工程设计图纸会审管理规定

1 范围

本规定规定了广西中粮生物质能源有限公司基本建设工程项目设计图纸会审的管理方法和要求。

本规定适用与广西中粮生物质能源有限公司新建、改建、扩建项目建设期间的图纸会审的管理。

2 引用标准及文件

2.1 《质量手册》 BPCC-QA-B-1999

2.2 《技术用图复制图的折叠方法》（GB／T10609.3）

3 术语和定义

3.1 建设项目

指建筑、安装等形成固定资产的活动中，按照一个总体设计进行施工，独立组成的，在经济上统一核算、行政上有独立组织形式、实行统一管理的单位。

3.2 施工图会审

图纸会审是指施工阶段建设单位以及施工单位的材料、技术咨询、设备供货等相关部门，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。

4 组织与分工

4.1 技改项目组负责组织、协调和指导勘察设计单位、施工单位和监理

单位编制项目竣工文件和整理项目图纸；

4.2 在签订项目设计、施工及监理合同、协议时，应设立专门条款，明确有关方面提交相应项目文件图纸以及所提交文件的整理、归档责任；4.3 项目图纸的收集、整理、归档和项目档案的移交应与项目的立项准备、建设和竣工验收同步进行，项目图纸、档案应完整、准确、系统；4.4 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和材料、构件及设备供应单位应根据本规范的要求，完成各自职责范围或合同规定的竣工文件的编制和项目文件整理、归档工作。

5 管理内容和要求

5.1 字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字手续完备；

5.2 需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书写材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔)书写、绘制；

5.3 复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标定质量的要求；

5.4 录音、录像文件应保证载体的有效性；

5.5 长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。

6 参加图纸会审的单位

图纸会审由技改项目组负责组织，施工单位、建设单位、设计单位、技术处、机动处、审计部门、法律部门等参加。

7 会审内容及要求

7.1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；

7.2设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；

7.3几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾、专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾、标注有无遗漏；

7.4总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；

7.5 防火、消防是否满足要求；

7.6 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾、结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致、建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准、预埋件是否表示清楚、有无钢筋明细表、钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；

7.7材料来源有无保证，能否代换、图中所要求的条件能否满足、新材料、新技术的应用有无问题；

7.8工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路、建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；

7.9 施工安全、环境卫生有无保证；

7.10 设计图纸与施工主要技术方案是否相适应；

7.11扩建工程新老厂及新老车间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还应到施工现场进行实际情况校对；

7.12各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、设备与系统连接部位、管线间相互关系等；

7.13设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；

7.14 总分图之间、专业图之间、施工图之间、总分尺寸之间有无矛盾；

7.15 能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要；

7.16 专业图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际；

7.17图纸会审纪要不能做为施工依据，图纸原设计有问题部分必须办理正式设计变更方可施工；

7.18组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整、连续，相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。

8 图纸会审流程及审查的形式

8.1 图纸审查的形式分一般审查和封闭式审查，在审查的各个阶段工程部有权选择任何一种审查形式，各部门或单位必须密切配合，并填写《图纸审查记录》表。施工单位、监理公司的配合问题由工程部协调解决；设计院的配合问题由技术部协调解决；

8.2 一般审查是指各部门专业工程师分别审查，由工程部组织公司内部审查会（必要时监理单位、施工单位共同参加），将问题汇总，待图纸会审会议时提出解决；封闭式审查是指因图纸问题较多，有必要将有关人员聚集一起按图纸分部分项，逐页，各专业对照审查；

8.3 无论采用何种形式的审查，审查人员都要分项，按照图纸逐页填写《图纸审查记录表》，交工程部汇总；对填写不符合要求的，工程部有权要求审查人员在规定的时间内重新审查填写；

8.4在施工过程中，工程部项目负责人及各专业工程师须在施工前预先审查图纸设计质量情况，发现问题提前解决，按照公司有关设计变更的规定执行。

9 附表：

图纸会审记录表

年月日

施工图纸会审工作流程

施工图纸会审工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

施工图纸会审工作流程一、目的：为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。二、范围：适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。三、工作流程图（见附图）。四、实施部门职责：财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。 1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。 2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的控制指标的审定。 3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。 4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客观需求进行核定。 5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用维修技术上是否可行。 6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。 7、专业工程师负责： ①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。 ③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。

