学校教育目标及愿景

学校教育目标及愿景
学校教育目标及愿景

學校教育目標及願景

一、教育目標:

(一)營造快樂、健康的學習環境。

(二)培養尊重、和諧的校園文化。

(三)追求卓越、創新的教育品質。

(四)開發潛能,發展多元的智慧。

(五)重視差異,促成適性的發展。

二、學校願景:

環境的改善

設備的充實快樂、健康的學習環境

安全的維護

身心的健康

親師相互尊重

師生感情融洽尊重、和諧的校園文化

體恤、關懷、溝通

培養民主素養

發揮專業精神

1

開發多元智慧

卓越、創新的教育品質

追求改革創新

整合社會資源

發展學校特色

三、學校發展方向:

(一)學校發展目標:

1.配合國家及社會變遷的需要,實施九年一貫課程,培養學生具備現

代國民應有的基本能力。

2.注重個體適性發展,結合社會資源,重視個別差異,規畫新世紀

教材教法。

3.配合本校地理環境、學校規模、軟硬體設施,有效建構學校本位課程。

4.充分發揮教師專業精神,研發教材,發展學校本位課程。

5.鼓勵學生運用媒體資源,開擴視野、蒐集資訊,解決問題,並設計合

宜的教材,激發學生之潛能。

(二)教務工作重點:

1.推展多元智慧的教學活動,創造學校特色,建構學校本位課程。

2.落實學生基本學力之養成,培養現代國民應具備之基本學習、生活能

力及終生學習的意願。

3.發展多元評量策略,激發學生學習潛能,建立學生的信心。

4.推廣資訊教育,提升電腦應用能力。

5.推展學習型學校,發揮專業理念,提升教學效果。

6.推展班群及協同教學,發揮教師專長,提升教學品質。

7.辦理各項學藝活動,激勵學生才能,表示學習成果。

8.鼓勵家長參與各項學校活動,鼓勵家長參與,成為教育的伙伴。

(三)訓導工作重點:

1.發展學生社團及體育、音樂團隊、成立童軍,提供學生多元化學習機

會,並藉此培養正當休閒活動。

2.辦理多樣化競賽,以團體競賽激發合作學習精神,以個人競賽培養學

生自我挑戰;促進學生發揮潛能建立自信。

3.利用週會活動及相關時間實施法治教育、交通安全教育、春暉專案等,

以增強學生守法守紀的觀念。

4.加強學生校內、校外生活指導,養成有禮貌、守秩序、愛清潔等好習

慣的兒童。

5.推廣衛生教育,實施口腔保健、視力保健、缺點矯治、及其它疾病預

防宣導教育,培養健康國民。

6.落實安全教育,建立導護制度,加強校園巡邏,利用社區資源及家長

力量建立安全維護網,結合愛心商店,致力消除治安死角,營造安全的社區環境。

7.加強設備、設施安全檢查,並成立校園緊急事件處理小組,確保學生

活動安全。

8.實施環境教育,加強垃圾分類處理、資源回收、垃圾減量及廁所整潔。

9.推展健康體適能觀念,加強體適能教學,辦理各項體育活動,提振學

生體能,培養學生養成運動習慣。

(四)總務工作重點:

1.積極收回校地,加速校舍建築整體規劃,期能滿足學校未來發展之所需。

2.主動積極檢查更新維護學校硬體設備,落實全校無障礙環境設施,以營

造安全的學習環境。

3.機動快速採購品質優良的各項教學設備及材料,以支援教學。

4.規劃校園環境景觀美化綠化,花木植栽定期修剪更換,以發揮境教功能。

5.加強營繕工程檢核,執行公共安全管理,以確保師生整體安全,

6.發揮總務優秀團隊的力量,為全體師生提供最佳的支援與最速的服務。

(五)輔導工作重點:

1.規劃並鼓勵教師參與輔導知能研習活動,以提昇初級預防之輔導功能。

2.推動認輔制度及班級個案輔導工作,經由個別、小團輔或班級方式協

助優先關懷學生之成長。

3.辦理多元親職教育活動,溝通親子教養觀念及方法,加強親師合作,

舉辦學校日活動,鼓勵家長關懷學校、參與校務。

4.推動兩性平等教育,協助學生生理、心理及社會交往之健全發展,成

立兩性平等教育小組及性侵害防治小組,加強家庭暴力及性侵害防治。

5.落實生活輔導,提倡榮譽制度,以積極鼓勵代替消極管理,培養學生

珍惜榮譽的態度。

6.提供有效之學習輔導,善用社會資源,從事補救教學,鼓勵學生建立

良好的學習態度、習慣、方法及技巧。

7.加強學生生涯輔導工作,增進職業認識,建立並提供有關性向、興趣、

能力、個性等方面資料,協助學生自我了解。

8.辦理特殊教育,提供班級身心障礙學生直接、間接之照顧並辦理特殊

教育教師講座,提昇教師特教知能。

9.善用社區資源,成立並組訓志工團,開拓社區人士、家長參與校務管

道,協助校務運作

10.加強宣導「教師輔導與管教學生辦法」,依「教師輔導與管教學生辦

法」及「學生申訴實施要點」,處理學生問題,注意保護、保密原則,

確實保障學生學習、生活與受教權益。

四、課程願景:

(一)語文學習領域:

1.願景:

(1)學生能正確理解和靈活應用語言文字的能力。

(2)學生具備良好的聽、說、讀、寫、作等基本能力,並能使用語文,

充分表情達意,陶冶性情,啟發心智,解決問題。

(3)學生能有效應用語文,從事思考、理解、推理、協調、討論、欣賞、

創作,以擴充生活經驗,拓展多元視野,面對國際思潮。

(4)學生能有廣泛閱讀的興趣,提昇欣賞文學作品的能力,以體認文化

精髓。

(5)學生能利用工具書,結合資訊網路,以增進語文學習的廣度和深度,

具備自學能力。

2.學年願景:

(1)一年級:

○1國語課程願景:透過遊戲學會拼音,進而能自己閱讀,並

能與人溝通和分享。

○2母語課程願景:讓小朋友在自然、生活化的環境中學習簡

單、常用的母語,並具備簡單的聽、說能

力。

(2)二年級:

○1國語課程願景:在快樂的學習活動中,培養學生應用語文

的能力,希望他們成為更懂事、更聰明、

和愛讀書的好孩子。

○2母語課程願景:讓小朋友在健康﹑快樂的環境下學會母語。

(3)三年級:○1國語課程願景:結合語言與資訊科技,提昇學習效果,

擴充學習領域。培養與人分工合作的態

度,愛護環境,語文創作的興趣。

○2母語課程願景:讓小朋友在健康﹑快樂的環境下學會母

語,認識自己的文化特色。

(4)四年級:

○1國語課程願景:從語文學習活動中,提升聽、說、讀、寫

的能力,在活潑教學中,充實生活經驗,

陶冶思想情意,培養豐富想像力、思考能

力。

○2母語課程願景:建立有情的世界,關懷週遭的人事物,

探索先民的智慧、文化的內涵,加以傳承

珍貴的文化遺產,接納各種文化,傳承母

語珍貴文化遺產,落實日常生活情懷,親

近大自然之美。

(5)五年級:

○1國語課程願景:能用心精讀,深究內容,歸納大意,能在

聆聽過程中,從說話者語調的變化,感受

說話者的情緒,並系統歸納他人發表之內

容。

能將閱讀材料與實際生活情境相聯結,透

過生活化的語文,習解決問題,將知識轉

化為能力。

能體會生活中處處皆學問,培養處處探索

的精神。

能學習將閱讀的留言海報、啟事、公告、

廣告與際生活情境相聯結,並與他人分享。

○2母語課程願景:探索先民的智慧、文化的內涵,加以傳承

珍貴的文化遺產,接納各種文化,傳承母

語珍貴文化遺產,落實日常生活情懷,親

近大自然之美。

(二)健康教育與體育:

1.願景:

(1)具有尊重生命的觀念,並能以促進健康的知識、態度與技能,豐富

健康與體育生活。

(2)具備運動概念與運動技能,提昇體適能。

(3)具有增進人際關係與互動的能力。

(4)會運用健康與體育的資訊、產品和服務的能力,擬定健康與體育策

略並加以實踐。

(5)具有營造健康社區與環境的責任感和能力。

2.學年願景:

(1)一年級:給孩子健康的身體, 快樂的人生,以及美好的未來。

(2)二年級:快樂、健康、活潑、有禮貌。

(3)三年級:發展運動概念與運動技能,提昇體適能。

(4)四年級:充實促進健康的知識、態度與技能,養成尊重生命的觀念,

豐富健康與體育生活。

(5)五年級:讓兒童能更重視自己的成長和一生,引導兒童選擇適合自

己的體適能運動,透過一系列全身性運動技能的練習,提

升身體協調性與操控技能。,讓兒童了解地球只有一個,

應儘量減少垃圾,兒童學習正確的用藥,引導兒童了解運

動場地的潛在危機。

(三)數學學習領域:

1.願景:

(1)具有數、量、形的概念與關係;擁有日常所需的數學素養。

(2)具備形成數學問題與解決數學問題的能力;並具數學的批判分析能

力。

(3)能應用數學作為明確表達、理性溝通工具的能力。

(4)具備欣賞數學的能力。

2.學年願景:

(1)一年級:讓小朋友從遊戲中學習基本數序,及其聽、說、讀、寫之

能力,並能認識常見之形體,及建立長短觀念,且能正確報

讀時間。

(2)二年級:培養學生主動研究及獨立思考的精神,並能將解決數學問

題的能力,應用於日常生活中。

(3)三年級:培養日常所需的數學素養,培養數學的批判分析能力。

(4)四年級:發展形成數學問題與解決數學問題的能力,培養數學的批

判分析能力。

(5)五年級:掌握數、量、行的概念與關係,法展以數學作為明確表達、

理性溝通工具的能力,培養日常所需的數學素養,培養數學

的批判分析能力,發展形成數學問題與解決數學問題的能

力,培養欣賞數學的能力。

(四)生活學習領域:

1.願景:

(1)能從透過生活體驗,覺察自己的成長、潛能、以及自主的能力。

(2)認識自身周圍環境的特性與變化,覺察社會中各種關係,進而關懷

自己的周遭環境。

(3)認識、瞭解並關懷周邊的動、植物;喜歡觀察環境中的事物,獲得

發現的樂趣。

2.學年願景:

(1)一年級:融合社會、自然、藝文三大領域,透過情境的探索與體驗,

讓孩子在快樂、健康的學習環境中,發展尊重、和諧的校園

文化,並營造美麗人生。

(2)二年級:由小朋友的生活經驗出發,設計活潑的活動,引導小朋友,主動

去認識生活的環境.

(五)社會學習領域:

1.願景:

(1)充實社會科學之基本知識,培養對本土與國家的認同、關懷及世界

觀。

(2)培養民主素養、法治觀念以及負責的態度。

(3)了解本土環境與人文之特徵、差異性及交互關係,重視環境保育和

資源利用。

2.學年願景:

(1)三年級:輔導兒童認識鄉土習俗,培養惜鄉、愛鄉之情懷,進而養

成愛鄉、護鄉、愛國之情操

(2)四年級:輔導兒童認識自己生活成長的地方,培養識鄉、惜鄉、愛

鄉之情懷,進而養成愛鄉、護鄉、愛國之情操。

(3)五年級:了解家鄉臺灣的自然環境。了解家鄉人文活動的變遷。

了解家鄉生活型態的變遷。

(六)自然與生活科技學習領域

1.願景:

(1)培養愛護環境、珍惜資源及尊重生命的態度。

(2)培養探索科學的興趣與熱忱,並養成主動學習的習慣。

(3)學習科學與技術的探究方法及其基本知能。

2.學年願景:

(1)三年級:培養愛護環境、珍惜資源及尊重生命的態度。

(2)四年級:培養探索科學的興趣與熱忱,並養成主動學習的習慣,

學習科學與技術的探究方法及其基本知能。

(3)五年級:培養探索科學的興趣與熱忱,並養成學習科學與技術的探

究方法及其基本知能。

(七)藝術與人文學習領域:

1.願景:

(1)能自我探索,覺知環境與個人的關係,運用媒材與形式,從事創作,

豐富生活與心靈。

(2)透過審美活動,體認各種藝術的價值,提昇生活素養。

(3)瞭解藝術的文化脈絡及風格,參與多元的藝術活動,擴展視野。

2.學年願景:

(1)三年級:透過審美活動,體認各種藝術的價值,提昇生活素養。

(2)四年級:以音樂、視覺藝術、表演藝術的學習內容,帶領學生留意

觀察生活情境、以藝術的途徑表達自己的感受,並且加強對

文化的理解與關懷。

(3)五年級:能自我探索,覺知環境與個人的關係,運用媒材與形式,

從事創作,豐富生活與心靈。瞭解藝術的文化脈絡及風格,

參與多元的藝術活動,擴展視野。

(八)綜合活動學習領域:

1.願景:

(1)強調真實生活中的實踐能力,協助表現自我與檢證學習內容。

(2)重視實踐過程中體驗活動的意義,在省思過程中增進自我的瞭解,

發現人生的意義。

(3)針對不同能力、興趣、需求設計多元的活動,給予個別發展機會。

2.學年願景:

(1)一年級:以孩子的生活經驗為中心,安排主題式的活動,提供孩子

成功的學習機會,培養主動探索及共同決定的能力,落實合

作學習的精神。

(2)二年級:培養小朋友具備關懷他人﹑熱愛生命的情操,進而實現在

日常生活中。

(3)三年級:強調學生在真實生活中的實踐能力,協助學生表現自我與

檢證學習內容。

(4)四年級:重視學生在實踐過程中體驗活動的意義,針對學生不同能

力、興趣、需求設計多元的活動,給予個別發展的學習機會。

(5)五年級:透過校園探索活動,能了解學校各項設施,親近校園,進

而關心學校的人事物。能主動參與班級活動,學會遵守團體

規範。能主動參與做家事,.學會邀請同學到家中作客,增

加良性互動機會,並能增進人際關係。

(九)彈性學習領域(英語):

1.願景:

2.學年願景:

(1)一年級:英語課程願景:能以簡單英語表達日常生活用語,且能聽

懂並使用簡單的教室用語。

(2)二年級:英語課程願景:喜歡吟唱相關歌謠及短韻文,能正確說出

各課主題單字與句型/ 自然發音。

(3)三年級:培養學生在日常生活中使用英語的能力,在快樂的學習環

境中學習英語。

(4)四年級:培養學生學習英語的興趣,培養學生良好的英語學習態度

與方法。

(5)五年級:培養學生多元的包容力,以擴展其世界觀。

(十)彈性學習領域(電腦):

1.願景:瞭解資訊科技在人類生活及學習領域的應用和影響,並具備使

用電腦及相關軟硬體設施的基本概念和知識。

2.學年願景:

(1)三年級:體認資訊科技在生活、工作及各學科領域學習上的重要性,

培養運用資訊處理事務及解決問題的興趣及良好工作習慣。

(2)四年級:熟悉電腦及相關軟硬體設施的各種操作技巧,並能進行資

訊的搜尋、處理、分析、編輯、建檔、傳輸等作業。

(3)五年級:體認資訊科技在生活、工作及各學科領域學習上的重要性,

培養運用資訊處理事務及解決問題的興趣及良好工作習

慣,並能遵守資訊作業的相關倫理規範。

(十一)六大議題:

1.資訊課程願景:

本課程之目標在培養學生資訊擷取、分析與應用、創造思考、問題解決、溝通合作的能力,以及終身學習的態度。

藉本課程之規劃,在認知、情意、技能上培養學生達成以下目標:

(1)瞭解資訊與日常生活的關係。

(2)瞭解資訊與倫理及文化相關之議題。

(3)熟悉使用資訊的知識與技能。

(4)熟練利用各種資訊技能,進行資料的搜尋、處理、分析、展示與應

用的能力。

(5)建立以資訊技能作為擴展學習與溝通研究工具的習慣。

(6)樹立終身學習的態度。

2.環境課程願景

環境教育是概念認知和價值澄清的過程,藉以發展瞭解和讚賞介於人類、文化、和其生物、物理環境相互關係所必需的技能和態度。

也需要應用有關環境品質問題的決策及自我定位的行為規範。

藉由本課程達成下列之目標:

(1)具有對環境覺知與環境敏感度的能力。

(2)熟知環境概念知識內涵。

(3)建構環境倫理價值觀。

(4)具備環境行動技能。

(5)擁有環境行動經驗。

3.兩性課程願景

兩性教育透過認知、情意、行動三層面課程的實施:瞭解性別意義、兩性角色的成長與發展、發展正確的兩性觀念與價值判斷、培養批判、省思與具體實踐的行動能力。

透過本課程的學習以達成下列目標:

(1)瞭解性別角色發展的多樣化與差異性。

(2)瞭解自己的成長與生涯規劃,可以突破兩性的社會期待與限制。

(3)表現積極自我觀念,追求個人的興趣與長處。

(4)消除性別歧視與偏見,尊重社會多元化現象。

(5)主動尋求社會資源及支援系統,建立兩性平權之社會。

(6)建構兩性和諧、尊重、平等的互動模式。

4.人權課程願景

人權教育係透過人權教育環境的營造與多元教學方法與過程,協助學生澄清價值與觀念,尊重人性尊嚴的價值體系,並於生活中實踐維護與保障人權。

藉由本課程能達成下列目標:

(1)瞭解人權存在的事實、基本概念、價值等相關知識。

(2)發展自己對人權的價值信念,增強對人權之正面感受與評價。

(3)培養尊重人權的行為,及參與實踐人權的行動能力。

5.生涯課程願景

生涯教育(career education)是全民教育,從義務教育開始延伸至高等及繼續教育的整個過程,這個教育同時具備學術與職業功能,升學及就業準備,強調在傳統教育中建立起職業價值,培養個人能夠創造有價值的人生。

透過本課程的學習,能達成下列目標:

(1)能瞭解自己,培養積極、樂觀的態度及良好的品德、價值觀。

(2)能認識工作世界,並學習增進生涯發展的基本能力。

(3)能認識工作世界所需一般知能,培養獨立思考及自我反省,以擴展

生涯發展的信心。

(4)能瞭解教育、社會及工作間的關係,學習各種開展的方法與途徑。

(5)能運用社會資源與個人潛能,培養組織、規劃生涯發展的能力,適

應社會環境的變遷。

6.家政課程願景

家政教育係透過飲食、衣著、生活管理與家庭等的學習,使得生活各領域的不同層次需求獲得適當滿足。

藉由本課程之實施,達成下列目標:

(1)能瞭解日常飲食、衣著、生活管理與家庭生活的實際活動,充實日

常生活所需的基本知能。

(2)能對日常生活的關懷,維繫與自己、他人及環境間的和諧關係。

(3)建立改善家庭生活及建立幸福家庭的信心、志趣與理想。

五、各年級教科書版本

公司今后三年发展规划

公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年,是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市,占地面积15万平方米,员工260多人,固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内,地处渤海莱州湾南岸,毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速,是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命,我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前,公司已具有四溴生产线8条,八溴生产线2条,溴代三嗪生产线4条,公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套,双锥共10多台,各类贮罐达2000多立方米,现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模,已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨,公司具有高效液相色谱仪2台,气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力,先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视,公司产品质量达到国内外先进水平,与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系,同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区,其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻,为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目,该项目总占地面积:65274平方米,总投资:亿元,其中:一期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨复合聚酯纤维;现在已动工建设,主体设备已经签订合同,从10月份开始安装,计划2011年初投产。二期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设,2012年投产。 未来几年,从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大,从弱到强的快速发展调整阶段,这个阶段的调整到位与否,将对公司今后的从大变强,从市场立足到引领市场,如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说,公司必须抓住机

教师个人发展愿景

教师个人发展愿景 张芝万 现今世界竞争日趋激烈,尤其是人才竞争尤为突出,作为人们眼中的"铁饭碗"职业——教师,只有不断地学习,不断地丰富自己,才能应对各种挑战和竞争,.结合学校的教师专业发展规划,现制定我个人的发展愿景,以作鞭策。 一、个人现状分析: 自2000年参加教育教学工作以来,分别担任了语文、科学、地方等学科的教学,虽然掌握了一些先进的课改理念和方法,初步有了自己的教学个性,取得了可喜的成绩。不能仅仅满足于现状,努力改进课堂教学,形成自己独特的教学风格,朝着轻松、快乐、高效、扎实的目标不断努力。 二、个人发展愿景: 1、加强自身师德修养 俗话说教师是学生的一面镜子,我们的点滴都会给他们留下永恒的印记。因此在教学工作中,要恪守教师职业道德基本规范,使自己形成敬业爱生、明礼诚信、勤学乐教、廉洁奉献的师德风尚。规范和提高自己的道德观念,提高自身的政治素质。敬业爱岗,为人师表,树立良好的教师形象。 2、多读书,做一个知识渊博的人。 书籍是人类智慧的结晶,书是人类进步的阶梯。读书,就是一次与大师的对话,与智者的交流,是一次难得的精神之旅,同时也会让人收获非浅只有多读书读好书才能不断进步,才能跟上时代的步伐。 3、虚心请教,取人之长,补己之短。

积极向优秀教师请教疑惑问题,积极参加每月的网上教研活动,吸取他人之长来拟补自己的不足。 4、让反思成为习惯,让反思促进成长。 新形式下我们需要的是,善于学习的教师,善于思考的教师,善于改进自己实践行为的教师,善于研究、乐于发展的优秀教师。有句话说“人常常和遗忘作斗争。”为追求美好生活,我们需要吃一堑长一智的睿智,需要遇事三思而后行的稳重,需要前事不忘后事之师的聪慧。高质量的生活需要我们思考。而陶行知先生说“生活即教育。”所以教育活动的顺利进行也必须如此。她同样需要我们不断积累、反思与学生生活相关的点点滴滴,将这些作为我们不断进取、走向更高台阶的砝码。这就是在反思中自我成长。 5、认真备课、上课,争取高质量的完成教学任务。 结合自己的实际,学习先进经验,,认真设计教法,关注全体学生,注重效果,打造精品课堂,与教师们共成长,同进步。 三、具体实施方案 1、提高政治思想素质。 引导学生树立各种正确观念,教育学生学会求知、学会做人、学会创造,培养学生成为与时俱进的新型人才。 2、促进个人专业发展,确立教育教学新理念。 教育的知识在不断的增长和更新,我们的学习的内容也不仅仅局限于教材和教学法,而应该是更广泛的知识领域。学习专业知识、学习育人方法、学习教学技术,从书本中学、从网络中学、从他人身上学、从教学实践中学……要了解学生,了解社会,要让自己做一个真正的文化人。时刻把工作与思考相结

企业使命与愿景的区别

企业使命与愿景的区别 企业愿景与使命既有区别又有联系。 区别在于:愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。企业使命是企业存在的理由和价值,即回答为谁创造价值,以及创造什么样的价值。简单说,使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。由于企业的使命一般涉及多方利益,各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。如果不明确,当各方利益发生冲突时,就会无所适从。 联系在于:构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点,是企业做强、做大的不竭动力。而一个企业要想长寿不衰,实现美好的愿景目标,第一重要的是全体员工的使命感不衰。如果缺少这一条,企业就会失去成功的希望。 由此可见,企业既不能将愿景当作使命,也不能将使命当作愿景,更不能截然分割开。 企业愿景是人的一种意愿的表达,它概括了企业未来的目标、使命和核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样为企业指明方向,是企业的灵魂。 企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。应该让所有的员工知道,每天都在忙什么?你为什么而忙?你要告诉你的员工。企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望,这样构成了一个愿景体系。

企业愿景有什么价值呢?首先,指引方向;第二点,是唤起希望;第三点,是增进合作;第四点,激发力量。正确的企业愿景,就像企业远航的灯塔,它成为一种精神的归宿,成为员工的一种力量源泉。

企业使命-愿景-目标分析

企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化,是企业在一定 时期内预期要达到的理想成果 【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命,所以他的企业目标也就不一样,但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化,是企业在一定时期内预期要达到的理想成果,如:联想公司的使命是:为顾客的利益而努力创新,战略目标:立足中国市场,并为国际市场的开拓做好准备,企业愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的,最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象,所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化,是企业一定时期内预期要达到的理想成果。 【关键字】愿景,使命,目标,企业,联想

目录 一、企业愿景分析 (1) 1、企业愿景简介 (1) 2、企业愿景产生背景 (1) 3、企业愿景的作用 (2) 二、企业使命分析 (2) 1、企业使命的简介 (2) 2、企业使命的意义 (3) 3、世界上优秀的企业使命 (3) 三、企业战略目标分析 (4) 1、企业战略目标的简介 (4) 2、企业战略目标的内容 (5) 四、企业愿景,企业使命,企业战略目标的关系分析 (5)

一,企业愿景分析 1、企业愿景简介 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度 2、企业愿景产生背景 吉姆·柯林斯(JimCollins)和杰里·波拉斯(JerryI.Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景,并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉,而没有明确的经营理念或企业愿景,或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界首位,只有企业全体员工共同拥有企业愿景,则这个企业就有了成长为优良企业的基础。

世界著名企业使命、愿景、价值观

企业愿景:是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩! 使命感:是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献!人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力! 宗旨:也是企业文化的一部分.比如一个企业对产品,对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨.这对企业外围的形象很重要.让别人感觉到这个企业做事认真,规范化等等. 从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的,一个企业的建立,企业文化是根基,非常的重要,是一个企业的魂!它们会贯穿整个企业内部所有的员工,对企业的发展,形象塑造,员工素质保障等等都有很大帮助.一个企业的精髓所在! 世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 2008年10月21日星期二19:51 联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景:控制全球食品服务业 柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的

