零事故班组方案

XXX合同段“零事故班组”活动实施细则根据广东省公路建设有限公司下发“关于学习推广白国周班组管理法”，创建“零事故班组”的工作要求，强化项目部施工班组安全管理水平、一线员工安全素质和自我保护能力，充分调动广大员工参与、监督安全管理的积极性，推动项目部安全生产管理上水平、上台阶，有效防范安全生产事故，争创“平安工地”。结合项目部的实际情况，特制订活动细则。

一、组织机构

项目部成立达标评比领导小组，负责统筹组织、督导协调评比活动开展。具体如下:

组长:XXX

副组长:XXX\XXX

成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

领导小组下设办公室，负责“零事故班组”达标评比的具体实施、督导协调、检查和考评工作，办公室设在项目部安全部。

二、目标任务

项目部所属架子队、施工工班的所有班组都必须参加“零事故班组”创建活动。评比活动从2015年8月启动，2016年12月结束。创建目标是:通过达标评比，使“零事故班组”创建活动在项目部全面开展，使项目部所属80%施工班组达到“零事故班组”管理标准。

三、达标评比主要指标

1.规范用工程序要求项目部与每名员工、工班与每一名工人签订劳动合同，购买意外伤害保险，组织岗前体检，签订安全生产责任书。项目部安全部对员工及工人进行全员用工登记。

2. 一是落实施工班组长培训考核。班组长是班组安全生产主要责任人，各架子队要定期实施班组长责任制考核，并将考核结果与其经济收入挂钩；二是落实人员持证上岗要求建立项目部专职安全员、特种作业人员进场考核制度，实现以上两类人员经相关考核合格后持证上岗。要求项目部专职安全员通过交通运输主管部门组织的培训考核或取得广东省安全主任证。特种作业人员应具有初中及以上文化程度，上岗前应参加本工种技能测验并取得特种作业人员操作证。项目

部每月进行一次检查通报，对以上三类人员进行月度考核，并对前3名进行奖励，分别是500元、300元、200元。

3.规范班组施工工作流程一是开工前5-10分钟由班组长嘱咐交代当日工作要点与应急救援知识、安全隐患和注意事项。班组员工通过心想、眼看、手指、口述等，确保按规程作业，使班前会制度成为安全生产第一道防线。二是完善工序作业交接班制度，将安全技术交底重点放在工序作业交接环节，完善作业工序转化时的交接班记录，重点发挥自检、互检和交换班检查的“三检”制作用，确保逐级交底、全员交底。三是完善工后工况总结制度，下班前班组长开展工作点评与温馨提示。三项措施执行期间由项目部专职安全员旁站监督记录。

4.推广传授先进安全生产经验一是针对班组施工实际，相应组织召开专题学习会议，学习推广先进施工工艺、先进管理模式，促进班组管理及操作技能的提高。二是倡导“帮徒式”用工管理，营造和谐班组氛围。制定“以老带新”实施办法，让新员工与老员工签订师徒协议，建立师傅带徒弟激励约束机制。危险岗位的新职工实习2个月后方可独立上岗。工人师傅一般应具备中级工以上技能等级，3年以上相应工作经历，经验丰富，善于“传帮带”，没有发生过严重违规行为等条件。对师傅帮带学徒，应按月进行100元补贴。

5.安全教育培训标准新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性，熟练掌握本岗位安全操作规程，并经考试合格后方可上岗。每半年组织岗位安全操作的技能训练，每年举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

6.规范作业环境及安全防护班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。安全管理制度上墙，设立班组安全园地。根据风险评估报告，凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个员工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。员工上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，要求劳动防护用品整齐划一，员工统一着装。

7.创建安全技能展示平台各架子队借助“平安工地”考核、劳动技能竞赛、安全生产月等契机，组织各类施工技能、安全生产知识竞赛活动，为工人创建个

人展示平台，激发一线工人的归属感与荣誉观。项目部将进行每月考核，对表现排名前3名的班组，分别奖励5000元、2000元、1000元。

四、评比奖励与处罚方案

项目部每年评选3个“零事故班组”活动示范班组，各奖励人民币10000元;每年评选6名“零事故班组”活动优秀班组长，各奖励人民币1000元。导师带徒优秀人员一名，奖励1000元。每月综合评比低于85分，将对施工工班进行罚款3000元。以激励工班的参与热情。