酒业公司绩效考核手册
酒业公司绩效考核手册文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
上海香溢酒业公司绩效考核手册
目录
1．1绩效考核意义 (1)
1．2绩效考核原则 (1)
1．3.绩效考核相关组织机构 (2)
1．4绩效考核考核周期 (3)
1．5绩效考核方式 (3)
第二章绩效考核体系内容3
2．1绩效考核体系定义 (3)
2．2绩效考核综述 (4)
2．3绩效考核指标 (4)
2．4绩效指标量化办法 (5)
第三章绩效考核实施7
3．1考核者培训 (7)
3．2绩效考核实施过程 (8)
3．3绩效考核偏差的避免 (9)
第四章绩效考核结果运用9
4．1绩效工资的发放 (9)
4．2效益奖金发放 (10)
4．3岗位工资的调整 (10)
4．4员工岗位调整 (11)
4．5员工培训 (12)
4．6考核结果应用过程中的特例 (12)
第五章绩效考核制度修订13
5．1绩效考核内容修订 (13)
第六章绩效考核申诉13
6．1申诉条件 (13)
6．2申诉形式 (13)
6．3申诉处理 (14)
6．4申诉反馈 (14)
第七章绩效考核文件使用与保存14
7．1绩效考核文件保存格式 (14)
7．2绩效考核文件分类编号 (14)
7．3绩效考核文件保存方法 (15)
7．4绩效考核文件查阅权限 (15)
第八章附表 16
8．1绩效考核用表清单及用途说明 (16)
8．2绩效考核指标 (17)
8．3员工自评表 (18)
8．4内部客户满意度调查问卷分数统计表 (19)
8．5绩效考核结果表 (20)
8．6绩效考核结果汇总表 (21)
8．7绩效考核申诉表 (22)
8．8员工岗位工资变动表 (23)
8．9员工晋级统计表 (24)
第一章总则
1．1绩效考核意义
第一条绩效考核目的
本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统
一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核
工作的顺利进行。
建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反
映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金
挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过绩效考核，并根
据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源
管理工作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考
核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进
一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素
质。
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作
绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本
部门管理的工作效率。
第二条绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
提高员工对公司管理制度的满意度
了解员工和部门对培训工作的需要
指导公司合理的配置人力资源
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源部规划提供基础信息
1．2绩效考核原则
第三条绩效考核原则
公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公
开的、制度化的。
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核
结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核
结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
公正原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论
事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将
本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩
或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
1．3.绩效考核相关组织机构
1．3．1绩效考核领导小组
第四条绩效考核领导小组组成
组长：总经理
秘书长：人力资源部经理
领导小组成员：总经理助理、销售副总、行政副总及各部门经理
组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出
现的突发事件。
领导小组秘书长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考核。第五条绩效考核领导小组职责
成立绩效考核领导小组是为了督导、仲裁绩效考核工作。
负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使
绩效考核制度最终简明有效并易于操作，提高员工工作业绩。
负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公
开地开展。
1．3．2人力资源部
第六条人力资源部负责协调各部门开展绩效考核实施工作
考核中，各种调查问卷的发放、考核用表格的发放和回收
考核中，数据的收集，并对数据进行初步统计分析
负责协助各部门开展绩效考核工作
收集整理各部门考核结果并统一备案
1．4绩效考核考核周期
第七条绩效考核时间安排
公司绩效考核周期为半年。
第一考核期：12月1日至5月31日，考核时间为6月的前15个工作
日。
第二考核期：6月1日至11月30日，考核时间为12月的前15个工
作日。
考核周期为季度的考核指标，人力资源部负责每季度收集该指标的考
核结果，并备案。
第二考核期的考核，如果由于特殊原因，考核需要延后的，总经理有
权将考核时间顺延，但顺延后考核开始时间不得晚于春节后第3个工
作日。
1．5绩效考核方式
第八条公司采用客观业绩、直接上级、公司内部相关人员以及公司外部客户多角度的考核方式。
第九条考核者
直接上级：负责填写直接下属的领导满意度问卷，填写绩效考核结果
表。（销售部业务员可酌情由主管或经理进行考核）
公司内部相关人员：对相关部门进行内部客户满意度考核，负责填写
内部客户满意度调查问卷。内部客户满意度考核是公司人力资源部、
财务部和办公室的内部客户对这些部门的工作的满意度的评判。内部
客户指职能部门需要服务的所有公司内部员工。
外部客户：公司的外部客户（包括经销商和终端）对公司提供的服务
的评判，负责填写客户满意度问卷。
第十条被考核者：本制度适用于香溢酒业正式聘用的在岗员工，但以下员工不适用此制度：总经理、试用期员工、实习人员、临时工、兼职或特约人员、考核期间休假停职时间超过3个月（含3个月）者。
第十一条对考核者要求：需要考核者熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通，公正地完成考核工作。
第二章绩效考核体系内容
2．1绩效考核体系定义
第十二条绩效考核体系定义
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求
的指标组成的评价系统，绩效考核体系反映了公司对员工各项考核的
具体内容，并将绩效考核结果与薪酬、培训、职业发展紧密结合，是
企业开展日常管理的基础。
2．2绩效考核综述
第十三条绩效考核内容
绩效考核是对员工当期履行职责或工作结果的考核，它是对组织成员
工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小。
绩效考核计分采用十分制，将员工在公司任职期间的绩效表现分成若
干个指标，每项对应一定的考核得分；各考核指标结果依不同权重汇
总，得出当次考核的最终考核得分。
第十四条香溢酒业公司绩效考核组成表内容
绩效考核指标组成表由指标类型、指标名称、指标权重、信息来源、
考核周期、考核者六项组成。其中在考核指标注释中还有考核指标的
具体量化办法。
指标类型：分为通用类指标和专用类指标。通用类指标是指对公司所
有部门都能适用的指标。比如领导满意度、部门预算执行情况等。专
用指标是指只适用某一个或几个岗位的指标。
指标名称：工作职责中选出最主要的3－5项内容或各种满意度作为
考核指标。
指标权重：根据组成某岗位的绩效考核指标对岗位业绩影响的大小确
