公司财务部各岗位职责说明书

公司财务部各岗位职责说明书
公司财务部各岗位职责说明书

各岗位职责说明

职务:财务副经理

姓名:

岗位职责:

1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财

务管理工作;对财务人员培训、考核;

2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;

3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;

4、资金计划编制,资金筹措,现金流量分析;督促财务主管做

好资金管理工作;

5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析,审定公司每

月财务状况说明书;

6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表,审定公司会计

报表;

7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报;

8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作;

9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作;

10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作;

11、指导收银主管做好收银员管理工作;

12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作;

13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软

件的维护工作;

14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作;

15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司

法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作;

职务:财务副经理

姓名:

岗位职责:

1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管

理和会计核算工作;对本部财务人员的培训及考核;

2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核;

3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析,按月编制公司本

部财务状况说明书;

4、及时、准确编制公司本部会计报表,审核公司景点、酒店会

计报表并编制合并会计报表;

5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表;

6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外

收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记

帐凭证并登录相关账簿;编制凭证前审核相关原始凭证;

7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工

作;

8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文

件的管理;公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、

归档;督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档

案;

9、核对银行存款余额,组织、督促现金盘点工作;

10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析;

11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析;

12、督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范

管理;管理公司房地产转让专用发票;

13、营运高峰期参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日

报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。

职务:财务主管

姓名:

岗位职责:

1、管理、协调、督促、指导公司景点财务人员做好各项财务管

理和会计核算工作;对景点财务人员的培训及考核;

2、公司景点相关原始凭证、记帐凭证进行审核;

3、公司景点财务预算、决算及财务状况分析,按月编制公司景

点财务状况说明书;

4、督促景点财务人员及时、准确编报公司景点会计报表、现金

日报表、营业收入日报表等报表;

5、督促景点财务人员及时编报景点营业税、增值税等纳税申报

表;

6、编制公司景点主营业务收入、应付帐款、其他应付款等相关

记帐凭证并登录相关账簿;编制凭证前审核相关原始凭证;

7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工

作;

8、公司景点记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档;督促

景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案;

9、景点财务人员值班安排;组织、督促现金日常安全足额收缴

及现金盘点工作;适当参与景点值班工作,值班日负责编制

当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存

现金。

10、督促重要票据保管、表外核算、使用人员加强对门票、停车

票、发票、收据等重要票据的规范管理和使用;

11、对公司景点经营状况情况进行统计分析;

12、指导收银主管做好收银员管理、培训、考核、轮岗、查岗等

工作。

职务:会计

姓名:

岗位职责:

1、公司本部财务费用、管理费用、营业费用、应付工资、应付

福利费、工会经费、教育经费、待摊费用、开办费、预提费

用等科目相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相关原

始凭证;

2、协同总出纳负责工资发放;

3、个人所得税申报表准确、及时编报;

4、及时、准确编报统计局、旅游局、经济合作局等单位要求上

报的统计报表并及时整理、装订、归档;

5、负责及时、准确编报公司上级控股单位要求上报的《企业基

础材料》等资料并及时整理、装订、归档;

6、参与公司财产清查工作;

7、配合财务主管编制会计报表工作;

8、公司本部营业费用、管理费用、财务费用分析及预算;

9、公司收据的收发管理,及时、准确登记、核销、统计;

10、负责公司本部纳税申报的外勤工作;

11、营运高峰期参与景点值班工作。

职务:会计

姓名:

岗位职责:

1、公司本部拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款、

其他应付款等相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相

关原始凭证;

2、负责督促公司借款人员及时清帐,及时通知工资发放人员扣

发无故不及时结清借款者工资以冲抵借款;

3、负责公司本部重要票据的表外核算工作,及时盘点、稽核收

据等重要票据;

4、配合财务主管编制会计报表工作;

5、配合统计人员提供相关会计资料;

6、营运高峰期参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日

报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。

职务:会计

姓名:

岗位职责:

1、公司本部预付帐款、存货跌价准备、开发成本(工程相关)、

在建工程等相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相关

原始凭证;

2、配合存货主管会计工作,参与存货盘点工作;

3、负责及时、准确编制开发成本(工程相关)、在建工程有关

明细报表,对各工程、项目及时进行统计、分析;

4、及时整理、装订、归档开发成本(工程相关)、在建工程有

关明细报表等资料;

