企业岗位职责制度汇编1.doc

公司岗位职责制度汇编1 公司全体员工岗位职责制度

1、董事长岗位职责0

2、副董事长岗位职责(3)

3、总经理岗位职责(5)

4、办公室主任岗位职责(7)

5、文秘岗位职责(9)

6、微机员岗位职责(10)

7、财务会计岗位职责(11)

8、出纳岗位职责(13)

9、保管员岗位职责(14)

10、检验员岗位职责(16)

11、销售部经理岗位职责(17)

12、销售员位职责(18)

13、繁育部技术员岗位职责(19)

14、食堂炊事员、保洁员员岗位职责(20)

15、车辆司机岗位职责(21)

16、保安员（更夫、门卫）岗位职责(23)

17、繁育生产部岗位职责(24)

18、加工部岗位职责(25)

19、生产部经理岗位职责(26)

20、车间主任岗位职责(28)

21、生产班组长岗位职责(30)

22、装卸工岗位职责(31)

23、搬运工岗位职责(33)

24、包装封口工岗位职责(34)

25、上料工岗位职责(35)

26、安全工作责任状(36)

27、交通安全责任状(37)

28、丰吉公司工作管理制度(38)

29、岗位职责0

30、岗位职责0

董事长岗位职责

一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。

二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权。

三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。

四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。

五、负责提名总经理（执行董事）、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。

六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。

七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理。

八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全

公司系统的财务状况。

九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

十、处理其他由董事会授权的重大事项。

副董事长岗位职责

一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施公司日常工作。

二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。

三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。

四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。

五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，

六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。

七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。

八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。

九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。

十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。

十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。

总经理岗位职责

公司高层薪酬制度1

公司高层

薪酬制度

第一章总则

第一条有限公司（以下简称公司）为建立与现代公司制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动公司经营管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，落实国有资产保值增值的责任，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及本地区同类企业情况，结合公司实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司高层管理人员。

第三条本制度所称管理层是指：

（一）高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理。

第四条管理层薪酬的确定遵循以下原则：

（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；

（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;

（三）管理层的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。

第二章管理机构及其职责

第五条公司高层管理岗位考核及薪酬标准由董事会审议决定。

第三章绩效考核

第六条公司高层管理人员的绩效考核由董事会负责。实行年终考核。

第四章薪酬的构成及确定

第七条公司高层管理人员年薪由基本工资和绩效工资两部分组成。

第八条公司高层管理人员基本工资每月发放，绩效工资经年度董事会考核后发放。

第九条总经理年度薪酬

总经理年度薪酬=总经理年度薪酬基数*董事会年度考核系数

总经理月基薪=总经理年度薪酬基数*0.7/12

总经理绩效薪酬=总经理年度薪酬基数*0.3*董事会年度考核系数

第十条财务总监、副总经理年薪掌握在总经理年薪的0.8倍

财务总监、副总经理年度薪酬=财务总监、副总经理年度薪酬基数*董事会年度考核系数

财务总监、副总经理月基薪=财务总监、副总经理年度薪酬基数*0.7/12

财务总监、副总经理绩效薪酬=副总经理年度薪酬基数*0.3*董事会年度考核系数

其中：财务总监、副总经理年度薪酬基数=总经理年度薪酬基数*0.8

2011-2012年度高层年度薪酬基数见附件1。

第五章薪酬发放

第十一条高层基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据年度考核结果按年度发放。

第十二条高层在年度绩效薪酬发放时在任不足一年的，或者发放期间内职务发生变动的，离任及接任者以公司文件通知的时

间为准，按其实际任职时间长短计算薪酬（以年为计算单位，不足一年的按月计发）。

第十三条高层级管理人员任双重以上管理职务的，只按最高管理职务计算薪酬，原则上不再发放兼任职务薪酬。

第十四条高层的个人所得税按税法规定由公司财务部门代扣代缴。

提交董事会审议。

有限公司

2011年11月8日

附件1:

参照腹地港区的其他码头公司高层管理岗位年薪情况，筹建期不考虑奖金及年终奖，我公司经营班子定为年薪制，总经理万元/年，副总经理为总经理的80％，计万元/年。年薪由基本工资与绩效工资两部分构成，其中绩效工资所占比例为30％。绩效工资于年度终了，由公司经营班子根据项目建设进度、资金使用等情况，提出发放方案，报董事会批准后执行。

高层薪酬构架比较表

交流接触器与继电器的区别

交流接触器跟继电器的区别

1、二者工作原理一样、实现的控制方式也一样。

2、接触器的一般作为控制回路主体执行元件使用，触点分主、辅，触点数量较少，触点容量较大、通断负荷能力大，大容量通常有灭弧罩增强开断能力。除此而外，它也有1-2对辅助触点作为控制用。

3、继电器的常开、常闭触点数量较多，容量小，没有主、辅助之分，一般作为控制回路的中继续转换使用。

4、继电器的触头容量一般不会超过5A，小型继电器的触头容量一般只有1A或2A而接触器的触头容量最小也有10A到20A;

