管理部门职责
目录第一章各委员会职责
一、医院管理委员会
二、医疗质量管理委员会
三、医院学术委员会
四、药事管理委员会
五、安全防火管理委员会
六、医院女工委员会
七、医院感染管理委员会
八、病案管理委员会
九、计划生育委员会
十、爱国卫生运动委员会
第二章管理部门职责
一、院长职责
一、院办公室职责
三、门诊部职责
四、人事科职责
五、医务部职责
六、护理部职责
七、信息科职责
八、质控部职责
九、财务科职责
十、后勤部职责
十一、器械科职责
第三章门诊部岗位职责
一、门诊部主任职责
二、门、急诊首诊负责制
三、急诊科主任负责制
四、门诊部护士长职责
五、临床主任医师职责
七、临床住院医师职责
八、进修、实习医师职责
九、门诊服务台、导诊职责
十、主任护师职责
十一、主管护师职责
十二、护师职责
十三、护士职责
十四、护理员、卫生员工作
十五、急诊室护士长职责
十六、急诊室输液班护士职责十七、急诊室急诊班护士职责十八、急诊室注射班护士职责十九、急诊室输液班护士职责二十、急诊室中班护士职责
二十一、急诊室夜班护士职责二十二、妇科门诊护士职责
二十三、产科门诊护士职责
二十四、儿科门诊护士职责第四章保健部岗位职责
一、妇女保健科职责
二、保健部主任医师职责
三、保健部主治医师职责
四、保健部主管护师职责
五、保健部护师（士）职责
六、健康教育人员职责
七、生殖保健组职责
八、生殖保健组人员工作职责
九、女工保健组组长职责
十、女工保健组工作人员职责
十一、产后康复医师职责
十二、婚前保健组组长职责
十四、婚前保健主检医师职责
十五、围产保健组组长职责
十六、围产保健组组长工作人员职责十七、更年期保健组组长职责
十八、乳腺保健组组长职责
十九、乳腺保健组工作人员职责
二十、妇女心理咨询医师职责
第五章妇产科岗位职责
一、妇产科主任职责
二、产科主任职责
三、计划生育科主任职责
四、妇产科主任医师职责
五、妇产科主治医师职责
六、妇产科住院医师职责
七、妇产科护士长职责
八、临产室护士长职责
九、临产室助产士职责
十、全程结对助产士职责
十一、主班护士职责
十二、中班护士职责
十三、夜班护士职责
十四、手术室护士长职责
十五、手术室器械护士职责
十六、手术室巡回护士职责
十七、妇产科治疗室主任职责
十八、妇产科治疗室人员职责
十九、麻醉科主任职责
二十、麻醉科医师职责
二十一、母婴同室护士职责
二十二、护士长职责
二十三、护士职责
第六章儿科职责
一、儿科科主任职责
一、儿童保健科工作职责
三、儿童保健科科长职责
四、儿科主班护士职责
五、儿科治疗班护士职责
六、儿保门诊医师职责
七、儿保门诊护师职责
八、儿童营养组组长职责
九、儿童营养组工作人员职责
十、儿保口腔门诊医师职责
十一、儿童眼保健组组长职责
十二、儿童眼保健组工作人员职责
十三、儿童心理卫生组组长职责
十四、儿童心理卫生组工作人员职责十五、儿童康复专业工作人员职责
十六、青春期保健组组长职责
十七、青春期保健组工作人员职责
十八、新生儿疾病筛查中心主任职责十九、医生职责
二十、室护士职责
二十一、儿科护理班护士职责
二十二、儿科中班护士职责
二十三、儿科夜班护士职责
第七章医技药剂部门职责
一、检验科主任职责
二、检验科主任技师职责
三、检验科主管检验职责
四、检验科检验师职责
五、放射科主任职责
六、放射科主任医师职责
八、放射科住院医师职责
九、超声诊断科主任职责
十、超声诊断科主任医师职责
十一、超声诊断科主治医师职责
十二、心电图主管技师职责
十三、超声诊断科住院医师职责
十四、药剂科主任
十五、药剂科主任（副主任）（中、西）药师职责十六、药剂科主管（中、西）药师职责
十七、药剂科药剂师（中、西）职责
十八、药剂科药剂士（中、西）职责
十九、供应室护士长（副护士长）职责
二十、供应室护士职责
二十一、院内感染监测员职责
第八章行政后勤工作人员职责
一、后勤部主任职责
二、后勤物质采购员职责
三、库房保管员职责
四、财务科成本核算员职责
五、收费员职责
六、挂号员职责
七、门卫工作人员职责
八、被服供应员职责
九、驾驶员职责
十、财务科会计职责
十一、财务科出纳员职责
十二、会计报表岗位职责
十三、污水处理管理员职责
十四、送检员职责
十五、修理工职责
十六、病区清洁职责
第一章各委员会职责
（一）医院管理委员会
1．医院管理委员会在总经理的领导下工作，主要负责医院发展、建设中的重大问题，对重要问题作出决议。
2．审议医院的各项办院方针、发展规划、年度计划、目标任务、人才培养、科室设置、重要设备引进等工作。
3．审议医院的各项规章制度、各项管理条例、工资奖金分配方案等重要问题。
4．审议医院经营方针、重要人事任免、大型项目建设报批等重要问题。
5．医院管理委员会由总经理主持召开，一般每两个月召开一次。可提前或延期召开。
6．医院管理委员会由总经理、董事会成员、院长、顾问、业务院长、总经理助理、院办主任等组成。
（二）医疗质量管理委员会
医疗质量管理委员会的目标任务是对医院的一切质量因素进行
调查，研究，提出控制标准，执行办法。通过对人、设备、材料、方法、
环境的全面质量管理，到达提高双重效益，确保医院信誉、品牌不断提升。
1．在院长的领导下进行工作，成立三级质量管理小组，形成至下而上的网络管理系统，全面加强医院质量管理。
一级质量管理小组，由院长负责，由院办、医务、护理、质控企划、
后勤、门诊等部门参加，负责全院医疗质量管理，监督检查二级质量管
理小组的工作。
二级质量管理小组由各行政职能部门负责人任组长，负责制定本部
门的质量管理工作条例，每月定期向一级领导小组汇报工作。
三级质量管理小组由各医疗科室主任，护士长负责。自查、自纠本
科室，本部门的工作质量，并将医疗质量控制评判结果每月报一、二级
质控小组。
医院每月召开医疗质量管理工作汇报会，各部门要认真负责作好书
面汇报工作，并接受一级质量管理小组和院长的检查。
1．在院长的领导下工作，参与医院业务发展规划的指导和评审。
2．学术委员会的人选由院长、业务院长、主要临床、医技科室正、
副主任，有关专家、教授及中青年技术骨干组成。
3．学术委员会审议并决定各级专业技术人员技术权限。
4．参加医院医疗事故，医疗纠纷的讨论和决策。
5．组织医院新业务，新技术的开展、创新，不断提高技术水平。
6．审议医院各科室专业技术操作常规，规范医院各项工作流程。
7．医务科作为它的常设机构，收集和办理学术委员会的各种议案，
负责处理日常事务工作。
（四）药事管理委员会
1．审定医院用药计划，监督检查医院贯彻执行药政法规的情况，定期总结，分析上报。
2．指定和不断完善医院基本用药目录和处方手册。
3．组织评价临床药新、老药品的临床疗效和不良反应。不断推建临床用新药品，并确保质量和价格。
4．每季度研究用药中存在的问题，提出改进意见，总结利、弊，及时改进，及时上报院领导提供决策。
5．监督，检查医院药品采供渠道，杜绝假冒伪劣药品进入临床各科。
6．结合临床开展合理用药研究，每季度至少出版一期用药通讯，供应床各科用。
7．药事委员会设主任一名，由主管院长担任，副主任二名由药剂科主任，医务科主任担任，委员若干。
（五）安全防火管理委员会
1．全面负责医院的安全，保卫工作和预防火灾工作。
2．认真搞好安全保卫和预防火灾的教育工作，不断提高医院员工的法律意识和预防火灾的自觉性。
3．执制行之有效的安全保卫制度和预防火灾制度，确保全院不发生任何重大的安全火灾事故。
4．定期召开安全、保卫、防火管理工作会议（每季度作少一次）。认真落实公安机关，防火部门的各种文件要求。
5．定期召开社会治安综合管理工作会议，研究布置具体任务和措施。
1.负责全院女工思想工作，认真学习公司和上级的各项方针、政策
和规章法则，不断提高女工自强，自尊，自爱的高尚道德。
2．在地区和社会广泛开展女性知识讲座，孕产妇知识讲座，女性健
康教育等活动，不断提高医院在全社会的地位和知名度。
3．积极开展，发现培养女员工中的业务骨干，技术人才，并及时提
出培养，晋升，晋级意见。
4．关心女工的思想、工作、家庭、生活、积极开展有利女工身心健
康的文化、娱乐、体育活动。
5．开展爱岗敬业，热爱本职工作教育，树立我以“同仁妇科医院为
荣”的主人翁思想。
6．做好女工节假日，喜庆日，孕产日的安排，切实解决她们实际生活中的问题。
7．女工委员会设主任一名，副主任二名，委员若干。
（七）医院感染管理委员会
1．在院长的领导下工作，全面负责院内感染的监测和控制，提高医疗质量。 2．负责制定控制院内感染的各种措施和制度，有计划的开展院内感染流行病的分析，查明原因，提出进改意见。
3．掌握院内感染的控制，监测，动态，分析监控情况，查明原因，
及时制定改进措施。
4．抓好预防性消毒，经常性消毒，终末消毒和各科室消毒情况，测评消毒效果，解决存在问题。
