工作，确保加油站建设按期完成。

医院经营状况汇报材料

医院经营状况汇报材料一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机制使医院走上

了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。二、精打细算，控制成本今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员自学成才。我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市

马路市场专项整治方案

马路市场专项整治方案为规范市场经营秩序，取缔以路代市、占道经营的马路市场，保障城区经营秩序和公路交通安全畅通，经市政府研究，决定在全市范围内开展马路市场专项整治活动。为确保这次专项整治活动有序开展，制定本工作方案。一、总体要求坚持一个原则，即取缔马路市场、培育集贸市场、扩大专业市场、搞活城乡流通；做到六个结合，即统一领导与部门协作相结合、宣传先行与稳步推进相结合、集中治理与长效管理相结合、法律手段与经济手段相结合、依法行政与服务群众相结合、堵与疏相结合。通过标本兼治、综合治理，全面提升全市市场建设管理工作水平，促进全市经济社会有序健康发展。二、整治范围市城区内所有马路市场。三、整治目标（一）总体目标全面取缔马路市场，规范管理农贸市场，保障公路安全畅通，维护良好交易秩序。对已建成的市场要加强管理，做到划行归市、坐商归店、行商归市；没有经营场地的，要在划定区域、规范管理的同时，加快建设步伐，尽快解决交易场所。对社会反响大、市场间距短、经营管理混乱、造成交通堵塞的马路市场予以坚决取缔。通过加快市场建设、强化市场管理、活跃城乡流通，树立全市的良好形象。（二）具体目标 1.依法取缔。对全市马路市场坚决予以取缔，有市场场地的引导进入市场。

2.划行归市。引导城区各类商品划行归市、入场交易，从根本上解决无固定交易场地、占道严重、车辆乱停乱放、垃圾乱堆乱放等问题。 3.规范经营。对城区内马路市场按照“定点、定时、定品种，有人管”的要求开展整治。（1）限定时间。根据各个市场经营特点，避开交通高峰时段，确定经营时间，原则上早市结束时间不得迟于8:00，夜市经营时间不得早于 17:30，严禁全天占用道路，包括节假日。（2）限定经营品种。坚决取缔活禽宰杀销售、现场炒菜供应等摊位。（3）引导规范。早市及各占道经营摊点进入滨河综合市场及市区内各类便民服务市场。（4）落实专人规范管理。配备保洁人员；建立管理组织，配备管理人员，严格监管越位设摊，督促摊主保持摊位周边卫生，必要时铺设防污垫；营业结束后清理所有商品及物件。四、整治时间从即日起到20**年年底结束，整个活动分四个阶段实施。（一）宣传发动阶段（12月12日到12月15日），对重点问题，宣传教育要到位，责令当事人限期整改要到位；以各种形式向社会和业主进行宣传，努力形成“严格市容环境管理，人人自觉维护市容环境秩序”的良好氛围。同时，对需要疏导的马路市场确定疏导区域，做好疏导前的各项准备工作。对照整治内容，逐条逐项进行调查摸底，对马路市场(摊点群)存在的问题进行全面排查并造册，根据存在问题的实际情况，制定详细的解决方（预）案；对“钉子户”情况要及时掌握，先期介入。（二）集中整治阶段（12月16日到12月20日），召开有相关部门负责人参加的专题会议，进行全面安排部署。由市政府发布公告，制定并印发《马路市场专项整治工作方案》。在整治重点区域张贴通告，发放宣传单，

培训管理工作总结

培训管理工作总结培训管理工作总结【一】 “培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系; 1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。 2、组建一支专业的培训管理团队

培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。 3、打造一支高素质的内部培训师队伍培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师和专业培训师外，还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒” 工作落到实处。 4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应该根据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素质提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明

