16949合同评审表

合同评审表

合同评审表.doc

材料购销合同评审表工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

检测合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选）附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。

周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称：甲方乙方合同名称合同类型合同金额项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录：项目经理签字：日期：评审意见工程部签字：日期：预算部签字：日期：财务部签字：日期：公司领导批准意见签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。

合同协议书评审流程

合同协议书评审流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

合同评审流程1、合同评审的目的为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。 2、合同评审的范围公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。 3、合同的签订与保管发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。 4、合同发起部门的职责 4.1 合同的起草及修订发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。

4.2 合同的履行当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。 4.2.1 经营状况严重恶化； 5、合同评审责任人及主要职责 5.1 发起部门负责人发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。 5.2 分管高管对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。 5.3 财务负责人对合同标的物价格、付款方式、信用期限、发票交付、定金条款、违约金条款等涉及公司财务政策的条款进行审核、批准。 5.4 总裁对超过分管高管审批权限的重大合同进行审核、批准。 6、合同评审流程

合同评审流程

合同评审流程 1、合同评审的目的为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。 2、合同评审的范围公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。 3、合同的签订与保管发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。 4、合同发起部门的职责 4.1 合同的起草及修订发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。 4.2 合同的履行当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。 4.2.1 经营状况严重恶化；

4.2.2转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 4.2.3丧失商业信誉； 4.2.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。 5、合同评审责任人及主要职责 5.1 发起部门负责人发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。 5.2 分管高管对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。 5.3 财务负责人对合同标的物价格、付款方式、信用期限、发票交付、定金条款、违约金条款等涉及公司财务政策的条款进行审核、批准。 5.4 总裁对超过分管高管审批权限的重大合同进行审核、批准。 6、合同评审流程 6.1各类合同评审的流程、评审的具体内容见表一，评审表格式见表二。（若需评审合同表二中未列出，则发起部门参照表二的格式自己设计合同评审表）6.2 如果需要更多的人参与合同评审，分管高管需在评审表中单独列出。若没有单独增列需要参加评审的人员，则经办人只需走完表一中的评审流程。 7、附件 7.1合同评审流程表 7.2各类合同评审表签发：日期：

采购合同评审管理制度

合同评审管理制度 1 目的为规范及加强对公司合同的管理，使公司合同评审规范化、合理化。 2 范围因公司经营业务需求而产生的经济合同均属之（包括采购合同及其他经营合作合同等）。 3 定义 3.1合同评审：指对合同中的条款、要求、交易方式进行审核，确保满足公司的利益，符合公司的相关制度要求。 4.0 职责 4.1 评审小组成员：相关部门第一业务负责人、财务经理、材供部经理。 4.2 合同经办人：负责双方合作事项的接洽、沟通，并从本职工作的角度给予专业化意见。 4.3 部门第一负责人：负责组织部门内部的合同评审工作。 4.4 技术部：对合同中约定的相关技术培训、技术服务条款进行评审，以确认培训周期及相关的技术支持方案。 4.5 材供部：负责评审项目的交货日期，以安排原材料采购及相应的工作计划，同时负责合同中执行重要条款的合理性和可行性。 4.6 财务经理：负责评审付款与结算方式的合理性及可行性，确认及评估客户的资质证明及相关证明文件的真实性。 4.8 总经理负责审批特殊合同的评审。 5.0 作业内容 5.1 采购合同评审 5.1.1 采购人员与客户达采购协议，签订采购定单。 5.1.2 对超出公司相关采购政策要求的特殊定单和经销/代理合同及合作合同等合同必须经过合同评审组，确认可行后方能签订购售合同及合作合同。 5.1.3 对未超出公司价格及服务等方面约定（含赠送品要求）的一般采购合同，由市场部第一负责人审核后可执行合同的签订。 5.1.4合同评审的内容包括：产品的名称、规格型号、数量、单价、金额、技术及售后服务等项目是否明确，合同条款意思是否表达清楚、赠送品是否符合公司规定的要求（具本的赠送要求依《美盛恩仪器价格》赠送与配送标准执行，技术服务依《技术培训服务标准》执行）等。 5.1.5评审结论详细记录于《合同评审表》内。 5.1.4合同评审工作步骤： 5.1.3.1 合同签订之前，材供部负责人组织进行内部评审。

