某公司发展战略研究规划
下篇公司发展战略研究
需要回答的关键问题
?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程
?分析现有问题、并提出可选择改善方案
主要任务
?了解公司目前战略定位
?分析公司现有组织结构
?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能
?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议
本分析报告的基础和分析平台
报告结构
?公司战略目标总结
?公司业务战略建议
?多元化投资业务战略建议
?公司管理体系战略改善建议
报告具体内容
（1）公司战略目标研究
?战略目标汇总
（2）公司业务现状分析
?业务战略规划
?公司业务战略诊断?公司业务战略建议
（3）公司多元化投资业务分析
?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议（4）公司管理战略分析
?公司管理现状及问题?集团化管理改善方案?集团化管理改善实施建议
战略发展研究报告总体结构
正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告
第一章 公司发展战略研究规划
一、 北京高校创业股份有限公司发展意愿
以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。
二、 北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标
表现形式：
表现特
征：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接
? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足
总体目标： 开始改革
表现形式：
表现特征：?通过公司业务初步重组，实现业务互动
?主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快
速增长
总体目标：?加强并扩大钕铁硼的出口业务单元
?对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进
行资源整合
表现形式
表现特征：?公司最优化产业结构初步形成
?钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争
力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务
?发现并培育新的业务方向
总体目标：?公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向
?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成
为公司另一个稳定收入的来源
表现形式：
表现特征：?公司业务间实现高度多元化融合，形成多元化业务整体竞争优势
?具有高度综合能力，在国际、国内市场中成为客户的首
选对象
总体目标：?公司各业务单元间形成整体互动
?公司核心竞争力和资源不断加强
?公司成为一个成功的战略投资商
（一）北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务战略目标
（二）北京高校创业股份有限公司对外多元化投资业务战略目标
第二章钕铁硼主营业务发展战略规划
一、钕铁硼业务在北京高校创业股份有限公司业务范围内的定位
1、目前公司近53.21%的营业收入和16.44%的利润来源于钕铁硼
生产业务，并在该业务中具备了一定资源和实力。
北京高校创业股份有限公司的营业收入构成和利润构成
北京高校创业股份有限公司在钕铁硼业务方面的资源和能力
?公司在该业务中已经形成了自己的品牌，并且具有一定的影响力?公司在该业务中建立起来的与供应商和客户之间的关系是本业务赖以进一步发展的重要基础
?公司具有一定的海外市场开发经验和较强的高科技企业背景
?公司目前拥有的社会关系网络仍然有潜力可以挖掘
2、钕铁硼永磁材料市场已经成为容量巨大，发展迅速的国际大市场
1998—2001年全球钕铁硼销售额统计表
（单位：亿美元）
烧结钕铁硼永磁体销售额年平均增长率63.21%
美国日本中国
3、通过适当的战略定位与管理改善，钕铁硼业务的规模和盈利能
力均有较大的拓展空间
二、钕铁硼业务的阶段性战略规划
1、当前钕铁硼业务生产的市场空间和潜力分析
北京高校创业股份有限公司钕铁硼的生产主要集中在中档次水平的N38系列产品，进入高档次，高附加值、高价值的N45上游产品区域较少，科技研发力量尚现不足。
