战训科职责 2
作训科职责
1、在总工程师的直接领导下，具体负责全队战备训练、业务培训和技术管理工作。
2、协助制定大队年度、季度、月度工作计划，制定和下发中队季度、月度学习、训练计划并及时做好总结工作。
3、负责指战员的教育培训，新技术新装备的推广应用。
4、每月对大队“双基考核”工作进行验收和评比。建立有效的奖惩和激励制度，促进和提高大队综合管理。
5、做好前勤工作的监督、检查和落实，严格按照《浙江省救护队质量标准化百分考核办法》定期组织对前勤的考核验收。
6、安排好司机值班，保证抢险救灾需要。
7、搞好大队战备库、大型装备及救护车的维护使用。
8、积极参加事故处理和安全技术工作，做好事故处理和安全技术工作的战后总结和各种技术资料的保存并及时上报。
副总工程师岗位职责
工作目标：协助总工程师做好全队技术工作，对总工程师负责。
1、组织编制审核中队学习训练计划，负责指战员业务培训，定期组织对前勤的各类考核验收。
2、组织科研、技术革新、技术装备、新技术的开发使用。
3、处理事故时的职责：
（1）参加指挥部的值班，必要时随中队深入灾区了解情况，指挥抢救，并认真填写抢险救灾记录。
（2）协助制定处理事故方案和救护队行动计划及安全措施。
（3）负责事故救援和各类技术工作总结的审定。
4、参加各种安全技术工作措施制定,组织参战人员学习贯彻制定救护队行动计划。
作训科长岗位职责
工作目标：在大队长和总工程师领导下，负责战训科的全面工作，根据大队工作计划制订科内实施细则，按时保质完成各项工作。
1、按照大队工作需要，及时部署日常工作的开展，当日工作必须在一个工作日内完成。各类总结、报表等资料必须在当月30号前上报，各类计划必须在3号前下发。
2、组织各岗位的总结评比，对本科工作情况经常督促检查，发现问题现场解决，保证战训科职责范围内的工作圆满完成。
3、负责物资材料及仪器配件的领用审批和全队各项制度的贯彻落实。
4、按规定参加战备值班,处理事故时协助大队长按处理方案制定中队行动计划安全措施，配合中队长指挥小队抢险并发挥安全监督作用。
5、每月对大队的战备值班不少于三次的电铃召集，发现违纪、违规行为当日上报大队于次日拿出处理意见。
6、每日对矿检隐患进行整理，重大隐患当日上报、当班处理。
7、按照“双基考核”办法、《浙江省救护队质量标准化百分考核办法》等分别于每月5号前、每月20日—29日组织对大队各科室、中队进行考核和验收。
8、亲自参加灾区侦察了解第一手资料为制订正确处理方案提供依据，当好领导参谋，大队领导不在时,代表大队参与指挥部工作,根据处理方案指挥中队抢险。
作训科技术员岗位职责
工作目标：按照职责分工开展工作，互相帮助，分工协作，保证工作圆满开展。
1、值班期间负责监督各项规章制度，劳动纪律检查的每日落实情况。
2、值班期间部署好日常工作的分工，督促每天各个岗位的工作情况。
3、值班期间负责培训班的管理，安排好每日学员的休息、餐饮和学习。
4、参加战备值班，处理事故时随同中队参与侦察工作，在安全技术工作中发挥安全监督作用，并于次日完成总结评比和上报各种材料。
5、组织人员对全队购进的仪器装备认真验收，发现问题当日汇报，并拿出处理方案。
6、主持建立全队技术装备管理档案，使用数合格率，损坏数都一清二楚，并做出更新计划。
7、参加每月对中队的考核验收，考核后的五个工作日内对考核情况进行书面评比，上报主管领导审定后于次日公布。
8、3、6、9、12月25日前制定季度训练计划和工作图表，报主管领导审定后于次日下发。
9、积极完成大队安排的各项任务
作训参谋岗位职责
工作目标：按照职责分工开展工作，互相帮助，分工协作，保证工作圆满开展。
1、值班期间负责监督各项规章制度，劳动纪律检查的每日落实情况。
2、每月初1—10号对中、小队及个人的技术装备抽查，并记录存档。
3、每日对中队日常训练操作项目和学习进行现场检查指导，并组织进行文明卫生和日常管理检查，发现问题就地督促整改，现场拿出处罚建议。
4、协助做好全科技术工作，参与制定年、季、月工作计划和总结，及考核评判工作。
5、按规定参加战备值班，值班时负责处理全科日常管理工作，根据出勤规定，月末30号前统计全科人员出勤表，并向大队主管劳资领导上报。
6、处理事故时协助中队长工作，遵守劳动纪律，保证当班工作时间，现场行使安全监督者权利。
7、参加灾区侦察，了解第一手资料后现场向抢险指挥部汇报，为制定事故处理方案提供依据。
8、根据领导安排和工作需要完成临时交给的其它任务
仪修工岗位职责
工作目标：维修仪器认真负责，保证质量，不分昼夜确保救护工作需要。
1、厉行节约，在保证安全和正常使用的前提下能修的配件不更新，领用配件认真鉴定，当日经战训科批准后作好记录。
2、对维修的仪器当日要进行统计记录。
3、每天早上8：00—8：30分打扫仪器修理室卫生，保证室内清洁。
4、保管好各种维修工具，保证各种工具备件要齐全好用。
5、完成领导交办的其它任务。
工作目标：精力集中，时刻守在电话机房，听清记清事故电话，准确填写记录，及时发出警报，保证抢险救灾需要。
1、接听上级及外单位电话要准确，问清通知单位，通知人姓名，做好记录，10分钟内必须向领导及有关人员传达。
2、每日8：00--8：10分试验事故电话，根据大队作息时间发出上班下班信号，早6：00晚7：00分别开关队内照明开关。
3、严禁外来人员入内打电话，非工作人员不得长时间逗留，值班室内杜绝一切娱乐活动。
4、领导检查工作要热情接待，如实汇报情况，按领导意见改进工作。
5、交接班前后10分钟内落实领导值班记录，更换牌板，处理事故要保持指挥部与队值班联系。
6、坚持现场交接班制度，清点好值班室物品；上岗要按季节着装，保持室内整洁卫生，严禁吸烟。
7、次日早8：30前报纸必须分发到领导办公室和个人，杂志、信件必须在两个工作日内送达。加急信件30分钟内送达或通知到个人。
工作目标：负责大队战备库技术装备的保管，保证抢险救灾需要。
1、战备库要实现规范化管理，设备摆放整齐，分类存放，不得丢失和私自外借。当日所进装备必须当日上帐。
2、当日进出设备当日登记，设卡建帐，保证帐、卡、物相符，帐目清楚。
