施工项目管理规划.doc

施工项目管理规划

依据宜昌信德建设有限公司现有的项目部管理模式，为确保顺利完成项目的安全质量进度目标，制定本规划。

施工项目的管理，主要体现在管理两个字上，若我能作为信德公司的一名项目负责人，对项目实行全责经营，赢利重奖，亏则重罚，“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，以科学、经济、优质、高效为原则，细化目标、明确责任、强化管理、狠抓落实。

一）、建立安全、质量、进度目标，明确各级人员的职责，实行目标管理，领导负责，层层落实

安全目标：1、杜绝因工伤亡事故发生

2、不发生火灾、中毒和重大机械事故

3、不发生污染环境和严重扰民事件

4、达到市级安全文明施工现场标准

质量目标：达到《建设工程质量统一验收标准》合格标准，创优质结构工程。

进度目标：按合同工期提前十天完成。

项目经理对安全质量进度负总责。实行缴纳风险抵押金制度和目标责任考核制度，与信德公司签订风险抵押及质量安全责任合同，未完成质量安全承诺及计划利润，没收风险抵押金。信德公司根据以上目标编制质量管理体系并组织实施。

二）、组建强有力的项目部班子

项目部按要求配备施工员、质检员、安全员、预算员、材料员。作为工程的技术安全保障。聘请经验丰富、吃苦耐劳、责任心强、多次承担大型高层房屋建筑施工管理的人员为施工员，对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度、施工现场全面负责。制定工程技术人员岗位责任制，与施工员、质检员、安全员等签订责任书。

三）、签订质量进度安全目标责任状

按岗位职责，项目负责人与项目部管理人员签订责任状，目标责任落实到人，实行奖惩制度，工资实行基本工资和质量安全进度挂钩，按工资级别预留10-20%作为绩效考核，考核不合格绩效工资扣除，累计三次绩效考核不合格的辞退。

四）、健全项目部各项规章制度

1、项目例会制度

2、项目作息制度

3、文件资料管理制度

4、项目部人员行为规范

5、物资计划管理制度

6、仓库管理制度

7、项目机械设备管理制度

8、现场人员安全教育制度

9、个人费用报销管理制度等。

五）、进度、质量、安全管理具体措施

1、进度管理

1）、项目经理施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安

排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。

2）、组织进度计划的实施。进度计划一旦形成，必须严格执行，合理调配人力、施工物资和资金，需求计划确保提前到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，根据跟踪检查情况，修订和更新进度计划。

3）、施工员监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，进行必要的调整和补充。

4）、施工进度保证措施：

⑴、组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。

⑵、技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。

⑶、合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。

⑷、经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

⑸、信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

2、质量管理

在工程开工前根据工程的实际情况和确定工程项目的质量目标具体实施如下：

1）、实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术总工、施工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事，有职，有权、有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。

2）、在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

3）、在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

4）、坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则（事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过），严厉处理。

5）、质量控制的组织措施：

⑴全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工

艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影

响因素应设置质量控制点，并设专人负责。

⑵建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术

人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对

异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。

⑶贯彻“以防为主”的原则。

⑷严把分步分项工程质量验收关

6）、质量控制的具体对策：

⑴、根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。

⑵、做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

⑶、严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证（材质证明）或检查报告和复验报告。

⑷、隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

⑸每次测量放线后必须坚持做好复检工作。

⑹模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。

⑺加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

3、安全管理

根据安全生产目标制定如下管理措施：

1）、开展安全教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制订各类管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。

2）、项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，落实上级精神。

3）、制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并向现场负责人及领导汇报。

4）、各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,

对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

5）、在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应“每周一小检，每月一大检”。发现问题落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

6）、奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查→开除→造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。进入施工现场区内的人员必须配戴经检合格的安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如"三宝、四口、十临边"的防护以及各种安全设施的设置

都要按照国标和地标规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。

六)、对劳务队伍的管理

1、与劳务公司签订劳务分包合同，严禁劳务公司将工程转包。劳务承包单位必须缴纳履约保证金，工程主体装饰抹灰完成时无重大质量问题无息返还。施工过程中由劳务公司造成的质量问题必须无条件返工，并赔偿材料费。

2、签订质量进度安全目标责任书，奖罚分明。除按合同工期正常完成外，无条件配合因甲方指定的临时抢工期任务。工期每拖延一天，罚款1000.00元。从履约保证金或工程款中直接扣除。

3、要求劳务公司定期对作业人员开展安全培训（每周一次），培训时必须有项目部管理人员参加。负责给进入现场的施工人员配备必要的职业健康安全防护用品。

七)、成本控制措施

1、提前制定准确的材料计划，并报公司材料计划及技术部门审批，尽可能一次采购，避免重复采购发生的额外费用。

2、大宗材料由公司统一采购，小型工机具及材料先考察市场了解价格，公司审批后由项目部或公司采购，做到货比三家，降低成本。

3、劳务分包队伍由公司统一进行招标，确定合理低价劳务分包，节约劳务成本。

4、项目资金由公司统一管理，向作业班组的进度款支付项目部审批后由公司进行审核，符合要求才能支付。

5、项目部财务开支由项目经理审批，公司审核，尽量做到节约，避免不必要的开支。

6、现场另外配备专门的材料管理人员，形成材料使用台账，制定材料出入库制度，材料的出入必须有经办人签字。

7、做好现场的防盗，24小时有人轮流值班，杜绝材料被盗现象。

总之，若我能成为信德公司一名项目负责人，将按上述管理措施精心管理，执行公司及集团的各项决策和规定，始终把集团和公司的形象利益放在首位，并承诺：

1、认真履行项目负责人管理岗位职责，承担全面管理的责任和义务，常驻现场。

2、遵纪守法，执行国家有关法律、法规、方针、政策、地方法规和强制性标准。确保工地不发生违法、违规行为。

3、杜绝安全及质量事故发生。

4、维护集团及公司形象，决不发生损害公司利益和形象事件。

编制人：

2010年月日

附件：拟建项目部管理人员证书

施

工

项

目

管

理

规

划

编制：吴志超

日期：2010年8月10日