装饰公司员工工资制度

装饰公司员工工资制度

市场部薪金制度：

市场部主管的薪金制度是按照每20天一期来计算的。保底期薪为1000元。如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。激励制度是单期累积完成50万，奖励1500元。半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。提成为每期20天。

设计部薪金制度：

设计部的薪金制度也是按照每20天一期来计算的。店面经理的保底底薪为1200元。如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。激励制度为单期累计完成50万，奖励1500元。半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累

积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本

组活动经费2000元。店面经理的业绩工资提成分为六档，分

别是业绩≥15万，提成1200元；业绩≥25万，提成1500元；

业绩≥33万，提成1800元；业绩≥40万，提成2100元；业绩

≥50万，提成2400元；业绩60万以上，提成2400元。设计

师的保底底薪为每期500元。如果连续两期不签单，则无底薪，如果三期小于6万，则无底薪。激励制度为半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；半年业绩累计50万，奖励合同款1%；半年业绩累计60万，

奖励合同款1.2%。

有效。

根据公司制度，员工的薪酬是与业绩挂钩的。对于业务员，半年业绩累计70万，将获得奖励合同款的1.5%。此外，签单

保底为7个点，提成的比例则根据签单折扣而定。如果签单折扣达到9折以上，提成为9%；如果为8.5折以上，提成为8%；如果为8折以上，提成为7%；如果低于8折，但是高于7.5折，提成为1:1:3，即扣除设计师1%和业务员1%，公司获得3%。

对于设计部和市场部经理，薪金制度则是按照每期20天

来计算的。保底底薪为2000元，如果单期业绩达到70万以上，底薪将提高到2500元；如果单期业绩达到100万以上，底薪

将提高到3000元。但是，如果9期业绩累积小于650万，公

司有权考虑辞退员工。此外，提成也是根据业绩而定。如果业绩达到30万，提成为8‰；如果业绩达到40万，提成为9‰；如果业绩达到50万，提成为1%；如果业绩达到60万，提成

为1.1%；如果业绩达到70万，提成为1.2%；如果业绩达到

90万，提成为1.4%；如果业绩达到110万，提成为1.6%。

以上制度说明，制度不仅仅是纸面上的规则，更需要执行力的保障。只有有效的执行力才能让制度对员工行为产生约束作用。制度是动态的，而规则条文是静态的，只有在执行中才能发挥其作用。因此，制度的执行力非常重要，只有在执行中才能证明其有效性，才能被员工遵守。