(项目管理)项目设计文件表格(CDMPDD)中文模版

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清洁发展机制

项目设计文件表格 (CDM-PDD) 第03版- 生效日期: 2006年7月28日

目录

A. 项目活动的一般性说明

B. 基准线和监测方法学的应用

C. 项目活动期限/减排额计入期

D. 环境影响

E. 利益相关方的评价

附件

附件1:项目活动参与方的联系信息

附件2:有关官方筹资的信息

附件3:基准线信息

附件4:监测信息

A部分. 项目活动的一般性说明

A.1 项目活动名称:

–项目活动的名称

–当前的文件版本号

–文件完成的日期.)

>>

A.2.项目活动描述:

–项目活动目的

–请解释所建议的项目活动如何减少温室气体的排放(即应用何种类型的技术, 采取何种具体措施作为项目活动的一部分,等。)

–项目活动参与方就该项目活动对可持续发展贡献的看法 (不超过1页)。)

>>

A.3. 项目参与方:

请利用下表格式简明列出项目参与方和相关缔约方信息, 并在附件1提供联系人信息.

相关缔约方名称(*) ((host)表示东道缔约方) 私人和/或公共实体

项目参与方(*)

(视情况而定)

请指明相关缔约方是否希

望被考虑为项目参与方

(Yes/No)

名称 A (host) ? 私人实体 A

? 公共实体A …

No

名称 B ? None Yes

名称 C ? None No

…? … …

(*) 按照CDM模式与程序, 在项目合格性审定阶段将CDM-PDD上网公示期间, 相关缔约方可以已提供或尚未提供批准函。但在请求注册期间, 要求提供相关缔约方的批准函。

注: 当填写完成PDD以支持提议的新方法学时(CDM-NM表格), 至少需要注明东道缔约方和任

何已知的项目参与方(例如, 提出新方法学建议的那些实体)。

A.4. 项目活动的技术说明:

1译者注: 为方便用户开发PDD文件, 特地在各标题下面列出相应的提示行(兰色斜体字), 它们本不属于本表格原件(事后可删去), 而是取自CDM项目设计文件 (CDM-PDD)和提议的新基准线和监测方法学 (CDM-NM)编制指南中第II部分PDD文件编制细则, 第06版, 2006年7月28日生效。(英文: “Part II, B. Specific guidelines for completing the Project Design Document (CDM-PDD)” from “Guidelines for Completing the Project Design Document (CDM-PDD), and the Proposed New Baseline and Monitoring Methodologies (CDM-NM), Version 06)”. (http://cdm.unfccc.int/meetings/025/eb25repan16.pdf).

A.4.1. 项目活动的地点:

A.4.1.1. 东道国缔约方:

A.4.1.2. 地区/州/省,等:

A.4.1.3. 市/镇/社区,等:

A.4.1.4. 具体地点的详细说明,包括可辨认本项目活动的唯一性信息(不超过1页):

>>

A.4.2. 项目活动类别:

明本项目活动属于哪一(些)项目活动类别。如果找不到合适的项目活动类别,请遵照UNFCCC CDM 网址上的有关指导信息,提出新的类别描述符及其定义的建议。)

>>

A.4.3. 该项目活动将要采用的技术:

A.4.4.所选择的减排额计入期内的减排量估计值:

请指明选定的计入期和提供减排量总估计值, 以及该选定计入期的年减排量估计值。

请利用下表格式简述减排量信息。

年份年减排量估计值

单位:t CO2e

年 A(例如2007年)

年 B

年 C

年…

总减排量估计值 (t CO2 e)

计入期总年数

该计入期内年平均减排量估计值 (t CO2e)

A.4.5. 该项目活动的官方筹资:

供有关该附件一所列缔约方为该项目活动提供官方资金来源的信息,这些信息须肯定此种筹资不会导致对官方发展援助的偏离,并且是分离于和不算在这些缔约方的资金义务之内。

Note:当填写完成PDD以支持提议的新方法学时(CDM-NM表格),要求指明是否可能有来自附件一所列缔约方的官方资金介入, 尽可能指出这些缔约方。)

>>

B部分. 基准线和监测方法学的应用

(如果项目参与方希望建议一项新的基准线方法,请依照提交和审议新方法学建议的程序, 填写“所建议的新的方法学: 基准线和监测方法学(CDM-NM)”表格。(参考有关这些指南的第III部分)) B.1. 应用于该项目活动的经批准的基准线和监测方法学的名称和参考文献:

(请参照UNFCCC CDM网址提供的经批准的基准线和监测方法学的名称及详细说明2。请指明:-经批准的方法学和所使用的方法学的版本号(例如“AM0001的第02版”)

-该经批准方法学所引用的任何方法学或者工具及它们的版本号(例如“额外性论证与评价工具的第02版”或者“ACM0002的第04版”)

>>

B.2. 选择该方法的理由和为什么它可适用于该项目活动:

(请说明拟议的项目活动符合该方法学的每项适用性条件, 由此来证明选用该方法学是正确的。请说明使用了证明文件, 并提供证明文件的参考来源或者直接将证明文件包括在附件 3中)

>>

B.3. 项目边界内所包括的排放源和温室气体种类的描述:

(为了计算项目排放量和基准线排放量, 使用如下表格来描述在项目边界内包括何种排放源和温室气体。如果方法学允许项目参与者选择是否将某种排放源或者温室气体包括在项目边界内, 请解释以及必要时, 请论证这样选择的合理性。)

>>

排放源温室气体种类包括否?说明理由/解释

基准线例如锅炉燃料的

使用

CO2

CH4

N2O

CO2

CH4

N2O

CO2

CH4

N2O

2如果建议一项新的基准线方法学, 请填写“提议的新基准线和监测方法学”表格(CDM-NM)。

项目活动CO2 CH4 N2O CO2 CH4 N2O

B.4.描述基准线情景是如何识别的, 并描述所识别的基准线情景:

(请解释最可接受的基准线情景是如何识别的。如果识别程序包括几个步骤,则请描述每个步骤是怎样应用的, 并以透明的方式为每个步骤的结果提供证明材料。解释和证明关键的假设和原理。提供相关的证明文件或者参考文献。以透明的方式阐明确定基准线情景所使用的所有数据(变量、参数、数据来源等),最好以表格的形式。

对识别的基准线情景给予透明和详细的描述,包括在没有所建议项目活动情况下,对将会采用的技术和/或将会发生的活动的描述。)

>>

B.5. 说明各种温室气体源的人为排放量如何减少到低于没有该登记的CDM项目活动时所出现的排放水平 (额外性的评价与论证):

(请根据选定的基准线方法解释这个项目活动如何和为何具有额外性,并因此不属于基准线情景。如果程序包括几个步骤,则描述每个步骤是怎样应用的, 并以透明的方式为每个步骤的结果提供证明材料。如果论证额外性过程时包括障碍分析,则只要选择(最)相关的障碍。解释和证明关键的假设和原理。提供相关的证明文件或者参考文献。以透明的方式阐明评价项目活动额外性所使用的所有数据(变量、参数、数据来源等), 最好以表格的形式。

如果项目活动开始日期在项目审定日期之前, 请举证证明在决定继续进行项目活动时曾认真考虑了来自CDM的激励因素。该证据必须是基于项目活动开始时或者之前时就曾获得的证明文件(最好是官方的、法律的和 /或其他法人的)。)

>>

B.6. 减排量

B.6.1. 方法学选择的说明

(请说明, 在经批准的方法学中用来计算项目排放、基准线排放、泄漏排放和减排量的程序步骤是如何应用于所建议的项目活动。明确地陈述在计算减排量时将使用哪一组方程。

请说明和论证所有相关的方法学选择, 包括:

?如果方法学包括不同的情景或者情况, 请说明和论证哪一种情景或者情况应用于该项目活动(例如ACM0006的哪一种情景是适用的);

?如果方法学提供不同选择项(例如在ACM0002中提供几种方法来计算“运行边际”), 请说明和论证哪一种选项被选择用于该项目活动;

?如果方法学提供了不同的默认值,请说明和论证哪一种默认值已被选用于该项目活动。)

>>

B.6.2.项目审定时需要得到的数据和参数

(本节需要汇编如下数据和参数的信息, 即在整个计入期内不必监测、但只需要一次性加以确定并因而在整个计入期都保持固定的、同时在进行项目审定时可以获得的。那些仅在项目活动审定后才变得可获的数据(例如, 在项目活动实施后加以测量的数据)则不必包括在这里, 但需要包括在B.7.1.节的表格里。

这些要包括的数据可以是测量或者取样的数据, 和从其他来源收集的数据(例如, 官方统计数据、专家判断、私人专有数据、IPCC、商业和科学文献, 等)。凡是用方法学所提供方程计算的数据或者方法学中指定的默认值都不应该包括在此项汇编里。

