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选版)

Recommendation of learning plan template for government officials

( 工作计划 )

汇报人:_________________________

职务:_________________________

日期:_________________________

适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

机关干部学习计划模板推荐(优选版)

为切实提高机关干部的政治理论素养和业务水平,根据县效能机关建设有关要求,结合教育局机关工作实际,现就20XX年度教育局机关政治理论学习作如下安排。

一、指导思想

高举中国特色社会主义理论伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧密结合创先争优活动和“三爱”教育活动的开展,以学习贯彻党的XX大以来重要决定及党和国家关于教育工作的重大决定为主要内容,不断提高机关干部的思想政治水平和业务素质,为全面完成20XX年教育工作任务提供有力的思想保证和理论支持。

二、学习重点

1、加强政治学习。重点学习党的XX大报告、XX届X中、X中、

X中、X中全会精神,中国共产党党章,中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则,党的十八大报告,国家、省、市、县20XX年政府工作报告,重大时事政治等。

2、加强业务学习。重点学习国家、省、市、县中长期教育改革和发展规划纲要,国家、省、市有关教育工作会议精神,上级党委、政府以及教育行政主管部门有关教育工作的重要文件。

3、加强法律知识学习。重点学习《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》、《职业教育法》、《民办教育促进法》、安徽省实施《中华人民共和国义务教育法》办法等。

三、学习要求

1、坚持周五学习制度。原则上每周五下午安排政治学习,所有人员无特殊情况不得缺席。如有特殊情况无法参会,需履行请假手续。坚持学习签到制度,确保参学率。不得代签。

2、坚持集中学习与个人自学相结合。为保证学习实效,除了机关组织集中学习外,个人可根据自我提高的实际需求,抓好自学。

3、坚持政治学习与业务学习相结合。既学习政治理论,也要学

习业务知识,统筹兼顾,不偏不废。

4、坚持理论学习与工作实践相结合。做到政治学习与思想实际相结合,业务学习与本职工作相结合。正确处理好工学矛盾。做到理论联系实际,用理论指导实践,在实践中检验理论。

(如有需要该处可填写单位名称)

Please fill in the name of the unit if necessary

软件测试计划模板(绝对实用)

XXX项目软件测试计划 编制: 审核: 批准:

目录 1资源需求 (4) 1.1 硬件资源 (4) 1.2 软件资源 (4) 1.3 人力资源 (4) 2测试详述 (4) 2.1 测试范围 (4) 2.2 测试目标 (5) 2.3 风险和约束 (5) 2.4 测试进度 (5) 3测试策略 (5) 3.1 整体策略 (5) 3.2 测试类型 (6) 3.3 测试技术 (6) 4测试提交文档 (6) 5测试进入准则 (7) 6测试通过准则 (7)

说明:蓝色说明文字,文档编写完成后,请删除。 1资源需求 1.1硬件资源 说明:描述建立测试环境所需要的设备、用途及软件部署计划。 机型(配置):此处说明所需设备的机型要求以及内存、CPU、硬盘大小的最低要求。 用途及特殊说明:此设备的用途,如数据库服务器,web服务器,后台开发等;如有特殊约束,如开放外部端口,封闭某端口,进行性能测试等,也写在此列; 软件及版本:详细说明每台设备上部署的自开发和第三方软件的名称和版本号,以便系统管理员按照此计划分配测试资源; 1.2软件资源 1.3人力资源 说明:列出项目参与人员的职务、姓名、职责。人员包括开发人员,Qa,配置,测试以及 2测试详述 2.1测试范围 说明:本计划涵盖的测试范围,比如功能测试、集成测试、性能测试、安全测试等。测试项目涉及的业务功能与其它项目涉及的业务接口等。要说明哪些是要测试的,哪些是不要测试的。哪些文档需要编写,哪些文档在什么情况下不写等。

