艺术培训学校(机构)运营方案【顶级完整版】

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艺术培训学校(机构)运营方案

目录

一、学校简介 (2)

二、服务产品及概述 (3)

(一)服务对象: (3)

(二)服务内容: (3)

三、市场分析 (9)

(一)艺术培训市场现状分析: (9)

(二)竞争对手状况分析: (13)

(三)消费者状况分析: (15)

(四)机构整体运行分析: (16)

(五)学校选址分析: (19)

四、市场营销 (20)

(一)市场进入计划: (20)

(二)市场扩展计划: (20)

(三)营销策略: (23)

一、艺术高考特长生团体培训的趋势 (24)

二、艺术高考特长生团体培训的优势 (25)

1、提升高考升学率 (25)

2、提高教学质量 (25)

3、资源共享 (25)

4、专业文化两不误 (25)

5、管理有效 (25)

三、合作基本流程: (25)

四、联系方式: (26)

五、财务运营计划 (30)

(一)办学费用明细:30万元/年 (35)

(二)办学场地租金及装修费:30万元/年 (36)

(三)老师课时费、工作人员工资、学费及招生回扣: (36)

(四)其它费用开支: (42)

六、战略规划 (42)

(一)学校文化(企业文化)与品牌规划: (42)

(二)学校5年发展战略规划: (44)

一、学校简介

【我们的目标】将学校打造成湖南艺术教育培训的一面旗帜

【我们的宗旨】发掘人才,规范引导,交流艺术,推陈出新。以学生为本,以质量为纲,为学生提供“最新、最优、最实用”的教育服务,让每位学生“来则能学,学必有得”

【我们的精神】无怨无悔,乐业敬业的奉献精神;脚踏实地,苦干实干的求实精神;执着严谨,精益求精的治学精神;敢为人先,大胆探索的创新精神;团结协作,永不磨灭的团队精神

【我们的理念】以专业求市场,以质量求生存,以效益求发展【我们的定位】成为学校和政府的战略伙伴

【我们的原则】高质量、专业化、规范化

【我们的承诺】您的要求——就是我们的承诺。我们承诺我们优秀权威的师资,我们承诺我们的科学的授课方法和质量,但我们不承诺任何形式的保送。(在此提醒各位学生和家长,请学生和家长谨慎选择正规培训机构)

二、服务产品及概述

(一)服务对象:

主要以湖南省范围内学艺术的中小学生和艺术类高考生为主,规模和名气做大以后可以考虑拓展省外市场,进一步发展新的生源。

(二)服务内容:

1、服务种类:本校主要提供培训类和交流类两种服务,其中以培训类服务为主,交流类服务为辅:

(1)培训类:

A、常年班:针对全省范围内的中小学生全年招生。依据青少年身心健康的成长规律,摈弃学习内容单一、教学乏味的现象,从综合素质的培训入手,以挖掘和培养艺术新人,打造和推出艺术新星为宗旨,从全省各地选拔有发展潜力的好苗子,为全省、全国各艺术学校、专业学院和艺术团体输送优秀生员。

B、高考短训班:针对全省范围内的高考专业生进行培训。开班时间为每年7月6日-次年联考结束,随到随学。

C、高考长训班:针对全省范围内的高考专业生进行培训。开班时间为每年7月6日-次年4月1日结束,随到随学。此段时间对高考专业生进行专业课的集中强化培训,使学员可以顺利的通过各种艺术专业的考试,步入自己理想的专业大学校门。

D、高考冲刺班:开班时间为联考前后1个月,每半个月为一期。为高考专业生提供更专业的突击强化培训,使其专业成绩在考试前有更为显著地提高。

(2)交流类:

A、举办各种学习讲座,帮助学员解除学习和深造过程中的种种疑问和迷惑,为学员提供各种新的信息服务。

B、组织学员参加各种教学比赛、全国的各种大型比赛活动,以及电视台的有关活动和演出。

C、组建艺术团,参加各种文艺演出活动和电视台的大赛。

D、编排出优秀的节目,带队出国参加友好访问交流演出。

2、课程种类设计:

(1)影视表演专业:

本专业主要为高等艺术院校培养专门的表演艺术人才,学生大学毕业后可到电视台、电影电视制作单位、剧院、宣传部门、文教事业单位从事影视表演、舞台表演、外交公关、宣传及高等院校教学工作。

入学条件:普通话标准,声音条件好,形象气质好,有较好的肢体协调能力和音乐感受能力,身高160cm以上。学时4-5个月。

主要课程:声乐、台词、形体气质、影片欣赏、剧本分析、普通话语音、小品模仿、表演、实习拍片等。

(2)播音与主持专业:

本专业主要为高等艺术院校培养和输送播音主持专业人才。学生大学毕业后可在电视台、广播电台、电影电视制作单位、宣传部门、文教事业单位从事播音主持、记者、编辑、宣传及高等院校教学工作。

入学条件:有较好的语言感受能力,声音条件好,形象气质佳,女生160㎝,男生165㎝以上。学时3-4个月。

主要课程:普通话语音、播音发声、新闻播音、台词、绕口令、模仿节目主持人、节目主持、即兴表达、文学作品朗诵、形体气质等。

课程计划与安排:

基础阶段:普通话语音与纠正、发声与气息控制、语言表达技巧、新闻播音(上)、自我介绍创作、即兴命题演讲、优秀播音主持作品赏析、观摩与实践等。

小课:普通话语音与纠正、语言表达技巧、即兴命题演讲。

提高阶段:广播节目主持、上妆与试镜、播音形体训练、自备作品(诗歌)、自备作品(散文)、新闻播音(下)、即兴评述、形象设计与包装、文艺常识等。

小课:广播节目主持、新闻播音、即兴评述。

冲刺阶段:考试技巧串讲、上妆与试镜、电视节目主持、自备作品(小说)、历年试题训练与讲解、考官讲座、即兴回答考官提问等。

小课:电视节目主持、自备作品训练、历年试题训练。

(3)电视编导专业:

本专业主要为高等艺术院校培养和输送影视技术人才,含广播电视编导、文艺编导、音乐编导、录音艺术、录音工程、导演、电视节目制作、戏剧影视文学、摄像、灯光十个方向,学习一门课程即可报考十个专业。学生大学毕业后,就业前景广阔,既可到电视台、电台从事导演、编辑、摄像等工作,亦可到广告公司、图片公司从事策划、导演、拍摄、影像制作等工作。

入学条件:有一定的文学写作功底和语言组织能力,具备基本的影视作品鉴赏水平,身高不限。学时2-3个月。

主要课程:普通话语音、即兴表达、视听语言、导演基础、命题写作、想象创作故事编讲、广告创作、影视作品赏析、实习拍摄等。

课程计划与安排:

