房建工程施工注意事项及管理策略
房建工程施工注意事项及管理策略
发表时间：2018-11-01T11:00:33.473Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：林泽尧
[导读] 为了满足我国经济发展的需要，我国加大了对房建工程的投入力度。
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑规模及结构越来越复杂，同时，随着人们生活品质的提升，对房建工程的要求也逐步提高，由于房建工程在施工阶段难免会出现形式各样的问题，所以为了提升房建工程的施工质量，有必要积极做好房建施工的准备工作，同时严格监管房建施工的材料质量，并科学合理的对房建施工技术，对于房建工程的顺利实施有着十分重要的意义。
关键词：房建工程；施工；注意事项；管理策略
引言：目前，为了满足我国经济发展的需要，我国加大了对房建工程的投入力度，同时也在一定程度上加快了我国城市化的进程，所以使得房建工程对于我国经济发展有着不可或缺的重要作用。其中，对于房建工程而言，为了确保房建工程的建设质量可以与设计要求相一致，便需要相关部门或者人员对房建工程施工过程中所存在的问题加以注意，及时采取有针对性的措施予以解决，并通过有效的管理策略来提升房建工程施工质量，对于我国未来房建工程项目施工的顺利开展有着极为重要的意义。
一、房建工程施工需要注意的事项
房建工程是一项综合性的工程项目，房地产企业属于人员、资金密集型企业，因此，要加强对工程施工人员、资金使用、机械设备维护、材料采购及使用等环节的管理，从细节处抓好房屋工程质量管理。
1、房建施工质量方面
（1）房建工程的施工质量与完工情况与房建工程管理人员的素质高低有着密切影响。其中，由于部分房建管理人员缺乏相关的专业素质与技能，导致难以对房建工程施工中的质量进行严密的监控，从而造成房建工程出现一系列的质量问题。另外，由于部分施工管理人员缺乏质量意识，导致忽视对施工材料的质量控制，从而造成偷工减料情况的出现，影响房建工程的后续施工。（2）质量管理体系不健全制约质量管理水平的提高，在房建工程施工中很多工作人员对出现的质量问题无法做到有法可依、有章可循，同时没有建立起健全、合理、规范的质量安全标准，在出现质量问题时难以应对。
2、房建施工技术方面
（1）混凝土管理。房屋建筑工程中要使用大量的混凝土，混凝土的质量直接影响到建筑工程的质量，因此要加强对施工使用的混凝土的管理。房建工程施工中最常使用的就是现浇的混凝土，这种混凝土的缺点就是水分流失快，表面容易出现裂缝，所以需要通过洒水的方式让现浇的混凝土保持有足够水分，同时要保持混凝土内部温度在20°C左右。（2）房建工程施工中厨房、卫生间渗漏通病防止。厨房、卫生间渗漏是施工过程中常遇的质量通病，各工程普遍存在，一直未得到有效根治，也是困扰施工人员的老大难。一旦发生渗漏，其漏点很难找出，且维修成本高、维修难度大，社会影响差，维修周期长，不易有效根治。为有效解决这一通病，必须从防水策划和过程控制上下功夫，真正做到策划到位、过程受控，在施工过程中需作为特殊过程进行控制。（3）加气砼砌体填充墙墙面裂纹防治。施工单位要按照规范精心组织施工，保证主体框架的质量，控制钢筋和混凝土质量。着重控制砼的配合比和强度。选择优质的砌块，防止撞坏和污染，保证质量满足要求，还要准备一些小砌块，以备不时之需。做好墙体抹灰工作，将墙面的灰缝、凹槽填补平整。
3、房建工程项目管理方面
（1）创新房建管理模式。虽然建筑工程行业是发展比较快的行业，但由于目前房建工程管理模式不够创新，我国建筑企业的经济效益受到一定的影响，受计划经济的影响，我国建筑工程的管理模式依然延续着传统计划经济的管理模式，尤其是一些大型国有企业。有些企业会出现行政手段或硬性命令干预企业管理，不通过科学的管理方法管理企业，还存在建筑企业按固定模式组织生产忽视工程建设客观实际，违背工程建设规律，进而使建筑施工企业无法根据工程项目具体情况进行资源合理优化配置，也就降低了资源利用率，影响房建工程施工情况。（2）材料供应缺乏系统管理。很多大的建筑企业都存在着“材料过剩”和”材料急需”的情况。材料供应方面突出的问题就是存在大量囤积一些不急需的材料，而一些生产急需的材料因为资金等方面的原因不能及时提供入库生产。这种问题产生的主要原因就是供应链体系不健全，材料计划与仓储计划没有被纳入生产体系中，无法落实材料入库时间、数量及使用部门。
二、提升房建工程管理对策
1、全面提高施工人员的综合素质
房建工程施工单位必须采取有效的措施不断的提升施工人员的综合素质和专业技能人员的综合素质和专业技能，可以通过组织施工人员进行一系列专业培训系列专业培训，也可以定期的组织工作人员参与交流学习活动。通过这样的方式提升施工人员掌握各种全新的施工技术和施工设备的能力和施工设备的能力，以确保施工人员能够将先进的技术应用在实际的房屋建筑工程施工过程当中。另外，管理人员通过专业化的培训，自身的管理水平得到有效提升。因此，能够按照企业和单位的要求更好的完成房建工程当中各个环节的管理任务。除此之外，施工单位还需要加强工作人员的质量控制意识的宣传和培养，积极的动员所有的工作人员参与到质量控制活动当中，尽可能的提升房建工程的整体施工水平和建设质量。
2、全面加强施工过中的材料管理
为了确保房建工程的质量能够达到相关的标准和要求，管理人员还必须要加强对施工过程当中各个影响因素和注意事项的监督、管理。特别是建筑过程当中必不可缺的重要施工材料工材料，需要对材料的质量进行全面的检测，以确保所选择的施工材料能够达到施工的标准和要求施。在进行材料的选购之前，相关的工作人员必须要对材料的性质、性价比等进行全面的分析，尽可能的选择质量较高而价格较低的生产厂商提供的建筑工程材料。对于各种材料要严格的进行质量检查，所选购的材料必须具有质量检验合格证书。此外，施工人员还要根据实际的施工情况合理的选择材料和施工方式，最大限度的提升施工材料的整体利用效率。另外，管理人员还需要对管理方法进行一系列的创新，最大限度的提升房屋建设项目管理的整体水平和效率。
3、创新房建企业管理模式
房屋建筑企业的工程项目是一个长期的工程，生产周期长、流动性大、人员密集、资金密集、阶段性强，这要求房屋建筑企业必须在管理模式上下功夫，采用符合时代特点，有助于推动房建企业发展的管理模式。首先，建立科学合理的房建市场经营体系，符合市场经济