低 产品市场价值增长率 高
北京高校创业股份有限公司现已进入的市场
2、全球三大钕铁硼永磁体消费地域的市场综合吸引力分析
地域 市场空间和潜力 竞争情况 其他因素 综合吸引力
?市场空间巨大，是全球 ? 竞争较 ?政局稳定 ● 最大的钕铁硼消耗地区 为激烈
市场
?日本和中国仍然保持投资 ?市场竞争 ?新加坡等地 领先地位 激烈 区，政局稳
?香港、台湾、新加坡等发 ?市场高端 定
达地区为很有希望的市场 产品为日本 ?政府投资力 ● ?中国经济发展迅速，国内 所垄断，中 度增大 市场空间和潜力巨大 低端产品为 ?私人投资增多 中国占有
?加勒比海地区 ?政局动荡 需求量迅速增加 ?中国企业占有的市 投资风险 ○
?智利、阿根廷 场分额不大 较大 市场潜力巨大
投资价值：●高 ○低
3、北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务的相对竞争优势分析
核心成功要素 公司的相对优势
亚太市场 ? 与当地的充分合作 ? 对当地市场的初步
? 价格、质量优势 理解
? 价格优势
综合以上分析：北京高校创业股份有限公司应以深挖现有地域市场为基础，逐步向四周辐射拓展，中期实现向欧美市场的渗透。
注：（1）近期对现有市场的深挖
（2）中期集中优势力量向高价值区域进展 （3）远期向拉美地区渗透
北京高校创业股份有限公司已经进入的领域 4、钕铁硼产品业务中的增值金字塔分析
5、北京高校创业股份有限公司现有钕铁硼业务模式的吸引力分析 高
高 风险 低 北京高校创业股份有限公司已经进入的领域
利润空
间
低
三、 北京高校创业股份有限公司钕铁硼永磁体业务的核心竞争力分析 1、为获取竞争优势，公司必须对目标市场中的客户和竞争对手进行分析，从而确定自身需要培养的核心能力，下面就近期目标市场展开分析
（
1）客户分析内容：■ 客户类型
■ 客户的市场特点 ■ 客户市场需求
（2）竞争对手分析内容： ■ 竞争对手的类型
■ 竞争对手的优劣势
（3）公司目前核心能力 分析内容：■ 公司目前在各个永磁应用领
域中的优劣势与竞争手段
2、加强公司自身产品工艺设计、研发能力，提高产品知名度，尽量避免恶性价格竞争，以获取良好的销售利润率
材料需求商 财团贷款项目较少， ?技术含量高 ?间接需求商 主要为面向国内的永 ?价格合理 磁需求厂家，产品档 ?有相对稳定
次要求高 的合作伙伴关
系
类型 优势 劣势
?中国公司 ? 具有资源优势， ? 国际市场 产品价格低 资源基础 不足
?外国公司 ? 对国外市场的把握 ? 公司的责任
程度好 心较弱 ? 产品具有高附加值 ? 高档次产品的优势 比较明显 ■ 充分利用公司现有的关系网络与销售网络，
深度开发现有市场，进一步拓展亚太和欧 美市场
■ 加强公司对高档次产品的研究和开发，以进
一步进入高利润率的钕铁硼产品领域
■ 加强部门间的合作，进一步实现市场信息的
充分共享
■ 加快国内市场开拓的进程
四、 近期目标市场开发所需要的核心能力汇总
■ 充分利用公司现有的关系和网络 ■ 对当地法规、政策与项
，深度开发市场 目信息有充分的掌握
■ 加强各部门间（尤其是项目部和 ■ 利用公司自身价格优势
发展部）间的合作，实现市场信 在钕铁硼永磁体领域内
息的充分共享 进行竞争
■ 加强与国际大型磁粉供应商的合作 ■ 与当地政府建立较为亲
伙伴关系 密的关系，以为公司今 ■ 提高公司在高档次产品研发与设计 后在东南亚市场进行融
方面的能力 资建立良好基础 ■ 加快本地市场开拓的进程
格的信息掌握能力和分析能力
?精确严谨的财务估算能力
?项目的团队集体工作能力
?公司各个部门间的相互协作能力
?资金的回收能力
五、近期目标市场开发的核心能力培养建议总结
市场开发能力（1）
综合管理能力公司内部项目管理
（4）
能力（2）
技术研发能力（3）
（1）市场开发能力培养的关键因素
■产品信息搜集，与当地机构的关系公关能力
■项目市场开拓，客户管理的本地化能力
■合作原料供应商的管理能力
■海外市场的品牌营销能力
（2）公司内部项目管理能力培养的关键因素
■公司业务实施中的风险与收益的控制能力
■项目管理中复合型能力的管理能力
■项目成本与资金的控制能力
■合同的履约能力
（3）技术研发能力培养的关键因素
■产品的设计开发、研发能力
■产品质量的控制
（4）综合管理能力培养的关键因素
■公司业务战略与计划的制定、评估、调整能力
■人力、资金，资源的统一协调调配能力
■融资能力
■专业型人才的培养与通用型人才的激励制度
六、公司钕铁硼业务的内部管理诊断
1、公司现有的以新材料事业部为中心的独立业务运做制约了公司的运营效率的提高，并带来了极大的控制风险
运营（1）
财务（2）人力资源（3）
诊断：
?