5、配合财务主管编制会计报表工作;

6、配合统计人员提供相关会计资料;

7、营运高峰期参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日

报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。

姓名:

岗位职责:

1、负责公司本部资金收付手续办理;核对、监督景点营业现金

缴存情况;配合会计做好现金盘点工作;

2、及时核对银行存款余额情况,编制银行存款余额调节表;

3、付款前审核原始凭证,签署收付款相关记帐凭证,及时登录

现金及银行存款日记帐;

4、负责及时、准确编制资金收付情况明细报表,对资金流动情

况及时进行统计、分析;

5、及时整理、装订、归档资金收付明细报表、银行对帐单等资

料;

6、负责支票等银行票据、资金往来发票的申领、保管、合法使

用和核销,合法、准确使用收款收据,及时缴销已使用收款

收据;

7、配合财务主管编制会计报表工作;

8、配合统计人员提供相关会计资料;

9、协调银行、外汇管理局等部门以保障公司资金收付正常运

作;

10、在保障安全、准确、及时办理资金收付业务的前提下,适当

协助办理纳税申报、报送资料等外勤工作;

11、营运高峰期间,协助景点财务人员办理配换找零现金事宜。

姓名:

岗位职责:

1、公司本部短期借款、长期借款、长期投资、长期投资减值准

备、待处理财产损益、库存商品等相关凭证编制及账簿登录;

编制凭证前审核相关原始凭证;

2、负责每月公司主仓库存商品的盘查工作,组织、协调各财务

人员及相关部门人员开展商品盘点工作;督促主仓仓管人员

规范帐务处理及单据传递等;负责及时、准确编制主仓库存

商品盘点报表及报告,对盘点差异情况进行调查并提出处理

建议;对主仓存货的数量、成本、结构等情况进行统计分析,

及时整理、装订、归档库存商品相关报表;

3、公司长期投资情况统计、分析;

4、及时整理、装订、归档长期投资有关报表等资料;

5、配合财务主管编制会计报表工作;

6、配合统计人员提供相关会计资料;

7、协助固定资产主管会计工作,适当参与固定资产建帐等工

作;

8、营运高峰期参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日

报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。

职务:会计

姓名:

岗位职责:

1、景点营业费用、管理费用、其他应收款、内部往来、税项、

工资、应付福利费、营业外支出、预提费用、应收帐款、坏

账准备、预收帐款、权益类科目等相关凭证编制并登录相关

账簿;编制凭证前审核相关原始凭证;

2、负责及时、准确编制景点各月财务报表;配合本部财务主管

编制公司合并会计报表;

3、配合景点存货主管会计工作,参与存货盘点工作;

4、配合景点主管对营业部门经营情况进行统计分析,及时整

理、装订、归档景点会计报表;

5、负责景点纳税申报表的编制、申报及景点税项统计分析工

作;

6、配合统计人员提供相关会计资料;

7、配合收银主管工作,参与收银点查岗工作;

8、协助系统维护人员对电算化系统、收银系统进行维护;

9、参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日报表、营业

收入日报表;负责安全收缴、入存现金及盘点核对库存现金。

职务:会计

姓名:

岗位职责:

1、公司本部“土地”科目、土地开发成本及本部、景点固定资

产、累计折旧、固定资产清理相关凭证编制并登录相关账簿;

编制凭证前审核相关原始凭证;

2、负责公司本部及景点固定资产的登记、核算、清查工作;

3、负责公司土地开发成本分析;公司价值评估、固定资产情况

统计分析等;配合财务主管对公司经营情况进行统计分析;

4、及时整理、装订、归档土地开发成本相关报表、固定资产清

查相关报表、登记清册等资料;

5、配合景点存货主管会计工作,参与存货盘点工作;

6、配合统计人员提供相关会计资料;

7、配合收银主管工作,参与收银点查岗工作;

8、协助系统维护人员对电算化系统、收银系统进行维护;

9、协助景点主管对财务人员的培训工作;

10、参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日报表、营业

收入日报表;负责安全收缴、入存现金及盘点核对库存现金。

职务:会计

姓名:

岗位职责:

1、审核公司食堂、餐饮相关原始凭证;

