2021年南方报业面试情况报告!
南方报业面试情况报告！
南方报业面试情况报告！
刚从苏宁环球回来，把情况报告一下大家。
我本来是八点那组的，因为去的比较早，所以面试官把我安排到七点那组，因为七点那组有人不来了。很感谢面官，让我少等了一个小时。先在2611房间等，有电视和热茶，我第一个去的，还搞到一块德芙巧克力
面试是在另一个房间，面试官是三个人，一个是上次开宣讲会主讲的人力资源部的先生，还有一位人力资源的女士，中间那位应该是最大的boss，不过我没听清楚是谁。
我们一组十个人，三个男生，七个女生，除了我，都是中文或者新闻的。面试官说，我们这组是整个南京的第一组。
起先是每人一分钟的自我介绍，发现大家全都是南大的，多了一些亲切感。不过大家都很牛的，大多数都有在著名媒体实习的经历，有一个小mm竟然在凤凰卫视实习过，敬佩一个：）面试官要求除了介绍自己的基本情况外，还要着重说一下自己最突出的特点。反正大家都balabala说了一堆。
然后就是group discussion。进来就发现桌子上堆了一大叠《金陵晚报》，这时候派上了用场了。每人一份，上面有一个标题新闻，大意是“明天南京将会有今冬第一场雪”云云。面试官的题目是：假如你们是金陵晚报的记者，请根据明天的那场雪作一个报道。时间是20分钟。
我们这组没有明显的leader，大家都比较平等的讨论。刚开始我和另一个女生主张做雨雪天气城市弱势群体的一些报道。但其他的同学都不同意，他们认为应该做贴近民生的报道：比如天气走势、雨雪对交通、医疗、市民生活 ___等报道。经过讨论，我和那个女生放弃立场，同意了他们的选题。然后大家就这个选题balabala讨论了不少，每个人都有很多有创意的想法不断加进来，等到面官提醒还有三分钟的时候，我们停止，然后我主动做了一个Presentation，把我们的讨论结果向面试官汇报了一下。
然后，面试官又问一个问题：“如果明天下雪，作为记者你希望出现在什么位置？”大家都说了自己的想法，都很出彩的，比如有的说希望出现在移动联通的办公大厅，看一下下雪的时候有多少人通过短信向朋友们报告降雪的消息，我觉得特别有创意而我，我说我希望出现在南京最高的商贸大厦（其实最高建筑不一定是商贸大厦）的顶层，从这个制高点拍一组第一场雪中南京的美丽景致。
此时，面试官认为可以结束了。对我们组作了很高的评价，特别强调希望能够和我们中间的一些人成为同事。还有一点时间，面试官让我们讨论，可以问三个问题，面官特意强调：一般只能问一个，但考虑到我们这一组优秀的.表现，才给了三个机会
我们也就问了一些关心的问题，然后时间差不多了。就和他们道别退出来了。
我想我们这一组还是很不错的，没有在细节问题上纠缠，尤其出色的是表现出良好的团队合作意识，只可惜没有特别出彩的个人。好在也没有那种特别强势的话霸，所以讨论的气氛非常融洽。
写一点东西给大家参考，特别祝福我们这一组的其他九位同学，希望他们都能够有好的offer，不单单是南方的。因为我知道，一组人再出色，面试官也不可能给每一个人都发offer，但和他们的这次合作，真的让我觉得非常愉快，所以，奉上我最深切的祝福
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最完整编辑的招聘分析结果汇报
招聘分析报告 --老司机出品 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程
第二项招聘数据汇总 一、基础数据统计 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％
日期：2017年09月04日 序号部 门 岗 位 数 计 划 人 数 应 聘 人 数 应聘 比 面 试 人 数 面试 比 录 用 人 数 录用 比 招聘 完成比 到 岗 人 数 到岗 率 录用 未到 原因 备 注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 － 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 － 合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
面试自我情况陈述范文合集
面试自我情况陈述范文 通过自我介绍，主动地向面试考官推荐自己，这是面试组成结构的重要内容，同 时也是面试测评的重要指标。下面是小编给大家带来的关于面试自我情况陈述范文， 欢迎大家阅读参考! 面试自我情况陈述范文1 大家好，我能够站在这里面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到非常的荣幸。希望通过这次面试能够把自己展示给大家，希望大家记住我。我是某某财经大学 金融系金融专业某某届毕业生。经过大学四年的锻炼，我在成长中不断的锻练自己， 并在一定基础上有所提高。 