班组考核测评表

班组绩效考核细则37578

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。

优秀班组考评办法

月度优胜班组、季度优秀班组评选办法通修队

通修队月度优胜班组、季度优秀班组评选办法一、目的为了调动和激发本队员工积极性和创造性，加强本队班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励优秀班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动本单位班组建设水平整体提高，根据本单位实际情况，特制定评选办法：二、适用范围：通修队各班组及班组长三、评选时间：优胜班组以月度为周期评选；优秀班组以季为周期评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、评选组织机构 1、评选小组组长：陈松峰 2、评选小组副组长：姜新国 3、评选小组成员：队班子成员六、评选标准： 1、基本评选条件： ①安全生产：班组无轻伤及以上安全事故发生； ②工程质量：班组本月无重大质量事故； ③劳动纪律：班组成员无违反劳动纪律； ④道德素质：班组成员无道德素质修养差；

2、一票否决条件： ①月度班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项； ⑦季度评选有以上任意一项现象的不得评选七、优秀班组考评程序月度考评 ①月度考评为各班组本月得分。 ②班组本月度出现轻伤及以上安全事故取消“月度优胜班组”评选资格； ③班组本月度出现较大质量事故取消“月度优胜班组”评选资格； ④将月度考评得分进行排序，排序首位的班组为“月度优胜班组”； ⑤将月度优胜班组评选结果报矿工会监督确认；季度考评 ①季度考评得分为3个月评分的最高得分； ②班组本季度出现轻伤及以上安全事故取消“季度优秀班组”评选资格； ③班组本季度出现较大质量事故取消“季度优秀班组”评选资格； ④将季度度考评得分进行排序，排序首位的班组为“季度优秀班组”； ⑤将季度优秀班组评选结果报矿工会监督确认； ⑥审核通过后在矿计划会颁发奖金。八、嘉奖

安全环保班组建设考核细则

编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。三、组织机构 3.1组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证

班组考核评分细则

班组安全考核评分细则（十类二十项，共100分）项目内容分值标准方法考核得分备注班组安全生产目标（10）1、是否制订班组安全生产目标。 5 ①未制订班组级、个人级目标的，缺1项扣5分，扣完为止； ②相关人员不清楚班组级、个人级目标的，1人次扣5分，扣完为止。查看资料随机提问 2、是否按措施来保障班组安全生产目标的实现。 5 ①人员、设备设施、应急器具、消防器材、环境、物料、工艺技术和操作规程等应符合现场设计，缺1项扣1分； ②对不符合项目应制定整改措施、明确责任人、限定完成时间，1人次扣1分，扣完为止。 ③车间主任（或部门负责人）与班长是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5分。 ④班长与员工是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5 分。 ⑤《安全目标责任书》是否明确目标内容和实施要求。未明确目标内容和实施要求的，缺1项扣5分。 ⑥未建立员工行为档案,未记录员工的不规范行为台账的，缺1 项扣1分。 ⑦是未建立班组目标考核制度的，扣5分。查看资料随机提问班组安全责任制（10）3、班组长安全生产职责 4 ①班组长不清楚安全生产职责，发现1处扣2分，扣完为止；随机提问 4、班组安全员安全生产职责。 3 ①班组安全员不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问 5、班组员工安全生产职责 3 ①班组员工不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问班组日常管理工作（10）6、班组安全活动。10 ①班组安全活动内容的，未分析本班组物的不安全状态、人的不安全行为和管理上缺陷的扣10分 ②学习内容没有按安全法律法规、管理制度、操作规程、事故案例、安全文件学习的，扣1分。 ③班组安全活动少于2次的扣10分，少于1小时扣10分； ④车间管理人员及主任每月小于2次参加班组安全活动的，扣10 分。查看资料

班组安全生产标准化建设考核细则

班组安全生产标准化建设考核细则序号项目考核内容扣分情况得分 1 班组组织机构（20分）明确设置班组长和班组安全员（5分）没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制（5分）没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。签订班组安全生产责任书（5分）没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。 2 操作规程和管理制度（20分）制订设备运行操作规程和工作流程（5分）没有制订操作规程和工作流程的，扣5分制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分）没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分）班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分）对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 3 现场安全管理（35分）班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）