2、负责编制公司食堂相关记帐凭证、登录相关账簿、编制食堂

会计报表;负责对食堂货币资金的管理、核对;及时对食堂

运作情况进行统计、分析;及时整理、装订、归档食堂相关

账簿、凭证、报表等资料;

3、负责组织、协调景点财务人员及仓管、采购、物业等部门人

员及时调查餐饮原材料市场价格,并对食堂等原材料采购价

格进行分析比较,提出合理化建议;

4、景点库存商品、原材料、待处理财产损益、主营业务成本等

相关凭证编制并登录相关账簿;

5、负责每月公司景点库存商品的盘查工作,组织、协调景点各

财务人员及相关部门人员开展商品盘点工作;督促营业部门

仓管人员规范帐务处理及单据传递等;

6、负责及时、准确编制营业部门库存商品盘点报表及报告,对

盘点差异情况进行调查并提出处理建议;

7、对营业部门存货的数量、成本、结构等情况进行统计分析,

及时整理、装订、归档存货相关报表;

8、配合财务主管编制会计报表工作;

9、配合统计人员提供相关会计资料;

10、配合收银主管工作,参与收银点查岗工作;

11、参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日报表、营业

收入日报表;负责安全收缴、入存现金及盘点核对库存现金。

职务:收银主管/后备出纳

姓名:

岗位职责:

1、负责审核每天营业收入相关原始单据;

2、负责对收银员的管理、培训、考核及岗位调配工作;负责组

织实施对收银点的查岗工作;

3、负责餐饮用餐券、商场用收银票据的保管、收发、核销、记

帐等工作;

4、协助系统维护人员对会计电算化、收银系统硬件、软件的日

常维护工作;

5、负责对财务人员会计电算化的培训,负责收银员对收银机操

作的培训;

6、及时整理、装订、归档收银员档案、评估表等资料;

7、配合景点存货主管会计工作,参与存货盘点工作;

8、参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日报表、营业

收入日报表;负责安全收缴、入存现金及盘点核对库存现金;

9、营业高峰期时兼任出纳,负责安全缴存营业收入现金。

职务:系统维护

姓名:

岗位职责:

1、负责景点门票、停车票、发票等重要票据的申购、保管、收

发、核销、记帐、盘点等工作;

2、负责会计电算化、收银系统硬件、软件的日常维护工作;

3、负责对财务人员会计电算化的培训,负责培训收银员;

4、配合景点存货主管会计工作,参与存货盘点工作;

5、配合收银主管工作,参与收银点查岗工作;

6、参与景点值班工作,值班日负责编制当天现金日报表、营业

收入日报表;负责安全收缴、入存现金及盘点核对库存现金。

职务:出纳

姓名:

岗位职责:

1、负责公司景点资金收付手续办理;每日监督、核对各收银点

及时、足额上交营业现金并足额缴存银行;配合会计做好现

金盘点工作;

2、负责公司食堂资金收付手续办理;核对监督食堂工作人员及

时缴销当日餐券;

3、负责食堂餐券的保管、收发、登记等工作;

4、付款前审核原始凭证,签署收付款相关记帐凭证,及时登录

现金日记帐;

5、负责及时、准确编制资金收付情况明细报表,对资金流动情

况及时进行统计、分析;配合值班会计编制现金日报表和营

业收入日报表等报表;

6、及时整理、装订、归档资金收付明细报表、现金日报表等资

料;

7、合法、准确使用收款收据,及时缴销已使用收款收据;

8、及时为收银点配送零钱,配合重要票据管理人员为各收银点

配送门票、停车票、发票等重要票据;

9、配合收银主管参与收银点查岗工作;

职务:出纳

姓名:

岗位职责:

1、负责公司景点资金收付手续办理;每日监督、核对各收银点

及时、足额上交营业现金并足额缴存银行;配合会计做好现

金盘点工作;

2、协助办理公司食堂资金收付手续办理;核对监督食堂工作人

员及时缴销当日餐券;

3、协助食堂餐券的管理工作;

4、付款前审核原始凭证,签署收付款相关记帐凭证,及时登录

现金日记帐;

5、负责及时、准确编制资金收付情况明细报表,对资金流动情

况及时进行统计、分析;配合值班会计编制现金日报表和营

业收入日报表等报表;

6、及时整理、装订、归档资金收付明细报表、现金日报表等资

料;

