五型班组的实施细则

按照《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》的总体要求，结合落实《石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层建设纲要〉实施细则》的实际，为进一步提升全公司基层站队班组建设水平，特制定本意见。

一、指导思想

全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬大庆优良传统和作风，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高基层

建设的层次和水平，为建设强势信息通信企业打牢发展根基。

二、建设原则

承前启后，继承创新。准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆优良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管控模式、技术进步等内外部形势和变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。

以人为本，构建和谐。把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全;逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益;大力倡导和谐理念，促进职工的心理和谐、团队和谐;关注职工素质提高和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。

求真务实，注重实效。从企业实际出发，以促进企业发展为目标，认真分

析自身的行业特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展基层建设工作，坚决杜绝形式主义。

着眼整体，同步提高。坚持整体推进，协调发展，实现全局整体建设水平与先进典型同步提高，质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高，基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高，各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。

完善机制，长抓不懈。充分认识基层建设工作的重要性和长期性，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制，建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。

三、工作目标

持续加强基层建设，充分发挥基层

组织的凝聚力、战斗力，强化基础管理工作，提升队伍整体素质，培育先进基层文化，逐步建立基层站队、班组建设的长效机制。力争用3到5年时间，使基层建设水平再上新台阶。

，按照《实施细则》的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95%以上基层队达标;通过深入开展”学习红旗经验，普及红旗水平”活动，促进基层站队建设水平整体提高。系统推进基层班组建设，摸清全公司班组建设的总体情况，明确班组建设的基本方向，在开展好“四标准”班组创建活动的同时，全公司60%的基层班组达到学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型相统一的“五型”班组的水平。

—，全公司基层站队达标率始终保持在95%以上，“学、普”活动效果显著，全公司涌现出5-6个“十面红旗”式的基层站队;班组建设整体水平全面提升，“五

型”班组比率不断增长。其中：，70%的班组达到“五型”班组建设标准;，80%的班组达到“五型”班组建设标准;，90%以上的班组达到“五型”班组建设标准。

四、建设方向和工作内容

基层建设分基层站队建设和基层班组建设两个层面。

基层站队建设方向和工作内容

本指导意见中的基层站队是指公司直属大队级单位，龙南分公司、通信工程公司、华信公司及所属小队级单位，小车队。

1、建设方向：领导班子坚强，支部作用突出;队伍结构合理，职工素质优良;管理科学规范，确保安全稳定;工作业绩显著，经济效益良好;文化特色鲜明，环境文明和谐。

2、工作内容：贯彻执行《实施细则》，积极开展以基层党支部建设、基层基础工作，基本功训练为主要内容的“三基”工作。

加强基层领导班子建设和党支部建设。按照政治思想好、业务素质高的要求，选好配强基层站队领导班子;建立健全领导班子工作制度、监督约束制度和党风廉政制度，规范班子行为;制定和执行党支部基本工作制度，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

加强基层基础管理。坚持和落实岗位责任制，建立健全各项生产管理制度;全面推行以hse为重点的体系管理，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理、全面质量管理、生产运行管理、现场标准化管理、设备维护管理、基层成本管理和基础资料管理，不断增

强基层执行力，提高基层基础管理水平。

加强基层队伍建设。科学设置基层组织机构，合理配备人员，完善基层职工调整补充和退出机制，不断优化队伍结构;开展全员培训，强化基本功训练，落实持证上岗制度，提高职工基本素质;完善基层分配激励机制，努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的“铁人式”职工队伍。

加强基层企业文化建设。持续进行大庆精神，铁人精神和会战优良传统教育，发挥育人铸魂功能;搞好基层特色文化建设，推进基层文化阵地和载体建设，丰富职工文化生活;加强职工思想政治工作，引导职工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工的思想道德素质。