通过大学四年专业课的学习，能掌握并熟练运用国际金融、货币银行学、中央银行、保险学、财产保险、人寿保险、西方金融理论、金融市场学、金融营销学业、银 行会计、商业银行、西方经济学等专业知识和技能，并掌握了计算机初级，中级知识，能熟练运用windows操作系统，熟练掌握inter，能用wps、microsoft word等进行文 档编辑及操作，并能运用photoshop等工具软件进行图像设计，掌握了microsoft visual foxpro数据库的制作。 在学习上我积极上进，努力学习每一门专业课程，并通过了国家二级计算机等级 考试。在实践生活中，我把自己放在残酷现实社会中学习社会知识，参与了很多社会 实践活动，极大的丰富了自己的社会知识。 “一万年太久，只争朝夕”。时间不等人，不超越时间的人将被历史淘汰。拿破仑 说过：“不想当元帅的士兵不是好士兵”。我要说“不想干出一番事业的职员也不是好职员”，我要与风赛跑，我相信实力与魅力征服一切，但我更希望能在最年轻、最有能力、最有挑战意识的时间里培养、体现自我价值，成长为能吃苦，能战斗的英才。因为年轻，所以我要有干劲和信心;因为年轻，我也有缺点和不足。但我愿在新的环境中与其 他同事共同学习、共同进步、共同创造企业财富。 面试自我情况陈述范文2 尊敬的考官： 您好! 我叫某某X，我毕业于某某学院法学专业，下面我做一下自我介绍。
招聘工作总结报告
招聘工作总结报告 招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面。XXX站今天为大家精心准备了招聘工作总结报告，希望对大家有所帮助! 招聘工作总结报告 时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。 回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚
实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度， 没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2020年招聘工作面试情况 汇报
招聘工作面试情况汇报 招聘工作面试情况汇报 根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下： 一、先制定《招聘工作方案》 应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式; 二、制定出工作流程 最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是： ㈠、大流程：(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流 意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报 最后结果或意见。 ㈡、小流程： 1、会议：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他内容
(注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。) 2、面试：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要通过的面试点) 面试结束，到笔试点进行笔试④结束 (注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。) 三、落实好具体细节 1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量; 2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据; 3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。 ③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。④文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行，然后为每个学生建立起基础档案。⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。)
招聘面试工作汇报
招聘面试工作汇报 面试工作总结 一、面试工作顺利开展与完成 本次参加面试学生共37人，其中集团人力资源管理中心5人，钢构公司7人，银恒公司21人，地产公司4人。在人力资源管理中心的组织下，工作的各项环节均无任何纰漏，有条不紊的进行。 二、求职者存在的问题 1、求职技巧和综合素质不到位 本次面试大多数学生着装随意，只有个别求职者穿着得体，且在进入面试场所后不能主动的和面试官打招呼。这都表明了他们普遍缺少一些求职基本技巧的培训。另外，在面试过程中不少求职者由于紧张，还是会不经意的出现一些不适当的小动作，体现了求职者素质不到位。 建议：。。。。。。。 2、实际能力与预期目标不相符 很多同学不知道自己所学专业未来可以从事什么样的岗位，对自己的专业不够了解，并且在面试前没有主动的去了解相关信息，导致在面试过程中，只能根据我们提供的岗位信息权衡自己是否适合从事该岗位。毕业生对于自己适合做什么？目前的能力水平能做什么并没有清楚的定位好，没有合适的职业定位和规划，尚未找准适合自己发展的位置。