2.2测试目标 说明:测试人员根据项目的目标和公司质量目标转换成本次测试的目标。做到完成测试目标同时实现项目的目标和公司的质量目标。测试目标转换成可衡量和实现的东西,必须有固定的视图和目标。 2.3风险和约束 说明:列出测试过程中可能存在的一些风险和制约因素,并给出规避方案。如: ●由于客观存在的设备、网络等资源原因,使得测试不全面。明确说明哪些资源欠缺, 产生什么约束 ●由于研发模式为项目型产品,且工程上线时间压力大,使得测试不充分。明确说明 在此中约束下,测试如何应对。 ●由于开发人员兼职其它他工作,造成的所提交代码质量以及不能及时修改BUG的 2.4测试进度 说明:在此章节,对各阶段的测试给出里程碑计划,包括阶段、里程碑、资源等。如果项目 3测试策略 3.1整体策略 说明:说明计划中使用的基本的测试过程。使用里程碑技术在测试过程中验证每个模块,测

测试计划模版(简化版)

测试计划 1.引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2项目背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2.任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2运行环境 (3) 2.3需求概述 (3) 2.4条件与限制 (3) 3.计划 (3) 3.1测试方案 (3) 3.2测试项目 (3) 3.3测试准备 (3) 3.4测试机构及人员 (3) 4.测试项目说明 (3) 4.1测试项目名称及测试内容 (4) 4.2测试用例 (4) 4.3进度 (4) 4.4条件 (4) 4.5测试资料 (4) 5.评价........................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1范围.................................................................................................. 错误!未定义书签。 5.2准则.................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.引言 1.1编写目的 【阐明编写测试计划的目的,指明读者对象。】 1.2项目背景 【说明项目的来源、委托单位及主管部门。】 1.3定义 【列出测试计划中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意。】 1.4参考资料 【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括: a.项目的计划任务书、合同或批文; b.项目开发计划; c.需求规格说明书; d.概要设计说明书; e.详细设计说明书; f.用户操作手册; g.本测试计划中引用的其他资料、采用的软件开发标准或规范。】

项目管理计划书经典模板

XX Project Plan XX项目计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录

Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 .1 1.1Purpose 目的7 .2 1.2Scope 范围7 .3 1.3References 参考资料7 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 项目特定的软件过程 8 4 4 Project Scope项目范围 8 5 5 Deliverables交付件 .4 5.1 Customer Deliverables给客户的交付件8 .5 5.2 Internal Deliverables内部交付件8 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 .67.1Estimated size估计的规模10 .77.2Estimated effort估计的工作量10 .87.3Estimated schedule估计的进度11 11 88 Project resource required 项目所需资源 .98.1Equipment Requirement 设备需求11 .108.2Software tools 软件工具11 .118.3Documents 文档资料12 .128.4Customer Supplied Products 需要客户提供的产品12 .138.5Staffing 人员需求12 .148.6Travel 差旅12

公司项目计划书模板

公司项目计划书模板 丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊。公司项目策划书模板范文,我们来看看。 公司项目策划书模板一 会议主题: xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期:xxxx年xx月xx日 时间:14:00-15:30 地点:xxxx商贸城xx办公室 出席人:xx置业xxx、xxx,监理xxx,xx建筑xxx,分包单位xxx、xxx 记录:xxx 会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作,确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备

纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议。 二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚、钢筋制作棚等),要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求xx月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由xxx 协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护,围栏高xx-xx米,安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。

项目管理计划书-经典模板

Co. Lt Product version Confidentiality level 有限 公司产品版本密级 Project ID 工程ID Total pages: 共26页 XX Project Plan XX 工程计划 Prepared by Date yyyy-mm-dd 拟制日期 Reviewed by Date yyyy-mm-dd 审核日期 Approved by Date yyyy-mm-dd 批准日期

Revision record 修订记录 Date Revision Description Author version 日期描述作者 修订版本 2001-06-08 1.00 initial 初稿完成name作者名yyyy-mm-dd 1.01 revised xxx 修改XXX name作者名yyyy-mm-dd 1.02 revised xxx 修改XXX name作者名????????yyyy-mm-dd 2.00 revised xxx 修改XXX name作者名 Distribution LIST 分发记录 Copy Holder's Name & Role Issue Date No. 持有者和角色分发日期 1 < RDPDT > yyyy-mm-dd 2 yyyy-mm-dd 3 yyyy-mm-dd 4 yyyy-mm-dd 5 yyyy-mm-dd

Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1 1.1Purpose 目的 7 .2 1.2Scope 范围 7 .3 1.3References参考资料 7 2 2Resource Summary资源概述 8 3 3Project specific software Processes工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 5.1 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 5.2 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 7 7 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 7.1Estimated size估计的规模 10 .7 7.2Estimated effort估计的工作量 11 .8 7.3Estimated schedule估计的进度 11 8 8 Project resource required 工程所需资源 11 .9 8.1Equipment Requirement 设备需求 11 .10 8.2Software tools软件工具 12 .11 8.3Documents文档资料 12 .12 8.4Customer Supplied Products需要客户提供的产品 12 .13 8.5Staffing 人员需求 12 .14 8.6Travel 差旅

企业创业计划书模板

企业创业计划书模板 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。 战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标;

(6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,例如:销售额比上年增长5%,到1997年市场占有率应达到15%等。 高层的目标越具体,则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量 如在下一个计划年度把市场占有率提高5%,这一目标是可衡量的,它使管理人员在年度中能衡量进展情况,并把实绩和预期目标相对照; 3.目标不应强调活动,而应强调成果。 4.目标既应切实可行,又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的: (1)给组织树立一个射击目标; (2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争

测试计划模板(完整版)

XXXX测试计划 XXXX年XX月XX日

XXXX测试计划 文档名称: 测试计划 作者:日期:XXXX-XX-XX 审核:日期: 批准:日期: 地址: 邮编 200030 总机: Fax:

目录 目录 第一章总论 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 项目目标 (1) 1.3 文档目的 (1) 1.4 文档摘要 (2) 第二章测试策略 (3) 2.1 整体策略 (3) 2.2 测试调度策略标准 (3) 2.3 测试质量评估标准 (3) 2.4 测试完成准则 (4) 2.5 测试技术 (5) 2.6 测试过程 (5) 2.7 测试范围 (5) 2.7.1 测试的主要内容 (5) 2.7.2 测试功能点列表 (6) 2.7.3 不测试的模块 (8) 2.8 风险分析 (8) 第三章测试方法 (10) 3.1 测试阶段划分 (10) 3.2 测试用例设计 (10) 3.3 测试实施过程 (10) 3.4 测试方法综述 (11) 3.5 测试团队结构 (11) 3.6 功能划分 (12) 3.7 联系方式 (12) 第四章资源需求 (12) 4.1 培训需求 (12) 4.2 硬件需求 (13) 4.3 软件需求 (13) 4.4 相关信息保存的位置 (13) 第五章时间进度安排 (14) 第六章测试过程管理 (14) 6.1 测试文档 (14) 6.1.1 测试文档管理 (14) 6.1.2 编号规则 (14) 6.2 缺陷处理 (15) 6.2.1 功能测试缺陷管 (15) 6.2.2 性能测试管理流程 (16)

6.3 测试报告 (18) 第七章附件 (18) 第八章变更记录 (18)

典型商业计划书模板(范文)

xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页~3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 >>精彩推荐:商业计划书大全 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策

企业项目计划书模板

企业项目计划书模板 篇一:企业商业计划书模板 (项目单位不填写以上各项) 华南理工大学科技园入园企业 商业计划书 项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人 (盖章) 华南理工大学科技园有限公司 二000年六月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字: 接收日期:_______年____月____日 商业计划书摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】

1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10.财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 目录

企业计划书经典模板

企业创业计划书时间:2017年2月1号企业名称:尊邦胶行 一、企业概况1.企业名称:尊邦胶行2.企业性质:私营企业3.企业类型:法人企业4.企业宗旨:品质为本,财富为果。5.经营地点:廊坊市、北京市、天津市以及周边城市。 二、市场分析1.市场调查分析:自2009年全球经济危机以来,胶类产品的消费量保持了平稳增长,并预期将保持下去。根据Kusumgar, Nerlfi & Growney公司的预测,到2019年,全球胶类产品消费量的年增长率将保持在5%左右;具体而言,中国依然可以保持年增长率8%的强劲势头,带动亚太地区以每年7%的速度增长;欧洲和北美的消费量将保持2%的年增长率;巴西是南美的主要消费国,占到了该地区胶类产品消费总量的60%以上,预计巴西胶类产品消费量在今后几年的年增长率会与该地区持平,约为5%。综合判断,“十三五”期间我国胶粘剂产量有望达到8%的年均增长率,尤其是环保节能型和高新技术型产品将有较大发展,如“热熔型”、“生物降