建设工程协作施工合同

建设工程协作施工合同书合同编号：协作方：协作方：签订地点：签订日期：年月日

建设工程协作施工合同合同编号：协作方(甲方)：____________________________________ 协作方(乙方)：____________________________________ 依照《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲、乙双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，促进双方互相创造条件，按时保质保量地完成工程任务，经甲、乙双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。第一条工程项目一、工程名称：二、工程地点：三、协作施工范围：四、工程数量及单价：见附表五、工程总价：本合同总价按施工图纸及相关文件暂定为人民币元（）最终价款以甲方最终确认的工程量以本合同的单价计算为准。六、工程期限: 自___________________开工，至__________________竣工。第二条工程结算按协作工程项目，在工程施工进行中甲方依据业主方对自身计量支付情况及乙方已完成经验收合格的工程量情况预结(幅度不得超过已完工程量的70%)余款在工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，扣除___%保证金,予以结算。第三条工程质量甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工机料费损失，由乙方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工机料损失，并承担相关责任。第四条工期延误

对以下造成竣工日期推迟的，经甲方确认后，工期相应顺延(需双方签订书面认定书)。 1、因业主原因调整工期的； 2、工程量增加和设计变更； 3、一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过八小时； 4、不可抗力（台风、地震、洪水等）； 5、其它甲方同意工期顺延的情况。第五条工期提前施工中如需提前竣工，乙方应给予合作，并签订提前竣工协议，乙方重新修订进度计划，甲方为乙方赶工期提供方便条件。第六条暂停施工甲方认为确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提出要求后四十八小时内提出处理意见。乙方按照甲方要求停止施工，妥善保护已完工程，实施甲方代表处理意见后可提出复工请求，甲方批准后继续施工。停工责任在甲方，由甲方承担经济支出，相应顺延工期；停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用。第七条设计变更施工中甲方对原设计进行变更，向乙方发出变更通知，乙方按通知变更，并就变更工程另行协商工期顺延,相应变更合同价款。第八条安全生产一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，所使用的安全生产设施，必须经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其一切损失由乙方承担。二、劳动保护用品及施工中的安全生产防护设施等由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决,费用由乙方负担。第九条生活管理一、乙方工人进场后，乙方自行解决食宿问题。二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，并且乙方应在医疗、卫生等方面提供工人方便。

合同评审表(填写)---副本

合同评审表建设单位重庆建工九建联系人熊春森竣工日期信息来源分包序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程技术质量要求合同草案第七条：合格序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑法》、《施工合同管理办法》办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森工期300天信息来源招标书序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履约信誉及监理工程师处理问题的公正性办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标备注：

房地产企业ISO常用标准-合同评审控制程序

合同评审控制程序 1. 目的通过对合同评审的控制，明确顾客对产品的要求及公司具备满足这些要求的能力，确保合同得以顺利履行，满足顾客要求。 2. 范围本程序适用于公司合同的评审工作。 3. 职责 3.1 总经理工作部负责合同评审的综合管理工作，对合同的合法性、有效性进行评审； 3.2策划营销中心负责房屋销售、租赁、代建合同评审的组织、记录以及合同的签订、修改等工作； 3.3 财务与资产经营部对合同资金付款计划、履行合同的资金运作计划进行评审，负责融资合同评审的组织、记录以及签订和修改等工作，； 3.4工程部负责对合同的工程技术可行性、安全性进行评审； 3.5审计部负责对合同的条款的严密性、属实性进行评审。 4. 控制程序 4.1 房屋销售合同的评审 4.1.1 公司开发项目开盘前的销售方案以及集团购买、金额超过1000万元的房屋销售合同采取会议评审的方式进行，在开盘前或合同签订前，由公司经营副总经理主持，策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开评审会,对销售方案或合同草案进行评审: a)策划营销中心负责提供销售方案或销售合同草案，并对其中的销售方式、产权证书办理要求以及对方资信程度等进行评审； b)工程部对其中的销售面积、工程项目的使用功能和质量标准及工程保修等条款进行评审； c)财务与资产经营部对其中的销售价款、付款方式等经济条款进行评审； d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审； e)审计部对合同的严密性、属实性进行评审。策划营销中心负责评审会议的记录,编制销售方案或填写“合同评审表”，由参加评审人员填写意见并签字,交分管领导、总经理审批。 4.1.2 零散房屋销售合同的评审对于散户购买或者集团购买、金额在1000万元以下的房屋销售合同作为零散房屋销售合同进行评审。在合同签订前,由承办人负责对合同草案内容对照已经批准通过的销售