这就容易造成求职者在没有工作经验的情况下，盲目求职。这样会加大企业用人风险，增加企业人才的流失率。 建议：。。。。。。。。。。。 3、对所从事的行业、岗位薪资标准不明确 很多求职者在被问到“你对未来的工作和发展有什么打算时”，绝大部分的求职者都说到希望能够找到一份适合自己发展且薪水较高的工作，并通过能力提升和知识储备，在未来几年内成为行业“精英”。应聘的同学普遍把薪资作为权衡是否加入企业的标准，但是当具体询问薪资要求时，只能给定他们自己认为合理的薪资待遇，没有全面了解目前市场薪资体系，导致所要求的薪资水平过高，或者过低。 建议：。。。。。。。。。。。。 三、面试中存在的问题及对策 1、现场审阅简历，由于每位同学的简历设计不尽相同，其信息内容和具体位置也不一样，降低了面试领导获得信息的效率，也可能导致漏掉相关信息。 建议：可以针对应届毕业生，专门设计应届毕业生的求职信息登记表。面试领导统一查看登记表，节省时间，避免看漏信息。 2、在面试过程中，发现同学在自我介绍时，多数只介绍姓名、学校、专业等信息。建议在应聘者做自我介绍之前，设定介绍的内容，比如籍贯、学校、专业、家庭情况、实习
招聘工作面试情况汇报教学总结
招聘工作面试情况汇报 篇一：招聘工作面试情况汇报 根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下： 一、先制定《招聘工作方案》 应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式; 二、制定出工作流程 最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是： ㈠、大流程：(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报最后结果或意
见。 ㈡、小流程： 1、会议：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他内容(注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。) 2、面试：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试④结束(注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。) 三、落实好具体细节 1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量; 2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据; 3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要
面试完被要求写报告
面试完被要求写报告 篇一：面试报告 篇二：面试经验总结报告 面试成功经验总结报告 ——汪思琴、张孜、林志军（100520XX） 未雨绸缪，我们也要面临就业了。我们也要迎接属于我们的毕业季了，心中充满期待。充满对大学的思考、充满对未来的期待。青春五彩缤纷色彩斑斓不知道有多少人后悔过。或许我们没准备好我们也会害怕也会担心因为没有过面试经历心中还是有些忐忑，我们投的简历也会被各种企业鄙视我们也会受到拒绝信。特别是当你被一家很心仪的单位拒掉之后，打击更大，面试的种种难题把我们困扰的一塌糊涂。这时，一定要调整好自己的心态、再接再厉，不要放弃，也不要失去信心乱投一气，失去步调。每次笔试面试之后都要总结一下得失，多跟同学沟通交流，获取鼓励和信心，帮助走出困境。个人认为，求职路上互帮互助是很重要的，不要因为彼此之间有竞争关系而过于保守。求职是能力和运气的综合，也不要因为别人拿到一个好offer而心态失衡。通过一些面试我们总结出一些经验。 1、首先要明确自己的应聘职位，自己对哪方面感兴趣，就去应聘哪方面的工作，开始的时候不要太在意工资什么
的，能学到知识，自己能有大的进步，才是最重要的。 2、最好有所准备，比如说应聘硬件，最好把数电，模电，电路分析这些书温习一遍，面试的时候可能会有很大的帮助 3、要学会表现自己，这个时候一般是不需要谦虚的。 4、面试的时候其实不用太紧张，大家谁都不认识谁，怎么表现都没 有关系。 5、多准备一些简历，广撒网，可能面试机会会多些。 6、简历有所侧重不同的行业不同的简历或者不同的职业不同的简历 7要充分利用身边的资源学长学姐等等就业也是有帮助的。 8面试的时候不要好高骛远，表现沉稳 9、注意自己的小细节。小细节随时都会被关注。 10、言行举止不要缺乏自信，不修边幅 11、保持正常心态，不管结局如何，都要保持良好心情。 篇三：面试人员情况分析报告 人员面试分析报告 目的：为了对接下来的招聘作出更加明确的调整调整，以提高招聘的成功率，减少人员成本的利用和时间，先对本月人员招聘面试情况做出以下的分析。 面试总人数：6人
