确保文明生产的技术组织措施终稿

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第十二章 确保文明生产的技术组织措施

1.文明施工目标

文明施工目标必须达到合格,严格按照国家有关法规及武汉市相关《文明施工管理手册》执行,各种文明施工及管理检查合格率达100%;系统管理,规范施工,力创文明施工标准工地。

2.建立文明施工组织机构

建立以项目经理为首的文明施工组织机构,健全各项文明施工管理制度。结合本工程实际情况,使各级负责人明确分工,将文明施工落实到现场责任区。制定各项相关规章制度,确保文明施工现场管理有章地组织施工生产,保证现场施工紧张有秩序地进行。

文明施工管理组织机构见图12-1《文明施工管理组织机构框图》。

图12-1 文明施工管理组织机构图

加强法律、法规和治安方面的宣传教育,制定切实可行的预防措施,定期对全体职工开展相关知识的学习,防止员工发生违法、违规、违禁和项目经理 总工程师 项目副经理

各作业队队长、班组长

工程部部长 计财部部长 办公室主任 设备物资部部长 安质环保部部长

妨碍治安的行为。

在施工生产和生活活动中,加强对施工人员的文明行为教育,作到管理程序化,作业标准化。

3.文明工地建设规划及制度

严格遵守国家、武汉市有关文明施工的规定,以及《建筑工程文明施工管理办法》中的相关规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求。制定出以“方便居民生活,利于生产发展,维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施,达到武汉市文明安全工地标准。

结合本标段工程实际情况,落实文明施工现场责任区,制定相关规章制度,项目经理部每月组织一次文明施工专项检查,对照评分,严格奖惩,交流经验、查纠不足。

挂牌施工,画出施工场地总平面布置图,标明工程名称,施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话,接受社会监督。

设置现场工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图,做到规格统一,内容完善,位置醒目。施工场地围挡整齐美观。

合理布置场地,严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。施工现场坚持工完料清,垃圾杂物集中堆放,及时清运,施工废水处理达标后排至指定市政污水排放设施。

完善文明施工管理体系,责任层层分解落实,人人签定责任状,制定奖惩条例,做到职责明确、赏罚分明。

施工文明和经济利益挂钩,每月根据责任状和奖惩条例进行考核,当月工资分配时兑现。

领导干部以身作则,制度面前人人平等,把制度落到实处。

4.确保文明施工技术措施

加强内业资料的管理。在工程施工中,文明施工的主要内容之一是内业资料的管理,各种资料做到分类合理、齐全,字迹端正,内容详实,手

续完整,存放有条有理。

施工地段采用封闭的围挡形式,所有围挡均采用武汉市相关部门规定的统一围挡形式和标准来围挡。

工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯,保证车辆和行人安全。

合理安排施工,尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施,以尽可能减少噪音对周边环境的影响。

加强施工现场管理,严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。

工程管理部要积极主动的指导施工现场文明施工的实施和管理,以免施工现场文明施工与施工之间产生冲突。并协助文明施工主管工程师论证文明施工的科学性、合理性、正确性。

5.确保文明施工组织措施

建立以项目经理为责任中心的文明施工组织机构,健全各项文明施工的管理制度。结合本工程实际情况,在项目经理部及各作业队负责人中明确分工,落实文明施工现场责任区,制定相关规章制度,确保文明施工现场管理有章可循。

加强宣传教育,统一思想,使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是安全生产的保证,提高员工文明施工的自觉性。

结合本标段工程实际情况,落实文明施工现场责任区,制定相关规章制度,项目经理部每月组织一次文明施工专项检查,对照评分,严格奖惩,交流经验、查纠不足。

在施工生产和生活活动中,加强对施工人员的文明行为教育。

以人为本、科学管理,合理地组织施工生产,保证现场施工紧张而有序地进行。加强各施工队伍之间的密切配合,减小不协调和矛盾的产生。加强现场施工管理,减少对周围环境的影响。

6.现场文明施工组织措施

按照规定设置施工现场出入口,在交通道口施工范围和前方处设置交

通指令标志和警示灯。合理安排施工,尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施,以尽可能减少噪音对周边环境的影响。进出道口必须硬化并配置冲洗设施,进出施工现场的车辆应保持整洁,禁止带泥上路。

合理布置场地:各项设施必须符合规定标准,做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。

施工现场的生活设施符合《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号和武汉市109令)中有关卫生要求。施工现场管理整齐清洁,施工过程坚持工完场清,并符合保卫、场容等管理要求。

现场工程概况、施工组织机构牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全,规格统一,内容完善,位置醒目。

按照工程特点,加强现场文明施工的综合管理,减少现场施工对周围环境的干扰和影响。

队伍进场前,先派人前往当地对民众的生活、生产习惯、禁忌、宗教信仰等“社情”进行调查,对职工进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。

工程材料、制品构件、机具设备等分门别类、有条理地堆放整齐;机具设备定机、定人保养,并保持运行正常,机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序,做到工完料清,场地上无淤泥积水,施工道路平整畅通,以实现文明施工。