5．对全院抗生素进行调查，及时通报用药情况，防止交叉感染，混合感染和滥用抗生素的情况发生。
6．每季度向全院通报一次院内感染情况，宣传防止感染的基本知识。
7．院质控部负责院感染委员会和院内感染的日常工作。
（八）病案管理委员会
1．在院长的领导下工作，全面负责医院病案资料的管理工作，密切配合临床医疗，护理，科研等工作的开展。
2．定期对病案管理工作进行监督，检查和指导，收集科室对临床病案管理工作的意见和要求。
3．制定病案书写标准，对临床医师，护理人员提出病案书写、管理、借用
4．组织各种形式的病案书写质量检查、评比工作，评选优秀病案，
交流，书写和管理经验。
5．制定本院的病案管理制度，审定全院医用表格的形式并推行实施。
6．医务科负责病案管理工作，每三个月向院长提交病案管理工作的报告。
（九）计划生育委员会
1．认真贯彻执行国家计划生育政策，积极完成上级布置的各项
工作任务。
2．配合医院相关部门积极做好计划生育，优生优育，妇女保健
等宣传教育工作。
3．负责指导和落实医院女工计划生育工作，杜绝违反计生政策
的事件在医院发生。
4．做好医院出生证明的监管工作，落实各种计划生育的规章制度，
做好计生统计，上报工作。
5．负责指导和落实避孕药具的管理和发放工作，积极配合上级部门完成计划生育各项任务指标的落实。
6．计划生育委员会的日常工作由办公室负责。
（十）爱国卫生运动委员会
1．组织、宣传、发动全院员工对区域环境卫生，实行分片保洁，
四自一包。
2．定期对全院环境卫生进行清洁治理，达到美化、净化的要求。
3．每周六下午，对本院各科的环境卫生，科室卫生，个人卫生
进行大扫除，大检查。
4．定期通报在开展爱国卫生运动方面的先进科室和个人，对不
符合卫生要求的科室和个人提出批评，处理意见。
5．协调地区爱卫会工作，完成上级交办的各项工作。
（一）院长职责
1．在总经理的领导下工作，对总经理负责，主持医院日常工作（包
括医疗、行政、后勤、教学、科研、预防等方面工作）。
2．组织领导制定医院长远发展规划和工作计划。定期布置、检查、
3．经常组织检查妇女儿童、保健、医疗、护理等重点部门工作，积极采取措施，不断提高医院专科特色的质量品牌。
4．负责组织医院专业人才培训、业务技术学习、临床、教学、科研、网络教育、信息工程、新知识、新技术的管理。
5．负责医院担负的各项公益事业、社会医疗、爱国卫生、计划生育、卫生防疫、疾病监控、社会治安综合治理等组织管理工作。
6．负责全院员工的思想教育工作、医德医风教育、遵纪守法教育、
医疗纪律、医疗作风的教育、防止和纠正各种不正之风和违法乱纪事件
发生。
7．负责组织制定医院的各项规章制度、技术操作常规和各部门工作流程，并进行卓有成效的管理。
8．加强对后勤、财务、药品、器械的监管工作，关心员工生活，改善员工福利，稳定专业队伍。
9.副院长协助院长抓好医疗工作。
10.完成上级交办的其他工作。
（二）院办公室职责
1．在院长的领导下工作，认真完成领导交办的各项工作。
2．负责各种行政会议安排工作，做好会议记录，负责文件、报告、
计划、总结等的起草工作，做好会议的整理、印发和通知工作，及时向
院长汇报检查、执行情况。
3．负责文件的收发、登记、编号、传阅及保管工作，对上级和有关单位的通知、指示要及时向有关领导报告。
4．做好群众的来信来访和病员的投诉接待、处理工作。
5．做好印鉴的管理、使用工作，文件的装订、整理、保管、发放工作。
6．及时安排好总值排班表，并按时向院长报告总值班情况。
7．负责员工的打卡、考勤管理工作并及时向院长报告情况。
8．负责行政公章的管理、使用工作，定期检查科室印章使用、管理工作。 9．负责文件的归档、立卷工作，各部门的文档管理、指导工作。
10.负责会议室管理工作，负责院级领导办公室的清洁卫生工作。
11.负责院办电话、电脑、打印机、复印机等管理工作。
12.完成院长交办的其他工作。
1．在院长的领导下，负责门诊各科室的医疗、护理、医技和行政管理工作，加强重点专科的门诊管理。
2．组织制定门诊部工作计划，经院长批准后组织实施，并经常进行监督检查、按期汇总、及时上报。
3．合理安排门诊病人的诊疗和分流，开展一对一诊疗服务，积极认真的对待每一件来信来访和投诉工作。
4．定期召开门诊医疗科室、医技科室协调会议，贯彻门诊的各项规章制度。门诊医疗，护理技术操作严格规范化、流程化管理。
5．负责组织门诊的医疗会诊和急诊抢救工作，对急，危，重病员、
传染病员、大批量突发事件要及时向各级组织领导报告不得延误。
6．经常不断的开展整顿门诊医疗秩序、改进医疗作风、改善服务态度、提高医疗质量工作。简化看病手续、方便病员就诊、严防事故、差错的发生。
7．负责组织门诊的卫生知识宣传、环境卫生清洁、消毒隔离感染、
疫情上报等工作。
8．完成院长交办的其他工作。
（四）人力资源事部工作职责
1．负责全院科室设置、人员编制、用人计划的起草和人员配置工作。
2．负责全院各级各类人员的考核、评审、职称证、资格证审查和培训工作。 3．负责全院各类专业技术人员的职称注册、调动、评审、调配工作。
4．负责全院员工的工资及福利的调整、审核、起草、计划工作。
5．协助医务科、护理部等做好专业技术人员的考核、培养、职称晋升工作。 6．负责临时工作人员的管理、清退工作。
7．负责全院员工的人事档案管理工作。
8．协助相关科室，检查员工的劳动纪律、考勤工作。
9．完成领导交办的其他工作。
（五）医务部职责
1．在院长的领导下工作，制定医院医疗、教学、科研、等工作计划及检查、落实情况。
2．定期分析质量指标完成情况，定期（每月）召开科主任、护士长医疗质量分析会，做好各科室间的沟通、协调工作。
3．组织、制定临床开展新业务、新技术及院内外会诊工作，积极开展教学、
4．组织协调医院急诊抢救、危重病人抢救、会诊、疑难病例讨论、
报告工作以及重大手术的讨论、报告工作。
5．积极预防处理医疗纠纷、事故差错并进行认真的调查、研究及讨论。严防医疗事故的发生。
6．督促、检查、药品、医疗器械的维护供应和管理工作。
7．组织对全院医疗卫生专业技术人员的业务培训、考核和职称晋升工作。 8．严格执行、促催检查医院各岗位医疗质量流程执行情况，并不断提出改进意见。
9．完成领导交办的其他工作任务。
（六）护理部职责
1．在院长的领导下全面负责医院的护理工作，实行卓有行动的组织管理、定期检查、及时汇报。
2．组织实践护理工作计划，制定护理工作制度、护理技术操作常规、并组织实践、促进全院护理工作全面提高。
3．严格执行医院制定的各岗位护理质量流程常规，并在执行中提出改进意见，及时上报领导。
4．合理调配护理人员，保证临床医疗工作的正常开展。
5．力口强对各科护士长的组织管理，充分调动各科护理人员的业务技
术能力、发挥专长，做好临床的传、帮、带工作。
6．负责护理人员的业务考核、培训，并及时向院长提出晋升、奖惩意见。 7．搞好妇产科病房现代化管理，保证专科护理质量，各项护理技术评比要求达标。
8．组织全院护理教学、考试、考核及护理新技术推广工作。
9．负责病人来信来访，患者投诉的调查、了解、处理、上报工作。
（七）信息科职责
1、负责全院的信息管理和对微机、图书、统计、病案的管理指导
2．充分发挥医院、社会、上级、兄弟单位的信息情况，为领导决策提供依据，为临床科室提供信息反馈。
3．及时、准确、全面的完成各种卫生报表统计，开展医疗质量和成本效益的统计、分析工作。
疗、护理、教学、科研提供最新的医疗卫生情报信息。
5．做好病案的回收、整理、装订、检查和保管工作，严格执行病案交接和借阅制度，杜绝病案丢失。
6．负责微机的维护、保养，电子计算机的信息管理。
（八）质控部职责
1．全面负责质量监控工作，制定各项规章制度，质控管理力争达全市先进水平。
2．积极开展以提高医疗质量为核心的各项活动，每季度书面定期为院领导报告医院质量控制监测分析报告，并提出改进措施。
3．严格医德医风、医疗秩序、医疗作风、医疗纪律，从源头把好医疗质量监控关，每季度定期召开以医疗质量为中心的质控报告。
4．做好各科医疗质量教学资料统计、分析工作，定期报告并及时提出改进意见。
5．负责医院质控感染的检测工作，院内感染控制的各项管理工作，
保证医院无发生严重院内感染事故。
6．负责全院传染病、慢性病的监督、检查和报告工作，严防流行性疾病突发事件在我院发生。
7．全面了解、掌握抗生素、激素、麻醉药品的临床使用情况，防止交叉感染、二重感染的发生，及时指导临床用药。
8．完成领导交办的其他工作。
（九）财务科职责
1．监督、检查、管理门诊处的收费工作。
2．管理出院病人、入院病人的出、入院收费及其他费用。
3．催收欠费病人的医疗欠费，实行日清日结的住院费用帐单。
4．负责医保病人参保的医疗费用管理。
