建筑施工有效管理论文
谈谈建筑施工的有效管理
【摘要】工程项目建设是纷繁复杂，但工程质量的优劣与项目建设的成败关键取决于工程建设的管理。项目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住关键环节，合理协调，理顺关系，明确分工，落实责任，就能将各部管理工作落实到位，使工程建设项目赢得最大管理效益。
【关键词】施工管理；进度；质量；造价；安全；协调
工程项目建设是一个因素众多，过程复杂、投资量大的综合性管理活动，工程质量的优劣与项目建设的成败关键决定于工程施工建设的管理。如何对工程建筑施工进行有效管理？下面谈谈笔者个人的一些认识：
1 施工方案要科学合理，组织实施要严格到位
施工方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工顺序、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。在工程项目中，我们在进行深入细致研究的基础上，对施工中每一环节、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质量与进度。
建筑工程项目管理的创新 (论文)
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
建筑管理论文：浅析建筑施工管理
建筑管理论文： 浅析建筑施工管理 摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方 法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。 关键词：建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理 0引言 建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人的认识。 1施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。 1.1从技术上做好管理工作 工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。 1.2做好材料管理工作 不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。 1.3做好人员管理工作 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。 1.4做好施工安全工作 安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。 2项目施工管理的创新问题 工程项目的施工管理也需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施
土建施工现场论文管理优化论文
土建施工现场论文管理优化论文 摘要在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一部分。在对土建施工现场管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。 关键词土建施工；现场管理；优化；策略；分析 1 前言 在建筑工程的施工过程中，一个施工企业的管理水平可以通过工程施工的现场管理先进性得到充分的体现。另外，对于土建工程的现场管理优化水平还能够综合反映建筑企业的经营状况。近几年来，虽然国家大力兴建各种建筑物，使得建筑行业有了空前的发展机遇，但是在这样前景下也出现了大大小小的不同规模的建筑企业，建筑企业之间的竞争越来越激烈。为确保建筑企业能够在激烈的市场环境中取得一席之地，就必须从自身的施工现场管理优化着手，通过不断地提升建筑管理水平，来确保企业在市场环境中的良好竞争优势。 2 土建施工中进行现场管理所涉及的主要内容 对土建施工进行现场管理方案优化的前提就是要充分的了解现场管理的各项基本内容。只有明确了现场管理的内容，才能够有针对性的提升现场管理的质量和水平。从广义上来分析土建施工现场管理的内容，大体含有：施工材料及设备流通性管理优化、施工环节及工艺的优化管理、施工质量管控等。在进行现场管理中需要紧紧围绕这些方面来强化施工现场管理手段。（1）严格施工过程中的材料使用情况，杜绝不必要的材料浪费，通过合理组织施工流程来优化施工水平，提升工程质量可靠性，确保建筑施工的整体效益和效率。（2）强化市场向导作用，施工管理中不仅要完成建筑目标，更要使建筑物符合用户的实际需求。（3）强化现场管理中人员的管理，确保施工人员良好施工水平和责任意识的发挥。（4）加强现场的作业协调性管理，通过合理调配各项施工投入来确保产出的最大化。（5）确保施工现场的施工安全和作业文明，通过制定标准化的管理，均衡的组织各项施工操作，确保各项施工有序进行。 3 目前土建施工中常见的现场管理问题 3.1 现场管理中的质量问题 工程施工质量一直以来都是非常关键的问题，它与施工安全及管理都存在着很密切的联系。在实际的工程施工中，施工人员不安设计图纸进行施工，所用的建筑材料不符合实际施工需求，进入到施工现场的物料没有得到妥善的保管，这些问题都会严重地影响到工程的施工质量。 3.2 土建施工中的安全问题 对于一项工程来说，施工过程的安全问题是最为重要的一个问题，在土建工程施工中，施工企业和单位往往将精力都倾注在成本管理和工期追赶上，而忽视安全问题。这就使得很多施工现场的安全管理制度不够规范，安全责任不明确，这就为安全隐患的发生创造了条件，所以，没在施工管理中必须充分的对施工安全引起高度的重视。 3.3 施工过程中的环境污染问题 在土建工程施工中，会产生非常多的建筑垃圾和一些废水废气，同时还会产生大量的施工噪音污染，这些问题都会危及周围环境，在进行施工现场的管理中，必须针对各项污染问题，进行合理的措施应对，尽量的降低各项工程污染对环境造成的危害。 3.4 施工现场监管不严格 土建工程施工现场因劳动密集大，施工专业广。在工程现场的监管中存在着比较大的难度，同时由于施工环节的零散性，各工种之间的施工配合也欠缺，各工种存在随意搭配，没有明确的组织纪律来进行制约。在施工现场很难做好工程的全面监管。
建筑工程施工安全管理思路与措施论文
浅析建筑工程施工安全管理思路与措施摘要：劳动保护是保护生产力、发展生产力的事业。因此，在建筑施工中，我们必须强化安全管理，狠抓安全措施的落实，进而为企业效益的提高、国民经济的发展提供有力的保障。本文主要分析了建筑施工安全管理的思路，并提出一些看建议与措施以供参考。 关键词：建筑施工；制度建设；安全措施 abstract: the labor protection is to protect the productivity, the development of productivity career. therefore, in building construction, we must strengthen the safety management, vigorously promotes the implementation of safety measures, and then the efficiency for the enterprise, the development of national economy provide strong guarantee. this paper mainly analyzes the construction safety management ideas, and puts forward some suggestions and measures to look for reference. keywords: building construction; the system construction; security measures 中图分类号：tu714文献标识码：a 文章编号： 0引言 劳动保护是保护生产力、发展生产力的事业。因此，在建筑施
建筑企业管理论文
建筑企业管理论文 建筑企业管理论文 导语：当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，下面是WTT收集的建筑企业管理论文。欢迎大家阅读。 1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 1.1有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。 1.2有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。 2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理 管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。 对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。 第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可
