近两年能源资源统计分析报告
第一部分：能源资源消耗指标
一、河南省教育系统能源消耗平均值
面积能耗（千克/平方米）：18.14千克/平方米
人均能耗（千克/人）：227.76千克/人
人均水耗（吨/人）：28.15吨/人
二、锦绣小学2013年度能源资源消耗统计
（1）锦绣小学总建筑面积为：9336平方米，2013年度用能人数字650人
2013年度能源（电）消耗合计13929千瓦时，折标13929×0.1229÷1000≈1.71(tce)
2013年度建筑面积能耗：1.71÷9336×1000≈0.18(kgce/m),远远低于省教育系统单位面积能源消耗平均值：0.9×18.14＝16.33千克/m 2013年度人均能耗：1.71÷650×1000≈2.638(kgce/人)，远低于教育系统能源消耗平均值：0.9×227.76≈204.98千克/人
2013年度水资源消耗统计：1658吨÷650人≈2.55吨/人，远远低于省教育系统水资源消耗平均值：0.9×28.15＝25.34吨/人
（2）2013年度学校对节约能源资源工作十分重视，各项能源资源消耗指标均低于省教育系统能源资源消耗平均值，圆满完成2013年度的节约能源资源目标。
三、锦绣小学2014年度上半年能源资源消耗统计
（1）锦绣小学总建筑面积为：9336平方米，2014年度用能人数字650人
2014年度上半年能源（电）消耗合计11084千瓦时，折标11084×0.1229÷1000≈1.36(tce)
2014年度上半年建筑面积能耗：1.36÷9336×1000≈0.15(kgce/m),远远低于省教育系统单位面积能源消耗平均值：0.9×18.14＝16.33千克/m
2014年度人均能耗：1.36÷650×1000≈2.09(kgce/人)，远低于教育系统能源消耗平均值：0.9×227.76≈204.98千克/人
2014年度水资源消耗统计：1073吨÷650人≈1.65吨/人，远远低于省教育系统水资源消耗平均值：0.9×28.15＝25.34吨/人
（2）2014年度学校对节约能源资源工作进一步落实深挖潜力，严格开源节流，上半年各项能源资源消耗指标均低于省教育系统能源资源消耗平均值，为圆满完成2014年度的节约能源资源目标打下了坚实基础。
人力资源现状分析报告
中农金瑞人力资源分析报告前言 第一部分：人力资源现状综述 一、整体综述 1、整体人员结构 2、年龄、学历水平 二、各部门人员分析 1、管理人员 2、销售部 3、财务部 第二部门：人力资源管理现状诊断 综合概述 一、公司人力资源管理方面存在的问题 1、公司对人力资源没有足够的认识 2、公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 3、组织结构 4、人力资源规划 5、工作分析 6、员工培训开发与职业发展 7、绩效考核存在的问题 8、企业文化 结论
前言 为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。2015年9月27日进行了人力资源管理方面进行调查分析。 本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一部门人力资源状况综述 一、整体概述 1、整体人员结构 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工161人，其中，转正人员115人，未转正人员45人，外聘1人；中高层管理人员6人，占4%；销售部28人，占17%；质检部8人，占5%；办公室7人，占4%；保卫科14人，占9%；财务部6人，占4%；食堂7人，占4%；生产处76人，占47%。商贸部5人，占2%，农化、工会、安环共6人，占4%，公司人员结构如图1－1所示： 2、年龄、学历水平
整体来看，公司的年龄结构较合理，年富力强；专业、学历来讲，生产处以中专高中为主，后勤以大专为主。如图1-1和1-2所示： 25岁以下25-30岁（含30）30-40（含40）40-50（含50）50岁以上43人50人53人12人3人 本科专科中专、高中 4人39人118人 图1-1： 图1-2
公共机构能源资源消费统计制度 .doc
感谢你的观看 公共机构能源资源消费统计制度 国家机关事务管理局制定 国家统计局审批 2017年7月
本统计制度根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》的有关规定制定 《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。 《中华人民共和国节约能源法》第二十七条规定：用能单位应当加强能源计量管理，按照规定配备和使用经依法检定合格的能源计量器具。 用能单位应当建立能源消费统计和能源利用状况分析制度，对各类能源的消费实行分类计量和统计，并确保能源消费统计数据真实、完整。 《中华人民共和国节约能源法》第四十九条规定：公共机构应当制定年度节能目标和实施方案，加强能源消费计量和监测管理，向本级人民政府管理机关事务工作的机构报送上年度的能源消费状况报告。 《公共机构节能条例》第十四条规定：公共机构应当实行能源消费计量制度，区分用能种类、用能系统实行能源消费分户、分类、分项计量，并对能源消耗状况进行实时监测，及时发现、纠正用能浪费现象。 《公共机构节能条例》第十五条规定：公共机构应当指定专人负责能源消费统计，如实记录能源消费计量原始数据，建立统计台账。 公共机构应当于每年3月31日前，向本级人民政府管理机关事务工作的机构报送上一年度能源消费状况报告。
