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篇一：考察报告PPT模板下载
酒店考察报告考察时间：20XX年5月19日至5月23日考察地点：花水湾名人度假酒店、青城（豪生）国际酒店、成都城市名人酒店考察人：考察目的：
通过实地考察，加深对酒店的了解，了解酒店的现状和酒店的宣传推广方式，亲自体会
酒店环境感受酒店氛围，了解酒店服务流水线，从酒店人的角度来换位思考、发现不足，通
过借鉴学习，建立一套符合本酒店的市场营销推广方案，确定酒店的目标市场，并且设计、
组合、创造适当的酒店产品，以满足其目标市场的需求，最终实现酒店的盈利。引言：
本次考察的对象为成都地区的五星级酒店，以温泉度假为主题的酒店两家，以商务会员
为主的酒店一家。一般说来，主题酒店也称为“特色酒店”，是以某一特定的主题来体现酒店
的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，让顾客获得富有个性的文化感受。主题酒店
是市场竞争的产物，也是酒店竞争进入高层次文化竞争的表现。本次考察报告主要以调查酒
店的文化定位、服务项目、综合管理、营销推广策略为主。考察内容：酒店的服务项目、硬件设施、软件服务、团队管理、营销推广策略等。
一、花水湾名人度假酒店
1、地理位置与交通
驾车体验：我们驾驶商务车，平均车速约80码，从成都到酒店全程大约1小时。在
大邑下高速后，我们在路口看到有到花水湾方向的指示牌，很快找到了路去花水湾方向的路，路况较好，一路畅通无阻。沿途看到很多宣传的广告牌，关于还
未到达酒店的时候，已经对酒店周边的旅游资源极其丰富。
2、客源市场的定位
概况：客源以四川省内地区的为主，以旅游休闲观光为目的的游客占50%以上。
心得体会：其地理位置距离成都主城区有一定距离，反应出长途度假客源缺少，商
务度假客源还有待开发的特点。以温泉为主题的酒店，使其酒店客人主要集中在冬季，其次
是夏季。
3、装修、设施、环境
概况：主楼外观整体视觉效果不错，层次感、时代感较
强。内部装修属奢华气派风
格；地面、墙体均采用高档大理石板材；酒店大厅空高高，就餐区错落有致的特色三层设计。
使宾客用餐时可欣赏得天独厚的美丽山景。从建筑设计、室内设计到景观环境设计，围绕度假酒店这一基本属性，牢牢把握住观景、
融入、地域性以及度假主题这几个关键因素，使得温泉度假的特点清晰明确。我们始终没有
任何既有模式的限制，花水湾秀美的山水是所有设计的出发点，从使用者的角度考虑，带着
对环境敬畏的心态去设计，诠释出自然平和的山居温泉环境。
心得体会：酒店的整个设计与自然景色的完美融合，让人很亲近自然。内部所有服
务区域的灯光、装饰品、家私设计均以暗色调为主。整个酒店空气清新，无论是在酒店的大
堂、客房、会议室、还是餐厅，放眼望去窗外都是极美的自然景物，奢华与自然景致的完美
融合。
其局部细节环境的打造上，也很有特色，例如酒店的棋牌室，墙面是用麻将牌面装饰而
成。
4、产品项目
概况：酒店配备 209间客房，设施全齐，有豪华宽景房、浪漫情侣房、全景观商务
套房、总统套房、院落式vip温泉套房等。酒店负一层有豪华气派无柱多功能大厅，及五个
风格迥异的会议室。酒店配备名人中餐厅、名人咖啡厅、名人吧、ktv、棋牌室等。其四季温
泉谷占地70余亩，是一家集温泉洗浴、温泉养身、理疗spa、康体游乐为一体的大型生态温
泉会馆。拥有各类功能泡池54个，其中温泉泡池36个，室内按摩水疗池7个、游泳池、造浪池、儿童戏水中心、螺旋
滑道、急速喇叭、养生茶廊、泥疗、沙疗馆等产品。
体会：酒店擅于为客户打造个性化的服务产品。针对不同客户群体推出的特色客房。
如家庭房、养身房等，同时还特别打造儿童俱乐部，为家庭为单位的客户提供专门的服务。
5、人员服务
概述：到达酒店地下车库时，工作人员为我们指引电梯位置。进入酒店大堂，无服
务人员主动上前招呼。酒店员工着装统一，对酒店各区域各服务项目讲解有条不紊、调理清
楚、举止大方得体。
体会：
酒店大堂员工不够热情，但温泉区域内员工服务较好。进入温泉区，会主动提醒
客人注意看注意事项以及温泉成分展示等。会主动为客人提供饮品，会主动为客人提供毛巾
擦拭额头的汗水。当客人从泡池中起身，会上前为客人披浴袍，对各个区域的介绍也十分详
细清楚。
酒店客房服务较好，卫生区域整洁，为客人提供的物品摆放漂亮。
5、团队管理
概述：为控制人员成本，部门之间交叉培训，员工实现一岗多能。人力成本控制意
识强。
体会: 管理团队人员年轻，思维活跃。据介绍由于度假型酒店的淡旺季之分，管理