定它们各自的权重，指标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调
整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项
工作的权重。
信息来源：考核者为指标打分时所依据的信息内容的提供者。
考核周期：该考核指标的考核时间跨度。
考核者：指被考核者的直接上级。
2．3绩效考核指标
第十五条选择评价指标的原则
少而精原则：绩效考核指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结
构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考核工作效率。
细分化原则：绩效考核指标是对工作目标的分解过程，要使绩效考核
指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到绩效考核指标可以
直接评定。
界限清楚原则：每项绩效考核指标内涵和外延都应界定清楚，避免产
生歧义。
第十六条绩效考核指标确定方法
确定绩效考核指标应以职位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容
并找出主要工作。
在能够反映被考核者业绩的所有评价指标中，选择最重要的3-5个能
反映出被考核者绩效的评价指标作为绩效考核指标。
制定绩效考核指标应兼顾公司长期目标和短期利益。
第十七条绩效考核标准制定流程
由人力资源部提出绩效考核标准编制工作计划。
对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出绩效考核标准。
每年考核结束之后，如果需要应该对各项指标进行调整。
第十八条绩效考核标准制定原则
客观性原则：编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据。
明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体，即对工作数量和质量
的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求。
可操作性原则：考核标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要
求。
相对稳定性原则：绩效考核标准制定后，要保持相对的稳定，不可在
考核期内随意更改。
2．4绩效指标量化办法
第十九条考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或职位提供的考
核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分。
第二十条考核评分原则：从高到低分为10、8、6、4、2分共五个等级，每个等级的原则如下：具体每个指标的评分标准参见《绩效考核指标汇总手册》
10分：出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表
现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显着超
出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大
收益。
8分：优秀，该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：
严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的
标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。
6分：良好，该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：
基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，
达到公司预期目标。
4分：需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列
表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作
标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。
2分：不良，该项工作绩效显着低于正常工作标准的要求。通常具有
下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定
的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司
造成较大的损失或不良影响。
如果一个考核者同时对3个（包括3个）以上的员工的同一项主观指
标进行打分时，平均分不能超过7分。
考核者如果将某项指标打为8分或10分需要有特别说明。特别是考
核者只对1～2个人的同一指标进行打分时，更应如此。
第二十一条具体到每个指标的量化办法参见《绩效考核指标汇总手册》。
第二十二条在各类调查问卷中各选项的评分标准：
选项a，对应得分10分
选项b，对应得分8分
选项c，对应得分6分
选项d，对应得分4分
选项e，对应得分2分
人力资源部把问卷收集齐全后，填写《满意度调查问卷分数统计
表》，计算调查问卷上每道题的平均分，从而得出每个职位的得分，
最后计算出该问卷对应的部门的负责人的得分。
第二十三条总经理对全公司部门经理以下员工，参照考核得分，将考核者划分为A、B、C、D、E五个等级，等级结果实施强制分布法，五个等级所占被考核者总数比例如下：
A级：卓越，占被考核者总数的比例不得高于10％
B级：优秀，占被考核者总数的比例不得高于20％
C级：良好
D级：较差，占被考核者总数的比例不得低于10％
E级：不胜任，占被考核者总数的比例不得低于5％。
第二十四条对于部门经理（含部门经理）以上的职员，不实行强制分布法，总经理依照考核得分将被考核者划分为A、B、C、D、E五个等级，五个等级的评价标准如下：
A级：卓越，8.5<绩效考核得分≤10
B级：优秀，7<绩效考核得分≤8.5
C级：良好，5<绩效考核得分≤7
D级：较差，3<绩效考核得分≤5
E级：不胜任，0<绩效考核得分≤3。
第二十五条对于在考核期内换岗的员工，其绩效考核办法如下：如果到考核期结束时，该员工换岗不足2个月的，主要按照原来岗位
的指标进行考核，考核者为原来的直接上级，但考核者需要听取该员
工目前直接上级的意见。
如果到考核期结束时，该员工在新岗位已经超过2个月，则主要按照
目前岗位的指标进行考核，考核者为目前的直接上级领导，但考核者
需要听取该员工原来直接上级的意见。
第二十六条对于在公司内部兼任数个岗位的工作的情况，只对该员工的核心岗位进行考核。
第三章绩效考核实施
3．1考核者培训
第二十七条考核者培训的目的
通过培训，使考核者掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，
分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题，确保考
核者把握的考核尺度相同。
第二十八条绩效考核体系对考核者的要求
要求考核者对被考核者的业务有充分的了解。
要求考核者熟练掌握考核的基本原理及操作实务。
要求考核者必须在考核过程中与被考核者进行有效的沟通和交流。
第二十九条考核者培训内容
公司首次实施绩效考核时，绩效考核领导小组在绩效考核实施前二周，应责成人力资源部组织统一培训，培训对象为全体员工，培训内容包括：绩效考核标准
满意度问卷评分标准及客观业绩指标计算公式
绩效考核流程
绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题
3．2绩效考核实施过程
第三十条绩效考核流程：
绩效考核的启动：考核开始的第1个工作日，绩效考核领导小组组长
召集领导小组成员参加绩效考核动员会，宣布绩效考核工作正式开
始。
分发满意度问卷：绩效考核动员会结束后，人力资源部负责发放领导
满意度问卷、内部员工满意度问卷；另外，需要在考核开始前三周就
将外部客户满意度调查问卷发放给各经销商和终端，在考核开始前一周完成回收。
收集数据：考核开始的第2个工作日到第4个工作日，人力资源部组织绩效指标考核信息来源的提供方，向考核者提供客观数据；同期，回收各类满意度问卷，被考核者应填写员工自评表，交给考核者。
绩效指标考核：考核开始的第5个工作日到第6个工作日，考核者在取得考核数据、相关满意度问卷结果以及被考核者的自评表后，根据指标计算公式确定被考核者各项绩效指标考核得分，得出考核得分。并提出考核等级建议。
绩效考核沟通：考核开始的第7个工作日和第8个工作日，考核者将绩效指标考核结果与被考核者充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见。
