ecshop测试计划清单

Ecshop工程测试计划

Revision History

版本历史

1概述4

1.1ECSHOP工程概述4

1.2目的和围4

2测试需求分析5

2.1前台需求分析5

2.2后台需求分析6

2.3测试目标7

3测试计划7

3.1资源需求7

3.1.1软件需求7

3.1.2硬件需求7

3.1.3人员需求8

3.1.4测试输入件8

3.2过程条件8

3.2.1启动条件8

3.2.2结束条件8

3.3进度计划8

3.3.1测试周期8

3.3.2人力投入9

3.3.3任务分配及进度9 4风险分析9

5工作交付件9

1概述

1.1ecshop工程概述

ecshop是一款B2C网店系统，系统基于B/S架构，采用PHP语言及MYSQL数据库框架开发的跨平台开源程序。它根据中国人购物习惯，凸显出人性化特征，因此适合企业和个人快速构建个性化网上商店。该系统还采用了灵活的模板和开放的插件机制，已成为当今流行的购物系统之一。

1.2目的和围

编写目的：为使测试ecshop工程的工作有清晰的流程，确保测试工作有效地进行，以此文来对测试工作进行指导。本文档涵盖了测试需求分析、测试目标、测试计划、人员安排、风险分析以及测试进度等容。

适用围：本文档适用于整个测试流程。

阅读人群：软件测试人员、测试经理、工程经理、产品经理

2测试需求分析

测试需求分析主要包含两个方面，一个是前台页面功能测试，另一个是后台经管功能测试。

2.1前台需求分析

软件配置管理计划模板

卷号DEPLOY 卷内编号DEPLOY005 密级组内 HD20090917SR005 通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划 1.2 项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4

目录 1.简介4 1.1目的4 1.2范围4 1.3定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4参考资料4 1.5概述4 2.项目配置4 2.1组织结构4 2.2职责和接口5 2.3工具、环境和基础设施5 3.配置管理活动6

3.1配置库6 3.1.1配置库架构6 3.1.2权限分配7 3.1.3配置库层次及开发活动说明：8 3.2配置标识9 3.2.1标识方法9 3.2.2项目基线10 3.3配置项11 3.4配置和变更控制11 3.4.1变更请求的处理和审批11 3.4.2变更控制委员会 (CCB)11 3.4.3变更过程中的活动11 3.4.4变更过程中的变更请求状态12 3.4.5保存变更历史记录13 3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13 3.5配置状态统计14 3.5.1项目介质存储和发布进程14 3.5.2报告和审计14 4.里程碑15 5.培训和资源15 6.分包商和厂商软件控制15 7.附录15

配置管理计划 1.简介 1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。 1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CM：配置管理。 CCB：变更控制委员会。 CI：配置项。包含文档、程序。 Baseline：基线。 CR：变更请求。 PCA：物理审计。 FCA：功能审计。 1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》 1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。 2.项目配置 2.1组织结构

项目配置管理过程规范方案

项目配置管理过程规范文档种类：研发体系发行范围：研发中心

变更记录

目录 1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 适用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (6) 4. 入口准则 (6) 5. 活动 (7) 5.1. 活动关系图 (7) 5.1.1. 配置管理流程图 (7) 5.1.2. 配置变更流程图 (8) 5.2. 活动描述 (8) 5.2.1. 制定配置管理计划 (8) 5.2.2. 建立配置库 (9) 5.2.3. 建立配置项 (9) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (9) 5.2.5. 配置变更 (10) 5.2.6. 配置审计 (11) 5.2.7. 备份 (11) 6. 输出 (11) 7. 出口准则 (11) 8. 本过程裁剪规定 (11)

1. 前言 1.1. 目的用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 1.2. 适用范围适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3. 术语 CCB：Configuration Control Board，配置控制委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。CCB组长可以是PPQA或高层经理，但不能是项目经理。 Baseline：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB审批。配置审计：可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配置项内容的正确性与一致性。物理审计的内容包括： ?确认配置项标识的正确性； ?确认已受控配置项的更改是受到控制的； ?验证配置库内容与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理活动与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程； ?验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。功能审计的内容包括： ?验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性；