以新材料事业部为中心的核算体系，造成公司业务分割运做，
人员的培养费用很高，公司的整体专业知识积累困难，公司的持续性发展受阻
?各个部门间独立运做，很难形成合力
?以新材料事业部为中心的运做模式使钕铁硼业务的规范化与管理科学化方面难有作为
?缺乏科学的分工管理，造成公司人员培训成本很高，专业知识的积累相对困难
?以新材料事业部为中心的财务运做体系很难实现资金的统一调配和成本的统一控制
?缺少财务管理工具，公司内部审计工作的力度不足，不利于财务控制体系的实施
?公司在培养复合型人才的同时，应加大专业人才的培养力
量，以形成集团化的复合型能力
?缺乏科学的，有效的考核与激励机制
2、公司总部的决策信息不充分，新材料事业部决策层缺位，增加了业务的决策风险
公司五年发展规划模板
公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面
建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
企业三年市场规划与方案模板
企业概况 XXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年××月，现有员工XXX人，主要承接XXX管理和XXX服务。公司已获得XXXX2级资质，目前正计划着手申报XXXXX1级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底，累计管理面积×××万M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 一、企业定位
随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个面： 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
参考：某建筑企业发展战略研究
南京建发企业发展战略研究（上） 夏进 第一章导论 第一节南京建发建筑装饰有限公司的创立 1993年成立的南京建发建筑装饰有限公司，前身为政府建设管理部门下的国有企业，以往主要从事行业内部的城建项目装饰配套工程，市场化程度不高，经营规模不大，市场形象鲜为人知，内部运营一直沿袭国有计划经济管理模式的经营方式。企业既没有人权，又不敢行使有激励的分配权，在激烈的市场竞争中始终处于低端，企业内部人才缺乏、效率低下，发展后劲严重不足。但从2002年起，特别是2001年企业完成改制，完善了现代企业制度的法人治理结构，建发装饰发生了前所未有的变化，并频频出现在南京的一些省、市重点工程建设项目上，公司已连续三年实现业绩翻番。从四年前的20余人、几千万工程产值和几十万固定资产的二级企业，一跃成为拥有200多名设计、施工和工程技术管理人员、自营工程产值超亿元、固定资产近2000多万，具有装饰设计与施工一级资质的双甲企业。建发装饰实际已成为集室内外装饰工程设计、施工、后场装饰配套集成和工程项目管理于一体的以建筑装饰为主业的链状集成式并逐步向高端项目管理公司转型的新型建筑装饰企业。勇于探索和立志长远发展的建发企业正展现出一种前所未有的新形象和发展潜力。2003年公司已通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001职业健康安全体系三位一体认证，在南京多家银行获高等级资信及高额度授信，资信评估为“AAA”级。从那时起，南京建发建筑装饰有限公司翻开了新的一页。 第二节南京建发建筑装饰有限公司发展现状分析 回顾建发企业近几年的发展历程，大致经历了三个过程。第一阶段是：2001年6月至2003年春节的“冲破束缚的改革期”；第二阶段是：2003-2005年的“企业快速成长期”；第三阶段是：2006年开始的“企业战略转型期”，这三个阶段是建发装饰企业近几年跳跃式发展的“三部曲”，对建发企业三个发展阶段的分析可以导入企业发展战略的研究。 第一步：冲破束缚的改革期 自93年公司成立以来，在国有体制和旧的计划经济管理模式下，建发装饰经过了一个较长时间的“自给自足的创业期”，在粗放型管理条件下，只能满足自给自足，企业要想进一步发展后劲还不足，因为属于总公司下属的分支公司，当时的人员大多来源于非工程专业，公司一度成为消化富余人员集散地。特别是员工观念陈旧，积极性不高，所承接的工程点多、量小、面广，且责任不明确，大家干多干少一个样。多年来公司运作一直处于高成本、低效益的状况。 针对以往管理机制上的种种弊端和公司存在日益明显的效益危机及竞争弱势，从2001年1月起，当公司开始实施新的运作机制改革时，作为一家已经在国有计划经济管理模式下经营了近十年的企业，职工早已经习惯了旧有的管理和分配方式，这声改革的号角，犹如一石激起千层浪，有相当一部份人对此持怀疑，甚至是否定的态度；但也正是从那时起，建发的员工才真实体会到生存危机所带来的切肤之痛。一切变化来自于创新和变革的决心，来自于思想观念的创新。在建筑装饰市场竞争日益激烈的环境下，企业不破不立，不进则退。要顺应市场发展，首先要建立一套适应企业与市场需要的分配制度，初步提出打破大锅饭，取消正式工与聘用工的界线，收益与效益挂钩，按贡献大小取酬。必须通过落实岗位责任制，来强化员工的责任和忧患意识，从而达到推动企业管理进步，提高企业市场竞争能力的目的。 2001年的改革对建发装饰是至关重要的，这次改革使建发装饰脱胎换骨，是建发立足于长远发展和取得今天成绩的关键因素。通过对公司用人制度、运作模式、分配制度等三大方面进行全面变革和全新的定位，开始实行了本该实施的企业效益和员工个人利益相结合运作机制。实行
最新十三五发展规划word精品模板
最新十三五发展规划 最新十三五发展规划 下面是我们文秘114的小编给大家推荐的最新十三五发展规划供大家参阅！ “十三五”时期，是我市全面深化改革的关键时期，也是我市加快推进“现代港城、实力强市、城乡一体、生态xxxx”建设的攻坚时期。谋划好“十三五”发展基本思路，对科学编制和有效实施“十三五”规划，促进我市经济社会全面协调可持续发展具有重大意义。 一、发展迈上新起点 经过“十二五”时期的发展，我市经济社会发展跃上了新的历史平台，迈上了新的发展起点。 从经济发展看，经过“十二五”的持续提升，县域经济综合实力进一步增强。2011年至2013年，在黄冈市县市区党政领导班子经济社会发展综合考核中，我市连续三年排名第一，先后荣获全国新型农村合作医疗、农业科技入户、农机科普、城乡绿化、民政信访、职工维权、文化执法、统战宣传、烟草行业、供销合作社、科普活动先进单位。2014年前三季度，全市GDP总量达125亿元，同 比增速%，位居黄冈各县市区之首；规模以上工业企业实现产值亿元，同比增长17%；固定资产投资亿元，同比增长%；财政收入亿元，同比增长%；社会消费品零售总额亿元，同比增长%。 