发电厂交接班管理规定

发电厂交接班管理规定
发电厂交接班管理规定

发电厂交接班管理规定

1适用范围

本规定规定了交接班程序、内容、要求以及考核等内容,本标准适用于发电厂。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的应用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其新版本适用于本标准。

《安全生产工作规定》(原国家电力公司)

3定义、符号、缩略语

4管理职责划分

4.1 运行值值长对本值各岗位交接班制度的执行负有直接责任。

4.2 发电部对运行各岗位交接班情况实行归口管理。

5程序及内容

5.1 交接班程序

5.1.1 接班人员必须在正点接班前三十分钟到达现场,参加由值长召开的交接会。

由交班值长(或主值)向接班人员进行交接班汇报工作。

5.1.2 接班人员在参加完交接会后,检查和了解设备运行情况。并于正点接班前5

分钟参加班前会,向主值汇报检查情况。班前会由主值主持,主值将主要情

况向值长汇报。

5.1.3 接班值长听取汇报后,布置当值生产任务和安全注意事项,传达上级命令及

指示。

5.1.4 交接双方没有疑义,由接班值长下达正式接班命令。因故不能交接时,应及

时汇报交、接班双方值长,由双方值长协商解决。

5.1.5 交接班完毕,双方均在值班记录本上签字后,交班人员方可退出现场。

5.1.6 接班人员在正式交班后,由值长组织全值人员召开班后会,班后会内容:

5.1.

6.1 总结当班任务完成情况及经验教训。

5.1.

6.2 总结值班纪律及各项规章制度执行情况。

5.1.

6.3 介绍当班不安全事件的发生经过,分析原因,找出对策。

5.1.

6.4 表彰好人好事。

5.2 交接班内容

5.2.1 接班人员接班时应查阅以下内容

5.2.1.1 工作日志:了解设备、系统运行状况,运行操作,异常情况等。

5.2.1.2 缺陷管理系统:掌握设备系统尚存缺陷,以及采取的必要措施。

5.2.1.3 检修交代本:掌握了解设备检修,变动情况。

5.2.1.4 公司命令记录簿,及时了解、贯彻公司及部门的指示。

5.2.1.5 保护投退登记簿:了解保护投、退情况及原因。

5.2.2 清点现场工器具及公用资料完好。

5.2.3 接班人员根据了解的情况,对威胁设备安全,影响生产任务等重点问题,进

行重点检查。

5.2.4 认真听取上值值长(或主值)口头交代,如有不清楚,应询问清楚。交班人

员应详细交代以下内容:

5.2.4.1 设备运行、检修、试验情况、安全措施。

5.2.4.2 设备缺陷内容及部位,所采取的安全措施和事故预想。

5.2.4.3 异常情况的过程及处理经过,应吸取的教训和防止的对策。

5.2.4.4 本值遗留的工作和下值的任务。

5.2.4.5 异常情况下操作、处理经验。

5.2.5 外委单位各岗位值班员应在集控室正式接班后30分钟内向值长汇报所在岗

位运行方式及存在问题。

5.2.6 值长在正式接班后,及时向中调汇报我厂运行方式及存在问题。

5.3 以下情况暂不进行交接班

5.3.1 正在进行重大操作或进行事故处理中。

5.3.2 接班人员因故出现较大缺员,或因其它原因造成不能胜任工作时(如醉酒、

生病),但应及时向上级领导汇报。

5.3.3 设备运行方式和重要参数不符合规程或安全运行方式时。

5.3.4 交接班卫生区没有打扫或没有达到要求。

5.3.5 交班人员对接班人员提出的疑问交待不清楚时。

5.4 交接班要求

5.4.1 运行人员必须按规定倒班顺序上班,特殊情况下,主值以下人员由值长批准

可以换班,主值及以上人员换班必须经部门经理批准。

5.4.2 运行人员着装必须符合《安规》的有关规定,否则不得进入现场。

5.4.3 接班人员在上班前4小时不得饮酒。

5.4.4 交接班时双方必须严肃认真,实事求是,交、接双方要做到“交班交的清楚,

接班接的明白”。

5.4.5 交接班过程中双方意见不一致,应汇报双方值长,不得在集控室发生争执。

5.4.6 接班人员在交接班期间不得进行任何操作,如需要操作时,须经上值人员许

可。

5.4.7 各岗位应正点或于同一时间交班,不得提前进行交接班。

5.4.8 接班后30分钟内,各岗位应详细进行一次全面检查。

5.4.9 交接班期间,机组发生事故,接班人员应主动协助上值人员并接受上值人

员领导。

5.4.10 禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位

6检查与考核内容

6.1 无故拖延或不按规定时间进行交接班。

6.2 不按规定着装,进入生产现场。

6.3 交班人员隐瞒因自己原因造成的生产现场隐患。

6.4 交接班双方在生产现场发生吵闹,斗殴。

6.5 接班人员因故未到,值班人员不汇报就离开工作岗位。

6.6 各岗位不按规定向值长汇报。

6.7 交接班检查不认真或不进行检查。

6.8 不在指定地点进行交接班。

6.9 不参加交接班会。

7附则

7.1 本规定由发电部负责解释。

7.2 本规定自下发之日起执行。

发电厂运行管理规范

发电厂运行管理规范 第一章总则 第一条为规范发电运行值班工作,展现文明窗口形象,确保人员和设备的安全,根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件,特制定本制度。 第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。 第二章交接班管理制度 第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况,班长向值长汇报设备运行情况,交班值必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,查阅前、后台记录,询问情况,重点检查了解下列情况:(一)系统、设备运行方式; (二)设备的运行情况; (三)设备检修安全措施的布置情况; (四)至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况; (五)检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏,若有应及时向交班人员提出并作好记录,否则一经接班,接班者对其负全部责任; (六)对控制室卫生进行检查,发现卫生不合格时,必须及时向交班人员提出,待清扫干净后再接班,否则一经接班,接班人员负全部责任; (七)调度命令及上级指示; (八)各项工作完成情况; (九)设备异常或异动后,必须到现场进行交接,否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交代和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。

第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,并和接班者到现场查看以下内容:(一)设备重大缺陷; (二)工器具、钥匙及公用图纸资料等; (三)异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” (一)三交 1、书面交; 2、现场交; 3、口头交,以书面为依据。 (二)五不接 1、未做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数); 2、在事故处理或操作过程中不接; 3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等); 4、卫生工作未做好不接; 5、上级通知或命令不明确,或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。 第七条接班程序 查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班 第八条接班人员在接班签名处签名,交班人员在交班签名处签名,由接班人员发出接班令后,交班人员方可离开现场。 第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。 第十条互相换班必须遵守有关规定,禁止上连班。 第三章监盘规定 第十一条值班员单独监盘,不允许中途随便离开岗位。 第十二条监盘时必须坐姿端正、规范,精力集中。 第十三条监盘时不准和他人闲谈,不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情,不准无关人员围盘。

发电厂交接班制度

某XXX公司运行交接班制度 第一章总则 第一条为了加强运行管理,保证设备连续、稳定、安全运行,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。 第二章交接班规定 第三条交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况,交班值必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条交接班应正点交接(每日0:00、8:00、16:00),不得无故拖延,在未办理交接手续之前,交接班班员不得离开工作岗位。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场,按岗位进行口对口交接,查阅运行记录,询问情况,重点检查了解下列情况: (一)系统、设备运行方式; (二)设备的运行情况; (三)设备检修安全措施的布置情况; (四)当班时间内设备故障及设备异动情况; (五)检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸

等有无短缺或损坏,若有应及时向交班人员提出并作好记录,否则一经接班,接班者对其负全部责任; (六)对值班室卫生进行检查,发现卫生不合格时,必须及时向交班人员提出,待清扫干净后再接班,否则一经接班,接班人员负全部责任; (七)调度命令及上级指示; (八)各项工作完成情况; (九)设备异常或异动后,必须到现场进行交接,否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交代和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。 第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,并和接班者到现场查看以下内容: (一)设备重大缺陷; (二)工器具、钥匙及公用图纸资料等; (三)异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” (一)三交:1、口头交接;2、书面交接;3、现场交接。 (二)五不接:1、未做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数);2、在事故处理或操作过程中不接;3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等);4、卫生工作未做好不接;

交接班管理制度20171211

交接班管理制度 1 目的 为严格交接班过程管理,明确交接班双方责任和义务,避免因交接不清而造成隐患和事故,避免推诿扯皮现象,保证公司生产安全稳定进行,特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于生产运行期间的班组交接班管理。 3 定义 交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 4 职责与分工 主管部门:生技部。负责监督本制度的执行情况。 相关部门:各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 5 内容与要求 5.1交班 5.1.1交班值班长应在下班前1小时进行全面检查,包括设备、工艺、管线、仪表等方面,发现问题及时解决,不得拖延至下一班次。 5.1.2交班前30分钟,当班操作工应整理现场,擦拭设备、仪器,做好各项记录,检查工具、仪器、防护用品、消防器材等设施,做好交接班准备工作。 5.1.3交班前应做到“十交”即: ①交本班生产情况 ②交工艺指标执行情况和存在问题 ③交事故原因和处理情况及处理结果 ④交设备运转、维护情况 ⑤交仪器、仪表、工具等保管、使用情况 ⑥交记录表的填写情况 ⑦交设备设施卫生情况 ⑧交跑冒滴漏情况 ⑨交安全生产情况 ⑩交领导工作安排及指示 5.1.4交班前应做到“六不交”即: ①工艺指标不符合条件不交 ②设备保养不好不交