5．定期检查收费标准执行情况及时办理新业务报批收费标准。
6．对医院的固定资产建立管理系统，并进行定期检查。
7．完成会计核算各项工作，不断分析核算管理中的问题。
8．进行科室成本核算，并制定成本核算考核管理办法。
9．参与医院经济管理，定期进行财务预测和分析及时向院领导汇报相关情况，提供决策信息。
（十）后勤部职责
1．全面负责医院的后勤工作，对所属的班、组和部门按岗位职责要求进行制度化、规范化、流程化管理，经常对完成任务情况进行督促、
检查。
2．保障医院供水、供电、供热、制冷、交通、电话等正常运行。
3．按照资产管理要求对全院固定资产建帐、清点登记、帐物相符、及时维修。
4．负责全院被、服的供应管理工作（包括洗涤、消毒、缝纫、修补、发放等）并做到帐物相符、丢失、损害有登记、有处理。
5．负责后勤物质的采购、供应，设备的管理并建立完整的档案管理系统，设备要有登记、有措施，管理要落实到每个岗位、每个人，医院各科设备处良好状态。
6．负责医院污水、污物处理，无害化管理要达到国家标准。
7．负责院容院貌建设，美化、绿化医院，院内要四季有花、秩序井然、窗明几净。
8．负责全院的治安、消防、防火、防盗等治安综合管理工作，保障医院各项工作正常运转。
（十一）器械科职责
1．负责全院的医疗仪器、设备、卫生材料的采购、供应、建帐、登记、造册、维护、保养工作，保证医疗仪器的正常运行。
2．负责各科室提出的医疗仪器、器械的增添计划，定期汇编、制定采购计划，报上级批准后落实。
3．经常对购入的设备、仪器进行监测，建立器械设备档案，健全管理制度，帮助操作人员规范操作规程，保证仪器的正常运行，不得严重影响医院工作。
4．负责医院计量管理工作，建立计量管理制度和专职人员岗位责任制，定
时周期检查制等。
门诊部岗位职责
（一）门诊部主任职责
1．在院长领导下，负责门诊及医技科室的医疗、护理、预防、教学、科学研究、医技操作和行政管理工作。
2．组织制订门诊部工作计划，经院长批准后组织实施，经常督促检查，按
3．负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病人的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病人时，要立即上报，
并采取响应措施。
4．定期召开门诊医技科室例会，协调各科工作，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护技术操作规范。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病人就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。
5．负责组织做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作
6．接待和处理门诊信访工作。
（二）门、急诊首诊负责制
一、门诊首诊负责制
对非本科室范畴疾病患者和边缘性疾病患者，首诊医师均不得拒诊。对非本科疾病患者，应详细询问病史，进行必要的体格检查，认真书写门诊病历，并耐心向患者介绍其病种及应去就诊科室。对边缘性疾病患者，首诊医师应负责诊疗。必要时，可请有关科室会诊。严禁相互推诿。
急诊首诊负责制
1、般急诊病人，参照门诊首诊负责制执行，由急诊室护士通知相
关科室值班医师。
2．重危病人如非本科室范畴，首诊医师应对病人进行一般抢救，并马上通知有关科室值班医师，在接诊医师到来后，向其介绍病情及抢救措施后方可离开。如提前离开，在此期间发生问题，由首诊医师负责。
3．如遇复杂病例，需两科或更多科室协同抢救时，首诊医师应首先实行必要的抢救，并通知医务科或总值班人员，以便立即调集各有关科室值班医师、护士等有关人员。当调集人员到达后，以其中职称最高者负责组织抢救。
（三）急诊科主任职责
1．在院长的领导下，负责本科室的医疗、急诊、抢救、预防及行政管理工作。
2．负责制定本科工作计划，并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3．负责各科急诊值班人员的行政领导和业务指导、考勤、考核工作，加强与各医疗、医务科室的联系和协作。
4．加强对各级医护人员的思想政治工作和医德教育，不断提高医疗服务质量。
疗上的问题。
6．组织医护人员进行业务学习，运用国内、外医学界成功经验，开展新技术、新疗法，并及时总结经验。
7．负责组织领导危重病员的抢救工作。
8．检查督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，防止并及时处理差错事故。
9．负责安排各科急诊医师的轮换、值班工作。并组织病员住院、转院和临床病例讨论、会诊等。
10.领导本科人员的业务训练和技术考核，提出晋升、奖惩意见。并
妥善安排进修、实习人员的培训工作。
11.急诊科副主任协助负责相应的工作。
（四）门诊部护士长职责
1．在护理部主任、门诊部主任领导下，负责门诊护理工作，督促检查护理人员和卫生员（护工）完成所分的工作任务。
2．制定工作计划，负责护理人员分工排班，经常深入各科门检查护理质量，理质量，对复杂的技术应亲自执行或指导护士操作。搞好传、帮、带，不断提高技术水平。
3．督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生，并检查各诊室做好诊前准备及卫生宣传工作。
4．督促教育护理人员改善服务，经常巡视候诊病员的病情变化，对较重的病员应优先诊治或送急诊科处理。
5．督促卫生员（护工）保持门诊整洁，做好消毒隔离工作，及时组织供水和饮食。
6．组织护士、卫生员业务学习，指导实习护士的工作。开展护理科学研究，及时总结经验。副护士长参照或协助护士长负责相应工作。
（五）临床主任医师职责
1．在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
2．定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难的讨论会诊。
3．指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功
4．担任教学和进修、实习人员的培训工作。
5．定期参加门诊工作，除专家门诊外，参加一定时间的普通门诊。
6．用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
7．督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。
8．指导下级医师结合临床开展科学研究工作。
副主任医师参照主任医师职责执行。
（六）临床主治医师职责
1．在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
2．按时查房，每天不少于一次。具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
3．掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其它重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。
4．参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
5．主持病房的临床病例讨论及会诊、检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。
6．认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。
7．组织本科（组）医师学习和运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。
（七）临床住院医师职责
1．在科主任领导和主治医师指导下工作，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业医师实行24小时住院医师负责制，担任住院、门诊、急诊的值班工作。
2．对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查执行情况，同时还要做一些必要的检验和检查工作。
3．书写病历。新病员的病历，一般应在病员入院后24小时内完成。
及时完成出院病案小结，一般要求病员出院前一天完成。
4．向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难及病员病情变化，提出需要会诊转院或出院的意见。