7、合法、准确使用收款收据,及时缴销已使用收款收据;

8、及时为收银点配送零钱,配合重要票据管理人员为各收银点

配送门票、停车票、发票等重要票据;

9、配合收银主管参与收银点查岗工作;

职务:财务部文员

姓名:

岗位职责:

1、做好上传下达,成为领导与各界人士在工作方面的缓冲媒

介;

2、严格执行秘书工作的保密制度,系统做好档案的整理、装订、

归档等工作;

3、对重要票据的收、发、存等情况进行统计、分析,及时整理、

装订、归档重要票据相关单据、凭证、报表、帐册等资料;

4、配合财务人员提供相关资料;

5、协助审核重要票据相关原始单据和文件

6、协助景点税务主管纳税申报工作。

财务部各岗位职责及制度

财务部经理岗位职责 1.组织领导公司的财务日常核算工作,积极参与公司生产经营决策。 2.组织公司财务收支、做好资金管理和资金预算,编制资金预算表资金计划并 组织实施。 3.组织和完善内部控制制度,建立财务报销三级审核制度,组织和做好财务内 部稽核、内部审核工作,汇同审核有关合同、契约、协议。并负责有关工资、奖金、凭证的审核工作。 4.积极协调公司与银行、税务、工商等业务主管部门的沟通与联系,协助公司 做好融资、纳税、年检等外联工作。 5.负责组织编制、审核和及时报送各类财务报表,做好财务分析报告,按月及 时召开公司财务经济分析会议。 6.负责组织做好公司资产评估、报表审计、企业所得税汇算清缴及并积极做好 税务筹划、税务检查等工作。 7.参与、负责对公司财会部门机构设置、人员调配,选聘、任用、奖惩等提出 意见,做好本部门财会人员的管理、教育、业务培训,关心员工。 8.组织领导与支持财会人员依法行使职权,维护财经纪律,维护公司各项财务 制度。 9.组织领导材料成本的考核工作,正确计算产品成品率及时出具奖惩报告。 10.组织领导并做好财务档案归档管理工作。 11.完成公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责 1.负责原始凭证的审核,编制会计凭证,归集成本费用,正确计算各项成本费用,及时编制并报送财务报表。 2.负责会计凭证、会计帐本、会计报表及其他会计资料的打印、装订、编号、归档、及有关查阅管理。 3.负责组织和领导纳税申报工作,督促按时纳税申报,及时开具发票。 4.负责正确计算税负情况,合理进行税务筹划。 5.组织和领导现金盘点工作,定期不定期进行现金盘点,盘点报表归档保存。发现问题要及时报告、处理。 6. 组织和领导仓库存货盘点工作,对不合格产品材料及时提出报废处理意见。 7.组织和领导公司固定资产盘点及核算工作,正确计算和分配折旧费用,对固定资产的使用情况及时提出建议。 8. 负责办事处的费用帐务处理,并对下属办事处财务人员进行业务指导。 9.及时做好各月成本、费用分析,完成财务经理交代的其他工作。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

财务部岗位职责及工作流程

001 财务部组织架构图

002 财务部职责 A/0 1/1 1、公司设置公司财务部和项目售楼处财务部。公司财务部是公司财 务管理的职能部门,负责公司财务活动的反映、监督和组织。公司财务部可根据实际需要同时负责公司的一些与财务核算有关的统计和其他相关工作。各项目售楼处财务部负责公司各项目楼款、租金的收入; 2、公司财务部根据工作需要配备相应数量的财务会计人员。设财务 经理岗位,会计岗位,统计岗位,出纳岗位。各岗位根据公司业务量安排一名人员或多名人员上岗。 3、认真贯彻执行财经方针、政策、纪律、法纪、法规和财务制度。 4、负责公司的财务管理及财务制度的建立与改进,并对下属企业的 财务工作实施监督与指导。 5、负责公司日常财务工作的管理与运作。负责公司财务收支计划、 费用开支计划和综合财务报表及分析报告的编制。 6、负责公司现金流入流出、资金收入、工程成本费用、销售费用、日常 费用开支、流动资金、固定资产、工资及往来资金的核算及管理。 7、负责与银行等金融机构的联系与协调,做好贷款、按揭等资金的筹措。 8、负责审核工商、税务年审财务数据。日常税务申报缴纳。 9、积极参与公司的经营活动,做好经营状况的分析,及时提供财务分析报告。 10、负责做好财务人员的业务指导与技术培训。 11、负责完成公司领导交办的其他工作。