软件测试计划书模板

软件测试计划书

修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）

目录 1．简介 (4) 1.1目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3范围 (4) 2.测试参考文档和测试提交文档 (5) 2.1测试参考文档 (5) 2.2测试提交文档 (6) 3.测试进度 (6) 4.测试资源 (7) 4.1人力资源 (7) 4.2测试环境 (7) 4.3测试工具 (7) 5.系统风险、优先级 (8) 6.测试策略 (8) 6.1数据和数据库完整性测试 (8) 6.2接口测试 (9) 6.3集成测试 (9) 6.4功能测试 (10) 6.5用户界面测试 (11) 6.6性能评测 (11)

6.7负载测试 (12) 6.8强度测试 (13) 6.9容量测试 (14) 6.10安全性和访问控制测试 (15) 6.11故障转移和恢复测试 (16) 6.12配置测试 (18) 6.13安装测试 (18) 7.问题严重度描述 (19) 8.附录：项目任务 (19) 1．简介 1. 1目的＜项目名称＞的这一“测试计划”文档有助于实现以下目标： [确定现有项目的信息和应测试的软件构件。列出推荐的测试需求（高级需求）。推荐可采用的测试策略，并对这些策略加以说明。确定所需的资源，并对测试的工作量进行估计。列出测试项目的可交付元素] 1. 2背景 [对测试对象（构件、应用程序、系统等）及其目标进行简要说明。需要包括的信息有：主要的功能和性能、测试对象的构架以及项目的简史。] 1.3范围 [描述测试的各个阶段（例如，单元测试、集成测试或系统测试），并说明本计划所针

财务软件测试策略

测试范围测试范围具体包括以下测试内容：安装测试、功能测试、界面测试、性能测试、文档测试、负载压力测试、恢复测试、安全性测试、兼容性测试等。1．安装测试。安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置环境下完成安装，并确认能否正常运行。财务软件安装测试要注意以下几点：第一，根据财务的可移植性，选择不同操作系统。第二，选择不同层次的硬件配置和软件配置，一般选用最低、中等和最高三种配置进行测试，验证系统对软硬件环境的依懒性。第三，观察财务软件安装程序在软硬件资源充足的情况下能否正常安装，安装过程中是否给予充足的提示，是否存在流氓软件的一些弊病，安装完成后能否正常运行，能否彻底删除。第四，在资源不充沛的情况下，如磁盘空间不够、内存不足等，系统能否完成安装，能否给予各种提示。 2．功能测试。功能测试是财务软件测试中的主要内容。财务软件功能测试主要包含以下项目：个个模块中的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数据处理操作，如导入、结转等；基础数据中定义的精度；计算的准确性等等。财务软件功能测试注意以下几点：第一，测试项目的输入域要全面。要有合法数据的输入，也要有非法数据的输入。如，在测试基础数据的定义时，若规定是数字，则既要输入数字进行测试，也要输入字母、空格等非数字进行测试。数字包含整数、负数、小数，还要输入一些不同的数字验证数字的精度。第二，划分等价类，提高测试效率。在考虑测试域全面性的基础上，要划分等价类，选择有代表意义的少数数据进行测试，提高测试效率。第三，要适时利用边界值进行测试。第四，重复递交相同的事务。第五，不按照常规的顺序执行功能操作。第六，执行正常操作，观察输出结果的异常性。如，删除某条记录对排序的影响；执行审核后，单据的状态是否改变。 3．界面测试。财务软件界面要符合现行标准和用户习惯。软件企业可以形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。主要体现在以下几个方面：第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当。第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率。第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致。第四，各种字段标题的信息描述是否准确。第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致。第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求。第七，误操作引起的错误提示是否友好。第八，活动窗口和被选中的记录是否高亮显示。第九，是否有帮助信息，菜单导航能否正常执行。第十，检查一些特殊域和特殊控件能否运行。 4．性能测试。性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。通过调整财务软件所依赖的软硬件配置、网络拓扑结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。一般借助自动化测试工具来辅助测试，通过极限测试来分析评估软件性能。 5．文档测试。文档是软件的重要组成部分，也是软件质量保证和软件配置管理的重要内容。文档测试主要通过评审的方式检查文档的完整性、准确性、一致性、可追溯性和可理解性。财务软件作为一个大规模软件，覆盖了企业的各种业务。它至少要具备需求定义、开发设计、测试评估、项目管理、用户应用这五类文档。在文档测试时，要特别注意以下几点：第一，检验文档完整性，主要是文档的种