建筑施工现场安全管理的注意事项(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑施工现场安全管理的注意事项(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1406-50 建筑施工现场安全管理的注意事项 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 由于建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主，劳动繁重，体力消耗大，再加上光线、雨雪、风霜、雷电等作业环境恶劣，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍，不安全因素随形象进度的变化而改变，每个月、每天、甚至每小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。为避免建筑施工5大主要伤害的发生，施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发，在国家和行业法律、法规、标准的指导下，编写施工安全技术措施，针对建筑工程施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防
浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策(通用版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策(通用版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅议房建工程施工项目管理存在的问题及 对策(通用版) 摘要：笔者根据自身多年的工作经验，对建筑工程施工项目创新管理措施进行探讨，对不断深化施工管理体制改革提出自己的一些观点。 关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策 引言 随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷，笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程的整
体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，如信息产业.制造业等，而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方。因此，科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入研究的课题。 1.目前建筑工程施工项目管理存在的一些问题 1.1管理模式不合理 我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。 1.2管理方法的落后 1.2.1工期制定方面
房地产工程项目施工管理
第8章房地产工程项目施工管理
8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程
8.1.5 工程施工技术管理流程
8.1.6 工程施工质量控制流程
8.1.7 工程施工安全管理流程
8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。 第2条围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章工程项目前期准备 第3条熟悉、审查图纸 项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。 第4条收集资料 （1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。 （2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。 第5条现场施工准备 （1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。 （2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。 （3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。 第6条机械设备和物资的准备 根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。 第7条季节性施工准备 冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。 第8条现场环境保护 公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。 第3章施工组织设计审查 第9条施工组织设计审查权限 （1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。 （2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。 （3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。 第10条审查时间 平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。 第11条审查小组成员
施工现场安全注意事项(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工现场安全注意事项(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工现场安全注意事项(通用版) 1、做好现场的卫生工作，工作区和膳食区分开，生活垃圾及时清运，现场储存的食物不得与建材混放，餐具、厨具保持清洁，严防传染性疾病，化学品中毒和食物中毒，生活用品应装箱入柜或定位置摆放。 2、拆除墙休或建筑构件要遵照“自上而下，先次后主”的顺序，没有稳固支撑的残存构件，砌块必须一次拆除彻底，不留安全隐患：拆除的电线也必须彻底，确保没有电源连接 3、现场材料按其品种不同堆放要整齐，危险品，化学试剂与易燃物要分开摆放（间距＞5米）或分别摆放在隔墙两边，不要混放。 4、施工现场必须有灭火器或方便用于灭火的水源和盛水器具：如遇焊接等动火作业，必须将周围易燃物，可燃物清理干净，并准备好灭火设施，作业完毕应仔细检查，严防留下火种。 5、施工现场严禁吸烟，严禁酒后作业，严禁赤脚或穿拖鞋作业：