3、所有装备每季度组织一次检查维修，发现问题及时汇报，保证设备时刻能正常使用。
4、战备库坚持每周打扫卫生、保持清洁，并做好防火、防盗工作。
5、完成领导交办的其它任务。
救护车司机岗位职责
工作目标：按事故类别和领导的要求按时出车，合理安排个人休假、休班，保证抢险救灾需要。
1、参加战备值班，保证汽车时刻处于值勤战备状态，值班时坚守岗位，按时休息，按规定时间出车。
2、汽车停放在事故矿井时，负责保管汽车上的装备，没有指挥员的命令不得擅自离车。
3、服从命令，听从指挥，不准私自动用值勤车辆，对车辆要精心维护保养，节约油料及备品备件。
4、每天维护保养车辆，发现问题及时处理，厉行节约，能自己处理的绝不外修。
5、严格遵守交通规则，保证安全迅速地将指战员送到事故矿井，不酒后开车，不开英雄车，不开带病车。
6、出车后及时清理车辆卫生、排除故障，脏车、病车不得入库。
7、每日打扫车辆卫生，脚垫每周、座套每季度清洗一次，时刻保持车内卫生整洁。
8、完成领导交办的其它任务。
氧气充填泵管理员岗位职责
工作目标：氧气充填认真负责，保证质量，严格执行操作规程，不分昼夜确保救护工作需要。
1、氧气充填泵必须专人操作，非充填人员不得充氧。
2、氧气充填泵必须执行操作规程，每月25—30号检查维修保养，保证表压在20MPa时不漏油、水、气，无杂音。
3、充填室内严禁烟火，所有设备要符合防爆要求，不得有易燃、易爆物品，充填室要保持通风，清洁卫生。
4、室内存放氧气瓶10MPa以上不少于5个，气不足时要提前一天汇报战训科，并作出充氧计划。空瓶不得超过10个，空瓶实瓶分别存放，距暖气、高温点不少于2m。
5、不准私自对外充氧，交接班期间充氧时接班后半小时内、平时充氧要在一小时内做好记录，计算出当日充氧量；同时了解掌握氧气瓶使用中存在的问题。
6、保管好各种维修工具，保证各种工具备件要齐全好用。
7、完成领导交办的其它任务。
司机副科长岗位职责
工作目标：专职负责司机和救护车的管理。按事故类别和领导的要求安排出车，并合理安排司机休假、休班，保证抢险救灾需要。
1、每天组织司机维护保养车辆，班前会30分钟组织司机交流驾驶和维修技术，保证安全行驶和车辆维修质量。
2、负责油料备件的领用，加强管理、励行节约，杜绝公物私用现象，月初3号前制定车辆维修计划，当日出车归队一小时内必须填写有关出车记录。
3、出车后及时清理车辆卫生、排除故障，脏车、病车不得入库。
4、合理安排司机值班待机，坚持现场交接班，督促落实司机值班制度，满足救护工作需要。
5、每月25—30日组织司机学习交通法规，严禁酒后开车、开带病车，出车要精力集中，谨慎驾驶，保证安全行车。
6、车辆的年检审验和司机执照等各种证件的更新检查要提前一个月计划和上报，并与主管领导审批后的两个工作日内作好各项准备工作。
7、完成领导交办的其它任务。
浅谈作训科下步工作重点之中队业务现状
本篇旨在分析目前救护中队的业务技能特点，通过其特点来梳理出我们在业务技能训练中需要侧重的方面，进而确定作训科下一步的业务工作重点。
一、目前中队之业务现状。
1、中队普遍缺乏实战，救援经验不足。由于长广集团公司下属的煤矿均已关闭，目前大队所属中队常年很少参与事故救援；即中队参与救援的事故也以地面消防事故为主，而我们救护队服务之根本矿山救援也是屈指可数。
2、业务技能训练不贴实际，局于理论。在我们以往的训练中，往往过于强调“质量标准化”，各级考核也依附于质量标准化。殊不知，质量标准化的适用性很广，具有普遍适用性，也就是说它不论你的队伍是几级资质、队伍是何规模、队伍水平如何都是适用的，就是说“质量标准化”本身对我们的技能水平要求并不是很高。而目前我们的一切训练均依托质量标准化，这样造成以下后果：
1）训练“麻痹”：就是长年反复就这几种项目、就这几种标准，造成指战员们普遍有“训练什么呢，就质量标准化那点东西”，大家缺少了训练的“兴趣”，更不要谈主动的研究和创新了。
2）训练方式局于理论，缺乏针对性：各项业务技能训练停留在“书本”学习模式，往往队员们背参数、背条例、考核操作都头头是道，可是真用到实战就不太适用了，所以在训练过程中会经常听到老前辈
们会说：现在训练考核时这样，我们实际处理事故时就不是这样了？
3、训练项目的被动片面性。现在有这样一种现象，在每次的考核中，中队为了在评比中拿到好的名次，会很用心的做很长时间准备工作，这足以说明我们的考核充分调动起了各队的积极性，是很好的事情。不过辩证的看这个现象，会发现有这样一个问题：由于中队为了拿好的名次，所以他的训练重点，甚至是训练内容基本是按照每次考核的考核内容，这样就出现了每次考核的内容大家都没问题，可是不考核的内容中队基本练的很少，甚至不练，造成训练被动、偏科；中队被动的训练就缺少一些针对性。
二、鉴于中队现状，我们的工作重点。
总述：由于我们救护队的核心任务是矿山救援，所以在业务训练时应当在吃透质量标准化标准的前提下，紧密结合实战，进行模拟实战性的训练。
1、正确对待救护工作，树立“居安思危”理念。
目前，我们周围的人甚至我们自己或多或少都会有救护队“没事”的想法，由于长年的安全给人有一种马放南山的错觉，这一想法是危险的，我们的思想里都失去了警觉意识，一旦遇上事故往往会搞的自己措手不及。
思想决定行动。所以我们应采取一些措施、想一些办法，首先从思想上让大家警觉起来，建立居安思危的理念。例如我们可以把各地实时的大小事故通报、案例作为一项常态学习项目开展，这种学习要体现实时性的，只要有事故就学习，其目的就是使大家知道在安全生
产形势大好的当下，事故是不讲情面、没有预告、时有发生的。
2、结合质量标准化，训练、考核更贴近实战。
在这一点上就是说我们再“会”质量标准化的情况下，在训练方法和流程上要更“实用”，例如现在推广的井下万米佩氧，除此之外可以同比衍生到其他操练科目上去。比如苏生器操作：我们目前往往就是回答各部件作用、参数和连接，可我们实际工作中并不仅是这样的，我们是要在井下救人的。所以可以考虑苏生器连接时要放在地上连接、给氧和复苏时实际的在真人身上操作；再例如可以考虑检测气体仪器操作时，戴面罩操作，还可以模拟给出不同的操作地点、条件该如何操作；高温浓烟训练恢复传统的人工点火佩氧锯木头等等，总之，就是尽量模拟还原实战现场进行训练。
