农业开发有限公司管理制度

XXX农业开发有限公司治理制度

目录

序言

公司简介

第一章公司治理制度大纲

第二章公司职员日常行为范

第三章公司董事长岗位职责

第四章公司治理岗位职责

4.1 高级治理岗位职责

4.2 部门、中层治理人员岗位职责

第五章公司治理制度

5.1 考勤制度

5.2 休假治理制度

5.3 卫生治理制度

5.4 财务治理制度

5.5 财务档案资料治理制度

5.6 物品采购领用制度

5.7 印鉴治理制度

5.8 公司用车制度

5.9 惩处制度

第六章工资发放及绩效工资考核方法

第七章解聘

序言

首先,欢迎您成为XXX农业开发有限公司的一员,从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。我们有机会走到一起,当是

一段缘分,理应倍加珍惜。我们的质量方针是“实现客户价值

最大化”。从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们追

求卓越。我们注重畅通的职员沟通渠道,因为我们相信集思广益、众志成城。职员基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公

司的治理工作得以持续改进的重要依据。我们秉承“以人为本”,因为我们明白得职员的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是

公司进展的源泉和全然。本公司对待每个职员的原则是:“公正客观”。相信每个职员都能获得公平的对待,并能充分发挥你

的聪慧才智,实现我们既定的理想和目标。公司的治理要强调

制度化、科学化。为了实现那个治理理念,我们制定了本手册,这是指导和关心职员的行动指南,让我们的每位职员都清晰地了

解公司的治理、运作规范及法则,使职员与公司之间达成良好的

沟通与理解,并建立一种和谐的工作环境和氛围。最后,再次

诚挚地欢迎您的加盟,

真心希望您与XXX 农业开发有限公司共

创改日辉煌。公司简介

XXX 农业开发有限公司是一家集蔬菜、水果、种植,销售,农业技术推广,新品种引进的实体型企业,公司现有种植基地120余亩,要紧种植品种有;西兰花、仔姜、三月瓜、青椒等各种四季瓜果类有机蔬菜,公司要紧面向韩国市场。公司下一步还将带动地点各小型种植农户,利用公司现有平台扩大本地点在国内国际的阻碍力。本公司致力于种植各种无公害有机蔬菜,并带

动地点各农户科学的种植,引进新品种,推广新技术、培训出一批现代化的新兴农民,努力为构建和谐社会和实现伟大的中国梦做出应有的贡献。

公司机构框架董事长总经理

常务副总

公财务生产销售

第一章公司治理制度大纲

为加强公司的规范化治理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,依照国家有关法律、法规及公司章程的

规定,特制订本公司治理制度大纲。

1、公司全体职员必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度

和决定。

2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉

或破坏公司进展的情况;每个职员都要树立一荣俱荣,一损俱损的集体主义观念,要有维护集体荣誉和利益的思想和举动,关

于在集体荣誉和利益面前当“老好人”,“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职,职员要

调整岗位,直至开除。

3、公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职

员的技术、治理、经营水平,不断完善公司的经营、治理体系,

实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体职员刻苦学习农业科学技术和文化知识,

为职员提供外出学习、考察的条件和机会,职员要强化自身业务学习,努力提高职员的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农业公司职员队伍。

5、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理,鼓舞职员发

挥才智,提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为职员提供收入和福

利保证,并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇;公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,

实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉

行节约,反对铺张白费;倡导职员团结互助,同舟共济,发扬集

体合作和集体制造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

8、公司领导要以身作则,身先垂范;坚决反对摆官架、打

官腔和“假、大、空”行为;坚决反对不明白装明白,不请示、

不汇报,私自“创新”。

9、职员必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规

章制度的行为,都要予以追究。

第二章公司职员日常行为规范

团队守则:

1、爱企业,爱家庭,自尊自爱。

2、团结协作,集体奋斗。

3、崇尚竞争,鼓舞超越。

4、重视内外沟通,讲求协调进展。

5、积极进取,大胆创新,不断为团队注入新的活力。

6、维护企业形象,爱护团队利益。

职业道德:

7、老实守信,以诚立信。

8、维护市场秩序,公平参与竞争。

9、敬业爱岗,高度负责。

10、廉洁自律,洁身自好。

工作纪律:

11、工作时刻着装得体,洁净;严禁穿拖鞋,短裤上班。

12、遵守作息时刻。

13、上班必须坚守岗位。

14、上班不做与工作无关的事。

15、除非接待需要,工作日午餐不应喝酒。

16、开会不迟到,不中途退会,做好笔记。

17、勤俭节约,反对白费。

18、职员有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。

19、参加公关活动、外事活动严格遵守相关纪律。

工作作风:

20、严谨、务实是我们差不多的工作作风。

21、工作确实是服务。

22、用户的小事我们的大事。

23、把好每道工序,注重细节治理,打造精品工程。

24、追求工作高质量,工作高效率。

25、以身作则,领先垂范。

26、勇于承担责任,勇于承认错误,并及时改正错误。

27、坚持人本治理,关爱每位职员,营造企业亲和力。

个人修养:

28、正直为人,豁达处世。

29、终身学习,不断提高;积极进取,追求超越。

30、尊重他人,注意小节。出入房间:进入房间,要先轻轻

敲门,听到应答再进。进入后,回头关门,不能大力、粗暴。

进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,

如有急事要打断讲话,要看准机会。而且要讲:“对不起,打断你们的谈话。”

31、养成良好的卫生适应,不随地吐痰,不随手乱扔纸屑,

不在办公室吃零食,不在办公室大声喧哗。

32、热爱生活,丰富体验,追求高雅情趣和高尚情操。

33、珍惜时刻,珍惜生命。

34、关爱家人,自尊自爱,对家庭忠诚。

35、关爱他人,助人为乐,遇到急需关心的人要尽可能给予关心。

36、节约能源,维护生态,以环境爱护为己任。

差不多礼仪:

37、随时注意仪容仪表,着装整洁大方。

38、接打电话要注意操纵语气、语态、语速、语调。语言要

亲切、礼貌、和气,要具有“我代表XXX农业开发公司”的强烈意识。重要事项做好纪录,有结果后及时答复。切忌用电话闲

聊开玩笑,通话要简短扼要。不用办公电话处理私人事务。

39、参加会议时,要尊重主持和发言人,不随意插话。不应

频频出入会场,不得随意缺席,有事请假。

40、商务会谈要做好充分预备,明确立场,讲求技巧,尽量

农业公司管理规定

农业公司管理规定 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

常德市x x农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 技术顾问工作职责

1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。 4、为公司推荐和培养专业技术人才。 5、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。

2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T ),编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 生产队长工作职责

农业种植公司制度

总经理 一、领导制定和实施公司总体战略 1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整; 2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 二、制定和实施公司年度经营计划 1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 三、建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 2、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。 四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施,及时进行组织和流程的优化。 2、调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 五、主持公司日常经营工作 1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。 1、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全行政与后勤管理制度。 考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 综合办公室 一、负责公司办公保障,为各部门做好服务工作; 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督; 二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行; 三、配合公司进行企业文化的建立; 1、策略目标 2、价值取向 3、公益形象 四、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见; 五、负责党、团、工会工作 1、联系各级党、工、团对口部门。 2、组织学习党的政策、方针、路线有关文件。 3、协助党支部书记召开民主生活会。 4、做好员工政治思想工作,提高凝聚力。

农业开发公司生产管理制度

农业开发公司生产管理制度 生产管理制度 为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是: 1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题,重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划,对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准,并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人,对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要,组成若干生产组,每个生产组可指定1-2人为工作组长,协助生产技术部

农业种植业管理制度

农业种植业管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司葡萄种植基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理;种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理;种植基地的环境监察保护;种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导,负责种 植基地的全面工作,并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及 落实,掌握各种植区的产量情况,并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况,控制生产成本, 提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作,经常组织员工学习 种植种植技术,努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为 种植基地的生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作,督促检查基地及各种 植区的卫生和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月 底进行总结,上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下,负责基地种植生产技 术的指导和实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点,根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括: 发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。 生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册,保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,做好各种植区苗种植前的消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