提交考核评分表：考核开始的第8个工作日下班前，各考核者将每个被考核者的考核表交到人力资源部。第9个工作日，人力资源部将考核结果提交给总经理。
评定考核等级：考核的第10个工作日到第11个工作日，总经理根据每个员工的考核得分，对员工评定考核等级。并反馈给人力资源部。公布考核结果：考核的第12个工作日，人力资源部将最终的绩效考核结果表发放给被考核者，被考核者签字确认。
整理考核资料：考核的第12个工作日到第14个工作日，人力资源部回收所有绩效考核结果表，同时整理考核过程中的资料。
完成考核汇总表：考核的第14个工作日下班前，人力资源部统一汇
总完成考核汇总表，提交总经理审批。
制定绩效工资发放方案：考核的第15个工作日，总经理将绩效考核
最终结果交给财务部，财务部以此发放员工岗位绩效工资。
第三十一条考核注意事项
考核流程应适当简化，只有在考核过程中发生特殊情况，如被考核者
提起投诉或被考核者持续表现突出或特差，绩效考核领导小组才会召
开评估会议，对考核结果进行讨论。
绩效考核领导小组秘书长监督各岗位考核者按规定日期完成考核工
作。
3．3绩效考核偏差的避免
第三十二条如何避免考核偏差：
提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，以减少考核者个人
感情等主观因素的干扰。
绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开。
考核者应该经过正规的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注
意的问题并掌握考核所需技巧。
通过建立绩效考核申诉机制，绩效考核领导小组成员可以通过了解员
工的反馈对绩效考核进行全过程监督。
考核汇总表在相关领导最终确定之前，如确认有必要进行全公司内部
平衡时，可对考核结果进行适当调整，但原始的考核记录、被考核者
的计分，不得修正和更改。
第四章绩效考核结果运用
4．1绩效工资的发放
第三十三条考核结果经确认后，销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在员工没有考核等级前，公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60％。）
当考核结果为“A”,被考核者的“实际月岗位绩效工资”等于“基准
岗位绩效工资×200％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位
绩效工资余额：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（200％－
60％）。
当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗
位绩效工资×150％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩
效工资余额：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（150％－
60％）。
当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗
位绩效工资×100％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩
效工资余额：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（100％－
60％）。
当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗
位绩效工资×60％”，即在考核结束之后，不能再领到本考核期的岗
位绩效工资。
当考核结果为“E”,被考核者不能领到本考核期的岗位绩效工资，并
需留用查看3个月，这3个月不再享有岗位绩效工资。
第三十四条考核结果经确认后，非销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在员工没有本考核期的考核等级前，公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60％。）
当考核结果为“A”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗
位绩效工资×150％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩
效工资余额：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（150％－
60％）。
当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗
位绩效工资×120％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩
效工资余额：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（120％－
60％）。
当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗
位绩效工资×100％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩
效工资余额：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（100％－
60％）。
当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗
位绩效工资×60％”，即在考核结束之后，不能再领到本考核期的岗
位绩效工资。
当考核结果为“E”,被考核者不能领到本考核期的岗位绩效工资，并
需留用查看3个月，这3个月不再享有岗位绩效工资。
4．2效益奖金发放
第三十五条效益奖金每年发放一次，在每年的下半年度考核结束之后，
根据考核结果发放。具体发放规则如下：
其中公司效益奖金总额由公司管理委员会根据公司本年度运营情况确
定。
公司全体员工是指考核结束时公司的所有正式员工，不包括在考核之
前离开公司的员工，不包括新入职的还未过试用期的员工。
4．3岗位工资的调整
第三十六条公司在每年十二月的第二个半年度考核结束之后，总经理参考年度考核得分，确定每个员工全年考核等级，分为A、B、C、D、E五个等级（等级划分标准见本制度第二章的第二十三条和第二十四条）。
其中，
年度考核得分＝50％×上半年度绩效考核得分＋50％×下半年度绩效考核得分
第三十七条公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种：
对于岗位工资级别为1级到7级的职员，当年度考核结果为“A”时
岗位工资自动晋升2级；当年度考核结果为“B”时岗位工资级别自
动晋升1级；当年度考核结果为“C”时，可以列入晋级候选名单，
经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级。
对于岗位工资级别为8级到13级的职员，当年度考核结果为“A”或
连续两年考核结果为“B”时，岗位工资自动晋级1级；当年考核结
果为“B”时，可以列入晋级候选名单，经过评议之后，可获得晋级
资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级。
员工手册工厂车间类
利盟员工手册 第一章总则 第一条为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，依据本公司《管理规章制度》特制订本手册。 第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 第三条公司情况简介。 利盟五金塑料制品(深圳)有限公司，乃台资企业利能实业公司旗下，于一九九九年，在中国深圳地区投资的集木器、五金、压铸、电镀及电子等产品制造和加工于一体之多元化企业集团公司。本公司现有工人总数三百多人，公司占地面积一万五千平方，内设工人饭堂、员工福利社、图书馆、投影室、员工宿舍、文娱室、篮球场等各种设施。本公司产品百分之百外销欧、美、亚等地。 经营理念：诚信负责，成就客户，创新卓越，优质环境，社会责任。 教育理念：放眼天下，自我肯定。 管理理念：最小的声音都听得到。 第四条本手册仅适用本厂全体员工。 第二章员工的权利和义务 第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、