3、多渠道学习事故救援，提高事故救援经验。
救护队是处理矿山事故的专业队伍，核心是救援，我们日常的一切训练都是为了战时可以科学、安全的救援。而现在面对我大队发展迅速、人员多为没见过事故的新队员，多渠道学习“事故经验”显的尤为重要。
首先是事故案例学习，这应该和前面提到的实时事故通报一样作为日常的常态学习。尤其事故案例从事故发生、事故扩大到事故救援及造成的损失，都要认真的学习，并且每名指战员都要做好学习记录。在这一点上以课件的形式或事故视频的方式结合分析讲解进行学习效果比较好，它从视觉、听觉上重现事故现场，可能更能给人以说服力和带入感。
还可以组织事故救援经验丰富的老前辈、老队员，讲解关于自己亲自参加处理的事故，内容可以涉及事故现场情况、人员伤亡情况、事故救援的方法、危险性等，讲解的形式可以多样，授课、交流讨论、甚至谈话的形式，目的就是给人以第一现场的感觉。
4、奖励机制平民化，充分调动队员积极性。
党的工作依靠群众基础，同样我们救护队工作要想做好也离不开救护队员。救护队员作为我们队伍的主体，其精神面貌、人员素质直接可以反应我们队伍的面貌。因此，在工作中我们有必要建立一个平民化，更贴近于普通指战员的奖励制度，来调动队员积极性，鼓励队员向上、拼搏。在这里有以下建议供大家参考：
1）、各级月（季）考核中，应加大小队和队员奖励比重，尤其明确队员个人奖励，从队员奖励金额上给予足够重视，充分重视队员个体的贡献。
2）、对于优胜的团体、个人做好宣传工作。比如考核优胜的小队和个人，可以在大队宣传牌板、网站和中队牌板进行宣传，给他们以荣誉感。每年各类先进、入党应对这些团体和个人以足够的尊重。
5、灵活考核办法，给中队一定的自主权，提高中队训练能动性。
由于前文分析的目前中队训练存在被动、等靠的现象，所以针对此我想我们应该灵活一下考核办法，来提高一下中队的训练能动性。比如我们把训练科目可以分为常项和动项，常项包括体能、理论、小仪器等基础项目，动项包括激烈行动、闻警集合、接风筒等，每季考核时常项让中队自己考，大队全程监考参与，但是动项就由大队在不
提前通知中队的情况下选一项或两项考核，这样通过动项考核和中队管理考核得出中队得分、通过中队自己考核得出队员得分。通过这样的手段来增加中队的训练能动性，同时达到大队的监督管理作用。
三、立足本职，内强业务素质。
作训科是负责大队业务技能训练的规划、培训的职能部门，这就要求科室人员其自身要具备过硬的业务素养，只有自身业务精湛，在工作中才能取信于中队。
这其中的因素当然一方面是科室人员组成，应侧重懂业务、钻技术的人员；另一方面就是科室自身也要不断的加强学习，从质量标准化、采掘机运通到事故救援，不断的学习、继续的深造，切忌夜郎自大坐吃山空。
以上就是作训科关于下一步工作重点的探讨，其原则是业务训练如何更贴近实战，目的是调动中队和队员主观能动性。其中分析的内容可能偏颇，提出的一些做法也许有些不当，因此许多东西还在探讨阶段，还不成熟，诚望大家批评、指正。
保险组训岗位工作总结
工作总结 2013年，我担任收展部组训已经一年多了，在分公司领导的正确领导下,在收展部全体员工的支持配合下，收展部的工作业绩按照既定计划全面完成，我个人在这一年多的实际工作中也取得一定的进步。现将2013年个人工作总结如下： 一、熟悉岗位职责，迅速进入状态 我由200 年月进入中国人寿，于年月在收展部领导的提名及同事的支持下担任组训一职，期间参加了年月省公司组织的初级组训培训。在担任组训以来，我能积极通过学习并在工作方面多向老员工请教，了解到组训岗位的职责在整个保险业内的重要作用，为此，我着重在职场训练、业务辅导、业务推动、活动管理等方面开展工作，加强自身的锻炼和经验积累，迅速进入工作状态。 二、主要工作成绩 1、积极筹备组织各项会务的顺利召开 首先在做到每天及时掌握各主管和所辖团队业绩情况，对业务伙伴的访量进行追踪和记录。收集各团队好的做法和成功案例，利用会议时机进行宣讲和鼓励，在团队树立标杆，既起到了表扬先进又起到了引导教育的作用。其次在早会中重点进行专题教育，氛围营造及方案宣导。比如：区域拓展的开展中，前夕宣导、市场开发流程、拓展话术、拜访技巧等，使伙伴们团队协作意识增强，团队凝聚力大大提升，使伙伴们看到了希望，对未来
充满了信心。另外重点追踪团队成员动态和每日活动安排。及时了解伙伴们的展业心态，遇到问题及时共同找到解决的方法，让伙伴们感觉团队就是家，感受团队温暖。 2、认真对待每次培训任务 员工的培训是组训岗位一个重要工作内容，良的教育训练方法和课题，能对后期业务工作开展起到重要作用。每次接到新的培训任务时，我个人必须首先接受培训，熟练掌握新险种的特点，对应的销售群体以及卖点，还要分析不同险种之间的差异性，从中找准新险种销售的切入点，并以此做好备课和课件讲义，然后再组织开展本部门的技能培训，一年来个人组织开展各类培训会议次，业务伙伴反映基本认可，伙伴们的工作业绩也凝聚着我的一份努力。 3、做好表报管理及服务工作 表报管理是部门工作业绩质的体现，从各类报表上可以直观反映同事的工作状态，也能查找工作薄弱环节，同时协助业务伙伴及时录入信息，完善保单也直接服务于业务伙伴，能有效的加强团结和促进团体意识。全年我能结合公司开展的各项阶段竟赛方案进行一系列的表报追踪。认真的传达公司的精神和各项竞赛方案，针对不同阶段的竞赛重点，及时订立目标，制表上报，制做每月伙伴绩效与达成竞赛方案人员追踪版块；做好方案宣导海报和业绩追踪海报，积极营造职场展业氛围；通过我的个人努力以及收展部全体伙伴的共同努力，截止10月份，收展部已完成
组训的职责与定位