基础阶段:视听语言、剧本创作、普通话语音与纠正、视觉传达、影视精品赏析、广播电视概论等、即兴命题演讲、自我介绍创作、实

践与观摩等。

提高阶段:故事创作、电视节目策划、媒体和广告创意、即兴评述、纪录片分析、辩论思维与口才、摄影作品分析、文艺常识、专业讲座等。

导演编剧组(含导演、戏剧影视文学)

摄影灯光组(含摄影、灯光方向)

录音制作组(含电视节目制作、音乐编导、录音工程、录音艺术方向)

电视编辑组(含电视编导、文艺编导、数字媒体、媒体创意、文化产业管理方向)

冲刺阶段:考题预测、美术摄影作品分析、形象设计与包装、应试技巧串讲、表演学基础、即兴回答考官提问、历年试题训练与讲解等。

(4)音乐专业:

本专业主要为高等艺术院校培养和输送音乐教育和音乐表演人才。学员大学毕业后可从事音乐教育、音乐表演、文化宣传等工作。

入学条件:有一定音乐感受力和音乐理论基础。

主要课程:开设音乐基础理论、视唱练耳、舞蹈、声乐、器乐等专业课程,安排实践演出。学时5-6个月。

(5)舞蹈专业:

本专业主要为高等艺术院校培养和输送舞蹈教育、舞蹈表演和舞蹈编导人才。学员大学毕业后可从事舞蹈教育、舞蹈表演、舞蹈编导

和文化宣传等工作。

入学条件:具有良好的舞蹈基本功和较丰富的表现力。

主要课程:舞蹈基本功(毯功、技巧)、剧目表演、语音语言、古典舞、民族民间舞、考试成品舞、舞蹈模仿、命题表演、视唱练耳、乐理、形体气质。学时5-6个月。

(6)美术专业:

本专业主要为国内外高等艺术院校美术专业输送高质量的生源、为社会各类用人单位培养和输送具有较强专业能力和工作能力的实用美术专业人才。学员大学毕业后能在文化艺术领域、教育、设计、出版、管理单位从事教学、创作、研究、出版、管理等方面工作。

主要课程:A、素描:静物与默画、石膏像、人物头像与默画、半身像、设计素描、创意素描;B、速写:慢写、速写与默画、线描、场景速写与默画、风景速写;C、色彩:静物写生与默画、风景写生与默画、人物头像写生与默画(水粉材料、油画材料);D、创作:设计基础、绘画创作、立体构成、图形创意、命题创作;E、设计:平面设计、立体构成。学时5-6个月。

3、课程收费标准:

三、市场分析

(一)艺术培训市场现状分析:

1、整体状况分析:

近年来,随着经济的不断发展和群众物质文化生活的逐步改善,人们学习文化艺术知识和技能的热情空前高涨,全国各地各种经营性的文化艺术培训活动也便应运而生,蓬勃发展。当前,艺术培训市场

已经发展成为一个拥有庞大消费群体和巨大增长潜力的大市场,对广大人民群众的文化生活有着重要的影响。

艺术培训市场的培育和发展,把文化艺术知识和技能的传授教育进一步推向了广阔的市场,从而解放和发展了艺术生产力,促进了文化艺术的繁荣和文化产业的发展,为普及文化艺术知识,培养文化艺术人才,提高群众文化艺术素养,丰富活跃群众文化生活等,作出了积极的贡献。

但是,由于种种原因,目前各地的艺术培训市场,还存在着不少问题。一方面,国家政府虽然早就把经营性艺术培训列入了文化市场管理的范围,但法制建设没有及时跟上,至今未能出台具体的可操作的有关艺术培训管理的法律、法规和规章。国家政府对艺术培训市场的管理,长期处于无法可依、无章可循、无所作为的状态。经营性艺术培训活动在整个文化市场中,仍然是国家政府管理行为的未及之处和空白地带。也就是说,国家政府对整个艺术培训市场至今还没能真正管起来。另一方面,由于国家政府缺乏切实有效的监管,社会上各种经营性艺术培训活动长期处于自发和自流的状态。人们想办就办,想怎么办就怎么办,想在那里办就在那里办。一些地方艺术培训经营主体鱼龙混杂,经营秩序比较混乱。无证无照经营、偷漏国家税收的现象十分普遍,沽名钓誉、坑蒙拐骗的行为时有发生,培训质量和学员权益也常常得不到有效保障。这与我们建设社会主义精神文明的要求是不相适应的,与我们建设社会主义法治国家的目标是不相符合的,从长远看,也是不利于艺术培训市场健康发展的。

艺术培训是国家政府社会教育的一个重要形式,是人民群众社会学习的一个重要途径。艺术培训活动既有一般文化艺术知识和技能的传授,又有一定意识形态和思想文化内容的传播;既有一般的商品经

营属性,又有特殊的意识形态教育属性。在社会主义条件下,艺术培训活动并不是一般的文化娱乐活动;艺术培训市场也不是一般的文化商品市场。这就要求我们不能把艺术培训市场混同于一般商品市场,而是要把艺术培训市场作为社会主义文化市场的一个重要组成部分,按照社会主义文化市场建设和发展的要求,按照艺术培训市场的特点和规律,科学地来进行监督和管理,从而确保艺术培训市场的规范有序和社会主义先进文化的前进方向。

2、湖南省高考艺术培训市场现状分析:

湖南师范大学艺术学院附近天马村、黄鹤村、岳麓渔场、麓山南路一带是湖南省艺术特长生考前培训的主要聚集地,是闻名全国的“艺术培训村”。从上个世纪80年代末开始,部分艺术家、艺术老师开始在岳麓区麓山南路湖南师范大学艺术学院附近左家垄、杜家塘、曾家坡一带进行艺术创作和培训,逐步形成了以艺术培训为主,艺术品创作和交流为辅的市场格局。经过近二十年的发展,位于湖南师范大学艺术学院附近天马村、黄鹤村、岳麓渔场、麓山南路一带已成为我国规模较大的艺术高考培训集散地之一。经过统计,目前这个区域内共有画室、音乐培训中心、艺术培训学校总计210多家,开设有艺术类高考全部的专业课程,从业老师达1000多人,年培训学生已超过30000人次。无论从机构规模、从业人员数量、还是生源数量等已成位居全国前列。近四年来,湖南艺术高考生数量更是急速增长。2004年艺术高考报名人数l万8千多人,2005年猛增到30256人,2006年已突破4万人,2007年更是突破5.3万人。据湖南省教育考试院统计,2007年我省高考报名报名人数接近52万,这也就意味这平均不到10个人中间就有一个艺术考生。