法规、法令。 第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 第七条员工必须努力学习，学习科学文化知识，不断提高技术、业务水平。 第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。 第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 第十条员工可按公司相关制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第三章劳动合同 第十一条本公司实行劳动合同制度，凡本公司员工均应签订劳动合同。 第十二条劳动合同由公司与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。 第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行1－3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。 第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折
白酒企业酒业招商手册文案
四川XX酒业有限责任公司 招 商 手 册 缘份＋诚信＋合作=财富
目录 摘要 (2) 第一章白酒行业的现状及发展趋势 (3) 一、白酒的市场供给 (3) 二、白酒市场状况及发展 (3) 第二章四川XX酒业有限责任公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 一、四川XX酒业有限责任公司简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 二、酿酒工艺 (5) 三、文化底蕴 (5) 四、企业思想 (5) 五、XX系列酒的优势。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 六、经营团队及组织架构 (7) 第三章招商政策 (7) 一、经销商加盟的条件 (7) 二、加盟模式 (8) 三、奖励制度 (9) 四、区域保护 (9) 五、退换货制度 (9) 六、窜货打假 (10) 第四章市场运作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 一、营销策略定位 (10) 二、销售渠道的建设 (10) 三、餐饮营销策略 (10) 四、市场支持 (11) 五、广告支持 (12) 六、人员支持 (13) 七、样板店及样板街的打造 (14) 八、品尝酒 (15) 九、培训 (15) 十、管理模式 (16) 十一、风险指数 (17) XX感言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18
中小企业员工手册范本标准版本
文件编号：RHD-QB-K1766 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 中小企业员工手册范本 标准版本
中小企业员工手册范本标准版本操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、公司的八项基本原则 1．1客户原则 客户永远是对的—名人员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是名人的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。名人员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。名人员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。 1．2实效原则 “做实效的网站”是名*网络的公司的使命。名人的一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进
行；做实效的事情必须深入名人员工心中；做实效的事情必须成为名人员工的行为准则。 1．3敬业原则 敬业精神—敬业乐业是名*网络人的必备素质。名*网络人对人对事必须有责任感。名*网络人对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。 1．4团队原则 团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是名*网络人的行为准则。名人所有员工都是名人大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。 1．5文明原则 名*网络人是文化人，有教养的、文明的人。名
人特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。名人倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。 1．6勤俭原则 勤俭节约是中华民族的美德。名*网络人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。 1．7环境原则 名*网络是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。 1．8事业原则 名*网络人将互联网业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。名*网络人必须努力学习、相互
碧桂园控股公司员工手册
我们的宣言作为中国人，我们希望国家富强，民族复兴，人民过上美好生活！ 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业！ 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事： 欢迎您加入碧桂园员工队伍！ 因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。
广州藏一酒业有限公司产品资料手册范文
产品资料手册
公司简介 藏一酒业总公司是一家集研发、生产、销售为一体的酒业公司，总部座落在南国有着花城之称的广州，公司生产基地位于河北衡水东南，人杰地灵的故城县。地处华北平原腹地，南靠京杭运河，东临山东德州，北面是石德铁路及衡德高速。农业资源丰富，是全国商品粮生产基地县，良好的自然环境。为酿酒业提供了得天独厚的条件。 公司以“诚信为本，质量第一”的经营理念得到健康快速的发展，目前公司建筑面积达6000多平方米，拥有固定资产1800万元，现有职工200余名，技术职工20名，管理人员20名，高级工程师6名，年生产能力达4000吨，生产设备先进，检验设备齐全。 主要产品38、40、50、52度等高中低档多个系列产品。最新开发出具有国际发明专利的“藏一”营养配制酒，该产品在全国各个城市深受欢迎，远销北京，天津，山东，河北，河南，内蒙，湖北，山西，广东，广西，贵州，福建等省市，深受广大消费者的信任和好评。系列产品介绍 藏一100ml迷你装 ◆兼香型优级营养酒 ◆有40度,52度两种 ◆特点：入口甘美醇和，清，净，爽，甘甜 ◆醇香秀雅，清新甘爽，回味悠长 ◆酒质清澈透明，两种酒有显“挂杯” ◆容易携带，随时方便您的饮用
第3 页共11 页 ◆每天一瓶，能达到强身健体，活血提神，滋阴壮阳 ◆让人精力充沛，充满活力的功效。 藏一500ML普装 ◆兼香型优级营养酒 ◆有40度,52度两种 ◆入口甘美醇和，口感清，净，爽，甘甜 ◆纯香顺口，醇香秀雅，甘美挺拔，回味悠长 ◆酒质清澈透明，两种酒有显“挂杯” ◆开怀畅饮，尽享飘然，既能享受饮酒的乐趣，又能强身健体的酒， 以“健康饮酒，饮酒健康的新理念。是亲朋友好聚会，社交应酬的首选，给予饮酒者充满人性的关怀。 藏一500ML精品礼盒装 ◆藏一酒系列酒品中的高档精品 ◆兼香型优级高档营养酒 ◆有40度,52度两种 ◆送和谐，送健康，对中老年人的关怀。给父母，亲人及中老年人 滋阴补肾，强身健体的最佳之选 特点：酒体甘醇厚香、丰满浓郁，柔顺爽净，回味悠长，堪称上品 两种酒均明显“挂杯” 金藏一500ML金装 ◆金藏一是藏一酒系列酒品中的顶级高档精品 ◆香型特级高档营养酒，有36度,50度两种
X公司员工手册汇总
内部管理文档文档编号：TuoJie_M001 员工手册 2012年7月
目录 第一章总则 (1) 第二章公司简介 (2) 第三章企业文化 (3) 第四章入职指引 (4) 第五章薪酬福利 (6) 第六章作息制度 (8) 第七章员工守则 (9) 第八章安全保密规定 (10)
第一章总则 本手册依据公司人事、行政、财务等管理制度需求而制定，帮助员工在任职期间了解公司有关管理制度和实施政策，同时提供员工在本公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉此内容后，员工将对公司整体运行和管理制度有一个更清楚的认识，希望公司的每一位员工共同遵守本手册的规章制度。 本手册的最终解释权归x公司所有，未尽事宜可参照相关法律法规及公司的相关规定执行。 1、员工应仔细阅读本手册的所有条款，如有任何疑问,应及时向运营部 反馈，运营部整理归档向总经理汇报，经总经理批准后，公司根据管理需求，修订本员工手册中的条款，并在修改之后，再进行公示。 2、本手册中所列的各项条款均构成合同协议的一部分，员工签订合同协 议，即视为承诺遵守本员工手册。 3、欢迎大家共同监督执行。 x公司 运营部 年月