农业公司管理制度-工作职责

常德市XX农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。

常德市XX农业发展有限公司 技术顾问工作职责 1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。 、为公司推荐和培养专业技术人才。4 、完成董事会交办的其他任务。5

副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T 1963.1-2011),编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。

生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。 2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查《田间生产台账》,组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。 4、组织好本生产队各项工作,组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。 5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 6、审核本生产队农资订购计划,核算生产成本。 7、完成公司交办的其他任务。

种植部管理制度

内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司 种植部管理制度草案 为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展,确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范(试行)》,结合公司指导精神和基地实际情况,特制订本管理细则。 第一条、适用范围: 本制度适用于蓖麻种植部所有工作人员,包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。 第二条、组织结构及职责:巴利农蓖麻种植部组织结构图: 1、运营总监的工作职责: 1 运营总监由公司委任指派,全面负责种植部全面协调工作,并定期向总经理汇报工作 进展。 2 负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习交流会。 3 负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示,并作好部门工作部署。 2、种植基地主管的工作职责: 1 种植基地经理受运营总监的领导,负责种植基地的全面工作,监督种植基地的生产、 督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况。

2 负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管交流基地情况。 3 负责填写《蓖麻各生长期施肥情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期农药情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期浇灌情况跟踪记录表》、 《蓖麻产量质量动态记录表》、 《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、 《蓖麻田间管理记录表》。 4 负责控制种植基地生产成本,提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5 负责种植基地的人员管理,不定期组织员工学习最新种植技术,努力提高人员素质 和技术水平。 6 负责种植基地周边卫生环境的监督与治理,为种植基地的生产创造良好的环境。 7 负责种植基地的生产计划安排及生产落实情况,、抓好安全生产,月底进行总结, 上报运营总监并备案。 8 负责完成运营总监交给的其他任务。 3、种植技术主管的工作职责 1 种植技术员在运营总监的领导下,负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实 施。 2 负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点,结合基地实际情况及时 制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践,同时指导种植人员进行科学种植与管理,有效解决种植过程中遇到的各类困难。 3 负责组织技术研究员对各类蓖麻生长习性的研究,组织完成主产区调查研究、规划 设计引种试验方案。 4 负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册,建档保存。 5 负责指导种植员进行科学防治各类病虫害,做好各种植区的苗种植前消毒工作,定 期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 6 负责种植技术研究成果的整理、保存与保护工作。 7 负责完成运营总监交给的其他任务

XX农业发展有限公司财务管理制度

XX农业发展有限公司财务管理制度 第一章总则 一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度; 二、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,维护公司及员工相关的合法权益,特制定本制度; 第二章财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务机构与会计人员 公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。 公司记账方法为借贷记账法,记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。 一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载;数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非经公司领导同意,任何人不得随意改变。 公司设财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务经理协助总经理管理好整个公司的财务会计工作,对全公司的财务工作负责。 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

生态农业开发有限公司规章制度汇编

圣农园生态农业开发有限公司 规 章 制 度 目录 第一章规章制度总则 第一节总则 第二节远景规划 第三节组织架构 第二章财务治理制度

第一节总则 第二节采购治理 第三章人事治理制度 第一节总则 第二节岗位编制治理 第三节职员聘用治理 第四节职员薪酬治理 第五节职员考核治理 第六节劳动合同治理 第七节职员作息与请假休假治理第四章行政治理制度 第一节总则 第二节文件治理

第三节文件及办公设备治理 第四节办公用品领用治理 第五节保密治理 第六节会议治理 第七节职员合理化建议治理 第八节职员考勤治理 第九节职员奖惩治理 第十节职员劳动纪律治理 第十一节车辆治理 第十二节安全保卫 第十三节档案治理 第五章生产治理制度 第一节总则