5．住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作，
6．参加科内查房，对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。上级医师查房或巡诊时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见，请他科会诊时应陪同诊视。
7．认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作各种重要的检查和治疗，严防差错事故。一旦发生差错事故除进行应急处理外，要及时向主治医师、科主任汇报。
8．认真学习，运用国内外先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。
9．及时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。
（八）进修、实习医师职责
1．在上级医师和护士长的指导下，负责管理一定数量的病人，参加
门、急诊，节假日、夜班工作。
2．自己分管的病床收住新病人后，要和上级医师一起及时检查病人，
并认真书写病历和各项记录。
3．除每天随同上级医师查房外，要经常巡视病人。对急、危重病人应随时观察，及时向上级医师报告病情变化，填写各项申请单和开医嘱及处方，并经上级医师签字后生效。
4．在上级医师指导下，完成可以胜任的检查，治疗及手术操作。
5．病人出院转科或转院应及时和上级医师一起检查和处理病人，交代有关事项，并及时完成病历书写，请上级医师审阅。
6．积极参加所在科室的各项业务学习，提高业务水平。
7．认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故发生。
（九）门诊服务台、导诊职责
1．门诊导诊护士应以满腔热情的态度，认真的对待每一位来院就诊，咨询的患者。
2．严格遵守医院文明用语规范的礼仪行为准则，处处注意个人形象。
3．认真做好门诊病人的服务和导诊工作，耐心解释病人提出的问题，一对一的解决老、弱、病、残、孕妇等就诊工作。
4．对待病员，主动热情，礼貌待人，不得在任何时候、任何情况下和病人吵架。违者严肃处理。
5．负责各科就诊大厅的整洁、安静，维护就诊秩序，积极主动的分流病人。
科室和院领导反映。
7．指导初诊病人填写好门诊病历，帮助需要检查治疗手术的病人解决实际问题。
8．完成护士长布置的换单、领表格、送标本、顶班等服务性工作。
（十）主任护师职责
1．在护理部主任和科护士长领导下，指导本科护理业务技术、科研和教学工作。要有年度计划，并付诸于实施。
2．检查指导本科急、重、疑、难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理工作。
3．掌握国内本科护理发展动态，努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。
4．主持本科的护理大查房，指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。 5．对本科的护理差错、事故提出技术签定意见。
6．组织在职主管护师、护师的业务学习，拟定教学计划，编写教材，并负责讲授。
7．担任护理实习教学、并指导主管护师完成这项任务。
8．协助护理部做好主管护师、护师晋级的业务考核工作，承担对高级护理人员的培养工作。
9．制定本科护理科研、技术革新计划，并负责指导实施。参与审定、评价护理论文和科研、技术革新成果。
10．负责组织本科护理学习讲座和护理病案讨论。
11．对全院的护理队伍建设，业务技术管理和组织管理提出意见，
协助护理部加强对全院护理工作的领导。副主任护师参照主任护师的职责执行。
（十一）主管护师职责
1．在科护士长领导下和主任护师指导下进行工作。
2．负责督促检查本科各病房护理工作，发现问题，及时解决，把好护理质量关。
3．解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制订及实施。
4．负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。 5．对本科各病房发生的护理差错、事故进行分析，并提出防范措施。
负责讲课。
7．负责护理进修和护士临床实习，负责讲课和评定成绩。
8．制订本科护理科研和技术革新计划，并组织实施。指导全科护师、护士开展科研工作。
9．协助本科护士长做好行政管理和队伍建设工作。
（十二）护师职责
1．在病房护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。
2．参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作常规，发现问题，及时解决。
3．参加病房危重、疑难病人的抢救，护理工作及难度较大的护理技术操作。带领护士完成新业务、新技术的临床实践。
4．协助护士长拟定病房护理工作计划，参与病房管理工作。
5．参加本科主任护师、主管护师组织查房、会诊及病例讨论。主持本病房的护理查房。
6．协助护士长负责本病房护士的业务培训，制订学习计划，组织编写教材并参加讲课。对护士按期进行考核。
7．负责护士临床实习的带教。
8．协助护士长制订本病房的科研、技术革新计划，提出科研问题，
并组织实施。
9．对病房出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施。
（十三）护士职责
1．在护士长和护师指导下进行工作。
企业各部门安全工作职责
董事长安全工作职责 一、贯彻执行国家、省、市及行业管理部门安全生产的法律、法规和有关规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将“没有安全，就没有一切”作为公司安全工作总的指导思想，从讲政治的高度和深度开展、督促安全生产工作。 二、将安全生产纳入公司董事会重要议事日程，掌握公司安全生产动态，对公司的重大安全生产问题及时进行研究并做出决策。 三、积极采纳合理化建议和要求，以规范化、标准化、科学化来开展安全生产工作。 四、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，及时消除生产安全事故隐患。 五、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，保证安全资金的有效使用。 六、按事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。 七、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 八、及时、如实报告生产安全事故。
总经理安全生产职责 一、对本公司的安全生产工作负全面的领导责任，并直接领导企业的安全生产管理机构开展日常安全管理工作。 二、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律法规和各级规章制度。 三、认真做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结等工作。 四、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产形势、剖析事故案例、吸取事故教训、布置安全生产具体工作。 五、组织定期或不定期的监督检查公司的安全生产工作落实情况，对查处的问题及时研究解决。 六、组织企业职工参加安全培训，提高职工的安全意识和处置应急能力。 七、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。
副总经理安全生产职责 一、按照“管生产必须管安全”的原则，对本企业的安全生产负直接领导责任。 二、认真贯彻落实国家对安全生产的法律法规、方针、政策以及企业的规章制度。 三、认真组织安全生产检查工作，对查出的问题及时整改。 四、组织制定、修改安全管理制度，抓好安全教育培训工作，协助总经理组织各类重大事故的调查和处理。 五、参与各类安全生产事故的调查及处理工作。 六、负责督促、检查分管单位安全生产、培训、教育工作。
公司综合管理部工作职责
一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
企业管理部部门职责详细版
文件编号：GD/FS-7967 （管理制度范本系列） 企业管理部部门职责详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