现场施工人员统一着装,一律佩戴胸卡和安全帽,遵守现场各项规章制度,非施工人员严禁进入施工现场。

7.现场环境保护组织措施

及时调整设备、机具和材料的位置,保证摆放整齐,保持工作面宽敞,提供良好的工作环境。施工现场垃圾杂物集中堆放,及时处理。施工废水严禁乱排,必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。

临时设施、机具设备和施工材料均按照规定统一设置和堆放整体。建筑工程临街面均按照相关规定封闭围挡,禁止在围挡外堆放建筑材料和建筑渣土。

施作钻孔灌注桩的桩基工程时,必须严格按照规定采取降土降水等有效措施,避免泥浆池内泥浆漫溢,影响现场文明施工。

在现场施工过程中,施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求,不违章指挥,不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为,按处罚条例严格执行。

认真开展“5S”(整理、整顿、清扫、清洁和保养)活动,对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养,有效地实现文明施工。

加强土石方施工管理。砂石料堆放规整,不能及时清运的建筑渣土,必须覆盖,以避免扬尘影响市容环境。弃土不得随意弃置,且必须运至规定的弃碴场。外运土石方时不准超高,并采取遮盖围护措施,防止泥土沿途遗漏污染马路。施工场地外撒落的碴土派人及时清扫干净,以避免尘土飞扬。

8.农民工权益和民工生活环境保护措施

建立以项目经理为责任中心的农民工权益保障组织,健全各项农民工权益管理制度。结合本工程实际情况,在项目经理部及各作业队民主选举出劳动员工代表负责人监督主持农民工所有工作。落实民工生活和思想问题。制定相关规章制度,确保农民工权益和民工生活环境有章可循。

以项目经理为首的各层管理人员要认真学习党中央、劳动部门及相关部门制订的保护农民工权益和权利的法律法规和文件;并行之有效的落实。

与农民工依法订立书面劳动合同,不得克扣或无故拖欠农民工工资报酬,农民工工资不得低于当地最低工资标准,解除劳动合同时依法给农民工经济补偿,实行同工同酬、同工同时、同工同权,用法律及合同来保护农民工权益。

积极与当地政府和教育部门联系,帮助解决农民工子女入学问题,使

其依法接受义务教育。

不得违规向农民工收取或变相收取保证金、抵压金及其它费用,不得扣押证件。

严格按照国家标准和行业要求为农民工提供必要的生产设施、劳动保护及职业病防治措施,依法为从事危险作业的农民工办理意外伤害保险。

严禁使用包工头,确保农民工权益得到切实保障。

建立科学、稳定的后勤服务系统,作好各项节假日工人生活工作。

建立完善的工地医疗急救室,建立职工健康医疗档案。

工地建立公用电话厅和商品服务窗口,给农民工作好各项服务。

提高和改善农民工住宿和生活条件,把农民工当作自己的员工看待,充分发挥农民工的积极性。

我单位资金力量雄厚,劳动人事管理制度健全,整个施工过程中将严格按照国家劳动法及相关法律法规按时足额发放农民工的工资。

在施工过程中,建立公示制度,对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示,使农民工对工程计量支付情况有一个比较清楚的认识。

8.廉政建设措施

建立健全廉政建设组织机构,完善各项廉政规章制度和处罚措施,广泛接受监督,确保在项目活动中相关人员以身作则、廉洁自律、洁身自好。

在签订合同的同时,与业主签订《廉政合同》并严格履行《廉政合同》约定的双方在廉政建设方面的权利和义务及应承担的违约责任。

认真开展监督检查,严肃查处各种违纪行为。充分发挥广大人民群众和新闻媒体的监督作用,对违纪行为要及时揭露和批评。

(完整版)五、确保工程质量的技术组织措施

五、确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量控制计划 运用先进的施工技术、科学的管理方法,精心组织施工,以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”,即:质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序,强化质量检测与质量检验专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。 本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%,工程质量为合格工程。 2、工程质量保证体系 根据本工程项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,严格按质量管理体系进行管理,强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识,推行目标管理负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中,通过明确的分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。 本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程师检查的三级管理系统,形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络,对工程进行全面动态的管理,确保工程质量目标的实现。 3、施工准备 1)、由项目部技术负责人编制月、旬生产计划,由项目经理审批。 由材料员编制材料机具计划(主要施工机械装备表),经项目经理审核,报本单位管理部门备案。

项目部验证“三通一平”和临设是否齐备,确定开工日期,并向监理提出开工申请报告,经批准后,按施工现场总平面图,安排材料进场。 2)、技术准备 ①项目部技术人员对施工现场进行勘察,对存在问题做好记录。 ②图纸会审:接到图纸后,项目部负责组织,由项目技术负责人主持,召集有关人员对施工图纸进行会审、记录,并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。 ③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》,报工程技术质量部门审核、批准。 ④做好技术交底:技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。 ⑤组织好参加人员的培训,对检验、机械操作人员、特殊工种,必须坚持持证上岗制度。 ⑥应用统计技术,控制质量通病的发生。 4、施工过程控制 1)、进行本工程的施工工序控制。 2)、本工程通过完善施工方案及优化项目管理,力争提前完工,工期安排详见工程施工进度计划表。 3)、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供,经复测后测放建筑物中心线及标高控制点。 5、施工管理制度 施工管理是工程质量管理的核心,应做好以下方面: 1)、项目经理首先应对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效的控制,确保工程投入的质量,也