第二节生产打算治理 第三节生产作业治理 第四节生产临时用工治理附:《生产治理手册》 第六章公司要紧治理岗位工作职责

第一章规章制度总则 第一节总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定,为加强圣农园的规范化治理,完善各项工作制度,促进公司不断进展壮大,提高经济效益,特制订本农业种植项目组各项规章制度。 第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送,科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。 第三条农业种植项目组全体职员必须严格遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本,诚信至上”的企业宗旨,本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的行为。

农业种植业基地管理制度

农业种植业基地管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司葡萄种植基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理;种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理;种植基地的环境监察保护;种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导,负责种植基地的全 面工作,并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握 各种植区的产量情况,并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况,控制生产成本,提高经济效 益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作,经常组织员工学习种植种植技 术,努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为种植基地的 生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作,督促检查基地及各种植区的卫生 和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月底进行总结, 上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下,负责基地种植生产技术的指导和 实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点,根据实际情 况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员 科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了 解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括: ◆发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭 证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ◆农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册, 保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,做好各种植区 苗种植前的消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和 实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作,月底进行 总结,上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。

农业公司规章制度

农业公司规章制度

种植基地管理制度守则

精心整理 苗圃基地管理手册 第一节苗圃基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在苗木管理部副经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司苗圃基地全面工作,组织基地的生产、督促生产计划的安排及 落实。 第二节种植基地的岗位职责 一、基地主任岗位职责

1、苗圃基地主任受苗木管理部副经理的领导,负责种植基地的全面工作,并向苗 木管理部副经理负责。 2、负责组织苗圃基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各苗木品种的存 圃量情况,并作出适当的安排。 3、负责编制苗圃基地各种苗木品种的种植养护操作规程。 4、 5、 6、 7、 8、 9、 1、 2、 基地的各项工作,有效解决种植、养护中遇到的困难。 3、每天对基地观察一次,及时对苗木的生长状况进行了解,并对观察的情况进行 整理,制定日报表。 4、对苗木种植、养护的日常园艺操作的整理和统计其中包括:

◆发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间,以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、 用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 ◆产品分期分批出圃时间、出圃数量、出库数量等情况的统计。 ◆ 5、 6、 7、 8、 1、 2、 理苗圃基地的各项工作,有效防止种植、养护过程中各种病虫害的发生。 3、每天对基地巡视一次,及时对苗木的生长状况进行了解,严密监控各种苗木品 种的生长状况及病虫害发生情况,并对巡视的情况进行整理,制定日报表。 4、对苗木生长及病虫害监控的日常巡视情况的整理和统计其中包括: a)发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间,以及农药的进货凭证等。

农业公司规章制度范本

农业公司规章制度范本 【篇一:农业公司管理制度】 第一章管理制度概述 为了提高养殖场的管理水平,提高效益,实施科学、规范、制度化 管理,明确员工权力与职责,特制定本制度,请遵照执行。 养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制,赋予一定的权力,承担相应的责任,权责统一。 1、养殖场人员实行个人负责制,赋予权力,承担责任。 2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理,对公司负责,及 时汇报养殖场情况。 3、各岗位员工坚守岗位职责,做好本质工作,不得擅自离岗。 4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。 5、晚上轮班,看护好场部的牲畜和其他物品。 6、做好每日考勤登记,不得作假或叫同事帮填写。 7、分工与协作统一,在一个合作团队下,开展各自的工作。 8、做好安全防范工作。 一、监督员的职责 1、遵守检验检疫有关法律和规定,诚实守信,忠实履行职责。 2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。 3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单 进行审核符合要求方可签字发药。 4、监管养殖场药物的使用,确保不使用禁用药,并严格遵守停药期。 5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。 6、如实填写各项记录,保证各项记录符合公司和其他管理和检验检 疫机构的要求。 7、监督员必须持证上岗。 8、发现重要疫病和事项,及时报告公司和检验检疫部门。 二、技术员的职责 1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。 2、依各个季节不同病害,根据本场实际情况采取主动积极的措施进 行防护。