从城乡建设看，经过“十二五”的大量投入，城乡一体化发展成效初显。以城乡一体化总揽全局，全面推进城乡空间布局、产业发展、基础设施、公共服务、社会治理、市场体系、生态环境“七个一体化”发展。在全省县市级率先编制完成全市城乡总体规划（2013—2030年），构建融主城区、西部工业区、中部工业区、东部滨江区、北部生态区、生态农业和旅游特色镇为一体的“一主四区两特色一百个新型农村社区”四级城乡空间布局，形成城乡总规统领、镇处规划衔接、专项规划支撑、控制规划指导、建设规划配套的一体化规划格局。成功创建了省级卫生城市、园林城市、文明城市。 从社会发展看，经过“十二五”的全面推进，以改善民生为重点的和谐社会建设取得新成就。加强城乡社会保障、就业保障、社会救助体系建设，完善社会保险制度和服务体系，基本实现城乡居民养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险应保尽保。坚持把教育放在优先发展的战略地位，加强教育收费监管和教育投入，加强农村薄弱学校改造和标准化学校建设。深化医疗卫生体制改革，健全基层医疗卫生服务体系和疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力，农村新型合作医疗参合率达到100%。大力实施文化惠民工程，加快推进市
企业计划书经典模板
企业创业计划书时间：2017年2月1号企业名称：尊邦胶行 一、企业概况1．企业名称：尊邦胶行2．企业性质：私营企业3．企业类型：法人企业4．企业宗旨：品质为本，财富为果。5．经营地点：廊坊市、北京市、天津市以及周边城市。 二、市场分析1．市场调查分析：自2009年全球经济危机以来，胶类产品的消费量保持了平稳增长，并预期将保持下去。根据Kusumgar, Nerlfi & Growney公司的预测，到2019年，全球胶类产品消费量的年增长率将保持在5%左右;具体而言，中国依然可以保持年增长率8%的强劲势头，带动亚太地区以每年7%的速度增长;欧洲和北美的消费量将保持2%的年增长率;巴西是南美的主要消费国，占到了该地区胶类产品消费总量的60%以上，预计巴西胶类产品消费量在今后几年的年增长率会与该地区持平，约为5%。综合判断，“十三五”期间我国胶粘剂产量有望达到8%的年均增长率，尤其是环保节能型和高新技术型产品将有较大发展，如“热熔型”、“生物降
解型”、“改性型”、“多功能型”胶粘制品年增长率当高于8%，到2020年末我国胶粘剂的总产量可达1,034万吨左右，销售额约1,328亿元人民币。世界大型胶粘剂公司起步早、积淀深，凭借先发优势，在产品质量、客户服务方面占据明显上风。具有百年历史的德国汉高公司是行业绝对龙头，道康宁、信越、富乐等跨国企业是所在细分领域的领导者，不管是产品结构还是业务规模均远远领先于国内企业。2015年汉高、道康宁的相关业务收入分别达到638亿元、367亿元。中国胶粘剂企业大多成立于20 世纪80-90 年代，起步较晚，通过对主要公司的收入规模可以发现，中国公司与行业领先企业的规模尚不具备可比性，中国公司的发展潜力巨大，尤其是考虑到背靠中国这一世界规模最大、增长最快的胶粘剂市场，尤其是中国经济转型升级，催生一批高速发展的新兴产业，比如汽车、包装、新能源、建筑等领域用胶存在诸多发展良机。供给方面，市场主要为外企垄断，内资企业普遍偏小，凭借成本和服务优势，占领国内半壁江山。北京市、廊坊市、天津市、及周边市场具体目标概况，稍后会在下面进行详细分析。以上为国际胶黏剂行业部分信息。行业内部竞争以下分别从竞争数量、行业增长率、
企业发展规划范本教学文案
北京市××集团公司企业发展规划 （上报稿） 二〇〇五年五月
目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (6) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) (N)核心业务板块名称（核心业务板块×） (7) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称（企业一） (8) (N)非核心板块企业名称（企业N） (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)
(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二） (13)
企业十三五规划模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业十三五规划模板 篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3： xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增 值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析 一、业务现状分析 正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） 二、行业现状及发展趋势分析 正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在 的机会或威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。） 三、竞争态势分析
(一)替代产品/服务的威胁分析 正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） (二)行业新进入者的威胁分析 正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业 务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） (三)行业内主要竞争对手的威胁分析 正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。） 四、优劣势分析(一)优势分析 正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。） (二)劣势分析 正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。） 第二章发展方向及目标
某某公司五年发展规划
某某公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时
期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总