医药企业三年发展战略规划

医药企业三年发展战略规划2012 一、公司发展战略 本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业 发展状况,对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快,本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。 (一)公司整体发展战略 公司发展指导思想:科技创新、产业升级、跨越发展,整体战略为“注重新技术的产业化,保持注射剂制造技术的优势,加强创新药物的研制,开发具有自主知识产权的重磅药物;重点发展先进剂型为主的高端药品;成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全,特色优势鲜明,研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。公司将立足于注射制剂产品,发展固体制剂高端产品,配套以相应的原料药生产,形成以注射剂生产为主,固体为辅,原料药为支撑”的格局。 在注射剂产品方面,公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础,加强新品种、新剂型的研发,以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品,形成完善的品种链。 在固体制剂产品方面,公司将以“中西药并举”的方式,逐步研发并投产部分固体制剂高端产品,“以新型控缓释制剂为主线、以普通

固体制剂为辅助”,形成一定的固体制剂生产规模,争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。 在原料药方面,公司将着重生产公司现有产品的配套原料药,如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等,从源头上保证制剂产品的品质,并在满足自主生产需求的同时,部分原料药对外销售。 (二)未来经营目标 公司未来经营目标是“以规模化生产为基础,以研发和销售为两翼,形成品种齐全、结构合理的产品链条,发展和巩固国内市场,逐步打入国际市场,致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。 公司将在研发上加大投资力度,充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源,以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心,不断改进、完善现有产品技术,开发新技术、新剂型、新用途的新药品种,在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上,逐步实现一类、二类新药的突破。 公司在产能扩容和产品质量提升方面也树立了明确的目标:到2014 年,注射制剂生产能力将在现有的基础上翻番,固体制剂生产能力达到10 亿(粒、片、袋)/年,原料药生产能力达到130 吨/年,中药提取物生产能力达到10 吨/年;跟进和参与国家药典相关的药品质量提高工作,逐步引进国外先进技术和质量控制理念,完成部分生产线的海外出口质量认证,力争全部生产线达到国际药品生产质量领

愿景和使命制定指南

1.目的 企业持续稳健发展需要文化提供不竭动力,作为公司文化理念最高层次的愿景和使命在文化建设与激励过程意义重大,特此制定愿景与使命的操作指南。 2.适用范围 本指南适用于公司经营管理层制定企业愿景和使命。 3.名词解释 3.1愿景:领导者希望公司发展成什么样?是指企业的长期愿望及未来发展状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求;是一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨。3.2使命:公司为什么存在?是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和履行的责任;是对企业经营范围、市场目标等的概括描述,它比愿景更具体地表明了企业性质和发展方向。 ?为组织内所有决策提供前提 ?描述一个持久的事实 ?可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制) ?为内部和外部人员提供指导 3.3价值观:员工的信仰与是非判断是什么? ?指导员工的行为 ?企业在大是大非时的选择标准 ?是企业的对外良好的公众形象 4.实施步骤 4.1成立企业愿景制作小组(愿景制作小组包括使命,价值观的制作,下指愿景制作小组同此):愿景制定小组成员包括:企业所有者、企业中高层管理者、优秀员工代表、外请专家;战略制定小组设立执行组长,由执行组长组织召开相关研讨会议,并分工安排小组成员工作职责。 4.2愿景制作 4.2.1愿景制作原则: ?指导战略和组织的发展 ?描述一个鼓舞人心的事实 ?可以在一个特定时期内实现 ?主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员) 4.2.2愿景制作思路 ?领导者希望公司发展成什么样? ?体现组织永恒的追求; ?一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨; ?汇总小组成员对企业的长期愿望及未来发展状况,组织发展的蓝图的描述。

企业使命和愿景

企业使命和愿景各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢企业愿景与使命 企业使命:是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。企业使命是企业存在的目的和理由,是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。企业使命应该包含以下的含义:1、企业的使命是企业存在的理由2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决

策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:我们经营的指导思想是什么?我们如何认识我们的事业?我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手?等等。3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象,诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等,在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点,而不会“朝三暮四”。 企业愿景和使命的区别:企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业

公司三年发展规划

****园林艺术工程公司 未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的

一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 (二)、重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力 人才是战略成败的关键,公司对员工进行长期的不间断的培训培

个人发展愿景

教师个人发展愿景 现今世界竞争日趋激烈,尤其是人才竞争尤为突出,作为人们眼中的"铁饭碗"职业——教师,只有不断地学习,不断地丰富自己,才能应对各种挑战和竞争,.结合学校的教师专业发展规划,现制定我个人的发展愿景,以作鞭策。 一、个人现状分析: 自参加教学工作以来,分别担任数学、语文等学科的教学,虽然掌握了一些先进的课改理念和方法,初步有了自己的教学个性,取得了可喜的成绩。不能仅仅满足于现状,努力改进课堂教学,形成自己独特的教学风格,朝着轻松、快乐、高效、扎实的目标不断努力。 二、个人发展愿景: 1、加强自身师德修养 俗话说教师是学生的一面镜子,我们的点滴都会给他们留下永恒的印记。因此在教学工作中,要恪守教师职业道德基本规范,使自己形成敬业爱生、明礼诚信、勤学乐教、廉洁奉献的师德风尚。规范和提高自己的道德观念,提高自身的政治素质。敬业爱岗,为人师表,树立良好的教师形象。 2、多读书,做一个知识渊博的人。 书籍是人类智慧的结晶,书是人类进步的阶梯。读书,就是一次与大师的对话,与智者的交流,是一次难得的精神之旅,同时也会让人收获非浅只有多读书读好书才能不断进步,才能跟上时代的步伐。 3、虚心请教,取人之长,补己之短。 积极向优秀教师请教疑惑问题,积极参加每月的网上教研活动,吸取他人之长来拟补自己的不足。 4、让反思成为习惯,让反思促进成长。 新形式下我们需要的是,善于学习的教师,善于思考的教师,善于改进自己实践行为的教师,善于研究、乐于发展的优秀教师。有句话说“人常常和遗忘作斗争。”为追求美好生活,我们需要吃一堑长一智的睿智,需要遇事三思而后行的稳重,需要前事不忘后事之师的聪慧。高质量的生活需要我们思考。而陶行知先生说“生活即教育。”所以教育活动的顺利进行也必须如此。她同样需要我们不断积累、反思与学生生活相关的点点滴滴,将这些作为我们不断进取、走向更高台阶的砝码。这就是在反思中自我成长。 5、认真备课、上课,争取为本组教师提供高质量的观摩课。 结合自己的省级上课经验,,认真设计教法,关注全体学生,注重效果,打造精品课堂,带动全组教师共成长,同进步。