第二章公司简介 x公司成立于x年x月，公司长期致力于特种安全产品的研发、营销和服务。公司在计算机取证、网络取证、网络攻击与防护等方向积累了丰富的用户需求和研发经验，同时拥有多项业内领先的关键技术。公司创新提出了“远程取证整体解决方案”，围绕该方案自主研制的多款安全产品现已应用于全国20多个省市的相关政府部门，取得丰硕成果。 公司创业团队从最初的2名博士、1名硕士发展到现在的20余人，整个队伍充满着温情与激情，闪耀着灵感与智慧，洋溢着青春与活力。 公司于x年x月被认定为“x省软件企业”，获得多项著作权证书，具有x省技术贸易证书。
公司员工手册(小型公司)
公司员工手册(小型公司) 员工手册 目目 录 序言公司简介组织架构图第一章劳动关系管理第二章员工福利第三章规章制度第四章奖惩条例第五章安全守则第六章附件 序言 本《员工手册》旨在为本公司在职或即将到职的员工提供有关我们公司概况、规章制度及员工福利等信息。每位员工都需要认真学习此手册以适应我们金斧建筑装饰工程有限公司的工作环境和公司文化。 此手册并非有公司信息的唯一来源每位员工都有义务熟悉公司及自己所在部门所规定的细则。此外公司有权根据业务发展的需要及时调整员工手册中的有关条文。 第一章、劳动关系管理一、招聘原则 _____承诺于每位员工,不管在任何时间,皆以尊重、公开、公平、公正的态度对待每一位员工。员工的聘用、培训和晋升机会完全基于个人的能力和工作。 二、招聘程序
1、公司总经办结合公司发展的整体战略及公司人力资源成本目标制定《招聘计划书》(确定招聘职位、人数、岗位录用条件等),经总经理审批后开展招聘计划。 2、招聘一般通过报刊、招聘会和网络发布招聘信息,并同时将招聘信息在公司内部通知,以便于公司内部职员优先参加,或优先公司外较合适人员参加。 3、公司招聘人员在对每位应聘人员的简历进行详细了解、并初步沟通后,选择符合公司招聘岗位录用条件和用人标准的应聘人员,通知其参加公司的第一轮面试 4、经公司部门主管或总经办第一轮面试结束后,各面试人将根据应聘人员的实际表现进行评估,从中选择合适人选 5、第一轮面试人应将通过人员的表现详细填写在《人事通知单》上报总经理,由总经理决定是否需要亲自进行第二轮面试 6、经总经理决定录用人员在接到公司总经办下达的入职通知后,应在通知中规定的时间到公司总经办报到。报到时应携带以下资料:身分证、学历证、婚育证、(女性) 、暂住证、职业资格证书、获奖证书等 7、公司总经办对新录用人员提供上述材料的原件与复印件进行审核无误后,由录用人员在上述证件的复印件上签名确认。弄虚作假获得录用者,应依法承担法律责任
全国最新员工手册范本(工厂)
员工手册（工厂类） 第一章总则 第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。 第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 第三条公司情况介绍。 第四条本手册仅适用本厂全体员工。 第二章员工的权利和义务 第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。 第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。 第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。 第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第三章劳动合同 第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。 第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。 第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3-6个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。 第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。 第十五条劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。 第十六条家居外地员工，签订劳动合同时，应出具"身份证"、"外来人员务工"和"计划生育"证明 第四章工作纪律 第十七条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 第十八条员工应无条件从工作分配、调动的指挥。 第十九条员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
公司员工手册范本
公司员工手册范本 The latest model of Employee Handbook
公司员工手册范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章：总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下： 一、公司---即指_____市_______________有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；
四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务；
小型公司员工手册范文
第一部分公司的经营理念 客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长， 员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌是公司产品及服务的一面明镜 市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新 第二部分人事政策 2-1 员工招聘和录用 2-1-1 招聘和录用条件 - 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优 - 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2 招聘程序 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 *人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才 资料 *部门经理参考人才资料确定面试人员 *人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3 招聘人员要求 * 技术人员 高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发 经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级 职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历 * 管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工 作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下 市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力 财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化 文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强 质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验 2-1-4 报到手续 经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两，学历证书及复印件到人事 部报到办理就职手续 2-2 试用 新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复 2-3 转正及合同签订 转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。 2-4 离职
(整理)制造业工厂员工手册.