项目平台配置管理计划

XX项目平台配置管理计划文件修改控制 XX公司 2015年5月

目录第1章引言 (3) 1.1.目的 (3) 1.2.术语定义 (3) 1.3.参考资料 (3) 第2章软件配置 (4) 2.1.软件配置环境 (4) 2.1.1 服务器软件环境 (4) 2.1.2 硬件环境 (4) 2.1.3 配置管理客户端 (4) 2.2.软件配置项 (4) 2.2.1 受控配置库 (4) 2.2.2 非受控配置目录 (5) 2.3.配置管理员 (5) 第3章软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (4) 3.3 配置库控制 (5) 3.3.1 权限控制 (5) 3.3.2 配置库的控制 (5) 3.3.3 建立软件库 (5) 3.3.4 软件配置更改 (5) 3.4 配置的检查和评审 (6) 3.5 配置库的备份 (7) 3.6 配置管理计划的修订 (7) 3.7 配置管理计划附属文档 (8) 第4章里程碑 (9) 附录1 文档命名规定 (1) 1、受控配置库文件命名规则 (1)

2、非受控配置库文件命名规则 (1) 3、提交文档文件命名规则 (2) 附录2 帐号及权限管理 (3) 附录3 配置库使用规定 (5)

第1章引言 1.1.目的本文档目的在于对XX项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。本文档内容主要参考研发中心相关的制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2.术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management 的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识。配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。 1.3.参考资料暂无

人员配置管理制度

集团人员配置管理制度人员配置管理制度第一部分总则第二部分招聘录用管理第三部分试用期管理第四部分定岗管理第五部分调动管理第六部分离职管理第七部分退休返聘管理第八部分专家库管理第九部分附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围 1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件 4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道 5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程第一部分总则 1制定目的

满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则 2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘 2.1.1 内部平选 2.1.2 内部选拔 2.2 内部调动 2.3 聘任 2.4 外部招聘 2.5 退休返聘 2.6 劳务外包 3 招聘计划

软件测试报告模板新编修订

多因子身份认证测试报告

目录 1.1编写目的 1.2读者对象 1.3参考资料二、测试环境..................................................................................................................................... 2.1HUE整体架构图 2.2硬件配置 2.3软件配置 2.4测试数据三、测试策略..................................................................................................................................... 3.1功能测试 3.1.1绑定流程................................................................................................................................... 3.1.2认证流程................................................................................................................................... 3.1.3解绑流程................................................................................................................................... 3.1.4其它功能及流程....................................................................................................................... 3.2专项测试 3.2.1兼容性测试............................................................................................................................... 3.2.2网络情况测试........................................................................................................................... 3.2.3数据隔离测试........................................................................................................................... 3.2.4安全性测试............................................................................................................................... 3.2.5性能测试...................................................................................................................................

资产管理系统测试方案

固定资产管理系统测试方案

目录 1.概述 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2测试范围 (1) 1.3项目背景 (1) 2.测试任务 (2) 2.1测试目的 (2) 2.2测试参考文档 (2) 2.3测试提交文档 (2) 3. 测试资源 (3) 3.1 硬件配置 (3) 3.2软件配置 (3) 3.3人力资源分配 (3) 4. 功能测试计划 (4) 4.1 Web端整体功能模块划分 (4) 4.2 移动端整体功能模块划分 (8) 5. 测试整体进度安排 (12) 6.相关风险 (13)