保证安全技术组织措施及方案

保证安全技术组织措施及方案为确保施工安全,建立健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;建立高效、精干的安全组织机构,制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行;并从技术上入手,针对实际情况,及时解决施工中的安全问题,以达到安全目标的实现。创建铁道部、中国铁道建筑总公司安全标准化工地。 第一节安全组织机构 1、成立以局项目经理为组长、局项目总工程师、各现场项目经理为副组长的安全领导小组。局项目经理部设安全监察部,具体负责本段工程项目的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安检员,各工班设兼职安检员。安全组织机构见图13-1-1。 2、局项目经理部每月组织一次安全检查,现场经理部每旬由项目总工带队组织一次安全检查,施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实实行。 3、发现违反安全操作规程时,各级安检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 4、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作,涉及面广,单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此,必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。 5、建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序,在施工中形成畅通无阻的信息网,准确及时地搜集各种安全信息(如执行“三同时”、“五同时”的信息,安全技

确保文明施工技术组织措施

确保文明施工技术组织措施 1、严格执行国家和当地主管部门的有关规定,执行公司制定的有关规章制度。 2、施工现场要有施工平面布置图。运输道路、管线布置、仓库、加工车间、主要机械设备的位置,办公、生活设施等临时工程的安排,均要符合安全要求。 3、施工现场设置围墙实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。围墙正面应抹灰、刷白,书写宣传标语,施工现场合理设置宣传栏、读报栏、黑板报,营造安全、文明施工气氛,大门门头采用公司统一规格。 4、施工现场进口处必须悬挂“六牌一图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图,机械设备旁挂安全操作规程牌。 5、在现场的危险部位,应挂安全标志牌和红色照明灯,安全标志的颜色应符合国家标准。 6、施工现场办公室应张贴“安全生产岗位责任制”、“项目安全管理网络图”和“施工形象进度计划表”。 7、施工现场实行硬地坪施工,排水畅通,无积水现象;施工道路平坦,保持畅通,整洁,无散落物。作业区、生活区主干道地面用一定厚度的砼硬化,场内其他次道路地面也应硬化处理,道路两旁摆放盆景,营造安全、舒适的作业环境。 8、材料、构配件严格按施工平面布置图规定的地点分类堆放整

齐,做到砂石成堆成方,钢材、模板等集中分类堆成一条线、一头齐。施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽、场地清,车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运。 9、施工现场设置浴室、厕所,厕所天棚、墙面刷白、墙裙、便槽贴面砖,地面用水泥砂浆或地砖,厕所设化粪池,并专人管理,及时清扫,保持整洁。现场严禁随地大小便。 10、施工现场不得住家属,严禁小孩进入现场,住在现场的人员不得在醒目处晾晒衣物,衣服晒在规定晒衣棚。 11、采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等对环境的污染和危害,尽量避免夜间施工噪声扰民。 12、现场办公室桌、椅和办公用品及设施摆放整齐、清洁,地面保持清洁,无烟蒂、废纸、果壳等杂物,安全帽整齐地挂在墙上。 13、临时仓库内各类物品分类堆放,保持整洁,门窗要加栅栏。 14、食堂通风、照明良好,符合卫生要求,炊具清洁,摆放有序。生熟物分开放置。盛放食物、调味品的容器清洁,摆放有序并加盖,炊事员持健康证上岗。 15、现场做好开水供应工作,盛水器装有龙头并加盖和锁,由专人负责供应。盛水器和钦水用具每日清洗消毒。施工现场备有常用药保健药箱。 16、木工机械防护设施齐全、有效、设置灭火器械,划定禁烟区,挂禁烟牌,原材料、半成品、成品堆放整齐,刨花锯末及时清理干净。 17、施工人员戴安全帽用颜色区别身份。项目管理人员戴紫红色

产品设计制造技术保证措施和生产质量保证措施

产品设计、制造技术保证措施与生产质量保证措 施 一、生产组织技术保证措施 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证,主要就是人、物、料的保证,需要组织策划相关的控制程序,涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产与服务运作过程的控制、测量与监控装置的控制等。 首先,由生产技术部编制总体过程,对质量目标进行设定,由总工审核相关过程与目标的可行性。 其次,由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施与控制。 第三,由供应部对采购过程及供应商进行控制,确保所购的材料符合规定的要求,主要就是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四,生产与服务运作过程的控制由生产技术部负责,涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付与标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产与过程的控制,负责生产实施的维护保养,配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书,负责产品的生产。 第五,测量与监控装置的控制,主要就是用于确保符合规定要求