003 经理岗位职责 A/0 1/1 1、认真贯彻执行财经方针、政策、法纪、法规及各项财务制度; 2、负责编制公司月度、季度、年度财务收支计划、费用开支计划、 资金安排计划; 3、负责审核各种款项和费用开支支付; 4、负责审核销售合同及售楼款项的收取,督促分期付款的收取工作; 5、根据销售计划,及时落实按揭贷款额度; 6、审核房产证的办证工作中的各项办证费用; 7、负责公司资金的筹措,合理使用资金,努力降低资金成本; 8、掌握各项财务、税收法规,统筹安排会计核算、税务申报工作; 9、积极参与公司经营、商贸活动,项目开发和主要经济合同的决策 和制定,积累并整理本企业的历史资料; 10、负责公司会计制度的制定及修改,并督促执行现行的公司财务制度; 11、负责审核公司报送银行、税务、工商局、国土局的报表和统计资料; 12、负责协调处理公司与银行、税务、工商局、国土局之间的关系; 13、负责财务部与公司各部门之间的协调工作; 14、负责协调处理财务部各岗位工作,做好财务人员业务培训和业务指导; 15、负责协调处理公司日常财务工作,对无力处理的问题及时报公司领导; 16、负责上传下达公司指令,做好上下沟通、左右平衡工作,完成公 领导交办的其他工作。

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

企业各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定; 5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

6.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

财务部部门及岗位职责

财务部部门及岗位职责 一、财务部工作职责 1.企业财务制度建设 (1)编制企业各项财务制度,包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 (2)制订财务考核办法及财务控制措施 (3)实施和维护企业会计电算化系统 2.财务规划与计划 (1)制订企业的财务战略规划与年度财务计划 (2)制订企业年度、季度、月度财务收支计划 (3)监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析,上报董事会 3.现金出纳 (1)负责企业资金的管理与调配,完成日常收支及记账工作 (2)办理各种支票、汇票等收付款业务 (3)负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 (4)负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4.日常会计核算 (1)负责企业会计账务处理工作 (2)负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系,分析与报告企业经营指标和经营业绩 (3)负责企业日常税费申报工作 (4)企业各类资产的核算及管理工作,定期组织财产及债权、债务的清查工作5.财务分析与报告 (1)定期进行财务综合分析和预测,提供财务分析报告 (2)针对问题,及时提出财务控制措施和建议 (3)对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6.财务审计 (1)对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计 (2)对违反财务纪律的事件及时进行处理,发现重大问题及时上报并提出处理建议 (3)协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7.投融资管理 (1)企业项目投资的成本和盈利分析,参与企业投资项目的决策 (2)金筹集、供应和使用管理工作 (3)与相关金融机构保持密切联系,积极开拓融资渠道,为企业建立有效的融资途径

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

财务部岗位职责考核标准

财务部岗位职责及考核标准 为了适应公司的发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能,提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实现公司的长远战略目标,特重新完善各工作岗位的职责,确立新的考核标准。 一、岗位设置: 1.财务经理 2.总账会计 3.成本会计 4.材料会计 5.固定资产会计 6.出纳 二、岗位职责: 1.财务经理 1)主持本部门全面工作,组织并督促检查本部门员工完成职责范围内的各项工作任务,实现年度工作目标。 2)建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制,对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持。 3)定期组织进行财务分析,提交财务分析报告,向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司经营决策提供依据。 4)整体筹划与管理公司税收、按时完成税务申报以及年度审计工作。 5)监控和预测现金流量,统筹管理和运作公司资金,定期编制资金收支计划表,并对其进行有效的风险控制,严格执行各项审批制度。 6)妥善处理外部各方面的财务关系,与外部建立并保持良好的联系。 7)做好部门员工的绩效考核工作。 8)完成领导临时交办的工作任务。 2. 总账会计: 1)严格遵守有关财经纪律和经济法规,协助财务经理做好公司的财务管理工作。