1.概述 1.1编写目的本方案文档是为了给测试人员一个合理的测试方案和步骤，指导测试人员对固定资产管理系统的测试用例设计、测试执行、Bug提交和测试总结编写的顺利进行。阅读对象为软件开发项目管理者、参加测试用例设计和测试执行的测试工程师、测试项目经理及相关的开发人员。 1.2测试范围本次测试采用运行系统的方法，通过跟踪运行时的系统变量值，来逐步判断测试系统是否具有相应的功能。根据对系统功能的划分，测试方向大致为：登录模块测试、资产管理模块测试、个人办公模块测试、基础资料模块测试、系统管理模块测试、参数配置模块测试。 1.3项目背景在科技信息快速发展时代，实现资产的电子化管理，是任何一个企业的需求。通过利用计算机软件，提高资产管理的准确性，方便查询和维护，提高工作效率。本系统的最终目的就是利用计算机实现对资产的管理，并确保本系统的安全可靠。

2.1测试目的通过对固定资产管理系统的测试，寻找、总结本系统在功能、操作上仍存在的缺陷，保证系统正确地、有效率地运行，使系统满足客户需求。 2.2测试参考文档资产管理系统需求说明书技能大赛软件测试比赛任务书正规测试设计模板 2.3测试提交文档本次测试过程中，需要提交的档案如下： ①测试方案.doc ②测试用例.xls ③Bug缺陷报告清单.xls ④测试总结报告.doc

软件测试方案模板2018年

XX项目软件测试方案编号：XX XX公司 2018年10月

目录 1 文档说明 (1) 1.1 文档信息 (1) 1.2 文档控制 (1) 1.2.1 变更记录 (1) 1.2.2 审阅记录 (1) 2 引言 (2) 2.1 编写目的 (2) 2.2 读者对象 (2) 2.3 项目背景 (2) 2.4 测试目标 (2) 2.5 测试参考文档和测试提交文档 (2) 2.5.1 测试参考文档 (2) 2.5.2测试提交文档 (3) 2.6 术语和缩略语 (3) 3 测试要求 (5) 3.1 测试配置要求 (5) 3.1.1 硬件环境 (5) 3.1.2 软件环境 (5) 3.2 测试手段 (6) 3.2.1 测试方法 (6) 3.3 测试数据 (6) 3.4 测试策略 (6) 3.4.1 单元测试 (6) 3.4.2 集成测试 (7) 3.4.3 系统测试 (7) 3.4.4 验收测试 (11) 3.5 测试资源 (11) 3.6 测试阶段及范围 (11) 3.7 通过测试的标准 (11) 4 软件结构介绍 (12) 4.1 概述 (12) 5 用例表格 (14) 6 关注点 (14) 6.1 文本输入框 (14) 6.2 下拉列表 (15) 6.3 增加数据 (15) 6.4 修改数据 (15) 6.5 删除数据 (15) 6.6 查询数据 (16) 6.7 数据导入导出 (16)

6.8 数据接入与处理 (16) 6.9 其他 (16) 7 附录 (16) 7.1 附录1审批记录表 (16)

1文档说明 1.1文档信息文档基本信息参看表 1-1文档信息表。表1-1文档信息表 1.2文档控制 1.2.1变更记录文档变更记录在表1-2文档变更记录表中详细记录。 1.2.2审阅记录表1-3审阅记录表中详细记录了审阅记录。表1-3审阅记录表