年度招聘工作总结
年度招聘工作总结 本文是关于好词好句的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 年度招聘工作总结（一） 20XX年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。 一、招聘工作总体情况 上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。 在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。 为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、招聘渠道的维护与拓展
20XX年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。 2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。 3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。 4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。 三、招聘费用统计分析 上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表： 从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘
招聘面试流程工作汇报(共6篇)
招聘面试流程工作汇报（共6篇） 招聘面试流程工作汇报（共6篇） 第1篇： 模拟招聘面试流程模拟招聘面试流程面试前的准备：1、招聘岗位设置：销售经理1人，副总经理助理1人2、面试场地设置：公共教学楼1153、人员设置：主持人一位（#）；主考官一位（#）；副考官两位（#）；应聘者销售经理两人：#（正面），#（反面）；应聘者副总经理助理三人：#（反面），#（正面）；#（正面）。 4、面试开始前，应聘者应在等候区等候。 面试过程1、考官入场就坐；2、主持人介绍公司简介及招聘岗位；3、开始面试1)销售经理的面试应聘者做自我介绍（应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官）；问答环节（考官与应聘者一问一答形式）；考官对应聘者做记录，并告知在等候区等待面试结果。 2）副总经理助理的面试应聘者做自我介绍（应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官）；问答环节（考官与应聘者一问一答形式）；考官对应聘者做记录（考官根据评分标准给应聘者评分），并告知在等候区等待面试结果，同时准备下个环节（情景模拟）。
4、考官整理应聘者分数后转交给主持人 5、主持人公布应聘成功者名单并通知竞聘成功的销售经理进行情景模拟环节 6、情景模拟（具体情景和人员身份设置"情景模拟模块"见） 7、考官对所有应聘人员作简短的点评 8、主持人宣布招聘会圆满结束 9、所有人员撤离现场 第2篇： 招聘面试流程sop面试流程SOP管控 一、目的为有效进行招聘工作，并使之有所依循，特制定本流程。 二、适用范围所有岗位面试人三、流程责任人人事部：对应聘人员初试筛选、组织面试、确定薪资及录取通知用人部门：对应聘人员的经验、专业技能进行把握和确定人选四、面试流程图注：在面试流转期间，候选人的简历信息及面试评估表不得转入候选人手中 第3篇： 招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：
关于公务员考试录用工作情况的报告
关于公务员考试录用工作情况的报告 关于公务员考试录用工作情况的报告 省公务员局： 根据省公务员局《关于报送2010年度公务员考试录用工作总结的函》（x公局x〔2010〕7号）的要求，现将我市二○一○年度考试录用公务员工作情况报告如下： 一、基本概况 二○一○年，我市按照《中华人民共和国公务员法》，省委zd委、省委组织部、省高级人民法院、省人民检察院、省教育厅、省公安厅、省司法厅、省财政厅、省人力资源社会保障厅《关于2010年zd干警招录培养体制改革试点班招录公告》和省委组织部、省人力资源社会保障厅《关于2010年公开考试录用公务员工作有关事项的通知》（川人社办发〔2010〕452号）和《关于印发〈2010年从优秀村干部和服务基层项目人员中考试录用乡镇机关公务员的工作方案〉的通知》（川组通〔2010〕107号）精神，先后3次组织完成了zd干警招录培养体制改革试点班的招考和公考录用公务员公告发布、笔试报名与笔试组织及加分等以及从“村官”和“五项目”人员中公招乡镇公务员的笔试组织等，整个工作进展顺利。