ISO13485合同评审控制程序(含表格)

合同评审控制程序（YY/T0287-2017 idt ISO13485-2016） 1.目的通过对合同或订单进行评审，确保合同、订单能顺利履行。 2.范围本程序适用于本公司合同或订单的评审工作。 3.参考资料采购控制程序检验控制程序 GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015质量管理体系要求 YY/T0287-2017idt ISO13485-2016医疗器械质量管理体系用于法规的要求 YY/T0316-2016医疗器械风险管理对医疗器械的应用医疗器械生产质量管理规范(总局公告2014年第64号)（2015年3月1日起施行）医疗器械生产质量管理规范附录无菌医疗器械（2015年第101号）（2015年10月1日起实施）医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械现场检查指导原则（食药监械监〔2015〕218号附件2）（2015年9月25日发布实施） 4.职责 4.1公司由销售部负责合同或订单的评审。 5.作业程序

5.1合同或订单接收 5.1.1销售人员与客户签订业务合同或接到订单（包括标书）时，要区别不同情况对合同或订单进行评审，并将评审结果或修改意见形成书面记录。 5.1.2销售人员确认客户要求，有不明白的地方立即与客户联络、澄清，直到明确无误。 5.2日常订单由业务员与有关部门人员进行评审，由销售部经理或总经理直接在订单上签名确认，长期合同或特殊合同评审按如下要求和内容进行评审并保持记录： 5.2.1根据报价单的价格，确认是否与客户订单的价格相符，告知客户并与之确认。 5.2.2评审确认有无库存，或生产周期内能否满足。 5.2.3评审生产日期、地点能否满足。 5.2.4评审交付方式能否满足。 5.2.5评审法律法规的要求本公司能否满足。 5.2.5评审过程中有异时，由销售人员及时同客户沟通，并将沟通结果记录于合同或订单上。 5.2.6合同或订单评审的结果须经总经理批准。 5.3订单评审完毕： 5.3.1评审无异议时，由销售人员将订单内容复印/部门联络单的形式分发至质检部、生产部等部门，生产部安排生产。 5.3.2评审有异： 5.3.2.1不接受的合同或订单由销售人员告知客户确认。

【精品】合作协议01

合作协议书甲方：北京高能时代环境技术股份有限公司乙方：甲方系国内环保行业知名企业，在固体废弃物处理处置及生活垃圾焚烧发电投资运营领域具有精良的工程技术经验和丰富的设施运营经验；乙方在市具备良好的信息资源和社会资源，有能力为甲方提供商务咨询及公关服务。为了更好地开拓市场、扩大企业的经济效益和社会效益，本着优势互补、互惠互利的宗旨，甲乙双方就垃圾焚烧项目合作的有关事宜，经双方充分协商一致，达成如下协议，以共同遵守：一、合作范围甲乙双方共同努力，以甲方名义参与市项目的招投标或招商谈判。项目业主：市人民政府或其授权委托单位。二、合作性质本协议约定的合作方除基于本协议及相关合同所发生的权利义务关系外，合作双方之间不构成其他任何形式的代理、合伙、合作等法律关系，任何一方不得以另一方的名义对外宣传、从事本协议及相关合同约定外的行为。三、双方的权利和义务 1、甲方作为本项目的投标（或招商）单位，乙方协助甲方完成项目前期工作、投标（或招商）、合同谈判、合同实施阶段与业主的联络、协调等工作。 2. 甲方负责项目技术工艺方案的制定、以及投资建设，投标（或招商）文件的编制、保证金的支付等，承担所有投标费用。乙方负责与业主及政府相关部门人员的联络工作并承担相关费用。 3、甲方中标签约后将作为该工程项目投资建设及运营主体，获得“特许经营权合同”所规定的全部收益并承担相关的责任。乙方按照本协议获得服务咨询费用并承担相关的责任。 4、双方承诺签约合作协议之后，在项目运作重大方针和策略、重大事项的