化妆品公司三年发展战略规划

化妆品公司三年发展战略规划 一、公司业务发展战略和计划一发展战略 1、长期发展战略 公司自创业之初即以弘扬民族中医、本草文化为己任致力于本草护肤品的研究、开发、生产和销售努力成为广受信赖、永续发展的民族品牌化妆品企业。公司长期的发展战略是坚持“本草”为核心以本草护肤品为基础打造多个高影响力、高认知度的品牌为消费者提供优质的产品和服务最终成为 一个多产品线、多品牌、多渠道的集团企业。 公司自 2013 年开始以五年作为一个规划周期制定未来15 年发展的目标和战略在第一个五年规划里公司利用中国经 济及化妆品市场快速发展的良好机遇在夯实相宜本草护肤 品牌基础的同时积极建设新品牌深化并拓展渠道覆盖实现 公司的快速增长争取在2015 年成为本土的最大的化妆品公司之一。在第二、三个五年计划里公司除继续以“本草”为核心扩大竞争优势扩大品类及品牌群外在品牌上开始打 造新有机化妆品品牌等在渠道上开始构建品牌专卖店从而 推动公司成为以品牌组合管理为核心的企业集团。 2、近期发展目标 公司的近期发展目标为

1/加大研发投入在原料、配方以及生产工艺等方面形成核心竞争力 2/提升品牌知名度和美誉度进一步扩大在护肤品市场的份额 3/丰富、优化产品系列有序拓展品牌进一步满足消费者的诉求 4/巩固加强现代渠道同时加大对新兴的网络渠道和专营店渠道的投入提高产品覆盖率提升单店产出水平 5/进一步完善生产、运营及营销管理体系 6/加强企业文化建设。 二、整体经营目标 公司的整体经营目标为继续保持销售规模和盈利能力的持续、健康增长进一步提升公司在国内护肤品市场的市场份额。 三、主要发展计划 1、品牌、产品拓展计划 在品牌发展方面公司将以“本草”为出发点积极拓展产品品牌建立起多品牌的本草品牌群。对相宜本草品牌本身持续升级产品系列、开发产品线同时创建子品牌进入新的细分市场。此外公司也将投资发展独立的、更高端的本草品牌为企业注入持续的发展动力。在产品拓展方面公司将围绕“红景天”、“四倍蚕丝”等明星系列产品进一步改良配方并丰

教师个人发愿景

[标签:标题] 篇一:教师个人发展愿景 教师个人发展愿景 一、自我分析 优势 (1)专业知识 我基本具备本学科的基本知识,了解了一些先进的课改理念、方法,从事语文教学工作十余年,能不断更新自己的教学理念,以课改为契机,教学中能注入全新的教育教学理念。平 时除了认真钻研教材、潜心备课之外,也善于取他山之石,巧为自己之用,坚持“以人为本”的理念。 (2)专业技能 能自主对教材进行较灵活的处理,有自己的教学思路,注重培养学生养成良好的学习和合 作能力,把学习的主动权还给学生,为学生提供创造的空间。能根据需要,自己设计制作课件,运用“班班通”以提高教学效果。 作为班主任,有较丰富的教育经验,对于班级管理有自己的思路与做法,能较好的培养学 生的习惯,形成良好班风。能经常反思自己的教育教学行为,做出适当的改变。加强学生的 安全教育,对学生进行珍惜生命的教育。 3)专业情意 对教师工作能认真对待,对学生有强烈的责任心、爱心,能遵守教师职业道德,对工作群 体有合作、交流意识,肯于奉献。 可提升空间 1)专业知识 今后还要学习了解最新的学科研究成果,懂得教育规律,研究学生的心理状况,在教学中 正确运用教育理论。面对课堂教学应有“还能更好吗?”这样的追求。 (2)专业技能 练习基本功,提高自身的书写能力(粉笔字、钢笔字、毛笔字),做到板书工整。教学中还要做到语言幽默,加强自我修养,养成读书与学习后的落笔成文的习惯,特别是现代的教学理论和教学方法的研究和探索上,要多总结和反思。在教育科研方面,不但要确立研究 课题,还要充分的进行实践,争取有成果。应充分发挥教师的探索钻研精神,抓住教育教学 中细小的环节根据所掌握的理论知识深入研究。 班主任工作还要善于调动学生的主动性,较好的与家长形成有效的家校联系,对个别生的 教育机智与韧性待加强。 (3)专业情意 要有良好的心理素质。应该有坚定的信仰和文明的行为。以平常心去对待工作中的问题, 在教育学生的过程中,既要有教育智慧,又要有足够耐心。 三、总体目标 通过不断学习、实践、反思、总结,形成具有自己特色的教育教学风格,有效 提高自己的课堂教学效率。掌握最新教学理念和方法,在课堂实践中努力提高驾驭课堂能力 和亲和力,提高反思能力。加强个人修养,提高个人师德水平。做一个学生喜欢,家长满意、领导放心的好教师。 四、具体措施