2018年度人力资源状况分析报告
2018年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员 24人，占20.2%,基层84 人，占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下：
◆ 中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占 46%，中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位（33% ）中层获得一级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁，具体占比如下： ◆ 基层队伍的第一学历结构如下： ◆ 基层队伍工龄结构分析
公共机构能源资源消费统计制度
公共机构能源资源消费统计制度 国家机关事务管理局制定 国家统计局审批
2015年7月 本统计制度根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》的有关规定制定 《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。 《中华人民共和国节约能源法》第二十七条规定：用能单位应当加强能源计量管理，按照规定配备和使用经依法检定合格的能源计量器具。 用能单位应当建立能源消费统计和能源利用状况分析制度，对各类能源的消费实行分类计量和统计，并确保能源消费统计数据真实、完整。 《中华人民共和国节约能源法》第四十九条规定：公共机构应当制定年度节能目标和实施方案，加强能源消费计量和监测管理，向本级人民政府管理机关事务工作的机构报送上年度的能源消费状况报告。 《公共机构节能条例》第十四条规定：公共机构应当实行能源消费计量制度，区分用能种类、用能系统实行能源消费分户、分类、分项计量，并对能源消耗状况进行实时监测，及时发现、纠正用能浪费现象。 《公共机构节能条例》第十五条规定：公共机构应当指定专人负责能源消费统计，如实记录能源消费计量原始数据，建立统计台账。
公共机构应当于每年3月31日前，向本级人民政府管理机关事务工作的机构报送上一年度能源消费状况报告。
能源资源消耗统计分析报告
八龙潭小学2017年第一季度 能源资源消耗分析报告 为深入贯彻落实公共机构节能工作要点，客观反映我校公共机构能耗情况，及时提供真实的节能数据，推进公共机构节能工作正常化、规范化，特作如下公共机构能源消分析报告。 一、基本信息情况 根据2017年第一季度统计，我校总用能建筑面积为600平方米，用能人数为50人，能源资源消耗主要是办公学习及日常用电、日常用水等。 二、能源资源消耗情况 2017年第一季度用电消耗880千瓦时；用水消耗350立方米；原煤消耗1160千克；单位建筑面积用电量为1.42度/ 平方米，人均用电量为17.6千瓦时/季度，人均用水为7吨/季度。 二、能源资源消耗变动情况 经统计，2017年能源资源消耗呈现下降的态势。其中，单位建筑面积用电量同比下降0.21%，人均用电量同比下降0.15%，人均用水量同比下降0.39%。 2017年度能源消耗总量同比总体下降，实现学校用电、用水、用原煤指标有所节约，但下降幅度还应进一步提高。 三、下一步的工作打算
2017年第一季度我校节能工作取得了一定成效。但从总体上看，与上级要求仍有差距。下一步我校将重点采取以下措施，进一步提高公共机构节能的成效。 （一）加大节能改造力度。加快淘汰高耗能的办公设备，完成节能灯管的更换，积极推进办公室资源循环利用。 （二）加强节能宣传教育。进一步强化节能工作的意识，增强工作的主动性和自觉性。 （三）深化学校节能管理。严格执行各项节能制度，强化办公节电、日常节水、办公耗材及其它节能事务管理措施。 （四）完善节能考核评价。不断完善节能降耗工作目标责任制和问责制，切实加强对节能工作的组织领导和监督检查。 二○一七年五月十日
公共机构能源资源消耗统计表
公共机构能源资源消耗统计表公共机构能源资源消耗统计表 国务院机关事务治理局制定 2009年1月 目录 一、填表讲明 二、公共机构能源资源消耗统计表 （一）单位差不多信息 （二）资源消耗状况 三、公共机构能源资源消耗统计汇总表
填表讲明 为全面把握公共机构能源资源消耗的实际状况，加大能源资源领域的宏观治理和科学决策，促进公共机构节能工作科学进展，依据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》及有关技术标准规范的规定，制定本报表。 一、总体要求 （一）本报表属于政府部门统计调查，各级公共机构和机关事务治理部门要如实填写，按时报送。 （二）本报表统计内容：公共机构使用的各种能源资源消耗量。 （三）本报表统计对象：全国各公共机构（全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织）。 （四）本报表统计范畴：全国各省、自治区、直辖市和打算单列市、新疆建设兵团，中央和国家机关各部门、各单位。 （五）本报表包括：《公共机构能源资源消耗统计表》、《公共机构能源资源消耗统计汇总表》。