作业时要集中思想，末经许可不得从事非本工种作业。 6、按规范要求使用临时电（使用线盘或专用橡皮线），拖线板不得使用硬质塑料表壳，机具外观必须保持完好，现场不违章乱拉电线，严禁在临时电线上挂晒物料或衣服等！ 7、机具运行时严禁操作人员将头、手、身伸入运行的机械行程范围内，要严防头发，衣服或手套卷入机具内。 8、圆盘锯的锯片连续断齿两个或发现有裂缝则必须更换！切割机锯片发现有裂缝或磨损严重则必须更换。。 9、临时照明应高于2.4M并要有开关控制，不得直接用线头搭接控制或接长明灯：太阳灯必须要安放稳固，禁止在油漆作业时使用太阳灯，禁止使用太阳灯或燃气炉烘烤，取暖：禁止擅自使用电炉，燃油炉等。 10、现场使用的空气机设备必须配有压力表，安全阀等安全装置，并对其周期性日常保养，严禁带病工作。 11、不得在无足够采光条件的区域作业。 12、使用电动机具前要检查线路，插头、插座、接地，漏电保
石油参考资料化工建设工程项目中交注意事项
石油化工建设工程项目中交注意事项 （系统空车联动试运行之前） 一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、三查四定工作已完成；（会议记录、整改反馈） 3、管道系统吹扫、试压及设备单机试运行已完成；（查看记录） 4、工程已办理完中间交接；（存档） 5、工程资料收集基本齐全。 二、检测单位应完成的工作： 出具《检测质量综合报告》：（存档） 1、说明是否按照设计、规范或合同要求完成检测工作 2、说明共检测多少，返修多少，返修是否全部返修合格， 3、说明是否同意试运行。 4、报告上必须有负责人签字，单位盖章。 三、监理单位应完成的工作： 1、完成所承担的建设项目监理合同范围内的所有工程监理任务； 2、出具《工程质量初验意见》。（存档） 四、建设单位应完成的工作： 1、防雷接地单项验收已通过；（存档） 2、锅炉、压力容器、压力管道单项验收已通过；（存档） 3、消防验收单项验收已通过；（存档） 4、试运行方案已上报审批。（安监部门）
石油化工建设工程项目竣工验收注意事项 一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、生产试运行完成（记录齐全）； 3、试运行查出的所有问题整改完毕：（1）质监站提出的问题、（2）建设单位和监理单位提出的问题、（3）施工单位自查出的问题。 4、施工单位竣工报告完成（监督C表8，一式两份） 5、工程已办理完工程交接；（单位工程评定表，交工证书一式两份） 6、工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。 二、建设单位应完成的工作： 1、消防验收、锅炉、压力容器、压力管道单项验收、防雷接地单项验收已通过； 2、勘察单位检查意见（监督C表9；一式两份）； 3、设计单位检查意见（监督C表10；一式两份）； 4、试运行正常达到设计要求（生产部门试运行报告）。 5、建设单位完成竣工验收报告（监督B表2、3均一式两份） 三、监理单位应完成的工作： 1、出具《工程质量评估报告》（监督C表11；一式两份）； 2、按要求准备齐全备案资料（施工单位、监理单位、检测单位基本情况登记表，监督C表1、2、3；一式两份）。 四、检测单位应完成的工作： 出具《检测质量报告》（一式两份），报告上必须有负责人签字，单位盖章。
建筑工程施工管理中的问题及注意事项
建筑工程施工管理中的问题及注意事项 发表时间：2015-12-02T16:52:08.860Z 来源：《基层建设》2015年17期供稿作者：章科彪[导读] 杭州中宸城镇建设有限公司不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。章科彪 杭州中宸城镇建设有限公司浙江省杭州市 310021 摘要：随着经济的发展，建筑工程得到快速发展和进步，其中管理水平甚为关键，本文主要就建筑工程施工管理中的问题及注意事项进行了分析研究。 关键词：建筑工程管理；问题；注意事项 一、建筑工程施工管理中的问题 1、缺乏完善的管理体制不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。 2、材料选用问题 如果材料选择不当，就会出现质量上的麻烦。比如在砼的浇筑过程中，如果不能进行原材料的控制，也难满足工程质量的需要。比如有些工程竣工完毕，出现外墙装饰涂料的问题，其主要是质量的问题，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，也有的饰面砖出现过高的吸水率问题，其不具备完整性的外形规格，导致新建工作中的麻烦。如果外墙饰面砖的灰缝不能得到均匀性的处理，也会出现外墙渗水的情况，这就出现了一系列的结构裂缝问题。由此可见，由于对材料质量监督及其设置过程中的忽略，就会产生巨大的质量通病[1]。为了解决这个问题，需要落实好材料及其设置质量问题。 3、缺乏安全意识，存在安全隐患建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。 4、建筑工程管理人才缺乏在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。 二、建筑工程施工管理的注意事项 1、进一步完善质量保证体系各级领导一再强调“百年大计，质量第一”的质量方针，这也是我国建筑市场中一直贯彻的工程质量管理制度，因此订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况来建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标的过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门负担起各自的质量管理职责，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。 2、加强材料和技术控制在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。施工材料的选择和施工技术的应用要需要做到因地制宜，坚持一切从实际出发，具体问题具体分析的原则，要充分了解每一种施工材料的性能和特点，综合考虑施工材料是否符合施工质量要求，掌握每种材料或每种施工技术易发生的质量通病问题，选择最优方案，在出现通病问题时有应对措施；同时注意施工材料的更新换代，在施工材料，特别是新材料的选择上，要了解其是否安全可靠，必要时可以先进行一定区域的测试，再投入的建设当中。增强建筑工程安全意识，提高安全管理水平建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患[2]。 4、加强施工人员管理由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。 5、强化监督检查的力度