关于今以来重点工作开展情况的汇报

宋门工业园区关于今年以来重点工作开展情况的汇报（2013年8月28日）各位领导、同志们：首先我代表宋门工业园区建设办公室全体人员对赵主席一行的到来表示热情的欢迎，感谢领导对宋门园区工作一如既往地大力支持和关注。今年以来，宋门工业园区在县委、县政府的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，突出超常规、跨越式发展这一主题，不断加快项目建设进度，继续加大基础设施投入，全面优化发展环境，确保完成全年各项任务目标。下面，我就今年以来宋门工业园区的重点工作开展情况汇报如下：一、今年以来经济运行情况截止7月底，园区内企业累计实现销售收入2.29亿元，同比增长51%，实现税收671.2万元，同比增长39%，实现园区各项经济指标平稳较快发展。二、基础设施建设情况（一）给水工程建设。经与县水务局沟通，确定宋门工业园区给水管网由王温集中供水厂供水。截止目前，王温至园区输水工程已完成，园区给水管网放线工作已完成，正在进行敷设。（二）排水工程建设。污水处理厂已分别通过了国家环保部及省环保厅的阶段性验收。此外附属设施，引、排水管线、泵站、龙王河、管庄引水渠等均已投入使用。同时为实现雨污分流，实施了污水管网敷设工程，工程已敷设管道4277米，修建检查井83座。该工程预计10月份建设完毕并投入使用。此外，我们还在污水处理

厂东侧预留30亩土地，用于污水处理厂扩建和中水回用，已完成征地工作。（三）电力设施建设。继宋化558专线之后第二条电力专线已接入园区，供电负荷已达5.5万kw，提高了企业用电负荷。为进一步提高园区用电负荷，558线路更换了120粗线。同时，根据园区用电负荷的不断增加，园区内正在规划110KV变电站建设工作。（四）道路工程建设。园区内纬二路、纬三路、经二路、冀鲁连接线园区段全长5000余米的道路已全部贯通，基本实现了起步区网格。同时，园区“两横一纵”道路绿化亮化工作正在稳步推进。（五）通讯工程建设。目前，移动、网通3G通讯基站建设工作已完成，现园区已实现网通、电信、移动三家公司全部接入园区，有效保证企业通讯及数据传输需求。（六）视频监控设施建设。截止目前，区内道路安装摄像头22个，园区内企业大鹏医药、超垚润化工、嘉众木纤维等6家安装摄像头35个，已实现园区视频监控全覆盖。（七）供气工程建设。园区5.2km燃气管网已铺设完毕，燃气门站已选址，门站土地平整正在进行，预计10月份通气。（八）垃圾处理设施建设。两座垃圾转运站选址已确定，预计10月份可开工建设。（九）综合办公楼建设。为了提高服务职能和管理效率，园区在污水处理厂建设了一座1300余平米的综合办公楼，该项目主体工程已完成，内部装修已接近尾声，预计10月份投入使用。同时，为全面提升健全园区的承载功能，我们已和住建部门联系，正在规划园区内沿冀鲁连接线的商贸物流功能区，力争早日完成规划投入建设。

近期几项重点工作开展情况汇报材料

金塔县运管所关于近期几项重点工作进展情况汇报材料酒泉市运管局：为认真贯彻省市关于开展安全生产工作通知精神，扎实做好今年安全生产工作，推进全县道路运输安全生产形势持续稳定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，以深入贯彻落实省、市安全工作精神为抓手，以强化企业安全生产主体责任为重点，深入开展道路客运市场百日专项整治活动，深化企业主体责任落实，全面加强安全管理和监督；深化依法监管，持续打击非法违法行为，做好辖区道路运输安全生产监管，防范重特大事故发生，现将近期几项重点工作开展情况汇报如下：一、客运市场百日整治活动情况按照市交通、公安部门的安排部署，一是县交通局、公安局成立全县道路客运市场百日专项整治活动领导小组，领导小组办公室设在县运管所，具体负责各项工作的组织实施和协调沟通；运管所、交警队联合成立了由所长任组长，副所长、交警部门稽查队长任副组长，各稽查组组长、各股室负责人、各企业负责人为成员的百日整治活动行动领导小组，召集运管所所里的中层干部、交警队带队负责人和相关企业负责人，对当前我县道路客运市场中存在的问题隐患进行了梳理和分析。对具体工作进行安排部署和督查落实，并制定《百日专项整治活动行动方案》，对各阶段工作进行了详细的安排，使整治活动做到有计划、有步骤、有重点、有措施。二是利用广播、企信通平台向社会发布开展百日专项整治活动的信息和宣传口号，通过悬挂宣传横幅、散发宣传单开展了宣传发动工作，为百日整治活动营造良好氛围。三是加大出租客运市场整治力度。结合我县出租市场实际，我们采取日常管理与集中整治相结合，车行协管与经营业户自主维权相结合，运管与交警联合执法等措施，加大了出租市场管理，实行无假日执法和无规律稽查，严管死守等办法，进行整顿清理。 3、"4月份，出动稽查车158辆次，执法人员810人次，查处各类“黑车”12辆，查处不规范经营车辆16辆，对非法运营“黑车”起到了有效的打击和震慑作用。四是我县班线客运、公交客运以及客运汽车站秩序相对稳定，整治进展顺利。