其中《公共机构能源资源消耗统计表》为基础表，由各公共机构填写，并报送本级机关事务治理部门。《公共机构能源资源消耗统计汇总表》为综合表，由各级机关事务治理部门负责汇总填写，并报上级机关事务治理部门。 （六）报送要求：统计频率由各地按照实际情形自行确定，能够是月报、季报。各地报送国务院机关事务治理局的《能源资源消耗统计汇总表》，统计频率为年报，报送时刻为统计年度的次年4月30日前。 （七）本报表实行全国统一分类标准和编码，各级机关事务治理部门必须严格执行。可按照需要，在本报表中增加个不指标，但不得改变本报表指标的排列顺序和统一编码。 （八）本报表自印发之日起执行，2008年各地能耗统计年报使用本表。 （九）本表由国务院机关事务治理局负责讲明。 二、指标讲明 （一）单位地址：即单位的通讯地址。
2016年度人力资源状况及分析报告(公开)
2016年度人力资源状况及分析报告(公开)
2016年人力资源工作总结人力资源是企业生存、发展的关键因素，也是市场上争夺的最重要资源。如何有针对性的解决人员流失问题成为当今企业关注的问题。针对公司人力资源及流动现状进行统计了解，分析查找公司当前人力资源流动频繁的主要原因及其影响，并就如何降低人员流失率提出对策，以供高层决策参考。 一、人力资源流失现状及特点 随着公司的发展壮大，2016年公司在职员工共有58人（销售人员除外），离职员工共有22人，离职率为37.9%；新进员工共有16人，入职率为27.5%。 为了更好的了解公司流失人员的相关情况，具体从以下方面简单分析： 1.已离职人员职位分析 表1- 离职人员职位明细表 从上表，公司的中高管理层相对而言比较稳定，在离职人数中，普通员工离职人数占了91%，这其中，有1名员工，由于不符合岗位要求，被劝退，还有1名员工由于某些特殊原因也被劝退，其余都是个人原因而提出辞职。 2.离职人员工龄分析 表2-离职人员工龄明细表 由上表可知，有45.46%的员工在公司呆了一年或不满一年就离职了，这部分员工主要是应届毕业生，说明了该类求职者工作稳定性较弱，期望值过高。从另一方面，在短时间内，公司的总体方面对新进员工吸引力不强，新进员工满意度不高；还有54.54%的离职员工是在公司工作满了1年甚至2年以上，该部分员工积累了足够的工作经验，为更好的实现自身的价值，从而寻求更好的
平台。 3.离职人员学历分析 表3-离职人员学历明细表 学历本科大专中专高中及以下离职人数7 8 3 4 所离职人数的百分比31.81% 36.36% 13.64% 18.19% 从上表可知，今年离职的员工中本科学历者高达31.81%，大专学历者达36.36%，而这部分员工大多是办公室的办公文员。 4.近三年离职率对比分析 图1-公司近三年离职率分布图 由上图可知，公司近三年的离职率都比较高，平均离职率为46.26%，尤其是在2015年离职率高达58.1%。由于今年公司筹备上市，员工坚信自己与公司能快速地发展的更好，离职率回落到37.9%。 二、员工离职率较高的原因 不同性质的企业离职率的标准是不同的，研发型企业趋向于稳定，而生产型企业则离职率会偏大一些，一般来说，企业的离职率应控制在3%-10%。而公司近三年的平均离职率高达46.26%，已远远超出了正常的范围。根据对公司往年离职员工的调查以及在职员工的了解，我们将从以下方面进行分析。
公共机构能源资源消费统计制度实施方案
公共机构能源资源消费统计制度实施方案 为切实做好我办能源资源消费统计工作，加强日常用能精细化管理，提高用能效率，根据市委办公室、市政府办公室印发《公共机构能源资源消费统计制度实施方案的通知》文件精神，结合我办能源资源消费工作实际，制定本方案。 一、职责分工 我办能源资源消费统计工作在市政府机关事务管理局统一领导下，由单位综合办公室组织实施，并确立统计员。主要负责制定统计实施方案，安装统计软件，填写上报统计报表，编制统计工作报告并报送市机关事务管理局等工作。 二、统计报表的填报主体 （一）基层表 基层表包括《公共机构基本信息》、《公共机构能源资源消费状况》、《公共机构数据中心机房能源消费状况》和《公共机构采暖能源资源消费状况》，应及时汇总，上报市机关事务管理局。 } （二）综合表 综合表包括《公共机构能源资源消费统计分级汇总情况》、《公共机构能源资源消费统计分类汇总情况》、《公共机构数据中心机房能源消费统计汇总情况》和《公共机构采暖能源资源
消费统计汇总情况》。 三、统计数据采集方法 （一）公共机构基本情况 公共机构基本信息采集应全面统计整理我办相关信息，据实填写建筑面积、用能人数、公车数量等其他信息。坚决杜绝少报、漏报公共机构数量的现象。 （二）公共机构能源资源消费状况 1.电消费数据:填写本单位办公区统计周期内消费的总电量及费用数据。采集方式有两种： 一是从电力供应部门获取数据； ? 二是逐户调查各用户和统计公用电耗，然后累加获得总消费数据。 2.水消费数据:填写本单位办公区统计周期内的实际用水量及费用数据。 3.原煤消费数据: 填写本单位办公区统计周期内的原煤实际消费量及费用数据。 4.天然气消费数据: 填写本单位办公区统计周期内的天然气实际消费量及费用数据。数据采集有两种方式： 一是集中供应和使用的，由燃气公司提供能耗数据； 二是分户购买、使用的，逐户调查和累加各用户消费量和费用。
公共机构能源资源消耗统计分析报告