XX公司员工手册
董事长致词总经理致词
目录 第一章总则 第二章企业概况 第三章企业文化 第四章员工守则 第五章员工权利与义务 第六章奖惩 第七章员工入职与离场指引 第八章工作时间、假期管理及考勤 第九章酬金 第十章福利 第十一章培训考核与发展 第十二章安全 第十三章附则
第一章总则 第一条本手册根据公司章程、员工守则、人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司有一个清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 第二条由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应地修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。 第二章企业概况 第三条公司成立于0000年，是专业生产铝质金属天花板的生产型企业，公司秉承“和衷共济，诚信立业”的核心理念，以品质铸就品牌，以管理推动品牌，口碑传播品牌为宗旨，在天花板市场上率先应用了“空间演义”系统概念，一步一个脚印，从小到大，从弱到强，发展成为全国知名天花板专业生产企业之一。公司的主导产品为天花板，使用的原材料为铝板。 产品品牌：“A”和“B” 产品分类：包括暗架天花、平面组合天花、深井组合天花、直边明架天花、跌级明架天花、C型条扣天花、S型条扣天花、H型条扣天花、勾搭式天花、方管天花、格栅天花、挂片天花、异型天花等。 主要生产工艺：开料→冲孔→切角→成型（→喷涂）→包装 第三章企业文化 第四条企业的精神文化： 企业价值观：创新发展，追求卓越； 企业精神：开拓、创新、求实、奉献； 企业宗旨：以品质铸就品牌，以管理推动品牌，以口碑传播品牌； 企业核心理念：“和衷共济，诚信立业”；“空间演绎，人居至上，以人为本”； 企业目标：打造“世界一流技术、一流质量”的天花工业谷； 团队意识：同心同德，团结拼搏，精诚合作，携手共进； 企业愿景：让公司的金属天花板装饰全球； 第五条企业的物质文化：
2018年版公司员工手册
2018年 版公司员工手册(完整版)
目录 欢迎辞3 第一章总则4 第二章公司简介5 第三章公司组织机构图6 第四章公司文化7 第五章员工理念8 第六章员工行为规范9 第七章人事管理制度11 第一节人才引进管理规定11 第二节离职管理规定13 第三节考勤管理规定15 第四节奖惩管理规定19 第八章薪酬管理制度22 第九章绩效管理制度24 第十章保密制度
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点! 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其像**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理: 年月
第一章总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费，员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。 本手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人力行政部咨询，以确保理解无误。 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 本手册由人力行政部组织编制，由人力行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准，于 201X年 XX 月 X 日起执行。
小中型公司员工手册范文 完整版
小中型公司员工手册范文 小中型公司员工手册范文 员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。本文为大家准备的关于小中型公司的员工手册范文，仅供大家参考学习。 第一章总则 第一条为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。 第二条适用范围： 本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。 本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 第二章聘用与异动 第三条招聘原则 公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。 第四条招聘基本条件 年满18周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录,符合本公司用工条件和要求者。 新员工入职须知： 1.公司保留查证所有资料的权利，如有虚假隐瞒，公司可解聘该员工;
新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况，否则引致日后个人权益损失，公司概不负责。 第七条试用 试用期： 新入职员工原则上试用期为3个月，但工作表现突出、业绩优秀者，经总经理批准，可缩短其试用期。 试用期须知： 新入职员工试用期中属下列情况之一者，由部门主管填报人事异动申请单，报人事部主管核定，停止使用，予以辞退： 1.品行不良; 工作能力、服务业绩欠佳或事假达5天以上、病假达7天以上。无故旷工者，公司随时停止使用，予以解聘; 三、转正和考核 新入员工试用期满，由人力资源部提供员工试用期满自我评估表和员工试用期满工作考核表，并统计登记被考核人试用期间的出勤资料，依人事权限顺序，逐级进行考核。根据考核结果，由人力资源部发给试用期满通知单，并依不同批示，分别办理下列事项： 1.试用不合格，办理辞退手续; 试用合格，留任原职者，填制薪资通知单，办理调资; 3.试用合格调担保范围担保要求： 凡在本公司工作的员工，与被担保员工有配偶或直系亲属者，不得做担保人。 被担保人责任 被担保人如有下列情形之一者，担保人应负赔偿及追缴责任：
工厂员工手册
阅读指南 各位亲爱的伙伴： 您好！ 欢迎您加入xxx有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。请您仔细阅读。经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在xxx充分发挥自己的才能。 您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。当他（她）无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。 随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。 期待您的加入，让我们一起共同创造xxx更加绚丽辉煌的明天！ 愿这本手册能帮助您在xxx的工作度过每一天！ 祝：工作愉快、事业成功！ xxx有限公司