的监视与测量及所需的监视与测量装置进行控制,确保测量与监控结果。 以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 二、质量保证措施 我公司采用系统管理方法,把质量管理的各个阶段、各个环节, 有机地控制起来,充分发挥各个岗位的职能作用,确保三级检验制度的落实,明确职责与权限,相互协调,有效地形成质量保证体系。 首先,从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念,对全公司 职工强化质量意识教育。 其次,以总经理为核心建立质量管理领导小组,建立、健全质 量管理的职责、各项规章制度,形成有力的组织保证体系。 第三有完备的生产工艺装备,及技术熟练的技术生产管理人员,以确保产品生产工艺的正确。 第四聘请合格的质检人员,配备必要的检测设备,有完善的检 测方案。 第五每个操作工均经严格培训,操作熟练;及经常加强职工 培训,不断得高生产人员的业务水平。 第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的 质量方针与“一心为顾客着想,永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务,高度重视客户信息反馈,认真听取客户的意见与建议,并且逐一分析、研究,提出相应的改进措施,尽最大努力让客户满意。

施工技术组织措施

施工技术组织措施 (一)保证质量措施 (1)做好技术交底工作;严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 (2)施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底,做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。 (3)加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。 (4)施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”,上道工序未经检验合格,不允许下道工序施工。 (5)建立工程质量奖罚制度,每周组织一次评比,对工程质量好的进行奖励,对工程质量差的进行处罚。 (二)保证安全措施 (1)实行三级安全生产教育,建立安全生产责任制。 (2)施工前要做好安全交底,进入施工现场必须带好安全帽。 (3)施工现场悬挂各种安全标志牌,随时提醒工人注意安全。 (4)坚持预防为主,对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 (5)严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查,并做好记录。 (6)做好雨期施工的安全教育,使员工掌握防雷电、防滑知识。 (三)保证工期措施 (1)编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划,合理安排施工顺序,组织流水施工。 (2)确保工程所需各种材料的正常供应,杜绝停工待料现象。 (3)施工过程中,充分利用时间、空间及工作面,组织立体交叉作业。 (4)实行工期目标管理,设立工期奖罚制度,按计划提前工期者奖,拖延工期者罚。(5)做好与设计、监理、业主等的协调工作,定期召开施工现场会议,解决施工中出现的各种问题,确保施工顺利进行。 (四)环境保护及文明施工措施 (1)建立文明工地管理体系; (2)认真搞好场容场貌; (3)进场材料堆放应规范化; (4)生产区文明施工管理; (5)生活区文明工地管理; (6)防噪音措施。

确保安全生产的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施一、安全管理保证体系

二、施工安全管理保证措施 1、安全生产管理 安全生产管理是项目管理的重要组成部分,是保证生产顺利进行,防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。 a、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。 b、研究采取各种安全技术措施,改善劳动条件,消除生产中的不安全因素。 c、掌握生产施工中的安全情况,及时采取措施加以整改,达到预防为主的目的。 d、认真分析事故苗子及事故原因,制订预防发生事故的措施,防止重复事故的发生。 2、明确安全目标:杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。 3、建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,且总分包之间必须签订安全生产协议书。 4、新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关,做到上岗前,都要经安全教育。 5、要进行分部分项工程安全技术交底。 6、必须建立定期安全检查制度且检查有记录。 7、特种作业须持证上岗,且必须遵章守纪,佩戴标记。 8、建立工伤事故处理档案,认真按规定进行处理报告,做好“三不放过”工作。 9、具体安全措施: (1)坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照钢结构的安装工艺要求精心操作,并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场必须戴安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,在没有防护设施的高空、陡坡施工,必须系安全带。 (2)钢结构安装前应对全体人员进行详细的安全交底,参加安装的人员要明确分工,利用班前会、小结会,并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。上下交叉作业,要做到“三不伤害”,即:“不伤害自已,不被别人伤害,不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。

确保文明施工的技术组织措施(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 确保文明施工的技术组织措施 (最新版)

确保文明施工的技术组织措施(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.按照公司制定的争创文明工地的各项规定,强化施工人员的职业道德意识,做到施工卫生生产的建筑垃圾按有关规定处理,清运料车辆采取有效措施,不污染道路和环保。 2.施工现场设置施工铭牌,标明工程项目名称、建设单位,监理单位、设计单位、质检部门开竣工日期,施工许可证批准号等。 3.详细进行现场平面设计、合理计划布置临时设施堆放,大量材料、半成品和机具设置,不得侵占道路和安全防护等设施。 4.保持场内排水系统处于良好的使用状态,保持施工现场道路畅通,随时清理建筑垃圾,保持场容、场貌整洁。护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环保专家咨询,及时向环保部汇报动态情况。 5.施工现场人员在现场佩戴工作胸卡和安全帽,遵守现场的各项规章制度,非施工人员一律不准擅入施工现场。 6.做好施工现场用电线路,设施的安装和使用管理工作,保证施

安全生产方案及保证措施

CB01 ,施工技术方案申报表 (豫水[2012]技案号) 合同名称:内黄县硝河治理工程I标段合同编号:2011-001 致:安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制,并经我方技术负责人审查批准,现上报贵方,请审批。 附:安全生产方案及保证措施 承包人:河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理: 日期:年月日 监理机构:安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人: 日期:年月日 说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部