物流战略管理的使命愿景和目标

物流战略管理的使命愿景和 目标 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

物流战略管理的使命愿景和目标 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。作为一家物流企业,面对物流行业迅速发展的大环境,我们的企业意愿是“让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流服务”。 本公司在建立时就以发展国内现代物流为主要任务,以科学化的管理方式,高素质人才队伍构建起坚实的企业框架和运行机制。以物流为主要依托,将快速、优质、低价、无忧的公司意愿付诸于企业管理和服务中。随着国内电子商务的发展以及实体经济发展的需求,如今无论是企业还是个人对物流运输的要求都更加严格,国内市场的商品运输需求也与日俱增,这对于我们物流企业而言是机遇也是挑战。然而近年来电子商务的迅速发挥与物流企业的停滞不前形成鲜明对比,如今物流市场内竞争者众多,但是行业集中度并不高,还处在初级阶段的中国物流还需要不断创新和发展。也只有具备了科学的手段,先进的思想和管理理念,坚实的人才队伍,才能将公司打造成一家能让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流企业。 企业战略目标,是指企业在一定时期内,沿其战略经营方向所预期达到的成果。在企业战略管理过程中,目标的制定及其合理与否起着十分重要的作用。本公司的战略目标主要为实现快速、优质、低价、无忧的物流快递服务。 (1)户服务目标:快速实现服务,提升客户体验 快速服务是指让客户在最短时间内以最快的速度完成相关运输程 序,减少物流上的时间损耗,降低企业或者个人的时间成本,提升 客户的服务体验。 (2)选址战略:综合考量,高效为优 在仓库选址时,将充分衡量各方面因素,包括成本、时间等。在此 基础之上,为了提供给顾客高效快速的物流服务,我们将在选址上 尽可能减少运输时间的花费。 (3)运输战略:两班制高效运行 要想提供快速、优质、低价、无忧的物流服务,运输环节尤为重 要,是实现这几点的重要途径。为了保证运输的快速高效,企业运 输方面采取两班制,每天货物运转流通性大,运转速度快,保证货 物能够第一时间送到客户手中。除此之外,为了进一步降低运输成 本,本公司将与其他第三方物流公司进行合作,在部分路线上采取 拼车运输方式,在充分利用运输资源的同时也能降低企业运输成 本,为提供低价服务提供可能性。 2

个人发展愿景.doc--王晓芳

个人发展愿景 一、个人情况分析转眼间,我在幼儿园已工作七年多的时间了,在这七年多里,不仅是我和幼儿在教与学中度过的,也是我们共同成长的过程。作为一名幼儿园教师,接触幼儿这么多年的时间,从最初的观摩阶段,到跟那些有经验的老师学习。到最后的实践,通过这么多年的学习让我深深感受到,要做一名幼儿教师不难,但要做一个好的幼儿园教师,就不是一朝一夕的事情,需要我花更多的时间和精力去努力和探索。我热爱幼儿,工作勤奋,责任心强,然而这么多在理论学习方面和专业发展方面,仍会有不足处,工作中虽有一些想法,一些观点,但总结的少,发表出去就更少了。在全面推进素质教育的今天,只有不断的学习研究,不断进取,拓宽专业视野,提升专业水平,才能做一名优秀的幼儿教师。因此,我为自己定下了发展规划,希望能够督促自己向一个好的幼儿教师奋斗。 二、发展目标1、通过不断努力,尽可能学习多方面的知识技能,使自己的总体素质有所提高,争取早日成为骨干教师。 2、多看理论书籍,多学习理论知识,要学以致用,积极撰写论文、案例、反思等,争取发表或获奖。 3、积极参与课题研究提高自己的科研能力。

4、加强师德修养,争取做一名孩子喜爱,家长满意的教师。 5、努力学习计算机应用技术,提高自己的制作课件的水平。 三、发展具体措施 1、积极参加教师部门组织的学习和培训,多读理保证每天有半小时的读书时间并做好读书笔记。 2、努力撰写教科研论文,争取获奖和发表。积极参加各种教研活动和课题研究,在活动中提升自己。 3、提高自己的教学水平,不断反思自己的教学行为,及时记录自己的反思、体会。多观摩优秀案例活动,多学习现在教育理论,改进自己的教学方式,提高自己的教研能力。 4、认真学习制作课件,进一步提高自身的信息素养,加强自己的教学水平。 5、创设好家园联系窗,让家长了解幼儿发展进程。 四、个人发展畅想 对于一个教师的成长来说,坚忍不拔,刚强不屈的意志是非常重要的。行百里半九十的人,不可能取得成功;而真正在成功者是坚持走完最后的十里路的人,我觉得在任何时候都要坚持自己的原则和理想不要放弃。只有不失败、不向挫折弯腰才会取得最后的成功。最后希望自己能像大自然怀抱里的花草树木一样,舒展自己的心灵,挖掘自己的潜能,张扬自己的个性,让自己的生命之树蓬勃向上,葱茏繁茂,结出丰硕的果实,绽放出美丽的花朵。

公司未来三年发展规划

服装(工作服)公司商业计划书 一、行业分析 1、宏观环境分析 2、服装行业的发展趋势分析 3、市场容量 4、什么是工装、工作服及行业发展 5、机遇二、合作双方合作背景 1、甲方优势 2、乙方优势三、公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 2、市场定位 3、品牌运作方式四、公司发展1-3年发展规划五、项目公司的组织架构 1、基本组织架构 2、各岗位或部门的基本职责 3、预算管理体系 4、推行目标管理六、财务计划 1、启动资金的分配比例 2、开办费 3、品牌经营的前6个月资金投入 4、损益及盈亏平衡预计七、行动时间计划八、附件:(待定) 1、《公司管理制度》 2、《公司业务流程》一、行业分析 (一)、宏观环境分析 GDP、国民消费指国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。数不断攀 升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 (二八服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国

有关,虽然2009年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严重打击,但由于中国内地市场每年的 消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展服装内销品牌经营提 供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业, 态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群 体。 拥有庞大生产和消费规模的中国服饰 市场, 企业的经营模式和管理水平有了很大的提升, 牌的经营。 (三)、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计, 2013年国内生产总 值达568845亿元亿元人民币,比较上年增长 7.7%。国内社会消费品整体销售额为 234380亿元人民 币。内销:网络销售剧增117% 2013年服装鞋帽、针纺织品类商品零售额累计11414亿元,同比增长11.6%,比去年同期增速回 落6.4个百分点。2013年社会消费品服装类零售总额增速相比之前 2010~2012年,增速明显放缓,且 每季增速均低于当季社会消费品零售总额增幅。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中 心表示在2013年国内服装销售总量为271.01亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展 和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 (四八什么是工装、工作服及行业发展 1. 什么是工装 根据客户的要求,结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等,从服装的色彩、 面料、款式、造型、搭配等多方面考虑,提供最佳设计方案,为顾客打造富于内涵及品位的全新职业 形象。 工装工作服在提升企业形象,展示企业文化内涵起了积极作用。 还有的工作服有宣传的意思,例如很多服务行业的员工都穿着印有本公司 LOGO 和字号的制服,走 到哪里都是一个流动的广告。 2. 职业性 工作服设计的原则首先是有明确的针对性:针对不同行业,同一行业不同企业,同一企业不同岗位, 同一岗位不同身份、性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿、穿用时间、穿用地点、为何穿、 穿什么。 铁路工作服 什么人穿,在狭义上是指在规定时间内到自己供职的地点去工作或从事公务活动的一部分人, 在 广义上是指较为不明确的被分后的一部分消费群。这里的 人在工作服上表现为一个群体.一个部 分.一个阶层,其工作特性.个人与群体风格.生理与心理需求.政治经济地位.文化素养等,至于 设计要求具体而各异。时间与地点则是职业的大环境与小环境因素, 时间有春夏秋冬,白天与夜晚之 别,地点则表现为地域性的大环境与具体工作时的小环境。 2007年3月24日一场精彩的时装秀在中国国际展览馆 10号馆上演,这场“日本制服时装”表 演秀,展示了日本铁路,消防,通信,饭店等各个领域的职业装,他们精彩的展演为我国职业装设 计,制作提供了最直观的借鉴,让在座的嘉宾感受颇深。 中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏认为, 这样的服装展示对中国职业装的研发和制造上, 跟国际上先进的国家存在着一些差距。 陈大鹏在记者 招待会上说“我们已经有了职业装的意识,而且在很多领域都已经使用职业装。然而我们的设计要跟 得上转变。尤其要考虑到劳动环境,人体工学的要求,以及综合的环境。 ”在本次制服展中,展示的 救护人员的服装颜色,已经不再是统一的白色,而是加入缓解视觉感受而采用浅绿等颜色。 而在司机 的袖子的公做法和常规的制服也不一样。 据陈大鹏分析,中国职业装的发展历史比较短,虽然这几年 发燕尾服比较快,但还是不够专业,常见的职业装不只有几种,或旗袍,唐装,或套装。没有根据不 同职业进行细分,审美性不强,包括商场,地铁。另外,布料方面还有很大大的提升空间。如果没有 研发出合适的面料,就起不到特定的作用。 同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业 近十 年来, 更加重视品