③事故原因查不清楚不交 ④工具不齐全不交 ⑤记录表不齐全不交 ⑥现场卫生不清洁不交 5.2接班 5.2.1接班人员必须提前15分钟到工作岗位,认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产安全工作的布置。 5.2.2接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全面检查。 5.2.3检查要点:“十交”、“六不交”是否做到位,设备运行阀门开关,用水、点、气、油是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 5.2.4接班要做到“五不接”,即: ①交班项目交待不清楚不接 ②存在不安全因素不接 ③事故原因不清楚,处理不完不接 ④设备运转异常不接 ⑤工具不全、设备现场不清不接 5.3交接班必须在现场进行,按照交接班检查路线进行仔细交接班检查。 5.4交接班双方必须认真填写交接班记录,共同确认交接班内容,并在交接班记录上签字确认,交接完成后交班人方可离开现场。 5.5如交接过程中双方发生争执,应及时报告值班人员进行协调解决。在此期间由交班人员正常操作直到问题解决。交班期间发生问题由交班者负责,接班后发生问题由接班者负责。 5.6交接班期间,严禁推诿扯皮,故意刁难等行为。 5.7对于本班发现问题而不交者,出现的问题由交班者负责。 5.8对于交班后出现的问题接班者不处理或不汇报者,出现的事故由接班者负责。 5.9当班出现的问题,而没有及时发现,由接班者发现,视情节轻重给予交班者以相应的经济处罚。 5.10凡是由于交接不认真、不仔细而接班出现的一切问题由接班者负责,确属交接班无法发现的问题,视情况对交班和接班人给予处罚。 5.11交接班责任原则:接者为大,交者为小。 5.12交接班必须双方签字确认,以签字为准。

发电厂运行交接班管理规定

发电厂运行交接班管理 规定 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

发电厂运行交接班管理规定 ? 1?目的: 运行人员交接班,是发电厂连续生产过程中的一个重要环节,是按规定时间倒班方式进行同一岗位之间工作的交接形式;为保证运行安全、经济、文明生产得以连续进行特制定此制度,对交接班的程序,交接班的内容,交接班的责任划分,做出明确规定,以维护发电厂的正常生产秩序。 2.范围 1.1?本规定规定了发电厂运行管理有关事项; 1.2?本规定适用于发电厂各单位运行管理。 3.?接班管理标准 3.1?所有运行人员须在接班前20分钟到达现场,更换运行工作服,到指定地点进行交接班。3.2?交接班过程中,各专责要详细查阅本岗位操作记事,? 3.3?在掌握接班前设备状况,系统运行方式、主要缺陷等情况下。根据本岗位所辖设备范围大小,留出充足的检查时间,对所辖设备进行仔细、认真的检查,核对设备状况、运行方式、主要缺陷等是否与上班交代相符,发现问题立即向交班者提出。 3.4?接班前,要按时参加班前会,认真听取班长所布置的各项工作任务,根据当班设备运行情况及系统运行方式做好事故预想。 3.5?对于岗位较远,经分厂领导批准的可不参加班前会的工作人员,需按规程规定进行接班前的设备检查,了解上值运行情况,并用电话想班长汇报,若有异常情况时,应征得班长同意方可接班。 3.6?在交接班过程中,应以对口交接为原则,各专责在核对交接事项无误后,双方在交接班日记中签字,由接班人员上岗,交班人员退出现场。 3.7值班人员接班前严禁饮酒,如班前饮酒,出现不正常状态,班长必须禁止其接班,劝其回 家休息。 4.交班管理标准 4.1?值班员在交班前须把本值本岗位设备运行情况、系统运行方式、存在的主要设备缺陷,在值班日记中做好详细记录,并向接班人员交代清楚。 4.2?值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全,放在指定位置,与接班人员交接清楚。 4.3?在重大操作(如:电气倒系统、并列、汽机冲转、升速、停机、并炉、停炉、主要热力系统的启动和停止操作)未完成或未告一段落时,不得进行交接班,在事故处理过程中,不得进行交接班,接班人员可协助处理事故。 4.4?交班前任何人员不许更换工作服。 4.5?搞好本岗位专责区卫生。 4.6?将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报,班长汇总各专责情况后向值长汇报。 4.7?交班后由班长认真主持召开班后会。总结当班工作,查点班组人数,表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因,制定防范措施。 5?交接班主要项目 5.1?设备运行、检修、备用及设备缺陷状况。 5.2?前两班的运行方式变更和运行注意事项。 5.3?预计要进行的重要操作和运行注意事项等。 5.4?有关的上级指示。 5.5?材料、工具、记录、图纸资料等。 5.6?设备及工作现场的整洁和各种保护变更情况。

