(项目管理)预作用装置产品认证检测项目和检测依据
预作用报警阀组产品技术规范
1 范围
本规范适用于预作用报警阀组的性能检测及产品认证。
2 引用文件
GB5135.5-2003 自动喷水灭火系统第5部分雨淋报警阀
GB5135.6-2003 自动喷水灭火系统第6部分：通用阀门
GA61-2002 固定灭火系统驱动、控制装置通用技术条件
GA400-2002 气体灭火系统及零部件性能要求和试验方法
3 定义
下列术语和定义适用于本规范。
3.1预作用报警阀组
由预作用报警阀、空气控制装置、气压维持装置和空气供给装置组成，通过电动、气动、机械或其它方法进行开启，使水能够单方向流入喷水系统同时进行报警的一种单向阀组装置。
4 产品标记
ZSFY
额定工作压力（MPa）
公称直径(mm)
预作用报警阀组
5 要求
5.1 额定工作压力
预作用报警阀组的额定工作压力不应低于1.2 MPa，应符合1.2 MPa、1.6 MPa等系列压力等级。
预作用报警阀组与工作压力等级较低的设备配装使用时，允许将阀进出口接头按承受较低压力等级加工，但在阀上应注明使用的较低的压力等级。
5.2公称直径
预作用报警阀组进出口公称直径为50 mm，65 mm，80 mm，100 mm，125 mm，150 mm，200 mm，250 mm，300 mm。
5.3 材料的耐腐蚀性能
5.3.1 预作用报警阀组阀体和阀盖应采用耐腐蚀性能不低于铸铁的材料制作。阀座应采用耐腐蚀性能不低于青铜的材料制作或采用阀座表面进行防腐处理方式时，应按5.3.2的规定进行试验，试验后的预作用报警阀组应符合5.5.2和5.7的要求。
5.3.2 温水老化试验
5.3.2.1将样品置于（87±2）℃的水中进行180 d试验。
5.3.2.2 若样品不能承受上述温度而发生软化变形时，允许在较低温度条件下（但不得低
于70 ℃）进行加长时间老化试验。试验持续时间按公式（2）计算：
D=74857e-0.0693t (2)
式中：
D——试验持续时间，单位为天（d）；
t——试验温度，单位为摄氏度（℃）。
5.3.2.3 试验后取出样品检查，记录试验结果。
5.3.3预作用报警阀组要求转动或滑动的零件应采用青铜、黄铜、奥氏体不锈钢等耐腐蚀材料制作。
5.4阀体强度
按GB5135.5-2003中第5.6条的方法进行试验，阀体应无宏观变形、泄漏等损坏现象。
5.5 渗漏、变形、气密封和抗真空性能
5.5.1预作用报警阀组在阀瓣组件开启的情况下，按GB5135.5-2003中第5.7.1条的方法进行试验，阀体应无渗漏、无永久变形或损坏。
5.5.2预作用报警阀组在阀瓣组件关闭的情况下，按GB5135.5-2003中第5.7.2条的方法进行试验，阀体应无渗漏、无永久变形或损坏。
5.5.3预作用报警阀组在阀瓣组件关闭的情况下，在系统侧加0.1 MPa充气压力，保持5 min，气泡渗漏量不得超过每分钟3个。
气压密封试验装置采用氮气或压缩空气，压力测量仪表的精度不低于1.5级，试验装置的气压源应满足升压速率并在使用压力范围内可调。
检漏试验用水温度不应低于5 ℃。
5.5.4采用负压密封的预作用报警阀组在阀瓣组件关闭的情况下，阀组系统侧的真空度为生产商的公布值，保持5 min，应无真空压损失。
5.6水力摩阻
按GB5135.5-2003中第5.8条的方法进行试验，在通流流速为4.5 m/s时，阀组水力摩阻不应大于0.08 MPa。
5.7功能
5.7.1 预作用报警阀组处于伺应状态时，外力影响不应使阀门的启动发生障碍。
5.7.2 按GB5135.5-2003中第5.9条的方法进行试验，预作用报警阀组应能在0.14 MPa 到额定工作压力范围内的供水压力下动作。
5.7.3 预作用报警阀组处于伺应状态时，应防止水从供水侧渗漏到系统侧，或具有使渗漏水自动排出的设施。
5.7.4 按GB5135.5-2003中第5.9.2条的方法进行试验，预作用报警阀组都应能通过手动和自动的方法进行操作。
5.7.5预作用报警阀组的启动装置动作以后，应在15 s之内打开预作用报警阀组的阀瓣（预作用报警阀组的公称直径超过200 mm时，可在60 s之内打开阀瓣）。
5.7.6 按GB5135.5-2003中第5.9条的方法进行试验，当供水压力为0.14 MPa时，系统侧以60 L/min的流量放水，在阀组报警口至少有0.05 MPa的压力来启动报警装置。
5.7.7 预作用报警阀组应设防复位装置，当阀门正常启动后，在不同压力下，关闭控制腔的电磁阀电源（或其它控制方式）和出水控制阀，预作用报警阀组不应复位。预作用报警阀组的复位应通过手动复位完成。
5.7.8 控制预作用报警阀组开启的电磁阀前端应设置过滤网。
5.7.9预作用报警阀组若需底水进行密封阀座，则应设置加入底水及检查底水水位的设施。
5.7.10 预作用报警阀组系统侧充气压力范围宜为0.03 MPa～0.05MPa或符合生产商的规定。
5.7.11系统侧为负压的预作用报警阀组，其真空度应符合生产商的规定。
5.8 气压维持装置
5.8.1装置组成
5.8.1.1气压维持装置主要由压力控制部件、单向阀、减压阀、控制阀、限流部件及过滤部件等部件构成。
5.8.1.2气压维持装置应设置与减压管路并联的旁路，旁路上应设置控制阀门，以便于装置在使用初期进行快速充气，使管网快速达到充气压力范围。压力控制部件的信号输出压力应能按需设置。
5.8.2低压报警
压力监控设施的上、下限报警压力值应可调节，并在设定的压力下能给出报警信号。管网内检测气压的下限报警压力值不应低于0.02MPa，管网内检测气压的上限报警压力值与生产商提供的公布值偏差不应超过10%。
5.8.3关断气源
气压维持装置应设有系统进入消防状态后防止气体继续进入消防管网的设施，同时应具有保护相应气压报警、监控开关部件的措施。
5.9 空气作用装置
5.9.1使用空气压缩机作为空气作用装置应符合生产单位使用说明书上的公布参数及相关要求,且与作用报警阀组系统侧充气压力范围宜为0.03MPa～0.05MPa。
5.9.2 与预作用装置配套的空气压缩机应选择合理，其最大排气量及额定出气压力应满足系统要求并应符合GB50084-2001自动喷水灭火系统设计规范的相关要求。
5.9.3其他方式作的空气作用装置应符合生产单位使用说明书上相应的设计要求。
