注塑成型车间实习报告

注塑成型车间实习报告
注塑成型车间实习报告

实习心得

No.1汪幼焦

为期半个月在成型课的实习结束了,在实习期间,我们在工厂技术人员的带领下看到了很多也学到了很多,让我对原先在课本上的许多东西在实践观察中有了新的领悟和认识。此阶段实习,我们不仅从企业职工身上学到了知识和技能,而且还学到了很多的待人处世之道,扩大了知识面,也丰富了自己的实践经历,为我即将正式的工作奠定了良好的基础。这次实习,得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫"团队精神"。每一个公司团队的所有成员必须分工合作,沟通交流,既要充分发扬民主,又要适当集中;既要发挥个人才能,又要发扬团队精神。只有这样,我们才能在激烈的竞争中无往不胜,才能在未来的发展中站稳脚跟。

此次实习,主要是学习和理解产品的实际生产流程,分析和掌握产品在设计和生产过程中存在的问题以及如何改善和优化产品的性能,同时为以后我们在手机设计的过程中提供经验。

首先,我实习的车间是成型课。它是在模具成型中赋予塑料,就是所谓的“注塑成型”,就是受热融化的塑胶材料由高压射入模腔,经冷却固化后,得到成型品。注塑成型过程大致可以分为以下阶段:合模、注射、保压、冷却、开模。上述工艺反复进行,就可连续生产出制品。

这半个月的实习带给我们的不仅仅是经验,它还培养了我们吃苦的精神和严谨认真的作风。我们学到了很多书中无法学到的东西。不是有这样一句话吗,“纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行。”实践是检验真理的唯一标准,通过一个月的实习,我了解到很多工作常识,也得到意志上锻炼,有辛酸也有快乐,这是我实习生活中的又一笔宝贵的财富,对我以后的学习和工作将有很大的影响和帮助。

实习心得

No.2吴博

第二次车间实习已经划上句号,从刚进入公司的迷茫与困惑到现在对公司的生产运作情况有了初步的了解,期间的经历是十分的曲折和丰富的。通过两次车间实习,我已渐渐适应了劲胜的工作节奏和工作环境,慢慢由学生向职场人转变。

第二次车间实习安排在成型一课,实习期间我们对注塑成型的相关知识有了一定的了解,成型一课拥有大量的成型设备注塑机,注塑机又名注射成型机或注射机。它是将热塑性塑料或热固性料利用塑料成型模具制成各种形状的塑料制品的主要成型设备。注塑机能加热塑料,对熔融塑料施加高压,能在规定的时间内将一定数量的塑料加热塑化后,在一定的压力和速度下,通过螺杆将熔融塑料注入模具型腔中。成型后的产品由机械手取出后进行打水口,打砂和全检等后续操作。在成型车间实习期间通过亲手实践操作,对各个工序有了一个初步的了解,对打砂、削边锋、打水口、开机等操作技巧有了感性的认识。

有句话说的好,合理的要求是锻炼不合理的要求是磨练,在实习第一个星期由于生产的需要,我们被安排到成型车间支援生产,体验到了一天十二小时上夜班的艰辛,也感受到了车间生产的繁忙,此次车间实习正是对我们意志和品格最好的磨练。车间的生产任务繁忙,生产组长对我们的要求也较高,正好锻炼了我们的毅力和耐性,对我们今后进入工作岗位后,起到了一定的积极作用。

每一次车间实习都将会成为我今后工作中的宝贵财富,车间实习不仅教会了我实际生产中应注意的问题,扩充了我的知识面,在一定程度上提高了我的专业知识,更重要的是车间实习对我们品格和思维方式的转变,使我们能更好的适应工作适应社会。不经历风雨哪能见到彩虹,不经历锻炼哪能成长。在一次次的考验和锻炼中我们才能更好更快的成长,为自己在今后的工作中打下基础,早日成为一名优秀的劲胜人。

实习心得

No.3袁程

时间过得真快,转眼间,为期一个月的车间实习已经结束了。这一个月是不同寻常的一个月,我们先是到成型一课实习,接着是理论课培训,培训到一半时因为生产很忙我们又被安排去支援产线。回顾这一个月的时间,真的是既短暂又珍贵。经过这一个月的洗礼,我真的感慨良多,我的感想主要有以下三点。

一、在成型一课实习的两周里,令我印象最深的可能是储干与小组长之间发生的“小插曲”。当时几位同事不理解组长为什么给自己安排那个工位进而与之发生了一点小误会。针对这件事领班也与我们谈过心,我也好好想过这件事。其实

我觉得我们要去学会换位思考,如果我们作为组长,我们该怎样去安排工作。多去换位思考一下,也许就不会发生那个小插曲了。回过头来想一想,车间里的组长还是挺照顾我们的,给我们安排的工位都是比较简单的,可能是有点枯燥,但和那些老员工比较起来我们还是挺幸福的。多去换位思考一下,体谅一下别人,也许就不会有那么多的误会发生了。

二、还记得上次支援生产时,我被分到成型五课上夜班,当时还真的不理解为什么我们要去支援生产,心里还有点小不情愿。这次我们支援生产之前,我们看了去年公司支援生产的视频片段,真的我感觉自己有点受到鼓舞了,想快点去产线上帮忙。不知不觉,我想自己已经从一名储干转变成了一名劲胜人,真的想为劲胜出一份力,贡献自己的力量。在支援产线的那9天理,大家每天都斗志昂扬,为了完成产量每个人都努力地去做,哪个工位忙不过来大家就去帮忙,我们产量做完了就去其他储干线帮忙,大家一起团结协作,这正是公司核心价值观的体现。我们整个团队也因此更加团结,大家就像一家人一样。相信这段时光大家都会永远铭记,因为这是大家一起奋斗的日子啊。

三、时间真的过得很快,三个月的车间实习马上要结束了,放假来了之后大家可能就要分到不同的部门去工作了。回想这三个月大家一起实习的日子,真的是很快乐。我们一起做事,一起玩,一起吃饭喝酒聊天····大家由当初的素不相识到现在的亲如家人,这当中的美好回忆我会好好珍惜的。虽然以后要到各个部门做事,但我相信只要我们在劲胜这个大家庭里,我们就不会分开。

虽然这短暂的一个月过去了,但我发现自己所了解的知识只是微乎其微,在接下来的实习工作过程中还需继续学习。因此我觉得在车间的实习生活可以用得上酸甜苦辣来形容,在酸、苦、辣中感受甜的快乐,相信我会在接下来的几个月中继续不断地努力,在实习中做到实践与理论紧密的结合,通过已学的理论知识来联系实际生产中问题使自己争取有一个好的提升和质的飞跃,使自己能够更早更快的适应!

实习心得

No.4叶思

人类总是对于未知的事物充满畏惧。但畏惧并不代表逃避,而是冒险。正是

这种探险欲望,给予我们勇气,才得以成长。在进入成型课实习之前,总是听其他的同事说成型课怎么怎么累,与实习组长之间的关系怎么怎么的难得搞好,致使我最初对成型课充满了畏惧。因此,最初我对成型课总有一种错误的认识,对成型课的人也充满敌意,总觉得他们不会“善待”(用少君老师的话就是“女人当男人使,男人当牲口使”)我们。而当我们真正融入了成型课这个大家庭的时候,我们的想法发生了翻天覆地的变化。

怀着惴惴不安的心来到成型车间实习,组长并没有跟我们有太多交流就直接让我们上岗了。第一天,我实在流水线上拣产品,一天下来,胳膊酸痛无比。当我看到组长的其他组员在很悠闲的做其他事情的时候,不公平的想法在我脑海里陡然冒了出来。凭什么她(实习组长)让我在流水线上一刻不得休息,而她的其他组员就可以悠闲的坐在那儿,想做多少就做多少。初来乍到就让我感觉到组长对我的“不公”,让我倍感委屈。问其他和我们一起来实习的人,他们所受的待遇与我一般无二,这越来越让我觉得他们是不是欺生排外呀。不在沉默中爆发,就在沉默中平庸。(呵呵,把鲁迅的名言改了,它更适合我们当初的心理。)到第二天给我们安排工作的时候,我们终于爆发了。由我们组长带头,直接找领班理论。经过一番谈话,不知道其他人是什么感受,但当时,我恍然大悟。归根结底,还是我们太“小”了,看待问题还不够全面,对于职场的潜规则知识的匮乏,导致了我们冲动的行为。幸好没有铸成大错,只是在我们自己组员内部发发小牢骚闹闹小别扭而已,让我们在以后的事业生涯中还有机会改正。这次成型课实习,又给我们上了人生中宝贵的一课,我会好好珍惜它,努力朝着我的梦想进发。