目录 第一章：公司概况 1、公司简介 4 2、6S活动 4 3、质量环境与健康安全5第二章：礼仪篇 1、员工礼仪守则 6 第三章：招聘与入职 第一节：招聘录用8 第二节：报到注意事项9 第三节：试工与培训教育9 第四章：工作时间9 第五章：劳动合同的签订与解除10 第六章：薪酬福利与休假政策 第一节：工资标准10 第二节：加班及节假日工资11 第三节：休假政策11 第七章：厂纪厂规 第一节：考勤管理11 第二节：请假规定12 第三节：离职规定13 第四节：门禁规定14 第五节：工作纪律14 第六节：后勤管理15 第七节：员工就餐管理15 第八节：宿舍管理规定16 第八章：反骚扰与虐待政策16
酒业公司营销方案
山东福源酒业有限公司 零 零 六 年 度 营 销 方 案
目录 1、 公司组织机构 2、 营销组织机构 -------- 2 3、 总经理职责 --------- 3 4、 营销部职责 --------- 4 5、 营销副总相关工作 ------ 5 6、 营销经理、省区经理相关工作 ------------- ---- 6 7、 区域经理、区域主管相关工作 ------------- ---- 7 8、 营销代表和业务员相关工作 ---------------- -- 8 9、 销售内勤、文员相关工作 -- 9 10、 财务与营销相关对接工作 ---------------------- 10 11、 行政人员工作职责 --------------------------- 11 12、 月绩考核和年度考核标准 ---------------------- 12 13、 营销人员奖惩制度
A 省区办事 处 ........ 」、工作职责 __销售内勤 1、负责公司年度营销计划的制定处推动与实施 2、 经销商的开主和 爭理。 A 省区经理 B 省区办事 处 ’. 突击队 市场督导 3、 负责完成公司下达的各 4、 负责产品的质量投内诉勤及 5、 负责制定各区域的销售计划 各地区办，事 项任务。处 T 相关部门白勺公关协调」 各地区主 管_—— 6、 负责指导监督，管理各省区经理的销售工作 7、 负责对本部门工作人员进行考销代表、业务 —员 一 -B 省区经理 各地区办事 处 各地区主 管 ------- 突击队长 突击队员 市场督导 14、销售费用使用说明 14 15、营销人员薪资制度 --------------------------- 15 16、营销人员差旅费用标准 ------------------------- 16 17、报销程序标准 -------------------------- 17 18、票据规范 ------------------------------ 18 19、销售人员工作纪律 --------------------------- 19 20、销售人员定薪与晋升标准 ----------------------- 20 本部营销组织结构 本部营销人 ---------- ------ 营销副总 营销副总相关工作：
公司员工手册(内容全面全,具体)
公司员工手册(内容全面全，具体) 第一章总则 第一条适用对象：本手册适用于公司全体员工。 第二条应用目的：本手册旨在宣扬公司的企业文化，创造良好的工作秩序，实现员工及公司的发展目标。 第三条时效与解释：本手册自颁布之日起生效，由人力资源部门负责解释。 第四条更改与补充：公司人力资源部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充，修订时应提前公告并公开征求员工意见。 第五条所有权：本手册是公司财产。员工应在合同终止办理结算时上交于公司人力资源部，否则将不予办理离职结算手续。 第二章企业文化 第六条企业使命：用智能科技改造生活。 第七条企业目标：打造中国智能科技第一品牌。 第八条企业理念：认真、合作、快速、诚信。
第三章信息沟通 第九条实时沟通政策：如您有想法或建议，随时可以向您的部门主管或经理商谈而不必受到歧视。部门主管和经理将会就您的意见和建议进行商讨，如合理，将被采纳。 第十条门户开放政策：员工可以将问题反映给自己的上司或公司的高层管理者。门户开放适用于公司政策决定、业务发展方向基本薪酬福利等所胡关系公司发展之中所应 解决的问题。 第十一条与总经理对话：公司在办公区域内或员工休息场所设有总经理信箱。如您对公司有什么好的建议(包括对自己的上司违规、违纪行为的检举)，都可以以书面的形式投进信箱(要实名信件才会被接纳)。公司将会尽快跟进处理。您的建议、意见、投诉将会受到严格保密。 第十二条员工信息栏：信息栏固定设置在公司各显要位置。员工可从信息栏上荻悉公司各方面的最新信息和动态，如内部岗位招聘、大家关心的新闻、娱乐活动、安全事项、通知等。员工不得私自篡改信息栏的内容。 第十三条个人资料修改：为使公司能够掌握最新的信息，如员工的个人资料改变，请将变动详情及时通报人力部，
小型企业的员工手册
小型企业的员工手册 导读：本文是关于小型企业的员工手册，希望能帮助到您！ 企业员工手册 第一章公司介绍(略) …… 第二章人事聘用 第一条聘用 1. 招聘原则(略) 2. 招聘程序 XX各部门、各频道公司的人事，统一由控股公司人事部负责。 各部门按已制定并审定通过的人力资源预算与计划，向人事部提出申请，将需要的人员数量、标准、条件及职责、职务、上班的时间填写在“聘请员工申请表”上，并经行政总裁批准。 待聘人员经人力资源部考核后，推荐给有关部门，经有关部门主管及经理面试后决定是否聘用。被聘用人员的部门经理与人力资源部将共同确定该员工的工资水平、福利待遇、工作职位及考核办法，并报请行政总裁批准。 录用人员必需备齐所有有关的证件，包括但不限于2寸照片4张、身份证复印件、户口本复印件、近三个月内的医生体检证明、学历证书复印件及获奖证书复印件、作品复印件，外地员工还须提供暂住证复印件等文件，经人力资源部验证，并根据本员工手册的规定与公司签订劳动合同，办理好相关手续后，方可正式成为公司的一员。
3. 招聘方式 公司采用公开招聘的方法，包括： (1)在报纸登招聘广告; (2)网上招聘; (3)委托猎头公司; (4)委托顾问公司; (5)公司内部人员推荐介绍。 第二条人事档案 1. 员工的人事档案委托当地的人才市场保管，同时每位员工均有一份内部档案，该档案属于公司机密文件，由人力资源部专人保管。 2. 员工档案应包括如下资料： (1)求职申请表; (2)各类有关证件的复印本或正本; (3)照片; (4)有关员工的工作表现、评估、出勤率等。 3. 各员工应保证所填写的个人资料的真实性。 4. 员工如有以下情形的变动，需立即通知人力资源部： (1)住址及电话; (2)婚姻状况; (3)姓名; (4)被保险的受益人或子女; (5)遇意外或紧急情况下需知会的人; (6)您所完成的培训或教育课程。 第三条教育培训
酒业团购工作手册(实战型)
黑龙江XX酒业团购工作手册 目录 一、团购工作开展原则 二、团购数据库管理工作开展步骤 三、团购工作标准