5.9.4 系统侧为负压的预作用报警阀组，其采用的真空泵和真空表应符合生产单位使用说明书上相应的设计要求。
5.10电磁阀
5.10.1功能
装配好的电磁阀,进口压力从0.14 MPa、0.2 MPa到额定工作压力,级差为0.1 MPa，,利用电磁元件开启电磁阀,动作应准确迅速。
5.10.2 可靠性
电磁阀的可靠性要求应按GA400-2002《气体灭火系统及零部件性能要求和试验方法》中6.5.1条规定的方法进行试验，试验后电磁阀进口应能承受2倍额定工作压力的静水压,保持5 min,试验中电磁阀处于关闭位置,电磁阀出口处应无渗漏。
5.10.3强度
按GB5135.6-2003中第8.6条的方法进行试验，电磁阀应能承受4倍额定工作压力的静水压，保持5min，试验中电磁阀应处于开启位置，试验中阀体应无渗漏、变形和损坏。5.10.4密封性能
按GB5135.6-2003中第8.7条的方法进行试验，电磁阀应能承受2倍额定工作压力的静水压，保持5min，试验中电磁阀应处于关闭位置，电磁阀出口处应无渗漏。
5.11 空气控制装置
5.11.1控制面板
空气控制装置面板上应设有电源电压（工作电源和备用电源）显示，预作用报警阀组开、关状态显示，电磁阀（或其他启动方式）手动开启按钮，高、低气压报警显示、系统充气状态显示等。
空气控制装置面板上的按钮、开关及仪表应易于操作且有功能标志。
5.11.2电源要求
空气控制装置主电源在电压为【220×(1±15%)】 V，50Hz条件下应能可靠工作。
空气控制装置应设备用电源或双路电源接口。空气控制装置若设备用电源则其容量应满
足正常监视状态下连续工作24 h，其间应保证系统可靠启动。
主、备用电源均应有工作指示，应有自动、手动切换功能，主、备电源切换时间应小于1s。
5.11.3控制和报警功能
5.11.3.1 空气控制装置可具有自动、手动启动预作用报警阀组功能，自动状态、手动状态应有明显标志并可相互转换。无论空气控制装置处于自动或手动状态，手动操作启动必须始终有效。
5.11.3.2 空气控制装置可设延迟启动功能。如有延迟功能，延迟时间0 s～30 s连续可调，如采用分档调节时每档间隔应不大于10 s。
5.11.3.3预作用装置启动进入消防状态后，空压机或真空泵应停止运行，采用其它供气方式应设有防止气体继续进入消防管网的设施。
5.11.3.4 空气控制装置可接收火灾报警设备传来的火警信号。进入消防状态后，空气控制装置应能发出消防声、光报警信号，并应设有将消防启动信号传送给消防控制中心的接线端子。
5.11.3.5 空气控制装置应具备自身（包括探测、控制回路）故障报警和高、低气压报警功能。
5.11.3.6 空气控制装置应提供控制外部设备的接线端子。
5.11.3.7 空气控制装置应设有保护接地端子。
5.11.4 耐电压要求
按GA61-2002中7.2.4规定的方法进行试验，耐电压要求应符合GA61－2002中6.7的要求。
5.11.5 绝缘电阻要求
按GA61-2002中7.2.5规定的方法进行试验，绝缘电阻要求应符合GA61－2002中6.8的要求。
附录A
预作用报警阀组自愿性认证单元划分说明
附录B
预作用报警阀组自愿性认证检验规则
B.1、型式试验项目
B.1.1主型产品
主型产品检验项目为规范《预作用报警阀组产品认证技术规范》中5. 1至5.11的全部适用项目。
B.1.2分型产品
分型产品检验项目为规范《预作用报警阀组产品认证技术规范》中的5.1至 5.7的适用项目。
B.2、判定准则
阀组型式试验项目全部合格，该产品为合格。出现A类项目不合格，则该产品为不合格。B类项目不合格数大于等于2，该产品为不合格，产品判定准则见表B.1
B.3 抽样方法
B.3.1 抽样方式
由申请方合理确定主型产品。所有样品均在工厂生产的合格品中随机抽取。
B.3.2 抽样基数
每种规格产品的抽样基数不少于样品数量的3倍。
B.3.3 样品数量
每种主型设备的样品2套，分型设备的样品1套。
B.4 例行检验和确认检验
B.4.1例行检验应至少包括表1中规定的检验项目，工厂生产现场应具备上述相应认证产品检验项目的检验能力。
B.4.2确认检验至少应包括表1中规定的检验项目，工厂不具备检验条件的确认检验项目，可委托具有相应能力的检测实验室检验。确认检验周期应不超过一年，确认检验项目出现一项不合格，判该产品不合格。
附录C
预作用报警阀组自愿性认证送检数量预作用报警阀组产品送检数量说明
项目管理机构及职责
项目管理机构及职责 一、管理机构设置 1、项目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据《公司 章程》的规定，集体讨论决策项目公司的重大事宜。 2、项目公司设置董事会，董事会根据《公司章程》和股东会议的授 权，负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 3、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。 4、项目公司的内部机构设置见下图： 二、各部门的管理职责 1、投融资部职责。 （1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项目投融资规模方案，评价投融资方式及成本。 （2）做好建设项目投融资的前期工作，包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。