2)月末与各明细账进行核对,做到帐帐相符。 3)收集、加工、整理经济信息,向上级领导提供经营决策资料。 4)掌握税收政策,积极与税收机关协调。做好接待和协调各级财务税收检查。 5)负责登记经审核后的计价单,按月上报欠款明细和汇总表。 6)负责登记应收欠款明细账,掌握帐龄,及时对帐,索要回执。并督促协调销售回款工作。7)负责其它往来帐清查、清理工作。 8)按时、按质、按量地完成领导交办的其它各项工作。 3.成本会计 1)参与编制年度生产计划,确定成本目标。 2)严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。 3)负责及时编制会计凭证、登记成本账、管理费用、财务费用等明细账。 4)在月末根据可预测的企业将支付的各项费用进行预提准备。 5)在月末及时、正确地进行各项成本费用的归集与分配,提供真实、可靠的成本信息。8)进行生产成本的季度报表分析工作,并对表间异常情况积极寻找原因,进行总结并形成书面文字。 9)办理其它相关事宜。 4.材料会计 1)认真遵守国家财务政策、法规、制度,负责公司材料及教材 纸张的正常收、发、存核算工作,认真审核材料入库单、各车间、部门材料领料单,材料成本核算到各工序,确保成本核算的准确。 2)认真审核发票等凭据,积极配合各供应商前来核对往来帐目, 负责应付账款的核算,及时给相关领导提供准确数据。与采购员沟通,及时索要发票、抵扣税款。 3)积极配合相关部门仓库管理员,参与并监督存货的定期盘点。 4)负责物耗的管理和核算工作,及时与统计员沟通,认真审核车间提供上来的材料考核明细表,保证核算的准确性。 5)负责应付福利费中食堂餐费、职工困难补助和托儿费报销核算工作。6)负责分公司国税、地税纳税申报工作。 7)对外活用料(纸张)出库单按不同规格,分类进行详细登记,为销售会计提供准确的数据。 8)对于材料出库单和纸张出库单进行分类、整理,做好定期归档工作。 5.固定资产会计 1)准确进行固定资产的明细核算,及时进行增加和减少固定资产的账务处理。

财务部管理制度及岗位职责

第一章财务部各岗位职责 职位概要:负责全酒店的财务工作,包括:组织全酒店的经济核算工作,控制财务 收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表,控制各种固定资产的购置 和基建项目,组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。 岗位职责: 1、在总经理领导下,贯彻执行国家经济政策,财经制度,财经纪律和企业财 务会计制度, 贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策,负责酒店资产财务部 各项管理工作。 2 、会同资产财务部总监,建立健全宾馆内部财务管理制度,负责酒店的全面 经营核算,监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理,组织酒店的经营活动 分析,为领导提供决策依据。 3 、根据领导决策,分析市场环境和市场供求关系,拟定预算原则和制度,审 核部门预算方案,确定各级、各部门的计划任务,并在报总经理审批确定后,组织 贯彻实施。定期向总经理提出预算和决算报告,维护股东的经济利益。 4 、参与酒店基本建设投资,客房及餐厅的改造,经济利益的分配,经济合同 的签订和重要决策。组织拟定经营预算,拟定可行性方案,组织资金筹措,监督资 金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据,防止决策失误。 5 、拟定资产财务部内部的组织机构,提出各级主管人员的岗位职责,并会同 资产财务部总监,确定会计主管人员的人选,分配工作任务。监督各级主管会计人 员的工作,及时、准确地完成财务会计报表。 职位名称 资产财务部 经理 职位代码 所属部门 财务部 直接下属 联系部门 管理 经理级 直属上级 总经理 财务部总监 间接下属 轮转岗位 各部门

6、组织财务收支核算工作,建立收入、成本、费用和利润核算制度,拟定和审核会计科目,收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表,保证各级核算工作的正确性。 7 、控制资金使用,审核各部门的设备和物质米购计划和酒店开支计划,并在报总经理批准后,监督贯彻实施,维护酒店经济利益。 8 、审核酒店的收益报告和利益分配报告,监督财税计划的贯彻实施,按期上交税费,协调酒店与银行、税务等有关部门的关系。 9 、负责资产财务部的日常行政管理工作。 任职资格: 教育背景:大专以上学历。 培训经历:系统地参加过酒店培训。 经验: 曾在四、五星级酒店或从事财务管理运营工作。 技能技巧: 1、熟悉酒店的财务运作流程; 2、了解各岗位的运作标准; 、懂得团队建设; 工作条件: 工作场所:财务部各区域 环境状况:良