2004年2005年2006年2007年

艺术高考生的巨量增长,促进了艺术高考市场的发展,带来了培训市场的巨大利润空间,成为商机无限的新兴产业。快速增长的市场需求,要求更为专业、更为规模化的艺术高考产业群的发展。目前这一市场从整体上看,尚处于自发成长的初级阶段,由于有利可图,这一市场急速膨胀,只顾赚钱、急功近利的状况并不少见,导致整体秩序较为混乱。现行的艺术培训班模式不仅制约了产业的发展,也为社会带来诸多不稳定因素。

由于艺术培训进入市场缺少必要的监督,而各地多奉行“民不告,官不理”的态度,对培训市场进行整治的很少,管理上还有很多空档。

随着社会对文化生活的需求不断增长,艺术培训市场的需求也会越来越旺,必须有一批具有远见卓识的企业参与到这一行列中,规范运作、规模经营,而不是捞一把就走,实际上,只有产业的健康发展,才有企业不断增长的利润空间。相关政府部门也已经意识到这一点,正在不断加强引导和规范艺术培训市场,以做大蛋糕,促进产业不断壮大成熟。经过前期论证,岳麓区就文化艺术产业园建设项目已于2007年5月正式敲定方案。未来3至5年内,该区将联手辖区高校,通过“政府组织、市场运作”,投巨资在大学城范围内共同打造出全省具有标志性的文化艺术产业基地,以实现该区从文化大区到文化强区飞跃的战略目标。

(二)竞争对手状况分析:

1、目前国家对非学历艺术培训的规定仅有一个指导性的文件,而对于何种培训班才有资格办学的标准都是由地方教育部门详细制订。在长沙开办艺术培训班,必须要有300平方米以上的办学场地,同时启动资金要达到30万元,而培训市场中能达到这个标准的少而又少。

长沙市民办非学历教育培训机构设置标准

设立民办学校应当符合当地教育发展的需求,具备《教育法》、《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》等有关法律、法规规定的条例。

民办学校的设置标准参照国家同级同类公办学校的设置标准执行。

举办教育培训机构,应符合下述基本条件:

(一)举办者

1、举办者应是国家机构以外具人法人资格的社会组织或具有政治权利和完全民事行为能力的公民个人。

2、举办者应通过损赠、出资等方式为教育培训机构提供必要的经费和办学的基本条件。

(二)校舍、设备

1、有与办学相适应的,稳定、集中的,符合各项安全要求的校舍、面积300平方米以上。租赁校舍的租期在2年以上;租赁公办中、小学校舍的须经教育行政部门批准。

2、有与办学相适应的教育实验、实习设备场所,有一定的图书、杂志、报刊等资料。

(三)资金

校舍、设备达到设备标准后,教育培训机构办学启动资金一般不得少于30万元,还应有稳定的经费来源。

(四)机构、章程和规章制度

1、有董事会、理事会或其他形式的决策机构。

2、有行政、教学、财务、学生管理机构。

3、有学校章程和董事会章程。

4、有健全的规章制度。

(五)有明确的办学宗旨、培养目标、办学方案。

(六)有明确的招生对象及相对稳定的生源,办学规模不少于3个班。

(七)教育培训机构的校长和教学副校长须具有专科以上的文化程度,3年以上的教育管理工作经历,熟悉教育规律、教育业务,能坚持正常工作,年龄男在60周岁,女在55周岁以下,但可以适当放宽。

(八)有与办学业层次、办学内容、办学规模相适应的专、兼职教师队伍和管理人员,教师必须具备相应的教师资格,财务人员及相关专业技术人员应具备的专业资格条件。

根据目前调查的情况来看,长沙阳光艺术学校、长沙采之艺术培训学校、长沙多芬音乐学校、湖南晨曦高考培训学校、长沙新凌云艺术培训学校和湖南金鹰艺术培训学校都已经过了主管部门的批准,办理了正规的手续,经过多年的经营已经初具规模,是现今艺术培训行业的领头者,也是本校日后的主要竞争对手。它们的优势在于:(1)经过多年的经营,已经拥有稳定的客户关系和生源;(2)积累了比较丰富的管理经验,熟知培训市场的一系列潜规则,如:招生回扣、代考、陪考、贿赂考官及监考人员等;(3)成功往各大高校输送了大批优秀生源,形成了一定的品牌优势。

而它们的劣势在于:(1)品牌效应不大,相对稳定的生源基本是建立在高额的招生回扣之上。(2)它们的招生网络大部分是建立在与各个高中学校的专业老师联系上,但随着教育主管部门对艺术培训市场监管力度的加强,越来越多的高中学校已经开始将每年为高考艺术生选择艺术培训学校的权力集中到学校领导(一般是校长)手中,专业老师被禁止私自为学生选择培训学校。

2、市场仍存在未经正式部门批准的培训机构。这些机构大都采用“关门办学”的方式,已经不适应现在教育形式的发展,加之教育主管部门的监管力度将进一步加强,此类培训机构的生存空间将进一步缩小。

(三)消费者状况分析:

据统计,以每生每年投入培训学习费用为6000元,生活学习用品费用为3000元计算,整个湖南省市场常总量为3.6

亿元,市场潜力巨大。

(四)机构整体运行分析:

1、机构优势分析:

(1)高素质的专家资源关系及专业人才:

本校由国家二级演员和国家二级播音员以上、教学经验丰富的教育家以及中央音乐学院、北京舞蹈学院、湖南师范大学优秀教授、讲师定期讲座、点评并配合完成学校教学任务,同时配有艺术团体优秀艺员及知名艺人串讲和各大艺术院校研究生、优秀毕业生助教。他们非常清楚艺考时同学们应该掌握些什么,应该注意些什么,他们知道怎样在面试的短短几分钟内把自己最好的一面展现给考官,让学生在短期内迅速提高自己的应试能力。

(2)潜心研究、精心设计、量身打造的培训课程:

一对一的个性化培训辅导,已被证明是艺术类训练最有效和负责任的教学方法和模式。不凑班、不等班、不挂靠大学招生、不追求大班的高利润、一切对学生和家长负责、让学生享受贵宾级指导训练,做有社会责任的教育机构是我们实力的证明和永久的承诺!