某公司三年战略规划
一、目标设定 1.1总R 标 1.1.1业绩冃标：年营业额达1亿元人民币，毛利率：；纯利润率：；三年后 达 到中小板块上市标准； 1.1.2行业冃标：形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络，在行 业地 图上形成战略布局、关系布局和销傍布局，成为行业的领导者和风向标。 1.2战略形成原则 业务流程化：便于管理和沟通，节省业务时间，将问题控制在各个节点； 工作标准化：降低管理成本，形成有效工作体制； 管理扁平化：流程化与标准化的要求，便于沟通和管理，减少沟通与行事流 程， 降低管理成本； 交叉授权与制衡原则：防止管理失衡和管理中心的偏颇： 双向管控：形成有效的审核、监督和改进体制； 「I 标合理化：在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析，进 行合 理化指定和管理，以便更好的达成阶段目标和整体冃标。 1.3战略定位 1.3.1行业定位：牧业机械； 1.3.2企业定位：做中国牧业机械的民族品牌，做专、做强，成为行业的领 导者 和风向标； 1.3.3产品定位：用最好做最好，毎样产品都成为行业的领先产品。 1.4战略形成 企业要达成自身设定的H 标，离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整 体战 略构成中上要包括： 管理战略——管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管 理体 制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。 财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定 三年战略规划概要 （营销部分） II II
完成。 人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况，关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注，建立人性化的工作环境。 核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间；质量是产品生存的根木，也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控，质检，到安装与操作, 不能放松每一个环节，提高各个环节人员的质量意识)；服务是企业产品可持续的另一个关键点，良好的服务体系可以减少销售的环节，与消费者建立良好的关系O 生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量，更关系到企业的生命力：釆购、供应链方面，要有稳定的供应商体系，分散供应，降低断链的风险，严格监控供应原料的质量；在生产过程中，要提高人员的成本意识和技术创新意识，在工艺和流程上不断改进，控制成本，创造财富。 公关战略——公司需要具有一?定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门，同时与各个环节的关键点进行密切交错执行，增强企业活力。 营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。 二、SWOT分析 2.1公司、产品SWOT分析 2.1.1S 优势(strengths ) 这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。 质量优势：公司产品从部件开始，每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料，并旦能精益求精，做到行业尖端的程度，在质量上不仅可以得到行业的认可，更是为终端用户所青睐； 技术优势：我们有口己的研究团队和技术伙伴，拥有行业先进的技术和研发能力； 产品优势：公司产品种类齐全，优势集中，形成了固定的优势体系； 价格优势：公司产品在价格上要优于国外品牌，在性能上要优于国内其他品牌，总性价比要远远领先于其他同类产品; 战略优势：公司高层有清晰的中长期发展Fl标，能正确定位公司与产品，稳步扎实的推进公司冃标的达成。 2.1.2W劣势(weaknesses)
企业发展战略研究中的8个问题
企业发展战略研究中的8个问题 中宣部局级调研员贾春峰 党的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%，另一种估计是占50%，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入战略竞争的年代，这也是在于强调企业战略的重要性。 特别是今天，我们正处在世纪之交。面对21世纪的即将来临，面对市场竞争出现的许多新态势，面对我国工业化进程中知识经济在世纪范围已初见端倪的新情况,企业发展战略的研究与设计就显得更加重要。从某种意义上，也可以说具有相当的紧迫性。 对于这个问题，我感到有以下8个方面是值得重视和深入研究、深入探索的： 一是“决策力”研究。 在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。 为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。 我们可以从以下两个数字说起： 第一个数字：1955年，由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，也就是说500家剩下100多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。 第二个数字：世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家（即85％）是因企业家决策失误所造成的。 这两个数字说明，即使是已经成为世界500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。 在中国企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。有的企业从红红火火到负债累累，也是由于盲目扩张造成的，这不能不在决策失误上加以总结。企业决策的内容很多，包括投资项目的决策，包括主导产业、主导产品的定位，包括专业化发展与多元化经营等等。 有人认为，企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能作出最佳选择的才华。有许许多多的人灵慧、多智，既勤奋又多闻博识，可在选择的问题上却常常打败仗。这个见解有一定道理。