使用下面给出的表格, 就每一项数据或参数提供选定值,或者,凡相关的, 提供定性信息。特别是: ?提供所应用的实际值。在使用时间序列数据的场合, 在采取了若干测量或者进行了若干调查的场合, 请在附件3中提供详细的信息。

?说明和证明数据来源选择的合理性。请在附件3中提供清晰透明的参考资料或者附加的证明文件。

?如果数据值已经被测量, 请包括对测量方法和程序步骤的描述(例如使用了何种标准), 请指出承担测量任务的负责人员/实体, 测量的日期和测量的结果。更详细的信息可在附件3中提供。)

数据/参数:

数据单位:

数据描述:

所使用的数据来源:

所应用的数据值:

证明数据选用的合理

性或说明实际应用的

测量方法和程序步骤:

评价意见:

B.6.3.对减排量的事前计算

(应用经批准方法学所提供的所有相关方程进行透明的事前计算, 即计入期内所期望的项目排放、基准线排放(或者, 在合适的场合,直接计算减排量)和泄漏排放。对那些在项目合格性审定期间不可获得的参数值, 则使用估计值, 否则就使用计入期内的监测值。

引用参考资料评述每个方程是如何应用的, 应能让读者重复该计算。如果相关的话,在附件3中提供附加的背景信息和/或数据, 包括相关的电子文件 (例如电子数据表格)。)

>>

B.6.4. 事前估算的减排量概要

年份项目活动排放量

估算值(tCO2e) 基准线排放量估

算值(tCO2e)

泄漏排放量估算

值(tCO2e)

全部减排量估算

值(tCO2e)

年 A

年 B

年 C

年…

总计(tCO2e)

B.7. 监测方法学的应用和监测计划的描述

的数据和监测时所要应用的程序。

请注意, 进行监测并需要核实和颁发的数据需要在计入期结束后或者项目活动的CER S最后一次颁发之后以后保存两年, (以出现较晚者为准)。)

>>

B.7.1 监测的数据和参数

(该节应就需要监测的数据和参数在项目活动的监测期间是如何实际收集的提供详尽具体的信息。那些在计入期内只需一次性确定的数据, 但是只有在项目活动审定以后才变得可获的数据 (例如在项目实施以后的测量值)也应该包括在这里。

使用下面给出的表格,提供每个参数的如下信息:

?所建议项目活动实际使用的数据的来源 (例如, 具体指明哪一种国家统计)。在可用若干个数据来源的场合, 解释和论证哪一种数据来源应作为首选。

?假定数据或者参数需要测量, 请详细说明测量的方法和程序, 包括说明应用哪种公认的工业标准或国家或国际标准, 使用哪一种测量设备, 如何进行测量, 应用哪一种校准程序, 该测量方法的精确度是多少, 谁是承担测量任务的负责人/实体, 以及测量的时间间隔是多少。

?描述应该运用的QA/QC程序(如果有的话)。

?在有关的场合: 任何进一步的评价意见。

在附件4中提供任何有关的进一步的背景文件。)

>>

(对每项数据和参数复制这个表格)

数据/参数:

数据单位:

描述:

所使用数据的来源:

为在 B.5.节计算预期减

排量, 所使用的数据值

将要应用的测量方法和

程序的描述:

将要应用的QA/QC程序:

任何评价:

B.7.2.监测计划的描述:

(请详细描述监测计划。请描述项目运营者将要实施的运行和管理的层次结构以便监测项目活动所产生的减排量和任何泄漏效应。请明确点明数据收集和存档的职责分配和机构安排。该监测计划应该体现适合监测该项目活动类型的良好习惯做法。在附件4中提供任何相关的进一步的背景信息。) >>

B.8. 基准线和监测方法学应用的完成日期和负责人/实体名称:

(请注明将该方法学应用于该项目活动的完成日期:以DD/MM/YYYY的格式。

请注明负责将该基准线和监测方法学应用于该项目活动的个人/实体的联系信息, 并指出该个人/实体是否也是本文件附件1中所列的项目参与方。)

>>

C部分. 项目活动期限/减排额计入期

C.1 项目活动期限:

C.1.1. 项目活动开始日期:

项目活动开始日期介于2000年的1月1日和第一个CDM项目活动的注册日期3之间的项目活动, 如果该项目活动在2005年12月31号之前提交注册,则必须在注册时提供证明文件, 表明其开始日期位于该时间区间。)

>>

C.1.2. 预计的项目活动运行寿期:

>>

C.2 减排额计入期的选择和相关信息:

请注意, 减排额计入期只能始于拟议的活动注册成为CDM项目活动之日后。在特殊情况下, (见前文C1.1节的说明), 凡符合17/CP.7号决议第12段和第13段规定, 18/CP.9号决议第1(c)段规定并通过CDM 执行理事会指导意见(可从UNFCCC CDM网址获得)的项目的减排额计入期的开始日期可以早于项目活动注册日期。)

>>

C.2.1. 可更新的计入期

(DOE)确定最初的项目基准线仍然有效或已经根据可适用的新数据更新,并将这一情况通知执行理事3世界上第一个CDM项目活动的注册日期为2004年11月18日—译者注.