变电站交接班制度

变电站交接班制度 一、值班人员应该按照现场交接班制度的规定进行交接,未办完交接手续之前,不得擅 自离岗。 二、交接班前、后30分钟内,一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时,不得 进行交接班;交接班时发生事故,应停止交接班,由交接人员处理,接班人员在交接值长指挥下协助工作。 三、交接班的主要内容: 1.运行方式及负荷分配情况。 2.当班所进行的操作情况及未完成的操作任务。 3.使用中的和已收到的工作票。 4.使用中的接地线号数及装设地点。 5.发现的缺陷和一场运行情况。 6.继电保护、自动装置动作和投退变更情况。 7.直流系统运行情况。 8.事故异常处理情况及有关交代。 9.上级命令、知识内容和执行情况。 10.一、二次设备检修试验情况。 11.维护工作情况。 12.环境卫生。 四、交班值长按交接班内容向接班人员交代情况,接班人员在交班人员陪同进行重点检 查,交班值长或指定人员负责监盘。交接班时应当面打印出当班的值班记录。值班记录的签名栏,应由交接班人员亲自签名,不得打印。 五、接班人员重点检查的内容: 1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录,核对运行方式变化情况。 2.核对模拟屏。 3.检查设备情况,了解缺陷及异常情况。 4.检查负荷潮流。 5.检查试验中央信号及各种信号灯。 6.检查直流系统绝缘及浮充电流。 7.检查温度表、压力表、油位极等重要表计指示。 8.核对接地线标号和装设地点。 9.核对保护连接片(压板)的位置。 10.检查室内外卫生。 六、接班人员将检查结构互相通报,认为可以接班时,方可签名接班。 七、接班后,根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等,安排本班工作,做好事故 预想。 河北华电尚义风力发电有限公司

垃圾发电厂运行管理制度汇编

目录 1 操作票管理 2 交接班管理 3 运行设备巡回检查管理 4 电气操作监控管理 5 机炉启、停操作评价管理 6 发电设备停复役管理 7 运行分析管理 8 化学技术监督管理 9 值长调度管理 10 运行人员值班质量管理 11 中控室管理 12 运行现场技术资料管理 13 消防值班室管理

操作票管理 1范围 本标准规定了操作票管理的基本规则。 本标准适用于光大能源环保(江阴)有限公司生活垃圾焚烧厂生产运行操作票的管理。 2规范性引用文件 DL408-1991 电业安全工作规程 DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程 电安生[1994]227号电业安全工作规程(热力和机械部分) 企业综合管理考核 3管理内容与方法 3.1操作程序 3.1.1 发布任务: 3.1.1 操作任务应由值长发布给监护人及操作人。 3.1.2 发布任务时,发布人应讲清操作任务的目的和要求,讲清被操作设备或系统当时的状况,布置必要的安全措施。接受任务者(监护人和操作人)均应复诵操作任务无误。发布操作任务是要监护人和操作人做好操作准备工作,不能代替正式操作命令。 3.1.2 填写操作票: 3.1.2.1 操作票由操作人填写,一份操作票只能填写一个操作任务。操作票上每一条操作项目只能写一个操作步骤。 填写操作票时,应认真核对模拟图、系统图,并按统一的设备名称、操作术语填写,填写操作票字迹应端正,涂改或写错时应作废,重新填票。3.1.2.2 典型操作,可使用经审批的操作卡代替操作票,但必须核对无误,并符合操作目的和要求。选用的操作卡经核对后填写批准单,操作卡上个别项目“不执行”或“已执行”者可在批准单上注明,但不准添加操作项目。 3.1.3 审核批准、正式发令。 3.1.3.1 操作票由操作人填写后经监护人审核,双方签名后交发令人审核批准。在审票中如发现错误,应盖“作废”章,并重新填票(废票也应保存)。

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

变电站交接班制度

变电站交接班制度 交接班是上、下班之间对运行设备、工作情况进行交底的责任交接,明确交接责任、保证设备安全运行的一项重要制度,全体交接人员必须以高度的责任感,严肃认真地执行。 1、交接班要求 1.1交班人员要对本班工作进行一次认真的检查,做好总结,交班人员要发扬风格,为接班人员创造有利的工作条件。 1.2交接班前,进行核对好运行模拟图、整理好运行记录及上级和有关单位的联系业务及指令、本班的重要操作及事故、故障的发生处理记录、审查整理操作票和工作票、生产工器具整理、资料清查、卫生清扫工作,做好交班前的一切准备工作。 1.3接班人员在交接班前15分钟应到岗,以饱满的精神状态做好上班前的准备工作,禁止闲谈、大声喧哗。身体状态不佳、饮酒者禁止上岗。 1.4交接双方人员要相互尊敬,热情友好。 1.5交接双方交接过程中应严肃认真,按交接班内容逐项交接,做到重点明确,应答清楚,逐项完成。双方签名,征得值长许可,方告结束,交班人员才能离岗,参予其他事情。 2、交接班注意事项 2.1如已到交接班时间而接班人员未到,交班人员应立即向值长汇报,不得擅自离岗或参予其他工作,应继续做好值班工作。 2.2交接班期间应避免倒闸操作,工作票办理工作。如有紧急操作或事故处理,应立即中断交接手续,仍由交班人员处理,完成后重新履行交接手续,接班人员在征得交班主手同意后可协助处理,否则应立即退出。 2.3交接班巡视中发现的缺陷和异常情况无需立即处理,由接班人员负责填写缺陷记录,提出处理方案。 2.4在下列情况下不得进行交接班: 2.4.1在倒闸操作或处理紧急事故及许可工作未告一段落时; 2.4.2设备运行有异常时; 2.4.3接班人员有喝酒、精神状态不佳及接班人员不齐时; 2.4.4接班人员未弄清情况; 2.4.5卫生区域不净; 2.4.6记录不齐、不清、不准等。 3、交接班内容