3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药,监督员根据当 日处方用药与配药一起准备药品,监督员应准备好药品交付当日班长,并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。 4、技术员应每日观察害虫发生情况,对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害,遇到无法确定 的情况应当日汇报给公司,公司请权威部门予以确定,并把确定的 情况及时告诉技术员。 5、如发生重要疫病及重要事项时,应及时做好隔离措施。 6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况,同时应将重要疫病及重 要事项报告公司及检验检疫局部门。 三、采购员管理制度 1、采购员采购药品物品,必须有对方签字,采购单要上交一份到公 司财务办公室存档备案。 2、 合理科学管理备用金,不能拿备用金做其他用途使用,更不能拿去 做私人事情。 3、采购药品、物品及时入库,办好相关手续。 4、采购员的差旅费全额报销。 四、饲料管理制度 1、饲料需来自无农药全生态的农家生产的玉米、水稻、黄豆等。 2、饲料中不得添加国家禁止使用的药物或添加剂。 3、饲料进仓应由采购人员与仓库管理员当面交接,并填写入库单, 仓管员还必须清点进仓饲料数量及质量。 4、仓管员应保持有仓库的卫生。库内禁止放置任何药品和有害物质,饲料必须隔墙离地分品种存放。 5、建立饲料进出仓库记录,详细记录每天进出仓情况。 6、饲料调配应由技术员根据实际情况配制和投量。 7、调配间、搅拌机及用具应保持清洁,做到不定时的消毒,调配间 禁止放置有害物品。 五、人员管理制度 为保障养殖顺利进行,安全生产,特建立如下管理制度,希望全体 养殖人员遵守执行。 1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派,一经发现,严肃处理,直至开除。 2、吸烟应远离易燃物品,同时不影响工作,不影响环境卫生。

农业公司管理制度

常德市xx农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 技术顾问工作职责 1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。

4、为公司推荐和培养专业技术人才。 5、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 副总经理工作职责 生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。 2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。

3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查《田间生产台账》,组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。 4、组织好本生产队各项工作,组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。 5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 5、每天至少1~2次巡视所负责地块,及时发现问题、解决问题。 6、负责田间地块清洁卫生,及时回收和清理剩余农资物质和生产垃圾,并按规定存放或处理。 7、及时采收产品,并按公司产品质量标准办理入库手续。

8、按时上报和核对自己生产成本和生产收益。 9、完成公司交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 仓库管理员工作职责 1、负责建立田间作业员档案。 2、负责根据田间管理员用工计划统筹安排田间作业员,并作好用工记录。 3、负责对田间作业员的出工考勤。

4、定期与田间管理员核对田间作业员用工数据,并如实上报公司财务部门。 5、完成公司交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 综合助理工作职责 1、本制度所指农资物品包括农业用具、种子和农业投入品(土壤培肥和改良物质、植物保护产品、养殖清洁剂和消毒剂)。 2、所有农资物品提供商必须是经公司评定的厂家或代理商。 3、所采购种子必须符合GB16715-2010或GB/T 19630.1-2011标准的要求,且要选择

农业科技发展有限公司管理制度大纲

第一章 狮子山生态农业科技发展有限公司 管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;每个员工都要树立一荣俱荣,一损俱损的集体主义观念,要有维护集体荣誉和利益的思想和举动,对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”,“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职,员工要调整岗位,直至开除。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供外出学习、考察的条件和机会,员工要强化自身业务学习,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、公司领导要以身作则,身先垂范;坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为;坚决反对不懂装懂,不请示、不汇报,私自“创新”。 9、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

农业公司规章制度.doc

农业公司规章制度1 For personal use only in study and research; not for commercial use 农业公司规章制度 1. 农业生态有限公司规章制度 2. 农业开发公司生产管理规章制度 3. 农业科技发展有限公司管理规章制度 4. 农业科技发展有限公司管理规章制度 1、农业生态有限公司规章制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 四、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提

供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 五、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 六、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 七、本规则是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。 2、农业开发公司生产管理规章制度 为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:

生态农业开发有限公司管理制度[全套]