决策以及日常活动方面应相互支持、相互合作，共同维护双方的利益。 5、合作的一方没有履行自己的义务、不完全履行义务或不及时履行义务时，应承担由此对另一方造成的直接损失。 6、双方承诺在签订本协议过程中提供的所有文件和资料均具有完全的真实性、有效性、合法性和连续性，复印件与原件相一致。并愿意就各自因提供虚假材料所引发的一切后果承担相应的法律责任。 7、甲乙双方之法律地位各自独立，双方对外之一切法律行为，除经双方另以书面授权外，皆系各自独立行为，各自承担一切责任。四、甲方的责任和义务 1、负责与业主方就本项目签署投资协议、投标（或招商）事宜，并在中标后具体履行并承担本项目的全部责任和义务。 2、负责与业主方签订特许经营权合同并独立履行，自筹资金投资建设本项目，组织人员施工和管理，并做好设计部门工作和技术上的配合和衔接，保证安全施工，确保工程质量。 3、负责接受业主生活垃圾处理服务费或补贴费，享有本项目的全部收益。 4、按本协议约定向乙方履行商务咨询服务费付款等义务。五、乙方的责任和义务 1、向甲方提供该项目的商务咨询和公关服务，积极协调甲方与业主及各相关部门的关系；中标后，积极协调甲方与业主及各相关部门的关系，完成路条、核准等手续使本项目能够全面、顺利的实施。 2、乙方负责与业主就项目事宜进行深入的沟通、联系和协商。乙方应利用自己的信息渠道与业主进行沟通和联系，及时了解和获取项目相关信息和业主意向，并及时将所获信息反馈给甲方。 3、乙方负责业主及政府相关部门人员的联络、协调和公关工作，建立良好的关系及畅通的沟通渠道，以便甲方及时、准确地了解本工程项目的实际需求。 4、乙方应当依法履行本协议，保证向甲方提供的商务咨询及公关服务的质量和合法性，否则由此引起的一切后果均由乙方自行负责。乙方超出本协议约定范围的行为，甲方不予承认。如因乙方原因造成甲方与业主所订立的投资相关协议无法继续履行，乙方应承担相关责任并承担由此对甲方造成的直接损失。

ISO程序文件中英文版03合同确认与评审程序.doc

1.目的：准确理解客户要求，确保合同规定及其执行的要求，满足客户要求。 Purpose： To learn about the customers ’needstoensurewell,that the provisions and implementation of contract will meet customers ’requirements. 2.适用范围：适用于所有销售合同的确认及评审。 Applicable Scope ：Apply to all the verification and review of sales contracts. 3.职责 Responsibility 3.1 生产技术部负责编制《标准产品清单》及对非常规产品的技术标准及客户要求进行评审。 The Production & Technique Dept. shall prepare the “Standard Productand shallList review”the technical standards and the customers ’requirements onventionalofunc products. 3.2 市场部负责对常规产品的评审，对非常规产品的价格、付款方式、交货方式的评审及顾客特别技术要求评审的组织工作。 The Marketing Dept. shall review conventional products, organize to review the price, the type of payment and delivery way of unconventional products, also shall review the cus tomers ’ special technical requirements. 3.3 董事 /总经理或市场总监负责非常规合同评审的审批。 The General Manager or the Chief Marketing Officer shall approve the review of unconventional contracts. 3.4 生产部负责对非标产品合同供货期的评审、负责与仓库联系了解库存量和供货情况。 Production Dept. shall review the delivery time of non-standard products, shall contact with the Warehouse to know the inventories and availability. 3.5 采购部负责对非常规的订单产品材料、外协件的供货能力的评审。 Purchasing Dept. shall review the unconventional products material of orders and supplying capacity of external machining. 3.6 品保部负责对非常规产品质量检验能力的评审。 QC. Dept. shall review the testing capability of unconventional products. 3.7 成套工程部负责对非常规成套产品生产能力、供货期的评审。 The Panel Department shall be responsible for reviewing the production capacity of complete set of unconventional product and the delivery date. 4. 工作程序Work Procedure 4.1 生产技术部负责编制《标准产品清单》，规定常规产品的具体型号及其要求，以便日常销售合同签订、生产、检验等参考使用。 The Production & Technical Dept. shall prepare the "Standard Products List" to regulate specific types and requests of conventional products, in order to provide reference for signing sales contract, manufacturing, testing, and so on.

