员工满意度调查分析报告(完整版)

员工满意度调查分析报告

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员工满意度调查分析报告

一、调查的目的

1、向员工表明公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，从而培养员工的主人翁责任感。

2、让员工看到公司的转变、进步以及广阔的未来，在员工与领导之间建立沟通平台。

3、发现公司潜在的问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，也是公司共商、共创、共享经营理念的具体体现。

二、调查的时间与对象

公司在5月29---6月5日组织进行了员工满意度调查，共收到有效问卷169份，调查取样数据占公司正式员工人数75%以上，已满足调查需求，本次调查有效。

三、调查的方式

本次调查在OA系统上进行，各位员工通过电脑或手机登录参与完成。

四、调查数据汇总

1、基本情况

①人员年龄：30岁以下的占40%，30-40岁的占52%，人员年龄结构较合理。

②性别：男性占78%，女性占22%

③学历：大专及以上学历占59%，大专及以下占41%，学历层次需再提升。

④工龄：工龄3年及以上员工占49%，1-3年员工占26%，人员整体稳定性较好，员工忠诚度较高。

⑤基层以上管理人员占12%，普通员工占88%

2、工作满意情况

①98.5%的员工对个人的工作职责内容清楚，主要压力来源于工作量大。

②72%的员工认为目前的工作是自己热爱的，有信心做好，业务能力需提升。

③59%的员工认为通过提高个人收入和给予更多培训机会能激发自己的潜力。

3、薪资福利状况

①61%的员工表示对目前的薪资收入比较满意。

②人员对公司目前的福利项目都比较满意，部分员工反映降温、取暖费的标准和公积金的缴纳基数需做提升。

③部分员工反映带薪年假未享受，员工餐的伙食有时较差，需要提升。

④大部分员工反映加班费标准太低，绩效考核工资没有很好落实，未体现激励效果。

⑤员工普遍反映，希望公司能发放工资条，个人能清楚自己工资明细（OA系统已经有此功能，未得到应用）。

4、沟通协调及企业文化建设

①81%的员工认为上级领导能主动和自己沟通，了解工作或生活中的困难，并给予帮助。

②部门协调及业务配合上，人员最不满意的部门是采购部、管路车间、生产计划和财务部。

③75%的员工一致认为自己部门内关系比较融洽，91%的员工对自己的上级领导满意，能接受自己的合理化建议。

④89%的员工了解公司的核心价值观、经营理念、使命及愿景。

⑤75%的员工期望公司能组织一次旅游或拓展活动。