后来,每当有人说我敢于尝试新的事物,思维缜密,思想成熟的时候,在成型课实习的那段日子又浮现在我的脑海里。我想,那段时光,不仅仅只是带给我勇气。

实习心得4

No.5薛芳

不知不觉,我们还剩下半个月车间实习了,九月份,我是在成型一课实习,在成型一课,我秉着学习的态度认真、谨慎地实习着。

接下来,我分车间实习和脱产培训来总结自己这一个月的实习心得。

首先,我认为成型课是公司组织批量生产的开端,万事开头难,只有在最开始的时候把事情做好了,其他的工序才能顺利进行生产,生产出百分百的良品。

其次,成型课确实是一个值得学习的地方,在成型,我知道了产品是通过真空加热注塑成型的;我知道了一个技术员调机器对注塑成型的产品的良品率有很大的影响;我知道了公司是怎样把品质是良心这句话应用到实践中去的。

然后,在成型一课实习期间,我除了努力把自己的事情做好,也认真学习同事们是如何为人处事。我个人认为自己是一个不善与人交流的人,和同事的交流也不是很多,同事中有很多人比我更加会处理这种关系,所以从一开始,我就要开始学习这种沟通能力,多一点主动,多一点热心,才能多一点收获。

最后,在车间实习三周结束后,我们还进行了一次为期一周的脱产培训。在这一周里,我报名参加了辩论赛,结果也许没有达到理想中的那么精彩。其实大学我没有参加过类似的比赛,以前是能找到借口让自己偷懒,现在工作了,我没有任何借口偷懒了,我其实是逼自己的,我只有努力不让自己闲下来,才能让自己不至于落后于别人。我曾经看到过这样一句话,给我很深的印象:那些比你强很多的人都在努力,你还有什么理由偷懒呢?

其实不管我以后面对的是怎样的工作,怎样的人,我应该摆正自己的心态,用学习的态度面对我面前所有的困难。学习身边优秀的人,养成一个具有逻辑思维的职业人,去适应以后的工作。

实习心得

No.6周沁

一转眼,三个星期的成型实习结束了,突然发现时间过的很快,好多事都没来的及做,原本小组去涂装的,最后被派去了成型。

一开始是总部的三组成员去成型帮忙一个星期,12个小时的工作,第一天还是能够适应的,但是后来就熬不住了,每天早上好像没睡醒一样,眼睛都睁不开。看着大家憔悴的眼神,无力又无助。在成型5课,被组长安排看手机外壳的发白问题,还有批锋问题,有批锋的拿刀削掉。之后还被安排磨沙,一天12小时手就是不停的在磨,手很容易受伤,还被安排去吹风,响声很大,吹一天下来,同事小声的说话都听不大清楚。最后被安排用泡棉擦USB支架,擦两天之后脸

上会很痒,我以为只有自己会这样,没想到擦泡棉的同事脸上过敏了,还好只有短短的一个星期帮忙。

去清远漂流我是很期待的,一直都没玩过漂流,虽听别人说很刺激,但还是想亲身经历。一开始,被水冲下去的时候,真的很害怕,最重要的是拖鞋被冲走了,虽然听导游说手不要放就不会翻船,但是拖鞋被冲走的那一刻,下意识的还是会去拿鞋,心里真的害怕会翻而连累了同事。在大家一起玩耍,拿气枪射同事的头,拿水漂泼同事身上,在那一刻玩的真的很开心,看到大家那开心的笑容,真的忘记了工作的辛苦,所有的不开心都不存在了。漂流需要的是团结协作,才能平稳的到达彼岸。非常感谢老师带我们去漂流,玩的真的很开心,很开心,从所未有的开心。

玩过之后,又是仅接着紧张的工作,去成型1课。一开始去的时候,组长那严肃的表情,很严肃,被安排的工作必须做。开始会觉得很压抑,很多同事被安排去打水口了,虽然打水口对工作过的人来说很轻松,也是最简单的,但是对我们来说却限制了自由。这也是磨练我们的时候,绝对不可以投降,是可以熬过去的。被组长安排看USB盖支架的缩水问题和批锋问题,组长解释了缩水是怎么回事,拿一个不良品和良品对照,不良品会凹凸,很容易就看出来了。还被安排打过水口,最后是贴了一个星期的S5610后摄像头的支架的背胶。最主要是中午没有休息,其他都还好,同事之间的团结让我很感动,没有什么能阻碍的了我们,什么困难都能度过,交给我们的工作也都能完成。

放了《大秦帝国》的几段视频,秦孝公重用卫鞅实行变法,为后来秦国统一六国奠定了坚实的基础。他们的智慧,信任,抱负,理想,值得我们学习,也值得我们思考。

实习心得

No.7梁圣美

这一次的车间实习,我们少了几分激情,多了几分淡定;少了几分幼稚,多了几分成熟。这一轮的车间实习,让大家更懂了去思考,不再是看重的是表面。这一轮的车间实习,让我的心态发生了些许的变化。让自己更懂得去欣赏别人的长处,积极的想别人学习。懂得了做人做事的道理,也懂得了学习的意义,时间

的宝贵,人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的,要勇敢去面对人生中的每个驿站!

第一点重要的是:做任何事情要有责任心。

我从车间里面作业员阿姨那里学到了:做任何事情要有责任心。

这一轮我们被分到了成型一课去实习,早前就听说这样的一句话,珍爱生命,远离成型。无形中,自己害怕成型,害怕那里的管理人员,害怕我的团队在成型会出现什么问题,总之,进成型车间实习的时候,一个心态就是好好的混完,不出任何问题就可以了。于是我带着这样的心态,听着上面组长的安排,一心一意的混时间。组长安排我测手机壳的弹性度,很简单的岗位。组长很用心的安排她的老员工教我,只到我懂,知道注意哪些事项为止。因为是新手,速度方面远远是跟不上老员工的。看着自己面前的产品堆得越来越高,心里面急了,感觉到很多的产品都没有什么异常,于是决定,不测,直接给我下游的作业员,进行下一步的作业。我旁边的阿姨,就问我到底测没有,我心不在焉的说一声测了,随口说着我是到时间就下班的啦。阿姨跟我谈心说着,做任何事情都要有责任心,你想想你还读了那么多年的书,不然因为你的失误,可能会害到别人的啦。当时我被阿姨的话震撼到了。仔细的想想,现在的人们嘴上面总是强调着自己是一个有责任心的人,往往忽视了什么是责任,如何更好的尽到自己的责任。不仅仅是对待自己的工作要有责任心,对待任何事情,都要有自己的责任。

第二点重要的是:有时候换个角度,站在别人的立场,有效的沟通很重要。

我从车间的齐领班身上学到了,任何事情都应该及时的换个角度,沟通是人与人交际的最好的桥梁。

我个人一贯的作风就是遇到问题及时的解决,不喜欢凡事埋在心里面,最后导致两个人的误会越来越深。在工作中,我体会到了黑暗的一面,有时候不知道该不该把这黑暗的一面,一次有一次的提及。当我们与小组长出现矛盾的时候,当我们心里面出现不平衡的时候,齐领班总是把大家召在一起,与大家面对面的沟通,有什么想法和意见可以跟他说。当时大家很多的埋怨,很多的不理解,一一向倒苦水一样的说给齐领班听,齐领班总是会从正面的立场为大家解释,告诉我们有时候应该学会换个角度想问题。换个角度,也许更加能够理解对方,事情就会更加容易解决。要想在短暂的实习时间内,尽可能多的学一些东西,这就需