中国典型医院经营情况分析(报告精选)

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目录中国典型医院经营情况分析 (10) 10.1 典型综合医院经营情况分析 (10) 10.1.1 北京协和医院 (10) （1）医院发展简介 (10) （2）医院组织架构分析 (10) （3）医院资源与服务能力 (11) （4）医院重点科室分析 (11) （5）医院经营服务情况 (12) （6）医院经营优劣势分析 (12) 10.1.2 中国人民解放军总医院 (12) （1）医院发展简介 (12) （2）医院组织架构分析 (13) （3）医院资源与服务能力 (13) （4）医院重点科室分析 (13) （5）医院经营服务情况 (13) （6）医院经营优劣势分析 (14) 10.1.3 上海瑞金医院集团 (14) （1）集团发展简介 (14) （2）集团组织架构分析 (14) （3）集团下属医院分析 (15) （4）集团资源与服务能力 (16) （5）集团重点科室分析 (17) （6）集团经营服务情况 (18) （7）集团经营优劣势分析 (18) 2

（8）集团最新发展动向 (18) 10.1.4 上海仁济医疗集团 (19) （1）医院发展简介 (19) （2）集团下属医院分析 (19) （3）集团主营业务分析 (20) （4）集团资源与服务能力 (20) （5）集团重点科室分析 (20) （6）集团经营优劣势分析 (20) （7）集团最新发展动向 (21) 10.1.5 南京市鼓楼医院集团 (21) （1）集团发展简介 (21) （2）集团组织架构分析 (21) （3）集团下属医院分析 (22) （4）集团资源与服务能力 (22) （5）集团重点科室分析 (22) （6）集团经营服务情况 (23) （7）集团经营优劣势分析 (23) （8）集团最新发展动向 (23) 10.1.6 华夏医疗集团有限公司 (23) （1）集团发展简介 (23) （2）集团业务架构分析 (25) （3）集团下属医院分析 (25) （4）集团资源与服务能力 (26) （5）集团重点科室分析 (26) （6）集团财务指标分析 (27) 1）公司营收情况分析 (27) 2）企业盈利能力分析 (27) 3

浅议当前驾培行业主要问题及解决措施

浅议当前驾培行业主要问题及解决措施（灌南县运输管理所杜兴亮）随着经济社会快速发展，私家车逐渐成为普通市民的代步工具，这给机动车驾驶员培训行业带来无限商机。驾驶员培训是一项新兴行业，业内人士称之为“朝阳产业”，近年来发展势头迅猛，就拿灌南县来说，常住人口只有62万左右，拥有驾校4座，驾培行业从业人员289人，2010年驾校培训学员达1.1万人，比2009年同比增长23.7%。灌南驾培行业快速发展可谓是周边市县的一个缩影，当前，周边市县驾培市场相继呈现出爆发式增长态势，每逢学车高峰期，可以说是一车难求。纵观当前驾培整个行业，繁荣发展的表面，很大程度上掩饰了驾培行业存在的一些矛盾和问题，笔者作为驾培行业的管理人员，经过对周边市县驾培行业的了解和研究，针对当前驾培行业的现状、存在的主要问题及解决措施，进行粗浅分析。一、驾培行业现行政策为了理顺驾培管理体制，促进驾培行业向市场化方向转变，国务院于1993年下发的204号文件指出，驾校要实行社会化，交通部门负责驾培行业管理，公安部门负责对驾驶员的考核发证工作，204号文件的出台，标志着我国驾驶员培训由此开始走向市场化道路。之后相继实施的《中华人民