黑龙江玉泉酒业和谐清雅团购工作手册 一、团购工作开展原则 1、公关做关系，团购做销量 公关团购工作的主要职能是依托公司、集团在哈尔滨市场的社会资源，建立稳定的客情关系，依托客情关系聚拢高端政商务资源，形成玉泉高档产品消费意见领袖群。从这种意义上来说，公关的作用远大于团购。 2、公关从势能客户开始：势能客户主要是指对其他客户具有消费引导作用的客户，对于中高档白酒而言主要集中于政府部门，主要为省市四大班子领导，各厅局一把手等，势能型客户对于整体市场具有较强的引导作用。 3、团结一切可以利用的资源：公关团购工作是组织行为，应注重协调并发挥组织内外部各方面的力量，搭建良好的公共关系，并为形成团购而努力。 二、团购数据库管理工作开展步骤 （一）总体思路 1、运作流程 2、操作步骤 第一步骤：核心人脉资源网的编织。这个步骤主要是锁定核心目标人脉，以平行、垂直、联
动的方式编织公共关系网。 第一步平行系统开发： 前期高规格平行开发， 网络收集各系统高层人 脉。 第二步骤：核心人脉的公关。第一步骤是锁定我们公关寻找的这些核心目标人群，让他们接触玉泉，品鉴到玉泉的好酒品质，甚至在集团和企业高层的辅助下，公关要客部与其已经确立一定关系、确定具体采购事务的经办人。第二步骤是如何扩大第一步骤的战果，维护并提升这种初识的关系，追踪并让其产生订单。因而第二步骤公关要客部对应的是核心目标人群的日常维护及服务，着重建立核心人脉情感平台。其中人员开发对应分级如下：
（二）、公关团购工作的具体步骤 1、收集客户信息建立，客户数据库建立： 说明： ?此对应要客部工作开展对应分级分配及开发第一步骤，搜集目标单位基本信息，并针对以下指标做好分级工作，通过初步的接触，由分管要客部部门 经理按照系统分配给执行经理开发。 ?性质注明是政府机关单位、事业单位、企业单位； ?日常招待标准：日常招待酒水及菜品消费标准； 2、对区域内核心政府单位、企事业单位进行分类划分，并对重点单位进行拜访，建立档案 1）单位分类，并建立单位数据库： 按照一定的指标（如行政地位、召集性、单位收入、单位人数等指标，CRM系统中将详细列出），将区域内核心的政府单位（省、市四套班子、重要系统单位）、企事业单位（如移动，联通，哈药等）进行分级。 ?前期以开发为核心导向，在这个环节内不分片区，重视打会战，集中攻坚为主。分级系统单位分配于各个大客户总监，由大客户总监带领2—3个客户经理以小组公关为主，同时辅以先报先批原则（谁先上报已被开发过的系统客户，其他总监不得再次开发）。?配备充足资源先进行高档次、平行性的品鉴会，网络重要单位、核心人员资料；紧接着针对分系统开展垂直性系统单位的品鉴会、联谊会，从上到下开发；资源充足（人脉、人力、企业公关资源等）情况下，可在不同地区间开展平级政务、商务系统联谊会、研讨会等形式，编织人脉资源如哈尔滨、大庆市级***系统交流会、行业研讨会等。 ?政府机关单位、企事业机构对玉泉酒业的团购有着重要的意义，有可能是玉泉酒业高档产品的直接消费群体，也有可能是对玉泉酒业高档产品的意见消费的风向标，因而要非常重视，主要有以下单位：
公司员工手册(内容详细-实际案例)
XXX公司员工手册
1.公司概况 1.1 简介及发展历程 1.2 组织架构 1.3 企业文化 2.入职指引 2.1 个人资料 2.2 报到程序 2.3 试用与转正 2.4 入职指导员 3.基本制度 3.1 形象制度 3.2 考勤制度 3.3 薪酬制度 3.4 差旅制度 3.5 奖励与处分 4.福利待遇 4.1 假期 4.2 社会保险 4.3 团队活动 5.培训与发展 5.1 培训与发展 5.2 培训管理 6.内部调动与晋升机制6.1 内部调动 6.2 晋升机制
7.劳动合同与离职手续7.1 劳动合同 7.2 离职手续 8.员工关系 8.1 沟通政策 8.2 沟通渠道 8.3 申诉渠道 9.职业道德事宜 9.1 经营活动 9.2 保密义务 9.3 权利保障 9.4 保护公司资产 10.附则 10.1 手册批准、修改与解释10.2 其他
1.公司概况 1.1 简介及发展历程 1.1.1公司简介 广西信腾会计服务有限公司是经南宁市工商局注册登记、财政局批准，依法从事企业商务代理服务的专业机构。主要为企业提供企业注册、变更、注销，代理记账，商标注册，专利申请，资质办理等专业服务，坚持“只做企业放心的账”的理念，为企业切实解决财务税务问题。公司成立于2014年初，目前拥有三十余人的专业财务团队，总部位于南宁市青秀区金湖广场西江大厦，于2015年在玉林市玉州区设立玉林分公司，并逐步向广西其他城市拓展业务。 为促进企业共同发展，公司每个月免费为企业提供财税培训，并不定期举办大型会员活动，增进企业之间的交流与互助，帮助企业对接资源、推广产品，该模式受到广大客户的一致认可。为带给客户更优质的服务，公司不断优化自身体制、完善增值服务，向着服务一流、行业领先的目标稳步奋进。 1.2 组织架构 1.3 企业文化 1.3.1企业文化 目标：服务一流、行业领先 使命：财务的帮手、资本的桥梁 价值观：专注专业、共同发展 1.3.2品牌文化
中小公司员工手册 经典
目录 第一章企业简介 第二章员工守则 第一节基本守则 第二节日常行为守则 第三章员工行为规范 第一节仪表 第二节着装 第三节姿态动作及言行 第四节电话接听 第四章制度管理 第一节入（离）职管理 第二节考勤管理 第三节薪酬福利管理 第四节值班管理 第五节会议管理 第六节奖惩管理 第七节保密管理
第一章企业简介 ******有限公司成立于2015年3月，是一家经营投资咨询、资产管理咨询服务的有限公司。公司自成立以来，坚持“诚信、卓越、共赢”的经营理念，秉承“取势、借力、通天下”的核心使命，在融资融券和资金管理行业中稳扎稳打，稳健经营，坚持“与客户共赢”的企业发展战略，不断为客户创造价值。 第二章员工守则
1、基本守则 1.1遵守国家的法律、法规、法令。 1.2遵守公司的规章制度，服从领导，不越权行事。 1.3员工之间应相互尊重，构建团结合作、积极进取的工作氛围。 1.4顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。 2、日常行为守则 3.1严格遵守考勤制度，准时进入工作状态，不迟到、不早退，不擅离职守。 3.2工作时间着装仪表应整洁得体，符合礼仪规范和工作需要。 3.3工作时间不做与工作无关的事情。 3.4完成领导安排的任务后应及时、完整、清晰地汇报。 3.5工作中要做到语言文明、举止得体。 3.6未经同意不得随意翻看他人的文件、资料和其他私人物品。 3.7不在工作场所接待因私事来访的亲友，不把与工作无关的人员带入工作场所。 3.8爱护公司财物，做到正确使用和维护；不挪为私用或故意破坏。 3.9随时保持工作区域的卫生和整洁。 第三章员工行为规范 1.仪表 1.1头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜过长。 1.2指甲：指甲不能太长，应经常修剪；女性员工涂指甲油宜选用淡色。