组训的职责与定位 一、组训的定位 什么是组训？顾名思义，组训就是组织训练，团队经营的辅导者、团队组织的管理者。页前那段题勉，既是对组训形象的素描，又是对组训概念内涵的深刻阐述，由此可以看出，组训与营业部经理职位的作用相辅相成，不可取代，而二者的角色分工有如部队的政委与司令，不过职场中的组训常常是以营业部副经理身份出现的。 二、组训与讲师的区别 有些职场中常常混淆组训与讲师这两个概念。笔者认为，组训可以是讲师，正同于营业部经理也可以是讲师一样，但讲师不一定能担任组训，二者的重要区别就在于：组训定属管理阶层，而讲师则不一定。小的职场如支公司一级营业部，有专职组训，则很可能不设专职讲师，而大的职场在既有组训又有专职讲师的情况下，则组训必是讲师团的主管兼首席讲师。由此可见，讲师的职能应当是包含在组训之中的。 三、组训的工作范围 1、策划。作好营业部经理的首席顾问、为营业部队伍建设、业绩经营出谋划策当是组训的首要职责；具体的活动方案的策划、早会经营的策划是组训日常工作的主要内容；此外，通过建章建制实施团队规范管理，也是组训的职责范围。 2、培训。通过组织训练，培养提高队伍思想素质与专业素质，提高队伍专业化服务水平与业绩产能，是组训职能实现的一个重要表现。营销组织的培训有很多层次与类型，层次上主要是业务员培训与初中级主管培训，类型上如业务员培训包括：新员培训（职前教育）、团队训练（衔接教育）、高手育成（育成教育）等。在这些层次类型的培训中，组训扮演着极其重要的角色和发挥着极其重要的作用。 组训培训职能的实现，不仅体现在组织开班，而且更重要的是在早会经营上。早会经营的主要内容是一种面对整个职场的广泛的训练，一切与专业工作有关的问题都可以在早会上得以阐释，包括思想理念上的、专业理论上的、险种条款上的、工作行为上的等等。早会经营，实现的是营销组织培训与管理的日常化。作为营业部首席讲师的组训专员，早会讲台是充分施展其才华的重要舞台。 3、早会经营。组训的活动策划、培训等工作得以实现的重要载体就是早会经营，因为只有早会时间才是全体业务员集中的时间。早会只有短短的三十分针左右的时间，在这么短的时间内，为使早会不因内容空泛而流于形式，事先必须精心策划，并进行周密的布置安排。早会经营，组训充当的是编剧加导演的角色。 4、职场建设。职场是全体业务员集会的地方，是组训工作开展的目标场所。职场建设主要是对职场进行体现营销文化为主题的环境设计与布置，是为管理活动提供背景，为早会经营制造烘托。 职场环境布置的内容包括：职场文化、业绩榜报、海报、明星龙虎榜等。这些内容都将不断更换，不过有的周期长些，有的周期短些，但长与短要成为一个体系，一个能标示队伍成长的体系。周期长的内容一定要精致，这将成为职场环境相对静止的部分，这部分最能体现营销文化的主题。比如：“我们都是自己的主人，理解自己担负的职责，勇敢地对工作对自己的行为负责。我们为自己的坦诚自豪，尊重他人和享受他人的尊重，庆幸地省去许多耗费生命的烦恼。今天，我们有缘走到一起，正因为天下无不散的宴席，我们应更加珍惜眼前共事的时光。有温暖、有激情、有体谅、有幽默，因而对人生和事业怀有信心，我们就是这样成长。” 周期短的主要是各类表报的内容，有日报、周报、月报等，更换一定要及时，从环境布置也要创造一种你追我赶的竞争的氛围、激励的氛围。 明星龙虎榜的设置是职场布置的重要内容。组训专员要记住这样一个工作原则：“窥过暗室，扬善公堂”。明星龙虎榜的设置正是扬善公堂，目的在于一种精神激励，推行营销文化的主旨也重在精神激励，这种作用不是奖金红包替代得了的，同时这也是提高管理效益的一个重要途径。 5、人事管理。“有树就有鸟栖，有人就有业绩”，组训专员工作绩效的落脚点就体现在营业部人力资源的开掘上。从招聘、培训、建档到育成管理一条龙，有很多的具体的、实务性的工作要做，组训重点要考虑的是怎样使这些繁杂的工作程序化、规范化，以保证工作效率与工作质量。 四、组训的素质修养 在很多职场，组训都被大家以“老师”相称，确实，组训也应当为全体业务员之师表，脱俗的气质、出众的才华、超强的思辩能力与口才等等，这些素质条件构成为组训的立身之本。 气质有天生的成份，如外表形象，但不是决定因素，决定因素是后天的修养，俗话所谓“腹有诗书气自华”，
计划科工作职责
计划科工作职责 在公司经理领导下，负责公司新开发项目、旧城改造项目可行性研究、规划设计、项目报批、签订合同、计划安排、竣工验收、预算决算等工作。 一、根据公司开发建设的设想和要求，组织编制总体规划。 二、参加公司外引内联工程项目的谈判，负责有关项目的经济测算。 三、负责编制勘察设计计划、编制勘察设计任务书。 四、组织方案设计和初步设计会审会议。 五、提供设计基础资料，协调处理设计技术问题。 六、办理公司新开发建设项目的征地立项等报批手续。 七、参加工程项目议标、招标会，办理建筑工程招标（或议标）及施工委托。 八、在总工程师的主持下，审核施工图纸，主持施工图纸技术交底会议，编写会议纪要。 九、负责建设项目隐蔽工程签证复核、增减投资的审核、工程保修项目造价的审核、零星工程造价审核和预决算审核工作。办理合同的变更、中止、解除和处理合同纠纷的手续，并建立台帐。 十、由总工负责协调处理开发建设项目中的重大技术问题。 十一、参加工程竣工验收工作并负责校核签证工程增减项目、编写单位工程增减审核单。 十二、编制公司外部各类上报统计表及整理分析、汇总统计资料，保管统计档案。 十三、负责技术资料交流工作。
十四、负责技术图书购置、保管及发放工作。 十五、负责保修期满后的零星工程施工。 十六、组织公司经济合同的会签、审查、审定、签发等工作，建立公司经济合同的台帐，负责经济合同的统一编号、发放及立卷归档工作。 十七、负责提供产权证报批所需资料。 十八、负责工程竣工档案编制、归档工作。 十九、所有合理化方案和建议实施后产生经济效益，经总工程师复核，公司可给予合理化建议奖，奖金额度为效7益总值的1%～5%。 二十、完成公司领导交代的其他任务。
保险公司组训个人工作总结
保险公司组训个人工作总结 20××年在支公司领导的正确领导下,我鲤鱼江朝阳分部上下通力协作顽强进取,取得了不错的成绩,截止到12月底，共计完成保费103万元，超额完成上级下发的任务。现将二○××年的工作总结如下： 一、我由20××年10月加盟中国人寿，于××年2月担任朝阳分部组训一职，在××年六月参加省公司组织的初级组训培训，顺利的拿到组训合格证书。通过一系列的学习和在工作方面的实际，了解了组训是在职场内协助业务主管从事职场练习、业务辅导、业务推动、活动治理等职能的专业治理人员。 主要事项： 全年以创优秀服务部为目标，积极开展各项工作。 寿险经营就是会务的经营。每月根据经营重点制做月行事历进行会务治理。严格各项会务的顺利召开：（1）、首先在干部早会上天天对主管对各自团队业绩情况，业务伙伴的访量、追踪和记录。促使各主客养成对属员活动量追踪和辅导的习惯。在每月当中都会选出当月的出单王做心得分享，在团队树立标杆，既起到了表扬先进又起到了引导教育的作用。（2）、在一次早会中重点进行专题教育，氛围营造及方案宣导。比如：区域拓展的开展中，前夕宣导、市场开发流程、拓展话术、拜访技巧等，使伙伴们团队协作意识增强，团队凝聚力大大提升，也解决了一些业务员客户资源问题，使伙伴们看到了希望，对未来布满了信心，