进入施工现场安全注意事项(1) 2
成品车间员工进入施工现场安全注意事项培训课件 一、建筑施工特点和易发事故类别 建筑施工的特点是在有限的场地上，集中大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行的作业。建筑物在建造过程中，施工现场的操作人员随着从基础—主体—屋面等分项工程的施工，要从地面到地下，再回到地面，再上到高空，经常处在露天、高处和交叉作业的环境中。建筑施工的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害和触电五个类别的事故多年以来一直居高不下，被称为“五大伤害” 1高处坠落：人员从临边、洞口（包括屋面边、楼板边、阳台边、基坑边、预留洞口、电梯井口、楼梯口）等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落； 2坍塌：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌；基坑边坡失稳引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程围墙及屋面板质量低劣坍落。 3物体打击：人员受到同一垂直作业面的交叉作业和通道口等处坠落物体的打击。 4触电：经过或靠近缺少防护的电气线路造成触电；搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装中碰触电气线路造成触电；使用各类电器设备触电；电线破皮老化，又无开关箱防护。 5机械伤害：各类起重机械、混凝土机械、钢筋加工机械、木工机械、挖掘机械等。
6、其他伤害：各种运输车辆容易造成车辆伤害；氧气、乙炔气瓶容易造成火灾爆炸；地面各种铁钉等容易造成扎伤等。 二：进入施工现场安全注意事项 1、进入施工现场应遵守公司安全管理规定； 2、进入施工现场，必须正确佩戴安全帽（系好下颌带，安全帽完好），不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束； 3、不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击； 4、注意过往车辆，防止车辆伤害； 5、远离各种机械设备、电气线路，防止机械、电气伤害； 6、进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处，要精力集中，防止高处坠落； 7、注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害。 8、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。9、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。不准在现场追逐打闹。 三：新工人安全须知 1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。 2.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。 3.在没有防护设施的二米高处，悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。 4.高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。
工程质量管理重点及注意事项
随着国民经济的快速发展，千百年来，我国的建筑业也得到长足的发展。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。因此，要保证建筑的安全性就必须加强建筑工程项目的质量管理，尤其是施工阶段的质量管理，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。 1、建筑工程的重要性及其项目施工质量管理的内容 1.1建筑工程的重要性。 对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱;其次，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设单位的外在信誉、企业的经济效益，更严重的会影响企业的生存和发展。所以，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。最后，不可否认的是建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。 1.2建筑工程项目质量管理的内容。 方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。 1.2.1技术文件是建设项目施工的依据 。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。 1.2.2完善质量管理体系，促进施工质量管理工作的实施。 作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过
房建工程项目管理制度
房建工程项目管理制度
前言 管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。 制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。