软件配置管理计划

您现在的位置：需求工程多媒体教学系统>> 教学资料>> 正文软件项目配置管理范例. 一. 概述 1.1 目的和范围本文档描述NewSkyCRM软件开发项目的软件配置管理计划，该计划向NewSkyCRM软件开发项目组以及相关受SCM活动影响的组和个人提供相应的说明和活动指南，使某某软件开发中心SCM方针能够在NewSkyCRM软件开发项目的SCM活动中得到贯彻。本计划适用于NewSkyCRM软件开发项目的整个生命周期。 1.2 软件配置管理计划维护本计划由NewSkyCRM项目经理和软件配置管理经理共同制订。如果计划中的SCM活动在实施中出现偏离，由软件配置管理经理按照《变更控制规程》及时维护。 1.3 参考资料《电信NewSkyCRM产品软件开发计划书》，Version 1.3.0， NS.TEL-NewSkyCRM-CRM-RM-03；《电信NewSkyCRM产品系统功能说明书》，Version 1.1.1， NS.TEL-NewSkyCRM-CRM-RM-02；某某软件开发中心《软件配置管理过程》，Version 1.1，NS-PROC-SCM-001；某某软件开发中心《软件配置管理计划规程》，Version 1.0， NS-PROC-SCM-002。二. 角色与职责 2.1 软件配置管理代表

软件配置管理代表的职责是遵循某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档进行软件配置管理活动。表1软件配置人员表 2.2 配置控制委员会 NewSkyCRM软件开发项目配置控制委员会的职责是管理本项目内软件基线的变更等操作和配置项/单元标识的审定。主席主持配置控制委员会的活动。表2配置控制委员会 2.3 项目经理 NewSkyCRM软件项目经理必须履行某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档中指定的有关项目经理的职责。 2.4 项目开发组 NewSkyCRM软件项目开发组必须履行某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档中指定的有关项目开发组的职责。表3项目组成员表

人员配置管理制度.doc

人员配置管理制度4 集团人员配置管理制度人员配置管理制度第一部分总则第二部分招聘录用管理第三部分试用期管理第四部分定岗管理第五部分调动管理第六部分离职管理第七部分退休返聘管理第八部分专家库管理第九部分附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围

1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件

4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道

5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程第一部分总则 1制定目的满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则

2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘

人员配备及管理方案

书店人员配备及管理方案社区连锁书店为规范管理，使书店运营尽快走上正轨，遵循依岗定人、按岗定薪的原则，对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理，每名员工责任明确，严格实行绩效考核，具体方案如下：一．组织架构店员个数根据店面大小进行设置，每50㎡—80㎡需要设置店员一名，才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营，库存管理上有不同的侧重点，其余业务二人具有同等的责任及权利。二．书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面数量有限，不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有：店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理，社区连锁书店店长收银员店员A 店员B 出纳、收银数据管理导购、看店图书库存管理甜品、阅读室甜品库存管理财务监督执行监督执行

考虑到书店发展初期，为节省成本，不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福店为例，设置人员结构。 1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名，负责收银，管理客户档案、监督使用店内设备。（收银员设置数量根据店内经营时间而定，依据是否需要倒班进行配备） 3. 店员两名，负责读者购书导购、监督读者文明购书，维持店内阅读气氛，甜品店甜品销售。受营业时间的限制，如书店需营业到晚8点，则需两名店员进行倒班，并进行详细分工，对各自负责的工作时间进行划分，避免产生依赖。备注：在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整，书店开业后，如果人流量大，还需增加店员的数量。寒、暑假，读者相对较多，营业时间需要拉长的，将增加兼职店员，进行倒班经营。库存管理应设专人管理，但业务开展初期，图书品种及数量有限，无需设专人专门管理库存。因此，将货物库存管理由店长兼管，分派专人分管库存情况，及时在库存不足时告知店长进行配货。 2名店员的营业时间安排：受时间的限制，工作日出门购书的时间一般在下班后，或吃过晚饭后，因此营业时间需延长。同时考虑到员工的安全问题，晚上经营必须保证店内有两名员工，因此根据营业时间及店内人员设置数量进行工作分配如下：方案一：配备1名收银员，2名店员

软件项目配置管理计划

中国广东核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记录文件项目编号项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。

修改记录页

目录 (一)基本信息错误!未定义书签。 (二)角色与职责错误!未定义书签。 (三)配置管理资源错误!未定义书签。 (四)权限分配错误!未定义书签。 (五)配置项计划错误!未定义书签。 (六)配置库基线错误!未定义书签。 (七)配置库备份计划错误!未定义书签。 (八)配置库状态报告错误!未定义书签。 (九)配置审核错误!未定义书签。 (十)审批意见错误!未定义书签。

配置管理计划基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据：角色与职责配置管理资源本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。预计建库申请日期：预计建库日期：预计工作库需空间：权限分配项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。

软件测试方案模板(by LJ.)