共和国交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《机动车驾驶员培训管理规定》等法律法规，则从法律层面上明确规定了驾培行业相关利益方的权利和责任。二、当前驾培市场存在的主要问题 1、驾培行业“应试教育”现象严重驾驶员是道路交通安全的第一道防线，驾驶员安全意识淡薄和驾驶技能笨拙是引发道路交通事故的主要诱因，提高驾驶员安全意识和道德素质是急待解决的社会问题。驾校是经营性单位，企业经营目的是为了获得高利润，而保持高标准、严要求培训是需要花费更多的人力、物力和财力，这种投入不会给驾培行业经营者带来直接经济利益，相反会引起培训成本的大幅增加，因此大多驾培经营者擅长打政策的擦边球，部分驾校经营者不在提高培训质量上动脑筋，却经常要求教练员在常规教学中摸索所谓的经验。在教学培训中，教练员不在驾驶培训技能上下功夫，相反将这些“硬框框”和“死条条”所谓教学心得贯输给学员，学员就凭着这些所谓“宝贵经验”在练习驾驶技能。这种情况在车辆设施陈旧、场地条件相对简陋“一块场地、两根杆子”的小驾校尤为严重，再加上一些学员学习态度不端正，总是想方设法走捷径尽快考取驾照，这种“教与学”的急功近利，直接导致“有证不敢开”和“新手出事多”的现象，据公安部门权威统计，70%的交通事故是由不到三年驾龄新手引起的，细析其中原

驾驶员培训管理工作总结

驾驶员培训管理工作总结通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。XXX今天为大家精心准备了驾驶员培训管理工作总结,希望对大家有所帮助! 驾驶员培训管理工作总结 xx年从一名专业驾驶员转换为一名驾驶培训操作教练员，刚进入XX市雄风驾校工作时，以为自己从事了十几年的汽车道路运输，有着很好的驾驶技术和驾驶经验，一定会将工作做好，可是从事起培训工作后才知道，自己差距太大了，缺乏系统的理论知识，知其然，不知其所以然，教学语言贫乏，教学方法落后，不懂教育学，心理学，编写不好教案，这也是目前大部分教练员的水平，先天已经不足，后天不能再失调，也是驾培行业的可悲。在这几年的驾培工作中，自己不断的学习专业知识，刻苦的专研教学，通过自己的努力，也收获不少，“在xx年和xx 年我市两届的教练员技能大赛中都获得三等奖。学员培训的合格率也较高。自我感觉在当前驾培工作中，还算满意。可是在

xx年4月去山东参加了王牌教练员培训后，才体会到自己离一名优秀教练员甚远。一，教练员与学员之间不和谐现象 “教师被称为“地球上最崇高的职业，都被受人们尊重，汽车驾驶教练员作为一名技型教师，也可以说是：车轮下亡灵的拯救者，也可以说是家庭财产的保护者。作为一名汽车教练员，没理由不受到社会的尊重。但遗憾的是，大部分的教练员没获得与其职业相对称的社会地位。在网络里，在社会上，就没几个真心评价教练员好的，其中的因素很多，即和驾培行业某些不正风气有关，也和教练不把自己当着技能型教师看待和要求。学员在来学车之前心中有三只老虎，汽车是“老虎”驯服不了它，怕伤人，伤己，教练是“老虎”都有“车脾气”熊人骂人训斥人讽刺人是家常便饭，考试是“老虎”怕自己辛苦一场最后成了“烈士”最怕的老虎还是教练。所以在训练中，教练语气重点，学员就会说又被骂了，可是教练听来会想语气重点就是骂，心里会有些不高兴，导致不和谐，一些学员会问教练认为是“白痴”的问题，好比转弯时，方向盘打多少度。就有可能对学员说上不和谐的语言，学员会认为我要是懂了还问你还来受你气，教练员滥用批评，批评学员当成口头禅，当做家常便饭，不分场合，不分地点，随意批评，没有节制，不考虑学员的实际情

规划局xxx月份重点工作推进情况汇报

规划局xxx月份重点工作推进情况汇报规划局月份重点工作推进情况汇报根据工作安排，围绕所属职责，并对照区委办《关于印发‘月份重点工作安排’的通知》及市规建委《关于对月份重点工作进行责任分解和督查督办的通知》等要求，现将规划分局年月份重点工作任务推进情况汇报如下：一规划审查情况修建性详细规划：对接城东花园三期安置房规划方案审查，整理审查日照分析方复核报告等材料，已上报月份上报市规建委业务会研究，在根据会议意见完善方案设计；对接西涧新村二期规划调整方案，并上报市规建委业务会，目前正按照业务会审查要求补充调整材料；新对接富邦装配式建筑项目规划方案，相关意见完善后报市规建委业务会。城市总体规划调整按程序推进。据跟踪了解，本月省住建厅已征求省规委会各成员单位相关意见，并针对各条意见完成回复，待形成汇报材料报省政府。二“一书两证”审批情况选址及用地证：核发建设用地规划许可证份，用地面积约x亩，分别为雷桥花园安置小区项目金鹏河境项目金

