投标专员月度绩效考核标准表格35005.doc

投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：

被考核人部门职位考核月份

类目考核内容考核详情

整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每

周两议；每出错一次，扣 1 分；

能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进

投标准备行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料

归档等）。

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；

主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；

按标书要求提前三天办理保证金；

未按时办理保证金的，每笔扣 1 分；

保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；

根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时

回

收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。

主管考核介质

评分会议记录

保证金凭

证

及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标

要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求

标书精美，可协助获取投标授权等。

标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分；

日常工作制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分；未按管理细则提交审查表的，扣 2 分；

( 75 分）

主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1 分。审查表及自评与督导人评估

严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规

标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效

投标结果考核为零；

当月招投标项目，每中标一个加1分。

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书

创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分 /次；

档案库标书更新得到认可，每次加1分；

资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。

对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 /次，公司发现问题扣2分/ 次；

报表公司外发现问题扣 3分 /次。

服务意识公司内部其他部门投诉扣1分 /次，客户投诉 2分 /次报表

制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调

报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分

报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣 1分，并保证报表的

督导人准确性，每出错一次，扣1分

工作能力( 20 分）

团队协作

个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接

督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）

专业知识

了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策

督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）

信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价

责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力

如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高

督导人于 90分，加 1分（每人次）

计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部

工作态度

( 5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部

分数小记（负分-1/正分 +1）

评分合计 =100+【（自评分 +主管评分） /2】

1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分

2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分

3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分

附加分

4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分

5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）

6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）

评估总分 =评分合计 +附加分

提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考

备注：

核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。自评与主管评分栏内填

写扣分数。