不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分）查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分坚持“三必谈”制度（5分）查看班长日志，发现未做扣1-5分劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分）现场检查违规的，发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设（25）班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。（5分）对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分班组安全教育培训开展情况。（5分）未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分特种作业岗位必须持证上岗。（5分）未做到的，扣5分安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）

五型班组考核细则表

分值原因得分（一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组 1、班组重视学习，按时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。 4分班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。 2、职工坚持个人自学，有个人学习计划，自学记录，学习态度端正。 4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。 3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交际礼仪常识学习 3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。 4、按阶段制定班组学习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。 3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分； 5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能， 3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣 1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分； 6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。 3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/ 次扣1分。获得公司级以上技术比武前三名， 1人/次加2分；井队比武前2名， 1人/次加1分.

分值原因得分（二）创建“安全”型班组（20分）建设成为杜绝“三违”，安全生产的一流班组 1、员工安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。 3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分 2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。 4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。 3、认真填写记录HSE 观察卡，全员参与危害风险识别。 3分HSE观察卡记录少一次扣1分； 4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患 3分责任区划分不明确扣2分；巡回检查不正确1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。风险识别和消除隐患受到井队表彰的，每1人次加 0.5人，受到公司以上表彰的加1 分。 5、自觉规范穿戴各种劳保用品。 2分劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分， 6、坚持班组安全学习、培训活动,每井至少学习、活动一次；活动记录内容完整。 2分安全学习、培训活动缺一次扣1分；学习、培训活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。 7、环境保护到位。搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故；周边无有色垃圾弃仍现象。 3分出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；出现轻微污染事件扣2 分，严重污染事件“五型”班组为不合格；周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。注：每项最低得分为0分

班组安全考核细则通用范本

内部编号：AN-QP-HT309 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 班组安全考核细则通用范本

班组安全考核细则通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分 3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分

班组安全考核细则简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日班组安全考核细则简易版

班组安全考核细则简易版温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分 3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分

4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分 5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分 6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分 7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分 8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决

班组绩效考核细则(完整资料).doc

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二级专责工考核奖励系数：1.0 三级专责工考核奖励系数：0.875 检修工考核奖励系数：0.8 综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数 4.1劳动纪律 4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/ 次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/ 次，另加计考核100元/次。 4.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。 4.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。 4.1.5无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。 4.1.6上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核5分/次。 4.1.7上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10分/次，若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。 4.1.8上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核10分/次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处罚外班组进行同等金额考核。

优秀班集体评选标准及办法

小刘小学优秀班级及班级管理考评办法班级工作是学校管理工作的重点和着力点。为鼓励班主任在班级管理工作中争先创优，为鼓励学生争创优秀班级，为科学的考评班级管理工作，客观公正的评选优秀班级、优秀班主任，制定本考评办法。一、班主任出勤（5分）班主任出勤包括：按时上下班（上下班时间原则上比其他老师提前10分钟）、全校班主任会议、学校例会、临时通知的会议和重大活动等。根据学校考勤记录以及各项活动记录累计班主任出勤次数。无故延误一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完5分为止。二、班级工作材料（5分）每学期的要求按时上报的材料（由政教处、教务处、总务处按工作安排汇总），上交不及时一次扣0.5分。543 三、学校活动（20分）学校每学期对开展的活动进行评估记分。各项活动分类记分，然后汇总分转化评估分。最终累计得分按一类30%计10分，二类30%计8分，三类30%计6分。四、常规管理（10分）按班级常规管理评估办法记分学期末汇总，总分分类转化，按一类30%记10分，二类40%记8分，三类30%记6分。五、学习成绩（40分) 各班得分按班级在全镇期末成绩记分，前40%记40分，后20%计30分，其它计35分。六、安全工作（20分）一学期以来班级中发生一起安全事故（发生在课堂之外时间）扣20分，否则视情节由考核小组商议酌情扣分。考评结果的计算： 1、班级考评满分为以上五项总分之和。根据各项工作记录对各班进行量化考核，考核结果作为学校综合评估及评选优秀班级的主要依据。 2、有重大安全责任事故和严重破坏学校公物的班集体，施行一票否决，班级考核为末位，不参加优秀班主任评选。 3、两学期总分前20%班级，作为学年优秀班主任评选依据。