人员合理调配人员，旺季时全员接待，淡季时全员学习。发挥员工个人特长，为客人安排组
织活动，既节约了运营成本，也能保证服务。这种管理模式，值得我们学习。
7、营销推广
推广方式：以体验式、产品置换的方式做宣传。以“名人惠”吸纳商务和旅游的客
源，聚集人气。以“happy go”的活动推广，留住客户。主要推广途径：网络途径以及客户
口碑。
心得体会:
优势:其连锁式酒店的会员推广模式运营相当成功，为不同地域的客户，提供了资源共享
的平台。happy go 欢乐游，以“一价全包”的度假模式，为家庭游、蜜月游、商务奖励等提供一系列产品服务。提倡享受度假生活的每一分钟，把客人从进
入酒店起的时间全部安排好，每天都有新的活动，让客人有新鲜的体验，并带动相关消费。
春赏花、夏避暑、秋观叶、冬滑雪，分季节，全年的推广主题明显，提出全年无淡季的营销
概念。在产品和活动上，互为补充。其水上乐园的游乐项目，对温泉营销的淡季是一个补充。
对盛夏来说，也增加了一个营销亮点。不足：主题文化体现不够明显。
二、青城（豪生）国际酒店
1、地理位置与交通
概述：距离成都市中心1小时车程，距离青城山风景区
以及成青快铁青城山站1公
里。
架车体验：从花水湾到酒店，全程约98公里，行车大约一个半小时。
2、客源市场的定位
概述：以休闲旅游的家庭团队以及会议学习的商务团队为主的客源。
心得体会：会议室设计比较大气，适合各类会议学习，为接待团队客人提供了优势
条件。进入温泉区，里面多是以家庭为单位的客人。
3、装修、设施、环境
概述：酒店建设秉承青城山道家思想理念，环境优美。建筑气势恢弘，与古木苍天、
幽静秀美的青城山遥相呼应，装修独具匠心，配套设施齐全。整个酒店以金色和红色为主色
调，又配有道家文化色彩的各种装饰，传统和现代相得益彰。
体会：园林风光优美，养身文化主题明显。
4、产品项目
概述:拥有各式豪华客房及套房500余间，12栋花园式家庭度假别墅、3栋豪华vip
度假别墅，超过20XX平米的会议及宴会场所。有主营
西式、泰式、日式美食的玛雅西餐厅、
以粤菜、海鲜为主的德缘中餐厅，以道家养生为主的道缘食府，以及各类西式扒类的百
香餐厅。青城道温泉设350平方室内景观汤池、40余座生态露天汤池、4栋vip温泉别墅。
设高级水疗、道家木桶药浴、户外森林spa、地暖肩颈舒压等养生服务。其国际运动中心还
配备高尔夫练习场，以及亚洲唯一的旱地滑雪场。
体会：酒店客房配有特色服务，能选择有特殊功能的枕头，以及酒店客房内放置的
道家文化的书籍都比较有特色。但酒店的毛巾几乎全是旧的、边角都挂坏的，与酒店五星级
的品质很不匹配。入住当天，由于不是周末或节假日，室外温泉只开了18个泡池，除了最大
的一个露天泡池在放映电影，人气比较旺，其他小泡池人不多。
5、人员服务
概述：从酒店员工时刻挂在唇边的微笑，以及热诚的服务，不难看出这是一家曾多
次接待国家领导人的高品质服务酒店。
体会：进入酒店大堂开始，就受到服务人员热情的招呼，穿过西餐厅时，驻唱歌手、
甚至厨师都会给客人问好、点头示意。但是进入温泉区域后，几乎没有任何贴心的服务，比
较失望。
6、团队管理
概述：酒店由美国排名第一的温德姆酒店管理集团旗下豪生酒店管理集团管理。
体会：精英式的管理模式，全民营销的销售理念。酒店从管理层到员工均可参与销
售，并享受销售提成。这种机制有利于激励员工的工作激情，推动酒店的销售。
7、营销推广
推广方式：以寻求第三方合作的营销模式，寻找分销商，与分销商进行一定的利益
分配，在聚集人气后，发展自己的会员。
推广渠道：除了网络渠道，还开辟旅行社、会议培训中心、大型企业、以及周边区
域内无温泉的酒店合作渠道。
温泉产品定位：大众型的温泉产品，以电影院的销售模式，送客人相关配套产品的
抵扣券。
特价促销政策:分时段会员享受刷一送一优惠；每周日到周四推出次卡特价；法定节
假日最后一天推出特价，留住客人。
心得体会：由于该酒店是最早也是唯一一家区域内的温泉酒店，以温泉和相关配套
产品带动酒店的客房和餐饮。在营销策略上实行全民营销，渠道为王，抓篇二：调研报告模
版外贸行业、岗位及职业资格调研报告实训项目：资格考证实训实训班级：
实训成员：
指导教师：
实训时间：20XX年6月18日—20日 20XX年 6 月
20 日
一、实训目的
通过调研，了解外贸行业相关情况，进一步了解外贸从业人员未来的发展方向，更好地
在这个行业中生存。主要调研的目的有两个：第一、了解相关外贸行业的进出口贸易发展现
状和未来的发展趋势及行业人力资源状况。第二、了解相关外贸行业对从业人员的知识结构、
岗位技能、职业资格等要求，正确自身技能水平与相关要求的差距，做好提升职业技能训练
的规划.