各部门岗位职责说明书.doc

精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责宣传公司精神面貌工作; 公司各工作岗位人员安排; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 负责工厂内日常生活安排与协调; 完善和制定公司相关规章制度,并负责督促实施完成; 负责工厂内外一切事务处理与协调; 做好公司企业文化工作,提高员工文明素质; ; 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。

直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责生产设备的运行与维修保养; 指导培训生产线员工生产机器操作; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 检查员工生产仪表仪容,安全到岗情况; 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。

房地产公司岗位职责说明书

某小型房地产公司岗位讲明书大全 总经理岗位讲明书 岗位名称:总经理岗位代码: 0101 直接上级:董事会 直接下属:付总经理、财务总监、总工程师 职级:总经理级岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营打算的制定、执行和监督工作,实现公司经营治理和进展目标建立和健全公司的治理体系与组织结构;主持公司的日常经营治理工作;处理公司重大突发事件。 职责: 1、依照董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施; 2、主持公司的差不多团队建设、规范内部治理;拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度; 3、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施; 4、审核签发以公司名义发出的文件; 5、召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营治理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算; 6、推进公司企业文化的建设工作; 7、处理公司重大突发事件。

任职资格: 1、教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业大学本以上学历。2、培训经历: 同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。3、经验: 10 年以上企业治理工作经验,至少5 年以上企业全面治理工作经验。4、知识: 通晓企业治理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量治理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。5、技能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队治理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业治理模式及精要,具有先进的治理理念;善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营治理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备差不多的网络知识。6、个人素养: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有专门强的感召力和凝聚力。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要

综合财务部岗位职责

联盛集团柳林管理中心综合财务部岗位职责 一、财务经理的岗位职责: 1、全面负责本部门工作; 2、贯彻执行国家财政、金融政策及相关法律法规,带头遵守财经制度; 3、制定公司资金管理制度,负责审核资金计划,履行资金监管调控服务职能; 4、制定公司全面预算管理有关制度、规定、办法; 5、主管重大财务会计政策研究和财会制度建设,重大投融资活动,重大财务、资金收支活动等; 6、制定融资方案,协调金融机构完成融资评审并发放贷款; 7、组织公司财务分析和绩效考核、评价; 8、组织财务人员学习培训; 9、完成领导交办的其他工作。 二、副经理的岗位职责: 1、协助经理进行本部门日常管理工作; 2、熟悉国家财政、金融、税法政策及相关法律法规,遵守财经制度; 3、审核、汇总、报送所属单位年度全面预算,监督、检查、分析、考核全面预算执行情况,编制年度全面预算调整方案,协调预算编制和执行工作中的有关问题;

4、负责合并报表的编制和审核工作、各所属单位经营情况的汇总及报送工作; 5、负责融资报表、资料的审核管理,协助经理做好融资工作; 6、负责为公司管理决策活动提供有关财务数据和报表; 7、完成领导交办的其他工作。 三、融资科长岗位职责: 1、熟悉国家财政、金融、税法政策及相关法律法规,遵守财经制度; 2、负责公司基础资料的搜集和档案的管理; 3、办理融资过程中资料的搜集、汇总、审核工作,并及时报送金融机构; 4、负责金融机构的沟通协调按金融机构的要求及时提供更新资料信息; 5、搜集整理相关融资资料,并及时将贷款资料存档保管; 6、完成领导交办的其他工作。 四、融资助理工作职责: 1、在部门经理的领导下协助融资科长的工作; 2、协助科长办理融资过程中资料准备、手续办理,提交各种贷款资料等; 3、负责管理福龙、浩博、能源的基础资料; 4、搜集整理相关贷款资料,并及时将贷款资料存档保管; 5、完成领导交办的其他工作。

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 (第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计 (七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部

(3)储运科 (4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构

财务部岗位职责及管理制度

财务部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和 税收制度,执行公司统一的财务制度。 二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制 财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。 三、积极为经营管理服务,根据公司经营活动 情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料进行分析,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。 四、厉行节约,合理使用资金。根据公司资金 运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 五、合理分配公司收入,及时完成需要上交的 税收及管理费用。 六、积极主动与有关机构及财政、税务、银行、 审计等职能部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。