加强基层民主管理。坚持职工大会制度，实行厂务公开，维护职工合法权益;坚持贯彻以人为本，关爱职工的原则，

不断改善基层职工工作、生活条件。

基层班组建设方向和工作内容

基层班组是指公司所属各分公司、站、队、所、中心直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的最小的企业组织单元。

1、建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务，努力建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。

2、工作内容：

加强班组制度建设。以简洁实用、操作性强为原则，围绕严格落实岗位责任制，建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素

标准化，标准化的结果量化。重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。

加强班组长队伍建设。选好配强班组长，通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拨到班组长岗位。明确班组长在生产运营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长按局相应政策破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位。

加强班组技能建设。以技能操作人员达到“三个百分之百”为目标，确保职工必要的工作、安全技能，打造一支高素质的一线队伍。开展多种形式的岗位

练兵活动，通过“师带徒”、青工岗位技校、技能竞赛等方式，促进职工提高技能水平。通过选拔操作能手，建立示范岗位，鼓励职工自觉钻研技术，促进职工掌握绝活、绝技。重点加大关键岗位和技术要求高的岗位在职职工的培养力度，增强职工履岗能力。

加强班组安全环保建设。强化安全环保素质教育，增强安全环保意识，严格落实安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组、到岗位。加强生产现场作业的hse管理，严格执行“两书一表”、操作规程、技术标准，有效规范职工行为，保证设备正确操作、安全运行，杜绝习惯性“三违”行为。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全环保事件的各种因素和意外情况，采取有效措施进行消减和控制;强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。

加强班组文化建设。加强大庆优良传统教育，传承大庆精神、铁人精神，激发职工的自豪感和责任感。制定班组共同愿景和班组成员发展目标，形成和谐共进、共同发展的氛围。通过班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式，凝聚人心，凝练团队，促进班组成员之间团结友爱、共同提高。利用身边先进人物和事迹，加强感召和引导，激励职工积极向上的精神，提高班组的战斗力。

加强班组机制建设。建立健全对班组的绩效考核机制，将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。建立健全班组内部岗位绩效考核机制，科学分解、量化岗位工作任务，做到人人身上有责任、肩上有担子。落实考核责任，加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的

行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。

五、推进措施

加强对基层建设的组织领导，落实工作责任

公司根据管理局统一制定的基层建设的总体目标，对建设内容方向提出宏观要求，对全公司基层建设工作进行组织与指导。公司人力资源部、经营管理与法律事务部分别负责推进基层站队、班组建设的组织协调和日常工作，公司机关相关部门负责制定有关的工作标准，并做好指导监督工作。基层单位组织制定切实可行的实施方案，结合行业特点和工作实际明确工作目标和责任分工，细化分解效益、质量、安全等各项指标，制定具体的建设内容和标准，强

化日常监督检查，抓好推进落实，在规定的范围内创造性地开展建设工作。形成公司统一领导，相关部门协调配合，公司所属单位党政主要负责人亲自负责，党政齐抓共管的基层建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。

开展创优争先活动，充分发挥典型引领作用

结合工作实际，公司组织开展各种达标竞赛和创优争先活动，激发基层单位创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。深入开展“学习红旗经验，普及红旗水平”和创建“五型”班组活动，加强先进典型的选树和培养，充分发挥典型的引领作用，坚持抓先进带后进，抓两头带中间，达到以点带面，全面提高的目的。组织基层站队、班组开展互查互评，通过角色转换相互分析基层建设中的经验和不足，共同探讨解决问题的办法和提高建设水平的途径。通过经验

交流会、成果研讨会等方式，总结、推广来自基层、来自实践的先进经验，发挥示范作用。利用外闯市场队伍环境新、视野广的优势，适时引进国内外先进经验，消1 2 下一页

五型班组考核标准

中石油北京天然气管道有限公司压气站创建“五型”班组考核标准（修订）公司创建“五型”班组活动领导小组 2012年12月 .1

编制说明 1.目的根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。 2.适用范围本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。 3.依据集团公司关于创建“五型”班组的实施意见；公司QHSE管理体系文件；公司《关于创建“五型”班组的实施方案》；公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》；公司《培训工作管理规定（试行）》。 .2