（3）做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 （4）对投融资项目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。 （5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。 （6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 （7）配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 2、财务部职责。 （1）负责本单位日常财务核算，参与本单位的经营管理。 （2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正常运转。 （3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 （5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位的各项投资管理。 （6）负责本单位年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责 项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。 （说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。） 1项目决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作； 1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2政府相关手续 2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手 续的办理工作； 2.1.1项目《规划意见书》报批； 2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3勘察、设计管理 3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的 功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位 审定后下达设计单位；
3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。 4招投标管理 4.1协助建设单位确定招标代理单位； 4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》； 4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5项目目标的管理控制与执行 5.1工程进度管理与控制 5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）； 5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审 批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》； 5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效 措施。 5.2工程造价管理与控制 5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控 制计划》； 5.2.2配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；
项目管理实施方案
项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义： 一、总裁会议：根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积，以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司，一个有限合伙企业投资一个项目，跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责
任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司：负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会：公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议，对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会：公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议，评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。
项目管理部职能、岗位职责
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
项目管理人员职责分工
北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人： 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的
项目管理专员的基本职责简述
项目管理专员的基本职责简述 项目管理专员负责项目档案的交接工作，严格按照公司交接程序进行档案交接，及时核查存档情况。以下是xx整理的项目管理专员的基本职责简述。 项目管理专员的基本职责简述1 职责： 1. 公司整体项目的管理及分配，制定项目相关的时间表、项目进度表，与项目负责人进行沟通协调，及时发现项目进度、风险问题; 2. 负责参与相关的项目管理会议、头脑风暴会议、内提会议、及组织公司高层会议; 3.对设计部、策略部、市场部、传播部门等各部门的工作进行管理，合理调配项目资源保证项目的照常推进; 4.负责公司项目群执行过程中的协调、监管，制度建设等管理工作; 5.跟进项目款项进度及项目数据的统计、分配、优化、汇总; 6.审核OA系统各类工作流程，如：合同、发票、外出、出差、调阅、分配、文件盖章等; 7.招投标项目的资料调阅、标书审核及盖章工作;