公共机构能源资源消耗统计分析报告 一、概述（一是各区、各单位所属公共机构开展能源资源消耗统计的公共机构数量及比例；二是各级报送的报表填报情况和数据的质量情况（完整性、准确性和匹配性等）；三是各级报送数据的及时性；） 二、公共机构基本信息 （一）公共机构数量。 主要内容包括：一是统计范围内公共机构数量及其同比变化情况。并区分公共机构类型，分别对其数量进行汇总。二是以2010年统计数据为基准，描述统计范围内各类型公共机构占比情况。其中事业单位要区分教科文卫体及其它类型进行分别描述。 （二）建筑面积 主要内容包括：2011年公共机构的建筑面积及其变化情况。 （三）用能人数 主要内容包括：2011年公共机构的用能人数及其变化情况，并对各类型公共机构用能人数进行整理。 （四）公务车数量
主要内容包括：2011年公共机构的公务车数量及变化情况。 二、能源资源消耗状况 （一）国家机关类 1．能源消耗总量。2011年国家机关类公共机构能源消耗的总量情况。 2．主要能源消耗情况。2011年国家机关类公共机构的主要能源（电、原煤、公务车用油）消耗总量、人均消耗量、单车油耗量及变化情况。 3．水消耗情况。2011年国家机关类公共机构的水消耗总量、人均水消耗量及其变化情况。 （二）事业单位类 1．能源资源消耗总量情况。主要内容包括：2011年事业单位类能源消耗的总体情况。 2．主要能源消耗情况。2011年事业单位类公共机构的主要能源（电、原煤、公务车用油）消耗总量、人均消耗量、单车油耗量及其变化情况。 3．水消耗情况。主要内容包括2011年事业单位类公共机构的水消耗总量、人均水消耗量及逐年变化情况。
集团人力资源现状分析报告
集团人力资源现状分析 报告 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
x x集团 人力资源现状分析报告 xx集团历经十余载的开拓耕耘，逐步形成了以房地产开发为龙头的集金融、贸易、建筑装饰、物业、环保旅游等业务版块为一体的集团化企业。但是在运作过程中仍存在协作力不足、执行力不强的消极因素存在，这些不利因素在一定程度上迟滞了企业的发展速度。从某种程度上来讲，上述因素的存在与企业及人员的结构有一定的关联。鉴于此，本报告将从层级结构、人员素质、岗位结构等方面，对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。 一、我司人力资源结构分析 （一）人员数量分析 截止到2015年8月10日，我公司在岗人数一共162人，为便于对人员数量的分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为中高层管理人员、职能人员、后勤人员、工程技术类人员、销售业务类人员、服务类人员等六个岗位序列。各岗位序列人员分布如下图：根据上图显示的数据，可得出以下结论： 技术、销售业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。从我公司目前的配置数量上看，我们的综合管理、职能类人员要多于技术、销售业务类岗位人员。造成这种状况的原因是我公司业态发展较多，系统庞大，但是人员分布不均匀。 （二）人员素质分析 人员素质包含多方面，本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度（学历）进行分析。人员学历结构如下图： 从上图显示的数据上看，公司具备大专以上学历人数占公司总人数的54%,其中，具备本科学历人数占公司总人数的20%。从员工学历分布上看，我公司员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。 （三）年龄结构分析 从某种程度上讲，员工年龄和工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图： 从上图显示的数据上看，我公司在30岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的67%，30岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的33%，平均年龄约37岁。整体上看，整个员工队伍正处于年富力强阶段，利于公司的快速成长。但是局部年龄分布不均，年龄偏大或偏小，需要进行人员优化。
公共机构资源能源消耗统计填报说明
公共机构资源能源消耗统计填报说明
一、指标解释 （一）组织机构代码：按照国家质量技术监督部门颁发的组织机构代码证填写。 （二）单位地址：即单位的通讯地址。 （三）单位性质：应填写公共机构分类代码，事业单位应填写3位代码。分类代码如下： 01 国家机关 02 事业单位 其中：021 教育事业 022 科技事业 023 文化事业 024 卫生事业 025 体育事业 026 其他 03 团体组织 事业单位包括全部或部分使用财政性资金的教育、科技、文化、卫生、体育等事业单位及国家机关所属事业单位； （四）行业代码：按照《国民经济行业分类》国家标准（GB/T 4754-2002）填写，详见附录（三）部分。 （五）建筑面积：填写办公区建筑面积，职工住宅除外。 （六）用能人数：填写统计周期的平均用能人数，包括在岗在编（注册）人员和各类编外工作人员。 （七）能源资源种类：包括电、水、煤、汽油、柴油、煤油、天然气、液化石油气、人工煤气、热力以及其他能源。 （八）热力：是指使用市政或区域集中热源，通过供热输配管道，为建筑提供热量的供热形式