会。)

>>

C.2.1.1. 第一计入期开始日期:

C.2.1.2. 第一计入期长度:

>>

C.2.2. 固定的计入期:

>>

C.2.2.1. 开始日期:

>>

C.2.2.2. 长度:

D部分. 环境影响

D.1.环境影响分析, 包括越界影响的证明文件:

>>

D.2. 如果项目参与方或东道国缔约方认为环境影响重大, 则按照东道国缔约方要求的程序实行环境影响评价,并请提供结论以及支持环评文件的所有参考资料:

E部分. 利益相关各方的评价意见

>>

E.1.简要说明如何征求地方利益相关各方的评价意见以及如何汇总这些意见:

关方的评价意见,并采取适当途径以便于从当地利益相关方收到评价意见, 并留出合理的时间让他们来提交评价意见。有鉴于此, 考虑到CDM模式和程序中的保密条款, 项目参与者应采取通俗易懂的方式向当地利益相关方介绍项目活动。向当地利益相关方征求意见的过程应该在向DOE提交拟议的项目活动供审定之前完成。)

>>

E.2.收到的评价意见的汇总:

>>

E.3.对所收到的评价意见如何给予相应考虑的报告:

>>

附件 1

项目活动参与方的联系信息

机构:

街道/邮政信箱:

办公楼:

城市:

州/地区:

邮政编码:

国家:

电话:

传真:

电子邮件:

URL:

授权代表:

职称:

称呼:

姓:

别名:

名:

部门:

手机:

直通传真:

直通电话:

个人电子邮件:

(请根据需要复制和粘贴表格。对A.3节所列的每一个机构, 都要填写下列栏目: 机构、联系人姓名、街道、城市、邮政信箱、国家、电话和传真或电子邮件号)

附件 2

有关官方筹资的信息

(请提供有关UNFCCC公约附件一所列缔约方为该项目活动提供官方资金来源的信息,这些信息须肯定此种筹资不会导致对官方发展援助的偏离,并且是分离于和不算在这些缔约方的资金义务之内。) >>

附件 3

基准线信息

(请提供在应用基准线方法学时所用到的任何进一步的背景信息.其中可包括时间序列数据表格,测量

结果的证明文件和数据来源,等等。)

>>

附件 4

监测信息

(请提供在应用监测方法学时所用到的任何进一步的背景信息.其中可包括时间序列数据表格,测量设备的附加证明文件,监测程序, 等等)

>>

- - - - -

(完整word版)项目管理主要表格.doc

01—项目组成员表 项目组成员表 project team members 一、项目基本情况 Project Basic Info. 项目名称 Project 项目编号 name:project code: 制作人 Prepared 审核人 by reviewed by: 项目负责人制作日期 data: project leader: 二、项目组成员project team directory 成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No. Supervisor 签字 Signature:日期Date: 项目负责人 project leader:

02-项目策划 / 任务书( Project Plan/Charter) 项目策划 /任务书 Project Plan/Charter 一、项目基本情况 Project Basic Info. 项目名称 Project 项目编号 name:project code: 制作人 Prepared 审核人 by reviewed by: 项目负责人制作日期 data: project leader: 二、项目描述 project description 1、项目背景与目的 背景: 目的: 2、项目目标(包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的 主要描述) 三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)project milestones 四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) 五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) 六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等)

软件项目管理全套文档模板

模版集萃 综述 在程序员的日常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中,我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值,而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找,我们将收录的57模板分为以下几类: 项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个; 需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个; 系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板; 软件质量保证类:软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板; 其它类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。 另外,值得说明的是,文档模板只是为文档的编写提供一个基础,在实际的编写过程中,你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明: 在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板,其不仅适用于软件项目,对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称;] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的,所建议的系统将是如何评价的,摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可能

软件项目管理计划书

软件项目管理计划书 项目名称:伦敦证券电子交易系统 组员: 学校:西安欧亚学院 专业:软件工程专业 时间:2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术: .............................................................