队伍也得到了肯定。（3）、二次早会中重点追踪团队成员动态和日活动安排。及时了解伙伴们的展业心态，碰到问题及时共同找到解决的方法，让伙伴们感觉团队就是家，就是军队，就是战场。 在20××年的工作中，通过区域拓展及产品说明会的运作，为全年的目标起到了积极的作用。 1、教育练习 通过以会带训，提高业务员的专业知识及展业技巧，创一个专业化团队。 1、全年根据业务形势的需要制定相应的教育练习方法和课题，在晨会中充分利用公司资源按行事历安排逐一讲授专题帮助伙伴们规划职涯，增强从业信心，提高展业技巧。严格按照公司的销售重点，对新险种的学习，话术的演练，及技能培训都做到人人都能通关到位。如新险种康A康B险，总先让所以伙伴进行专业的学习，通过学习，要业务在每次的早会上进行反复的演练，我部的一位伙伴在做心得分享就这样么说：“我这所以能成功的签这个份单，是按照公司教给我们的话术与客户接洽的，虽然通关通了四五次，但是我觉得还是值得的……..” 2、通关爱心会，掌控好爱心班的学习时间，做到既对爱心班成员充实了教育，又留有时间让其跑市场，多次组织爱心班成员实战演练，话术过关等练习活动，强化爱心班成员销售技能，帮助业务员破零举绩， 3、在每月不定期的讲述一些激励类小故事，激发展业激情。 2、表报治理
一个公司培训部的工作职责
一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准
培训部的组织架构与岗位职责 1、培训部设一个部门建设岗位，是为了完成第9个目标而设立的岗位。第9个目标就是做部门建设招聘，培养出好的培训师。 2、管理研究岗位。它是针对收集整理领导讲话、企业文化建设而设立的岗位。也就是说它是为了完成第一个目标所要设置的岗位。由于以前培训部没有做案例的工作，也没有做企业文化提炼的工作，因此就没有设置这个岗位，而现在要把它补充进来。 3、课程开发与业务发展岗位。这应该是两个岗位，只不过由于人员不够，由一个人来兼任。课程开发是为完成第3个目标，即开发管理六门课程、引进六门课程而设置的岗位。而业务开展则是为完成第6个目标，即培训市场的调研而设置的岗位。 4、海外培训管理岗位。这是针对第2个目标，即为海外人才培养计划而设定的一个岗位。 5、教育管理岗位。它是为完成第7个目标，即新员工培训以及第3个目标，即中高层干部六期而设定的岗位。 在设置岗位的时候，每一个岗位的都十分清晰。它们都针对各自的工作目标，也就是说这些新岗位就是为了实现目标而设置的。 所有的组织架构中，职位说明都是围绕目标来制定的，都是为目标服务的。 1、管理研究岗位的职责：收集、整理领导讲话并汇编成册，收集整理公司发展史料，总结提炼管理案例，完善企业文化课程，形成公司企业文化的核心，进行企业文化横向比较和研究。 2、课程开发岗位的职责：完成六门课程的开发。管理课程开发的需求、课程定们以及课程结构设计、教学研究管理课程的引进，建立课程引进流程，引进课程的评定、实施并进行评估，外部培训课程的管理和推进。 3、业务发展岗位的职责：培训需求的调研与分析，课程体系的建设与完善，培训课程的探
科室输血管理小组职责及工作计划
科室输血管理小组职责 1、负责本科室输血的技术指导、监督管理、疗效、质量评估。 2、负责对科室人员进行输血知识及相关法规的培训。 3、评估输血治疗指标及效果,讨论重大输血疑难病例，组织对输血不良反应患者进行抢救。 4、与输血科密切联系，促进有关输血工作事宜。 5、分析、评估输血不良反应和输血后传染病发生原因。 6、定期组织分析、评估特殊输血病例或不合理输血病例。 7、对本科室重大输血差错、事故进行讨论，并向医院提交报告和结论。 8、监督输血的日常业务工作，促进临床合理输血。 9、向医院提交年度业务工作报告，并提出合理化建议。 科室输血管理小组工作计划 1、加强全科医护人员输血法规知识的学习培训，每年开展2次临床输血知识培训活动，通过教育培训，掌握临床合理输血指征，提高输血安全意识及输血医学理论水平。 2、加强临床用血的监督管理，不定期检查我科室“输血申
请单”的书写情况和血样标本留取是否规范;检查“输血申请单”是否合乎输血指征，用血量是否经审批、签字后发出; 检查月报、年报等统计报表，宏观掌握节约用血及合理、科学用血情况; 抽查我科室上交的经输血治疗病例的病历，检查有无“输血同意书”并作好记录。力争做到成分输血率100%、输血前感染性5项检验100%、输血治疗同意书签署100%、输血适应症合格率100% 、完善输血记录100%、输血后评估100%、血液有效使用率100%、不良反应报告100%、不良反应反馈率100%。 3、加强临床输血操作管理，每季度开展1次临床输血技术训练，提高临床输血管理水平和输血技术操作能力。临床医生严格执行医院“临床输血操作管理规定”、“输血不良反应应急预案”“输血传播性疾病报告制度”等规章制度；护理人员严格执行输血前七查七对制度，认真履行血液交接双核双签名制度，对质量存在问题的血液坚决拒领拒收。强化无菌操作观念，执行无菌操作技术，遵守《临床输血技术规范》，力争输血感染率控制为零；严密观察输血过程，输血不良反应发生率控制在3%以内。
2020保险公司组训工作总结3篇