2021年简析建筑施工管理优化论文
2021年简析建筑施工管理优化论文 对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 优化现场管理的基本原则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则： 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的
诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。 一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务； 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益； 三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质； 四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。 现场管理的主要途径 一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做
建筑施工现场的安全管理论文
摘要 建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。建筑工程重大安全事故频频发生、伤亡人数居高不下，给人们的生命财产造成了巨大损失。如何采取有效措施减少安全事故的发生，一直是业内外人士关注的重点。要加强安全生产管理,可以从落实安全责任制，加大并保证安全资金的投入，做好安全技术交底，强化施工现场的管理意识,对管理人员和操作人员进行必要的教育培训等方面入手。 近几年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度，加强了建筑市场的准入控制，并进一步加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度，但伤亡事故仍然时有发生。 本人认为，伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工
作做好。因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。 关键词：建筑工程安全管理,安全生产,安全事故 目录 前言03 第一章我国施工现场安全管理存在的问题05 1.1 安全生产管理制度不落实05 1.2 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要05 1.3 信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化 05 1.4 安全教育不落实05 第二章加强建筑施工现场安全管理的措施05 2.1 切实落实好安全责任制05 2.2 树立“以人为本”的安全生产观念 06 2.3 提高企业领导对建筑安全生产的认识06 企业领导的安全培训06 使安全生产“一票否决制”06 进行安全事故责任解析07 2.4 加强施工队伍的安全教育与培训07 要重视员工的安全培训工作 07 抓好特殊工种和临时工的安全教育 08 提高员工的专业技术素质08
建筑工程施工管理论文
远程与继续教育学院 专科毕题目：浅析建筑施工与管理 学习中心： 学号： 姓名： 专业：建筑施工与管理 指导教师：
论文原创性声明 本人重声明：本人所呈交的专科毕业论文《浅析建筑施工与管理》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以意。 本人所呈交的专科毕业论文没有违反学术道德和学术规，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 日期：
前言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 关键词：施工管理成本管理进度管理质量管理施工验收项目保养管理创新现场管理
目录 一、前言………………………………………………………………… 二、建筑施工管理……………………………………………………… 三、建设项目的施工管理……………………………………………… （1）成本管理……………………………………………………… （2）进度管理……………………………………………………… （3）质量管理……………………………………………………… 四、施工项目的验收…………………………………………………… 五、建设工程项目的保养……………………………………………… 六、建筑工程项目施工管理—创新…………………………………… （1）创新的必然性………………………………………………… （2）创新原则……………………………………………………… （3）创新方案……………………………………………………… 七、现场管理…………………………………………………………… （1）人员管理……………………………………………………… （2）材料管理……………………………………………………… （3）机械管理……………………………………………………… 八、施工安全及文明施工……………………………………………… 九、结束语………………………………………………………………致……………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………
工程项目管理混乱整改措施-论文
工程项目管理混乱整改 一、建筑工程产生质量问题的原因 建筑工程一般都是在露天的环境中施工，因此质量事故的发生总与自然环境，施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素紧密相关。 无证设计，超标承包，违章施工，违反建设程序，不按规定招投标以及勘测不精确，地质资料掌握不详细，处理方案不佳，构造设计不当图纸计算不精确是导致工程质量事故发的重要原因。不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量底下，施工混乱等也是容易造成事故。 更有甚者偷工减料，选择建筑材料劣质或假冒产品替代，比如劣质的钢材。 在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。 二、建筑工程常见质量问题
1.一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。使用的砂子杂质含量大。一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩7a64e58685e5aeb931333337613235基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。水泥强度不够。从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失。 2.施工人员未经正规培训。偏关县建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。 3.配筋不足。施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工管理不善。施工中
建筑工程施工管理和措施论文