（一）2009年公务员（森林警察、司法助理员）招录情况。省人事厅批准2009年我市公开考录乡镇公务员（森林警察、司法助理员）80名，森林警察考录7个职位8名、乡镇公务员考录4个职位50名、司法助理员考录4个职位22名。根据实际报名未达到开考比例的情况，拟招录69名。此次共有2500余人报名参考，综合比例约为40:1。经过笔试、面试、体检等考录程序，共有69名考生通过体检、考察、政审合格，于2010年4月底前予以录用，并及时向省局报送了考录工作专题报告。 （二）zd干警试点班招考情况。省上下达我市2010年zd试点班招录干警计划50名，涉及24个职位。在报名参考阶段，共有617人报名，通过资格审查和网上缴费参考人数为339人。24个报考职位中，有10个职位没有达到5:1的开考比例，综合考录比例为 6.78:1。此次参加面试人数为106人，经过笔试、面试、体检等考录程序，共有39名考生通过体检、考察与政审合格，并及时向省局报送了考录工作专题报告，目前合格考生已全部按xx警察学院的通知入学。 （三）公务员（森林警察、乡镇司法助理员）（参照管理人员）招录情况。省人社厅批准2010年我市公开考录公务员（森林警察、乡镇司法助理员）（参照管理人员）184名，根据实际报名未达到开考比例的情况，调减了22个名额，拟招录162名，涉及112个职位。此次共有3710人报名参
月度招聘工作汇报(共6篇)
月度招聘工作汇报（共6篇） 月度招聘工作汇报（共6篇） 第1篇： 招聘工作汇报招聘工作汇报：本周完成情况和存在问题1、本周应邀量为127人，成功邀约18人，面试24人，入职20人。 2、汇华一线员工18人，石楼46人，xx5人。 3、本周邀约率为14%。 存在问题：1、现在使用的网上招聘投递的简历不多。解决办法：做好每日的维护工作，在招聘上搜索简历，对符合条件的简历下载并发出邀约，增加邀约量。 2、增加了五羊的座席，需求人员增加，入职人员跟不上。 解决办法：每天加大邀约力度，增加邀约量，在BOSS直聘上增加煌鼎招聘，由我去维护，已开通二个职位，继续增加招聘岗位。 下周工作安排：监督人事专员做好每日招聘更新维护工作，加大在各搜索简历力度，提高邀约量。我要尽快熟悉所招聘岗位的工作职责，任职要求，掌握各岗位薪资范围，使面试工作做得更好，提高入职率。 第2篇： 招聘工作月度汇报您好，以下是招聘组9月份工作汇报，请您查阅！九月份招聘工作总结9月份，招聘组组建
第三个月，本月无人员流动，人员渐趋稳定，经过一季度的磨合、培训及优化，基本完成了招聘团队搭建工作。根据公司发展战略，三级市场招聘组调整了招聘方向，从招聘无行业新人向有行业经验、精英转变，因此本月开始尝试并加大了同行挖角力度，以提升招聘人员有行业经验的比例，本月共收到或主动搜索简历3406份，其中长途592份，有效简历1873份，参与跑盘数共93人，3天内流失31人，入职56人，其中有行业经验26人，占到46%，经理2人，但在招聘有经验人员方面，招聘组显得经验不足，加上公司招聘成本分摊制度，本月推送人员给经理的难度略显增加，团队目标达成率是本季度最低，仅为98%，但招聘组将会继续努力尽快找到适合公司的工作方法，从而为事业部招募更多有行业经验且优秀的人才，下面是9月份工作的详细汇报，共有三个方面：工作汇报、招聘组绩效数据汇总、工作中遇到的问题以及改进方案，请领导审阅： 一、工作汇报：本月招聘数据9月份简历量将上月有明显下滑，邀约成功率、初试通过率明显低于前两个月，最终简历转化率为60:1，较上月降低了9个百分点，详细见下表：：本季度招聘数据二、招聘组绩效数据汇总团队绩效目标三、工作中遇到的问题及改进方案三级市场招聘组将从以下方面进行改进，以提高招聘行业有经验人员的技能：l转变招聘思路，多和业务层进行交流，学_经理层同行挖角经验；l优化网络发帖，提高简历质量并
招聘工作总结报告
招聘工作总结报告 篇一：招聘工作总结报告- 模板 13年已过大半，截止6月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺个）已完成%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年6月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。 首先，在13年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。13年全年的人力资源需求比去年新增了175个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。 在平总的指导下，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6月份开始试行。 ◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比 旧招聘体系无面试小组 新招聘体系 由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要责任 人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组