某公司十三五规划模板
长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划 （2016-2020年） 长沙X物业管理有限公司 2015年11月
目录 前言............................................................................- 3 -第一章企业现状与发展环境 ...........................................- 4 - 一、X物业发展现状..................................................- 4 - 二、企业发展环境分析 ..............................................- 5 - （一）宏观环境分析 .................................................- 5 -（二）物业管理行业发展现状分析...............................- 6 -（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析...............- 9 -第二章指导思想和总体思路 ........................................... - 14 - 一、企业发展指导思想 ............................................ - 14 - 二、企业发展总体思路 ............................................ - 14 - （一）发展阶段...................................................... - 14 -（二）中心任务...................................................... - 15 -第三章规划目标......................................................... - 16 - 一、总体目标......................................................... - 16 - 二、五年发展目标................................................... - 16 -第四章规划实施的保障措施 ......................................... - 17 - 一、强化规划依据，树立依规行事观念 ...................... - 17 - 二、建立评估制度，形成过程评估机制 ...................... - 17 - 三、加强风险防范，完善全面风控体系 ...................... - 18 -
2018_2020年公司发展规划
工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优 化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作 流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分 解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润
空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2017年6000万，2018年7200万，2019年8400万，2020年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员，细化到季度、月度、上下旬；签订销售目标考核责任状（重在激励、激发斗志），可月度核算，年度结算。 注：收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力，确定以后的销售指标，如2016年实现销售5千万，2017年实现销售6千万，提升幅度为20%，考虑今年的新品开发和现有产品增值，新的激励措施促进等因素，2018年销售增幅35%即8100万（考核中如达成7200万全额发放提成，超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金，超过8100万的另设超额奖金，可设定以实际回款为准。奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平，激发个人潜能的限度等因素）。 5、团队人员：营销经理下设营销一组（外贸）、二组（内贸）主管各一名，由其提出人员配置要求，确定岗位工作规划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等，组长负责营销目标和工作计划实施。 三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能：阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会，并可以获得外贸退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道，除了阿里巴巴、环球，可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 3、客户订单产品+新产品研发。 4、网络推广： 1）对平台产品的在线布置、色彩等进行优化（如提高转移印产品色彩亮丽度），产品类别优化，使布置耳目一新，独特。 2）根据产品特性提炼搜索关键词，根据需要确定搜索排名，提高曝光度。
某公司战略规划管理制度参考一