解型”、“改性型”、“多功能型”胶粘制品年增长率当高于8%,到2020年末我国胶粘剂的总产量可达1,034万吨左右,销售额约1,328亿元人民币。世界大型胶粘剂公司起步早、积淀深,凭借先发优势,在产品质量、客户服务方面占据明显上风。具有百年历史的德国汉高公司是行业绝对龙头,道康宁、信越、富乐等跨国企业是所在细分领域的领导者,不管是产品结构还是业务规模均远远领先于国内企业。2015年汉高、道康宁的相关业务收入分别达到638亿元、367亿元。中国胶粘剂企业大多成立于20 世纪80-90 年代,起步较晚,通过对主要公司的收入规模可以发现,中国公司与行业领先企业的规模尚不具备可比性,中国公司的发展潜力巨大,尤其是考虑到背靠中国这一世界规模最大、增长最快的胶粘剂市场,尤其是中国经济转型升级,催生一批高速发展的新兴产业,比如汽车、包装、新能源、建筑等领域用胶存在诸多发展良机。供给方面,市场主要为外企垄断,内资企业普遍偏小,凭借成本和服务优势,占领国内半壁江山。北京市、廊坊市、天津市、及周边市场具体目标概况,稍后会在下面进行详细分析。以上为国际胶黏剂行业部分信息。行业内部竞争以下分别从竞争数量、行业增长率、

模拟公司创业商业计划书模板

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 指导老师: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式:登陆https://www.360docs.net/doc/8a3505864.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式(盈利模式) (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表1:经营第一年利润表 (14) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (14) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)

创业计划书模板.doc

创业计划书模板 说明:本模板仅供参考!作业统一用打印版,不允许从网上下载,如有抄袭,分数为0分。正文字号小四宋体,标题字号四号黑体。 创业计划书 企业名称:dreamland主题咖啡馆 姓名:陆雯 学号:2015071247 班级:汉语言文学1班 任课教师:杨柳

目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (2) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (3) 五、企业组织结构 (4) 六、固定资产 (6) 七、流动资金(月) (8)

一、企业概况 1.企业概况: 创业项目选择理由:咖啡是世界三大饮料之一。在中国,人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合,人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方,咖啡丰富着我们的生活,也缩短了你我之间的距离,咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知,咖啡正在被越来越多的中国人所接受。 主要经营范围:各类咖啡饮品和甜点,可供顾客翻阅的各式书籍杂志,顾客可以在这里购买各种主题的明信片,小礼品 主要产品或服务:提供各种现磨咖啡及新鲜甜品,顾客可以在饮用咖啡,享受美味甜点的同时,观看投影的音乐MV 目标及潜在顾客:学生、白领等群体 发展前景及目标:中国咖啡市场处于起步阶段,中国咖啡消费增速惊人,经营好一家咖啡店有较大的利润回报空间。在牡丹江地区,咖啡店市场竞争并不非常激烈,客流量和消费能力能够满足,发展前景较好。争取四年内回本 企业经营理念:我们咖啡的发展方向是能够使周围大多数知道、了解我们的商品,并且还进来消费。为此我们会做到:以人为本,根据消费者的口味倾向提供咖啡,满足顾客的需求,实现多元化经营;

软件测试计划模板(Word版)