5、继电器的线圈有直流和交流之分，而接触器的线圈只有交流;

6、接触器的触头通常有三个主触头另外还有若干个辅助触头，而继电器的触头一般不分主辅;

7、继电器的触头有时是成对设置的，即常开触头和常闭触头组合在一起，而继电器一般主触头都是常开触头，不会成对设置;

8、继电器针对特定的要求，会与其它装置组合设计成时间继电器、压力继电器等等，有附加功能，而接触器一般不会具有附加的功能。电磁式的继电器和接触器，它们的工作原理应该说是一样的。有时就是同一个器件，用在这个电路作为接触器，用到另外一个电路又作为继电器使用。如何区别呢?区别的方法就是看它们具体的用途了。

继电器的主要作用则是起信号检测、传递、变换或处理用的，它通断的电路电流通常较小，即一般用在控制电路(与主电路对比)。

交流接触器跟继电器的区别在哪里?

1、代替小型接触器

中间继电器的触点具有一定的带负荷能力，当负载容量比较小时，可以用来替代小型接触器使用，比如电动卷闸门和一些

小家电的控制。这样的优点是不仅可以起到控制的目的，而且可以节省空间，使电器的控制部分做得比较精致。

2、增加接点数量

这是中间继电器最常见的用法，例如，在电路控制系统中一个接触器的接点需要控制多个接触器或其他元件时而是在线路中增加一个中间继电器。

3、增加接点容量

我们知道，中间继电器的接点容量虽然不是很大，但也具有一定的带负载能力，同时其驱动所需要的电流又很小，因此可以用中间继电器来扩大接点容量。比如一般不能直接用感应开关、三极管的输出去控制负载比较大的电器元件。而是在控制线路中使用中间继电器，通过中间继电器来控制其他负载，达到扩大控制容量的目的。

4、转换接点类型

在工业控制线路中，常常会出现这样的情况，控制要求需要使用接触器的常闭接点才能达到控制目的，但是接触器本身所带的常闭接点已经用完，无法完成控制任务。这时可以将一个中间继电器与原来的接触器线圈并联，用中间继电器的常闭接点去控制相应的元件，转换一下接点类型，达到所需要的控制目的。

5、用作开关

在一些控制线路中，一些电器元件的通断常常使用中间继电器，用其接点的开闭来控制，例如如彩电或显示器中常见的自动消磁电路，三极管控制中间继电器的通断，从而达到控制消磁线圈通断的作用。

6、消除电路中的干扰

在工业控制或计算机控制线路中，虽然有各种各样的干扰抑制措施，但干扰现象还是或多或少地存在着

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公司搞末位淘汰制须职代会通过否则违反

劳动法-

“我们公司实行末位淘汰制，每半年考核一次，现在大家都急得如同热锅上的蚂蚁。”由于越来越多的公司实行末位淘汰制，每逢月末年末，总有一批员工即使完成了自己的工作任务，也仍然面临着被辞退的危险。省劳动保障厅监察监督处的工作人员对此表示，不经职代会通过的任何管理制度，均违反了，其中也包括“末位淘汰制”。

吴先生在一家太阳能公司担任济南区的销售经理。6月份还没结束，他就开始四处打电话询问上半年的公司排名。因为按

照公司的规定，销售经理必须完成1000万元的销售额，每半年考核一次。如果在总公司的排名中，排名最末3位，即使完成了公司规定的任务，也仍要被辞退。“我去年底从陕西过来，对山东市场不熟悉，勉强完成了任务，我估计在被淘汰的边缘上，所以从5月份开始就睡不着觉了。”

吴先生说，“末位淘汰制”给员工带来的压力非常大，他认为这有失公平。“因为只有员工在完不成公司规定的工作任务时，才能说明他不能胜任本职工作，进而被公司辞退；现在的问题在于，末位淘汰制的实施，让一些员工即使完成了公司交给的任务，也仍然可能因为排名靠后而被辞退。”

据介绍，为了提高员工的工作效率，有越来越多的公司现在开始实施“末位淘汰制”。“它只是给少数落后的员工带来了工作上的压力，对于大多数尽职尽责的员工来说，不会有太大的影响。而末位淘汰制的实施，可以有效地保持队伍的活力，让排名比较靠后的这些员工有了进取心，积极地想办法来提高自己的业务能力。”有一个实施“末位淘汰制”的企业老板对记者这样表示。

就此记者采访了省劳动保障厅监察监督处的工作人员。据他介绍，按照《劳动法》的规定，用工单位采取的任何规章制度只有经过职代会通过之后才能实施。另外，用工双方一旦签订了劳动合同，就对双方当事人产生了法律约束力。在合同期限未满

前，任何一方要想解除，都必须有法定或约定的理由，否则单方面解除劳动合同是没有法律依据的。

齐鲁晚报