班组绩效考核细则

班组绩效考核细则 Prepared on 22 November 2020

班组长考核奖励系数：技术员考核奖励系数：二级专责工考核奖励系数：三级专责工考核奖励系数：检修工考核奖励系数：综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数劳动纪律员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。

班组考核细则

烧成车间班组考核细则巨龙建材公司烧成车间二零一一年元月五日为了细化车间管理，推进班组管理工作，全面完成公司与车间签订的2011 年度经济承包责任书各项任务，特制订班组考核细则。班组考核细则是在车间制度考核以外，另加的扣分制度，与车间各项考核制度一并执行。一、熟料产量班组月产量完成16500吨，每± 1％，增加或扣减班组月工资的1％；公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定。因无法控制的外界因素影

响产量按实际情况予以核减。二、产品质量及工艺管理 1.熟料游离钙w 2.5%，合格率》80%以上，土1%,扣减或增加1分； 2.月平均熟料28天抗压强度》51.5MP a,± 0.1 MP a, 土1分； 3.发生跑生料，一次扣该班组2分； 4.发现预热器系统结皮未及时清理，一次扣班组2 分； 5.发生预热器堵塞事故，一次扣班组5分； 6.由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人，一次扣班组5 分； 7.保持原煤仓空仓位不大于3米，空仓位大于3 米一次扣当班1 分； 8.煤粉细度w 10%，不合格一次扣班组1分； 9.煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量，确保出磨风温达到65- 70C，不合格一次扣班组2分； 10.煤粉仓重交班时不于35吨，仓重每减少1 吨扣0.2分，并给下班增加相应分数。三、成本管理 1、熟料煤耗：月均吨熟料实物煤耗138Kg/t, 按节超金额的30%奖罚； 2、油料消耗：月均吨熟料油料消耗金额元, 按节超金额的40%奖罚； 3、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准，超出后自负。 4、各类物资领用、能源管理执行公司相关规定，对故意损坏公司财物的一次扣班组5-10 分。四、生产纪律 1.迟到一次根据迟到时间长短,扣班组1-3 分； 2.早退一次根据早退时间长短,扣班组1-3 分； 3.旷工一次, 扣班组5 分； 4.车间原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗, 每替一个班扣班组0.5 分；未经批准替岗或换岗扣班组2 分； 5.坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工，扣班组2 分； 6.中控操作员必须准确计量当班的产量及入库号，出现算错一次，扣班组2

优秀班组考核办法

安全生产先进班组考核办法(暂行) 为了调动和激发员工的积极性，营造良好的安全工作氛围，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展安全生产先进班组评选，具体如下：一、评选组织机构 1、评选小组组长：安全生产总监 2、副组长：安环部经理、矿长 3、评选小组成员：其他各部门（科室）负责人、安全员二、评选标准： 1、基本评选条件：（1）劳动保护： 1.员工车间作业需正确佩戴安全帽，穿工衣、工裤、劳保鞋。 2.噪音岗位作业者另需佩戴耳塞。 3.近水、水上作业者必须正确穿戴合格的救生衣。 4.进入配电房必须穿绝缘鞋。 5.特种作业：电工作业必须戴绝缘手套；焊工作业必须使用防护面罩；高空作业系带安全带（安全绳等）。（2）安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

（3）现场管理：班组生产所需物品定置摆放，车间地面干净整洁，设备卫生、人员遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，现场安全警示标志明显，交接班记录完整无缺。 2、先进班组综合考评（1）当月综合得分达到80分以上的班组，即可取得竞选“安全生产先进班组”资格。（2）按照考评分值进行排序，排序前三位的班组即为“安全生产先进班组”。（3）安全生产先进班组的考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消安全生产先进班组参评资格。三、优秀班组考评程序 1、考评办法（1）安环部每周组织一次安全检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。（2）安全员每日对各部门进行不定时巡检，每周每个班组不低于两次，时间地点不限。（3）综合科科长组织每月对夜班进行检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。（4）安全生产总监、安环经理不定时检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。 2、月度考评