企业管理部部门职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，
确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参
管理职责手册
管理职责手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
管理职责手册1.目的 由总经理负责制定本公司的管理方针和管理目标，建立和改进管理体系，并定期进行管理评审，以确保管理体系的持续有效性。 2.适用范围 适用于本公司管理体系的建立、评审和改进。 3.职责 总经理任命管理者代表，负责制定、发布本公司管理方针和管理目标，并定期评审其适宜性、充分性和有效性。 管理者代表负责管理体系的建立、实施和保持运行。 各相关部门负责公司目标在本部门的分解和实施。 4.程序概要 管理承诺 总经理必须承诺建立、实施和改进管理体系，并通过以下职责的履行及相关活动的开展为其承诺提供证据： a. 向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b. 制定本公司的管理方针； c. 确保管理目标的制定； d. 定期进行管理评审； e. 为管理体系的建立、实施和改进提供必要的资源。 相关方要求 4.2.1以顾客为关注焦点
总经理在确定顾客的要求和期望时，应以顾客满意为目标，把顾客的要求和期望转化为本公司要求，并提供必要的资源。4.2.2其他相关方要求 体系管理小组通过电话、传真、信件等方式记录接收信息及食品安全、环境管理方面的任何建议和意见。 质量、环境、食品安全方针 4.3.1质量方针 质量方针是公司质量方向和宗旨，由总经理负责制定和发布，在制定质量方针时应运用质量管理八项基本原则作为制定质量方针的基础，针对公司实际情况，适当考虑相关方的要求，包括对满足顾客需求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。并为制定和评审质量目标提供框架。确保在公司内得到沟通和理解，并在持续适宜性方面得到评审。 4.3.2环境方针： 环境方针是公司环境管理一个总的指导思想和行为准则，是环境管理体系的宗旨和方向。总经理根据公司生产活动、产品或服务特点、环境初始评审报告、重要环境因素鉴定结果、相关环境法律法规和其它本公司应遵循的准则，以及相关方的期望，结合公司生产特点和经营策略，组织制订出适合本公司的环境方针。 4.3.3食品安全方针： 食品安全方针是由总经理正式发布的公司总的食品安全宗旨和方向，在制定时考虑与公司情况相适应，符合相关的食品安全法律法规要求及与顾客商定的食品安全要求，在方针中充分阐述沟通的同时，确保在公司内的各层得以沟通、实施和保持，并对其持续适宜性进行评审。 4.3.4方针的传达和培训
部门管理手册模板
职能部门管理体系手册
职能部门管理体系手册 一、部门职能 根据公司《XXX》[XXX号]文件规定：本部门管理职能共16条： 1.负责督促建立各级安全生产保证体系。 2.负责组织制订公司年度安全质量环境保护管理目标并督促设施，对有关安全质量信息进行综合分析，提出意见，供公司领导决策； 3. 组织对公司安全质量管理制度与流程执行情况进行监督检查。 4.负责组织开展公司安全质量教育培训工作；配合有关部门做好项目经理、安全生产总监、安全质量管理人员和特种作业人员的安全培训、考核、办证工作；负责公司安全生产许可证的申办、复审和管理工作。 5.负责组织开展“安全月”和“质量月”等活动，并配合有关部门做好安全质量、文明施工的宣传教育工作。 6.负责组织或参与公司应急救援管理工作。 7.负责组织或参与安全质量事故调查处理，制定防范措施，并督促实施。 8.负责组织公司优质工程、安全标准工地建设及省部级以上优质工程的推荐申报工作。 9. 负责公司各类伤亡事故、工程质量事故的登记、统计和上报。 10. 监督在建项目安全生产费用的使用情况。
11.参与公司施工组织设计和施工方案评审工作，督促安全防护设施落实到位。参与变更设计、施工组织、新技术、新工艺、新设备、新材料等有关安全、质量技术措施的评审工作。 12.参与公司项目中标后的施工调查、安全管理交底和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。 13.参与施工生产相关的合同范本制定、合同履约评审工作。 14.参与对项目部绩效考核工作。 15.参与劳务队伍管理工作，参与分包考核评价、责任成本考核、经济活动分析工作。 16.参与审计与监察、后评价工作。 二、工作目标 （一）2017年年度工作目标实现情况： （二）2018年年度工作目标： 三、职责权限 本部门现有工作人员4人，其中：部长1人，部员3人。 其中：部长的职责权限是： 1.负责组织年度管理目标，建立健全安全质量环境管理体系。 2.负责组织开展公司安全质量教育培训工作。 3.负责组织开展公司安全生产宣传教育活动、日常及专项安全质量环保监督检查活动。 4.负责组织开展隐患排查治理工作。 5.负责组织开展公司优质工程、安标工地申报工作。 6.负责组织部门开展安全质量管理工作和安全质量稽查工作
安全部门职责
安全部部门岗位设置及职责 岗位设置 安全部岗位设置（2人）：安全部长（1人）安全员（1人） 安全部部门职责 为加强公司安全运营与管理，防止和减少事故发生，保障员工的生命和财产安全，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本职责。 1、认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、标准、制度及上级文件精神。正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，确保安全和谐。 2、负责建立以各部门主要负责人为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体制；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体制；建立政治思想、群众监督检查保证体制，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。 3、负责编制年度安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促各部门主要负责人抓好安全生产工作，实现安全发展和文明运营。 4、负责公司日常管理工作，研究制订安全工作计划和工作重点、安全宣传及培训教育、落实安全运营规章制度。
5、负责安全运营隐患治理、安全运营事故管理、安全运营应急管理和劳动保护计划，组织定期或不定期的安全检查,实施安全运营检查和监督，调查处理事故等工作;限期整改并督促检查实施。 6、向有关上级部门汇报公司安全生产状况。 安全部部长岗位职责 1、主要工作认真贯彻落实国家安全生产方针、政策等配合分管领导开展安全管理和安全检查,负责本部门的全面工作。 2、制度建设负责组织制定部门各岗位的安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。 3、规程审批主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全生产工作的重大决定，审定安全方面的奖惩办法。参与编制作业规程、安全技术措施的审批。 4、日常管理负责组织日常安全检查工作，落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通信息。监督检查隐患排查和整改及持证上岗情况,负责组织安全培训及指导安全教育工作 协助办理特种作业人员上岗证和操作证。对检查出的问题提出整改要求。 5、事故处理负责对“三违”人员的查处，参与事故的调查、分析和处理，严格遵守“四不放过”原则，事故原因没查清不放过;事故当事人及他人没受到教育不放过;事故
企业管理部职责及员工岗位职责
一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核
下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管
设计管理部部门职责