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软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称:XXXXXXXX系统软件 实施单位:XXXXXXXXXXXXXX 时间:XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)

1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)

2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述(SOW) 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期: B. 项目授权书 描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称: B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标

项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

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. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5

术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进[度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2 项目交付产品

说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。][的演化SPMP1.3 说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。] 1.4 参考资料 说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。] 1.5 术语与缩写 说明:定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。][ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明[里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2 组织结构 说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。][专业资料word .

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软件项目管理计划 Version1.2

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本:软件项目管理计划日期:Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 [说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2项目交付产品 [说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。] 1.3 SPMP的演化 [说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。] 1.4参考资料 [说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。] 1.5术语与缩写 [说明:定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。] 2.项目组织 2.1过程模型 [说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2组织结构 [说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。]

项目经理项目管理系统超全工具表格

项目经理在日常管理过程中会用到的各类管理表格, 项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称: 项目经理:文件起草人: 项目发起人:日期: B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述(SOW) 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

项目授权书 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期: B. 项目授权书 描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称: B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述

项目目标 项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理 格式大全

格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请(登记)表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表(房建项目)............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表(基础设施项目)......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A.审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B.审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C.监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D.监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

软件工程项目管理计划书(完整版)54763

1.储蓄业务项目管理计划书 2.简介 1.1项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 3.项目组织管理 2.1过程模型 表1.过程模型表

《软件项目管理计划书》模板.docx

软件项目管理计划书 项目名称: 时间:年月日

目录 1.简介 (33) 1.1.项目概述 (33) 1.2.项目主要功能及性能 (33) 1.3.项目交付产品 (33) 1.4.参考资料 (33) 2.项目组织 (33) 2.1.过程模型 (33) 2.2.团队的分工与合作 (44) 3.管理过程 (44) 3.1.管理目标及优先级 (44) 3.2.风险管理 (55) 3.3.监督及控制机制 (55) 3.4.人员计划 (55) 3.5.培训计划 (66) 3.6.风险管理计划 (66) 3.7.项目配置计划 (77) 3.8.计划更新策略 (77) 3.9.项目沟通计划 (88) 3.9.1.项目组会议 (88) 3.9.2.项目报告机制 (88) 3.10.项目的重用计划 (99) 3.11.质量保证活动 (99) 3.11.1.内部审核 (99) 3.11.2.阶段审核 (1010) 4.技术过程 (1010) 4.1.开发工具、方法和技术 (1010) 4.2.软件需交付的文档 (1010) 5.开发进度安排及预算 (1111) 5.1.进度表格描述 (1111) 5.2.开发过程中的资源需求 (1111) 5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (1212) 5.4.项目进度及关键工期设置 (1212)

1.简介 1.1.项目概述 1.2.项目主要功能及性能 1.3.项目交付产品 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共 1.4.参考资料 2.项目组织 2.1.过程模型

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号:] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30工程进度表(年月)31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

软件项目管理计划模板

[XXX]软件系统项目管理计划 Version 1.0 [组名] [组长] [成员]

文档信息 项目名称:小组名称: 项目负责人:文档负责人: 编制日期:版本: 文档分工(姓名)负责内容 修改记录 日期版本修改说明修改者 记录调整的内容和理由,保留计划的不 同的版本

目录 1.简介 (4) 1.1项目概述 (4) 1.2项目交付产品 (4) 1.3SPMP 的演化 (4) 1.4参考资料 (4) 1.5 术语与缩写 (4) 2.项目组织 (5) 2.1过程模型 (5) 2.2组织结构 (5) 2.3项目职责 (5) 3.管理过程 (6) 3.1管理目标和优先级 (6) 3.2假设、依赖关系和限制 (6) 3.3风险管理 (6) 3.4人员计划 (6) 4.技术过程 (7) 4.1方法、工具和技术 (7) 4.2软件文档 (7) 4.3用户文档 (7) 5.工作包、进度表和预算 (8) 5.1工作包 (8) 5.2依赖关系 (8) 5.3资源需求 (8) 5.4预算 (8) 5.5资源分配和进度表 (8)

1. 简介 1.1 项目概述 [说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程 碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。]1.2 项目交付产品 [说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。]1.3 SPMP 的演化 [ 说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控 制下更新文档版本的机制。] 1.4 参考资料 [ 说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报 告编号、日期、作者以及发布机构。] 1.5 术语与缩写 [说明:定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。]