8.负责新员工业务流程培训工作; 9.与供应商对接及沟通工作。 职位要求： 1.大专以上学历广告学、公共关系学、市场营销、经济学等相关专业; 2.具有较强的沟通能力、应变能力及学习能力，富有团队精神; 3.具有创新思维，思维敏捷，性格开朗，积极向上，对新生事物敏感; 4.掌握Excel、PPT、Word等办公软件操作; 5.有公关公司、媒体、互联网公司经验者优先。 项目管理专员的基本职责简述2 职责： 1.负责业务线项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准的建设和维护，推动组织内部的流程改进和效率提升; 2.负责业务线等保及安全服务项目进行跟踪管理，掌握项目进度，对项目执行中的风险进行预警，并组织项目组寻找规避措施。对项目变更进行管理; 3.协调各方面资源以推进等保及安全服务项目进度，保证项目按照时间计划交付，并在交付时满足质量、成本、范围要求。
项目管理及实施具体方案
工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
甲方项目组人员的分工和管理职责
甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；
7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；
项目管理人员的职能要求
一、工程副总20-25 岗位职责： 1、负责组织项目公司各工程项目的施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制； 2、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量； 3、协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案； 4、协调工程部与其他部门工作关系； 5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题； 6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督； 7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制； 8、组织相关部门验收工程项目。 任职要求： 1、建筑结构或工民建专业，本科及以上学历，熟悉建筑工程的全部环节和开发项目流程，要求有一级建造师证、高级职称优先考虑。 2、具有房地产开发工程主管相关经验五年以上； 3、具有开发项目全面的工程管理经验； 4、、具有一定的执行力； 5、、参与过建筑前期建设（土建）工程管理； 6、一般的办公软件cad、word、excel、project 二、总工15-20 岗位职责 1、调查、研究项目发展方向：（政策、市场、规划、设计、配套、材料设备、建设等方面），编写相关分析报告。 2、根据项目开发建设的发展，获取项目开发所需的技术、材料、设备等信息，为项目开发应用做好基础准备。 3、工程招投标的前期组织和准备，编写施工组织设计。 组织审查工程技术疑难问题处理方案和工程施工管理中的合理化建议。 4、组织审查公司各项目概念性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改意见的落实。 5、参与和协调公司有关项目的工程勘察、施工、监理及重大设备供应单位的考察工作。 6、组织参与项目的图纸会审、复杂结构设计复核、复杂条件的施工组织方案论证等重要技术会议。 三、任职要求 1、建筑结构或工民建专业，本科及以上学历，熟悉建筑工程的全部环节和开
项目管理各方主要职责
项目管理各方主要职责 建设单位工程项目经理： ●项目经理为建设单位派驻工程项目施工现场得总负责人，负责工程现场建设方得日常 管理及工程施工现场得工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好得形象； ●根据公司批准得施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程 项目得现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； ●根据合同得约定、设计图纸及规范规程得要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收。 ●根据公司批准得工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工 程现场得经济签证、技术核定单、认价单得审查确认，确保工程项目成本控制目标得实现。 ●负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实 施执行过程中得纠纷、索赔等事宜。 ●负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间得信息交流、信息传递与信息处理得 管理事宜。 ●负责协调解决工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得涉外关系。 ●负责组织各专业工程师得现场配合与协调工作。 ●负责工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作。 ●负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告 与其她文件资料。 ●工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己得专业水平与管理素质，建设单位