目录 前言--------------------------------- 1 目录--------------------------------- 2 公司管理体系框架-------------------------- 3 项目部管理体系框架------------------------- 4 项目部各岗位职责-------------------------- 5 策划管理------------------------------ 13 进度管理------------------------------ 18 质量管理------------------------------ 26 职业健康与安全--------------------------- 39 技术管理------------------------------ 54 资源管理------------------------------ 62 项目部上报公司工程部材料说明 ------------------- 69
关于如何做好房地产项目管理的看法
浅谈做好房地产项目管理的策略 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢？本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体 验，谈谈几点看法。 健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相 关部门要配合好项目管理工作。 项目部要做好项目开发计划安排。编制和落实项目发展售策划等网络计划。 首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中，项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上，为方案的更合理化，邀请四家知名设计单位进行设计投标，且在中标的基础上进行进一步优化。将沿街地上两层设计为商铺，且层高较大，便于空间有效利用，地下一层设计成设备房及地下车库，地上三层及以上为三栋塔式住宅。外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式，都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价，又确保了质 量和进度。 其次，要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。 再次，要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险，是需要精心策划的。只有销售得好，开发的商业住宅楼才算是被市场认可，项目的赢利目标才能够实 现。 进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作
施工现场安全注意事项30453
施工现场安全注意事项 一、进入施工现场人员安全生产须知 1、施工人员进入工地现场前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知 识教育 和培训，不得进入施工现场操作。 2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。 3、在没有防护设施的2m高处，施工作业必须系好安全带。 4、高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 7、危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯警示。 8、在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 9、特殊工种（电工、焊工、机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合 格发给 操作证，方准独立操作。 10、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝或连接件不得擅 自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。 12、施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。 13、任何人不准向下、向上乱丢材料、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作 中思想要集中，不准开玩笑、做私活。 14、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 15、砌砖斩砖要朝里斩，不准朝外斩。防止碎砖坠落伤人。 16、工具用好后要随时装入工具袋。 17、脚手板两端间要扎牢，防止空头板。 18、脚手架超载危险；脚手架连接物拆除危险；坐在防护栏杆上休息危险。 19、单梯上部要扎牢，下部要有防滑措施。
20、挂梯上部要扎牢，下部要绑扎。 21、人字梯中间要扎牢，下部要有防滑措施，不准人坐在上面，骑马式移动。 22、高空：从事高空作业的人员，必须身体健康，患有高血压、贫血症、严重心脏病、精 神病、癫痫病、深度近视眼在500度以上人员，以及经医生检查认为不适合高空作业的人员，不得从事高空作业。 （1）在平台、屋檐口操作时，面部要朝外，系好安全带。 （2）高处作业不要用力过猛，防止失去平衡面坠落。 （3）遇有暴雨、浓雾和六级以上的强风应停止室内作业。 （4）夜间施工必须要有充分的照明。
工程项目管理要点
工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配
合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按
钢结构工程施工流程及安全管理注意事项