班组考核制度

施工作业班组考核评价办法

第一章总则第一条为进一步加强对施工作业班组的管理，建立健全施工作业班组考核评价机制，培育讲诚信、有实力的长期合作伙伴，淘汰实力弱、信誉差的不良施工作业班组，满足施工生产需要，促进项目部持续健康发展，制定本办法。第二条施工作业班组考核评价工作坚持“分级管理、逐级考核、综合评定、鼓励先进”的原则，集团公司将定期对各单位考核评价工作进行抽查，确保各单位外部劳务企业考核评价工作有序推进。第三条本办法适用于在集团公司范围内从事施工作业的所有外部劳务企业。第二章考评内容及等级第四条外部劳务企业在考核评价期内出现下列情形之一的，实行一票否决，取消其参评资格，并直接列入不合格外部劳务企业名录：（一）未取得集团准入证、未年审或“五证一书”（营业执照、安全生产许可证、资质证书、银行开户许可证、一般纳税人资格证书）提供虚假资料并经查证属实的。（二）发生安全生产一般事故中的死亡及以上事故的、发生铁路交通一般B类及以上事故的，或发生事故未按规定上报的。（三）工程质量验收不合格、或发生工程质量责任事故影响投标或造成恶劣社会影响的，或偷工减料、以次充好、倒卖材料

的。（四）将承包的施工作业进行转包和再次分包的。（五）因恶意拖欠员工工资造成上访或被新闻媒体曝光的。（六）以非正当理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的。（七）以停工要挟项目调价或补偿的。（八）对我方提起诉讼或仲裁的。（九）违反党风建设和廉洁从业有关要求的。（十）因外部劳务企业原因而导致企业经济、声誉受损的其他情形。第五条外部劳务企业考核评价内容设置八个大项，总分100分，分别为：①资源配置5分、②合同履约20分、③安全管理20分、④质量管理20分、⑤进度管理10分、⑥现场文明施工5分、⑦培训持证10分、⑧综合管理10分（具体评分标准见附表1）。考评得分90分及以上为优秀、80-90分为良好、60-80分为合格、60分以下为不合格，并取消准入资格。第六条在考评得分合格基础上，再根据外部劳务企业注册资本、合作年限、完成分包合同额、连续三年考核得分等情况，将外部劳务企业考评等级分为A级（集团公司级）、B级（子分公司级）、C级（项目部级）三级。第七条各等级外部劳务企业必备条件（一）A级（集团公司级）外部劳务企业，在年度考评得分优秀基础上，必须同时具备以下条件：

煤矿企业优秀班组考核标准与评分细则

打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：项考核项目及标准评分标准存在问题负责标准实得目人分分一1、建立健全班组安全生产管理制度。、2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。安3、每班开展班组安全学习活动，有记录。全4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告管知话动，有记录。理5、无人身伤亡事故。 6、无非伤亡责任事故。 7、无“三违”现象。二1、合理组织班组生产，日，月计划周密，、完成或超额完成各项生产任务。生2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干产标准活，交标准班。任3、材料消耗不超准，双增双节好。务4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应与会。质5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能量及时认真整改。 6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）三1、认真执行机电运输管理和包机制，设备设完好率达到要求。备2、交接班时司机认真填写交接班记录持特管证上岗。理1、小项 5 分，缺一项制度扣 1 分。 2、小项 5 分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣 1 分。 3、小项 5 分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣 1 分，按知识问答形式抽查， 1 人不合格扣 1 分，该大项分扣完为止。 4、小项 5 分，未开展，无记录，缺一次扣 1 分。 5、 6、 7、小项合计10 分，违反其中任何一项，小项不得分。 1,、小项 10 分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差 1﹪，扣 2 分。 2、小项 4 分，未制定班组岗位标准扣 1 分，未有效执行，出现一次扣 2 分。 3、小项 6 分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超 1﹪，扣 1 分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加 2 分。 4、小项 2 分，检查发现一人次不知不会，扣 2 分，扣完该大项分为止。 5、小项 4 分，隐患整改不及时，一次扣 4 分。 6、小项 4 分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣 2 分。 1、小项 8 分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣 2 分，设备完好率每逢1﹪扣 3 分。 2、小项 4 分，未镇写交接班记录扣 1 分，未持证上岗不得分。 30 30 25