要跟老员工有很好的沟通,加深彼此的了解。

在整个成型车间实习完以后,我的整体感觉就是,只要用心,是可以学到意向不到的东西。

第三点重要的是:很多东西不要让负面的情绪影响自己,一切的和谐与平衡,健康与健美,成功与幸福,都是由乐观与希望的向上心理产生与造成的。

有长达10天的支援产线,我们小组还被分配为白班也夜班。第一天的兴奋,第二天的疲惫,第三天的叫苦叫累……工作在夜班的同事确实很辛苦。上白班的同事冷不丁的会提着水去看望夜班的同事,陪他们,给他们加油打气。终于大家熬过去了。原来团结就是力量,一次次在他们身上看到,体会。

第四点重要的是:知识在于沉淀,理论在于实践。

随着这个浮躁的社会,人会随之变得浮躁。慢慢的就忘记给自己时间和空间去沉淀。

月末总结报告

No.8顾林

中秋圆月当空,薄纱鳞云随相伴,清风徐徐,人也显得格外清爽。中秋之夜品尝月饼,吸着酸奶,吃着石榴,再来一点枣糕之类,身在他乡打个电话报平安,中秋佳节也回味无穷,回味的不仅是我们的生活,更多的是我们的工作,回味工作中点点滴滴的事务,忙碌中的工作中也有无限的快乐。本月工作包括两周的注塑车间工作、一周的课堂培训及十余天的长石装配车间的工作。

两周的注塑成型车间的工作学习既轻松又忙碌。为何轻松又忙碌呢?这就要从工作性质特点说起。走进工作学习中就会发现我们所做的工作很忙碌,但工作所需的脑力活动所占的大脑空间不多,我们有足够的空间思考,或回忆过去或畅想未来或思考我们的人生、更多的是考虑注塑生产过程等等。

十天的工作中有一两天在修正手机外壳嵌套的金属框架,要求是使金属框平整完整标准即可,首先要判断它是否歪斜,完整不歪斜的为标准件,若歪斜,那就用歪斜的反方向力轻轻调整直到标准为止。还有八九天都是在操作机器切水口,工作前首先要熟悉标准作业指导书,检查机器是否工作正常,然后对工作进

行了解,一切OK后,才进行操作:一、把S5830的手机电池盖外壳放在机器工作台上,确保规范平整。二、双手同时按下机器左右两边的绿色电源按钮,完成水口切除。三、把手机电池盖按模1、模2分别放在两个盒子里面。这三个操作过程很简单,还有几个注意事项就不是那么简单了:一、拿、安装、放回电池盖时一只手一次只能拿一个且不能与其他硬的东西相碰,尽量避免碰伤划伤电池盖。二、与电池盖接触的手指必需戴指套。三、双手同时按下电源按钮。四、对首件及不时的对加工产品进行标准检查,直到OK为止。五、工作一至二小时对工作台进行水口彻底清理,始终使工作区域保持干净、整洁,对掉在地上的水口进行及时处理。六、注意紧急停止开关的位置,按照标准作业。虽然注意事项多,但工作步骤少,简单易学,上手就能赶上流水线速度,熟练了就有空休息,打一个零件休息一二秒还是有的,所以工作很轻松,工作不用动脑,就给我们时间思考,但流水线不断所以你只能不停的在极短休息后工作,哪怕喝水、上卫生间的时间也没有,那样情况只能麻烦同事接机,所以总是在忙碌着。轻松忙碌的工作,如果再想一点问题,找点脑力活

做着,就感觉不无聊、呆板了,还会感觉到打水口很有趣,这工作会让你静下心来思考。

如果说注塑车间工作是使静下心来,培养人的耐性、毅力。那么一周的培训就是培养人的企业理念。讲到法律,我们了解了法律的功能、内容、效力,掌握了法律平等、自由、公平、诚实守信、公序良俗、禁止权力滥用的原则,我们应承担自己的责任,然后履行自己的义务,最后维护我们的权益。讲到大秦帝国,其中胸怀大志、坚韧不拔、勇谋理智、善变睿智深刻于心。讲到企业文典,思维方式、经营理念、价值观及人格的培养都有了提高,更好的了解我们公司的文化。讲到技术创新与专利申请,我们增强了自主判断力,促进知识的积累,更好的调动知识储备资源进行知识整合,使知识系统化增强。讲到辩论比赛,讨论男人压力大还是女人压力大,其实唐老师说的对男女压力一样大,没有比较性,我认为大城市的人们压力大,小城市的人们压力小一点,不分男女,压力一样大,很可能是贫富差距造成的,而且社会保障体系不健全等也使人们感觉生活压力好大。培训结束了那就是长石车间的工作了。

长石车间的工作是承上启下的实践工作,我们在那工作可以了解长石车间的

管理及生产模式,给我们更多的思考。九月是收获的季节,只有辛勤劳作,付出汗水才有收获的喜悦,一月的学习工作总结就用长石车间的工作实践来论证,证实我们团结互助,坚韧不拔,尽力尽心,认真负责,顾全大局,拥有良好的价值观。

实习心得

No.9徐超

按照原先计划,本在组装、成型实习之后便是在涂装实习一个月了,可是由于公司生产需要,我们在成型实习结束后的脱产培训期间,公司安排我们去到了长实车间帮助生产。接下来,便说说在这段时间的一点心得体会。

在去成型实习之前,我就有过支援成型七课产线一个礼拜的经历了,当时我是上夜班,连续12个小时,还有几天就连凳子都没有,那滋味确实不好受,所以这次去成型实习之前,我就做好了吃苦的准备。然而,或许是因为实习和帮忙性质不同,在去了成型一课之后,我被安排进了小房间,干的活无非就是打水口,贴背胶,削削披锋之类,活倒是挺简单的,也不累,就是太无聊了。期间,我们小组有几位同事和小组长就关于工作安排方面发生了一点小摩擦,后来领班找我们开了个会,大家就这件事情聊了挺多,发现其实最根本原因就是双方都没有更多站在对方的角度来思考问题,而仅仅是在表达自己的想法和要求,而在这种要求中却不经意间用言语伤害到了对方,最终引发了这个矛盾。这件事情很真实的让我明白了,在人际交往中,沟通是何等的重要!这让我想起了“沟通漏斗”效应:对沟通者来说,是指如果一个人心里想的是100%的东西,当你在众人面前、在开会的场合用语言表达心里100%的东西时,这些东西已经漏掉20%了,你说出来的只剩下80%了。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,由于文化水平、知识背景等关系,只存活了60%。实际上,真正被别人理解了、消化了的东西大概只有40%。而在三天后,这个比例将变为20%,三个月之后就只剩下5%了。这样的结果实在是太令人震惊了,对于我们,如何让自己与他人的沟通变得更加有效,将会是我们今后一直要做的一个课题。

之后呢,我们便去了长实帮忙,是我们储干自己组线生产,当然,也有专门的组长帮我们排线。这期间,我有两点感触:其一,安排岗位需要人尽其才,每个人都有自己特长,比如说我们小组有几个手脚很麻利,同时眼神也比较好的同事就比较适合做贴小背胶的工作;而比较有大局观的人就比较适合做放料的工作

了。其二,在一定程度下,压力可以激发潜力,但是当压力大过头了,那么就会适得其反了。

最后呢,节日快乐了。

实习心得

No.10刘九宏

三个月的时间转瞬即逝,不知不觉的十一假期都过去了。在这三个月的时间里,有欢乐,也有悲伤;有忙忙碌碌的工作过,也有无所事事的闲逛过。酸甜苦辣,各种味道尽在其中。最主要的体会有以下几点:

第一,要明白自己做的是什么。

首先,无论在做什么的时候,我们都要明白自己在做什么。在车间实习的日子里,经常听有储干说我都不知道做的是什么反正上面让做的我就做喽,有时候我也有同感。那么简单的活有必要让我们大学生来做吗?我想显然不是的,这是公司对于我们的一种考核,一种锻炼,并非是安排你无意义的去做这些并不适合的工作。明白这一点,至少知道自己的付出并不是廉价的,大学生又怎样,大学生才应该多去磨练。

第二,要摆好心态,踏实工作。

在车间实习的时候,心态也很重要。在为期一周的理论实习进行一半的时候,我们被意外的发配车间了。无疑的一片郁闷,而且每天还要倒车一段时间,不过在工作一天以后,发现大家在一条线上一起做事,还是有很多乐趣的,累虽然累,但也算充实,一位哲人说过:“你的心态就是你的主人。”在现实生活中,我们不能控制自己的遭遇,却可以控制自己的心态;我们不能改变别人,却可以改变自己。其实,人与人之间并无太大的区别,真正的区别在于心态。所以,一个人成功与否,主要取决于他的心态。在繁重或者郁闷的工作中,找寻乐趣并适应工作,这也应该算是一种生存之道吧。