进行小组面试，并讨论面试结果 面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交更高一级领导面试 针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复试记录表、小组面试记录表等 新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体评估，并可作为后期参考。 增加面试题库,情景模拟及无领导小组讨论面试方法试行 用人部门经理复试 无小组讨论 除研发和技术外采用相同评估表 就整体招聘绩效来看，新的招聘体系运作比较顺利，而且在总部用人部门反馈上来看，由于面试小组的运行，使得更多的用人部门直线经理/主管更多地关注到招聘和面试工作，在一定程度上也促进了面试流程的推进和实施，使得招聘的效率工作有所提高。 ◇新招聘体系实施过程中的一些调整 1.小组面试记录表中的分值及总分要求，根据用人部门在面试中的实际情况作了2次调整。比如，小组面试记录表中一般员工总分低于40分不合格，主管级以上员工低于50分不合格。
面试情况报告
面试情况报告 XX年1月10日，国家公务员笔试成绩正式公布，对于广大考生来说，可谓几家欢喜几家愁。有幸进入面试的同学们，恭喜大家能够从容走过独木桥，那胜利的彼岸已然不远，然而切不可掉以轻心，更不能输在未知的起跑线上。为此，公务员考试网奉上XX年国家公务员考试面试情况的分析，以助广大考生一臂之力! 一、“知彼” (一)面试调剂 据统计，XX年国家公务员考试进入面试的人数为79604人。目前正进入调剂期间，从调剂公告中可得知，目前须调剂职位共有1505个，需调剂人数为4691人，中央公务员主管部门将根据各职位规定的面试比例，按照笔试成绩从高到低的顺序，确定各职位参加面试的人员名单，并面向社会统一公布。 对于有意向调剂的考生而言，要时刻关注调剂的相关事项，尤其是时间节点，XX年1月11日8:00至1月13日18:00期间，报考人员可填报申请调剂的相关信息。XX年1月14日8:00至1月15日18:00，招录机关对报考本机关(单位)的调剂申请进行资格审查。考生更要关注的是调剂的注意事项，以免错过时机. 1.考生拟调剂职位需与原报考职位公共科目笔试内容
相同(即省部级考生不能调剂地市级岗位); 2.考生需满足拟调剂职位规定的资格条件并达到其最低合格分数线; 3.参加调剂的考生只能申请一个调剂职位; 4.进入首批调剂名单人员自动放弃原报考职位的递补资格。 考生要认真研读调剂说明，认真选择，抓住一切成“公”时机! (二)考查形式及能力 最近中共中央组织部、人力资源社会保障部和国家公务员局印发了关于《公务员录用面试组织管理办法(试行)》的通知，其中明确规定“面试方法以结构化面试和无领导小组讨论为主，也可以采取其他测评方法。”通过研究历年国考面试真题，不难发现，XX年的国家公务员面试的考查形式仍然会以结构化面试和无领导小组讨论两种形式为主。 就面试考查能力来看，华图教育公务员考试研究中心通过梳理近年来国家公务员考试面试真题，发现面试整体考查的能力并没有太大变化，仍然侧重考查考生是否具备综合分析素养、人际交往能力、应变能力、计划组织能力(有时也为信息获得能力)、言语表达、举止修养，有时也会考查服务意识与技巧。虽然用人的理念和选人的标准并未发生太大变化，但是随着考生培训意识的增强，命题人也在不断创
招聘工作面试情况汇报2篇【最新版】
招聘工作面试情况汇报2篇 篇一:招聘工作面试情况汇报 根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下: 一、先制定《招聘工作方案》 应至少明确以下内容:成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式; 二、制定出工作流程 最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是: ㈠、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入
面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报最后结果或意见。 ㈡、小流程: 1、会议:①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他内容 (注意:会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。) 2、面试:①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试④结束 (注意:本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。) 三、落实好具体细节
招聘专员个人工作总结与计划