鹏河赋项目；工程证副本：核发建设工程规划许可证副本份，建筑面积约x万平方米，为安徽协盈汽车零部厂区新建工程及xx新区交首末站项目。三其他工作完成滁州市总规实施情况遥感监测涉强图斑比对现场实景拍照取证并汇总整理上报等工作；落实区新型城镇化改革领导小组要求，开展-年新型城镇化改革任务完成情况自查，并及时反馈区新型城镇化改革办室。

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医院财务科年度工作总结报告

医院财务科年度工作总结报告【导语】新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作新局面，争取取得更好的成绩。《医院财务科年度工作总结报告》是WTT为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一：转眼间又将跨过一个年度。从4月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，回首过去的7个多月，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项婆婆妈妈的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报如下：一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-4月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室

运管站年度工作总结

运管站年度工作总结【篇一：运管站年度工作总结】运管站2014年全年工作总结今年以来，我站在市交通主管部门的坚强领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级交通工作会议精神，紧紧围绕发展现代道路运输业这一中心，以培育市场为载体，以提升品质为主线，以做好“三个服务”为目标，积极夯实工作基础，加大行业管理力度，不断转变工作机制，切实加强行业文明建设，努力提升道路运输行政执法能力和行业服务水平，圆满完成了各项目标任务。一、全面完成全年的各项任务指标二、主要工作方法及成效 (一)、以精细化管理为抓手，运输市场综合服务能力得到迅速提高。 1、客运管理方面从简单的数量投放型积极向控制总体数量、追求管理精细化转变，实现了我市客运服务品质迅速提升。目前我市的通村客运实际上承担着市通乡镇和乡镇通农村双层任务，我们为了进一步解决偏远地区群众候车时间较长、而平时发车班次不足等通村客运在去年运营中暴露出来的问题，我们在充分调研掌握第一手资料的基础上，先后几次召开客运企业负责人、驾驶员代表、社会群众参与的座谈会，形成通村客运线路调整方案，并以公告形式将调整方案向社会广泛征求意见，最后形成了广泛共识，平稳实现对条线路，辆客车的调整。 2、货运管理由粗放型管理向有目的的政策调控转变，不断探索道路运输业强化支农的方式、方法。 3、机动车维修、驾驶员培训等道路运输服务业行业管理手段由简单审批向市场培育和调控转变，使我市机动车维修、驾驶员培训整体专业化水平明显提高。全市二类维修业户达到家，三类维修业户家。 (二)、以品牌建设、诚信建设为载体，道路运输业社会形象得到快速提升。 1、文明创建工作深入开展。 2、服务质量信誉考核制度全面落实。在继续坚持对运输企业服务质量信誉考核工作的同时，我们严格落实《道路运输从业人员诚信考核办法》，将全市所有道路运输驾驶员纳入诚信考核项目内，从安全生产、遵守法规、服务质量等方面进行全面考核，将诚信状况作为从业人员准入和退出的重要考核指标。

关于几项重点工作开展情况的汇报

武功县人口和计划生育局关于几项重点工作开展情况的汇报（2011年9月）今年来，我县的人口和计划生育工作，在省、市人口计生委的业务指导下，在县委县政府的坚强领导下，以推进依法行政为基石，认真贯彻落实《省条例》精神，严格执行计划生育奖励扶助政策，强化计划生育药具发放管理，全面推动了我县人口计生工作地开展。下面，我就依法行政和群众工作纪律执行等几项重点工作开展情况向各位领导做以汇报：一、依法行政和群众工作纪律执行情况我们始终把贯彻落实计划生育法规政策，加快依法行政工作进程，作为开展计生工作的重要内容紧抓不放。一是开展阳光计生。今年，在县计生局、服务站和武功镇计生办等部分村组建立了规格高、设施齐全的4个“一站式”便民服务大厅，实行了计生、民政等部门参与的联合办公制度。同时，在全县各镇（办）社区，设立了政务公开栏8块，对计划生育“两个纪律”、生育指标审批、奖励扶助制度、独生