如何制定个人愿景、个人职业生涯计划

如何制定个人愿景、个人职业生涯计划 如何制定个人愿景、个人职业生涯计划 实现个人愿景与共同愿景的有机结合 个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前,个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。 一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性 1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展,现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇,而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此,开展个人愿景和个人职业生涯计划设计,可以使职工有明确的发展方向和目标,使职工有机会展示自己的才华,增强身处企业的成就感。 2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济,一方面使企业组织面临着严峻的挑战,另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣,也就无法指导员工进行职业兴趣的开发,也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明,个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会,又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。 二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件

1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识,是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此,企业的各级管理人员,要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解,加大宣传力度,使职工充分认(转载自新世纪范本网https://www.360docs.net/doc/8b7374424.html,,请保留此标记,免费提供下载。)识到制定对个人成长的重要性,促使职工积极投入到制定工作中来。 2、创建学习型企业文化,增强企业凝聚力,是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求,公司要想留住人才、吸引人才,有效的用好人才,必须创建学习型企业文化,增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号,并先后下发了九个支持性文件,提出了不少先进理念,说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础,为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。 三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤 1、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提高各方面的咨询,使每个员工的职业计划目标切实可行,并得以实现。 2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工职业生涯计划认识的基础上,个人愿景和职业生涯设计,对于人生道路来说具有战略意义,至关重要。决策正确,则一帆风顺,事业有成。反之则弯路多多,损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先,有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计。其次,有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。第三,有效的个人愿景和

浅谈公司未来三年发展战略规划

浅谈公司未来三年发展战略规划 以下是小编精心为您编辑整理的公司未来三年发展战略规划,供您参考,我们会持续更新,请留意,更多详细内容请点击查看。 国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案关于国盛证券有限责任公司三年发展战略规划的议案为实现公司高速可持续发展,公司结合发展实际,拟定了三年发展战略规划,现将规划提请公司第一届董事会第四次会议审议。 附:国盛证券有限责任公司三年发展战略规划 3-1国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案国盛证券有限责任公司三年发展战略规划第一部分指导思想一、目的 1、分阶段实现公司“三年跨入中等券商行列,五年成为一流投资银行”的战略目标。 2、通过分析当前证券业及公司现状,制定公司发展规划,打造核心竞争力,量化预期回报,实现公司跨跃式发展。 二、指导思想按照公司“三年跨入中等券商行列,五年成为一流投资银行”的战略目标,以证券经纪、投资银行、证券投资、资产管理、固定收益等业务部门为发展重心,转变机制,注重品质,提升规模,实现业务快速发展。 建立新型的营销运行体系、高效的运行议事体系、安全的财务管理体系、灵活的人事薪酬体系、先进的新技术平台支持体系、规范的风险控制体系,发扬公司优秀企业文化,建立一支高素质的人才团队,形成国盛证券独特的核心竞争力。 第二部分行业背景从 1985 年 1 月 2 日新中国第一家证券公司——深圳经济特区证券公司试办以来,证券公司发展速度极快,截至 2002 年 12 月底,我国证券公司数量已达 126 家,营业部超过 2800 家,注册资本金总额达 1040 亿元,其中注册资本金超过 10 亿元的证券公司有 45 家。 一、证券公司经营环境日益规范化、市场化、国际化 1、证券公司经营环境在逐渐改变1.1 证券公司的管理法规框架逐步形成、在国家公布的《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公司法》基础上,、证监会先后发布了《证券公司内部控制指引》《证券公司管理办法》等一系列重大法规,以规范证券公司的经营行为,这些法律法规已经勾勒出证券公司的监管体系的结构。 因此,证券公司在运用各种竞争手段时,要加强风险防范的意识,注重业务经营的规范性和风险性。 1.2 证券业市场化进程加快浮动佣金制的实施标志着我国证券业已全面走上市场化的道路,国内证券公司间的竞争进入了白热化状态。 长久以来,我国证券公司业务结构雷同,经纪业务作为证券公司三大支柱业务之一一直占据着证券公司收入的 60--80的比重。 证券交易手段技术化程度的不断提高、佣金价格的放开以及市场的深幅调整,都迫使证券公司必须改变传统的粗放型经营模式,寻求新的生存与发展之路。 1.3 证券业开放的步伐加快 3-2国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案我国已放开对中外合资证券公司和中外合资基金管理公司设立的限制,根据 WTO协议,证券业的开放会逐步加快。 中短期内境外券商对国内券商不会构成生存压力,但境外券商无论资产规模、资金实力、管理机制、经营效率,还是人才素质等方面都具有国内券商难以匹敌的优势。 在未来 3 到 5 年内,如果国内券商始终无法构筑其自身独特的竞争优势,则必将面临比目前更为残酷的生存环境。 2、国内证券公司发展中面临的困难目前,在发展的过程中,国内证券公司主要面临以下三个方面的挑战。 2.1 国内证券公司规模偏小,业务结构雷同经过十多年的发展,我国证券公司规模扩张迅速,

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