招聘专员个人工作总结与计划 时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结： 7月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。 7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员交流，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。 8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
招聘主管年底总结报告
招聘主管年底总结报告招聘主管年底总结报告范文一：时间飞快，转眼来公司已有20 天，在这20 天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。 回顾这20 天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20 天来的工作内容及下月的工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网， 58 同城，前程无忧等。通过这20 天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至
超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度， 没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。 2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。 我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且 到岗率高。 二、部门常规性工作： 1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。 2、领导安排的临时性工作。
招聘工作总结汇报
旭日贸易公司 招聘工作总结汇报 年底已至，截止10月底全年招聘任务已基本完成，至11月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。 根据2011年的数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。导致的后果便是招聘的人员并不具备符合岗位的相应素质，造成了业务流程的停滞与混乱，影响了整个企业的运作效率。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在公司长期发展的人才成为了招聘模块必须要立即解决的问题。 简要来说，公司需要在招聘方法和员工素质需求两个方面做出改进。 招聘方法方面，由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要责任。人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行小组面试，并讨论面试结果。面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交更高一级领导面试。 针对不同职位设计不同的面试评估表等工具，如系统集成复试记录表、小组面试记录表等。同时新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体评估，并可作为后期参考。尝试增加面试题库，试行情景模拟以及无领导小组讨论等面试方法。 员工素质需求方面，公司的三大部门总裁会、管理中心、业务中心的三个核心领导总经理、行政主管以及业务主管应该分别具备以下素质： 总经理：对于新知识新思想有超强的学习能力；把握大势适度超前的战略决策能力；探索新事物的胆识和创新能力；恰当的策略选择及高效的实施推进能力；深谙中国国情，充分利用及整合资源的能力；敏锐的市场感觉和开拓及引导市场的能力；认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力。 行政主管：1、综合分析能力：对本部门或企业的各种现象、问题进行收集、归纳、概括，以认清其共同的本质特征。 2、组织协调能力：严格地按照上级领导的决策、目标、规划、意图结合本部门的实际情况，制定出正确有效的计划，把下级合理妥善地进行分组织分工，使他们人尽其才、物尽其用。 3、专业工作能力：行政、后勤、安全保卫、宣传、文书档案等。行政主管的工作比较细化，有的专业性较强，如果行政主管不具备这些方面的专业知识，遇到问题不知如何解决，势必会影响到本部甚至是整个企业的运作和工作的开展。 4、文字表达能力：起草制度规定标准、报告、编制计划、拟定方案、通知、总结报告等。所以各种公文的撰写，是行政主管必须具备的基本技能。 5、良好的心理素质：一个合格的行政主管必须要具备有良好的情感情绪、气质性格，要有坚定的信念，顽强的意志毅力，才能承受较大的工作压力。 业务主管：必须熟悉自己的产品、熟悉自己公司的企业文化和经营理念，与客户沟通交流时能对答如流。要有敏锐的观察力、市场洞察力以及应变能力。必须有强烈的自信心和责任感。要有良好的心理素质。要有吃苦耐劳的精神。要具备能言善辩的能力，要有说服力。要有化解矛盾的能力，要成为客户与企业之间的润滑剂。要加强学习和充电，不断提高自己的业务能力和业务素质。 以上便是招聘工作的简要汇报总结，希望通过改进，在下一次招聘中取得更好的成果。