二、实训计划
（1）实训计划调研对象外贸行业
（2）调研项目
1、相关行业的进出口贸易环境、现状调研
2、该外贸行业未来的进出口贸易发展趋势预测
3、该外贸行业的人力资源现状调研
4、相关外贸行业对从业人员的岗位技能及职业资格要求调研
5、结合调研数据分析自身在知识结构、岗位技能、需取得的职业资格等方面存在的不足。
做好提升训练的规划。
（3）调研方法
询问调研和网络调研法
（4）人员分工
一个人负责调查外贸行业的进出口贸易相关的资料一个人负责调查外贸行业对从业人员相关的资料一个人负责组织、协调及后勤服务。
（5）调研时间安排
工作筹备阶段 20XX年6月18号工作计划 20XX年6月19号 ~ 20号
三、调研内容自全球经济危机爆发以来，国际贸易受到了前所未有的冲击。各国政府也纷纷采取措施
保护本国工业，与此同时，贸易摩擦不断，贸易纠纷愈
演愈烈，国际贸易保护主义显有发展。
贸易外部环境不断恶化。
面对这一严峻复杂的形势，中国政府果断决策，及时调整宏观调控方向，实行积极的财
政政策和适度宽松的货币政策，全面实施应对国际金融危机的一揽子计划，出台了提高部分
产品出口退税率、改善企业融资环境等一系列稳外需政策措施，应对国际金融危机，并取得
了明显成效，中国外贸发展出现积极变化。20XX年中国对外贸易进出口总值为亿美
元，同比下降%；其中出口亿美元，同20XX年相比下降16%，进口亿
美元,下降%,超过德国成为世界第一大贸易出口国，而且在进口方面仅次于美国、德国。
是世界第三大进口国。
20XX年9月中国海关总署发布了20XX年前8个月的我国外贸进出口情况，根据公布的
外贸数据，反映出我国对外贸易呈现出了新的特点：
（一）与20XX年同期相比，进出口贸易额大幅下降，贸易顺差明显减少，但是，出现回
暖迹象据海关统计，20XX年1月~8月我国对外贸易累计进出口总值13 亿美元，比上
年同期下降%。其中出口7 亿美元，下降%；进口6 亿美元，下降%。
累计贸易顺差1 亿美元，减少19%。海关统计显示，8月份当月，我国外贸进出口总值
1 917亿美元，其中出口值1 037亿美元，7月和8月两个月出口值连续稳定在千亿美元之上；
进口880亿美元。经季节调整后，8月份进出口、出口和进口环比分别增长%、%和1%。在出口商品中，主要劳动密集型产品出口降幅明显小于同期出口总体水平海关统计显示，20XX年前8个月，我国主要劳动密集型产品出口同比降幅均小于总体降幅%
的水平，其中服装及衣着附件出口亿美元，下降%；鞋类出口亿美元，下
降%；家具出口亿美元，下降%；箱包出口亿美元，下降%。此外，纺
织纱线及织物亿美元，下降%；玩具亿美元，下降%。同期，我国机电
产品出口4 亿美元，同比下降%。在如此行情之下，我国国际贸易专业人才该如
何面临挑战？我国的国际贸易市场前景又如何?经我们搜集相关资料发现，自08年金融危机之后，国际经济形势发生了很大的变化，中
国的企业也根据国际市场变化进行了调整。就今年的外贸形势来看，跟去年比有较大突破。
目前经济形势虽然是震荡的，但却在震荡中缓慢的增长。外贸在某种意义上来讲会承担比较
重要的我国经济快速发展的责任，所以外贸的市场前景还是非常值得看好。业内人士认为，我国外贸人才的缺口单凭高校教育体系是不够的，还应加大社会培养。
同时鼓励一些拥有条件的正规大学积极开展远程教育，实施定向培训。另外，与一些著名的
跨国公司进行合作，开展外贸人才的培训。单证员、报关员、报检员广州三大外贸人才紧缺广州外贸进出口每年都以百亿美元的增幅发展，单证员、报关员、报检员等专业外贸人
才的奇缺已成为广州外贸可持续发展的瓶颈。单证员一笔国际贸易业务需要买卖双方运输、保险以及两个国家的海关、商检、银行、港口等多方参与方能实现，而参与各方的权利与义务是通过几十种国际贸易单证来维系的，单证制作的正确与否，直接影响国际贸易各方当事人的权利能否顺利实现。调查显示，大学生进入外贸、外资企业从事外贸工作，一般从单证操作员做起，因此取得单证员资格证是关键。
报关员
报关员是经海关注册代表所属企业向海关办理进出口货物报关纳税等事务的人员。国家
海关总署每年组织一次全国统考，成绩合格者可获得全国通用的《报关员资格证书》。就拿南
京来说，20XX年现有自主报关和代理报关企业9000多家，但通过考试持有报关员岗位证书
者不到1000人。
报检员
随着外贸量的增长，对持证报检员的需求增大。根据国家质量监督检验检疫总局有关规
定，为提高报检员素质，20XX年6月30日之前，各地检验检疫机构颁发的现有报检员证书
将停止使用，没有参加“报检员资格全国统一考试”获得“报检员”证书的人员将不再具有
报检资格，不得从事报检业务。
四、调研的总结和体会在这次的调研中，我们不仅了解外贸行业的基本情况，而且还从中学到了相关的贸易知识。这将有利于今后在外贸行业发展在经受金融危机影响这段期间，我国对外贸易，不仅在调整和应对危机中前进，而且使
我国贸易大国地位进一步巩固，贸易结构不断优化，市场多元化格局更加合理，外贸增长协
调性趋于改善。
1、进出口贸易进一步扩大我国外贸快速发展。金融危机爆发后，在党中央、国务院的正确领导下，全国商务系统千方百计稳外需、保市场、保份额，成功实现了对外贸易“一稳两保”的目标篇三：专业考
篇二：制程异常报告单
杭州萧山钱鸿交通器材有限公司
HANGZHOU XIAOSHAN QIANHONG TRAFFIC MATERIAL CO., LTD
制程异常报告单编号：
说明：发文部门填写→经过初步分析→责任单位受理并跟进→验证部门跟进→结果改善→报相关部门会签→品保归档保存到IOS文件体系。
篇三：制程品质异常改善通知单
东莞爱美达电子有限公司
THERMALLOY Aavid Thermalloy Systems Co., LTD