班组绩效考核方案

班组绩效考核方案长春一汽国际物流中心生产管理部班组建设管理室 2011年3月10日

一、考核目的围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满足客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。二、考核对象公司技术部工业工程室审批的班组三、考核内容四、考核标准见附件五、考核周期及流程 1、考核周期每季度（“5S管理”每月进行考核）

2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理*5%+器具管理*5%+人员管理*7%+成本管理*5%+班组会管理*5%+交接班管理*5%+班组园地管理*7%+班组培训管理*6%+5S管理*10%+标准作业*10%+目视管理*10%+目标管理*5%+过程质量控制*5%+改进工作管理*5%+定置管理*5% 2、考核流程 ⑴各物流部人事管理员每月25日前将本物流部新增的班组名称及对应班组长姓名报生产管理部 ⑵考核由生产管理部班组建设管理室组织，各物流部协助。 ⑶考核结果记入班组长考核档案 ⑷班组长考核档案与班组长培训档案一样是制定班组长个人能力提升报告的依据六、考核结果的应用奖惩细则： 1、每个班组奖励基数每季度为1500元 2、考核目标为100分，每低于目标1分从奖励基数扣除50元 3、绩效奖金分配：班组长占10%-20%，班组员工占80%-90%（由班组长分配），需公布目视。七、相关文件 1、FAW-ILC-ZC-RS02班组长管理办法 2、FAW-ILC-ZC-SK11班组长培训考核管理规定编制：审核：批准：甲乙双方签字: 甲方：长春一汽国际物流中心（主管副总经理）：乙方：一厂物流部：二厂物流部：国产化事业部：红旗物流部：

维修班组考核细则

维修班组考核细则 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。 11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。维修班组考核细则二第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

车间班组考核细则

班组绩效考核表考核班组评估期间：年月至年月考核内容主要考虑因素分值得分满分考核项得分绩效指标1．完成生产任务100%。7 70 2．零工伤事故100%。8 3．安全检查发现重大安全隐患1次。 5 4．及时、按要求完成安全办月度考核相关资料100%。7 5．领料、入库、生产日报表数据准确率98%。 6 6．每月班组安全、质量培训不低于1次。7 7．因班组成员自身原因造成人身伤害或者设备损失全年不得高于1 次。 3 8．翻新批次合格率不低于91.8%。8 9.每月公司7S检查不低于倒数第三名。8 10.因本班组自身原因造成已补库缺货。8 11.班组人员每月出勤率不低于26天. 3 上级主管考核意见12.本职工作能主动要求自己做得更好。 3 15 13.对既定工作能服从安排，不避重就轻。 3 14．.具有挑战自己能力极限的意识。 3 15．合作性、主动、忠诚和乐意为他人工作，接受上司的指示，主动帮忙别人，提供有建设性建议及表现出对工作的兴趣 3 16．对本职工作应具备的技能要求的熟练程度 3 个人操行17．遵守公司规章制度，严守公司机密，遵守国家法律。 2 10 18．不在工作期间做不合时宜的事情。 3 19.积极响应公司节约减耗，不浪费水电、材料。 3 20.重大违规操作超过1次的。 2 沟通方面 21．与同事以及其他相关人员就工作情况能融洽交换意见，友好相处 2 5 22．能将想法清晰而精简地以书面形式发表和提出。 1 23．以达到工作要求为前提，能融洽地同上级（同事）就工作计划进行双向交流。 2 总计得分各项得分之和100 考核等级 □优秀（90分以上）□胜任（70-89分） □需改进（50-69分）□不适用（50分以下）