4.记录数据被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。 5.内容根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。 6.考核考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。 7.评分依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分，按照重要程度设定加权系数：学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.0。经过综合评估，获得总分在450分以上，且每个单项不低于该项总分值的80%，视为达标。 8.本考核标准由公司企业文化处（党群工作处）负责解释。 .3

班组绩效考核细则37578

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。

班组长考核奖励系数：技术员考核奖励系数：二级专责工考核奖励系数：三级专责工考核奖励系数：检修工考核奖励系数：综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数劳动纪律员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核

班站五型班组总体规划和实施方案

耿78 井区“五型”班组总体规划及实施方案根据第五采油厂马家山东采油作业区2011 年工作会议精神和具体相关要求，持续推广“五型班组”创建活动，促进基层班组建设工作不断进步，夯实基层管理基础，挖掘基层班组潜能，深入推进基层建设工作再上新台阶，切实建立起系统详实、实用可行的“五型” 班组创建受控体系，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。一、组织机构组长：王江巩崇坤牛国庆俄克勇李世峰姚丽任亚宁组员: 刘小强朱新贤田施华田正茂赵俊清阳春班站定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。二、指导思想以“建设五个一流班组”为思路，紧紧围绕厂部今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班站体系建设，努力实现班站管理规范、有序，形成健康、活泼，班站文化鲜明的具有姬二十八增特色的基层班站管理模式。三、实施原则统一规范：结合班站特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。

分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创建目标，挖掘每个班站特点特色，逐步推进。开拓创新：坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法，并以此为基础和新的起点，将传统管理与“五型”班组的创建融合并轨，在思路上敢于创新，在行动上勇于实践，不断提高班站管理水平。高效务实：按照“统一、规范、可操作性强”的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组创建活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。四、创建目标总体目标：按照作业区及井区总体规划和部署，在本站广泛开展“五型”班组创建活动，通过规划实施，提高班站自主管理能力和团结协作能力，确保班组工作目标的圆满实现。分阶段目标：第一阶段：根据本站现状，结合实际，制定“五型”班组创建活动考核细则讨论稿，并广泛征求班站成员意见，结合意见，修订完善考核细则。第二阶段：具体实施，按照创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标实施，持续推动创建活动规范运行，营造争创 “五型”班组的良好氛围。第三阶段：按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、排名, 并互相学习交流、借鉴经验，不断改进，提高自身管理水平。五、具体要求和任务。学习型班组：班组学习氛围浓厚，主动学习的意识强烈，注重提

五型班组建设实施方案

五型班组建设实施方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。 3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。 4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。 “五型”班组建设实施方案

创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。 4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

五型班组考核细则表

分值原因得分（一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组 1、班组重视学习，按时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。 4分班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。 2、职工坚持个人自学，有个人学习计划，自学记录，学习态度端正。 4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。 3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交际礼仪常识学习 3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。 4、按阶段制定班组学习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。 3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分； 5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能， 3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣 1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分； 6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。 3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/ 次扣1分。获得公司级以上技术比武前三名， 1人/次加2分；井队比武前2名， 1人/次加1分.

分值原因得分（二）创建“安全”型班组（20分）建设成为杜绝“三违”，安全生产的一流班组 1、员工安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。 3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分 2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。 4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。 3、认真填写记录HSE 观察卡，全员参与危害风险识别。 3分HSE观察卡记录少一次扣1分； 4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患 3分责任区划分不明确扣2分；巡回检查不正确1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。风险识别和消除隐患受到井队表彰的，每1人次加 0.5人，受到公司以上表彰的加1 分。 5、自觉规范穿戴各种劳保用品。 2分劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分， 6、坚持班组安全学习、培训活动,每井至少学习、活动一次；活动记录内容完整。 2分安全学习、培训活动缺一次扣1分；学习、培训活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。 7、环境保护到位。搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故；周边无有色垃圾弃仍现象。 3分出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；出现轻微污染事件扣2 分，严重污染事件“五型”班组为不合格；周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。注：每项最低得分为0分