8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。五、工作程序： 1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。 2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位学习图纸： ①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。 ③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。 ⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。 ⑥、作法及用料是否满足投资指标。 3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参加。先由设计院进行设计交底后分专业提出问题，并由各方有针对性的回答问题并达成共识。 4．将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。 5．图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。六、工作标准： 1．时间标准：工程开工前，项目部收到研发部提供的施工图10天内。 2．必须符合公司决策层确定的使用功能、质量、投资指标文件。 3．各相关部门发现的问题由工程部汇总，并征求各方意见。 4．《国家工程设计规范》《国家施工验收规范》《国家建设工程强制性标准》。七、检验方法：

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。二、使用范围公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。图纸预审的主要内容如下：施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审参加人员

项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。会审组织由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。会审内容基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全；设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题；审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。会审程序会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。在会审之前，应先由设计人员交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。会审时，由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效。根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下管线、户内管线、穿跨越等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。会审记录（由资料员执笔）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

图纸会审管理工作细则规范样本

工作行为规范系列图纸会审管理工作细则规范（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-91000图纸会审管理工作细则规范Regulations for the management of drawings and conferences 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。图纸会审管理工作细则 1.目的: 1.1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 1.2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2.范围:公司新建项目所有土建及配套图纸。 3.职责: 3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 4.程序: 4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。 4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。 4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。 4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。 4.6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。 4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

施工图纸会审及设计交底管理制度

中国国电集团公司吉林江南热电有限公司新建工程项目管理文件施工图纸会审及设计交底管理制度 Q/GDX-JLJNX -306.11A—2009 修改状态：0 页码：1/4 1 范围本制度适用于所有的施工图，在施工前均应进行设计交底与图纸会审，主机设备和特殊辅机设备施工安装前也应进行设备技术交底。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。国电集工[2004]322 号中国国电集团公司火电工程勘察设计管理办法（试行） 3 职责 3.1 设计交底与图纸会审由监理单位专业监理工程师负责组织，设计方代表、施工单位代表、公司工程部代表及专业负责人参加，必要应邀请设备供应方派员到工地一同进行会审，监理单位完成会议纪要的整理和分发。 3.2 监理单位在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。 3.3 施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，图纸会审时代表本单位提出意见或问题。 3.4 设计方应依据《电力勘测设计管理制度》，对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底；图纸会审前应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。 3.5 物资部协助配合工程部通知设备供应方到现场进行设备安装交底。 4 管理内容与要求 4.1 设计交底及图纸会审的条件 4.1.1 监理工程师及相关施工专业技术人员应对施工图纸进行阅审，做好图纸会审前的准备。 4.1.2 以分册为单位，设计方必须提交完整的正式施工图纸，对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一做一次交底与会审。 4.1.3 设计交底与图纸会审在开工前组织在施工现场进行，届时设计方必须派该项目主要设计人或了解设

图纸会审管理工作细则

仅供参考[整理] 安全管理文书图纸会审管理工作细则日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共5 页

图纸会审管理工作细则通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。第 2 页共 5 页

图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。内墙粉刷。楼地面做法。土建与各专业的矛盾问题。工程施工中的可行性问题。给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。消防工程设计满足美观及消防要求。水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。煤气工程满足煤气公司的审图要求。总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。室内电器布置合理、规范。在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。第 3 页共 5 页

(完整版)图纸会审流程

目录第一章、目的??????????????????????????3 第二章、适用范围????????????????????????3 第三章、招标小组组成??????????????????????3 第四章、招标小组及各部门职责和权限 ???????????????4 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程??????5 第六章、分包及其它工程招标流程????????????????10 第七章、工程材料、设备采购流程????????????????12 第八章、其它材料、设备采购流程????????????????13 第九章、关于特殊情况处理 ???????????????????14 第十章、修订及生效??????????????????????14 第十一章、本流程通用样表???????????????????15