设计管理部制度 一、基本职能 （1）负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。 （2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程； （3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 （1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪； （2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作； （3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案； （4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划； （5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批； （6）负责组织对变更设计论证与确认； （7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 （8）组织设计档案的归档管理； （9）参与工程项目的预、决算； （10）参与工程项目的招投标管理； （11）做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的
比较、审核工作； ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见； (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批； (3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点； (4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告； (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整； (6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议； (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作；组织详勘； (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策； (9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度； (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理； (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认； (2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
干洗店中央洗衣工厂岗位职责及管理手册
洗衣中央工厂岗位职责及管理手册 各岗位工作职责 ?洗涤工场经理职责 1）对总经理负责，全面抓好洗涤工场经营管理 2）制定工作计划，合理安排人力、物力、控制成本、减少费用及各项开支，提高经济效益 3）每天巡视洗衣房区域，督导领班完成本职工作，保证洗涤工场按操作流程和服务标准运行 4）负责指导设备使用、保养、维修等管理工作，发现故障及时通知工程部维修人员 5）接受和调查所有对洗衣房业务的投诉，负责处理布草洗烫、收发差错和损坏问题 6）做好业务统计和报告，对重大问题作好详细记录 7）搞好消防保卫工作，确保员工人身和国家财产安全
8）检查、督促各项工作，对本部门工作实施全面、系统和有效的管理，以身作则 ?洗涤场主管职责 1）对部门经理负责，全面抓好经营管理，合理安排员工班次； 2）每日检查员工的考勤情况； 3）协助经理处理对洗衣房业务的投诉、具体负责洗涤工场的日常工作； 4）作好各项统计，写好工作日记； 5）负责对员工的业务技能进行培训，提高员工素质； 6）对员工做好思想、政治纪律教育工作； 7）搞好消防保卫工作，确保员工人身和国家财产安全; 8）完善部门物品领用管理制度，严格控制生产成本，减少不必要的损耗； 9）巡视洗涤工场，确保场内物品摆放整齐、环境卫生、道路畅通；
10）检查、督促各项工作，以身作则； 11）对洗涤工场所属设施的保养运行情况进行关注，发现异常，立即下单通知相关部门进行处理，确保业务的正常开展； 12）实时统计各种消耗品的数量，将各项必需物品下单采购部； 13）完成上级交办的其他任务； ?洗涤工场领班职责 1）协助部门主管做好布草、客衣的收送、验收、洗涤和保管工作； 2）严格按照布草洗烫质量标准，对布草洗涤、烘干、烫平、折叠程序和质量进 行严格把关； 3）作好生产过程中质量事故的登记，及时向主管反映质量检查情况； 4）负责对各班组原材料的使用情况进行监督，保证各种洗涤用品按标准投放。 同时降低成本，杜绝浪费； 5）检查设备和环境卫生。负责具体分配员工的卫生值勤和物品整理工作；
企业安全生产责任制各岗位部门职责
安全生产责任制各岗位部门职责 为了明确职责,强化责任,落实任务,确保企业安全生产,特指定此 责任制: 一、总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。 二、生产副总经理安全职责 生产副总经理是公司安全生产的直接责任人。本着谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，要抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。 4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。 5、负责分管部门的安全教育与考核工作。 6、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 三、车间主任安全职责 车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是： 1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。 3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。 4、保证定期组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。 5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
(完整版)公司综合管理部各岗位职责
公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处 （一）政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 （4）负责全公司档案的管理工作。 （5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。 （6）规章制度完善与修订工作。 （7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）政工科员岗位职责 （1）党建、宣传工作。 （2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 （3）规章制度完善与修订工作。 （4）员工思想调查工作。 （三）行政文员岗位职责 （1）文档管理，打印复印工作。 （2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 （3）人力资源管理工作。 （4）企业文化建设工作。 二、物业管理处 （一）物业管理处长岗位职责 （1）全面负责物业管理处的各项工作。 （2）负责领导公司的保卫安全工作。 （3）负责小车班及餐厅管理工作。 （4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。 （5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。 （6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责 （1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 （2）负责员工生活服务管理。 （3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 （4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责 （1）全面负责小车班的各项工作。 （2）负责督促公司车辆做好日常维护。 （3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 （4）负责车队的团队建设。 （四）司务长岗位职责 （1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。 （2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 （3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 （4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。 （5）负责结算食堂帐目。 （6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。 三、采购处