面试工作总结报告
面试工作总结报告 篇一：面试人员情况分析报告 人员面试分析报告 目的：为了对接下来的招聘作出更加明确的调整调整，以提高招聘的成功率，减少人员成本的利用和时间，先对本月人员招聘面试情况做出以下的分析。 面试总人数：6人 面试部门：培训1人，影视后期3人，摄影2人 合格人数：培训1人 成功率：16% 面试人员评价： 原因分析： 本月共面试6人，但是合格的只有培训的1人，影视后期的和摄影的都不合格，合格率仅6%，分析面试失败的原因： 1、由表格可知，首先人员的外貌不合格。 导致这部分情况的主要原因是由于初期的沟通不够，没有跟公司行政表明：我们对人员是一定要求的，所以才导致这方面筛选情况不够。 2、表中显示的第二个问题就是人员技术问题 这里应该针对简历进行筛选，而不是投简历的，都通知面试。
3、没有实时跟进 所以来面试的人数并不是很多，在接下来的工作中，招聘作为重点工作中的一项。工作调整： 面对这一现象，在下月的招聘计划中应该做出以下调整： 一、对招聘的标准重新沟通。 1、影视方面，严格要求经验到达1年。在下月的招聘计划中，要跟公司行政说清楚，通知面试的人员经验一定要到达要求，否则，不予通知过来面试。 2、把人员形象也是考核标准之一，所以也要进行一下筛选。 二、实时跟进招聘情况，如有面试的及时安排。 三、对于培训讲师职位面试的人数少的情况，进行的调整，如有发现有人投递简历，及时电话通知可进行面试。 篇二：招聘工作总结报告- 模板 13年已过大半，截止6月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺个）已完成%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年6月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。 首先，在13年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行
校园招聘总结报告
校园招聘总结报告 在公司发展需要的背景下，公司于10月开展了2018届校园招聘活动，为 扩展我们的招聘渠道，搭建校企人才沟通合作平台，丰富公司人才库，在公司 高层和学院领导的大力支持下，本次校园招聘达到了预期的目的，取得了显著 的效果。现将本次校园招聘活动情况介绍如下： 一、项目策划 首先，在校园招聘开始前两个月制定详细的校园招聘方案，提交公司各级 领导审批。公司领导对于此次活动给予了最大力度的支持，动员公司资源短平 快地完成校园招聘工作。从各个城市公司开始收集校招岗位需求，并且制定相 应的人才培养计划，各城市公司及相应部门对于此次活动也表示高度的赞同， 期待新生代力量可以带给我们企业更大的突破。 由于公司在此之前并未进行过校园招聘及应届生培养计划，所以此次秉持 着把控成本，严格筛选供应商的原则，选择与第三方人力资源服务机构前程无 忧合作，针对我司情况单独制定特色服务方案，除了现场宣讲的服务外，还会 进行多渠道多视角的宣传与宣讲服务，为企业树立良好的校园形象，招聘的同 时起到品牌宣传的作用。 二、校园宣传 此次校园招聘宣传采用线上线下相结合的宣传模式，线上以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版）、BBS、微信群、QQ群等；线下以海报、条幅、易拉宝、现场宣讲等方式；在学校就业 指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了9所学校，从全国985/211 高校中勾出知名建筑类院校，再去进行现场宣讲和接收简历。 由于同期招聘的大型地产公司较多，撞场情况时有发生，并且在宣传手段 上对比，我们在宣传投资上力度并不够，呈现一片压倒的局面，到场率较低； 但通过现场宣讲介绍，学生现场投递简历和与招聘负责人交流，从沟通的角度 而言现场效果不错，最后也有达成意向的学生。 三、笔试面试 人才选拔环节我们采用了现场笔试面试的方法，笔试的意义在于低成本筛 选及专业考核，通过笔试的筛选尽快进行第二轮面试安排；但在实际操作过程 中我们发现笔试题目与学生在校学习有一些差异，我们不能单凭笔试进行筛选，并且学校教室使用非常紧张，为了在有效时间内快速选拔人才，所以最后采用 现场面试结合笔试成绩作为筛选依据，现场面试会通过学生背景、在校情况、 专业成绩、实习经验、组织活动、现场沟通等情况综合测评。 通过现场面试我们也了解到学生们的一些心理状态，主要体现在几个方面：对平台的期望值过高，希望可以进入万科、恒大、碧桂园等企业，盲目认为平 台选择大于个人能力体现；对薪酬的要求过高，这种情况的出现也是由于其他