第三,集体的力量不可忽视

我觉得组员之间的关系是大家能坚持到现在的基石。在陌生的环境里,心态越闭塞,生活的越累,尤其是像我们刚毕业的大学生而已,要多跟自己境况一样的一类人群交流,大家互相安抚互相帮助,互相鼓励,这样即使有压力也算有个发泄口。不管是在成型课还是组装课,在这期间,都有人会觉得工作很累,很无

聊等等事情。这时候,组员之间的相互沟通,建立起良好的组员关系,互相倾诉内心的感受,畅谈自己的想法就显得尤为重要了。而小组之间本着诚信交往,互相信任的态度,让每个人都有了一种家的感觉。这时候,当苦了累了,我们就可以想到自己的家,自己的小组组员,然后一起吃吃饭,侃侃天,喝喝酒什么的。这样,我们就可以一起快乐的生活了,同时,随着每个人的集体感觉的提升,大家在工作的时候也会相应的提高效率意识,谁也不想给组员拖后腿,这样集体的努力才是最有价值的。

总之,三个月车间实习即将结束,很快就要进入部门了,希望大家各自安好。

心得

No.11刘彦峰

经过这个月的车间实习,我了解到许多现场的实际情况,学到了很多书本上学不到的东西,真正意识到书本知识和实际确实有一些差异。了解到我们现在一些全自动化的生产方式和工艺过程,熟悉模具主要成型方法和产品加工方法及其所用设备的工作原理,最重要的是注塑成型的整个流程。就一次我看机的经历,其主要流程为:合模→射座前进→注射→冷却→液压顶出→开模。我觉得在成型学到的最有用的东西就是了解到了注塑机的整个生产工艺流程。

通过这段时间的工作实习,让我学到了很多课堂上更本学不到的东西,仿佛自己一下子成熟了许多,懂得了做人做事的道理,也懂得了学习的意义,时间的宝贵,人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的,要勇敢去面对人生中的每个驿站!这让我清楚地感到了自己肩上的重任,看清了自己的人生方向,也让我认识到了工作中应该有仔细认真的工作态度,要有一种平和的心态和求知的精神,不管遇到什么事都要去先思考,多听别人的建议,不要太过急燥,要对自己所做事去负责,劲胜培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,对不久后到部门的实际工作的有了一个新的开始,更好地为我们今后的工作积累经验。

我知道工作是一项热情的事业,并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里,我第一次真正的融入了社会,在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能,并且在此期间,我注意观察了其他的同事

领导是怎样与上级交往,怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

我从来没把现在的工作当做实习,我就是认定这就是我的工作,而不是专门来学习东西的。我是在工作中学习,在学习中能更好的完成工作。总体来说我的这一次实习是成功的。我能在公司里学习到很多校园里、课堂上、课本中学不到的东西,也了解很多做人的道理,特别是体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。我相信,通过这次实习,一定会令我的人生走向新一页。

我会把这段时间的实习经历作为我人生的起点,在以后的工作学习中不断要求自己,完善自己,让自己做的更好。谢谢!

实习心得

NO.13 苏加元

这次,我们的实习部门是成型一课。面对一个个刚从机器里成型的手机壳从自己眼前流过,而我的工作就是和这些手机壳打交道。我们在这里做的岗位有打砂、打水口、敲铁片、贴膜等等,这些岗位说难也不难,就是要你工作的速度快而且有质量,要做清楚,不能弄错,不然会导致以后的环节出错,造成公司的损失。所以这个一定要很认真的做,不能粗心大意,害别人帮你善后。

带我们的是成型一课的大组长,开始时我觉得做这些很简单,不用学,一看就会,做是会做,不过不是最省力的方法,就那么做了一天,做得很累,后来,我看老员工做得很轻松很快,我就在想为什么我不行呢,难道是我不如他,我知道不是我不够虚心,不想学,看不起这个岗位,是我的态度,既然找到的根本原因,那就好解决啦。后来,仔细看老员工的动作,怎么最省力,怎么最舒服。并且不懂的地方虚心讨叫那些老员工。就这样到我独立工作时,我也像一般员工那样独立上岗啦,并不用要人帮忙啦。

这三个星期的实习期很短,却使我懂得了很多。不仅是进行了一次良好的车间实习,还学会了在工作中如何与人相处,知道干什么,怎么干,按照规定的程序来完成工作任务。同时对成型这方面也有了实际和了解,为我以后更好的发展奠定了基础。并且在那里经过二十多天的培训让我知道对一个企业而言,得控则强,失控则弱,无控则乱。经过这几个星期实习下来,使我受益,具体的实践体

会如下:

1、是要有坚定的信念。不管到那家公司,一开始都不会给我们实习生实际工作,一般都是先让我们看,时间短的要几周,时间长的要几个月,在这段时间里很多人会觉得很无聊,没事可做,便产生离开的想法,在这个时候我们一定要坚持,轻易放弃只会让自己后悔。对于一些困难我们要端正心态,对于我们前进道路中的困难,取决于我们踏脚的位置,那样困难也能变成我们飞速成长的跳板。

2、要认真了解公司的整体情况和工作制度。只有这样,工作上才能得心应手。

3、要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样,才能有良好的人际关系。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。

4、要学会怎样认真地工作。以前在学校,下课后就知道和同学玩耍,嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里,可不能这样,这里是公司,是工作的地方,是不能发生这样的事情的。工作,来不得半点马虎,否则就会出错,工作出错就会给公司带来损失。所以,不能再像以前那样,要学会像这里的同事一样、认真、努力地工作。

5、要多听、多看、多想、多做。到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐步的学习。态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,四多一少就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己动手多做,终于在这几个星期里对工作有了一个较系统的认知,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。

6、要学会虚心,只有虚心请教才能真正学到东西,也只有虚心请教才可使自己进步快。

实习心得

No.14 刘勇

转眼又是一个月的时间,来到劲胜公司,让我觉得自己所需要学的东西还有很多很多,真不愧验证了那句学海无涯的道理。两次的脱产培训,我们也分别举行了一些理论和个人特长的活动,丰富了我们的培训生活!

这次实习,我们被分到了成型一课,早就听说成型一课是一个艰苦和非常能锻炼一个人的地方,心中难免会产生对成型一课的憧憬。听其他组去过成型的同事说在成型一课是多么的受尽折磨,也许是由于性格的原因吧,越是艰苦的地方我就越想去体验一下!其实也不为别的,就是想证明一下自己,自己能在什么时候由衷的说出一句累的话!说起来还算比较幸运吧,在那里,她们对我们储干还是很照顾的,没有为难我们!虽然每天的生活很枯燥,但是却也让我学到了不少东西,比如写报表,品质检验,组长是如何做到合理对作业员进行分工的,为什么要开早会,还有一些对机器的操作,熟悉了很多机器!这些知识是我们在书本上是学不到的,很多东西,只有自己亲身经历了才能理解更深刻!所以,作为一名刚刚毕业的大学生,我们未来的道路任重而道远,我们必须脚踏实地的一步一步走下去!成型部门的实习,使我在知识和思想认识上有了很大的提高!