测试方案模板 Edit by LJ. 1 概述 1.1 编写目的 [说明编写本测试方案的目的是为软件开发项目管理者、软件工程师、系统维护工程师、测试工程师提供关于**系统整体系统功能和性能的测试指导。] 1.2 读者对象 [本测试方案可能的合法读者对象为软件开发项目管理者、软件工程师、测试组、系统维护工程师] 1.3 项目背景 [可以如下那样简单说明，根据项目的具体情况，方案编写者也可以进行详细说明项目名称：*** 简称：*** 项目代号：*** 委托单位：*** 开发单位：*** 主管部分：***] 1.4 测试目标 [说明进行项目测试的目标或所要达到的目的] 1.5 参考资料 [列出编写本测试方案时参考的资料和文献]

2 测试配置要求 2.1 网络环境 [在此说明应用系统的网络环境，如果应用系统是网络版的，必须具有本节内容。] 2.1.1 网络硬件 [此处给出网络硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息。] 2.1.2 网络软件 [此处给出网络软件的名称、协议、通讯和连接方式等信息。] 2.2 服务器环境 2.2.1 服务器硬件 [此处给出服务器硬件的名称、规格、数量、配置等信息。] 2.2.2 服务器软件 [此处给出服务器软件名称、协议和版本等信息。] 2.3 工作站环境 2.3.1 工作站硬件 [此处给出工作站硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息。] 2.3.2 工作站软件 [此处给出工作站软件的名称、协议和版本等信息。] 2.4 测试手段 [在此参照《测试计划》说明测试方法和工具，注明执行测试时，必须同时填写《测试记录表》]

2.5 测试数据 [在此简要说明测试数据的形成，如以客户单位具体的业务规则和《***系统需求分析说明书》，参考《***系统概要设计说明书》、《***系统详细设计说明书》和《数据规格说明书》中规定的运行限制，设计测试用例，作为整个**系统的测试数据。] 2.6 测试策略 [在此说明测试策略，可以如下这样说明：测试过程按三个步骤进行，即单元测试、组装、系统测试，根据不同阶段测试的侧重点不同，分别介绍测试策略： A）单元测试首先按照系统、子系统和模块进行划分，但最终的单元必须是功能模块，或面向对象过程中的若干个类。单元测试是对功能模块进行正确检验的测试工作，也是后续测试的基础。目的是在于发现各模块内部可能存在的各种差错，因此需要从程序的内部结构出发设计测试用例，着重考虑以下五个方面： 1）模块接口：对所测模块的数据流进行测试。 2）局部数据结构：检查不正确或不一致的数据类型说明、使用尚未附值或尚未初始化的变量、错误的初始值或缺省值。 3）路径：虽然不可能做到穷举测试，但要设计测试用例查找由于不正确的计算（包括算法错、表达式符号表示不正确、运算精度不够等）、不正确的比较或不正常的控制流（包括不同数据类型量的相互比较、不适当地修改了循环变量、错误的或不可能的循环终止条件等）而导致的错误。 4）错误处理：检查模块有没有对预见错误的条件设计比较完善的错误处理功能，保证其逻辑上的正确性。 5）边界：注意设计数据流、控制流中刚好等于、大于或小于确定的比较值的用例。 B）集成测试集成测试也叫组装测试或联合测试。通常，在单元测试的基础上需要将所有的模块按照设计要求组装成系统，这时需要考虑的问题： 1）在把各个模块连接起来的时候，穿越模块接口的数据是否会丢失。