(3)优良的选材体制:

每位学员都必须参加学校的入学考试,由各位专家分析总结,根据考试成绩分班,量身制定专署的培训方案,采取科学的艺术启蒙教育方式,真正挖掘学员的艺术天赋。

(4)丰富的媒体资源:

联合湖南电视台、电台,依托媒体湘军的丰富资源和广阔平台,为各专业的学生提供更专业、更丰富、更有效的培训,并有机会直接

签约。组织安排学员在学习期间到节目现场,近距离学习、感受各优秀主持人的主持风格、语言技巧、临场应变能力等。安排优秀学员参加湖南电视台的一系列文艺活动。考取湖南省内各艺术院校的学员,在学习优秀的情况下,学校负责在大二、大三时推荐到电视台实习。

(5)深厚的文化底蕴:

联合湖南曲艺家协会和音乐家协会,充分挖掘和发扬湘楚文化内涵,让舞蹈、音乐、播音、表演、编导方向的学生真正领略艺术真谛中成长进步,逐渐塑造大师风范!避免肤浅的形而上学。

(6)丰富的教育资源:

多年的出版、发行工作,为我们积累了丰富的教育资源。一直以来,我们都与全省各地州市教育局保持了良好的合作关系,随着教育主管部门对艺术培训市场监管力度的逐步加强,我们的培训学校将有机会与全省各教育主管部门更进一步合作。

2、机构弱势分析:

(1)新成立的教育培训机构不具备品牌优势

正如所有的培训机构一样,开始的第一步是非常艰难的,新的品牌尚未被大众所接受,要想占领市场分额,与其他强大的竞争对手竞争,如果没有能体现自己特色的项目,没有能第一时间让市场认同并接受的话,那么机构以后的发展又会遇到更多困难。

(2)机构工作人员缺乏实践经验

理论的丰富无法代替实践经验,学校在成立初期必然会遇到各种从来没有遇到的问题需要解决,而学校成立初期对于聘请拥有丰富市场经验的人才来担任要职也是有一定难度的。

3、机构机遇分析:

(1)行业高速发展背景

近年来,湖南艺术高考生数量急速增长,促进了艺术高考市场的飞速发展,带来了培训市场的巨大利润空间,使之成为商机无限的新兴产业。

(2)社会发展趋势

当前,随着经济的不断发展和群众物质文化生活的逐步改善,人们学习文化艺术知识和技能的热情空前高涨,艺术培训市场已经发展成为一个拥有庞大消费群体和巨大增长潜力的大市场。

(3)行业发展逐渐规范化

随着教育主管部门监管力度的逐步加强和行业规范化的发展,未经正式部门批准的培训机构的生存空间将被逐步压缩,甚至导致其关门大吉。这部分培训机构原有的生源将流入市场,被正规的培训机构所瓜分。

(4)生源集中化

近两年来,随着艺术培训市场的逐步规范,各大高中学校都已经开始集中全校的高考艺术生生源,统一为他们选定一、两所艺术培训学校进行培训。

4、机构威胁分析:

(1)市场风险

刚成立的且尚不具规模的小机构与市场上强大的对手竞争,难免在很多方面会吃亏。虽然可以通过市场调查,资料分析来规避一些由于盲目和不了解市场而造成的风险,但市场总是变化的,危机四伏,总会遇到计划控制以外的,并且具有打击性的风险。

(2)新的竞争者不断涌现

艺术培训这块市场潜力巨大,“钱景”可观,在淘汰掉一批跟不上市场发展脚步的竞争对手的同时,势必会涌现出新的竞争对手。

(3)竞争者的恶性竞争

目前,招生回扣已经成为艺术培训市场的潜规则之一。现如今的回扣比例为学员学费的50%,就美术生为例,学费为1200元/月/人,学时5个月,学费总计6000元/人,培训学校实际收取3000元/人,另外3000元/人直接返还给带队老师作为回扣。但有些未经过正式部门批准的小培训机构办学成本本来就很低,它们为了抢生源,已经把这一回扣比例进一步提高。

(五)学校选址分析:

大体位置暂定在岳麓区,具体位置待定。主要原因:

1、岳麓区是科教文化大区,发展文化产业具有得天独厚的条件。目前,大部分的艺术培训学校云集在岳麓区,尤其是湖南师范大学艺术学院附近的天马村、黄鹤村、岳麓渔场、麓山南路一带。这一区域虽然竞争对手聚集,竞争力度大,但是经过20多年的发展已成为闻名全国的“艺术培训村”,品牌效应巨大,此区域内的培训机构、学校已成为历年艺术类高考生培训的首选之地。

2、根据目前的调查情况来看,岳麓区艺术培训机构、学校众多,普遍存在偷税、漏税的问题,但罚不责众,主管部门基本上采取“睁一只眼,闭一只眼”的态度。

3、为发挥岳麓区教育资源优势,充分利用二十年来已经形成的市场凝聚力,打造岳麓区特色教育的品牌,由岳麓区从事艺术教育培训的十家单位联合发起成立"岳麓艺术村管理中心"。该中心面向长沙市岳麓区各类艺术培训机构,不受单位性质和规模限制而自愿组成的一个行业性、非营利组织。其宗旨是宣传、贯彻和执行国家的有关方针政策,按照"公平、公正、团结、服务"的原则,为会员提供各种专业服务;发挥联接政府和会员的纽带和桥梁作用,促进该区域的艺术教育事业健康发展;致力于营造岳麓区艺术培训的良好办学环境;以"服务、发展、协调、自律"为中心的基本职能,加强中心会员间的相互合作,为会员发展创造更多机会和空间。

四、市场营销

(一)市场进入计划:

办理各种证件,先在教育局办理《社会力量办学许可证》,民政局办理《民办非企业单位登记证书》,再到工商、税务部门办理相关手续。在所有证件办理齐全,具备相关的办学资质后,开始进入市场招生、运作等。

(二)市场扩展计划:

在成功进入市场后,在此基础上进一步地拓展业务空间。

培训机构运营方案说明

运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件

3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境 等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。

●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科 学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判 6、市场细分 ●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等,可分为以下几种类型

培训机构运营流程方案

教育培训机构运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件

3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、 准备情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置 /环境等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义

市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班 级做科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判

教育机构运营方案

教育机构运营方案 一、教育市场现状 近几年来,中国的中小学课外辅导机构成长迅速,课外辅导机构已逐渐校外培训体系中重要的组成部分。仅兰州市四个区大大小小的文化课辅导机构,不少于2000家,据调查了解,好多文化课辅导学校都是由教育外行创办,他们为了更多的追求利润,在招生宣传上夸大其词,甚至做一些不符合实际的承诺来吸引家长报名,扰乱了整个教育培训市场;作为我们教育机构在众多的教育机构中,做出自己的特色,做出自己的教育管理模式,来挑战培训机构市场,在教育培训市场占一席之地。 二、市场定位与招生宣传 1、市场定位 准确的市场定位简单的说就是:“我们是干什么的,我们的客户群是什么?”我们的核心价值就是:我们拥有健全的教育教学团队管理模式,能够提供优质的教学质量和服务,是我们的根本命脉。 2、招生宣传 (1)散发传单宣传:时间节点为:春季招生、暑假招生、