安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标,是施工现场管理的一项重要基础工作,也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度,并坚决贯彻执行和提高政治警惕,把安全生产放在和工程质量同等重要的地位,为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序,以达到提高劳动效益,保证施工质量的目的,用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标:确保无重伤安全事故,创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主,项目技术负责人为辅的安全生产领导小组,明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组,由专职安全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员,各职能部门在各处的业务范围内,对安全生产负责任,使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作,使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图:安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长:项目经理 副组长:技术负责人 项目经理 成员:安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图

确保工程质量的技术组织措施55379

二.确保工程质量的技术组织措施 “百年大计,质量第一”,我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量,严格按照ISO9001:2000版质量保证体系,以总经理为管理者代表,项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控,特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施,确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。 1、质量管理保证体系 严格按照ISO9001:2000版质量保证体系,对质量进行控制。 2、加工制作阶段质量保证措施 1.加强全体人员的质量意识和机具管理 1)我公司将向职工介绍本工程的基本情况,说明本工程的特点和重要性,使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识,明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。 2)安装灯光、音响的设备及量具都符合要求,定期进行检查和计量认证;由专人对设备的加工精度进行检查维护;派专人对机械设备进行养护、拆洗;对量具按计量管理部门的规定,定期进行计量认证,以保证加工产品的质量和精确度。 1、完善技术交底制度,并做好图纸会审记录和技术交底记录 a.严格把好材料质量关 1)所有材料入库前,专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求,对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验,并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告,如实填写各种材料入库检验记录,并做好合格标识,不合格的材料不准入库。 b.严格把好各道加工工序的质量关

1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制,并实行质量否决制。 2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作,并做好检验记录,专职质检员按规定抽检、核检符合要求后,方可转入下道工序或入库。 3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验,做首检、中检、尾检工作,全部符合要求后,方可转入下道工序,并做好质量记录在案,坚决杜绝不合格产品流入下道工序。 4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。 2、现场安装阶段质量保证措施 a.组建强有力的质量管理班子 1)公司总部:由总经理、项目经理直接领导。 2)技术科:项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。 3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。 4)现场施工设立专职质检员。 5)施工人员均选拔最优秀的骨干,经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 6)配备先进设备和专业人员 7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书,持证上岗。 8)专职检验员在班组自、互检的基础上,再进行核验,核验后填写质量评定记录。 9)所有原始记录表,按单项工程归档保存,具有追索性。

确保文明施工技术组织措施

确保文明施工技术组织措施 10.1文明施工目标 1)、场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。 2)、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。 3)、创文明施工标段,创文明施工项目经理部。 10.2文明施工保证体系 严格执行《河北省文明工地检查标准》及有关规定和政策,确保文明施工和施工环境得到保护,不论任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府机构工作人员的检查。积极与当地政府部门协作,共同抓好文明施工工作,做到全面规划,合理布局,创造清洁适宜的生活和劳动环境。 文明施工保证体系框图见“图10-2” 10.3文明施工保证措施 1)、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工,使之符合消防、环保、卫生要求,做到消防、卫生设施齐全,布局合理,并有专人负责管理,定期检查,创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育,增强文明施工意识,树立企业文明施工形象。 2)、施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被,对在施工期间破坏的植被,施工完毕后及时给予恢复。 3)、施工现场及时搞好“四通一平”,设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码,挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。 4)、施工期间,我公司将在项目经理部驻地设卫生所,配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点,配备常用药品,建立个人健康

档案,定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施,确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。 5)、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施,合理规划布局,各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗,进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。 6)、施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语,作业场有安全操作规章制度,建设安全标准工地。工程完工后,及时清理场地,做到工完

产品设计 制造技术保证措施和生产质量保证措施

产品设计、制造技术保证措施和生产质量保证措 施 一、生产组织技术保证措施 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证,主要是人、物、料的保证,需要组织策划相关的控制程序,涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。 首先,由生产技术部编制总体过程,对质量目标进行设定,由总工审核相关过程和目标的可行性。 其次,由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。 第三,由供应部对采购过程及供应商进行控制,确保所购的材料符合规定的要求,主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四,生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责,涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制,负责生产实施的维护保养,配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书,负责产品的生产。 第五,测量和监控装置的控制,主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制,确保测量和监控结果。

以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 二、质量保证措施 我公司采用系统管理方法,把质量管理的各个阶段、各个环节,有机地控制起来,充分发挥各个岗位的职能作用,确保三级检验制度的落实,明确职责和权限,相互协调,有效地形成质量保证体系。 首先,从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念,对全公司职工强化质量意识教育。 其次,以总经理为核心建立质量管理领导小组,建立、健全质量管理的职责、各项规章制度,形成有力的组织保证体系。 第三有完备的生产工艺装备,及技术熟练的技术生产管理人员,以确保产品生产工艺的正确。 第四聘请合格的质检人员,配备必要的检测设备,有完善的检测方案。 第五每个操作工均经严格培训,操作熟练;及经常加强职工 培训,不断得高生产人员的业务水平。 第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的 质量方针和“一心为顾客着想,永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务,高度重视客户信息反馈,认真听取客户的意见和建议,并且逐一分析、研究,提出相应的改进措施,尽最大努力让客户满意。