子女办理等内容进行公开，强化了监督管理，杜绝部分镇（办）存在乱收保证金等违规现象，基本实现了基层计划生育工作的“阳光管理”。二是做好信访维稳工作。通过调研建立了领导定期接访、约访和案件包抓制度，规定每周四“领导接访开放日”，实行案件来访谁接访、谁负责、谁落实。同时，投入专门资金，全面启用12356“阳光服务热线”，设立接访专门大厅，及时处理信访案件。今年，共接到信访案件10例，办结10例，结案率100%，无重大越级上访案件发生，处理信访积案1例。三是两个纪律贯彻有力。及时组织干部学习，写出个人承诺，并统一印制了宣传挂历悬挂在乡镇醒目位置，提高群众知晓率。同时，结合有奖举报工作制度，严格兑现奖罚，接受群众监督。已印制下发宣传挂历300份，纠正违规行为1例。四是示范乡镇和社会抚养费征收稳步推进。由计生局长王俊生亲自抓，分管领导具体抓，多次在拟创建的大抓镇抓点示范，通过从执法人员配备、文明执法宣传等方面扎实开展工作，做到了文明执法与便民服务、依法行政与民主管理的有效衔接，目前创建活动组织机构健全正扎实开展之中。同时，利用7、8、9三个月，由局13个业务股室分包县级117个部门，开展干部职工清理清查活动，县级81个部门的干部清查工作已经完成，强化社会抚养费管理，已对全县12个镇（办）开展专项整治检查2次，极大规范了社会抚养费用的管理使用。

民营医院经营主任年终工作总结

民营医院经营主任年终工作总结《民营医院经营主任年终工作总结》的范文，觉得有用就请下载哦。篇一：民营医院院长十年的经营经验总结一位民营医院院长十年的经营经验总结 ----------医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但门诊量没增加；部门经理或门诊主任都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；医院员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去1个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道??此时大部分经理人或企划部门负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；医院整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、员工不知道干什么有的医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的医院营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。 2、最全面的不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，比如几年前外企医药行业流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的医院对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的医院给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅

创建国家卫生城市农贸综合市场专项整治行动工作方案

创建国家卫生城市农贸综合市场专项整治行动工作方案按照市委、市政府关于创建国家卫生城市工作的总体部署，根据《XX区创建国家卫生城市实施方案》要求，在全区范围内开展农集贸市场专项整治行动，切实解决农集贸市场环境卫生等方面存在的重点难点问题，确保创建国家卫生城市工作达标，特制定本实施方案。一、组织领导此次专项整治行动在区“三创”工作领导小组的领导下，由区政府牵头，协调市、区各单位及职能部门按照《XX区创建国家卫生城市＜关于农集贸市场卫生达标要求＞》的实施方案落实各项整治工作。成立XX区创建国家卫生城市农集贸市场专项整治行动工作领导小组，由区委副书记、区长梁立坚担任顾问，区人民政府副区长余建中同志担任组长，区政府副调研员刘崇林、区政府办副主任邹林华、区商务局局长龚树国任副组长，市城管局、市商务局、市卫生局、市环卫处、区政府办、区商务局、区卫生局、区林业局、区农业局、区畜牧水产局、区工商分局、区消防大队、各衔道办事处及各市场管理处为成员单位。领导小组下设办公室，办公地点设区商务局，由龚树国任办公室主任。领导小组负责协调市、区有关职能部门及市场开办方，按照《方案》落实各

项整治工作，确保专项整治工作取得实效。二、工作目标以创建国家卫生城市为指导原则，以《国家卫生城市标准》为依据，以环境优美、管理规范、卫生整洁、经营有序为目标，全面落实XX市有关深入实施“城区清洁工程”的要求，通过政府组织、部门协调、社会动员、群众参与、科学管理、法制监督等措施，在全区范围内开展创建国家卫生城市农集贸市场专项整治活动，旨在通过阶段性的集中整治，规范农集贸市场经营管理，促进长效机制建立，全面提升全区各农集贸市场建设和管理水平，为广大市民创造一个良好的购物环境。三、职责分工按照市委、市政府部署及《国家卫生城市标准》要求，针对我区农集贸市场存在的问题，专项整治行动领导小组及各有关部门按照各自职能，明确责任，强化措施，加大力度，协调配合，重点要完成好以下治理任务：（一）加强农集贸市场规范管理。由区商务局督促市场开办方加强市场管理。一是完善集贸市场基础设施建设，做到商品划行归市、摊位摆放良好，无下摊经营；二是严格控制活禽的销售，有活禽销售的市场设立相对独立的区域，污物（水）处置和消毒设施完善，实行隔离屠宰，保持环境清洁卫生；三是严格打击市场销售私宰行为。