钢结构工程施工流程及安全管理注意事项一 施工前准备及人员管理 1、组织技术人员编制钢结构安装的施工组织设计； 2、做好施工前的劳动力部署计划及机械设备的配套计划； 3、做好材料进场的计划，交通是否畅通； 4、临时设施的布置； 5、做好与土建方的交接手续，积极配合，互相沟通； 调度迅速，力量精干。工程部要建立钢结构外协施工队伍信息库，收集联络从事过钢结构生产安装人员的相关信息，特别是技术能手的信息，以便临时调度，突击作业; 和谐相处、文明施工。严禁寻讯滋事、惹事生非。有事由队长协调处理，杜绝一切不利于团结和有损个人形象、公司形象的行为，否则，一次最低扣款50元/人。 6、遵纪守法，做模范公民。员工要加强自身修养，提高自身素质，不得违反公司制度，不得有违法违纪行为。 7、爱护公司财物，规范操作程序。工具和设备的使用要规范，凡违规操作损坏者，照价赔偿，造成责任事故后要追究责任。故意损坏者，除全额赔偿外，另一次最低扣款100元或予以辞退。 要妥善保管工具和设备，凡因管理不善丢失者，一律照价赔偿。
凡浪费和丢失材料者，照价赔偿。凡盗窃倒卖材料者，除赔偿损失外，一次最低扣款500元，情节严重者，追究法律责任。 8、谨言慎行，坚决维护公司形象和利益。凡工程队员工不得向他人泄露公司机密和技术信息、市场信息和价格信息，不得有挑拨公司与客户关系的言行，否则，从重处罚，直至辞退。 9、加强学习，熟练掌握各工序各工种的操作技术，提高工作效率，提高工艺水平。工程队人员要积极参与公司组织的培训，要虚心好学、勤思勤问，尽快掌握钢结构建筑和钢结构工程的特点、结构、工艺流程、工序和焊接、吊装、拼装、连接打铆等技术，对培训不合格者，禁止上岗操作关键工序。 10、注意安全，保证质量，把握工期。严格按照安全生产的要求进行施工管理，在安全上，不放弃任何一个细节，不包容任何一个违章的行为。要在保证绝对安全的前提下严抓质量，在保证工程质量的前提下，合理安排，按时完成任务; 11、厉行节约，降低成本。要管好材料，合理用材，在施工过程中，发现有设计不合理的情况，迅速向生产技术部汇报，以便修改方案，要在保证质量的前提下，努力降低工程成本。严谨浪费材料、丢失材料、盗窃倒卖和赠送材料; 12、搞好协调，生产有序、业主满意。施工过程中，要随时与监理和业主方沟通，重要情况要在施工日志上作好记录，涉及到工程变更和业主方原因造成的误工等，要求业主方签字确认。施工中出现的争议，应妥善解决或向公司汇报，不得与他人发生争吵。做到合作愉快，
房建工程施工队伍管理办法
房建工程施工队伍管理办法 1、项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从一下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对施工队伍负责人处以5000~10000元罚款。 2、进入施工现场的施工队伍工作期间必须佩戴安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主，监理方的安全监督管理。对违反规定，不服从管理者处以200~2000元罚款；如发生业主，监理对我公司处罚，则此罚款必须由施工队承担。 3、施工队必须按照项目部规定和业主要求做好项目现场标准化施工工作，并无条件配合业主及管理所安排的各类检查。 4、施工队必须按照规范做好质量控制工作，如因质量不合格而造成的所以损失由施工队承担；同事项目管理人员根据产生的后果对施工队采取适当的处罚，施工队不得有任何异议。 5、施工队需要按照项目管理人员的指令材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行整理、挂牌，做好现场文明施工工作，如在业主和监理检查过程中因为此所造成的停工或整顿的费用由施工队自行负责。 6、施工队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证。产品检测证必须报项目管理人员留档。所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电，二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护，对不符合者发现一次罚款5000~10000元，发现第二次进行清场。
7、施工人员在工地内酗酒打架斗殴的，肇事人员立即清理出场并罚款5000~50000元。如施工人员与现场管理人员发生冲突或斗殴，对工方肇事人员立即进行清场，罚款50000~100000元，并由工方承担由此造成的损失。 8、施工队必须按照国家法律规定或项目管理要求配备特种作业人员，特种作业人员必须持证上岗，并接受监督管路，如因此造成的停工或罚款自行负责。 9、施工队必须为施工人员参加二份保险，对特种作业人员参加以外保险，管理方有权要求施工方提供任何相关资料，施工方不得拒绝。 10、如因设计，业主，监理工序安排需要或不可抗力产生而导致项目需要进行间隙性暂停施工，工方必须无条件接受并不得向甲方索取任何费用。 11、施工队对管理方的任何处罚不得有任何异议，且必须无条件接受。施工队不接受管理方的处罚时项目管理人员直接在工程付款中进行扣除无需征得施工方同意。 12、严格“先验工、再计价、后拨款”的程序。杜绝超计价、超付款现象有效规避风险。 13、在验工计价中有下列情况之一者，不予以验工计价： ①验工资料未按时上报，上报资料部符合要求； ②质量安全存在问题，发生质量安全通知书后未整改的工程，工程质量不合格须返工或待处理；
房地产项目工程管理
房地产项目工程管理 房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。 （一）工程施工管理 对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。 房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下： 1.安全管理。安全管理是工程管理中的最重要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。通过制定严格的安全措施计划，进行安全教育培训各安全技术交底，杜绝重大安全事故的发生。 2.投资控制。主要包括编制投资计划，审核费用支出，研究节支途径。 3.进度控制。主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。 4.质量控制。提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。 5.合同管理。对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。 6.信息与沟通管理。通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大地提高工作效率，更好地实现项目的预期目标。 7.项目组织与协调工作。一方面，选择施工、供应等参建单位，明确各自在业务往来中应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，