中国移动XX公司XX分公司“五型班组”班组创建活动方案

中国移动XX公司XX分公司 “五型班组”班组创建活动方案为了进一步加强基层建设，切实夯实基础管理，为实现公司跨越式发展提供坚强支撑，公司决定在全公司深入开展“五型班组”班组创建活动。一、创建“五型班组”班组活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型班组”班组建设，目的在于弘扬“红土精神”，体现时代要求，主动融入大局，引导基层党组织和个二、创建“五型”班组的基本内容 1、创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 2、创建“效率型”班组牢固树立“效率至上”的理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重；优化流程，成员之间精诚协作，按时按质高效完成任务；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动，节约增效。

3、创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 4、创建“服务型”班组牢固树立“以客户为导向”的理念，变被动服务为主动服务，提高服务的有效性；变单纯的服务为服务营销，通过服务开拓客户；变事后服务为全程服务；积极践行“用我们的真诚带给您微笑，用我们的细心换得您贴心”的格言，用真诚赢得客户满意，追求零投诉。 5、创建“创新型”班组牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识；建立完善创新保障机制，确保创新人才、资金保障到位；通过合理化建议和技术创新等活动，将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程。营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的氛围。三、“五型”班组的基本标准 1、“学习型”班组 1）有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

安全环保班组建设考核细则

编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。三、组织机构 3.1组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证

华电集团公司五型班组管理规定

附件：中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则为加强班组建设，提升班组第一条管理水平，创建安全“型、管理型、效益型、创新型、和谐型（以下简称五型）班组，””“ 根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。

集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导第五条公司系统的班组建设工作。其主要职责为：、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法1 ；规、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；2 、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。3 第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设督的具体组织、指导、监设组统负责产在安全生部，公司系班建 -3- 和检查工作。其主要职责为：、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和1 标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、

指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建五型班组过程中遇到的实际困难；”“ 、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班3组建设与管理的信息；、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班4组建设与管理经验，表彰先进等。第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责1班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民2主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源3管理等工作。、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创效4及环保工作等。、其它相关部门做好配合工作。5 各分支机构对本区域班组建第八条设工作负总责。按照集

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容（班组, 内容, 建设）五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。 “人才摇篮”。（二）创建念，按照hse 任制，严格遵守劳动纪律，强 “三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文

五型班组创建办法

“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。 2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。 3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。 4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。

5、班组要以提高员工素质为目的。按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建标准： 1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。 2、严格落实安全岗位责任制，严格执行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

班组安全生产标准化建设考核细则

班组安全生产标准化建设考核细则序号项目考核内容扣分情况得分 1 班组组织机构（20分）明确设置班组长和班组安全员（5分）没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制（5分）没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。签订班组安全生产责任书（5分）没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。 2 操作规程和管理制度（20分）制订设备运行操作规程和工作流程（5分）没有制订操作规程和工作流程的，扣5分制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分）没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分）班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分）对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 3 现场安全管理（35分）班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）

不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分）查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分坚持“三必谈”制度（5分）查看班长日志，发现未做扣1-5分劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分）现场检查违规的，发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设（25）班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。（5分）对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分班组安全教育培训开展情况。（5分）未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分特种作业岗位必须持证上岗。（5分）未做到的，扣5分安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）

中国石油天然气集团公司五型班组实施意见

关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。二、基本内容（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗

五型班组评比

**公司“五型”班组评比竞赛活动方案（讨论稿） 1. 评比宗旨：人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲 2. 评比目的：奖励先进班组，激励班长管理力度，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。 3. 评比时间：每月末评比一次 4. 评比结果：每个装置评出优异2个班组，并排出名次。 5. 奖励：从每个装置总体奖金中拿出1700元，奖励给2个优秀班组，第一名奖励1000元，第二名奖励700元。（暂定，带讨论后定） 6. 评比方法： 6.1