保安交接班管理制度

保安交接岗制度 1、接班保安员要按规定着装,并进行岗前自检后提前十分钟列队上岗接班。 2、交接班时,交班的保安员要把需要在值勤中继续注意或处理的问题以及警械通讯器具等岗位物品向接班保安员交代、移交清楚,认真做好值班记录。 3、交班保安员要等接班保安员对值勤区域巡视一遍验收完毕无异常情况后,方可签字后下班(接班保安员验收时间无特殊情况不得超出接班时间15分钟)。 4、接班保安员验收发现的问题,由交班保安员承担责任;验收完毕,交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。 5、所有的事项交接清楚后,交班人员在离开岗位前须在记录本上记录下班时间并签名。 6、接班时间如接班人员未按时接岗,交班保安员不得下班;若接班人员未来,交班人员私自下班而发生问题,由两人共同承担责任。 7、交班保安员在交班前清理管理区域卫生,确保环境整洁。若未及时清理卫生接班保安员可在值班记录如实登记,由交班保安员承担责任。 节假日期间人员出入管理规定 为加强中心的治安管理,进一步规范保卫工作,保障中心节假日期间的安全,特制定中心节假日人员出入管理规定如下:

1、节假日期间中心各出入口由保卫部保安员实行24小时值守。 2、进出中心人员一律凭工牌或门禁卡出入。 3、来访人员到中心联系工作、找人等,必须进行登记,详细填写会客单,登记表,说明被访单位及被访人姓名及携带物品。访客离开中心时须交回由用户签字的会客登记单。 4、节假日期间加班及来访人员均不得在中心内留宿,会客时间最晚不得超过18:00。 5、由中心内携物品外出人员,须填写携物准出单,经核实批准后,方可将物品带出。 6、保安员对中心外围及楼内实行24小时巡逻,对重点部位实行不间断巡视。 7、在节假日期间,中心内所有人员须遵守本中心的各项管理规定,积极配合保安员及物业值班人员的工作。 8、本规定自即日起开始执行,物业公司保卫部有对本规定随时进行修改补充的权利。 保安宿舍管理规定 为给全班人员提供一个干净、整洁、安全,舒适的居住环境,根据本班实际情况,特作如下规定: 1、在宿舍内不得大声喧哗、吵闹、影响他人正常工作和休息。 2、严禁留宿外来人员。 3、室内外卫生要保持干净、整洁、无废纸、烟头、不准随地吐痰。 4、卫生值班员每日要将门外卫生搞干净,做到无杂物、无尘土等。 5、要与附近居住人员搞好关系。 6、外出要请、销假,着装要整齐,严格执行《保安员语言、举止行为规范》,树立良好的保安形象。

【管理制度】交接班管理办法

交接班管理办法 目次 前言 ...................................................................................................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理活动内容与方法 (3) 6 检查与考核 (7)

前言 本办法是根据燃气热电有限公司(以下简称“热电”)标准体系工作的需要编制,是企业标准体系建立和实施的个性管理标准。目的是为了规范运行交接班管理,提高发电设备运行安全管理水平,以减少因人为因素造成的人身伤害和设备的损坏,使生产人员工作行为做到规范化、标准化,实现本质安全。 本办法代替了-217.06-02-2015《交接班管理办法》。 本办法由安全监察部提出并归口管理。 本办法起草单位:发电运行部

交接班管理办法 1 范围 本管理办法规定了热电发电运行部交接班管理程序,进一步理顺关系、落实责任、规范行为、强化执行,确保发电运行部部门工作全面有效开展。 本管理办法适用于热电发电运行部运行交接班规范管理,保证生产过程的连续性。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本办法,然而,鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本办法。 国家电力监管委员会《电力生产事故调查暂行规定》 GB 26860—2011 《电业安全工作规程》(发电厂和变电站电气部分) GB 26164.1—2010 《电业安全工作规程》(第一部分:热力和机械) -216.10-01-2013 《安全生产管理流程》 -216.10-02-2013 《安全生产管理规定》 -215.09-10-2013 《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理规定》-215.09-09-2013 《电厂运行管理规定》 3 术语和定义 下列术语、定义和缩略语适用于本办法。 3.1 交接班制度:是实行轮班制的生产单位上、下班之间交接,保证安全生产的一项管理制度。 3.2 交接班检查:是指运行人员在相互交接班过程中,根据岗位分工对相关的设备和系统进行检查。 4 职责 4.1 安全监察部 安全监察部负责本办法执行情况的监督、检查工作。 4.2 发电运行部 为本办法的组织、管理、实施部门,负责标准的起草和修订工作,检查和监督标准的执行情

交接班的管理制度

交接班的管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。下面是爱汇网小编为大家收集整理的交接班的管理制度,欢迎大家阅读。 1、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工必须遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转,事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认真填写交接记录,写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清楚 (2)本班发生的主要事情记录清楚 (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚 (4)上班交代或领导讲评批示,传达会议精神记录清楚 (5)签字记录清楚。 七不交