二、统计数据采集方法 （一）公共机构基本信息采集 县级以上各级人民政府管理机关事务工作的机构应会同相关部门全面统计、整理本行政区域、本级公共机构的数量，登录国管局政府（https://www.360docs.net/doc/8a7735430.html,）或者公共机构节能网（https://www.360docs.net/doc/8a7735430.html,）的“公共机构能源资源消耗统计系统”，填写本行政区域所有公共机构的单位名称、单位性质、组织机构代码等基本信息，2010年3月31日前完成；各公共机构在填报统计数据时自行填写建筑面积、用能人数等其他信息。 （二）公共机构能源资源消耗数据采集 1.电耗数据 电耗数据采集有两种方式：一是从电力供应部门获取数据；二是逐户调查各用户和公用电耗，然后累加获得总电耗。 2.水耗数据 水耗数据采集分两部分：一是自来水，从自来水供应部门获取数据；二是自备井水，按照自备井实际水消耗情况获得水耗的数据。然后两部分相加获得总水耗数据。 3.煤耗数据 采取逐户调查各用户煤消耗量，然后累加获得煤耗总量。 4.天然气、液化石油气、人工煤气能耗数据 采集有两种方式：一是对集中管道供应的由燃气公司提供能耗数据；二是对分户购买的，采取逐户调查各用户能耗，然后累加获得消耗总量。 5.集中供热耗热量数据 已安装热量计量装置的，通过对计量表读数获取数据，未安装的不需填写。 6.公车用油数据 逐车调查单车油消耗量，累加获得油耗总量。 7. 公共机构合署办公区的能源资源消耗数据 已安装能源资源消耗分户计量装置的，由各公共机构分户采集、填报。未安装能源资源消耗分户计量装置或分户不彻底的，应在主管部门或物业管理部门的协助下，参考用能人数、建筑面积、用能设备等因素，对能源资源消耗量进行合理分摊，分别填报。 三、国民经济行业分类标准和代码
能源资源消耗统计表
能源资源消耗统计表 序号能源资源名称13年消耗量金额12年消耗量金额现行控制措施有无节能降耗能力备注蒸汽173 35800 54 12505 定时洗浴有 电费630 111355 74034 定时开空调有 400 47461 41831 定时开空调有水费1949 6275 2571 8278 经常检查有 电话费2694 2841 蒸汽114 23591 105 11984 定时洗浴有 电费630 8278 75793 定时开空调有 400 38421 28747 定时开空调有水费2108 6787 6495 经常检查有 电话费1998 2128 蒸汽129 26695 69 14800 定时洗浴有 电费630 88071 75503 定时开空调有 400 32995 31056 定时开空调有水费1725 5554 1478 4759 经常检查有 电话费2603 2446 1
蒸汽152 31454 44 10725 定时洗浴有电费630 82731 74379 定时开空调有400 35819 24794 定时开空调有水费1925 6180 1568 5106 经常检查有电话费2309 2360 蒸汽132 27083 56 12012 定时洗浴有电费630 81537 77826 定时开空调有400 30707 30321 定时开空调有水费1164 3478 1086 5049 经常检查有电话费2131 2780 蒸汽89 18261 50 11227 定时洗浴有电费400 31199 30321 定时开空调有630 99313 68798 定时开空调有水费4030 5808 经常检查有电话费1998 2657 蒸汽77 16004 50 11227 有电费630 116635 133336 有400 38401 32864 有
公司人力资源状况分析报告
公司HRM分析报告 本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 一、公司HR的结构情况与分析 1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员人中层管理人员人，基层人员人。 2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。
51% 49% 干部1093人 工人1070人 79% 21% 在岗1705人非在岗458人 84% 16% 男职工1817人女职工346人
6.人员年龄结构：50～60岁的有889人，46～50岁的有375人，41～45岁的有149人，36～40岁的有168人，31～35岁的有334人，30岁及以下的有248人。 7.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212人，分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员458人。
8.干部队伍专业技术职称结构：高级职称109人，中级职称384人，助理级职称405人，员级职称106人，没有技术职称的干部89人。 9.工人队伍技术等级结构：高级技师50人， 技师145人，高级工608人，中级工215人，初级工52人。 二、公司HRM的现状诊断 总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、