评比标准分为五型：学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型6.2 参与评比人员：车间管理人员具体如下： “学习型”评比打分：培训员、工艺员、设备员； “安全型”评比打分：装置主任、安全员； “节约型”评比打分：装置主任、技术负责人；工艺员； “清洁型”评比打分：设备主任、设备员； “和谐型”评比打分：书记、装置主任。 6.3 打分标准由在本月中旬前内完成制定，下旬征求班组意见。 6.4 以上人员打分按每“型”汇总出平均分，五型总分累计算出总分。 6.5 当月由于班组原因被公司考核，自动取消评比资格。 6.6 班组内出现造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消1个季度评选资格。和谐型班组评比评价岗位：书记、主任评比项目评比考核内容评比结果班组文化15 分认真开展班组文化建设，班组一人一事思想工作扎实有效，。班组文化活动有措施、有特色、有效果。未积极开展班组文化建设，考核班组5分，未及时做好一人一事思想工作考核班 1班2班3班4班 5班

组10分，班组文化活动无措施考核班组15分。班组管理15 分班务公开落到实处，坚持每季度召开一次班组民主管理会，民主测评班组成员满意率达到95％以上，做到班组管理公开，奖励处罚公开。未按时召开班组会考核5分，民主测评满意率低于95％考核10分，管理和奖励处罚不公开考核班组15分。 1班2班3班4班5班班组氛围15分班组具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。发现班组一人次不服从班长管理考核班组10 分，不服从车间管理人员管理考核班组15分。 1班2班3班4班5班班组纪律15 分班组严格执行公司、车间有关劳动纪律的管理规定，做到不违章、不违纪。发现工作时间一人次迟到、早退考核班组5分，发现班组一人次轻微违纪，考核班组10分、发现一般违纪考核班组15分，发现较严重违纪一人次取消班组当月评比。 1班2班3班4班5班班组团结20 分班组整体团结好，有凝聚力，不闹无原则纠纷，有集体荣誉感，工作态度端正，有进取心。发现班组有不团结现象，出现争吵一人次考核班组10分，辱骂他人考核20分，有一方动手取消班组当月评比。 1班 2班3班4班5班班组文明20 分班组精神文明状态好，讲话做到文明用语，礼貌待人，班组交接班做到文明交接。发现一人次不文明用语，出现脏话，考核班组10分，没有做到文明交接班考核班组15分，对公司领导和外来参观人员不主动打招呼，视而不见，考核班组20分。 1班 2班3班4班5班考核满分100分班组考核每月评比一次，五型班组评比综合考核前二名优胜者，车间将给予一定的奖励，以鼓励各班组更好地开展五型班组竞赛活动。 1班2班3班4班 5班

运行三部焦化车间五型班组管理考核评分细则

运行三部焦化车间五型班组管理考核评分细则为了推进班组建设和实现车间管理的规范化和制度化，充分调动车间全体职工的工作积极性、增加职工的工作热情和认真完成本职工作的责任感，更好的落实车间管理工作，提高班组竞争力，促进生产不断进步，保证装置“安、稳、长、满、优”的运行，根据厂部相关制度制定本装置班组考核实施细则：一、安全 1、进设备、容器内作业需开《进容器作业票》，动火作业要开具《动火作业票》作业时，由专人监护，发现一次未开票、监护人不在现场或监护不到位，每次扣3分。开作业票安全措施未确认地每次扣3分。 2、《安全隐患整改通知单》中所列项目（包括安全部到车间抽查空呼佩戴不合格的、室内消防器材检查记录漏记的、班组安全活动记录漏记或未按规定签字的、现场消防器材点检表不按时点检或没有点检表等其他安全检查项目），罚款的每项扣1分;不罚款但要求限期整改的扣0.5分，罚款并需整改的、限期整改但未及时整改的（包括罚款但未及时整改项）每项扣2分。 3、公司所有安全活动（安全活动记录、消防培训、消防演练等），因某种原因而导致罚款的，每人次扣2分。 4、发现吸烟者扣班组10分，对于上班带烟火者，发现一次扣所在班组5分。 5、发现重大安全事故隐患并及时汇报车间整改处理的，每次加5分。 6、上下班途中、操作现场出现人身伤害事故，扣所在班组5分。 7、雁翔机电人员及外来施工人员、车间内人员进入装置区作业必须开安全