某股份有限公司战略规划管理制度 第一章总则 第一条为促进某股份有限公司（以下简称“公司”）提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引——发展战略》（征求意见稿）的要求，制定本制度。 第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司和公司持股比例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。 第二章职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略；审批公司战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。 第四条战略委员会对管理层制定的公司战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：对公司长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议等。 第五条公司管理层负责公司战略规划的制定和执行。其相关职责包括：制定公司战略规划及战略规划年度调整方案；执行公司战略规划；对影响公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。 第六条战略规划部负责公司战略规划的日常管理。其职责包括：编制公司战略规划初稿，对公司战略实施情况进行跟踪分析并提出年度调整建议；对子公 司战略规划的制订及调整提出指导意见；对子公司战略执行情况进行跟踪分析；进行公司战略规划相关重要问题的研究；负责公司战略管理的其它相关事项等。
落实十三五规划措施总结
体育部落实十三五规划措施总结 为保证我院体育课程以稳妥、健康、不断完善的态势向前发展，我院的体育教学改革自始自终以贯彻落实《学校体育卫生工作条例》、《中共中央国务院关于深化教育体制改革全面推进素质教育的决定》、《全国普通高等学校体育课程教学指导纲要》、《大学生体质健康标准》等文件精神为指向，以“素质教育”、“健康第一”、“终身体育”为教学指导思想。这为优化我校体育课程结构，切实提高体育课程质量，确保我校体育课程改革向正确方向发展起到了关键性的导向作用。同时，我们深知高等院校是人才培养的重要基地，培养适合时代要求的应用型人才是我院升本后的根本任务。体育教研部作为学校的基本教学单位，在高素质人才培养的工作中发挥着重要的作用。基于对人才培养的要求，以及体育教学的实际任务，体育教学部确立了与现阶段我国高等教育发展相一致的体育教育理念。 一、发展整体规划 根据《学院“十三五”发展规划纲要》目标要求，在总结体育教研部“十二五”规划实施情况基础上，为适应社会与经济发展的要求，为适应体育课程改革与发展的新形式及对人才培养的新要求，结合发展实际，推进体育教研部科学发展，特制定本规划。 二、指导思想 坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持以学院办学理念和当代教育思想为指导，以提高全校学生的体质健康、体育
素养和提高体育专业人才的培养质量为根本，以本科教学为核心，以科研工作为重点，以师资队伍建设为关键，以创新内部管理机制为动力，进一步解放思想，深化改革，着力提升学院发展内涵，着力打造人才培养特色，努力实现体育部科学发展、和谐发展。 三、突出“以人为本”的教学理念，最大限度地考虑学生的个人特点、兴趣爱好、锻炼习惯，满足学生的需要。全面实施“双轨制”。即本科教学采取自主选择运动项目、自主选择上课教师的选课方式；专科教学采取第一学期为项目介绍课，第二、第三学期为专项课。具体表现在以下三个方面： 1.增加具有时代气息、深受学生喜爱、锻炼效果好的运动项目。几年来我校的体育课程项目已由原来的15个增加到目前的20个，其中包括体育舞蹈、游泳、瑜伽、网球、羽毛球等深受学生喜爱的项目。 2.教学方法上，注重培养学生参与体育活动的兴趣，强调发挥学生的主观能动性、自觉性、参与性，营造生动活泼的课堂氛围。在教材体系的安排上，强调体育意识的培养，突出健身知识、技能的获得，贯彻“少而精”、“学到手”的原则，使教材更具有针对性、实用性与可操作性。 3.体育课程的多维评价 “指导纲要”强调学校体育以增强体质、增进健康和提高体育素养为目标。在我们的体育课程评价体系中明显体现了学生体质健康标准，课外体育活动和课内体育课程三者的结合。评价结构分课内和课外两部分，课内部分由专项技术与能力、身体素质与机能、理论三个
某公司三年发展战略规划模板之欧阳家百创编
辽宁森羽股份有限公司 欧阳家百（2021.03.07） 三年发展战略规划书 （规划时限：2012年-2014年） 编订时间：2012年 1月实施时间：2012年3月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 鞍山大地建材科技发展有限公司 三年发展战略规划书（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定森羽股份有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 辽宁森羽股份有限有限公司（以下简称“森羽公司”）创立于1998年，是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。 随着我国建筑领域的快速发展，建筑材料也在日新月异的跟
进，本企业根据建筑材料的发展及市场需求，把握住了这次机会，快速的做出了反应，历经三年的艰苦努力，先后投入3000多万元研发资金，并与北京化工大学、清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作，终于成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品，并已成功投放市场，其中“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专利，并处于国际领先地位，已经参与起草，完成了建筑模板用木塑复合板国家标准，该产品也已成为本公司的主营产品，经过一年的市场推广，市场认知度已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以我国“十二五”发展规划为指导思想，以“有限资源，无限循环”为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成智能生产、全球销售、跟踪服务、环保回收“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2012—2014年三年发展规划 二、公司概况 辽宁森羽股份有限公司成立于1998年，总资产近8千万元人
某公司发展战略研究论文
分类号学号 学校代码密级 硕士学位论文中国XX南宁分公司发展战略研究 学位申请人： 学科专业：工商管理 指导教师： 答辩日期：
A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Administration The Strategic Research of the China Tietong Nanning Branch Candidate : Major : Business Administration Supervisor : Prof.