制程质量异常改善通知单 QF-QA-26 07
AAVID
8D改善报告格式
failure analysis report (far) published date : 2012/10/24 ver. : 01 1篇三：8d改善报告样板 . no.: fqa2k0804 rev. a 制程改善報告 process improvement report august 26, 2000 富葵精密組件(深圳)有限公司 xinyuan industry zone. tangwei village. approved by: fuyong town. baoan district. shenzhen city tel: (0755) 7376431 (0755) 7377430 checked by : fax: (0755) 7376437 tlx: 32349 foxconnhh uniform invoice number: 30862124 prepared by : sunny xu copyright 1998 by foxconn advanced technology, inc. all rights reserved 富葵精密組件有限公司 改善對策報告 corrective action report date ：8/262000 ：no.：2k0801 ： 富葵精密組件有限公司 改善對策報告 corrective action report date ：8/262000 ：no.：2k0801 ：篇四：8d报告内容格式 8d 1、8d (8 disciplines) 问题解决8步法 8d 的原名叫做 8 disciplines，意思是8 个 人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方 法，之后已成为qs9000/ iso ts16949、福特公司的特殊要求。凡是做 ford 的零件，必需 采用 8d 作为品质改善的工具，目前有些企业并非 ford 的供应商或汽车业的合作伙伴，也 很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步 骤。 discipline 1. 成立改善小组(form the team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能 性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 discipline 2. 描述问题(describe the problem)：将问题尽可能量化而清楚地表达， 并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(contain the problem)：对于解决 d2 之立即 而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清库存、缩短pm时间、加派人力等。 discipline 4. 原因分析及验证真因(identify the root cause)：发生 d2 问题的真正 原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 discipline 5. 选定及确认长期改
pdca改善报告模板
PDCA改善报告模板 1. 背景 PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的管理方法，旨在帮助组织持续改进和提升绩效。本文将介绍PDCA改善报告的模板，帮助读者了解如何使用PDCA方法进行问题解决和持续改进。 2. 目标 在本节中，我们将明确PDCA改善报告的目标，以确保改进活动的方向性和明确性。 2.1 主题 （在此处写明需要改进的主题或问题的简要描述） 2.2 目标设定 （在此处写明改进的具体目标和期望的结果） 3. 计划（Plan） 在这一阶段，我们将详细规划改进活动的实施步骤和时间计划。 3.1 改进方法 （在此处描述使用的改进方法或工具，例如5W1H分析法、鱼骨图等） 3.2 行动计划 （在此处列出具体的行动计划，包括责任人、时间表和所需资源） 4. 执行（Do） 在这一阶段，我们将根据制定的行动计划执行改进活动。 4.1 数据收集 （在此处描述收集的相关数据，可以使用统计数据、实地观察等） 4.2 改进措施实施 （在此处描述实施的具体改进措施和方法）
5. 检查（Check） 在这一阶段，我们将评估改进活动的效果和成果，并与预期目标进行比较。 5.1 数据分析 （在此处对收集到的数据进行分析和解读，以评估改进活动的效果） 5.2 目标达成评估 （在此处根据设定的目标，评估实际改进成果是否达到预期） 6. 行动（Act） 在这一阶段，我们将根据评估结果采取进一步的行动。 6.1 问题解决 （在此处分析可能存在的问题，并提出解决方案） 6.2 改进措施优化 （在此处根据评估结果，对改进措施进行优化和调整） 7. 结论 本文介绍了PDCA改善报告模板，帮助读者了解如何使用PDCA方法进行问题解决和持续改进。通过明确目标、制定计划、执行行动、检查效果和采取进一步行动，组织可以不断优化和提升绩效。 注意：本文是一个模板，具体内容和格式根据实际情况进行调整和填写。希望本文能对你在使用PDCA方法进行改善活动时提供有帮助的指导和参考。