七、执行公司有关资产管理制度,协同有关部 门对公司实物资产进行管理,负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨,固定资产编码登记造册,责任到人,并定期盘点,做到账实相符。 八、负责公司的对外融资行为,根据需要为公 司筹集资金。 九、负责协调集团公司财务等相关事宜。 十、负责公司财务档案的管理。 十一、定期对债权、债务进行核对、清理和催收。 十二、完成公司交办的其他工作

财务部长工作职责 一、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划, 拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 二、进行公司成本费用预测、计划、控制、分析和 考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 三、拟定公司财务管理、会计核算制度、规范财务 工作人员会计行为准则。 四、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进 行经济活动分析,负责主持公司的财务分析工 作,定期检查、分析公司财务状况,并及时向总经理提出合理化建议。 五、组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人 员的工作任务,制定考核奖惩指标。 六、协调处理与有关机构及财政、税务、银行、审 计等职能部门的关系,负责接待银行、税务等职能部门的检查工作。 七、负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担 保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作。 八、负责协调集团公司财务等相关事宜。 九、承办公司领导交办的其他工作。

品控部各岗位职责说明书

页码第 1 页共 9 页注: 1.该职能/职责负责人为品控主管,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司

页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作,协调各相关部门之间的运作,负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测,实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品,原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员

页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向,不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平; 7.加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,以便学习掌握,并落实执行; 8.负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; 9.落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 10.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力,对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性,满足客户需求。

财务部岗位职责及任职要求

部门:财务部职务:主办会计 上司:总经理下属:无 工作资历要求: 1.具备良好的职业道德。 2.具有本科以上学历,会计证等相关从业证书。 3.具备必要的专业知识和专业技能。 4.熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度,遵守职业道德。 5.熟练操作财务软件及办公软件。 主办会计的工作范围及职责: 1. 按国家统一会计制度规定设置会计科目。 2. 即使确认销售收入,正确计算增值税、消项税额。 3. 划清费用的开支范围及营业内外收入。 4. 认真计算财务成果及各种税金。 5. 按财务制度规定正确核算利润分配。 6. 按期缴纳各种税款。 7. 债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 8. 对会计帐目及凭证要按期装订成册,妥善保管。 9. 对商场的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度。 10. 记帐要及时、准确,明细帐要按日登记,总帐定期登记,但不能超过三天。不许先出报表和后帐。 11. 严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度,发现问题及时上报主管经理。 12. 完成总经理安排的其它任务。 制表:审批:版本号:

部门:财务部职务:出纳 上司:总经理下属:无 工作资历要求: 1.大专以上学历,会计、财务及经济管理类相关专业; 2.一年以上企业出纳工作经验; 3.熟悉国家财务政策、会计法规,了解税务法规和相关税收政策; 4.熟悉银行结算业务和报税流程; 5.熟练使用财务软件和办公软件; 6.工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则; 出纳工作范围及职责: 1.坚持原则,严格遵守财经纪律和财务制度,严格按照国务院现金管理制度和银行结算制度的规定, 办理现金收付和银行结算业务。并遵守银行和单位规定的库存现金限额规定,超限额部分当天全部存入银行。 2.办理现金收付和银行结算业务,凭合法的、记载正确、完整的原始凭证付款,否则有权拒绝付款。 根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔登记现金和银行存款日记账,并结出余额,现金的账面余额要同实际库存现金核对相符,银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对,对于未达账款须及时查询、催交。 3.做好支票)管理,严格支票领用签发制度,领用支票必须经过单位负责人的审批方能领取,领用 人领取支票时,出纳必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、限定数额。特殊情况要经过单位负责人特许方能领用,并做好登记。逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销。对填写错误的支票,必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。 4.保管好现金、各种有价证券、印章、空白支票(支付令)等,确保现金及有价证券的安全、完整、 无缺;各种会计凭证登记完毕后,要整理整齐,不得乱丢、乱放。 5.严格执行报销手续,凡没有经办人员、审核人员和单位负责人签字批准的发票,以及不符合规定 的发票一律不予报销。 6.月底完成核对工作。认真做好规费的收缴、核对,并足额交入财政专户。 7.认真完成单位领导和科室负责人交办的其他工作任务。 制表:审批:版本号:

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行

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