技术组织措施

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量的主要技术组织措施 一、工程质量保证体系: 在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。 二、确保工程质量的组织措施: 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度: 1、技术交底制度; 2、取样见证制度; 3、技术复核制度; 4、质量检查验收制度; 5、技术资料归档制度。 三、各施工段间的配合措施: 1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特殊工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推进全面工程的施工进度。 2、施工前及施工过程中,技术人员要充分研究、讨论各种施工方案,从中选出最优的施工方案,同时通过技术例会、技术交底等形式,使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程,做好充分的技术保障。 3、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现的问题及时研究解决的方法,为各流水段施工做好物资设备保障。 4、要求各个施工班组强化质量意识,所承担的施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。 5、项目部要做好统筹安排,开展劳动竟赛,提高施工积极性,保证各施工段按计划完成。 6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术,加强整体规化和管理。 四、各工种间的配合措施: 本工程为高层建筑,工种较多,在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键,也是施工中重要的问题,它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案,对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用,对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作,在实际工作中要经常召开这方面的专题会议,专人负责协调各工种的关系。 1、主体施工阶段各工种的相互配合措施: 在主体施工中,所涉及的各工种较多,如土方、防水工、测量工、钢筋工、

安全生产文明施工的技术组织措施及应急救援预案

为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平,根据《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》有关安全生产法律、法规和省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》的相关规定,特编制本工程安全文明施工和环境保护措施施工方案。 一、安全施工保证措施 建立安全生产文明施工保证体系,公司安全管理部对安全生产工作进行全面监督指导,项目部以项目经理为主抓好项目部的安全生产工作,号召全体职工自觉遵守有关规定,将安全生产文明施工措施条条落实到人。具体安全施工保证措施: 1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在第一位,认真落实安全生产责任制;强化安全管理,增强安全意识,保证安全生产; 2、思想上重视安全工作。首先是领导的思想要重视,要批判“安全事故难免论”和对安全生产漠不关心的官僚主义态度,纠正“只管生产,不管安全”、“只抓进度,不抓安全”、“不出事故,不抓安全”的错误倾向,其次是加强对每个职工进行安全生产的思想教育,使每个职工牢固树立“安全第一”的思想; 3、加强安全管理措施,制定切实可行的安全技术措施。采用新工艺、新方案的工程特点制定相应安全技术要求,由各施工段安全小组写出书面要求,层层传达交底; 4、严格执行安全检查管理制度,坚持原则,认真追查和严肃处理施工中发生的

安全事故,以引起广大职工、群众对安全生产的高度重视,杜绝事故的发生; 5、除项目经理部日常的安全工作外,坚持每月组织安全小组进行一次定期全面的检查,并形成制度,对施工安全、驻地安全及规程执行情况进行全面检查、总结和提出意见,发现问题及时整改,把事故隐患消灭在萌芽状态。专职安全员每天坚持巡视工地,检查安全设施的落实情况,对违反安全生产的工班、员工提出整改意见或按规定给予以处罚; 6、合理布置施工场地,做好驻地建设和施工现场机械设备的调度,做好各项安全防护措施,开展文明施工活动;改善劳动条件和作业环境,为安全施工创造条件; 7、对于交叉路段、施工地段、改道路段必须增设标志及方向批示,并派专人维持交通。对于危险地段必须事先做好明显、坚固的防护栅栏,保证栅栏夜间照明,并提供合适的警告标志以便合理地控制和引导交通; 8、加强对施工管理人员、机车驾驶员、电工及施工中队等有关人员的安全教育,提高安全意识,做到“安全第一,预防为主,时时刻刻讲安全”,严格按规定配戴安全帽、安全带、安全鞋上工地,按规定操作规程管理施工机械; 9、在现场施工的特殊工种如电工、电焊工、机械工、架工等必须持证上岗,严禁无证操作; 10、做好季节施工安全的安排及暴雨台风前后的安全检查,及时修理加固,严重危险部分立即排除。

生产组织技术保证措施和质量保证措施

一、生产组织技术保证措施 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证,主要是人、物、料的保证,需要组织策划相关的控制程序,涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。 首先,由生产技术部编制总体过程,对质量目标进行设定,由总工审核相关过程和目标的可行性。 其次,由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。 第三,由供应部对采购过程及供应商进行控制,确保所购的材料符合规定的要求,主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四,生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责,涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制,负责生产实施的维护保养,配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书,负责产品的生产。 第五,测量和监控装置的控制,主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制,确保测量和监控结果。

以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 二、质量保证措施 我公司采用系统管理方法,把质量管理的各个阶段、各个环节,有机地控制起来,充分发挥各个岗位的职能作用,确保三级检验制度的落实,明确职责和权限,相互协调,有效地形成质量保证体系。 首先,从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念,对全公司职工强化质量意识教育。 其次,以总经理为核心建立质量管理领导小组,建立、健全质量管理的职责、各项规章制度,形成有力的组织保证体系。 第三有完备的生产工艺装备,及技术熟练的技术生产管理人员,以确保产品生产工艺的正确。 第四聘请合格的质检人员,配备必要的检测设备,有完善的检测方案。 第五每个操作工均经严格培训,操作熟练;及经常加强职工 培训,不断得高生产人员的业务水平。 第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的 质量方针和“一心为顾客着想,永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务,高度重视客户信息反馈,认真听取客户的意见和建议,并且逐一分析、研究,提出相应的改进措施,尽最大努力让客户满意。