寒假招生,其中春季招生和暑假招生尤为重要,春季招生主要针对于6月份即将参加中高考学生做冲刺辅导,每年于3月初在我们机构所有团队人员在周围学校门口,进行发单招生咨询工作;暑假招生主要针对小升初、初一先修、高一先修学生做招生宣传工作;寒假招生主要针对平时的考试中,补弱项学科学生做招生宣传工作,在这些时间节点外,根据期中和期末考试学生做招生宣传工作。 学生手册 学生手册是学校与家长沟通的桥梁,对招生宣传有很大的作用,让家长可以了解到学校的团队管理模式,教学成果,中高考政策等信息,可做成彩色宣传册。 小升初、初中、高中毕业生活动 对于毕业学生在冲刺考试前,展开一次户外集体活动,一方面学生在紧张的学习中,在考试前可以放松心情,一方面可对学校进行宣传。 夏令营活动 许多培训机构中在暑假中,因家长忙于工作,顾不上孩子,在暑假前,提前做准备宣传,展开一次5天左右的夏令营,同时做成碟片,免费发给每个学生的做纪念。

培训学校运营方案

法人股权转让协议 转让方(以下简称甲方): 受让方(以下简称乙方): 甲、乙双方经协商一致就甲方将位于合肥市淠河路20号的合肥市传迈职业培训学校股份转让给乙方的相关事宜达成协议如下: 一、甲方确认其为所转让学校的唯一所有人,甲方转让给乙方该学校法人及100%股权。 二、股权转让价万元(人民币万元整),乙方以现金或者转让的方式支付给甲方。 三、双方在达成股权转让协议后,乙方即当场交付定金元,交付定金后天之内(含节假日)甲方及对学校进行资产清点并向乙方出示。甲方保证资产清点时出示的资产清单与实物相符,甲方保证签订本协议时无第三人向学校主张债权,学校无税款及其他行政事业收费项目的拖欠、无员工工资及福利拖欠,如保证与实际情况不符则视为甲方违约,需向乙方支付违约金元。 四、在双方转让协议签署后且办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件变更登记手续变更事宜未完结前学校以及甲方与学校有关的所有债务由甲方承担。 五、甲方在协议签订后应立即进行办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件变更登记手续。国家职能部门相关文件及证照变更相应费用由乙方承担,变更手续完成(变更手续完成指政府职能管理部门审核公示变更结果,法定代表人成负责人为乙方),乙方支付甲方现金或转账万元(人民币万元整)(具体付费时间以双方书面协议为准),如果无法办理变更办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件甲方需要返还乙方所支付的定金,并赔偿乙方的相关损失。 六、本协议签订后,如有学生与学校在培训教育关系或者有教师与学校存在劳动关系,甲方应在办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件变更登记手续办理完毕前解除与学生、老师的法律关系,否则视为甲方违约。 七、转让协议生效前甲方所涉及的学校债权债务由甲方依法承担,如果依法追及承担赔偿责任或连带责任的,由甲方承担相应责任。办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件变更登记手续办理完毕后,学校一切债权债务与甲方无关。 八、本协议生效后学校所有的收费和支出由乙方负责。乙方拥有对学校的所有权和决策权以及经营权。

培训机构运营方案(工具)

xxxxxx教育管理咨询有限公司民办外语教育培训机构 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件 3、信息收集 4、市场调查

★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等 情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、 详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判

培训机构运营实施方案(工具)

培训机构运营方案(工具)2

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教育管理咨询有限公司民办外语教育培训机构 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 位置场地●处在接近城区中心位置 环境●相对安静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间交通●便捷、安全, 功能●适合教学使用 面积办公室●1-2间(每个30平米以上) 教室●2-4个(每个教室40平米左右) 2、环境设计 办公室●基调:以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 ●色彩:采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合●氛围:营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 教室●基调:以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 ●色彩:采取蓝、绿、黑有机搭配 ●氛围:营造一种自然、人文、历史的和谐氛围。 ●墙壁:以点缀装饰与整体设计相结合 ●地板:以木地板为底色进行个性化处理 ●天花:板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围 校园●色彩:简洁、明快 ●格调:高雅又不失轻松、活泼 3、配套设施 教室基本设施●白板、大屏幕液晶(可连接电脑)显示器、音像播放、饮水机等个性设施●远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、笔记本电脑(高端) 办公基本设施●电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机专业设备●专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设备等

4、资金规模 县级●20万(含3-5万元流动资金) 市级●20—30万(含3-5万元流动资金) 教室租金●县级2—3万元/年市级:3—5元万/年 装修●2—3万元 设施配套●多媒体(含电脑3—5万元、办公及其他教学设备2-3万元 宣传推广● 2-3万元 流动资金●3-5万元 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件 人口数量●市区常住人口数量应在5万以上 经济水平●处在中等以上、教育消费水平处在中等以上 教育消费习惯●大部分家庭子女有参加课外(尤其是外语)培训学习的习惯潜在客户●符合营销条件的中高端客户目标生源数量在1000人以上政策导向●不禁止民办外语培育培训 3、信息收集 目的●为制定市场调查规划和方案提供基本依据和参考 人员●1-2人。一般信息收集可由举办者根据市场部的指导与要求开展工作 手段●了解、调查、暗访等 内容●信息收集不是市场调查,仅需要概况和广义信息。 ●主要包括当地人口、经济、社会、文化等宏观广义信息 ●城区中小学数量、班级、层次 ●与本机构级别相近潜在竞争对手数量、规模、师资、投资人背景等相关信息 处理●市场营销专业人员和部门研究、分析和处理 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。

培训市场运营方案

培训市场运营方案

艺之家艺术培训基地市场营销提案 一、前言 21世纪人们的教育水平,随着社会的进步也得到了快速和全面的提高。教育方式也正向着科学化、多元化、市场化延伸和挺近。为此,这样的一个时代前景给了我们艺术培训行业一个非常良好和喜人的发展机遇,同时也更是一场挑战。面对当前教育培训行业的市场竞争,新的运营架构和模式将势在必行。 当前培训市场内大小培训班参差不齐,教师专业程度高低不一,招生手法陈旧,知名度和美誉度模糊不清,完全没有自己的品牌形象。面对这样的形势,对于一个想发展的团队来说我们要勇往直前的干下去,而且干得更好更出众。那么我们接下来我们要做什么、怎么做、和谁做。。。等等问题就需要大家同心协力,共同丰收。走出一个我们自己新历程、新的艺术整合培训模式。 二、市场背景 首先运河城是济宁市地区地标性建筑,是济宁金融经济、人流交通的中枢地带,这等于我们得优势地理资源没有得到运用。再次,我们的教师队伍多为科班教师出身,有着良好的教育水平,是其它补习学校无法替代的软实力,也是我们的核心实力,那么如何发挥我们的教师资源将是在市场化竞争中一个重要环节。