企业安全管理机构及岗位职责
企业安全生产管理机构 一、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。 二、组织制定并督促从业人员执行安全生产责任制、规章制度和安全操作规程。 三、开展安全生产检查，查处本单位从业人员不安全行为、物的不安全状态和安全管理问题。制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 四、发现安全事故隐患，督促有关部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。 五、定期开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。 六、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。 七、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。 八、组织本单位应急预案的制定及演练。 九、负责事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任人提出处理意见。 十、综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向本单位负责人汇报，并会同有关部门提出改进意见。 十一、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。
企业主要负责人安全生产职责 一、建立、健全并组织落实安全生产责任制。 二、组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。 三、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。 四、组织检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 五、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 六、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。 七、向职工大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。 八、法律、法规、规章规定的其他责任。 专职安全生产管理员职责 一、贯彻执行国家有关安全生产政策法规，加强对企业安全管理工作的调查研究，当好领导的助手和参谋。 二、负责制订各类安全生产管理制度、安全操作规程，并检查落实情况。 三、编制、审查安全技术措施计划，并检查执行情况。督促和检查新工人“三级”安全教育情况，工人生产工种调换时必须通知有关部门做好必要的安全技术教育。督促与检查个人防护用品的正确发放和合理使用。
管理部门岗位职责(完稿)
1.范围 本标准规定了工程技术部的机构性质、隶属关系、岗位职责等内容。 2. 本标准执行部门为工程技术部。工程技术部隶属于鞍钢金属结构有限公司，受工程副经理领导，负责工程的前期准备、工程成本的控制、合同执行、工程安排、生产和施工组织、安全管理、现场管理、编制技术工艺、外协加工、工程结算及工程竣工、验收等工作； 部长岗位职责（兼生产计划室主任） 1. 在工程副经理的直接领导下，负责工程技术部的全面工作； 2. 领导、指导、协调本部门工作，对工作进行合理分配，确保本部门 有序的开展工作，完成任务；并对本部门工作承担全面的领导责 任； 3. 负责生产、工程施工，组织工程回款与安全工作； 4. 对本部门人员及相关部门具有考核的权力。 生产计划岗位职责（科员） 1.主持编制制造、运输、施工及资金计划，外协合同的签订、管理、 付款进度及结算等工作； 2.负责公司的生产计划下达；调整和追加计划，对其及时性、准确性 负责； 3.负责基层单位报量审验； 4.负责施工计划完成情况的统计分析，月计划的整理上报工作；
5.负责工程制造、安装、运输成本核算、成本分析等工作； 技术工艺岗位职责（主任） 1.负责组织制造厂、施工单位对施工设计图纸进行审核，对制造中 发现的问题，组织协调； 2. 负责协调解决设计、制造、安装过程中的技术问题； 3. 负责审核施工单位的施工组织设计； 4. 负责组织部门及相关单位进行设计交底及图纸会审；负责工艺编 制； 技术工艺岗位职责（科员） 1. 负责编制材料计划； 2．负责公司外协加工项目清单整理及监造工作，对加工中发现的设计问题，负责协调工作；负责外协件的报验、协助检查及提货工作；3．负责审图、图纸受控收发放等工作，编制制作、施工技术标准； 调度岗位职责（总调度长） 1. 负责计划落实、施工准备检查等工作； 2. 负责月计划的组织、协调及跟踪、检查，协调好工程施工中出现 的问题； 3. 定期组织召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检 查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产； 4. 协调构件运输工作； 安全岗位职责（科员） 1. 负责组织贯彻国家和上级单位颁发的安全管理方面的法律、法规；
物业管理手册-职责和权限
物业管理手册:职责和权限 最高管理者要求人力资源部对公司员工的职责和权限做出明确规定，形成文件并予以传达。 1、总经理 1.1以业主满意度为关注焦点，制定公司管理方针、管理目标，批准体系文件的执行。 1.2全面领导公司日常工作，向公司传达满足业主及法律法规要求的重要性。 1.3任命管理者代表。 1.4确定管理体系策划，根据策划时间进行管理评审，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 1.5为确保管理体系正常运行，提供必要的资源，包括人力资源、专项技能和财力资源。 1.6确定各部门职责、权限，并确保沟通顺畅。 1.7协调解决公司重大问题。 2、总经理助理 2.1协助总经理制定管理方针、管理目标，监督体系文件的执行情况。 2.2按总经理授权，负责分管范围内的各项工作。 2.3参与公司管理评审工作。 2.4协助总经理处理重大问题。 3、财务部
3.1按照政府及集团的各项财务要求开展日常财务工作。 3.2对公司各部门的财务收支、成本核算、资金使用和财产管理等进行监督和指导。 3.3监督经济合同的执行情况。 3.4审查公司经营管理和投资方案的效益。 3.5负责将管理方针和目标传递给本部门员工和相关方，全员参与、遵守，持续改进。 4、管理部 4.1负责公司管理制度的制定并监督执行。 4.2负责公司内外联络及公章管理工作。 4.3负责公司法律事务咨询和管理工作。 4.4负责公司计划管理工作。 4.5负责公司相关文件和档案管理工作。 4.6负责物资采购的合同评审、供方能力评价及仓库的管理工作。 4.7负责公司资产管理和后勤总务管理工作。 4.8负责管理案例的收集和问题的汇编。 4.9建业物业品牌策划。 4.10建业物业信息及网站建设。 4.11受理客户投诉，客服需求调查分析，完善客户服务体系。 4.12业主投诉热线电话的接听及维护。 4.13社区文化建设。 4.14社区文化活动过程引起的环境因素的控制。 4.15负责将管理方针和目标传递给本部门员工和相关方，全
企业安全管理部门工作职责