职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。 （一）公司人力资源管理理念方面存在的问题 1.公司对人力资源管理没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，未完全树立人力资本观念，人力资源管理对于公司的发展战略来说，只是事务性职能工作而已，还没起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。 2.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层管理者的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足，认为人力资源管理是人力资源管理部门的事，因此，公司管理层很少有人力资源管理意识，很难主动地将本职工作与人力资源管理结合考虑问题。 （二）目前还未形成动态的人力资源规划 人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着公司不断的改革发展，需要平衡人力资源的供给和需求，使公司对环境适应能力更强，更具有竞争力。但从公司目前的情况来看，没有进行人力资源的中、长期战略规划，没有做好分专业类别的人才储备计划，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，往往造成人员与职位匹配度不高，产生“凑
公共机构能源资源消耗统计表
附件3 公共机构能源资源消耗统计表 国务院机关事务管理局制定 2009年1月
目录 一、填表说明 二、公共机构能源资源消耗统计表（一）单位基本信息 （二）资源消耗状况 三、公共机构能源资源消耗统计汇总表
填表说明 为全面掌握公共机构能源资源消耗的实际状况，加强能源资源领域的宏观管理和科学决策，促进公共机构节能工作科学发展，依据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》及相关技术标准规范的规定，制定本报表。 一、总体要求 （一）本报表属于政府部门统计调查，各级公共机构和机关事务管理部门要如实填写，按时报送。 （二）本报表统计内容：公共机构使用的各种能源资源消耗量。 （三）本报表统计对象：全国各公共机构（全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织）。 （四）本报表统计范围：全国各省、自治区、直辖市和计划单列市、新疆建设兵团，中央和国家机关各部门、各单位。 （五）本报表包括：《公共机构能源资源消耗统计表》、《公共机构能源资源消耗统计汇总表》。其中《公共机构能源资源消耗统计表》为基础表，由各公共机构填写，并报送本级机关事务管理部门。《公共机构能源资源消耗统计汇总表》为综合表，由各级机关事务管理部门负责汇总填写，并报上级机关事务管理部门。 （六）报送要求：统计频率由各地根据实际情况自行确定，可以是月报、季报。各地报送国务院机关事务管理局的《能源资源消耗统计汇总表》，统计频率为年报，报送时间为统计年度的次年4月30日前。 （七）本报表实行全国统一分类标准和编码，各级机关事务管理部门必须严格执行。可根据需要，在本报表中增加个别指标，但
人力资源现状分析报告DOC
电子有限公司 人力资源管理现状分析 本人力资源管理现状分析报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断，第七部分是针对问题给出解决方案。（人力资源规划将依部分内容作为参考依据） 第一节综述 一．思路 首先分析本公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。 二．主要内容 本公司是一家集开发设计制造和销售为一体的专业化生产销售型电子企业。hs公司创办前属于华阳集团子公司，所以公司部分的管理模式仍然沿用华阳集团理模式。多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，本公司的人力资源管理观念和意识已经有所起步，部分人员已经有了人力资源管理的意识，但是现在的人力资源管理仍然停留在档案处理的传统的管理模式上，已经不能满足本公司迅速发展的需要。 现状分析中发现以下问题： 1 公司人员结构基本合理，管理层与员工比例为：2：8。（制造密集型企业通常为3：7）但开发人 员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的6.8%，不利公司的创新发展。（详阅附图1-2） 2 中高层管理人员年富力强，62%的人员处于最佳年龄段。但绝大多数是技术出身或基层提拔，缺乏 规范化的管理技能和现代化的管理技术手段，适应性较差，不利改革。（详阅附图3） 3 公司管理层受正规教育程度偏低。公司管理人员中，受过高等教育的大专本科生，合计45人， 占31%的比例。管理人员整体素质有待提高。（详阅附图4） 4 公司的年龄架构正常。管理层以青壮年为主，但学历偏低，管理理念落后，需要调整，引进高素质 人才，适应激烈竟争。 5 销售队伍的结构不合理，专业化程度不高。首先是年龄，其中三分之一人员处于35岁以上，5年 以后将开始走下坡，后续需大量储备销售人才。其次是专业化。真正是销售专业毕业接受过正规 的销售专业化培训的人员只有6个，占35%的比例，其他的专业人员占65%。（详阅附图5） 6 开发部整体人员素质有待提高。开发部人员专业化程度不够。本科大专生只有33%（含两个本科的 储干，刘路琴和曾仕伟）。后期需大量补充技术力量，提高整体研发水平。（详阅附图6） 三．人力资源管理分析 公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。晋升机制不明显，裙带关系严重，导致人才流失严重。公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。（详略附图7-12）