在面对周边上十家竞争教育学校,市场竞争可谓激烈。她们的市场营销观念各种各样,市场占有率多少不一,那么我们如何在市场上确定我们的位置,争夺我们的份额,将与是我们大家都息息相关的共同问题,这个问题关系到我们学校招生,教师收入、学校发展等等,为此一个有本校区域特色的营销战略决策和战术执行将是一个非常重要的关键的起决定性重要工作。我校全体员工都将认真的、明确的、落实的。 三、工作思路和方向 一个团队要想发展就必须有方向、有目标、有分工。即让我们走在有方向的路上,赢在有目标的点上,勤在有分工的人上。 1、统一思想,全员参战。 营销路上无捷径,每一个市场业绩的成功,都离不开每一个部门的努力和个人的辛勤工作,那么如何让每个部门向着一个方向努力呢?我将经过座谈会议形式、培训技能、日常表格及数据管理管式,树立为招生工作,为育生工作就是为自己工作的统一思想,全员向学校业绩指标努力为重点方向。

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. 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 场地●处在接近城区中心位置 环境●相对安静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间位 交通●便捷、安全, 置功能●适合教学使用 ●1- 2 间(每个 30平米以上) 面办公室 教室●2-4 个(每个教室40 平米左右) 积 2、环境设计 ●基调:以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 办 ●色彩:采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合 公●氛围:营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 室 ●基调:以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 ●色彩:采取蓝、绿、黑有机搭配 教●氛围:营造一种自然、人文、历史的和谐氛围。 ●墙壁:以点缀装饰与整体设计相结合 ●地板:以木地板为底色进行个性化处理 ●天花:板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围 室 ●色彩:简洁、明快 校 ●格调:高雅又不失轻松、活泼 园 3、配套设施

. 教基本设施●白板、大屏幕液晶(可连接电脑)显示器、音像播放、饮水机等室个性设施●远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、笔记本电脑(高端)办基本设施●电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机公专业设备●专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设备等 4、资金规模 ●20 万(含 3-5 万元流动资金) 县级 市级●20 — 30 万(含3-5 万元流动资金) ●县级 2—3 万元/年市级: 3—5 元万/年 教室租金 装修●2— 3 万元 设施配套●多媒体(含电脑 3— 5 万元、办公及其他教学设备2-3 万元 宣传推广● 2-3 万元 流动资金●3-5 万元 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集 - 市场调查 - 市场分析 - 市场细分 - 市场评估 2、市场条件 人口数量●市区常住人口数量应在 5 万以上 经济水平●处在中等以上、教育消费水平处在中等以上 教育消费习惯●大部分家庭子女有参加课外(尤其是外语)培训学习的习惯潜在客户●符合营销条件的中高端客户目标生源数量在1000 人以上

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教育管理咨询有限公司民办外语教育培训机构 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件 3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。

●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等 情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、 详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判

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xxxxxx教育管理咨询民办外语教育培训机构 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件 3、信息收集 4、市场调查

★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情 况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等 情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、 ※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、 详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判

英语培训机构招生运营方案

【我们是青海西宁一家英语培训机构,当地英语培训市场鱼龙混杂,浑水摸鱼者居多,我们在当地教学实力应该是第一,广告词:先上课后付费,不满意全免费。 可是局限于报纸豆腐块广告的尴尬,招生不理想,考虑过出租车靠背广告,楼宇广告,公交车广告,广告电台广告,要么费用高,要么目标客户群分散。也考虑过在重点中小学重点班级前十名学生中和英语老师或班主任合作直接宣传。因没有万全之策,一直不敢出击。 现面向猪八戒网威客征集大策划,要求有四两拨千斤的创意效果,平庸的满大街看得见的策略点子拒绝上传,欢迎从事英语培训市场的老师或市场专员参与。 英语培训市场招生高峰期是一年两次假期前,现在是为寒假招生做准备。希望各位智慧的威客积极参与。】 英语培训机构招生策划方案 自从中国加入世界贸易组织(WTO)以来,中国与世界的联系更加紧密,而英语一直以来都是学生的必修课,尤其是当今对英语的要求更普遍。于是,英语难便成了困扰广大的学生们一大棘手难题。西宁xxx英语培训机构针对这一现状推出高效的分层次阶段性英语教学课程,以帮助广大师生们突破英语难关! 一、市场调查 对于英语培训这块,首先是对同行优劣势的比较,发现自身的不足,取长补短,无需花费太多时间和精力。然后是明确面对的群体对象,即广大的学生们,了解他们面临的问题并提供解决问题的方法。 二、推广计划 传统的推广方法有许多,如利用报纸、杂志、网络、广播、电视、传单、广告等。而对于面对广大学生的英语培训,比较实用的还是宣传资料及现场推广。 下面是个人总结出来的几种方法: 1、海报、宣传单:这很重要,一定要做好,你们的广告词很不错:先上课后付费,不满

意全免费。这是有一定实力才敢说的话,在宣传单上一定要突出显著。 现在的学生家长多数不轻易相信别人,而你们先上课后付费则让他们的心放下一大半。 2、适当地开些免费讲座 讲座一定要讲些实用性的东西,介绍英语的重要性,顺便发一些宣传资料,好的开始便会有继续学的动力,但不要只一味宣传介绍。另外应预测此次讲座会达到什么样的效果,以利于讲座结束后与实际情况进行比较,从各方面总结成功点和失败点。 3、与学校合作 可以与学校校长或老师班主任交流,若愿意的话可以免费给他们一些宣传单及学习资料发放给学生。如果培训机构真的可以让他们的学生英语成绩突飞猛进,那么校方老师也是非常高兴的。 上面你们说“也考虑过在重点中小学重点班级前十名学生中和英语老师或班主任合作直接宣传”,我觉得没必要非得前十名的好生,差生提高的才更快,前提是他们也得努力,天上不会掉馅饼(好学生也是努力付出才有收获的) 4、也可考虑招几个兼职人员在学生放学时在校门口发一个小时左右的宣传单及相关学习 资料。一般只有一页宣传单的话,很少有人要,所以最好制作一本实用的英语学习的小册子(小本中华字典那么大就行),有些小学生需要家长接,这时可以在校门口摆个摊位,可以主动与接学生的家长交流并送其资料,说服家长也比较重要 5、关于宣传资料: (1)考察对象,将其分不同层次水平,按每个层次的水平出一套免费的视频教程光碟(内附培训教程目录,以让受训对象有个大致了解),光盘内容最好选择典型的可以短时间内见效的英语知识点,也可适当加些趣味性的知识。然后锁定对象发放。 (2)测评学生的英语水平,比如让资深老师出几套不同水平的英语试题,包括小学、初中、高中等几个阶段,或按语法、词汇、完形填空、阅读理解等出题(有条件的话也可出听力试题),以此检测学生的英语水平到底在哪个点上,然后建议报哪个班等 (3)宣传单要说明本培训机构的硬件设施、师资力量、环境氛围,培训时间表、培训地点、每班人数、价格、优惠政策等。 凡是来试听的学生都可免费获得光盘或相关资料(在宣传单上应注明此点)

培训机构运营方案范本

培训机构运营方案

文档仅供参考 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施 4、资金规模

二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件 3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,因此必须由专业/专门人 员负责此项工作。