首先,要想成功必须善于抓住机遇。我们在求索知识的路上是是一个漫长的过程。是一个积淀的过程,是一个考验能力的过程!如果机遇悄然来到,我们却没有做好迎接机遇的准备,那么机遇就会稍纵即逝。有句话说得好,当你想要給别人一碗水的时候,自己要有一桶水,我们现在是处于給自己灌满一桶水的时候,所以我们要在实习工作的时候抓住机遇,努力的拓展自己的知识面,积淀自己的各种才能。

其次,吃得苦中苦,方为人上人!作为一名刚刚毕业的大学生,我们感到的是自己工作经验和知识的不足,所以我们一开始不应该去过多计较获得利益的多少,那根本不能体现自身能力的强弱。同时,如果一开始就得到很多的好处,很容易被利益冲昏了头脑。车间实习是很辛苦,我想我们感到的应该是更多的快乐和满足,毕竟我们能有这样的一个工作环境去学习和了解自己公司所经营生产的产品和生产流程。只有我们真正了解了公司,了解了公司业务,我们工作起来才能更加得心应手。成型一课应该是最累的一个部门,但是我们都坚持过来了,学

到多少东西暂且不说,最起码的是我们有这个毅力,一种敢于吃苦的勇气。在一本书上看到了一句话:当你吃过越多的苦,你以后伸展的幅度就越大。的确是这样,当我们吃了最难的苦,以后遇见一些困苦的时候就会告诉自己曾经最难的苦都挺过来了,难道这点小困难我们还不能解决吗?所以,吃更多的苦,经历更多的事,丰富了自己见识,以后碰见问题就更容易迎刃而解。

另外,学会沟通能是工作更加顺利。来到公司两个多月,或多或少都有些不快,但是我们依然留在这里,因为这里能让我们成长。沟通是一门技巧,是一门艺术。同事和同事需要沟通,需要和下属沟通,需要和上级领导沟通。在成型一课,我们都尽力做好自己份内的事情,积极与领导沟通,领导也经常找我们开会了解我们的情况,同时他们分配工作的时候也会给予我们一定的照顾。总体来说工作还算顺利。所以,我们以后要学会沟通,沟通能体现我们的能力,能体现我们是否善于表达,能体现我们是否有团结协作的能力。

实习,很快就要结束了,希望我们现在所学到的能在我们分到的部门有一定的帮助,实习辛苦,也许到部门更加辛苦,但是,我相信只要我们保持在实习时候的心态,我们一定能在自己的部门开拓一片天地。

实习心得

No.15董睿

又是一个月过去,3个月的实习很快就要结束了。计划赶不上变化,3个月的实习并没有像当初规划的那样的进行,发生了两个小插曲。第一次是去成型支援,我们被分成两班,而我分到了夜班,头一回上夜班,觉得好难熬,总是看着机器上的时钟,数着还有几个小时下班,数着数着就打瞌睡了。就这样连续上了七天夜班,也算是一个难忘的经历吧。第二次便是去乌沙支援,去之前,姚副理给我们动员,六天八小时制,其余算加班费,独自开线,评比前三名,分别以不同奖金奖励,还带来一个好消息,所有人工资底薪上调。听完后,真是很有激情。

这一个月,在去乌沙支援之前,我们是在成型一课实习的。记得去成型之前,有听其他同事说,珍爱生命,远离成型一课。所以,我们真是做好了心里准备去的。不过,还好,这里的领班和组长还算和气,只是听说小房间的组长不太好说话,而我没去过小房间。我在成型一课,做的最多的,并非打水口,却是返不良

品。头一天去,便被叫去小阁楼返不良品,好几箱的不良品,都是铁片弯曲变形,听说铁片是四块钱一个买过来的,当然买过来的时候是良品的,也许是因为机器问题,也许是人工操作问题,导致装到机壳的时候产生不良,于是又从机壳上拆下来,因此铁片产生弯曲变形,然后我们去返工铁片,有一些因为变形过大而导致报废,返工之后,再重新装到机壳上。这么算来,要浪费多少人力、时间和成本啊,而且直到我们两个星期实习完,那些铁片似乎才勉强返工完。第二天,我又去了组装一课返工,返工装饰件,本来以为是装饰件不良,后来才知道,是有两个模号的机壳不良,导致装饰件不好装,我们要做的就是使装饰件稍微弯曲一下,这样就好装进机壳。这个一直到我们做完两个星期,依然有人在组装一课返工。在成型两个星期里,一共返工过三种不良品,也许还有一些没叫我们返工的,几乎都是因为机器问题导致的,然而却没人及时发现问题,于是产生了大量的不良品,我们知道成型做出的产品会先放入仓库,然后在做出很多件之后才会拿到组装使用,最后在组装的过程中才发现问题,使得大量不良品产生,极大地浪费了公司成本。成型应该严把质量关,成型的品管和技术员要配备相应工作,每隔一段时间都要检查机器生产的产品相关参数是否符合标准,而且有必要抽取一些产品试组装以验证产品是否合要求。

在乌沙支援过程中,也是经常出现来料不良,以机壳刮伤,水口打坏为主。出现这些问题,大多是因为成型作业员操作问题,而这些问题品管是很容易发现的,却全部流了下来,直到组装品管检查才发现问题,又是浪费了不少时间。因为是新开的分公司,在管理方面还有很多地方还不健全,相信以后会加大管理力度。不过,由此也可以看出,公司在产品质量方面还有很多要改进的地方。

3个月的实习很快就要过去了,这3个月也经历了很多,唯一遗憾的是,原本还要去装饰部的,可能去不了了。

注塑车间安全生产管理制度

编号:SY-AQ-05243 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 注塑车间安全生产管理制度Safety production management system of injection molding workshop

注塑车间安全生产管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一章总则 安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务,因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规,结合公司的实际情况制订本制度。 第二章安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。注塑车间主任为安全生产第一责任人,任安全生产小组组长,负责本车间的安全事务的全面工作;杜江副组长,具体负责安全事务的日常管理工作;各模块负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本模块安全生产事项。设立一名兼职安全员,负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员(技术员),负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本车间的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产管理机制和安全生产管理人员。 3、把安全管理纳入日常工作计划。 4、积极改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 5、负责对本车间发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩

注塑车间管理制度59356

注塑车间管理制度(最新最全整理版) ? 注塑车间管理制度(最新最全整理版) 关于注塑车间管理制度在网络流传着不同的版本,随着注塑行业的快速发展,相应的车间管理制度也越来越多,大部分是各工厂根据自身实际使用情况来所制订,KLCFILTER经过搜集整理,挑选了几个比较有意义的版本供大家参考及下载: 版本一(版本): 为规车间员工行为,保证车间秩序和生产的顺利进行,严肃工作秩序和纪律,提高车间生产效率,节约原辅物料,制定本制度。 1.所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定,任何有违规违纪行为的,将按相关制度规定处理。 2.上班时间必须佩带上岗证,按规定穿好工作服、工作鞋,不允许私带个人物品进入车间,违者每次罚款5元。 3.按时上、下班,车间操作人员均应参加班前会议,违者每次罚款5元,迟到、早退者按公司《员工手册》规定处理。 4.禁止在工作区看书报、吃零食等做与工作无关的事,更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏,违者处罚10-20元。

5.员工请假在一天之的,应先填写请假条交班组长审核同意,由车间主管批准后,方为准假,违者将按公司《员工手册》的规定执行。病假可事后补假条,但必须提前向主管人员请假,并提供相关证明材料。 6.保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰;穿着整洁大方,不穿奇装异服或过于暴露的衣服。 7.禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱,更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上,违者每次罚款5~10元。 8.保持所属工作区的卫生清洁,做好所操作的设备、工器具的清洁卫生,及时清理各类包装物和废弃物,保持各物件摆放整齐,符合要求。违者每次罚款5元 9.倒料人员应积极主动地了解各机台的用料情况,及时准备原料,规操作和运输,防止原料撒落地面,回料应及时运走,分类存放,违者每次罚款5元。 10.司称人员应保持每台注塑机旁不允许存在2箱半成品,要求过磅前产品箱均应有盖布盖好,并是检验合格的。称好的半成品,搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区;夜班被检验判为不合格的半成品,运送到车间办公室规定的位置,分类摆放整齐。当班产品必须当班运完,严禁私自转放在某个工作台边,违者每次罚款10~20元。对于产品装箱过满的,司称人员应拒绝称量。