作业风险分析票，并由当班班长、值长、及车间相关人员签字后执行。中班、夜班车间领导不在时由值长负责审核后执行。若不按照程序执行发现一次扣所在班组1分。 8、安全部《SHE 6.2要素》，及《班组长安全培训教材》考核安全部认定不合格者，扣所在班组1分。二、工艺操作 1、操作失误或仪表失灵导致未能及时发现引起装置安全阀起跳每次扣5分。 2、受外界影响造成生产波动（事故处理），因发现不及时，处理不恰当，导致产品不合格或事故处理不得当，每次扣责任班组5分；受外界影响造成生产波动（事故处理），发现及时，处理恰当，每次给该班组加5分。 3、严格按照装置要求控制主要操作参数（指循环比、加工量/班、炉出口温度、焦炭塔顶温度、辐射泵出口压力），不在装置规定范围内每项扣3分；其他操作参数按照操作规程进行控制，大幅度波动的扣2分。 4、各助剂（缓蚀剂、阻焦剂、消泡剂、磷酸三钠）加注严格按照装置要求执行，未按要求加注每次扣2分。 5、交班前人为造成生产波动或采取不正当竞争手段而影响下一个班生产的，一次扣3分。 6、若发现有弄虚作假、骗取奖励的，取消当月评比资格。三、交接班程序 3.1交接班有下列情形之一的扣1分 1、无故不参加交接班会的。 2、下班不列队、未经班长点名核实人员数量私自离开的每人次。 3、装置胶管没有盘放好的每一个位置。

六好站队及五型班组建设标准(新)

“六好站队”及“五型班组”建设标准一、“六好站队”建设标准把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。 (一)领导班子好从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。 1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。 2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。 3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。 4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。 5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。 6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。 7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。 8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。 (二)队伍素质好从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。

1.所辖班组“五型”达标率85%以上。 2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。 3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。 4.员工职业技能水平照上年有所提高。 5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。 6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。 (三)基础管理好从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。 1.开发基础管理 ⑴油水（气）井资料全准率98％以上。 ⑵有效注水合格率达到85%以上。 ⑶不正常井影响产量达标（执行公司规定），油井正常生产时率达到95%以上。 ⑷抽油机平衡率90%以上。 ⑸免修期达到本单位规定标准。 ⑹小修季度返修率低于6%，大修成功率95%以上。 2.工程施工管理 ⑴压裂卡井率≤2.5%，一次成功率≥92%. ⑵试油工序成功率≥92%，资料全准率≥98%，地层测试一次成功率≥90%。 ⑶各项基础工作管理规范，记录台帐健全。作业现场物品摆放合理，基础资料真实准确。