第一章目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。第二章适用范围本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。第三章图纸会审与交底一、设计技术交底与图纸会审的前提条件（一）设计单位必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。（二）在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理单位、施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业监理工程师应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。二、设计技术交底与图纸会审时，设计单位须派负责该项目的主要设计人，专业负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。三、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，各有关单位必须参加，其中监理单位，施工单位参加施工的技术人员必须亲自参加

施工图纸会审制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A76468 施工图纸会审制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工图纸会审制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。二、定义 1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。 3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。 4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。 5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审

图纸会审流程

页码第 2 页共 17 页图纸会审流程（首页封皮）（原件1份，报行政部主任存档）编制部门：工程部编制人：审核：日期：批准：日期：复印件分发部门： □总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它说明1、本文件为公司内部管理资料，仅供公司各部门员工使用，不得外传。2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内，由员工下载使用。此管理规定后附样表：084-088,093-094。修订记录

页码第 3 页共 17 页修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月目录第一章、目的 (3) 第二章、适用范围 (3) 第三章、招标小组组成 (3) 第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4) 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5) 第六章、分包及其它工程招标流程 (10) 第七章、工程材料、设备采购流程 (12) 第八章、其它材料、设备采购流程 (13) 第九章、关于特殊情况处理 (14) 第十章、修订及生效 (14) 第十一章、本流程通用样表 (15)

页码第 4 页共 17 页第一章目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。第二章适用范围本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。第三章图纸会审与交底一、设计技术交底与图纸会审的前提条件

图纸图纸会审及设计变更管理制度试行

图纸、图纸会审及设计变更管理制度（试行）第一章总则第一条为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。第二条中建股份直管项目、事业部直营项目的建筑安装工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。第二章管理机构和工作职责第三条图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。中建股份科技部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。第四条项目总工程师负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。第三章施工图纸管理第五条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。第六条工程施工图纸由项目总工程师按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作。第七条图纸应按用途发给项目各有关专业人员和施工班组。需要进行过程设计或施工组织设计优化时，应提供上级技术部门图纸一套。第八条工程图纸发生变更时，项目总工程师将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目总工程师指定专人收回并换发新图纸，做好记录。

第四章图纸会审管理第九条业主提供图纸后，项目总工程师组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。重大特新工程的建筑工程图纸会审，上级主管部门应派人参加。第十条项目总工程师组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目总工程师和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。第十一条正式图纸会审应在开工前进行，项目总工程师应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目总工程师应参加正式会审。“重、大、特、新”，工程的图纸会审，上级技术主管部门相关人员应参加。第十二条建筑工程图纸会审内容 1.设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸。 2.审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等。 3.屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求。 4.有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。 5.使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足相关要求。 6.设计是否符合施工技术装备条件。 7.建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。 8.图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本。

图纸会审管理规定

图纸会审管理规定 Jenny was compiled in January 2021

图纸会审管理制度 1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。 2.专业审图内容 2. 1专业技术人员在接到图纸后，首先审核细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象。 2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。 2. 3有无不符合设计规范要求的部位。 2. 4有无不便于施工且可改变的部位。 2. 5图纸表达深度能否满足施工需要。 2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。 2.7审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。 3. 系统图纸会审内容 3.1相关结构位置有无冲突。 3.2埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。 3.3建筑与安装交接标准是否一致。 3.4施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

3.5设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。 3.6电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。 4.规定 4.1 项目部图纸会审等级和责任 4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。 4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。 4.2 各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。 4.3会审时间 4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束。 4.3.2设计会审听监理通知。 4.4会审人员 4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加，会审纪要由专业工程师整理出版。 4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加，会审纪要由工程部部长组织整理出版。 4.4.3设计会审由专业工程师、总工参加。

施工设计交底及图纸会审内容流程【最新版】

施工设计交底及图纸会审内容流程一、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。 3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。 4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表

一起进行技术交底与图纸会审。二、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。三、设计交底与图纸会审会议的组织及程序