工程技术组织措施

1、总则 1)为了充分发挥科学技术的先进生产力作用,明确公司技术管理部门的职责,提高公司的工程技术管理水平,确保工程质量,提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力,特制定本管理办法。 2)工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性,加强职工技术教育和培训,不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术,改善管理手段,努力实现施工技术现代化。 3)本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制;项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制;对未履行职责、玩忽职守、

造成重大损失或恶劣影响者,进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示: 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1)公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作,贯彻执行国家、部(省)及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用,组织开展群众性技术

确保安全生产的技术组织措施新版

第四章:确保安全生产的技术组织措施 第一节:职能划分与制度管理 1、职能划分 1.1项目经理: (1)全面负责施工现场的安全管理。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,计划、布置、检查、总结、评比生产的同事,负责组织实施安全工作规划,组织落实安全生产责任制。定期组织施工现场安全生产检查,事故调查、分析、上报、措施方案的制定和执行等。(2)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍时要严格按有关规定申报。 (3)负责组织安全活动日的活动,组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况。 1.2综合安全员: (1)专职现场的安全管理员,负责整个现场的安全管理;认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,参与编制安全施工方案和工艺,根据本工程的特点,主持项目工程的安全技术交底。 (2)定期组织施工现场安全生产检查,事故调查、分析、上报、措施方案的制定和执行等。 1.3作业区安全员:负责各作业区安全管理,每天进行施工现场安全巡视,进行安全情况汇总、分析、上报、执行处理措施。 1.4各组组长:负责各作业班组作业区域、生活区域的现场安全管理;每天进行岗前安全教育,认真执行安全管理措施、安全技术交底。 2、安全技术管理 2.1安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境进行有针对性的编制,保证安全措施有针对性,防范措施科学合理。 2.2施工现场道路、上下水及采暖管道,临时用电和电气线路,材料堆放、临时设施等平面布置,均瑶符合安全、卫生、防火要求。 2.3各种机电其中设备的安全限位装置,必须齐全有效,并建立维修、保养、试验、验收制度。 2.4脚手架、吊篮及各种施工架、防护架、安全网的搭设必须按现行规程、规范要求执行,使用前必须经项目管理部安全员检查验收合格,并办理签字手续,实用期间设专人负责维修保养,发现异常情况及时向现场负责人汇报。拆除时,编制施工顺序,经审批后进行。

确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 第一节文明施工管理目标 文明施工是一个企业管理水平的综合体现。在工程施工期内,我们将以创建文明工地为载体,以科技创新为制高点,在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识,科学管理、均衡生产、文明施工。 我企业将严格按照西安市创建文明安全工地的标准和要求以及有关建筑施工现场管理规定,高标准地布置施工现场,美化施工现场并实行严格管理,坚持以人为本,在经济、适用的前提下营造文明素质高的施工环境。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目达到安全文明工地要求。 第二节文明施工管理体系 本工程为装修工程,因此我司将严格按文明施工现场的标准和招标文件中的要求进行管理。施工现场必须有七牌一图:即工程概况,工程项目负责人名单,创工程质量奖和施工现场标化管理,工程环境,安全生产纪律,安全生产天数,防火须知七牌及施工现场平面布置图。档牌的制作、挂置必须符合标准,现场由项目经理任命文明施工负责人,及各施工部位分片区包干于责任人,委托负责人制订责任制,明确职责监督项目的文明施工。 施工现场保持齐整、清洁,做到现场垃圾随做随清,工完场地清。实行工地门前“三包”,确保门前场外无垃圾,无建筑材料、无易燃物。 现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路通畅。建筑垃圾及时归堆、外运,严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管理集中向下排放。做到作业面无积存垃圾,无积存废水、无散落材料。

保持施工道路、场地畅通、整洁,施工环境保护采用二级排防处理,进出车辆冲洗干净,做到无泥浆出工地。 在本工程中所有施工人员有公司统一工作服装,实行标准化管理。

生产(供应)计划及保证措施

生产(供应)计划及保证措施 一、原产品质量控制 产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量,为此应严格要求,把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。 产品、成品、半成品进场后,按照相关规范标准进行复检,合格后应按货物的特性及要求进行储备,并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用,也不得在堆放,必须立即清运出场。 1、执行产品使用制度 建立限额领料制度,产品使用前由各专业人员提出产品计划,并注明使用部位,由产品员管理产品领发,做到工完料场清。 2、坚持挂牌制度 过程要在实现挂牌制,工期目标。 一、产品采购措施 本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。因此,产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求,通过公平竞争,实现供需合同关系。 公司组织主要产品供应小组,专人负责产品定货、采购、供应工作。 产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规范