进入建筑施工现场安全注意事项
进入施工现场安全注意事项 一、建筑施工特点和易发事故类别 建筑施工的特点是在有限的场地上，集中大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行的作业。建筑物在建造过程中，施工现场的操作人员随着从基础—主体—屋面等分项工程的施工，要从地面到地下，再回到地面，再上到高空，经常处在露天、高处和交叉作业的环境中。建筑施工的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害和触电五个类别的事故多年以来一直居高不下，被称为“五大伤害”。据2010年全国建筑施工伤亡事故分析，高处坠落事故死亡人数占建筑业死亡人数总数的45.52%、坍塌占18.61%、物体打击占11.82%、触电占 6.54%，机械伤害占 5.87%，五中事故类别总计占全部事故死亡人数的88.36%。 二、建筑施工中危险源的识别 五类事故发生的主要部位就是施工现场的危险源。 1高处坠落：人员从临边、洞口（包括屋面边、楼板边、阳台边、基坑边、预留洞口、电梯井口、楼梯口）等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落； 2坍塌：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌；基坑边坡失稳引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程围墙及屋面板质量低
劣坍落。 3物体打击：人员受到同一垂直作业面的交叉作业和通道口等处坠落物体的打击。 4触电：经过或靠近缺少防护的电气线路造成触电；搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装中碰触电气线路造成触电；使用各类电器设备触电；电线破皮老化，又无开关箱防护。 5机械伤害：各类起重机械、混凝土机械、钢筋加工机械、木工机械、挖掘机械等。 6、其他伤害：各种运输车辆容易造成车辆伤害；氧气、乙炔气瓶容易造成火灾爆炸；地面各种铁钉等容易造成扎伤等。 三、进入施工现场安全注意事项 1、进入施工现场应遵守乙方安全管理规定； 2、进入施工现场，必须正确佩戴安全帽（系好下颌带，安全帽完好），不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束； 3、不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击； 4、注意过往车辆，防止车辆伤害； 5、远离各种机械设备、电气线路，防止机械、电气伤害； 6、进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处，要精力集中，防止高处坠落； 7、注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害。 8、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连
建筑工程施工工程施工现场管理注意事项
建筑工程施工现场管理的几点思考 随着社会经济的发展，各地城市建设发展迅速。这对施工企业来说是发展机遇，同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中只有对施工现场进行科学的管理，既追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地，企业才能实现发展壮大的目标。 1、施工现场管理常见的问题 1.1安全隐患 1）“三宝”“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒线； 2）安全警示未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足，悬挂位置不高。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。 3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物，电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设搭吊指挥联络信号不明等等都是施工安全的大敌。 1.2环境污染问题 1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊、工人施工环
境恶劣。 2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁。依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。 3）场容场貌方面：进出车辆冲刷不净，覆盖不严污染道路施工现场硬化道路破损，污染建筑垃圾，生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通存有污水污泥；施工作业区，生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向处抛撤垃圾；原土，回填土未采取有效措施进行固化，覆盖；施工现场不按规定进行绿化， 1.3料具管理不善 1）材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆放在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架，模板存在装拆是乱扔，乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。 2）机具: 机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。 二施工现场的科学管理及要求 2．1安全管理 1）安全管理的基本原则。 a 要严格遵守国家的环境法规。