(1)设备不保养不接班 (2)设备异常不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订,执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求

交接班的管理制度总结

交接班的管理制度总结 在交接班的管理制度里,交班者要按本制度进行交班,如未按规定办,接班者可以提出意 见,要求交班人员立即补办,否则可以不接班,并向有关领导和调度报告,请示解决。 下面是爱汇网为大家收集整理的交接班的管理制度总结,欢迎大家阅读。 交接班的管理制度总结篇 1 保安交接班交班人员应将当班发现的问题、 处理结果及注意事 项,向接班人员交代清楚。 接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本, 如无异议,双方签名认可,责任随之移交。 更多资讯第一条 交接班人员应提前做好交接班准备,接班人员应至少提前 10 分钟到岗,准 备交接班,未提前赶到岗位的接班人员,按迟到处理。 第二条 交接班内容如下:1、值班装备完好情况(交装备);2、值班室内物品完成情况 (交物 品);3、上一班值班注意事项(交情况);4、值班室卫生(交卫生)。 第三条 交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项,向接班人员交代清楚。 接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本, 如无异议,双方签名认可,责任随之移交。 如有异议,应立即向队长汇报,队长应立即给予明确指示,当场不能确定的情况,应做好详细 书面记录,并及时跟进处理。 第四条 交接班应由队长或指定负责人带队,有 2 个以上(含 2 个)岗位的接班队员应列队接 班。 程序如下:1、接班人员列队到值班室前,立定。 2、岗位接班人出列,与交班人互相敬礼,然后按照以上要求交接班。 3、交接班完毕后,交班人入列。 4、由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。 5、交接班完毕,由队长或负责人带回。 第五条 已到交接班时间,接班人员未到而交班人员自行离岗的,除对当事人进行处理以外, 交接班人员均应按旷工予以追究。 交接班的管理制度总结篇 21、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工必须遵 守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转, 事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认 真填写交接记录,写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清

交接班管理制度解读

交接班管理制度解读 管理制度 第一部分管理制度 工作规范 一、上班(进店) 1. 不迟到,不早退,不擅离岗位,违者按规定处罚。 2. 考勤登记 1)换好制服; 2)在考勤本上登记时间; 3)严禁代人登记,如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。 3. 关于私人物品带入商店的规定 1)私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管,严禁带入店堂; 2)大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱,如有遗失商店概不负责; 3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内; 4)工作上所用的物品如果是私人物品,如照相机、电子计算机、打字机等,要经值班 经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。 二、仪表仪容 1. 基本规定 1)穿着制服,别好胸牌; 2)服装整洁,仪表端正; 3)常带微笑,礼貌待客; 4)互相检查,共同提高。 2. 具体规定

1)男性营业员的头发需经营修剪、清洗,以不遮盖耳朵为标准,不留胡子,不留长指 甲。 2)女性营业员的头发要梳理得体,可以涂无色指甲油,化妆要得体,做到整洁、精神。 3)上班期间不得佩戴有色眼镜。 4)原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。 5)工作时要按规定着工装,胸卡端正的戴在左胸上。 6)工装必须保持干净、整洁,熨烫平整,衣扣完整扣好,不能挽袖子。 7)穿鞋要大方得体,要保持鞋面光洁,严禁穿拖鞋上班。 8)举止文明,自信大方,不卑不亢,显示出一定的风度与文化素养。站要挺直,坐要端正,要简洁,看要自然,听要专注,行要稳健。 9)在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作,待人要诚恳、热情、和蔼、耐心,要有一定的亲善力。 10)接待顾客、同事或者客户,要面带微笑,讲普通话,口齿清晰,声音甜美,态度亲切。 11)为顾客倒水时,水不宜过满,双手扶杯子2/1以下位交给顾客,也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。 12)同顾客交谈时,应正视对方,认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理,应礼貌的示意对方稍侯,并表示歉意。 13)要求当班营业员必须讲普通话,要柜台内与同事交谈、交接货物时,严禁叫外号、小名等。 三、开门准备的规定 1. 营业前准备工作规范 1)清洁卫生:做到地面干净,商品整齐,柜台清洁。; 2)检查商品:备齐、上足商品,柜台内商品充盈,做好库有柜台有,两相对正; 3)检查价签:做到商品与价签、证书相符;

热电厂管理制度汇编.