●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资 金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费 习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、 ※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年 级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。

★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判 6、市场细分 ●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等,可分为以下几种类型

劳务公司及培训学校运营方案

劳务公司及培训学校 运营方案

劳务公司部分 发展方向 逐步将输出范围扩大到全川并向全国以及国外延伸,将西部的优质劳动力资源输出,当规模成熟后可 1,实体长期宣传 在市内大型人才市场上租赁或者以合作的形式, 内容可以是: A,招聘某一类人 B,为某知名公司代理培养某类人才,并且保证就业 C,某些高薪职位 D,公司相关介绍(突出与政府的合作关系) 目的:通过在绝对目标人群中长期宣传,能成功影响近期找工作的人群,预计通过这种方式直接报名的人数初期将超过40% 2,网站宣传 建立一个内容完善的网站。尤其是在这个招聘越来越趋向网络化的时代。网站包括所有公司的介绍,相关合作单位的介绍,与政府之间的关系,近期招聘和培养人才的职位,劳动法律法规的相关介绍,政府

对就业的扶持政策。 网站建立后,首先与德阳各大人才网站建立友情连接,如果可能的话,在合作的人才网站上开设一个固定的板块,以租赁或者合作的形式进行宣传推广。 优点:价格便宜,及时有效,24小时服务 缺点:面向人群相对年轻 3, 以解决就业为继任,以构建和谐社会为目标。在农村以及拥有大量下岗职工的家属区定期(两个月)进行巡回宣传活动。 活动形式:讲座。地点,在社区经常举办室内活动的地方。内容,邀请市劳动局的相关人员进行指导。邀请下岗在就业成功人士进行演讲,激发在场人员的激情。 目的:充分树立劳务公司合法地位的形象,体现本公司是以解决大家的问题而存在的。并且显示出政府构建和谐社会解决下岗以及农村人口就业问题的决心。 注意事项:活动期间凡是报名的人员都免收报名费用等(为与公司合

作储备大量可用资源,执行的时候灵活判断,争取通过这种劳动力赚钱主要从需求公司上出。尤其是将有专业技能的下岗职工,类似焊工、车工等输出到沿海制造型工厂,达到双赢。) 4,其他广告形式 以户外广告为主(根据到时的资金决定),选择人口密度高,收入水平较低的区域。面积:至少50平方米。内容要突出100%就业。 墙体广告或者小区内的报栏广告。 软文:与政府之间沟通,在本地区域的党政报刊(德阳日报)上投放与学校和就业相关的介绍性文章,给市民一个真实、可靠的感觉。 借助与政府之间的合作,与更多大型企业取得联系,尤其与在政府划定的经济开发区中着手建设的企业取得联系,在工厂正式运作前就准备好可用的人才。 劳务公司伙伴选择 在任何一个阶段,选择伙伴都要以安全、诚实可信、有发展潜力为基础。劳务公司的目的不是通过输出劳动力赚钱,而是为合理分配国家资源,构建和谐社会为目标,在完成大我的基础上,实现小我。

智诚教育培训机构运营方案

烟台智诚教育运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施 4、资金规模

二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析—市场细分-市场评估 2、市场条件 3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境 等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查

●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1—2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科 学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查. 5、市场研判 6、市场细分

教育培训机构运营管理方案

教育培训机构运营 教育培训机构运营管理方案

教育培训机构运营管理方案 - - 2 - 目 录 第一章 培训中心的权利及和义务 6 第二章 培训中心运营方案 第一节、 本地市场调研 9 第二节、 选址 10 第三节、 装修 11 第四节、 教职员工招聘 12 第五节、 教职员工岗前培训 14 第六节、 总部市场支持 15 第七节、 产品定价 16 第八节、 招生宣传 16 第九节、 招生咨询 18 第十节、 开业 20 第十一节、 开班授课及过程跟踪 21 张十二节、 结业及考试 22 第三章:培训中心的人员配置及岗位职能 第一节、培训中心组织结构框架 23 第二节、岗位职能 一、 校长的岗位职能 24 二、 教学主任岗位职能 25 三、 英语教师岗位职能 26 四、 市场主管岗位职能 27 五、 课程顾问岗位职能 28 六、 会计岗位职能 32 七、 出纳岗位职能 33 八、 行政主管岗位职能 34 九、 行政专员岗位职能 35 第四章:培训中心管理制度 第一节、培训中心内部管理制度

教育培训机构运营管理方案 - - 3 - 一、 总则 36 二、 员工聘用制度 36 三、 考勤请假制度 37 四、 工作制度 38 五、 礼仪制度 39 六、 卫生制度 40 七、 培训中心秘密安全制度 43 第二节、培训中心员工聘用具体规定及劳动合同范本 一、 培训中心员工聘用详细规定 45 二、 劳动合同范本 46 第五章:教学管理及常用表格 第一节、学员管理 50 一、报名流程 50 二、报名协议 51 三、学员须知和学籍管理规定 52 四、退费制度 53 五、教学检查制度 55 六、总部对培训中心的教师培训流程 57 第二节、教学管理中常用表格 一、学员报名登记表 58 二、学员上课时间表 59 三、预备试听表 60 四、正式试听表 61 五、学员出勤情况表 62 六、学生管理表 63 七、课时总结表 64 八、教师签到表 65 九、教师简历表 66 十、教师资料备案表 67 第六章:教师工资制度及绩效考核 第一节、教师薪资制度

培训机构运营方案

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计

3、配套设施 4、资金规模

二、市场 1、业务流程 市场评估--市场细分市场分析制定方案信息收集-市场调查-—2、市场条件 3、信息收集

4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、 ※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义●全面普查:市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表)

培训市场运营与方案

艺之家艺术培训基地市场营销提案 、八— 一、刖言 21世纪人们的教育水平,随着社会的进步也得到了快速和全面的提高。教育方式也正向着科学化、多元化、市场化延伸和挺近。为此,这样的一个时代前景给了我们艺术培训行业一个非常良好和喜人的发展机遇,同时也更是一场挑战。面对目前教育培训行业的市场竞争,新的运营架构和模式将势在必行。 当前培训市场内大小培训班参差不齐,教师专业程度高低不一,招生手法陈旧,知名度和美誉度模糊不清,完全没有自己的品牌形象。面对这样的形势,对于一个想发展的团队来说我们要勇往直前的干下去,并且干得更好更出色。那么我们接下来我们要做什么、怎么做、和谁做。。。等等问题就需要大家同心协力,共同丰收。走出一个我们自己新历程、新的艺术整合培训模式。 二、市场背景 首先运河城是济宁市地区地标性建筑,是济宁金融经济、人流交通的中枢地带,这等于我们得优势地理资源没有得到运用。再次,我们的教师队伍多为科班教师出身,有着良好的教育水平,是其他补习学校无法替代的软实力,也是我们的核心实力,那么如何发挥我们的教师资源将是在市场化竞争中一个重要环节。 在面对周边上十家竞争教育学校,市场竞争可谓激烈。他们的市场营销观念各种各样,市场占有率多少不一,那么我们如何在市场上确定我们的位置,争夺我们的份额,将与是我们大家都息息相关的共同问题,这个问题关系到我们学校招生,教师收入、学校发展等等,为此一个有本校区域特色的营销战略决策和战术执行将是一个非常重要的关键的起决定性重要工作。我校全体员工都将认真的、明确的、落实的。 三、工作思路和方向 一个团队要想发展就必须有方向、有目标、有分工。即让我们走在有方向的路上,