软件测试计划模板 此页为模板文档本身的版本控制记录表,按模板生成的正式文档中不需要此页

秘密XXXXXX信息系统 系统测试计划 软件测试部 YYYY-MM-DD

目录 1. 引言 (5) 1.1 编写目的 (5) 1.2 项目背景 (5) 1.3 系统简介 (5) 1.4 参考文档 (5) 2. 测试策略与范围 (5) 2.1 集成测试阶段 (5) 2.2 系统测试阶段 (6) 2.3 确认测试阶段 (6) 3. 测试资源 (6) 3.1 人力资源 (6) 3.2 测试环境 (6) 3.2.1 系统配置 (6) 3.2.2 网络配置 (7) 3.2.3 其它材料 (7) 3.3 测试工具(可选) (7) 4. 测试活动计划进度 (7) 5. 测试更新管理 (8) 6. 需求的可追溯性 (8) 7. 测试用例 (8) 8. 测试执行 (8) 9. 测试结果分析与报告 (9) 10. 风险列表 (9) 附录1: 文档管理控制 (10)

1.引言 1.1编写目的 本测试计划的具体编写目的,指出预期的读者范围。(3-4句) 1.2项目背景 对测试对象(构件、应用程序、系统等)及其目标进行简要说明。需要包括的信息有:主要的功能和性能、测试对象的构架以及项目的简史。(3-4句) 1.3系统简介 对测试对象进行简要的介绍,用系统执行总体流程图或总体系统用例图,说明主要输入、信息/数据加工过程、和输出即可。(3-4句) 1.4参考文档 2.测试策略与范围 参照《SPI_SPE_软件集成测试、系统测试与确认测试技术流程》来确定。可以根据所采用的软件生命周期模型来进行迭代。 对非功能点需求的测试说明,如性能、安全性等不作为测试范围的需求。 明确测试轮次(不同版本)和回归(同一版本)的确认方法。如修改缺陷后进入下一轮测试而不是只针对缺陷进行回归。 2.1集成测试阶段 测试对象: 测试准备就绪准则: 测试内容: 测试方法: 测试规程: 测试通过准则:

测试计划模板

博为峰软件测试工作室文档编号项目版本密级 P1123992 V1.01 共N页 项目名称:SugarCRM客户关 系管理系统 SugarCRM客户关系管理系统测试 计划 (仅供培训使用) 拟制:张三丰日期:2016/05/18 审核:日期: 批准:日期:

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目录 1目标 (6) 2 概述 (6) 2.1 项目背景 (6) 2.2 范围 (6) 3 组织形式 (7) 4 测试对象....................................................................................................... 错误!未定义书签。 5 需求跟踪....................................................................................................... 错误!未定义书签。 6 测试通过/失败标准 (8) 7 测试挂起标准及恢复条件 (8) 8 测试任务安排 (8) 8.1 任务1 (8) 8.1.1方法和标准:........................................................................ 错误!未定义书签。 8.1.2 输入/输出: (8) 8.1.3 时间安排: (9) 8.1.4 资源: (9) 8.1.5 风险和假设: (9) 8.1.6 角色和职责: (10) 8.2 任务2 (10) 8.2.1 方法和标准:....................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.2 输入/输出: (10) 8.2.3 时间安排: (10) 8.2.4 资源: (11) 8.2.5 风险和假设: (11) 8.2.6 角色和职责: (11) 8.3 任务3 (11) 8.3.1 方法和标准:....................................................................... 错误!未定义书签。 8.3.2 输入/输出: (11) 8.3.3 时间安排: (11) 8.3.4 资源: (12) 8.3.5 风险和假设: (12) 8.3.6 角色和职责: (12) 8.4 任务4 (12) 8.4.1 方法和标准:....................................................................... 错误!未定义书签。 8.4.2 输入/输出: (12) 8.4.3 时间安排: (12) 8.4.4 资源: (13) 8.4.5 风险和假设: (13) 8.4.6 角色和职责: (13) 9 应交付的测试工作产品 (13) 10 工作量估计 (13)

项目管理计划书-经典模板

XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

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Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅

(完整版)项目计划书模板-很详细

项目策划书编号: 项目策划书 项目名称: 策划人: 策划时间:年月日

第一部分:项目介绍 1.项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出):? 1、项目主题 ? 2、实施对象(目标人群) ? 3、实施区域 ? 4、项目期限 ? 5、希望解决的问题、预期达到的目标 ? 6、计划的活动、预计的成果等要素 2.项目背景分析 ?请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、 以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。(要求简明扼要)3.项目问题分析: (要求简明扼要) ?通过项目的实施,希望解决什么具体问题? ?导致这些问题的关键原因是什么? ?这些问题将会导致什么不良后果? 4.项目目标 ?项目所希望达到的目标是什么?(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体,可测量,可达到,有时限的原则。 项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏

观的描述,分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。) 5.项目策略及活动 ?项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动? 6.预期风险分析 ?项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用哪些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义) 7.项目创新性 ?创新性是项目成功与否的重要因素,也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。 第二部分:项目实施计划 1.项目产出 ?为了实现项目目标,将在什么时候开展哪些具体的活动? ?活动预期将会产生哪些具体可测量的产出? 简要说明本项目的总目标、预期成果(包括成果指标)、相关活动和资源投入等。

测试计划模板通用版

测试计划

目录 1.概述........................................................................................................................................ (1) 1.1 产品简介 (1) 1.2 范围 (1) 1.3 限制条件 (1) 1.4 参考文档 (1) 2.约定 (2) 2.1 测试目标 (2) 2.2 接收标准 (2) 2.3 资源和工具 (2) 2.3.1 资源 (2) 2.3.2 工具 (2) 2.4 送测要求 (2) 2.5 编号规则 (2) 3.测试种类及测试标准 (3) 3.1 测试种类 (3) 3.2 测试方法及标准 (3) 3.2.1 功能测试 (3) 3.2.2 业务测试 (3) 3.2.3 压力测试 (3) 3.2.4 安装测试 (3) 3.2.5 验收测试 (3) 4.测试重点及顺序 (4) 4.1 预测风险 (4) 4.2 测试重点 (4) 4.2.1 功能测试 (4) 4.2.2 业务测试 (4) 5.暂停标准和再启动要求 (5) 6.测试任务和进度 (6) 7.测试提交物 (7)

1.概述 1.1产品简介 本次开发是在销售助手一期的基础上进行的后续开发,包括新增客服功能模块、解决一期遗留的售前部分问题、完成必要的库房管理功能。二期结束后产品就成为一个比较完整的销售管理软件。 1.2范围 本测试计划是针对<销售助手二期概要设计说明书>中规定内容的测试计划,包括:?改进后的报价书 ?改进后的客户关怀 ?销售机会中新增加的客户反馈 ?销售机会中新增加的客户组织分析 ?销售机会中改进的竞争管理(待定) ?销售机会中改进的联系人 ?改进后的产品和价格配制器 ?新增的销售知识库 ?新增的联系活动管理 ?新增的客户请求模块 ?新增的客服活动模块 ?新增的客服合同模块 ?新增的客服计划模块 ?新增的客服知识库模块 ?新增的完成关联任务模块 ?公共部分新加或改进的日历浏览数据 ?公共部分新加或改进的报表功能 ?公共部分新加或改进的个人事务中心 1.3限制条件 本测试计划受限于产品开发人员提交测试的内容和时间的事实。根据开发人员提交模块的实际情况,本计划会做出相应修改。 1.4参考文档

大学生创业计划书通用模板经典版

大学生创业计划书 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,一般 500 字左右。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容:公司介绍、管理者及其组织、 主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成 功的市场因素。 二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名称、公司的结构 C.公司经营策略 在这里用最简洁的方式,描述你的产品服务 ; 什么样的困难你准备解决 ; 你准备如何解决 ; 你们的公司是否是最合适的人选。 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值 E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂 房主要集中于 XXX 建立开发生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。 增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。 三、产品与服务 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品 的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明 要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍 都要附上产品原型、照片或其他介绍。 四、人员及组织结构