保险公司组训工作总结 领导以及各位老师大家上午好，下面由我来做一个个人年终总结。刚刚听过领导以及老师的汇报，我觉得自己的总结甚是肤浅，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还希望领导和老师们多多批评指正。 首先第一项是我的工作内容， 那么对于经代后援来说，它的任务也是非常繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺很多的经验，所以我的工作任务相对来说还比较简单，主要有下面几项内容： 1、投保单的初审、登记、交单 2、保单的领取，发放登记 3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表 4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记 第二部分，是个人成果和不足的总结 首先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减
少后续问题的发生，(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量，对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那最大的收获就是学到了很多的知识，积累了一定的经验。 下面是工作不足：对于初审工作，说实话开始的时候我觉得它就是个小case，so easy 。但是经过一段时间的工作之后，出现的一些问题，比如证件号、银行卡号填写错误，邮编错误等等，让我深刻的意识到，这不是一项简单的工作，因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎，而初审这项工作恰恰是需要认真、仔细。单子多的时候，我就用以着急，也就容易马虎，所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务知识，业务水平还有待提高。 第三部分是未来明年的一个工作计划 首先，继续做好先前的工作，听从领导的安排 第二，努力做好自己的本职工作，做好后援服务，和各位老师为国华为经代搭建一个更好的平台 第三，继续努力的学习业务知识，提高自己的业务水平，那我希望有机会的话能够去听一听老师们的课程，因为很多东西自己去看和通过老师讲解，在理解上是有一定的差距的。
保险公司组训竞聘演讲
保险公司组训竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位同仁： 你们好！ 我叫刘静，很荣幸公司能给予我这次难得的机会来向大家展示我自己。本人于2008年加入寿险行业，2015年7月，有幸加盟利安人寿，历任利安人寿组训。 回首在利安人寿的这4个月的工作、生活，我只有一个词：感恩！一是感恩公司给了我学习成长的机会，2015年10月，参加了省公司举办的“讲师培训班”成为了公司的一名专职组训。二是感恩公司给了我发展的平台，我个性外向、好动好思考、永不服输，成为了公司的专职组训。三是感恩公司领导、同事、主管和伙伴们对我的理解、支持和帮助。 就只因为对寿险事业的高度认同、就只因为对寿险工作的无限热爱、就只因为对公司始终怀着一颗感恩的心、就只因为心里始终藏着一股初生牛犊不畏虎的信心、就只因为踏实的做、成倍的付出、就只因为始终坚信付出终有回报，所以今天我有信心也有能力参加支公司个险部组训的竞聘。 我竞聘利安人寿宿州支公司个险部组训这个岗位有以下几个方面的优势：一是本人自入司以来，一直在个险渠道工作，长期的工作经历使我对团队经营、职场管理等方面摸索了一定的规律。 二是本人热爱寿险事业，忠诚公司，工作中勤勤恳恳、踏踏实实，立志于为利安人寿的发展贡献自己的绵薄之力。 三是我具有良好的综合素质。入职以来，在公司企业文化的熏陶下，我注重加强自身修养，做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法，尊敬领导，团结同志，有良好的人际关系。工作中，我坚持学习保险法规、公司规章制度、管理学、营销学等相关知识，主动加强业务学习，积极参加系统内各项培训。从职业道德及品行素养方面，我自认为无愧于各位的信任 四是我是个爱说爱笑亲和力强的人，在与人交流中，我凭借自己出色的沟通交流能力，结交了社会方方面面的许多朋友，积极了丰富广泛的人脉资源。这使我在拓展业务方面，具有难以比拟的优势。 如果这次我能成功竞聘，我将从以下几个方面做好本职工作： 1.敬业爱司，严格要求自己，勤勤恳恳做事，实实在在做人；履行岗位职责，做好本职工作。 2.工作中以队伍建设为核心，以日常基础管理为重点，以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕《基本法》做好文章，以《基本法》职责考核，将出勤管理抓落实； 3.严格按省公司流程做好新人从甄选到衔接教育到育成的增员工作。 4.加强团队文化建设，打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。 如果这次竞聘我未能成功，我仍然会一如既往的做好本职工作，在今后的工作中，更加积极主动，要求上进。因为我热爱这份事业，因为我热爱利安人寿，我坚信“世间自有公道，付出终有回报” 我的演讲完毕，谢谢大家！
学校培训科岗位职责
学校培训科岗位职责 一、培训科岗位职责 培训科主要负责学校的短期培训工作，其中包括：一是抚顺市就业局委托的普惠制培训；二是对各企事业单位在岗人员的技能提升培训；三是对社会无业人员的有偿培训。具体职责如下： （一）负责短期培训需求的市场调查，及时向学校提供信息。 （二）负责各类短期培训学校的招生，根据市场需求，拟定培训专业审批计划，制定宣传简章向有关部门及社会发布。 （三）负责制定学校短期培训的各项规章制度，包括培训教师的管理制度；培训学校的管理、考试制度等。 （四）负责短期培训的教学管理，与教务科协商安排培训教师、培训地点，制定培训教学实施计划。 （五）负责短期培训的班级管理，安排短期培训班主任，主要负责学员思想、安全教育、日常考勤、资材收集、考试、结业证的办理等工作。 （六）负责培训学员的信息录入、资料归档、上报培训数据、申请培训补贴。 （七）负责培训学员的技能鉴定申报、就业推荐、跟踪调查服务。