软件开发项目管理模版

管理目标 1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望,努力做到满足项目所有关系人的不同需求;项目关系人包括:项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户,内部/外部合作伙伴,经销商/客户等)。 2、项目管理三要素平衡(时间/成本/质量),即开发项目按需按时按质的完成。 3、目标:功能满足需求,设计支持变化,开发快速迭代,成果持续交付。 执行概述 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行,初期使用传统RUP过程,引入部分敏捷方 法,团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。 2、明确项目目标,制定具有可行性的项目计划,有效明确的分解项目需求。 3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程,推动项目按预定计划执行。 4、解决项目过程中出现的问题和冲突,一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部 门协调等几个方面。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中的学习成长。 6、风险识别、风险控制以及风险的预案。 项目管理 1、需求阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。 与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值。 确定项目范围、功能及优先级。 组建项目团队,特别要搞清楚项目的关键人。 项目启动会议,相关的关系人都必须参加。 2、设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解(WBS);资源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源);数据库设计;系统设计;文档(包括系统用例、Demo、测试用例等);评审会议。 设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。 该阶段交付成果需要进行评审。 3、执行阶段(开发和测试) 准备开发环境、测试环境。 跟踪,推动项目按计划进行。 项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。

项目管理表格大全[原稿]

项目管理表格大全 I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14

软件项目管理模板

软件项目管理模板1 XX 系统 软件项目管理方案 学号: 班级: 姓名: 指导教师: 完成时间:XXXX 年X 月XX 日 目录 1.需求管理------------------------- 10 1.1软件需求管理过程10 1.2需求规格 ----------------------- 11 1.3需求变更管理 -------------------- 12 2.任务分解 --------------------------------------- 13 2.1 任务清单

2.2 功能分解清单- 13 2.3 WBS- -14 3.规模估算 -- 15 3.1 直接成本 15 3.2 间接成本 18 3.3 估算的误差 --- 1 8 4.项目进 度-- 18 4.1 活动定义 19 4.2 活动安排 20 4.3 进度执行与优化 -21 4.4 工具使用 21 5 . 质量计划

5.1 软件项目质量计划22 5.2 软件项目质 ---- 23 量保证活动 5.3 测试计划 ---- 25 5.4 质量改善 ------------------------------------- 25 6 .配置计划 6.1 配置 -------------- 26 管 理 -26 过程 6.2 配置管理人员组成 --- 26 6.3 配置管理活动 -26 7.风险计划 ------------------------------------------ 28 7.2 风险规划 - 30 --------------------------------- 29 7.3 风险分析表 7.1 风险识别与评

项目管理工具表格

目录 项目目标管理的模型/ 1 项目目标管理的SMART原则/ 3 项目策划书模板/ 5 项目立项书(见表4-1)/ 8 项目申请表(见表4-2)/ 9 项目需求分析表(见表4-3)/ 11 项目需求调查表(见表4-4)/ 12 项目范围说明书(见表4-5)/ 13 项目任务书(见表4-6)/ 14 项目内部验收报告(见表4-7)/ 15 项目外部验收报告(见表4-8)/ 16 项目成果移交报告(见表4-9)/ 17 撰写项目进度报告/ 18 项目进度控制/ 20 工作计划管理表(见表7-1)/ 28 项目模块设计计划书(见表7-2)/ 29 项目进度计划书(见表7-3)/ 30 项目进度执行情况考核表(见表7-4)/ 31 项目关键性阶段计划及执行情况表(见表7-5)/ 32 项目完成情况表(见表7-6)/ 33 项目工作周报表(见表7-7)/ 34 项目工作月报表(见表7-8)/ 35 项目管理跟踪报告表(见表7-9)/ 36 偏差状态跟踪表(见表7-10)/ 37 项目进度偏差分析表(见表7-11)/ 38 项目重大缺陷详单(见表7-12)/ 39 项目变动报告(见表7-13)/ 40 项目变更状态统计表(见表7-4)/ 41 项目变更影响因素分析表(见表7-15)/ 42 编制项目成本预算/ 43 预算调整控制的方法/ 45 项目成本核算制度范本/ 47 项目成本估算表(见表12-1)/ 49 基于费用的成本估算表(见表12-2)/ 50 基于模块的成本估算表(见表12-3)/ 51 项目目标成本预算基本表(见表12-4)/ 52 项目成本偏差控制表(见表12-5)/ 53 固定资产折旧提取表(见表12-6)/ 54

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