注塑车间质量控制流程图

上海金秋塑料制品有限公司 注塑车间质量控制流程 1、目的 为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业,以保证这些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足入库要求。 2、范围 适用于注塑车间产品生产过程中的质量控制。 3、职责 3.1.巡检员负责按订单要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制. 3.2抽检负责对当班的注塑产品入库前全面检查 3.3检验中如有疑问及争执,须由上级协调处理。 4.1 首检、记录和标识: 4.1.1注塑生产过程中,操作工必须做好自检记录,检验产品的外观,巡检员做好开机前产品的首件签字封样,并填写《首件检验报告》,生产过程中要按巡检员要求进行产品抽检工作,每次检验项目要完整,并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证,发现问题,及时纠正和协调处理。 4.1.2抽检员有权要求操作工对自检不合格的产品进行返工,并对返工产品进行记录、标识和复查,直至达到产品质量要求,否则不允许入库,对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次人员,以防不良品继续产生; 4.1.3检验主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况,对记录有不实或存在疑问则找相关质检员了解确认,如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并,对多次未按检验工作指导执行人员将考虑换岗或其它处分; 4.1.4各注塑工段完成品合格后,操作工应在产品外包上作好表示,才能转入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,应按规定的区域整齐放置,并按标识和可追溯性管理原则进行标识,检验员有权对过程进行控制和协调,对标识不规范有权要求员工整改或停机整顿。 4.2 过程再确认: 4.2.1 换料和换模后产品的检验和确认

注塑车间安全生产管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 注塑车间安全生产管理制度(标 准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

注塑车间安全生产管理制度(标准版) 第一章总则 安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务,因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规,结合公司的实际情况制订本制度。 第二章安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。注塑车间主任为安全生产第一责任人,任安全生产小组组长,负责本车间的安全事务的全面工作;杜江副组长,具体负责安全事务的日常管理工作;各模块负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本模块安全生产事项。设立一名兼职安全员,负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员(技术员),负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本车间的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产管理机制和安全生产管理人员。 3、把安全管理纳入日常工作计划。 4、积极改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 5、负责对本车间发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩

注塑车间车间管理制度

注塑车间管理制度 一、总则 二、为保证产品质量,提高本公司的产品在市场上的竞争力,以及员工的自身安全,尽可能的减少工伤事故;除了遵守公司的各项厂规厂纪外,注塑车间员工还应执行以下规章制度。 二、注塑车间的现场管理 1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚。 2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”。 3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作。 4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌。 5.烘料桶画出“加料线”,规定加料时间。 6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作。 7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理)。 8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作。 9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作。 10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作。 11.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作。 12、搬远模具过程中,所吊模具不得高过操作人员头部(金型只可吊离地面50-100CM), 13、严禁不开安全门从机台上方伸手至腔内取物。 14、头部或半身进入模腔或者机台内部时候必须关闭油压马达。

15.除领班、技术员之外,所有员工不得使用天车,不得随意触摸机台任何禁止触摸的部位。 三、员工管理 1.新来的员工一定要进行上岗培训,合格后方可上岗。 2.所有人员一律按车间作业流程作业,不得违规操作。 3.上班时间所有员工严禁穿拖鞋,长发女工不得披头散发。 4.注塑车间员工应服从上级合情合理安排,听从主管/领班的安排按生产指令单生产,不得私自调换机台。 5.发现机器故障和模具损坏等一切情况要立即停机报技术员处理,不准私自拆除修理。 6.公司下发的工具及其他用品,要妥善保管,不得遗失不得私拿公物,用完及时归还。 7.上班时间内,集中精力,认真按规程操作,严禁迟迟不让注塑机合门,不得打磕睡、玩手机,不得串岗、闲聊。 8.交接班时,要做好机台周边清洁工作,工具、物品按区域摆放整齐。当班生产的合格品及不合格品分开摆放,并做好交接班记录。 9.交接班时必须确认产品无误、注塑时长与机台记录一致、产品标签与指令单一致、有无做好机边卫生,到下班时间方可交班完毕。 10.注塑车间大休或放假时,车间员工须做好车间清洁卫生工作、切断电源、关闭门窗。 四、质量管理规定 1.在生产前,车间主任或主管应核对生产通知单上的产品名称、用料、颜色、产品尺寸以及模具型号。

注塑车间安全生产规章制度

注塑车间安全生产规章制度 一、注塑车间安全生产通则: 1、设备正常运转时,除注塑机前安全门、控制面板外,严禁接触设备任何部位。 2、任何生产异常的处理必须等待在设备停止运转后方可进行。 3、各设备必须建立专人负责制(定人定机制),未经设备安全培训,并经取得操作资格,不得操作该设备;故障维修由车间指定人员进行,非指定人员不得进行维修操作。 4、按操作规程正确操作、精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。 5、严格执行工艺纪律和操作纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况。 6、各类设备安全防护装置必须齐全,如有损坏,必须及时报修,待修复后才能使用。 7、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。如发生事故,要果断、正确处理,及时如实地向上级报告,并保护现场,做好详细记录。 8、上岗必须按规定着装,长头发要扎起来,不准披发,不准穿背心、短裤或裙子,不准穿拖鞋。 9、使用电动工具前必须检查电线、插头、塑料外壳有无破损。 10、更换气接头时关闭气源,防止接头飞出伤人。 11、维持通道畅通,在通道内严禁长时间作业或堆放工件。 12、设备使用完毕必须关闭电源,注塑机PC 料保温时例外。 二、注塑机安全生产须知: 1、注塑机半自动正常生产时,只有如下动作可以进行: a.打开前安全门 c.关闭前安全门 如需要额外动作,必须经技术员确认属正常生产必须动作,方可作业。 2、除此以外的任何动作,必须在手动状态下,关停油泵后进行;涉及电气的,还必须关闭电源,比如工作可能接触射嘴及熔胶筒时,必须关闭电源,以策安全,清理工模或调整任何机械零件之前,必须切断电源; 3、设备自动报警时,作业人员必须立即从设备范围内撤出,切换到“手动”状态。 4、发生紧急事件(人身事故,设备、模具突然发出异常响声)时,立即按下紧急停止按钮,并大声求援。

注塑车间管理方案

注塑车间管理方案 注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两班或三班制工作方式,注塑车间的工作岗位多、分工复杂, 对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大… 本内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹 具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要 管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。以下概述突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的发生,减轻工作压力,让工作更有成效。 注塑车间管理的概述 注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、 色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗”?是每位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理,不同的注塑管理者,其思想观念、管理作风和工作方法不同,给企业带来的效益也截然不一样,甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门,如果注塑部的管理工作做不好,就会影响到企业各个部门的运作,造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。 一、科学合理的人员编制

注塑车间管理规定

注塑车间管理规定 一、目的 规定行为,提高素质,营造安全、卫生、纪律严明的生产工作环境,塑造工作质量和产品质量高,生产效率和经济效率好的生产团队,增强企业活力,提高企业形象。 二、适用范围 注塑部全体成员 三、术语无 四、权责 1、注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道学习和领会,并在日常的生产活动中全面遵照执行。 2、注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被监督工作,在制度面前人人平等。 五、内容 1、一般准则(含劳动纪律、卫生、安全、节约、品质、效率方面) 1.1 忠于职守,努力干好本职工作,遵守纪律,所有员工必须服从各级管理人员的工作安排及调配。 1.2 爱护公物,维护环境卫生,讲求文明礼仪,文明生产、安全生产。 1.3 树立高度工作责任感,认真提高技能和管理水平,保证质量和产量,追求经济效益。 1.4 所有员工需提前15分钟打卡上班,进行班组会议,不得缺席,会议由各班组长召开,内容包括:安全、卫生、纪律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项,并做好记录;主管每周到席次数至少一次,各班组和车间大会记录须保留一周以上,以便检查1.5 所有人在上班时间,不得聊天、大声喧哗、打瞌睡、打架滋事等,更不能在上班时间与外部门人员聊天,不得从事任何与工作无关之动作,须严格遵守公司管理制度。 1.6 进入厂区或工作岗位,应穿本公司规定之制服,仪容着装整洁,不穿拖鞋、短裤、短裙等进入车间或其它工作场所。 1.7 在工作中,认真按作业指导书,安全操作指导书作业,遵守轻拿轻放原则,制作和保管首件,必须依样品对制品进行自检,确保不使用变样样品,不遗失样品,如有变样或遗失做到立即申报和补办,确保有样和依样生产。 1.8 因故需请假或工作时间内需会客者,应依公司规定办理,完成全部手续后,并交接好工作后,方可离开工作岗位。 1.9 应了解分层负责精神,对于职务及公事的报告,均应循级而上,不可越级报告,但紧急或特殊情况不在此限。 1.10 所有员工须熟悉和领会“5S”要素,并做好“5S”工作: A、不可在上班时间吃零食,并乱扔果皮纸屑; B、下班前认真打扫和擦拭机台,不可敷衍了事,并在换模、换色过程中需打扫清洁自已所开机台。 C、开机时间地上严禁有小水口、标签等一切杂物; D、对自已的工作台面及地面、周围环境要保持干净,整齐,不得丢有纸屑、水口料及其它已停机之产品,需时时刻刻保持整齐一致、洁净明爽; E、机台所使用胶箱每天下班前清理一次,不得堆有废旧胶袋或者果皮纸屑等物,胶箱不得压住或超过区域划分黄线,要在规定区域内平行放置;胶箱不得堵住车间和机台安全通道;返工产品须送到返工区,不得摆放于胶箱内,且由于作业员本人原因(如未加工好,有油污等)需返完工才下班。