（八）负责对培训教师、班主任的考核，发放培训课时费、班主任费。 二、培训科科长岗位职责 （一）在主管校长领导下，负责学校短期培训工作的具体落实，负责培训科的全面管理工作，组织完成学校下达的短期培训任务。 （二）做好与校内教学等部门的协调工作，组织做好劳动力市场需求情况调查，拟定培训专业的设置，向有关部门提供培训信息。 （三）做好与普惠制培训上级领导机关的沟通，负责监督我校培训工作执行情况，根据市场需求情况，适时申请招生培训审批计划，并根据培训完成情况申请补助经费。 （四）做好校内培训管理，按培训科工作内容，做好内部分工，安排每期培训班的班主任并随时检查、指导、考核，监督检查培训任课教师教学计划的完成情况。 （五）对社会组织开展经常性短期有偿培训工作。 （六）做好科室成员的日常管理，及时贯彻学校的有关指示精神，负责科内人员思想政治工作，做好每学期的工作计划和总结。 （七）完成领导交办的其他工作。 三、培训科干事岗位职责
政策法规与规划统计科工作职责
政策法规与规划统计科工作职责 1.负责对规范性文件的审核、报批管理. 2.负责对行政处罚听证的审核、报批管理. 3.负责对行政处罚及调査取证的审核、报批管理. 4.负责对行政复议的审核、报批管理. 5.负责对行政诉讼的审核、报批管理. 6.负责对行政赔偿的审核、报批管理. 7.负责对执法监督情况的审核管理. 8.负责对信访案件的审核管理. 9.负责对统计调查资料的审核管理. 10.负责对人口计划的审核、报批管理. 11.负责对生育证管理与发放的监督管理. 12.负责对统计报表数据的审核、报批管理. 13.负责对城市计划生育情况的审核管理. 14.负责对计算机数据的审核、报批管理. 15.负责对调査研究的审核管理. 16.负责其搬斗室调查取证资料的接紅作. 17.负责行政许可项目的受理工作. 18.承办领导交办的其他工作. 总经理助理岗位职责 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作.
?根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利. ?负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求. ?对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决. ?对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书. ?主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜. ?具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障. ?必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务. ?完成行政部部长临时交办的其他任务.
保险公司组训工作总结
保险公司组训工作总结 工作总结 2016年，我担任收展部组训已经一年多了，在分公司领导的正确领导下,在收展部全体员工的支持配合下，收展部的工作业绩按照既定计划全面完成，我个人在这一年多的实际工作中也取得一定的进步。现将2016年个人工作总结如下： 一、熟悉岗位职责，迅速进入状态 我由200 年月进入中国人寿，于年月在收展部领导的提名及同事的支持下担任组训一职，期间参加了年月省公司组织的初级组训培训。在担任组训以来，我能积极通过学习并在工作方面多向老员工请教，了解到组训岗位的职责在整个保险业内的重要作用，为此，我着重在职场训练、业务辅导、业务推动、活动管理等方面开展工作，加强自身的锻炼和经验积累，迅速进入工作状态。 二、主要工作成绩 1、积极筹备组织各项会务的顺利召开 首先在做到每天及时掌握各主管和所辖团队业绩情况，对业务伙伴的访量进行追踪和记录。收集各团队好的做法和成功案例，利用会议时机进行宣讲和鼓励，在团队树立标杆，既起到了表扬先进又起到了引导教育的作用。其次在早会中重点进行专题教育，氛围营造及方案宣导。比如：区
域拓展的开展中，前夕宣导、市场开发流程、拓展话术、拜访技巧等，使伙伴们团队协作意识增强，团队凝聚力大大提升，使伙伴们看到了希望，对未来 充满了信心。另外重点追踪团队成员动态和每日活动安排。及时了解伙伴们的展业心态，遇到问题及时共同找到解决的方法，让伙伴们感觉团队就是家，感受团队温暖。 2、认真对待每次培训任务 员工的培训是组训岗位一个重要工作内容，良的教育训练方法和课题，能对后期业务工作开展起到重要作用。每次接到新的培训任务时，我个人必须首先接受培训，熟练掌握新险种的特点，对应的销售群体以及卖点，还要分析不同险种之间的差异性，从中找准新险种销售的切入点，并以此做好备课和课件讲义，然后再组织开展本部门的技能培训，一年来个人组织开展各类培训会议次，业务伙伴反映基本认可，伙伴们的工作业绩也凝聚着我的一份努力。 3、做好表报管理及服务工作 表报管理是部门工作业绩质的体现，从各类报表上可以直观反映同事的工作状态，也能查找工作薄弱环节，同时协助业务伙伴及时录入信息，完善保单也直接服务于业务伙伴，能有效的加强团结和促进团体意识。全年我能结合公司开展的各项阶段竟赛方案进行一系列的表报追踪。认真的传达公司的精神和各项竞赛方案，针对不同阶段的竞赛重点，
培训学校岗位职责管理制度
培训学校管理人员岗位职责 校长 1.制定、更新和执行各项规章制度和学校整体工 作计划。 2.进行学校综合工作的监督。 3.制定各部门工作目标。 4.维护学校运营的正常进行。 5.制定与实施人力资源规划。 6.制定并执行员工激励机制。 7.制定考核体系与目标管理方案。 8.描述各岗位职责。 副校长 1.协助校长领导和管理学校的教学工作，负责学校教学的计划、组织落实、检查和总结。 2.保证教学计划和课程标准的实现。 3.组织好教师队伍的配备工作维护教学秩序。 4.检查督促教学常规的落实。 5.指导教务处抓工作，监督教学设备的使用和管理。 教务 1.负责学校教学管理工作。 2.制定学校教学规划。 3.落实学期教学工作计划。 4.贯彻与执行教务手册操作规程。 5.教学评估与考核。 6.课程改革与新课程开发。 7.师资队伍建设。