班组考核评分细则

班组安全考核评分细则（十类二十项，共100分）项目内容分值标准方法考核得分备注班组安全生产目标（10）1、是否制订班组安全生产目标。 5 ①未制订班组级、个人级目标的，缺1项扣5分，扣完为止； ②相关人员不清楚班组级、个人级目标的，1人次扣5分，扣完为止。查看资料随机提问 2、是否按措施来保障班组安全生产目标的实现。 5 ①人员、设备设施、应急器具、消防器材、环境、物料、工艺技术和操作规程等应符合现场设计，缺1项扣1分； ②对不符合项目应制定整改措施、明确责任人、限定完成时间，1人次扣1分，扣完为止。 ③车间主任（或部门负责人）与班长是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5分。 ④班长与员工是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5 分。 ⑤《安全目标责任书》是否明确目标内容和实施要求。未明确目标内容和实施要求的，缺1项扣5分。 ⑥未建立员工行为档案,未记录员工的不规范行为台账的，缺1 项扣1分。 ⑦是未建立班组目标考核制度的，扣5分。查看资料随机提问班组安全责任制（10）3、班组长安全生产职责 4 ①班组长不清楚安全生产职责，发现1处扣2分，扣完为止；随机提问 4、班组安全员安全生产职责。 3 ①班组安全员不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问 5、班组员工安全生产职责 3 ①班组员工不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问班组日常管理工作（10）6、班组安全活动。10 ①班组安全活动内容的，未分析本班组物的不安全状态、人的不安全行为和管理上缺陷的扣10分 ②学习内容没有按安全法律法规、管理制度、操作规程、事故案例、安全文件学习的，扣1分。 ③班组安全活动少于2次的扣10分，少于1小时扣10分； ④车间管理人员及主任每月小于2次参加班组安全活动的，扣10 分。查看资料

五型班组资料

目录（推荐） 1、文化理念（管理理念）、工作思路；（各单位可参考第一页的形式，突出本单位特色） 2、班组员工基本信息统计表； 3、班组学习制度、班组学习计划安排表； 4、五型班组建设学习材料； 5、工段长、班组长安全生产管理责任制； 6、班组工作制度； 7、班组培训学习资料； 8、班组安全文化建设理念； 9、员工管理办法（绩效考核制度等）； 10、奖惩制度； 11、清洁文明生产办法、措施、制度； 12、生产任务目标分解落实明细、职责； 13、铅锌厂建立困难职工档案要求及申请格式； 14、铅锌厂申报、汇报材料格式； 15、其他本车间相关规定。

·文化理念以为理念，号召各方面人员将自己的知识经验主动与他人共享，共同进步，不断创新，提高对和的驾驭控制能力，培养坚强的意志品质，凝心聚力，发挥团队作用，在各个方面勇于创新，在任何困难面前敢于担当，用聪明的智慧和优秀的品质为生产的连续稳定和集团公司的持续发展做出贡献。 ·工作思路确保一个目标生产的安全连续稳定高效抓好两个系统做好六项工作安全管理人员管理生产组织设备管理对标管理清洁生产安全管理落实责任抓习惯整治隐患重现场人员管理严字当头带队伍规范行为提素质生产组织严把原料细操作精心组织严考核设备管理围绕十字抓落实点检定修保运转对标管理细对标杆找差距持续改进求超越清洁生产整治源头抓细节明确责任重效果

用我们的智慧和双手建设我们自己的五型班组

五型班组有你有我班组是我们的岗位也是我们的另一个家，多少岁月我们在这个小家里共同奋斗共同进步。班组是我们成长自己发挥才干的舞台，班组是我们展现自我结交朋友的平台，班组是我们实现价值赢得尊重的摇篮。班组建设有你有我，让我们共同的参与不断的努力，把班组小家建设好，愉悦我们自己的心情，展现我们自己的风采+提高我们自己的品味，精彩人生从班组开始。

五型班组计划(班组模版)

***单位*** 班“五型”班组创建活动计划根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神， ***结合生产实际，特制定本活动实施计划。一、各型的目标与负责人 1、创建“学习型”班组。目标：负责人：工作计划： 1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训年度，月度计划。 2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。 3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。 4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。 5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。 6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况，应加入。（二）创建“安全型”班组。目标：

负责人：建议为班长。工作计划： 1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009年度合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。 2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全年度培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。 3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。 4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。 5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。 6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。 7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。 8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。 9、每天按“JSA”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。（三）创建“清洁型”班组。目标：负责人：工作计划：