注塑车间管理规章制度

注塑车间管理规章制度 为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,特制订本条例: 一.5S现场管理 5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养 具体要求如下: 1. 每个班提前十分钟上班,做好生产准备工作。如检查原材料,操作工具,纸箱,产品标贴等; 2. 清除所有与当前工作无关的物品,并放到指定的相应位置; 3. 每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域,并标识清楚; 4. 下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚,晚班下班时倾倒垃圾; 5. 各类物品不许乱拿乱放,做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐; 6. 调机人员换模或调机后,必须及时把机台及现场的工具清理干净,由作业人员作好现场清洁。机器不清洁不准开机; 7. 严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食!违者根据《员工条例》进行处罚! 8. 保持现场清洁,并互相监督! 二.现场工作 1.员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作,并由当班主管签字确认; 2.在生产过程中若出现了中断,如:修机、调机、换模、换料等工作,应

在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间,并由处理人员签字确认; 3.做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚; 4.在生产过程中若出现各类突发情况,如产品质量发生变化、机器出现异常等,操作人员无法自行解决的,必须及时向有关主管反映,并协助其解决; 5.开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参数等进行确认。在各工艺参数均达到要求后才能开机; 6.严禁任意更改工艺参数; 7.严格遵守质量标准,并作好相关记录。 如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工,是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时,一切后果由当班作业人员、质检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成,并不计算加班费,并视情况赔偿损失! 8.严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为!一经发现,处以重罚;情况严重者以除名处理! 三.车间人员职责: 1.作业人员:①按操作规程正确操作机台,做出合格产品; ②在产品出现质量问题时,参照工艺调试指导合理调节工艺参数;无法自行解决的,及时向相关主管反映; ③每一批量开始生产时,主动向质检人员交付首件。具体件数由质检人员确定,经质检人员确认后方可进行正常生产;

最详细的注塑部门资料

前言 注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具

/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的性生,减轻工作压力,让工作更有成效。 希望通过参加本次专题讲座,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识,对你日后的工作有所帮助和启迪。 注塑车间管理的概述 注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗”?是每位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理,不同的注塑管理者,其思想观念、管理作风和工作方法不同,给企业带来的效益也截然不一样,甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门,如果注塑部的管理工作做不好,就会影响到企业各个部门的运作,造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。

(管理制度)注塑车间管理制度

(管理制度)注塑车间管理 制度

前言 注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑零原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两班或三班制工作方式,注塑车间的工作岗位的不同,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑厂生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、零件品质管理、注塑安全生产管理、注塑厂主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的性生,减轻工作压力,让工作更有成效。

如何做好注塑车间管理

如何做好注塑车间管理 注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两班倒或三班倒工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的性生,减轻工作压力,让工作更有成效。 希望通过参加本次专题讲座,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识,对你日后的工作有所帮助和启迪。 注塑车间管理的概述 注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗”?是每位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理,不同的注塑管理者,其思想观念、管理作风和工作方法不同,给企业带来的效益也截然不一样,甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门,如果注塑部的管理工作做不好,就会影响到企业各个部门的运作,造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。 一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多,需有一个科学合理的人员编制,才能做到人员分工合理、岗位责任明确,达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此,注塑部需要有一个好的组织架构,合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。

注塑车间规章制度

注塑车间规章制度 为了使注塑车间整体形象更进一步,为了员工的安全得到保障,为了我们的产品质量做得更好,为了我们车间的环境更舒适,特定下以下规章制度,希望每一位员工从我做起,一起努力: 一、安全制度 1、职工在上、下班期间,应该注意安全,遵守交通规则。 2、职工在上班工作期间应遵守机器操作流程,安全生产,确保人身安全、机器正常生产。 3、为确保职工的安全,职工不准从机器的门上往下拿产品和料把;不准去拿刚射出的料。 4、职工在清理机器时或产品时,要打开外门的内门必须打开。 5、职工在加料时上下木梯应注意安全。 6、上班期间禁止酗酒,打瞌睡、串岗,脱岗和违章行为,尤其是大夜班。 7、班长应带头与职工一起遵守规章制度,起连带责任。 以上是职工安全制度,应严格遵守,如违规操作,后果自负。

1、上班期间,不迟到、不早退、不矿工,有事提前请假,违者罚款。 2、正常生产期间,职工要时刻留意自己的产品,不要出现产品质量问题,保证产品干净卫生,不变形,无顶尖,无毛边,无油渍,光泽度好,无坏盖,无划痕。 3、车间生产的凡是和酒直接接触的,如内塞,内套,白内芯等,必须使用内袋,所用的包装箱、框必须干净卫生,确保产品质量。 4、职工索生产的产品如出现质量问题,必须在两天之内返完,如返不完,除罚款外没收不合格产品。 5、如出现不合格产品,班长起连带责任,一起返工。 6、如生产过程中,机器出现故障应及时找机修工进行维护、修理,不要继续生产不合格的产品。

1、职工应从自身做起,养成良好的习惯,衣帽穿戴整齐,进车间脚上不沾泥土。 2、职工下班以后,要把自己的卫生区域打扫干净,包括机器、地面以及用完的箱、框摆放整齐。 3、为保证车间整洁,所用的包装袋用多少拿多少,并把放整齐,下班后不用的放回原处。 4、车间任何人不准用油手去摸墙壁,玻璃和柱子。 5、班长领料必须摆放整齐,以确保车间整洁。 6、修理完机器工具,必须放回原处,机器上不准放任何和机器无关的东西。 7、车间内禁止吸烟,如有吸烟者请到办公区或者卫生间。 8、烘干料房卫生由大夜班班长负责,空料袋要打成捆,数量一致,并查看烘干料,电源是否关闭。 9、当班的垃圾要分类处理。 10、机器卫生与班长起连带责任,各负其责。

注塑车间安全生产管理制度

注塑车间安全生产管理制度 一、认真学习落实国家有关安全生产的规定,提高认识,增 强安全生产观念。 二、本车间职工要亲如一家,工作中、生活上,要互相关心、 互相帮助。 三、非本车间工作人员(包括职工的小孩),不准随便进入 生产车间区。车间严禁烟火,发现吸烟罚款100元。四、凡是本车间上班的职工一定要准时上下班,做到不迟到、 不早退、不旷工,有事要提前书面请假,除非特殊情况, 禁止别人代请,电话请假,否则按旷工处理。上班时间 不准睡觉、脱岗、窜岗、打闹、闲聊。 五、严格电源管理,任何人不准私拉乱接电源设施,电器一 担发现故障及时告知维修人员进行处理。六、所有上岗工作人员必须按照机器设备操作规程进行操 作,不准随意变动机器设备安全系统,发现故障及时告 知当班维修人员或车间主任进行处理。 七、当班期间要严把质量,保证产品品质。做到发现质量问 题及机器不安全隐患,及时上报有关负责人进行处理。八、各种生产材料及产品要自检自查,产品质量合格率要力 争达到98%以上。 九、各机台和地面工作区保持卫生清洁。凡交接发现不 合格,不予接班,并告知领班人员,所耽误时间由