职业技能类培训学校(民办)运营方案(部分)1教学文稿

职业技能类培训学校(民办)运营方案(部分)1 概述:职业技能类的培训学校,是国家劳动部和教育部依照国家政策设立的培训院校。在目前国家学历教育改革存在种种问题和学历教育毕业生就业压力逐步增加的环境下,对安置就业(特别是农村劳动力)和国民经济的发展,起到了不可替代的推动作用。公办的职业技能类培训学校,由于体制和机制问题,在目前以市场经济为主导的大环境下,存在着种种弊端和束缚,这也为民办的职业技能类培训学校提供了更大的生存和发展空间。民办的职业技能类培训机构,从事的是教育行业,存在着教育行业的文化和特质。但从本质上民办的职业技能培训机构是(民营)企业的形态在市场中存在。同时也要遵守企业的经营管理和营销的行业特质。 目前市场环境中的民办职业教育机构区域密度较大,竞争也非常激烈,从高中低端不同的层次区分了市场,如IT教育、学生辅导(含远程)、外语培训、技能培训(汽修、厨师、数控、美容美发)特殊工种培训等等,也涌现了一大批在国内外知名的民办教育机构,如新东方、北大青鸟、安博、北方智扬等,其中也不乏已经上市或准备上市运作的企业。在民办职业技能培训类的教育机构中,产业链(业务模块)大概可以分为三块:招生、培训和(人才)派遣(也是人力资源的产业链),本案将对以上产业链结合现代营销型企业的经营管理模式和营销模式进行分析,其中也包含产品线、业务流程、管理流程等企业经营管理及

市场营销的概念和阐述。 今天是以市场经济为导向的社会经济体系,市场是检验企业成功与否的唯一标准。任何企业要生存就要以市场为需求,了解市场的发展方向,适时的做出调整和变革,企业的成长史就是一部变革的历史。企业变革的目的是为了提升企业的核心竞争力,以适应市场的需求,以期更好的生存和发展壮大!任何企业都存在管理上的漏洞和风险,也存在着拓展壮大的契机! 名词解释: 在本案中出现特定名词做如下解释: 产品:在这里是指职业技能类培训学校的培训科目和内容。 关于职业技能类培训机构目前运营状况的SWOT分析 优势(strength) ◆有一定时间的企业发展历程,有一定的文化积淀(10年以上的占相当大的比重); ◆积累了丰富的办学经验和支撑目前运营的教学和安置就业体系; ◆在所属区域中有一定的知名度,具备地域优势; ◆丰富的合作单位和公关资源; ◆能和学历教育形成互补; ◆应届毕业生多,消费基数大; ◆有各自具备优势的品牌专业(含多元培训产品的教育机构);

教育培训机构运营方案【完整】

教育培训机构运营方案 目录 第一部分执行总结 (1) 第二部分机构概述 (4) 2.1机构的文化 (4) 2.2机构的组织结构 (5) 2.3管理人员及职责 (5) 第三部分产品与服务 (7) 3.1服务特色 (7) 3.2服务优势 (7) 3.3品牌的创造 (8) 第四部分市场分析 (9) 第五部分市场营销 (12) 第六部分人力资源管理 (14)

6.1教师的招聘 (14) 6.2对内部工作人员的管理 (16) 6.3对学生的管理 (20)

第一部分执行总结 当下素质教育已成为主流教育,而艺术教育越来越受到人们的重视。艺术教育是生命早期发展的主要动力,是全面提升个体素质与能力的重 要路径,是增长个人才干和生命热爱的重要内容。 以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,是一个很好的商机,我们经过系统的调查发现,很多家长都让孩子进行课程之外的学习,但社会上为 其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群 开设以兴趣拓展和素质为主题创办一家培训机构。 机构简介 1.机构名称:xxx青少年教育文化培训机构 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5. 机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌 6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于南昌同行培训机构的前列。 后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构 联合向南昌全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。

市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高(性价比) 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构(苏州名师,相关科目) 4、优秀的营销策划方案和管理制度 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我 们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。 例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各 有侧重。 宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将在培训机构附近寻找 舞台,并邀请兄弟机构将优秀的学员请过来表演,造气氛; 中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以送课到校的 名义,与中小学校联合教学,组织学员参加文化交流会及比赛等例如:作文、 绘画、舞蹈、器乐等; 后期,即三年以后,我们机构扎扎实实将创办机构以来的优秀学员都请回来,并举办相关活动,展示机构所培养的人才,给一直支持机构的家长一场汇 报演出。 竞争分析 目前我们这还没有一家专业正规的校外综合类的兴趣培训机构,正是这样 的现状给了我们很大的发展空间。我们南昌目前市场上大部分是以专业的文化

培训机构运营方案(工具)

培训机构运营方案(工具)

xxxxxx教育管理咨询有限公司民办外语教育培训机构 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 位置场地●处在接近城区中心位置 环境●相对安静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间交通●便捷、安全, 功能●适合教学使用 面积办公室●1-2间(每个30平米以上) 教室●2-4个(每个教室40平米左右) 2、环境设计 办公室●基调:以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 ●色彩:采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合●氛围:营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 教室●基调:以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 ●色彩:采取蓝、绿、黑有机搭配 ●氛围:营造一种自然、人文、历史的和谐氛围。 ●墙壁:以点缀装饰与整体设计相结合 ●地板:以木地板为底色进行个性化处理 ●天花:板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围

校园●色彩:简洁、明快 ●格调:高雅又不失轻松、活泼 3、配套设施 教室基本 设施 ●白板、大屏幕液晶(可连接电脑)显示器、音像播放、饮水机等个性 设施 ●远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、笔记本电脑(高端) 办公基本 设施 ●电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机专业 设备 ●专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设备等 4、资金规模 县级●20万(含3-5万元流动资金) 市级●20—30万(含3-5万元流动资金) 教室租 金 ●县级2—3万元/年市级:3—5元万/年 装修●2—3万元 设施配套●多媒体(含电脑3—5万元、办公及其他教学设备2-3万元宣传推 广 ●2-3万元

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