XX生态农业开发 规 章 制 度

目录 董事长致辞…………………………………………………………………1~2 公司简介 (3) 第一章规章制度总则…………………………………………………1~10 第一节总则…………………………………………………………4~5 第二节远景规划 (5) 第三节组织架构 (6) 第四节公司高层权力机构职责..........................................7~10 第二章财务管理制度.........................................................11~33 第一节总则 (11) 第二节财务机构与人员…………………………………………11~12 第三节会计核算与报表…………………………………………12~21 第四节银行及资金管理细则………………………………21~22 第五节财务费用报销实施细则.......................................22~27 第六节会计凭证与档案管理 (28) 第七节采购管理…………………………………………………28~33 第八节附则 (33) 第三章人事管理制度.........................................................34~49 第一节总则 (34) 第二节岗位编制管理 (34) 第三节员工聘用管理……………………………………………34~38

第四节员工薪酬管理 (39) 第五节员工考核管理...................................................39~44 第六节劳动合同管理...................................................45~46 第七节员工作息与请假休假管理....................................46~48 第八节附则 (49) 第四章行政管理制度.........................................................49~79 第一节总则 (49) 第二节文件管理…………………………………………………49~52 第三节文印及办公设备管理……………………………………52~54 第四节印章管理…………………………………………………54~55 第五节办公用品领用管理 (55) 第六节管理…………………………………………………55~61 第七节会议管理…………………………………………………61~65 第八节员工合理化建议管理……………………………………65~67 第九节员工考勤管理……………………………………………67~69 第十节员工奖惩管理……………………………………………69~71 第十一节员工劳动纪律管理……………………………………71~73 第十二节车辆管理………………………………………………73~75 第十三节安全保卫………………………………………………75~77 第十四节档案管理………………………………………………77~79 第十五节附则 (79) 第五章生产管理制度.........................................................80~87 第一节总则 (80) 第二节生产计划管理……………………………………………80~81 第三节生产作业管理……………………………………………81~86 第四节生产临时用工管理………………………………………86~87

农业公司管理制度

第一章管理制度概述 为了提高养殖场的管理水平,提高效益,实施科学、规范、制度化管理,明确员工权力与职责,特制定本制度,请遵照执行。 养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制,赋予一定的权力,承担相应的责任,权责统一。 1、养殖场人员实行个人负责制,赋予权力,承担责任。 2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理,对公司负责,及时汇报养殖场情况。 3、各岗位员工坚守岗位职责,做好本质工作,不得擅自离岗。 4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。 5、晚上轮班,看护好场部的牲畜和其他物品。 6、做好每日考勤登记,不得作假或叫同事帮填写。 7、分工与协作统一,在一个合作团队下,开展各自的工作。 8、做好安全防范工作。 一、监督员的职责 1、遵守检验检疫有关法律和规定,诚实守信,忠实履行职责。 2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。 3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。 4、监管养殖场药物的使用,确保不使用禁用药,并严格遵守停药期。 5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。 6、如实填写各项记录,保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。 7、监督员必须持证上岗。 8、发现重要疫病和事项,及时报告公司和检验检疫部门。 二、技术员的职责 1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。 2、依各个季节不同病害,根据本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。 3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药,监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品,监督员应准备好药品交付当日班长,并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。 4、技术员应每日观察害虫发生情况,对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害,遇到无法确定的情况应当日汇报给公司,公司请权威部门予以确定,并把确定的情况及时告诉技术员。

农业基地管理制度

基地管理制度 第一章监督管理制度 1、基地办公室要对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检查。 2、基地办公室要积极主动地配合区检测站和省绿办对基地环境和产品的抽查检测。 3、公司指挥部要经常性对基地环境、保护情况及生产过程、投入品使用、生产资料保管、产品质量、市场及生产档案记录进行监督检查。 4、基地生产部建立相互制约的监督机制和奖惩制度。基地责任人负总责,加强监督,建立奖罚制度,基地生产人员完成基地建设目标责任指标,并通过基地办公室的检查,给予表彰奖励。 第二章农业投入品管理制度 1、严格执行相应生产产品标准,基地办公室要定期公布并明示基地允许使用、禁用或限用农药、化肥等农业投入品目录,以及使用数量。 2、基地农产品市场监督检查小组,要建立绿色(无公害)食品标准化生产基地生产资料的市场准入制度。 3、建立基地农业投入品专供点,在总指挥部至少建立一个