图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度 1 目的通过对施工图纸的会审及管理，使参与施工的技术人员对工程特点、设计意图、技术要求进行了解，同时发现图纸中存在问题，以减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工。 2 适用范围适用于路基、桥涵项目图纸会审及管理。 3职责 3.1项目总工程师负责组织图纸会审工作，负责审核图纸中重大的设计施工方案。 3.2 工程部负责审核图纸中设计施工方案，负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初步审核，负责图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，负责图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。 3.3 质检部负责审核图纸中的细部尺寸。 3.4 测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核。 3.5试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核。3.6施工分部负责全方位审核施工设计图。 4工作流程

5规范与标准 5.1图纸会审类型 5.1.1 图纸会审有两种类型，第一种类型是项目开工前业主下发的施工图纸的会审。第二种类型是对施工过程中下发图纸的会审。 5.1.2开工前下发图纸的会审：主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决；过程中下发图纸的会审主要是以填写图纸传阅单进行传阅的形式，相关人员提出的问题，工程部汇总后统一上报联系监理、业主、设计院进行解决。 5.2图纸会审 5.2.1 参加会审的人员：项目总工程师、工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任及施工分部技术人员。 5.2.2 会审内容 ⑴项目总工程师结合以往的施工经验和现场的实际情况审核图纸中重大的施工方案及

图纸会审管理规定

图纸会审管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

安徽电力建设第一工程公司 AEPC/HH01-MGC-08呼和浩特热电厂扩建2×350MW供热机组工程图纸会审管理规定 2008-09-20发布2008-10-01实施呼和浩特热电厂项目部工程部发布

本规定了图纸会审的分类、职能部门的职责、会审要点和存在问题的处理。本规定主要起草人：胡坤本标准审核人：胡坤本标准批准人：杨友志

图纸会审管理规定 1图纸会审的分类 1.1图纸会审分为综合会审、系统会审和专业会审。 1.2综合会审：是对各个系统图纸的会审，包括厂家来的图纸 1.3系统会审：是对各个专业图纸的会审，包括厂家来的图纸； 1.4专业会审：是对一个专业图纸的会审，原则上的按每册图纸进行，包括厂家来的图纸； 1.5工程二次设计：也按上面原则进行划分，编制目录清单见（附录D）； 2引用文件 Q/AEPC-MGL15-2007《施工过程和运行控制程序》 3职责 3.1综合会审总工程师主持施工图纸综合会审；工程部组织施工图纸综合会审，涉及到专业科主任工程师和技术员参加，必要时应请设计院和监理公司参加会审工作；项目部工程部在施工项目正式开工后，根据一级施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经项目部总工程师批准后，下发各专业工程处和上报公司工程管理部。项目部工程部在施工图纸综合会审一周前，细阅施工图纸，依照图纸提供的技术接口确定会审专业，提前一周通知参加会审的专业技术人员。会审工作要做好“图纸会审记录”，发现的问题由项目部工程部汇总后报设计院处理。若开工前各专业图纸不齐，应做缺项会审，待所缺图纸到位后进行补审。 3.2系统会审专业科主任工程师根据施工进度，拟定图纸系统会审计划，召集相关单项技术员和有经验的作业人员在施工图纸专业会审的基础上进行图纸系统会审，必要时邀请工程部和相关专业的单项技术员一道进行，会审后做好“图纸会审记录”。 3.3专业会审专业科单项技术员根据施工进度计划，针对自己所负责项目的施工图纸，及时进行施工图纸专业会审，并和相关项目的单项技术员进行图纸接口审查，发现的问题做好“图纸会审记录”。 4会审要点 4.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 4.2施工主要技术方案与设计是否相适应。主要是设计计算的结果和采取的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响；地基处理和地基设计有无问题； 4.3构件划分和加工要求是否符合施工能力； 4.4图纸表达深度是否能满足施工需要； 4.5扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除对图纸进行检查以外，还应按现场实际情况校核； 4.6各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务与建（构）筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计是否吻合； 4.7图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾； 4.8设计采用的新结构、新材料、新工艺、新设备及特殊工程在施工技术、机具、和物资供应上有无困难；