山寨煤矿五型班组考核细则

山寨煤矿选运队“五型”班组考核细则内容标准分值评分办法得分安全型1.无轻伤、无隐患，无“三违”； 2.现场安全质量达标；3完成当月生产任务；4、严格落实“手指口述” 操作法；5、特殊工种持证上岗；6、班前会程序规范，记录填写规范；7、材料无浪费现象；8、各类制度健全； 9、班组隐患排查制度落实，记录填写规范。10、设备检修、维护管理到位。11 放煤工严格履行岗位职责。 12、“三员”遵守制度履行职责。 13、互助联保工作按要求执行。 40 1.现场有隐患扣5分/次； 2.当班职工发生一般 “三违”扣5分/人次，严重“三违”扣10分/ 人次；3.现场质量未达标扣3分/项，4.当月生产任务每超（欠）1%加（扣）1分；5.设备影响生产累计8小时内扣5分/次，8小时以上扣5—10 分/次；6.现场未执行“手指口述”操作法扣2 分/人次；7.特殊工种无证上岗扣2分/人次；8. 班前会程序不规范扣3分/次，记录不规范扣2 分/次；9.有材料浪费现象扣3分/次；10.制度执行不严不力扣2分；11.班组隐患排查制度不落实扣5分/次，记录填写不规范扣3分/次；12. 当月发生轻伤及以上事故，取消该项所有得分。 13、品种与品种卡不相符扣4分。14、未履行互助联保职责扣3分。学习型1.职工熟知牢记企业文化理念；2. 职工建立安全、政治理论两本笔记，学习笔记每月分别达到6000字、 4000字；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动有措施；4.每次学习参会率达到90%以上；5.职工每月一考合格率达到100%。 15 1.职工不能熟知牢记企业文化理念扣1分/人次； 2.职工未建立安全、政治理论两本笔记扣2分/ 人次，学习笔记达不到规定字数要求扣2分/人次；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动无措施扣2分；4.学习参会率达不到90%以上扣2分/次；5.职工每月一考合格率达不到100% 扣3分；创新型1.年度有五小成果；2.开展合理化建议征集活动；3.推广应用先进操作法，效果明显；4.积极有效地组织了职工参与技术创新、创效活动； 5.开展对标管理，职工按章操作。 15 1.年度无五小成果扣2分； 2.当月无合理化建议扣5分；3.推广应用先进操作法效果不明显扣2 分；4没有组织职工参与技术创新、技术比武等活动扣3分；5.未开展对标管理扣3分。技能型1.开展岗位练兵技术比武活动；2. 开展导师带徒活动；3.组织开展技术攻关活动；4.组织职工参加职业技能大赛；5.坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”培训活动。 1 15 1.未开展岗位练兵技术比武活动扣3分； 2.未开展导师带徒活动扣3分；3.未组织开展技术攻关活动扣2分；4.未组织职工参加职业技能大赛扣 3分；6.未落实每日一题，每周一课，每月一考培训制度，少一项扣3分。和谐型1.职工遵守企业文化行为规范，无违法违纪行为，无越级上访；2.民主管理制度健全，班组考勤、记分、分配、罚款公开；3.职工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度及班组工资奖金分配、先进评选知情权、参与权、监督权得到保障；4.传达贯彻落实矿党政各项决策部署；5.开展“三必谈”活动, 解疑释惑、化解矛盾。6、宿舍 15 1.职工不遵守企业文化行为规范扣2分/人次，发生违法违纪行为扣5分/人次，出现越级上访扣5分/人次；2.民主管理制度不健全，班组考勤、记分、分配、罚款公开少一项扣2分；3. 职工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度及班组工资奖金分配、先进评选知情权、参与权、监督权未得到落实，扣2分/次； 4.未传达贯彻落实矿党政各项决策部署扣3分； 5.未开展“三必谈”活动扣1分/次,发生矛盾纠纷扣2分/次。6、宿舍卫生差扣2分。