内蒙鑫旺热电厂管理制度汇编 第一节交接班制度 1.1 运行值班人员应按上级部门拟定的运行人员值班轮流顺序进行轮换值班。 1.2 交班者在交班前把设备运行情况及本班内设备系统发生的一切变化与操作过程做好详细纪录。 1.3 交班者在交班前做好本岗位范围内的设备和地面卫生工作,使接班者满意。 1.4 交班者在交班把岗位点检工具、仪表整理齐全放在指定地点。 1.7 交接班采用口头、记录两种形式,交班者有义务回答接班者提出的关于本班设备运行状况、运行方式变更、生产指令传达向接班者交待本班由于交待不清或有意隐瞒发生问题时由交班者负责,接班后发现的问题由接班人自己负责。 1.4 接班者发现和提出的调整控制类指标若有不合格项,交班者应继续工作至指标合格后才可进行交接班。交班班组全体人员完成交接班后才视为班组交接班完毕,班组交接班工作未完成前交班班长和值班长不能离开现场。 1.5 接班者到现场后先换好工作服,听取交班值班员对生产运行情况的口头介绍及看阅交接班记录,并对所管辖的设备进行全面检查,发现异常向交班者提出并在班前会上向本班班长汇报,并听从班长安排和布置工作任务,最后与对应岗位值班人员在交接班记录上签名正式接班,由开始检查设备到正式接班的时间为20分钟。 1.6 接班者因某种原因未到现场时,交班者应向本班班长汇报,并在接班者来到,交待清楚后才能退出现场。 1.8 在交接班前后20分钟内尽量不进行较大操作或重要操作。 1.9 在交接班过程中发生的事故,由交班者负责处理,接班者协助处理。 1.10 不到交接班时间,接班者不得触动设备。

1.11 交班者发现接班者精神状态不佳时应向班长汇报。 1.12 在重要操作未完成或未告一段落时,不进行交接班。 1.13 参加当日值班工作的全体人员均应参加交接班会议。 1.14 接班者白班7:50以前、四点班15:50以前、零点班23:50以前必须到现场。 第二节巡回检查定位监盘制度 2.1 运行人员在值班时间内必须集中全部精力,保证设备的安全运行,不许看书看报,不许做与工作无关的事情。 2.2 值班人员未经班长批准不许擅自离开工作岗位。 2.3 值班人员在工作时间内至少30分钟对所属重点设备检查一次,每一小时在设备巡回检查单上签字一次。 2.4 值班人员接班后,根据设备运行情况和设备缺陷、天气情况灯做出切实可行的事故预想,班长应抽查其内容。 2.5 专责有事离岗前,必须通知班长,等替班人员到来之后,方可离开本岗。 2.6 交班前、接班后应对设备进行两次全面彻底检查。 2.7 水塔值班员保证对水塔水篦子惊醒检查,白天将水篦子清扫干净,水位差不许超过200mm,大风天气水塔值班员应加强检查。 2.8 司机、热网、给水专责应轮换监盘,表盘不得离人。 第三节操作监护制度 3.1 除属正常调整性操作及事故处理以外的其他重要操作必须填写操作票或操作卡片,并在班长监护下由专责进行操作。

交接班管理制度(修订版)

东营华联石油化工厂有限公司 交接班管理规定 一、目的 为规范生产系统班组交接班管理,提高员工的安全生产意识,保证交接班时工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序,特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于生产系统所有交接班的部门 三、管理规定 (一)交班内容及要求: 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、卫生情况等进行全面检查,对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、设备运行情况的交班内容包括:当班期间设备开、停时间,停机原因。若遇设备故障,则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、生产操作情况的交班内容主要包括:产品质量情况,生产控制参数情况、更改情况、流程变动(包括关键点调节阀和手动阀门开关)情况。 4、公用工具、用具的交班内容主要包括:工具、用具数量及完好情况,工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、安全、卫生情况交班内容主要包括:本岗位发现的安全隐患及处理情况,岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、上三个班延续性工作的完成情况,本班有无延续性工作。 7、公司、部门、调度的生产性指令、文件、通知和车间临时性的工作安排。 (二)接班内容及要求: 1、接班者在交接班时间内,应认真听取交班情况介绍,详细阅读交接班记录,逐项核对交班纪录,全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班,应及时向班组长或车间领导反映,待班组长或车间领导处理后再按规定程序接班。 2、接班者同意接班,必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 (二)交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查,并认真记录检查情况; 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕,并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净; 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况,应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚; 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况,并仔细与交接班记录进行核对,发现有不清楚或有疑问的应及时询问; 5、认真清点工具、用具数量,并查看其完好情况; 6、核对无误后确认签字。 (三)交接班方式及注意事项

小型发电站交接班制度正式样本

文件编号:TP-AR-L4794 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 小型发电站交接班制度 正式样本

小型发电站交接班制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 为了维护正常的生产秩序,严格生产纪律,搞好交接班工作,确保安全运行,特制定本制度。 一、交接班时,当值人员应按分工做好各种记录,清点好各种仪器、仪表、工用具、图纸资料、钥匙、表计,并按规定地方放置整齐。做好机器设备及地面的清洁卫生。交班准备应在交班前15分钟作好,开好班后会,拟好交班时应交待的主要事项。 二、当值人员在交班时应主动地、如实地将本班的大坝水情和运行方式、设备的运行状况、变异情况以及应该注意的问题向接班者交待清楚。 三、当值人员在接班人未到现场,未办理清交接