班组考核激励奖惩制度

班组考核、激励奖惩制度（试行） 1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。 2.对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规定给予奖励。 3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励， 4.对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。 5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。 6.公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。 7.严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。 8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各10元，不签者罚20元。 9.按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚50元，旷工一次扣除当月二次分配，并上报中心。

10.做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理。 11.上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩手机等，如有违反，罚50元，若在公司或中心检查过程中违反上述规定扣除个人200元。 12.进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。 13.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元，上班期间不准玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人200元/次，发现公司级违纪事件扣当事人3个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。 14.员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款50元。 15.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款50元。 16.生产区域严禁吸烟，发现一次罚款100元。 17.严禁酒后上班，发现一次罚款50元。 18.各组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。出质量事故者的罚款100元（外错、内错）。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。 19.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款50元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款50元。发现问题不及时处理或不及时通报班长、

班组月度考评细则

新海湾码头门机运行中心班组月度考评细则一、卫生状况（20分）（一）、设备卫生方面 1、每月公司综合大检查检查出设备卫生不合格扣5分； 2、设备运行中心设备卫生月查不合格扣1分； 3、下发整改通知，没有及时完成卫生整改扣4分；（二）、班组卫生方面 1、每月公司综合大检查检查出责任区域卫生不合格扣5分； 2、设备运行中心卫生周查： 1）班组侯工室或更衣室地面发现未打扫每项扣0.5分； 2）班组更衣室发现安全帽摆放不整齐扣0.5分，有定置牌规定外的杂物扣1分； 3）班组侯工室桌面上发现有杂物扣0.5分； 3、公共区域卫生（各班区域已经划分明确）发现未打扫或打扫不干净扣0.5分； 4、发现有在公共区域吸烟、随地乱吐痰等不文明现象扣1分；二、运行状况（10分） 1、根据人力资源部下达工时，当月班组最优者加10分，其余为5分、4分 2、设备运行交接单记录和写实本有错误（电量、吨位）或没有签字的班组扣2分； 3、若交接班有故障没有体现在交接单上，被点检员查到，交班和接班各扣1分； 4、每月1号之前没有将班组的总操作吨位、各货种操作吨位、每台车操作吨位、每个司机操作吨位、每台门机电耗报予技术员的班组，有一项扣1分三、安全生产（30分） 1、当月被安全考核或发生重大事故班组扣30分，并取消先进班组评选资格； 2、当月班组发生一般性违章操作（根据各货种标准安全操作法）扣5分； 3、当月班组发生机损、船损和货损率较高班组，有一项扣5分； 4、若发现班组有将超负荷改动迹象进行作业后（通过供电保障中心查询），扣30分，并取消当月先进班组评比； 5、每天例行巡查，发现有野蛮操作、不听指挥手势、进出舱不鸣笛等一系列习惯性违章的司机，有一次班组扣1分；四、通讯报道（10分） 1、当月班组（每月18日之前）上交部门通讯报道加5分，没有上交部门扣10分；五、执行程度（30分） 1、每天交班班长没有参与接班班组工前会有一次扣2分，全部完成得10分，三次以上，该项为0分； 2、没有及时完成上级下达的各项整改通知或各种月度总结等一系列活动，有一次扣2分，全部完成得10分，三次以上，该项为0分； 3、和其他部门不能积极配合工作，被投诉班组，有一次扣2分。六、亮点工作 1、综合大检查被公司表扬班组（设备）加1分，设备运行中心卫生周查优秀班组加1分； 2、困难作业、抢潮水完成优秀班组加0.5分； 3、当月红旗车获得班组加1分 4、每月完成四台门机冲洗班组加2分，未完成则不加分，帮助其他班组冲洗加0.5分； 5、单货种操作最高班组加1分，全部能耗最低班组加2分； 6、通讯报道发表在集团网上的班组（通讯员为本班组人），加1分； 7、班组建设台账及时更新完整等，加1-2分 8、参加集团、公司各项活动加0.5分，被表扬加1分；备注：每月通报一次得分情况细则，作为当月优胜班组上报条件（副主任、值班员、技术员、点检员评分）