整改报告ppt模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除 整改报告ppt模板 篇一：整改报告模板 整改报告 安标国家矿用产品安全标志中心： 受贵办公室的委托，评审组于×××××日对我公司申办安全标志的××××××等共六个产品进行了安全标志 生产条件现场评审，评审组认真、严肃、全面的现场评审工作，充分肯定了我公司所做的工作成绩，同时针对我公司管理现状中存在的不足之处，在评审会议上提出了中肯的整改意见。我公司针对专家提出的意见，迅速组织各级有关人员，及时地制定了相应的改正措施，进行了深刻、细致的整改工作，取得了良好的成果。 按照评审组整改意见的要求，我们逐条落实实施，并在规定时间内整改完毕。现将整改工作的实际情况报告如下（附相关资料）：整改内容请安标国家矿用产品安全标志中
心审核，并提出宝贵意见。 企业名称 ××年×月×日 （注：后面附上详细的见证材料，即附件。） 篇二：整改报告 整改报告 安徽大恒竹木有限公司 20XX年1月22日 整改报告 省、市技术监督局： 生产许可证审查组于20XX年1月18日对我公司的质量管理体系和生产现场进行了严格的审查，提出了2.2.2设备维护记录与计划不符；2.3.2塞尺、游标卡尺、千分尺、直角尺、钢直尺、钢卷尺未检定/校准;3.5培训方法和培训记录不够规范，培训效果评估不够科学；4.2.1部分技术文件（原材料质量控制要求）签署手续不够完备;4.2.2原材料质量控制要求对含水率、甲醛检测未明确检测方法及抽样验收规定；浸渍纸层压木质地板原材料进货检验规程与实际不符（如本厂使用已加工贴面的整板、分板开槽；原材料仍对地板基材、浸渍纸等作出要求）；5.3质量控制点的作业指导书不够齐全;6.1.2浸渍纸层压木质地板成品甲醛检测的标准曲线为外部提供,未经本厂认定;实木复合地板、实木地板涂
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制程改善报告ppt模板 篇一：考察报告PPT模板下载 酒店考察报告考察时间：20XX年5月19日至5月23日考察地点：花水湾名人度假酒店、青城（豪生）国际酒店、成都城市名人酒店考察人：考察目的： 通过实地考察，加深对酒店的了解，了解酒店的现状和酒店的宣传推广方式，亲自体会 酒店环境感受酒店氛围，了解酒店服务流水线，从酒店人的角度来换位思考、发现不足，通 过借鉴学习，建立一套符合本酒店的市场营销推广方案，确定酒店的目标市场，并且设计、 组合、创造适当的酒店产品，以满足其目标市场的需求，最终实现酒店的盈利。引言： 本次考察的对象为成都地区的五星级酒店，以温泉度假为主题的酒店两家，以商务会员 为主的酒店一家。一般说来，主题酒店也称为“特色酒店”，是以某一特定的主题来体现酒店 的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，让顾客获得富有个性的文化感受。主题酒店 是市场竞争的产物，也是酒店竞争进入高层次文化竞争的表现。本次考察报告主要以调查酒
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制程异常分析改善汇总
防焊前五项制程问题分析: 一、防焊空泡： 造成原因：1、前处理不良。（H2SO4浓度、水质、吹干段角度及风量，吸水海棉清洁度、烘干温度）。 2、磨刷后放置时间过长，室内湿度偏低。 3、印刷台面沾有油墨及其它有机溶剂，反沾板面，油墨搅拌不均。 4、预烤不足。 5、曝光能量太低或太高。 6、显影侧蚀太多。 7、HAL浸助焊剂时间太长，锡槽温度太高，浸锡时间太长。 预防措施：1、前处理作业必须按SOP要求生产。 2、磨刷后放置时间不得超过2H ，室内湿度控制在50-60%之间。 3、印刷台面保持清洁，印第一面时台面上垫一张白纸，以保证板面清洁度。 4、预烤温度保持70±2℃，烤后之板保证不粘棕片。 5、曝光能量保持在9-13格。 6、显影点控制在50-60%，避免过多侧蚀。 7、后烤通风保持良好，塞孔板必须分段烘烤。 8、HAL作业须完全按照SOP操作，不可有违规作为。 二、L/Q内圈阴影： 原因分析：1、油墨过期。 2、预烤时间过长，温度过高。 3、挡点印刷时，孔环处积墨过多，印刷房湿度不够。 4、曝光前，静置时间过长。 5、显影速度过快，压力过小。 6、棕片遮光度不够。 7、曝光时吸真空压力未能达到要求。 改善对策：1、油墨按照先进先出的方式使用，保证在油墨保质期内使用。 2、预烤时间和温度按SOP要求作业，且烤好后及时取出防止冷烤。 3、印刷房湿度保持在50-60%之间，挡点印刷保持连贯，且印一PNL刮一次网版。 4、预烤后板静置时间不能眼过12H，最连贯4H以内对位完。 5、显影点保持在50-60%之间。 6、选用遮光度及质量较好之棕片生产。 7、吸真空不得低于600㎜Hg，且须保持导气良好。
ppt模板写改善报告范文
工作总结ppt怎么写？ 一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思考。 它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。 其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。 一、总结有如下特点：1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。 通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。2、强调科学性。 总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学 结论，这样才能促进工作的转化。 