工程项目经理工作职责。 ●一般一天得工作流程：落实、完成当天得工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握 了解现场各项工作得施工完成情况与需要解决得问题。监督处理协调现场各项工作，对当天工作进行小结。 ●一般一周（一月）得工作流程：总结本周（本月）得工程施工情况，编制本周（本月） 工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）得工程计划安排——准备协调解决相关得设计、施工问题安排下周（下月）得其她专业工程师得工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 对总包、分包及监理单位得管理规定 ●对总包单位得管理 ?甲指分包管理办法 1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、 进度控制上主要参考第三部分。对于工程得其她分包单位得管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包得工程，建设单位给总包单位一定得管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施 工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付 给总包单位一定得管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。 ?由总包单位分包工程得管理办法 1)总包单位分包得工程必须由建设单位、监理单位审查批准。 2)总包单位分包得工程由总包单位负责组织三家以上得分包单位进行招标（选择得分包
项目管理实施方案
工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日
目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
项目管理机构及其主要职责
项目管理机构及其主要职责 1. 机构框图（财务管理由总公司负责） 2. 主要职能部门职责 1)项目经理 ①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。 ②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 ③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 ④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 ⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 ⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 ⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。 ⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2)生产副经理
①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 ②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。 ③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。 ④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。 ⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。 3）后勤副经理 ①主抓综合办公室及物资部工作。 ②负责地方外事协调工作。 ③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。 ④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。 ⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 4）项目总工程师 ①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。 ②组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。 ④审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 ⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 ⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序
项目管理部职责
项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。
一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。
精品-项目管理经理的基本职责是什么
项目管理经理的基本职责是什么 项目管理经理需要负责项目进度管理，实现各大业务单元的统筹，实现多目标相容性评估与监控，向总监负责负责本系统的能力建设和人员管理。那么项目管理经理的基本职责是什么?下面一起和看看吧。 篇一 职责： 1、日常维护项目管理台账，根据项目经理每周工作进展更新关键里程碑状态; 2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划; 3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账; 4、项目文档管理，包括文档扫描、文档转交、文档部门内部存档; 5、每周跟业务关联部门部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表; 6、每周更新和维护项目问题跟踪表，对各类因其它原因产生的差异问题登记入表; 7、定期组织项目经理分析问题例会，提供本团队内部无法解决问题的解决方案，申报领导决策处理; 岗位要求： 1、工作经验：有2年以上项目管理、业务流程管理工作经验，