的要求,业主的需要,满足进度、质量操作规定。 二、产品运输及存放 1、产品运输 产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车(注意搬运过程中的成品保护,防止意外损伤),运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施,防止运输途中损坏,影响此采购顺利进行,造成迟交货现象发生。运至后由质量小组负责检查验收,只有符合质量标准的产品才予以入库,否则产品员及库管有权拒收。 2、产品存放 此次采购产品容易破损,应存放在室内指定地点。

主要施工技术组织措施

主要施工技术组织措施 一、质量保证措施 我公司自一九九四年一月开始GB/T19000-—ISO9000国际质量管理标准培训、惯标,并由中国质量协会认证中心的指导,通过近两年来的惯标及质量体系的试运行,于一九九六年四月一次性通过了北京9000质量认证中心的认证,并颁发了《质量体系认证书》.我们应用ISO9002标准在抓好工程技术质量管理方面、收到了很大成效,特别是在重点工程的施工管理中更出它的重要性、先进性和科学性。 按照ISO9002标准程序选择强有力的项目班子,选择素质高、管理好的施工队伍. 按照ISO9002标准程序做好技术质量管理工作,抓住工程关键部位、关键工序制定相应的技术质量措施,对影响工程质量的各个因素进行控制,确保基础、主体结构、地面、门窗、装饰、屋面、水暖、电气各分部工程及分项工程的优良率要达到85%以上,全部工程质量达到优良。 A土建工程 (l)钢管混凝土柱及无粘结预应力钢筋混凝土施工,专门成

立由项目技术负责人为首的专项施工管理班子,组织有关人员进行施工前的技术、施工规范、操作规程和质量检验标准的学习,使所有管理、施工人员掌握施工技术,熟悉规范,规程、标准。 (2)施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求,施工前做好分工种、专业的书面技术交底,施工中认真检查执行情况,及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作,杜绝质量事故的发生,保证工程质量的一次成优。 (3)、推广样板制和主要工种挂牌制,认真贯彻自检,互检、交接检查制度,分层分段进行验收评定,按程序、按规范标准要求施工。 (4)砂浆及砼要按配合比配料,计量准确,认真做到每车过磅,以保证砼、砂浆强度符合设计要求,砼、砂浆配合比,必须由试验室提供,分部位使用,施工人员不得套用。 (5)各种构件、半成品、原材料,均应有合格证。现场使用的各种材料,要及时做好复试,保证工程使用合格材料。特别是砼工程和砌筑砂浆使用的水泥、钢材进场时,必须有材料质量证明书和复试报告。进场水泥、钢材应进行外观检查,看是否与材料单相符,及时取样复试,合格后方可使用. (6)基础土方的开挖标高、几何尺寸及土质要符合设计要求,桩基时,要检查桩位、标高、桩数量是否符合设计要求,经自检

(完整版)3、确保安全生产的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施 第一节安全管理目标 本工程安全实行标准化管理,确保达到“安全施工标准化工地”。 ⑴施工安全方面: 施工现场杜绝人身伤亡事故及机械设备事故,一般轻伤事故频率控制在 0.15‰以内。 ⑵消防安全方面: 施工现场杜绝火灾,火警事故。 ⑶治安管理方面: 施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。 第二节安全生产保证体系 一、安全生产保证体系 2.1工程项目安全保证组织机构 2.1.1安全管理责任体系框图

2.1.2安全管理机构框图 2.1.3安全监控管理程序图

2.1.3安全紧急事故处理流程

2.2 职责范围 ⑴公司安技处:对本项工程安全生产负指导、协助、检查、监督实施责任。 ⑵项目经理:对本项目的安全生产负主要领导责任,按照本计划及各项标准、规范、规定的要求,全面组织开展安全生产的宣传、教育、指导、检查实施等一系列的活动。 ⑶项目副经理:对本项目安全生产计划的实施及安全技术各项措施的实施

负组织、监督、宣传、教育、检查的责任。 ⑷施工员、工长:对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全附技术措施,进行安全技术交底,对施工现场安全防护装置要组织检查验收。 ⑸安全员:对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。 ⑹施工班组:认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容,负责参与安全管理,落实各项安全措施,各尽其职,完成本岗位的工作职责。 二、安全管理制度 ⑴进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 ⑵认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则,认真宣传建设部有关安全规定,坚持安全技术交底制度。 ⑶施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育,组织职工学习国务院、建设部、陕西省、市、公司颁发的安全生产《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》,并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。 ⑷施工前和施工过程中,要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查,未经有关部门验收的设备或设施不准使用,不符合安全规定的地方要立即整改完善,并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。 ⑸严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工,操作人员必须严守岗位职责,遵守安全操作规程,特殊工种应经培训,持证上岗。各级安全员每天进行安全检查,禁止违章指挥,违章操作。 ⑹坚持执行“三宝”制度,进入工地必须戴好安全帽,高空作业要系好安全带,脚手架设置全封闭安全网。 ⑺易燃易爆物堆放处要符合有关规定,严格执行明火作业审批制度,一、二、三级动力作业须经有关部门审批。 ⑻做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。 ⑼抓好防暑降温工作,设置医疗室,配备急救药品。 ⑽设专人管理工地的机电设备和电器线路,实行挂牌制,并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合,严防漏电伤人。 ⑾外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的一律不得投

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