二、工作总结的种类：1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。 进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。 2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 3、按 总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。 二、总结撰写前的准备有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。 好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作 失去实际意义，不应该提倡。 也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。 搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。 工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。 总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。此外，搞好总结还要注意以下几点：1、 重视调查研究，熟悉情况总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
SMT制程改善案例总结【最新版】
SMT制程改善案例总结 深度诊断SMT 制程 首先，把存在的改善空间分为六大类:生产管理、品质管理、环境管理、设备管理、5S 管理、物料管理。再进一步，生产管理分为:生产计划、生产实绩、操作人员、作业指导书;品质管理分为:品质体制、品质信息、检查标准、品质改善、检查人员;环境管理分为:防静电管理、温湿度控制、安全管理;设备管理分为:设备保养、设备维护、操作规范、程序管理、技术人员、备件管理;5S 管理即整理、整顿、清洁、清扫、素养;物料管理分为:存储管理、作业方式、数量。 改善团队成员根据以上各细分项目，对SMT 制程从六大方面做了评估，并把诊断结果绘制成雷达图(见图1、图2)，这样就能很直观地反映出改善之初SMT 制造能力的实绩。 这样，团队成员根据诊断结果，很快确立了需要改善的大项目和子项目。最优先面对的是设备管理和品质管理，再就是完善5S 和环境管理，生产管理和物料管理也需要不断优化。 一、设备管理改善篇
设备是SMT 制造能力的基础，对于设备的管理的首要事项是重新评估原有设备配置，并做出合理的调配和重新布局。事业部的产品门类多、订单数量差异大、试产也常常穿插进来、工艺也有多样性(单面贴装、双面贴装、胶版混装等)，造成每日换线次数较多，有时整条线设备的利用率较低。 原有的SMT 线是一条NP-04LP CM202 i-Pulse Heller 1707E(见图3)和一条SP18P-L BM123 BM221 Folungwin FL-VP860(见图4)。为了既能适应单品种大批量和多品种小批量的产品能同时被安排生产，同时又能尽量使设备的理论产能得到充分利用，我们通过重新配置的方法建立了一套SP18P-L CM202 BM123 BM221 Folungwin FL-VP860(见图5)新线体作为主力生产线，另外一条NP-04LP i-Pulse Heller 1707E 的小线体专门用于做简单产品和试产订单。在每年的生产旺季，还会遇到连续数月单一品种的大订单，这时，我们会通过采购部门将这类产品转移到外部代工厂家加工。 在调整线体配置的同时，事业部还先后引进了 2 台AOI 设备，1 台Saki BF18D 安排在NP-04LP i-Pulse Heller 1707E 的线后，另1台Omron VT-RNS 安排在SP18P-L CM202 BM123 BM221 Folungwin FL-VP860 的线后。同时，还完善了PanaPRo 离线编程系统，这样就进一步提升了SMT 生产线的制造能力。
制程调查报告模板
制程调查报告模板 一、引言 本报告旨在对制程过程中出现的问题进行详细调查和分析，提出改进措施，以提高产品质量和生产效率。通过收集相关数据和信息，并运用专业知识进行推理和判断，我们得出了以下结论。 二、制程背景介绍 制程是指在生产制造过程中，通过机器、操作手法、工艺流程等一系列活动，将原材料转化为成品的过程。本次调查的制程背景为某电子产品生产线，主要生产智能手机。该制程涉及多个环节，包括零件加工、组装、测试等。 三、制程问题描述 通过对该制程进行初步了解，我们发现存在以下问题： 1.零件加工环节存在尺寸偏差，导致组装困难； 2.组装过程中，部分零件损坏率较高，影响成品质量； 3.测试环节存在漏测现象，导致部分不合格产品流入市场。 四、制程问题原因分析 针对以上问题，我们进行了深入调查和分析，找出了以下原因：
1. 零件加工环节尺寸偏差问题的原因： 2. 1.机器设备精度不足； 2.操作手法不规范； 3.工艺流程设计不合理。 3. 组装过程中零件损坏率较高的原因： 4. 1.零件质量不稳定； 2.操作手法粗暴； 3.设备故障率较高。 5. 测试环节存在漏测现象的原因： 6. 1.测试设备精度不足； 2.操作手法不规范； 3.测试流程设计不合理。 五、制程改进措施建议 根据以上分析，我们提出以下改进措施建议：1.