独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□，在年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密□。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名：指导教师签名： 日期：年月日日期：年月日
学习十三五规划的体会3000字范文
【篇1】 “深入开展反过度包装、反食品浪费、反过度消费行动”一一日前发布的《中共中央关于制左国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中提出"三反行动”，向浪费等行为坚决说“不”。 规划建议中表示，要以此行动“推动形成勤俭节约的社会风尚”。这一力戒奢侈消费、制止奢靡之风的建议引人注目，在干部群众中引起共鸣。 第一反”过度包装的“而子”该“消肿” 了 绢丝锦带、复古仿皮、红木雕镂、双层礼盒……包装奢华贵气，售价动辄过千上万的烟洒、茶叶、保健品、化妆品，一度十分盛行。 国务院发展研究中心原副主任侯云春此前曾表示，过度包装是中国经济中的巨大浪费。城市垃圾当中三分之一的垃圾是包装，包装当中一半以上是过度包装，解决过度包装的问题, 预计每年可以节约大量社会资源。 除了产生浪费、污染环境，过度包装广受诟病的原因还在于，在箸华礼品背后，暗藏公款消费、公款送礼的身影。八项规泄实施以来，借节庆行腐败之风大为收敛。但今年中秋，中央纪委监察部网站信息和记者走访发现，北京、广东、福建等地的部分高档酒店、商场，箸华髙价月饼又换了 "私人左制”等“花样”重新出现。上海市质监部门7月通报也称，泸州老窖、汤臣倍健、康富来、善存等多个品牌产品均存在过度包装问题。 专家们表示，过度包装与中华民族崇尚节俭的传统美徳格格不入，更与建设资源廿约、环境友好型社会的要求背道而驰。 十三五'规划建议提出绿色发展、共享发展理念，很重要的一个要求就是人人爱护环境、节约资源。”国家行政学院教授竹立家说。他表示，对过度包装问题，一方而需要全社会树立生态文明、环保肖约的消费意识，同时还需要尽快制左颁布我国关于包装的相关法律法规，从源头限制过度包装泛滥。 “第二反”抵制食品浪费，珍惜有限资源 “奢华髙档，才算阔气;饭后有剩，方有诚意。” 一直以来，我国食物浪费现象十分严重。 中央出台“八项规泄”，大力反'‘四风”，有效堵住了因公款吃喝产生的餐桌浪费，浪费现象明显好转。然而，近段时间，浪费粮食现象又以另一种方式出现在人们视野。前不久，江苏扬州炒制4吨重的“最大份炒饭”挑战吉尼斯世界纪录，此后部分炒饭被当做厨余垃圾送去喂猪。 荒唐的“创纪录”造成的巨大浪费与全社会倡导的"厉行勤俭廿约”背道而驰。这说明遏制“舌尖上的浪费”不可能一蹴而就，让节约粮食蔚然成风依然任重道远。 有人说，我国粮食产量"十二连丰”，吃饭已经不成问题，节约粮食还重要吗？ 饥饿是无声的危机。'‘当前我国还有7000多万农村贫困人口，2000多万城市低保人员和困难群