手续不得离开岗位。严禁交“空头班”交“假班”。接班人员有酗酒行为,当值人员应拒绝交班,并报部门领导。 四、接班人员应提前15分钟到达工作岗位,开好班前会,接班班长讲清注意事项后,按分配的任务,到达各自的岗位。 五、接班人员应带齐必备用品,特别是晚班、早班要带好电筒,接班后不得溜号。 六、交接班时,当值人员应该与接班人员一起巡视工作现场并进行情况介绍,接班人员亦应主动询问情况。对所有机器设备进行细致的检查。 七、接班人员应详细接清运行方式、负荷分配、调度命令以及各种资料、工用具、记录等。如有差错损坏或机器设备、生产场所不清洁等,接班人员可以拒绝接班并报告部门领导。

管理制度水电站交接班制度及实施细则

(管理制度)水电站交接班制度及实施细则

新疆安力、宏塔电力公司 水电站值班、交接班制度及实施细则 发电站的交接班是壹项严肃的工作,它标志着壹班工作即将完毕,下壹班即将开始工作。这壹交接过程对于俩班来说均是壹项至关重要的工作,上壹班必须把本班接下去的工作交待清楚,下壹班应把全部工作接下来,起到承上启下的作用。 1、电站交接班制度 1.1交接班必须做到“五清、四交接”: 五清即:见清、讲清、问清、查清、点清。 四交接即:站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 所谓站队交接:交接班双方均应站队立正面对面进行交接。 所谓图板交接:系指交班负责人会同全值接班人员,于模拟图板上交待当时的运行方式。 所谓现场交接:系指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更,所做安全措施,特别是接地线,设备缺陷保护的停复役和定值更改,于现场交接清楚。 所谓实物交接:系指具体物件,如“俩票”文件、通知、工具、仪器仪表等物件。 1.2值班方式、值班轮值表由班组会议统壹安排,未经站长允许值班员不得随意调班、代班,壹般情况不得连值俩个班。交接班时间壹经制定,值班人员不得无故更改。 1.3值班人员应按值班轮值表进行交接班。值班员有事请假必须先办

理请假手续,且得到站长的许可,无特殊情况不得临接班时请假;站内值班必须保证有足够的人员,严禁脱岗。 1.4交班人员必须于下班前半小时清扫值班室,做好交班准备工作。交班人员必须于交班前整理好本值内各种记录,且于值班长主持下向接班人员交待以下工作: 4.1.1设备运行方式及前池(大坝)运行情况; 4.1.2设备运行情况,包括俩票、设备异常、事故、设备缺陷发现及消除情况。 4.1.3本值内自行完成维护工作及完成工作和注意事项。 4.1.4油水气系统运行情况及注意事项。 4.1.5公用器具、备品配件使用及保管情况; 4.1.6交接班应交待的其它情况(见本节2、电站交接班制度实施细则)。 1.5接班人员需提前15分钟到岗,于值班长带领下进入交接班位置,认真听取交班人员的交待,有疑问时应询问清楚,然后双方人员分别对设备进行认真巡视检查交待清楚后,双方人员于运行日志上签字,以示交接班工作完成;严禁发生迟到、早退。站内负责人交班需等另壹人到站后,交接站内工作后,方可离职休息。 1.6接班人员除掌握运行情况外,仍要对工具、钥匙、安全用具、卫生情况进行检查。 1.7于交接过程中若发生事故不得进行交接班,应马上处理事故。处理事故以交班人员为主,接班人员协助。进行倒闸操作时也不得进行

车间交接班管理制度

编号:YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方: 乙方: 签订日期:年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订:YunBo Network

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作,促进公司正常运营,特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司,召集由领班主持的工作例会,例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项,要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待,并写入交接记录,否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字,并交由_____审核,签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成(两班制时间限制在 _____),超过时间_____分钟内视迟到处理,_____分钟以上者视为缺勤,因前一班原因使下一班无法接班,其责任由前一班相关人员负责(非责任事故造成例外)。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工,交班时应及时清洁机台,打扫机台_____米以内的地面卫生,并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区,不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时(如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常),应写入交接记录,并由当班领班处理,待机器、工模正常,方可交班,否则接班人员可不接班,其造成的有关损失当班领班及相关人员

35KV变电站交接班制度正式样本

文件编号:TP-AR-L4684 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 35KV变电站交接班制度 正式样本

35KV变电站交接班制度正式样本使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产 的重要保证,为加强交接班管理,根据山西省电力公 司一流变电站管理条例的规定,特制定本制度。 一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班,若 有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。 二、值班人员按照规定时间进行交接班,如接班 人员因故未到时,交班人员应坚守岗位,并立即报告 站长,做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人 员,应向当班负责人了解接班情况后再接班。 三、交接班时,应尽量避免倒闸操作或许可工 作。在交接班过程中,若发生事故或异常情况,立即

停止交接班,原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时,可继续进行交接班。 四、交接班前,值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结,提前检查各项记录是否及时登记和正确,并将交接班事项填入交接班记录中,做好班后会记录。 五、交接班行为规范: ㈠交接班前的准备工作 1、检查核对模似图与实际相符; 2、做好以下运行记录 ⑴当时的运行方式 ⑵设备检修及改扩建施工进展情况 ⑶收到工作票张数及工作票执行情况 ⑷布置的安全措施、接地刀闸(接地线)组数,

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