针对零件加工环节尺寸偏差问题： 2. 1.定期对机器设备进行维护保养，确保其精度； 2.对操作人员进行培训，规范操作手法； 3.优化工艺流程设计，提高加工精度。 3. 针对组装过程中零件损坏率较高问题： 4. 1.加强零件质量控制，确保零件质量稳定； 2.对操作人员进行培训，规范操作手法，避免粗暴 操作； 3.提高设备稳定性，降低故障率。 5. 针对测试环节存在漏测现象问题： 6. 1.定期对测试设备进行校准和维护保养，确保其精 度； 2.对测试人员进行培训，规范操作手法； 3.优化测试流程设计，提高测试覆盖率。 7. 为了确保改进措施的有效实施，我们建议：
工程改进ppt报告
工程改进PPT报告 1. 引言 本次报告旨在介绍工程改进的过程及步骤。工程改进是指通过分析和优化现有工程流程，以提高效率、降低成本、增加质量或改善其他关键指标的过程。在工程改进的过程中，我们需要深入思考问题，并采取一系列步骤来解决这些问题。 2. 确定问题 在进行工程改进之前，我们首先需要明确当前存在的问题。这些问题可能包括效率低下、资源浪费、质量问题等。通过仔细观察和与团队成员的讨论，我们可以确立问题的范围和性质，并确定需要进行改进的方面。 3. 收集数据 一旦问题被确定，我们需要收集相关数据以进行分析。数据可以包括工程流程的时间线、成本、质量指标等。通过收集和分析数据，我们可以更好地了解问题的本质和影响因素。 4. 分析数据 在收集了足够的数据后，我们需要对其进行分析。通过使用统计方法、流程图或其他工具，我们可以发现隐藏在数据背后的模式和趋势。这些分析可以帮助我们确定工程改进的重点和方向。 5. 制定改进计划 在分析数据之后，我们需要制定一个详细的改进计划。该计划应明确列出需要采取的措施、时间和资源的分配。这样可以确保改进过程有条不紊地进行，并最大限度地减少潜在的风险和问题。 6. 实施改进措施 一旦改进计划制定完成，我们可以开始实施改进措施。这些措施可能涉及流程优化、技术升级、培训等。在实施过程中，我们需要密切关注每一步的效果，并及时调整和优化。
7. 监控和评估 实施改进措施后，我们需要进行监控和评估。这可以通过收集新的数据、与团队成员交流或进行现场观察来实现。通过监控和评估，我们可以了解改进措施的效果，并及时修正不足之处。 8. 持续改进 工程改进是一个持续的过程。一旦完成一轮改进，我们可以再次回到第一步，重新评估问题和制定新的改进计划。通过持续改进，我们可以不断提高工程过程的效率和质量。 9. 结论 工程改进是一个重要且必要的过程，可以帮助我们优化工程流程，并提高效率和质量。通过深入思考问题、数据分析和持续改进，我们可以不断优化我们的工程实践，以满足不断变化的需求。工程改进需要团队的合作和持续的努力，但它能够为我们带来巨大的回报和竞争优势。 以上就是关于工程改进的步骤和思考过程的简要介绍。希望本报告能对读者理解工程改进的重要性和实施方法有所帮助。谢谢！
工艺流程优化改善报告
工艺流程优化改善报告 工艺流程优化改善报告 一、问题描述 在进行工艺流程优化改善前，先要明确当前存在的问题。根据我公司的产线运作情况和生产数据统计，我们发现存在以下问题： 1. 生产周期长，交货周期长：目前的工艺流程中存在一些繁琐的操作步骤和不必要的流转环节，导致生产周期较长，无法满足客户的紧急需求。 2. 生产效率低下，资源浪费严重：由于工艺流程中存在一些重复和冗余的工序，导致生产效率低下，工人的劳动强度大，同时也造成了资源的浪费。 3. 质量问题较多：工艺流程中存在一些不稳定因素，导致产品质量无法得到有效控制，存在一定数量的次品率和返工率。 二、改善方案 针对以上问题，我们提出以下改善方案： 1. 精简工艺流程：对工艺流程进行全面梳理，剔除不必要的流程和重复工序，将生产流程合理化，以减少生产周期。 2. 引入自动化设备：在生产过程中引入适应自动化生产的设备，减少人工干预，提高生产效率，降低生产成本。 3. 优化物料配送方案：通过调整物料配送方案，减少中转环节，缩短物料准备时间，提高生产效率，减少资源的浪费。 4. 强化质量控制：优化工艺流程，加强产品质量控制环节，提高生产设备和工艺参数的稳定性，减少次品率和返工率。
三、实施计划 为了保证改善方案的有效实施，我们制定了以下实施计划：1. 确定项目负责人：成立改善项目小组，由一名主管负责，确保项目推进有序。 2. 改善方案制定：由改善项目小组制定详细的改善方案，并征求相关部门的意见和建议。 3. 设备采购和调整：根据改善方案，采购并调整生产设备，确保设备能够适应新的工艺流程。 4. 资源调整：根据改善方案，对生产人员和物料配送进行合理调配，确保项目的顺利进行。 5. 验证和跟进：在改善方案实施后，进行验证和跟进，收集相关数据，评估改善效果，并及时解决可能出现的问题。 四、改善预期效果 通过以上的改善措施，我们预期取得以下效果： 1. 生产周期缩短：通过精简工艺流程，减少繁琐操作和不必要的流转环节，预计将生产周期缩短20%以上。 2. 生产效率提高：引入自动化设备，减少人工干预，预计生产效率将提高30%以上，节约人力成本。 3. 资源利用率提升：通过优化物料配送方案，减少中转环节和浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。 4. 质量稳定提高：通过优化工艺流程和加强质量控制环节，提高产品质量稳定性，减少次品率和返工率。 五、总结 工艺流程的优化改善是提高制造业竞争力的重要手段之一。通过本次的工艺流程优化改善，我们将有效地提高生产效率，缩
IPQC作业规范及常见制程异常改善分析报告