企业设置安全管理机构文件： 1. 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 2. 安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 3. 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。 4.企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 5. 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。 6. 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 7. 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职
安全生产管理人员的配置为： 建筑工程、装修工程按照建筑面积： ○1、1万平方米及以下的工程至少1人； ○2、1万～5万平方米的工程至少2人； ○3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 土木工程、线路管道、设备按照安装总造价： ○1、5000万元以下的工程至少1人； ○2、5000万-1亿元的工程至少2人； ○3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 8. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。 9. 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。 10.施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。
企业管理部岗位职责说明
企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门 1、计划经营部
（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核,并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处 1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理办法和其他
公司综合管理部岗位职责说明书
规划及专案主管岗位职责说明书 部门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置 1 直接上级综合管理部部长直接下级 工作职责工作内容工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施 按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案不定时，有针对性负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案按要求定期提供定期提交公司经营管理分析专题报告按要求定期提供 4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询协调涉及专项工作的各部门的运作管理 负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案任务按相关具体的要求标准进行 任职资格: 1、35岁以下，男性； 2、社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优 秀的报告撰写能力。 岗位职责说明书 部门综合管理部岗位名称审计人员配置 1 直接上级综合管理部经理直接下级 工作职责工作内容工作要求 1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化 制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工 作总结 定时，具体，有计 划性 负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法 2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时
业务管理部工作职责
业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态，为公司重大决策提供咨询意见，充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况，及时掌握各单位的经营状况，为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研，并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料，搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定，负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见，保证公司经营活动的合法性，依法维护公司的合法权益。
八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件，负责组织公司相关人员及
分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调，对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定，规范保安服务市场秩序，并根据保安服务市场的变化，提出调整保安收费标准的意见，防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察，并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练，并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司，将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容，进行不定期的检查和了解，为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。
《质量手册》部门的职责和权限
《质量手册》部门的职责和权限 3.1.1最高管理者——总经理 a)主持本公司生产经营管理工作，对本企业生产经营活动负全面责任； b)对本企业产品的安全质量（即“特种设备的安全性能”）负责； c)具体主管本企业产品的营销工作和物资的采购供应工作； d)负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺： ——向全体员工宣贯保证产品安全性能及满足顾客要求的重 要性； ——制定质量方针与质量目标，确保质量目标的实现； ——定期主持管理评审； ——确保可获得必要的资源。 e)决定公司组织架构及规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，建立在不同的层次和职能之间、以及就质量保证体系的过程有效性的沟通渠道与确保其畅通； f)组织建立和批准企业重要的规章制度和财务管理制度； g)负责直接领导生产副总经理、质量保证工程师或总工程师和各
部门部长的工作以及企业财务运作；决定主要管理及技术人员的聘用与辞退。 3.1.2质量保证工程师（管理者代表） a)负责组织建立、实施和完善质量保证体系，主持编制《质量保证手册》，审批质量保证体系程序文件和重要作业指导书，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，保持质量保证体系的有效运行； b)向总经理报告质保体系运行业绩、确定与实施体系必须改进的措施； c)按期组织与主持内部质量审核，包括负责策划内审工作所需资源，选择审核员，任命审核组长，向公司管理评审会议报告质保体系运行情况； d)代表公司接受许可资质审核机构或质量体系认证机构审核； e)对公司所属各部门实施质量保证体系情况有监督和奖罚审批权； f)负责就企业质量保证体系有关事宜与各部门的联络工作。 说明：后述各部门负责人均为“各质量控制系统责任人员”。具体见任命书。 3.1.3总工程师（企业技术负责人） a)在总经理领导下，完善公司技术管理，保证产品质量、特别是确保 其安全性能； b)负责贯彻执行国家相关法规与技术标准；组织编写、审查企业