设计图纸会审记录表

设计图纸会审记录表 111 一林红叶一霜染, 一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。闽西职业技术学院8 号学生公工程名称建设单位闽西职业技术学院寓设计图纸会审记录（一） GD2201005 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。111 一林红叶一霜染, 一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。监理单位施工单位闽西职业技术学院闽西职业技术学院设计单位勘察单位闽西职业技术学院建筑面积工程造价结构类型六层框架结构会审地点工地办公室层数承包范围施工图所包含的所有施工内容会审时间2013年5月8 日图纸编号单位名称参加人姓名（签名）参审图纸会审记录辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111 一林红叶一霜染, 一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。工程名称闽西职业技术学院8 号学生公寓图纸会2013 年05 月日期审部位20 日会审中发现的问题: 无问题

处理情况: 参加会审人签字辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111 一林红叶一霜染, 一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。填表人: 设计变更、洽商记录 2013 年05 月26 日午第号工程名称: 闽西职业技术学院8 号学生公寓辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111 一林红叶一霜染, 一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。记录内容: 建设单位闽西职业技术学院施工单位闽西职业技术学院设计单位闽西职业技术学院监理单位闽西职业技术学院注: 表格内容要求用碳素墨水填写。工程洽商记录辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111 一林红叶一霜染, 一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。第号年月日工程名称闽西职业技术学院8 号学生公寓施工单位闽西职业技术学院洽商事项: 参建设单位设计单位施工单位加

图纸会审的技巧

图纸会审流程一、目的：为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。二、适用围：我局实施的房建项目、市政工程项目及给排水项目。施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。三、制度： 1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接受图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，盖章，现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。 3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。 4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。 5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日由监理负责组织上述单位进行图纸会审。 6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。 7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

图纸变更、图纸会审管理规定

施工图纸及变更管理规定 1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。设计变更：是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能

力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。 4职责 4.1分公司技术管理部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。 4.2项目部 4.2.1负责组织内部图纸会审; 4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商； 4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放； 4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。 5基本工作流程

6措施和方法 6.1图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。 6.1.1图纸会审中应注意的要点 6.1.1.1审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施

工程施工图纸自审会审工作规定流程

工作行为规范系列工程施工图纸自审会审工作规定流程（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-32638工程施工图纸自审会审工作规定流程 Procedures for self-examination and review of engineering construction drawings 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程项目施工图纸自审和会审工作流程规定 1、施工图纸自审: (1)根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录; (2)承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监; (3)监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见; (4)项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

(5)工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排; 2、施工图纸会审: (1)施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加; (2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作; (3)施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准; (4)形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据; 3、施工图纸会审参加人员:项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监; 4、施工图纸自审与会审内容: (1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范; (2)施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;

图纸会审管理规定

安徽电力建设第一工程公司 AEPC/HH01-M GC-08呼和浩特热电厂扩建2×350MW供热机组工程图纸会审管理规定 -09-20发布 -10-01实施呼和浩特热电厂项目部工程部发布

前言 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 1 图纸会审的分类..................................................................... 错误!未定义书签。 2 引用文件 ................................................................................ 错误!未定义书签。 3 职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 4 会审要点 ................................................................................ 错误!未定义书签。 5 图纸会审存在问题的处理..................................................... 错误!未定义书签。 6 图纸会审其它事项说明......................................................... 错误!未定义书签。附录A（规范性附录）二次设计目录清单 ................................ 错误!未定义书签。附录B（规范性附录）图纸会审记录........................................ 错误!未定义书签。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度

图纸、图纸会审及设计变更管理制度第一章总则第一条为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。第二条本公司承揽的工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。第二章管理机构和工作职责第三条图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。公司工程技术管理部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。第四条区域/专业公司总工程师分管本单位图纸、图纸会审及设计变更工作。公司工程技术管理部负责公司图纸、图纸会审及设计变更管理，对项目管理进行业务指导和监督检查。第五条项目技术负责人负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。第三章施工图纸管理第六条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。第七条工程施工图纸由项目技术负责人按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作，收文和发文记录格式见程序文件中《文件控制程序》中文件“发放登记表”和“收文登记表”。第八条图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。第九条工程图纸发生变更时，项目技术负责人将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目技术负责人指定专人收回，并换发新图纸，做好记录。第四章图纸会审管理第十条业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。第十一条项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。第十二条正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。第十三条图纸会审内容一、建筑工程 1. 设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸； 2. 审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等； 3. 屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求；