上一班人员承担,每小时按10元补下一班人员。十、各机台生产的产品颜色、品种不同,要分类进行存 放。刀具要放在固定机台的小盒子里,严禁将刀片 丢进废料中。 十一、当班没有完成的组装产品,要找合适的地方存放, 三天内必须完成,并将完工产品放入指定的地方, 严禁乱放,否则不计入产量。 十二、领班人员带领本班人员做好当班的安全生产任务, 合格产品要及时入库,当班产生的废料本班必须粉 好,并做好当班机器保养工作。 十三、一个月内如按操作程序安全生产,没有违规、质量 完好、堆放整齐、上满班28天以上者,奖励10-50 元。 十四、本车间职工必须严格遵守以制度,违规者罚款5-50 元,一个月内出现三次违规罚款行为,请自觉离开 本车间工作。 Xxxx有限公司 2011年2月15日 以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除~~ 劳动合同 一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。

注塑车间安全生产管理制度.doc

注塑车间安全生产管理制度 第一章总则 安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务,因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规,结合公司的实际情况制订本制度。 第二章安全生产组织架构 安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。注塑车间主任为安全生产第一责任人,任安全生产小组组长,负责本车间的安全事务的全面工作;杜江副组长,具体负责安全事务的日常管理工作;各模块负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本模块安全生产事项。设立一名兼职安全员,负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员(技术员),负责对突发火情的紧急处理。 第三章安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本车间的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产管理机制和安全生产管理人员。 3、把安全管理纳入日常工作计划。 4、积极改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营符合安全

技术标准和行业要求。 5、负责对本车间发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。 3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程,并督促实施。 6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。 8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同),在例会上通报检查情况,及时做好安全总结工作,提出整改意见和防范措施,杜绝事故发生。 三、安全员岗位职责 1、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。 2、每日巡查相应区域的安全生产情况,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常使用及安全完好,及时纠正解决安全隐患,落实整改措施。

注塑车间奖罚制度

注塑车间奖罚制度 1、车间员工严格按公司的规章制度执行,早上上班时打卡迟到者,罚款10元 /次。当月累计3次(含3次)以上者扣除当月奖金。 2、车间员工在上班期间,未到下班时间擅自离岗30分钟者,按早退处理,罚 款20元/次,1小时以上不足2小时者,按事假处理,2小时以上者按旷工处理(此规定不包含有假条的)。 3、员工到下班时没有按时打卡下班,经班长、部长确认后,视为混时间加班 者,罚款30元/次。 4、员工严格遵守公司的考勤制度,按时打卡,坚决杜绝带打卡,第一次带打 卡者罚款200元,被打卡者罚款100元。第二次带打卡者记过处分,情节严重者予以开除处理。 5、员工在公司内不得打架斗殴、酒后闹事、用不文明言语攻击他人。违者罚 款100~200元。(情节严重者辞退)。 6、员工在车间内必须服从班长、部长及其他领导的工作安排,不服从分配者罚 款10元/次.(屡次发生者予以辞退) 7、操作者在机床上生产出的成品与废品没按规定摆放到指定区域内的,违者罚 款20元/次. 8、在工作中窜岗、说笑、打闹、听音乐等,作些与工作无关的事,违者罚款20 元/次. 9、在生产过程中,对本工作区域内的环境卫生造成不合格者罚款20元/次.如在 一个月内保持环境优良者奖励50元。

10、在生产过程中,成品装箱后,装箱单粘贴不合格者(包括混箱,混撇现象)罚 款30元/次.(再次发生者加倍处罚). 11、生产时,操作者没有自行将报废件和废料粑分开或将废料弄脏,罚款30元 /次. 12、在上料时,操作者将原料弄洒或没有将调试时机器吐出的料压扁,违者 罚款50元/次. 13、对人为造成的模具损坏,影响正常生产者,罚款100元~200元,情节严重 者予以开除. 14、生产人员没按样件要求生产、自检,出现批量产品质量不合格时,对操作 者罚款50元~100元.. 15、操作者没按操作规程操作,造成模具撞模或设备损坏,罚款100元~500 元..情节严重者予以开除. 16、生产过程中,修件人员没按要求完成任务(包括人为原因修出的废件),严 重影响出入库,按照相应程度罚款. 17、工艺员在调机时(根据模具结构和产品状况),没有以最短到时间按要 求调出最佳状态的产品,罚款50元~100元。 18、班长没有按上级领导指示,自行做主对生产的产品造成批量不合格或 对设备有所损坏的,对责任人罚款100元~200元。 19、操作者在生产过程中,一个月内未出先产品质量事故,(如撞模等).工 作区域内的环境卫生保持良好者,奖励50元.连续3个月的奖励200元. 20、操作者有权提出合理化建议,一经采纳的奖励30元,采纳后对工作有明显 改善的奖励100~500元.建议者有机会晋升. 21、操作者在工作时表现优秀、服从领导安排者,奖励50元~100元。

注塑车间管理手册(实用)

一、简介 注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑车间的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大… 注塑部的工作事务繁多,需有一个科学合理的人员编制,才能做到人员分工合理、岗位责任明确,达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此,注塑部需要有一个好的组织架构,合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。 二.配料房的管理 1.制订配料房的管理制度和配料工作指引; 2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放; 3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好; 4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号); 5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作; 6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布); 7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、 配料日期、产品名称/代号、配料员等; 8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作; 9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁; 10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作; 三.碎料房的管理 1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引. 2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放. 3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰. 4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料 日期及碎料员等. 5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作. 6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.

注塑模具管理制度

JXYM - SC - 03 - 2016 受控状态:发放号:版本号/修改次:2016/0 注塑模具管理制度 一、目的 为规范注塑模具的管理,落实模具管理具体职责,确保模具处于完好正常状态,特制定本管理制度。 二、职责 1、注塑车间技术主管(车间主任兼,下同)负责制定新模具制作规范,并向模具厂家进行技术交底、图纸的确认; 2、注塑车间技术主管负责新模具验收及试模; 3、车间主任负责建立并记录模具台帐及模具维护保养记录; 4、设备主机负责上下模具的安装调校; 5、车间主任负责检查、指导上下模具安装安全;检查模具、热流道、冷却系统接线正确性确认。 三、管理内容 1、模具的制作、验收、试模 1.1根据市场或客户订单需要,需制作新模具时,由注塑车间技术主管负责以书面形式向模具厂家告知模具制作技术规范,并确认图纸和最后技术交底工作; 1.2模具制作完成,接到厂家验模、试模通知后,由注塑车间技术主管到模具厂家验收、试模,根据验模实际状况,安排二次或三次验模,直至模具合格,验模过程须填写《模具验收记录》,试模过程需有模具厂家人员的签字确认。 2、模具登记、存放保管 2.1新模具到厂后,由车间主任负责对外观完好性进行验收,并安排吊模,存放到模具存放区,做好标识卡。模具及其配件分类摆放整齐有序,标识醒目清楚。模具外观如在运输过程中磕碰出现瑕疵或损坏,应及时联系模具厂家人员到厂确认。 2.2由车间主任负责建立《模具台帐》、《模具档案》,新模具到厂后,对模具的规格、型号、生产厂家等在《模具台帐》中进行登记。将模具制作图纸、热流道、胶口、冷却水路图纸存档至《模具档案》

中。 3、模具使用 3.1上下模装模调校,必须严格按《注塑机安全操作规程》第五条款“注塑机更换模具操作步骤”要求进行操作; 3.2由设备主机负责安装调校;车间主任负责检查、指导上下模具安装安全;检查模具、热流道、冷却系统接线正确性确认; 3.3操作人员必须爱护模具,按规定的工艺操作方法使用,避免因错误使用而造成损坏。人为原因造成模具损坏或不能使用的,将严肃追究有关人员的责任。 4、模具保养、维修 4.1制定《模具保养计划》,定期对模具进行保养,延长模具使用寿命。保养完成后,及时填写《模具维修、保养记录》; 4.2模具在使用过程中出现问题,设备主机应及时反馈,由车间主任检查确认,模具如在保修期内,应通知模具厂家人员处理,模具过了保修期,须仔细确认是否可自行维修,经确认不能自行维修的,联系模具修理厂家维修。维修并经试模完好后,填写《模具维修、保养记录》。 四、相关文件、记录 1、模具制作规范 2、模具图纸(加工制作图纸、热流道、胶口、冷却水路图纸) 3、模具保养计划 4、注塑机安全操作规程 5、模具台帐 6、模具档案 7、模具维修、保养记录 编制:审批: 下发日期: 发:总经理、生产副总、注塑车间主任、办公室存档1份。

相关文档
最新文档