配置管理计划配置管理计划的案例

配置管理计划配置管理计划的案例配置管理计划来自：://.chinaspis. 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置管理计划文状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文标识： pany-Project-CM-PLAN 当前版本： X.Y 作者：完成日期： Year-Month-Day 版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录 1.人员及职责 2.配置管理软硬资源 3.配置项计划 4.基线计划 5.配置库备份计划附录：本计划审批意见 1.人员及职责提示：（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。角色人员职责、工作范围配置管理员（1）制定《配置管理计划》（2）创建和维护配置库 CCB负责人（1）审批《配置管理计划》（2）审批重大的变更 CCB成员例如：审批某些配置项或基线的变更… 2.用于配置管理的软硬资源提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。（2）配置管理员根据所采用的配置管理软，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。配置管理软硬资源说明配置管理软名称公司，软版本等计算机名称内存、外存、CPU等3.配置项计划提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。例如：类型主要配置项标识符预计正式发表时间计划《项目计划》

软件配置管理计划示例

软件配置管理计划示例作者：赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划项目名中国控制系统CAD工程化软件系统项目委托单位代表签名年月日项目承办单位代表签名年月日 1 引言 1．1 目的本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆CADCSC 软件质量保证计划 2 管理

2．1 机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第条中详细规定。 2．3 职责在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下： A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责； B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范； C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施； D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；

软件测试方案模板

软件测试方案模板篇一：软件测试方案模板范文（项目名称）测试方案（仅供参考）文档版本控制 1. 概述【软件的错误是不可避免的，所以必须经过严格的测试。通过对本软件的测试，尽可能的发现软件中的错误，借以减少系统内部各模块的逻辑，功能上的缺陷和错误，保证每个单元能正确地实现其预期的功能。检测和排除子系统（或系统）结构或相应程序结构上的错误，使所有的系统单元配合合适，整体的性能和功能完整。并且使组装好的软件的功能与用户要求(即常说的产品策划案)保持一致。】 2.测试资源和测试环境硬件的配置软件配置测试数据本测试方案的测试数据来源于软件测试需求以及测试

用例。 3.测试策略系统测试类型及各种测试类型所采用的方法、工具等介绍如下：功能测试用户界面(UI)测试根据实际需求而定性能测试安全性测试兼容性测试回归测试．测试实施阶段篇二：软件测试方案模板 XXX（XXX）测试方案编写张丽嘉XX年XX月XX日审核年月日批准年月日

北京XXXXX有限公司版本控制 1 产品简介................................................. ................................................... ..................... 4 2 3 4 5 目的 ................................................ ................................................... .................. 4 背景 ................................................ ................................................... .................. 4 适用范围 ................................................ ................................................... .. (4) 产品流程图................................................. ...................................................

人员配备及管理方案

书店人员配备及管理方案社区连锁书店为规范管理，使书店运营尽快走上正轨，遵循依岗定人、按岗定薪的原则，对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理，每名员工责任明确，严格实行绩效考核，具体方案如下：一．组织架构店员个数根据店面大小进行设置，每50㎡—80㎡需要设置店员一名，才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营，库存管理上有不同的侧重点，其余业务二人具有同等的责任及权利。二．书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。社区连锁书店店长收银员店员A 店员B 出纳、收银数据管理导购、看店图书库存管理甜品、阅读室甜品库存管理财务监督执行监督执行

社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面数量有限，不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有：店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理，考虑到书店发展初期，为节省成本，不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福店为例，设置人员结构。 1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名，负责收银，管理客户档案、监督使用店内设备。（收银员设置数量根据店内经营时间而定，依据是否需要倒班进行配备） 3. 店员两名，负责读者购书导购、监督读者文明购书，维持店内阅读气氛，甜品店甜品销售。受营业时间的限制，如书店需营业到晚8点，则需两名店员进行倒班，并进行详细分工，对各自负责的工作时间进行划分，避免产生依赖。备注：在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整，书店开业后，如果人流量大，还需增加店员的数量。寒、暑假，读者相对较多，营业时间需要拉长的，将增加兼职店员，进行倒班经营。库存管理应设专人管理，但业务开展初期，图书品种及数量有限，无需设专人专门管理库存。因此，将货物库存管理由店长兼管，分派专人分管库存情况，及时在库存不足时告知店长进行配货。