有电信行业背景者，优先考虑; 2、工作技能：精通EXCEL,POWERPOINT,VISIO,MINDJET 办公软件应用; 3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的英语听力、口语、书写沟通能力; 篇二 职责： 1、负责研发项目管理流程的制定、改进与推广，并落地执行; 2、负责梳理并完善项目管理体系及相关文档规范; 3、协调解决项目建设过程中的常问题，并追踪改善。 4、负责协助项目经理制定项目计划、协调项目资源，监控项目实施过程，保证项目按时按质完成; 5、负责项目实施风险分析与控制; 5、负责定期对项目进度、质量、成本等进行测量与分析，发布项目分析报告并给出改进意见予以落实; 6、负责对项目管理人员进行培训，提供项目管理相关咨询、项目管理方法、工具应用的指导与支持; 7、负责协助部门经理进行内部人员管理，团队建设等工作; 8、负责向上级领导汇报整体工作情况; 9、其它指派的工作。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历，计算机相关专业;
项目管理班子职责分工
项目管理班子职责分工 一、项目经理职责 1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6.认真执行安全制度，不违章指挥； 7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育； 8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”
原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、项目副经理职责 1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施； 2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况； 3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用； 4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用； 6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用； 7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作； 三、技术负责人职责 1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等
EPC项目管理实施方案
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制
设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容
项目管理机构设置和管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能 3.1项目管理机构设置 为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2项目经理部管理体系及人员配置
3. 2.2主要施工管理人员配置
3.3项目经理部主要管理人员职能 项目部人员的职责分工如下：
1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。 2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。 5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 3.3.2项目总工程师 1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职 能分配，落实质量责任制。 2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。 4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。 7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
最新-项目管理经理的基本职责是什么
项目管理经理的基本职责是什么 项目治理经理需要负责项目进度治理，实现各大业务单元的统筹，实现多目标相容性评估与监控，向总监负责负责本系统的能力建设和职员治理。那么项目治理经理的基本职责是什么?下面一起和看看吧。 篇一 职责： 1、日常维护项目治理台账，根据项目经理每周工作进展更新关键里程碑状态; 2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划; 3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账; 4、项目文档治理，包括文档扫描、文档转交、文档部分内部存档; 5、每周跟业务关联部分部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表; 6、每周更新和维护项目题目跟踪表，对各类因其它原因产生的差异题目登记进表; 7、定期组织项目经理分析题目例会，提供本团队内部无法解决题目的解决方案，申报领导决策处理; 岗位要求： 1、工作经验：有2年以上项目治理、业务流程治理工作经验，
有电信行业背景者，优先考虑; 2、工作技能：精通EXCEL,POWERPOINT,VISIO,MINDJET 办公软件应用; 3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的英语听力、口语、书写沟通能力; 篇二 职责： 1、负责研发项目治理流程的制定、改进与推广，并落地执行; 2、负责梳理并完善项目治理体系及相关文档规范; 3、协调解决项目建设过程中的常题目，并追踪改善。 4、负责协助项目经理制定项目计划、协调项目资源，监控项目实施过程，保证项目按时按质完成; 5、负责项目实施风险分析与控制; 5、负责定期对项目进度、质量、本钱等进行丈量与分析，发布项目分析报告并给出改进意见予以落实; 6、负责对项目治理职员进行培训，提供项目治理相关咨询、项目治理方法、工具应用的指导与支持; 7、负责协助部分经理进行内部职员治理，团队建设等工作; 8、负责向上级领导汇报整体工作情况; 9、其它指派的工作。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历，计算机相关专业;