合同评审内容范本

竭诚为您提供优质文档/双击可除合同评审内容范本篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规

合同签订注意事项

合同签订注意事项 1、合同签订顺序：项目部起草合同并严格审核→供应商或合作方签字盖章（项目部不签章）→项目部在合同上附《分项合同评审表》，公司有关部门领导对合同进行评审→合同评审通过后和供应商或合作方签订合同→合同签订完毕后给生产技术科返回两份合同原件。 2、合同签订地点必须是公司地址，不得填写供货商或合作方单位等其它单位或地址。 3、解决合同纠纷的方式必须明确：双方如在合同履行过程中产生纠纷，首先由双方协商解决，协商不成确需通过法律途径解决的，再向合同签订所在地人民法院起诉。 4、质保期的期限必须明确。 5、质保金的付给必须明确是“无息”。 6、在违约责任里，严禁出现收取“违约金”“滞纳金”之类。 7、付款方式上，在严格遵守《大合同》和《分包合同》的前提下，尽量降低付款标准，避免法律风险，完善产品质量标准要求，完善供货单的验收签字手续，防止出现漏洞。若出现“先付款后供货”“货到场即付清货款”等特殊付款方式的情况时，必须提前向安司经理汇报。 8、所有合同一律由项目部起草并严格审核，采用机打形式，不得由合作方起草和手写合同，不得涂抹修改，不得用复写纸复印，经审核有不合适之处确需修改的要重新机打修改。 9、合同的签订代表着一个负有法律责任的文件开始生效，所以合同的签订要语言严谨、用词得当，不得采用民间俚语、日常口语等不严肃的词汇和语言。 10、没有附《分项合同评审表》进行评审或评审未通过的合同，一律不得发放给供货单位等合作方，否则视为私签合同。 11、对于发票的约定：建筑业“营改增”前，供货方要提供增值税普通发票；“营改增”，供货方要提供增值税专用发票。 12、“营改增”后建议尽量选择一般纳税人企业作为供应方。

工程项目类合同评审表模版

山西鑫磊地基基础有限公司工程项目合同评审表嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号：

、合同单价：、付款方式/结算方式：采购评审意见：负责人：日期: 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 技术部评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般有一定风险性但可接受□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部经理评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般

、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部采购评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：满足公司要求□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期: 项目部合约评审意见：、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、合同法律风险有一定风险但可以接受□ 险较小符合要求□ 、结算方式：合理□不合理，须交强现场监□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他：意走下步评审□退回修改负责人：日期:

合同协议书评审表

合同协议书评审表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

文件编号：WSQP-7.2-04 永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日 NO:

销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-01 1 目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。 3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序 4.1 顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）； d）任何确定的附加要求。 4.2 对产品有关的要求的评审 4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求；

销售合同评审表范本

销售合同评审表范本篇一：销售合同评审表样板山东塑业有限公司销售合同评审表评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、

工程部负责人、财务部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本）准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。篇四：销售合同评审表杭州宋城機械設備有限公司销售合同评审表(限大陸订单) 篇五：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）