功能测试_测试计划模板

s Service Manager System 测试计划 版本:1.0 测试实施组 mm/dd/yyyy 1

版本修订历史

目录 1.总体介绍 (4) 1.1 项目背景 (4) 1.2 目标 (4) 2. 测试范围 (4) 2.1 测试需求 (4) 2.2 不需要测试的内容 (4) 3. 测试资源 (4) 3.1 软件资源 (4) 3.1.2 软件资源 (4) 3.2 人力资源 (4) 3.2.1 角色和职责 (4) 3.2.2 测试技能需求 (5) 4. 测试策略 (5) 4.1 回归测试策略 (5) 4.1.1 测试目标 (5) 4.1.2 过程与方法 (5) 4.1.3 测试环境 (5) 4.1.4 测试数据 (5) 4.1.5 测试工具 (5) 4.1.6 准入条件 (5) 4.1.7 准出条件 (5) 4.1.8 交付产物 (6) 5. 测试时间表 (6) 6. 测试用例 (6) 7. 进度报告 (6) 8. 缺陷管理 (6) 9. 风险控制 (6)

1.总体介绍 1.1项目背景 【项目背景介绍】 1.2目标 【测试目标】 2. 测试范围 2.1 测试需求 【本次回归测试要求包含的业务流程】2.2 不需要测试的内容【本次回归测试不需要包含的内容】3. 测试资源 3.1 软件资源 3.1.2 软件资源 【软件资源介绍】 3.2 人力资源 3.2.1 角色和职责 【人员角色及职责介绍】

3.2.2 测试技能需求 【对测试组人员的技能要求】 4. 测试策略 4.1 回归测试策略 4.1.1 测试目标 【回归测试目标】 4.1.2 过程与方法 【测试过程与方法描述】 4.1.3测试环境 【测试环境介绍】 4.1.4测试数据 【测试开始前需完成的数据准备工作】4.1.5测试工具 【本次测试采用的测试工具介绍】 4.1.6准入条件 【启动本次测试,测试环境需满足的条件】4.1.7 准出条件 【结束本次测试,测试环境需满足的条件】

软件测试计划模板

产品名称测试计划模板

目录 1 简介 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 背景 (4) 1.3 范围 (4) 1.4 术语 (4) 1.5 参考文档 (4) 2 测试需求 (4) 3 测试资源 (5) 3.1 人力资源 (5) 3.2 系统资源 (5) 4 测试环境 (5) 4.1 用户环境 (5) 4.2 测试环境 (5) 5 测试策略 (5) 5.1 测试交接标准 (5) 5.1.1 单元测试交接标准(可剪裁) (6) 5.1.2 集成测试交接标准 (6) 5.1.3 系统测试交接标准 (6) 5.2 测试通过标准 (6) 5.3 测试类型 (6) 5.3.1 测试类型1 (6) 5.3.2 测试类型2 (7) 5.4 测试实施阶段 (7) 6 估计结果记录 (7) 6.1 估计的假设条件 (7) 6.2 集成测试用例数 (8) 6.3 系统测试用例数 (8) 6.4 工作量估计 (8) 7 风险管理 (9) 8 组间协调 (9) 9 度量与分析 (9) 9.1 数据采集 (9) 9.2 度量分析 (9)

10 工作产品与规模 (10) 11 测试进度 (10)

1简介 1.1目的 指出特定的软件测试计划的具体目的,还需指出该计划所适用的阅读对象; 1.2背景 对测试对象(构件、应用程序、系统等)及其目标进行简要说明。需要包括的信息有: 主要的功能和性能、测试对象的构架以及项目的简史。 1.3范围 描述测试的各个阶段(如单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等),并说明本计所采用的测试类型(如功能测试、性能测试、安全性测试等)。 简要地列出测试对象中将接受测试或将不接受测试的那些性能和功能。 1.4术语 列出计划正文中需要解释术语的定义,必要时,还要给出这些定义的英文单词及其缩写词。 1.5参考文档 下表列出了制定测试计划时所使用的文档(项目文档、标准文档、工具文档),并标明 了各文档的可用性。 测试需求 将确定被当作测试对象的各项需求(例如用例、功能性需求和非功能性需求)的跟踪管理矩阵明确列出,并列出将要测试的对象以及测试优先级。优先级分为:H - 必须测试;M - 应该测试,只有在测试完所有 H 项后才进行该测试;L - 可能会测试,但只有在测试完所有 H 和 M 项后才进行测试。 详情请参见《测试管理工作表》测试用例状态跟踪页。

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