浅谈建筑工程的施工管理和措施 【摘要】:本人有幸参加公司新建办公大楼的施工和管理，在工程施工过程中，发现很多同行在施工管理的进度、质量和成本控制三个关键环节方面的做法不科学或者有误，因此本文谈谈本人在工作中对项目进度、质量和成本控制三个方面的控制方法和措施,对项目的管理工作进行分析和总结。 关键词：建筑工程；施工；管理和措施。 abstract：i was fortunate enough to participate in the construction and management of new office buildings in the construction process, many peers in the progress of construction management, quality and cost control of three key aspects of practice unscientific or wrong, so we talk about iwork on the project schedule, quality and cost control methods and measures to control the three aspects of project management, analysis and summary. key words: construction; construction; management and measures. 中图分类号：u455.1 文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012） 前言 本文对建筑工程项目施工管理的进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节进行了分析，对在施工过程中计划和措施方法进行
建设工程施工管理建筑工程施工管理措施论文
建设工程施工管理|建筑工程施工管理措施论文 摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常丰富的内涵，并且在人民的生活与财产安全保障方面也有着非常重要的意义。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，会对建筑物的质量产生直接的影响。相关的工作人员应当解决好现阶段建筑工程施工管理中所存在的一些问题与缺陷，并加强对工程质量方面的管理工作。本文从建筑工程施工管理的意义入手，指出了现存的几点问题，并给出了相应的处理措施。希望对进一步完善建筑工程施工管理工作起到积极的推动作用。 关键词：建筑工程；施工管理；意义；存在的问题；加强措施 我国的经济水平在近几年间正在不断地提高，在建设事业方面也取得了一定的成绩。很大程度地改善了我国人民的生活环境与居住水平，在这个大前提下，人们对建筑物的要求也不再只局限于以往的数方面的要求，对质量方面也有了一定追求。在根本需求得到满足的基础上，追求更好的生活环境与建筑质量。由于建筑物具有期长、价高、不动产的特点，因此建筑物不仅涉及到自身财产的保值与增值问题，同时它的质量、功能以及性能对使用者的生命财产安全、生活质量品质有着直接的影响，这就引起了人们对建筑工程质量方面的关注。 1建筑工程施工管理的意义 第一，就某些层面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的样式、类型，规模要求层出不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降低建筑成本的基础上，尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。 2建筑工程施工管理存在的问题及其原因 第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质资料、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实际情况
浅谈建筑施工现场的安全管理论文
浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词：建筑工程施工现场安全管理 １我国施工现场安全管理存在的问题 建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
建筑施工现场管理_论文
目录 一、施工现场管理是基础 (1) 二、施工现场进度管理 (2) 三、施工现场质量控制 (3) （一）、人的因素 (3) （二）、材料控制 (3) （三）、机械控制 (5) （四）、方法控制 (5) （五）、现场环境控制 (6) 四、施工现场安全管理 (6) （一）事故的轨迹交叉理论 (7) （二）施工现场安全培训 (7) （三）施工现场危险源的控制 (8) （四）安全施工的薄弱时间段 (9) （五）工地安全奖罚制度 (10) （六）防范事故发生的措施 (10) 五、订制施工现场管理制度 (13) (一)施工现场考勤制度 (13) (二)施工现场例会制度 (13) (三)施工现场档案管理制度 (14) (四)施工现场仓库管理制度 (14) (五)施工现场文明施工理制度 (15) (六)施工现场安全生产管理制度 (15) (七)施工现场临时用电管理制度 (16) (八) 施工现场保卫管理制度 (16) (九) 施工现场消防管理制度 (17) (十) 施工现场成本管理制度 (17) (十一) 施工现场质量管理制度 (20) 结论 (22) 参考文献 (22)
施工现场管理 摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工、安全、管理 一施工现场管理是基础 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。
建筑工程项目管理论文
项目管理之建筑工程项目的创新 摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词：管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，
建筑工程施工管理论文精细化管理论文
建筑工程施工管理论文精细化管理论文 摘要：精细化管理是一种新型管理理念，其在建筑工程施工中的应用，改变了过去的施工管理模式，从精细化开始，在整个建筑项目建设过程中有效落实每一项管理措施，保证施工质量，提高施工效率，加速施工进度，积极打造绝品建筑项目。 关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用 1 目前我国建筑施工管理中存在的问题 1.1 材料管理不到位 一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。 1.2 设备管理不到位 在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。 1.3 施工进度管理问题 目前，工程的建设项目在不断增多，而很多企业为了获得更高的经济效益，往往在一个工程还没有完全竣工的时候就已经将主要的施工团队赶往另外一个工程现场的现象，这样盲目追赶工期的现象很容易造成工程施工质量不达标，这给工程带来了很大的安全隐患。 2 建筑工程施工管理中精细化管理的应用 2.1 建立完善的管理机构 建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。 2.2 加强质量管理 2.2.1 加强建筑材料质量的控制与管理 在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题。
建筑工程施工项目管理措施论文
浅析建筑工程施工项目管理的措施摘要；随着现代建筑的不断发展与进步以及工程规模的扩大，建筑工程施工企业的的生产方式也在不断更新，只有将工程施工管理的技术提高与工程质量有效的控制好才能使工程项目变得更加 重要。 关键词；项目管理；建筑工程；施工管理 abstract:along with the development of modern architecture and progress and the expansion of the scale of engineering, construction engineering construction enterprise of the mode of production are constantly updated, only by engineering construction management technology improvement and engineering quality control to make effective project become more important. key words: project management; building engineering; construction management 一、施工项目管理概念及特点 项目施工中的管理是以施工项目为对象，并以项目经理的责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、