IPQC作业规范及常见制程异常改善分析报告 IPQC作业规范及常见制程异常改善分析报告 IPQC 作業規範及常見制程異常改善分析報告 一．作業規範: 1. 首件作業中必須依據客戶簽樣、產品圖、制程作業標準書、生產工令單作業，其 中有任何 一樣料號不同不得作業．並應立即呈報上級，到有結果反饋回來才可生產． 2. 首件作業應全方位檢查，所有重點與非重點尺寸均需檢測，所檢測的部位需用正 確的量測工具或制具．任何尺寸需依圖面尺寸公差或客戶簽樣尺寸生產，不得超越极限 (有班長或班長級以上干部簽樣及實配合格不在此例) ，有客戶承認的可生產． 3. 首件檢測人員需要認真看清楚制造部架模技工所開首件認可書的料號，提防有工 程變更或張冠李戴現象發生． 4. 首件認可只是表示模具的一種穩定狀態，IPQC 巡檢人員不得以首件作為生產參考 依據，必須參照成品圖、作業標準書、客戶簽樣生產(外觀、尺寸相同) ．在開機生產時IPQC 巡查人員所檢測產品尺寸與客樣或圖面公差不符時不得自做主張，需立即通知首檢 人員或班長確認，首檢人員或班長認為該尺寸可產需在巡檢記錄表上簽名確認，否則IPQC 巡檢人員有權拒絕生產並立即上報課長級以上干部處理，則首檢人員或班長記過處罰．相 反IPQC 巡檢人員沒有上報，若產生制程不良則由該巡檢人員全權承擔． 5.IPQC 班長每隔1.5~2小時對所有機臺生產品質狀況進行確認，並在IPQC 巡檢記錄上簽名，若無照此方式作業，則制程不良由該IPQC 巡檢人員與班長共同承擔． 6.QC 課長與班長對IPQC 所有人員的作業規範不定時進行稽核並登記在冊．有查核到沒有照上述規定作業的人員初次口頭警告，第二次記過處罰，累犯不改人員降職降薪論處． 7. 品質記錄的填寫要真實準確並按時記錄，不得有弄虛做假行為． 8.IPQC 人員在制程檢測作業中有治具檢測的一定要用治具檢測，不得有不檢行為． 9.IPQC 作業人員在處置制程不良品時凡屬尺寸超差但經實配合格的需征得班長同意 或知悉，不得隱滿不報或自做主張． 10.IPQC 檢驗人員在制程作業中發現制程生產呈現不穩定狀態時，需立即開出 策書>進行改善，並負有追蹤改善結果確認之義務．
改善报告ppt
改善报告ppt 随着科技的不断发展和信息化时代的到来，报告PPT成为了工 作生活中无可避免的一部分。然而，我们常常会遇到一些令人头 疼的问题，比如报告内容不具体、布局混乱、设计简陋等等。为 了提高我们的工作效率和提供一个令人愉悦的报告阅读体验，下 面将从内容和设计两个方面探讨如何改善报告PPT。 一、改善报告PPT的内容 1. 简明扼要的主题和目标 每一份报告PPT都应该有一个简明扼要的主题和目标，让观众 一目了然地了解报告的内容和目的。避免在标题中使用过于复杂 的词汇，而是尽量使用简明易懂的表达方式。同时，也要注重梳 理报告的逻辑结构，确保内容能够清晰地展现出来。 2. 具体而有深度的数据支持 报告PPT的内容应该以具体的数据为支持，这样可以增加报告 的可信度和说服力。而且，数据要有深度，不仅仅是简单的数字，还应该包括趋势分析、对比分析等等，这样能够更好地展示问题 和解决方案。
3. 图表和图表的合理运用 在报告PPT中，图表和图表是非常重要的元素，可以帮助观众更直观地理解报告内容。但是，要避免简单堆砌图表和图表，而是要根据报告的需要，选择合适的类型和设计样式。同时，也要注意图表的标签和标题，确保观众可以清晰地理解图表的含义。 二、改善报告PPT的设计 1. 简洁而有序的布局 一个好的报告PPT应该有简洁而有序的布局，避免使用过多的文字和图片，以免分散观众的注意力。文字大小和颜色也要注意一致性，保证观众可以轻松地阅读内容。同时，也要注意布局的呼应性，让整个PPT看起来有一个整体性。 2. 色彩搭配和字体选择 在报告PPT的设计中，色彩搭配和字体选择也是非常重要的。要选择适合报告主题和内容的色彩搭配，不仅要美观，还要符合工作环境的风格。字体选择也要考虑可读性和风格的统一性，避免使用过于花哨的字体，影响观众的阅读体验。 3. 适当的动画和过渡效果
产线改善报告模板
产线改善报告模板 篇一：改善措施 混料改善措施 关于10月6日36392混板事宜，出现此问题的原因有以下可能： 1．同台机面操作同一客户不同料号，且包装要求是一致的。 2．装箱人员在工作台面上放有两种纸箱，装箱人员麻木，自认为自己所用纸箱是正确的。 没有去核对。 3．人员作业疏失，装箱后没有确认数量，不按流程作业，人员意识淡薄。 4．现场6S糟糕，管理混乱。 5．仓管人员失职，在自己收数时没有去确定数量就入库，签单。 本人意见： 问题原因----人为失误造成的 实质原因----运行体系不好造成。运行体系不好不只是简单认为组织结构不好，它与设备.所有的过程一样需要定期保养维护。员工心态的调整.工作价值的取向.工作的积极性等等需要全面管理。引用一句话“与其花大的精力去改造
管理方法，不如花点力气进行人的管理。 一．安排外型相似板的生产时，首先要考虑是否能从时间上或空间上隔离。如果条件允许，两个或多个料号不放在同个生产线生产，从空间上予以隔离，这样就大大减少混料的可能性。 如果空间隔离生产的条件下不具备，必须在一条生产线生产，那么，就必须考虑从时间上隔离--------让一个料号先生产完，在生产另一料号。在整个过程中始终不让外型相似的板有交错机会。 二．通过培训.现场区分.班前会等方式，让现场生产的所有员工都充分认识各料号的差异性，从认知角度上保证员工在生产过程中不会让外型相似料号放一起。 人员流失率高。为了生产，新员工未培训好就要投入生产岗位.那么这些新员工对于自己所生产的料号从一开始就没有一个全面认识,如果这时有两种相似料号一同生产,就很容易混淆. 三.生产现场各物品要明确标识,外型相似产品,物料尽量隔离放置. 现在的生产标识要么不完善,要么型同虚设,全凭管理者经验和感性进行现场管理.而现场管理者精力/数量有限,现场作业员的数量也是管理人员的N倍.管理者不可能面面俱到,不能保证作业员不会拿错料或将物品放错位置.同时,