投入品专供点,为种植户提供质量符合国家和山东省标准要求的优良品种,并提供化肥、农药配送服务。 4、关注市农业技术推广中心开展的病虫草害的统防统治,并在作物生长期开展测土配方施肥工作。 5、建立监督检查制度。基地农产品市场准入监督检查小组对基地生产中农药、化肥等投入品使用及投入品市场(农资市场)每年必须进行至少5次监督检查和抽查,保证基地使用符合国标及地方标准的农药、化肥等投入品。 6、公司指挥部、基地负责人和技术人员要经常检查合作基地农户对农业投入品的使用情况,杜绝使用各种禁用农药和肥料。 7、使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,防止造成环境二次污染。 第三章生产基地农业投入品采购制度 1、种子应向具有种子经营权的单位购买,选择优质、抗病、丰产的品种。各基地不购买和使用转基因品种。 2、农药、化肥必须到经工商部门登记的经营企业(户)购买,且“三证”齐全,决不购买未经登记的产品。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求,科学合理选择使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种,要

农业公司管理制度56363

XX科技农业开发有限公司 规 章 制 度

目录 组织管理架构 (1) 第一章财务管理制度 (2) 财务核算规则及要求………………………………………………………2-4出纳工作细则……………………………………..………………………4-5 会计工作细则………………………..……………………………..………6-7 会计核算业务处理流程 (8) 第二章人事管理制度 (9) 岗位编制管理 (9) 员工聘用管理........................................................................9-12员工薪酬管理 (13) 劳动合同管理 (14) 员工作息与请假休假管理......................................................15-18行政管理制度. (19) 办公用品领用管理 (20) 保密管理…………………………………………………………………20-26员工考勤管理…………………………………………………………….26-27车辆管理………………………………………………………………….28-30

卓易科技农业开发有限公司 页脚内容3 第三节 组织管理架构 股东大会 执行董事 总经理 综合部 事务部 生产部 营销部 财务部 行 政 管 人 力 资 后 勤 保 农 场 合 作 社 物 管 商 务 主 管 美 工 设 计 会 计 出 纳 采 购 保 管 理 源 障 种 植 养 殖 水 产 公 共 设 施 园 林 水 电 安 全 维 修 绿 化 管 理

红地农业科技有限公司管理制度

红地农业科技有限公司 规 章 制 度

目录 第一章规章制度总则 第一节总则 第二节远景规划 第三节组织架构 第二章财务管理制度 第一节总则 第二节采购管理 第三章人事管理制度 第一节总则 第二节岗位编制管理 第三节员工聘用管理 第四节员工薪酬管理 第五节员工考核管理 第六节劳动合同管理 第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度 第一节总则 第二节文件管理 第三节文件及办公设备管理 第四节办公用品领用管理 第五节保密管理 第六节会议管理 第七节员工合理化建议管理 第八节员工考勤管理 第九节员工奖惩管理 第十节员工劳动纪律管理 第十一节车辆管理 第十二节安全保卫 第十三节档案管理 第五章生产管理制度

第一节总则 第二节生产计划管理 第三节生产作业管理 第四节生产临时用工管理 附:《生产管理手册》 第六章公司主要管理岗位工作职责

第一章规章制度总则 第一节总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定,为加强红地农业的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司不断发展壮大,提高经济效益,特制订本果业种植项目组各项规章制度。 第二条本公司农业种植项目组系专业从事果品的种植和配送,科学合理地开发生态观光果业与体验式果业相结合的企业。 第三条果业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第四条公司果业种植项目组坚持“以人为本,诚信至上”的企业宗旨,本着“生态化、环保化、标准化、品质化、品牌化的经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 第五条公司果业种植项目组的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的管理责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条公司果业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为广大员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和管理水平,打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管理团队。 第七条公司果业种植项目组鼓励全体员工积极参与果业种植项目组的决策和管理,鼓励员工发挥聪明才智,为农业种植项目组提出各种合理化建议。