最新公共机构能源资源消耗统计表
公共机构能源资源消 耗统计表
公共机构能源资源消耗统计表 国务院机关事务管理局制定 2009年1月
目录 2009年1月 (1) 填表说明 (1) 公共机构能源资源消耗统计表 (4) （一）单位基本信息 (4) （二）能源资源消耗状况 (5) 公共机构能源资源消耗统计汇总表 (7)
填表说明 为全面掌握公共机构能源资源消耗的实际状况，加强能源资源领域的宏观管理和科学决策，促进公共机构节能工作科学发展，依据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》及相关技术标准规范的规定，制定本报表。 一、总体要求 （一）本报表属于政府部门统计调查，各级公共机构和机关事务管理部门要如实填写，按时报送。 （二）本报表统计内容：公共机构使用的各种能源资源消耗量。 （三）本报表统计对象：全国各公共机构（全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织）。 （四）本报表统计范围：全国各省、自治区、直辖市和计划单列市、新疆建设兵团，中央和国家机关各部门、各单位。 （五）本报表包括：《公共机构能源资源消耗统计表》、《公共机构能源资源消耗统计汇总表》。其中《公共机构能源资源消耗统计表》为基础表，由各公共机构填写，并报送本级机关事务管理部门。《公共机构能源资源消耗统计汇总表》为综合表，由各级机关事务管理部门负责汇总填写，并报上级机关事务管理部门。 （六）报送要求：统计频率由各地根据实际情况自行确定，可以是月报、季报。各地报送国务院机关事务管理局的
《能源资源消耗统计汇总表》，统计频率为年报，报送时间为统计年度的次年4月30日前。 （七）本报表实行全国统一分类标准和编码，各级机关事务管理部门必须严格执行。可根据需要，在本报表中增加个别指标，但不得改变本报表指标的排列顺序和统一编码。 （八）本报表自印发之日起执行，2008年各地能耗统计年报使用本表。 （九）本表由国务院机关事务管理局负责解释。 二、指标解释 （一）单位地址：即单位的通讯地址。 （二）单位性质：国家机关包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关等；事业单位包括国家机关直属事业单位和全部或部分使用财政性资金的教育、科技、文化、卫生、体育等公益性事业单位；团体组织包括全部或部分使用财政性资金的工、青、妇等社会团体和有关组织。 （三）建筑面积：按照有法律效力的数据为准，如房产证、竣工验收备案文件等。 （四）能源资源种类：包括电、水、煤、汽油、柴油、煤油、天然气、液化石油气、人工煤气、集中供热耗热量、太阳能集热板以及其他能源。 三、相关能耗数据采集方法 （一）电耗数据采集方法
人力资源状况分析报告
人力资源状况分析报告 (截至2016年7月) 分析的目的：通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合；同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议，形成以下分析报告： 一、公司人力资源的总体状况 截至2016年7月11日，公司员工合计64人。其中，高层管理人员6人，占比9%,中层人员(核心员工)19人，占比30%，基层普通人员39人，占比61%。 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，或核心员工3、基层员工：专员或助理 二、人员组织分布 从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%(其中研发14人，占比21%，不包含黄总监)；厦门运营中心5人，占比8%，各大区办事处(四川、江西、安徽)28人，占比44%。
从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%；研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。 随着公司的不断的发展、新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。 从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题：区域销售经理(储备)需要从外部补充3-4人，客服专员补充1人。 三、年龄结构分析 注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，部门负责人3、基层员工：专员或助理 从公司年龄结构分布上看：各层级年龄分布较为合理。高层、中层队伍是公司各项工作具体指导和推进的两个层级，平均年龄为43.3岁及32.2岁，正值年富力强之际；作为执行层的基层队伍平均年龄26.8岁，以青年工作者为主。
公共机构能源资源消耗统计实施方案
公共机构能源资源消耗统计实施方案 一、职责分工 南昌市公共机构能源资源消耗统计工作在南昌市公共机构节能领导小组的统一领导下，在南昌市机关事务管理局（以下简称“市机管局”）的统一部署下，由各县、区（开发区、新区)人民政府管理机关事务工作的机构和市直各单位（部门）（以下统称“市本级公共机构”）组织实施。 （一）市机管局负责全市公共机构能源资源消耗统计工作。包括制定统计调查实施方案、部署统计工作，发放统计报表，开展统计培训、审核、汇总统计数据，编制统计工作报告等。 （二）市本级公共机构能源资源消耗统计。市直各单位、部门负责本单位、部门、本系统及所属公共机构的能源资源消耗统计工作，制定本单位、部门、本系统公共机构能源资源消耗统计实施方案，于2011年4月10日前报送市机管局。 （三）县、区（新区、开发区）公共机构能源资源消耗统计。县、区（新区、开发区）人民政府管理机关事务工作的机构负责组织本行政区域内公共机构能源资源消耗信息统计工作。包括制定统计调查实施方案，部署统计工作，发放统计报表，开展统计培训，审核、汇总统计数据，编制统计工作报告并报送市机管局。 各县、区（新区、开发区）人民政府管理机关事务工作的机构负责制定本地区公共机构能源资源消耗统计实施方案，于2011年4月10日前报送市机管局备案。
二、统计报表的填报主体 （一）基础表及台账 基础表包括《公共机构基本信息》和《公共机构能源资源消耗状况》，由各公共机构填写、上报。县、区（新区、开发区）所属公共机构统计数据，由各机构汇总后逐级上报至本地区人民政府管理机关事务工作的机构，再由各县区（新区、开发区）人民政府管理机关事务工作的机构汇总后报市机管局；市本级公共机构统计数据由各机构汇总后，报市机管局。 《公共机构能源资源消耗信息统计台账》是各公共机构分类汇集、整理和积累能源资源消耗原始信息的账册，是填报能源资源统计报表的依据。各公共机构须逐月按时填写。（二）综合表 综合表包括《公共机构能源资源消耗统计部门汇总情况》、《公共机构能源资源消耗统计行政区域汇总情况》、《公共机构能源资源消耗统计分类汇总情况》。其中，《公共机构能源资源消耗统计部门汇总情况》供市本级各公共机构汇总公共机构能源资源消耗数据时使用，由市直各单位、部门填写后报送市机管局；《公共机构能源资源消耗统计行政区域汇总情况》、《公共机构能源资源消耗统计分类汇总情况》供县、区（新区、开发区）汇总公共机构能源资源消耗数据时使用，由县、区（新区、开发区）人民政府管理机关事务工作的机构填写，汇总本行政区公共机构能源资源消耗数据，报送市机管局。
公共机构能源资源消耗统计表汇编
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附件3 公共机构能源资源消耗统计表
国务院机关事务管理局制定 2009年1月 目录 一、填表说明 二、公共机构能源资源消耗统计表 （一）单位基本信息 （二）资源消耗状况 三、公共机构能源资源消耗统计汇总表
填表说明 为全面掌握公共机构能源资源消耗的实际状况，加强能源资源领域的宏观管理和科学决策，促进公共机构节能工作科学发展，依据《中华人民国节约能源法》、《公共机构节能条例》及相关技术标准规的规定，制定本报表。 一、总体要求 （一）本报表属于政府部门统计调查，各级公共机构和机关事务管理部门要如实填写，按时报送。 （二）本报表统计容：公共机构使用的各种能源资源消耗量。 （三）本报表统计对象：全国各公共机构（全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织）。 （四）本报表统计围：全国各省、自治区、直辖市和计划单列市、新疆建设兵团，中央和国家机关各部门、各单位。 （五）本报表包括：《公共机构能源资源消耗统计表》、《公共机构能源资源消耗统计汇总表》。其中《公共机构能源资源消耗统计表》为基础表，由各公共机构填写，并报送本级机关事务管理部门。《公共机构能源资源消耗统计汇总表》为综合表，由各级机关事务管理部门负责汇总填写，并报上级机关事务管理部门。 （六）报送要求：统计频率由各地根据实际情况自行确定，可以是月报、季报。各地报送国务院机关事务管理局的《能源资源消耗统计汇总表》，统计频率为年报，报送时间为统计年度的次年4月30日前。 （七）本报表实行全国统一分类标准和编码，各级机关事务管理部门必须严格执行。可根据需要，在本报表中增加个别指标，但
2017XX公司年度人力资源状况分析报告
****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员 24人，占20.2%,基层84 人，占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下：
◆ 中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占 46%，中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位（33% ）中层获得一级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁，具体占比如下： ◆ 基层队伍的第一学历结构如下： ◆ 基层队伍工龄结构分析