8.教务管理。 行政 1.全面负责行政部工作，协助执行校长抓好学校综合管理。 2.负责学校固定资产的保管与维护。 3.生源管理。 4.财务管理。 5.对外管理。 教师 1.严格遵守《教师法》规定和学校管理制度，从事学校教学工作。 2.教师日常教学、教研活动由教师基本功训练、听课、评课、备课、教学、教研、科研、学生培训竞赛、协助招生、巩固生源、优质服务、日常作业批改、检查学生听录音、差生辅导、期末考试或考查、填写成绩单、周计划和学生评语等活动组成。 3.教师有义务和责任巩固与扩大学校生源，参与学校招生活动。
培训学校相关制度 教学管理制度 一、专业培训计划： 1、各专业教学计划是劳动部制定颁发的关于学校教育、教学工作的指导性文件, 教学计划是学校实现培养目标,完成教学任务和组织实施教育教学工作的基本依据。 2、学校根据实际情况和学期教学周期的变化,应适应调整教学计划,制订实施性教学计划。 3、实施性教学计划由教务处综合各教研组意见拟定，经校务会议或校长办公室会议审议，校长批准执行。 4、实施性教学计划根据中等专业教学计划编制。编制实施性教学计划时，可以在不超过总课时15%的范围内调整课程时数；可以在不给课程衔接造成很大的影响的前提下调整课程开设顺序；可以适量增开新课，开设讲座，但不应取消应开的主要课程，不应取消实习或大量削减学习时间。 二、教学大纲 1、各门课程的教学大纲，是根据教学计划规定各门课程有关教学内容的纲要。它规定课程的教材内容，阐明课程的教学目的、任务、内容、范围、体系、教学进度以及教学方法的基本要求。教学大纲是选定教科书和教学的基本依据，是该课程教学的指导性文件。 2、教学计划中规定设置的各门课程，都应有相应的教学大纲。政治理论课和普通文化课，执行国家教委制定颁布的纲要；专业基础课，执行国家劳动部制定颁发的授课纲要。 3、认真执行教学大纲是实现培养目标，完成教学任务的重要保证。学校领导应要求教师； （1）、全面领会所在课程教学大纲的内容、体系和精神实质。同时应了解相关课程的教学大纲,了解本专业的就业动向。 （2）、按教学大纲进行教学，使教学工作达到大纲要求的水平，以保证教学质量。
《继续教育学院培训科职责》
《继续教育学院培训科职责》 1、负责培训科的日常管理工作。 2、负责研究生项目和各类长训班的招生、教学、日常管理和就业推荐等工作。 3、负责培训科年度工作计划、总结的起草及经费预算，负责对本部门所管项目的相关费用及时进行清理与收缴。 4、负责培训科人员岗位安排及思想政治工作，完成责任目标。 5、负责本部门聘任人员的日常管理与考核工作。 6、积极参与项目开发工作。 7、完成院领导交给的其它工作 第二篇：继续教育学院考试科职责 1、负责学院各类考试项目的组织、实施与管理工作。 2、在考试项目实施期间，负责协调与校内各处室、上级职能部门以及各分校考点的关系，组织本部和分校考务人员培训，确保各项考试的顺利实施。 3、负责各类考试项目的成本核算，及时催缴考试管理费。 4、积极参与项目开发工作，同时依托考试项目，组织开展各种短期培训。 5、负责制定各类考试项目的工作计划，及时写出考试总结。 6、负责各类考试项目的阅卷组织工作。 7、负责本部门聘任人员的日常管理与考核工作。 8、完成院领导交办的其它工作。
第三篇：继续教育学院综合科职责 1、负责综合科的日常管理工作。 2、负责制订本科室的年度工作计划，完善相关工作制度。 3、负责学院对外联络、接待和内务管理工作。 4、负责英特尔?未来教育项目和奥鹏管理中心的日常管理工作，并对分校的上述工作进行指导。 5、负责本科室人员岗位安排及思想政治工作，完成责任目标。 6、负责本部门外聘人员的日常管理与考核工作。 7、积极参与项目开发工作。 8、完成院领导交办的其它工作。 第四篇：继续教育学院考试科干事职责 1、协助做好考试项目的具体组织、实施、管理与办证工作。 2、协助做好考试项目相关文件的起草、发放工作，及时印发各种考务资料。 3、协助做好本部门与项目合作单位及分校的联系与衔接工作，及时沟通情况。 4、协助做好考试项目的信息收集、资料整理和归档工作。及时对考试工作进行总结。 5、负责学院日常财务工作。 6、完成领导交办的其它工作。 第五篇：继续教育学院综合科干事职责 1、协助科长做好综合科的日常工作。
计划科科长岗位职责
计划科科长工作职责 一、工作范围 1、将销售部下发的订单编制生成生产总计划、采购总计划下发给相关部门。 2、更新现有库存数据； 3、结合现有库存和物料的到位情况制定未来每天、每周、每月内的生产计划； 4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的停线，需及时调整生产计划； 5、随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等； 6、根据销售的订单变更调整生产计划，满足销售变更需求。 7、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。 8、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。随时和物控科做好工作互补衔接工作。 9、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。 10、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。 二、工作权力 1、有权参与公司物流政策的制定和新产品开发战略。 2、对生产车间计划的执行和更改有控制和监督权。 3、有权对计划科进行具有对违反物流管理制度的单位和个人实施处罚、平级报 上级处理。 4、有权对物料短缺的事项进行追查和跟踪。 5、有权参与供应商合格与否的评定。 6、有权对采购管理、外协管理、仓库管理的不符合标准和规定的人员进行指导 和纠正权。
三、工作责任 1、对因计划引起的生产线停产和给公司造成不必要的损失负责。 2、对降低物料库存成本负责。 3、对整个生产计划的不匹配负责。 3、对公司整个物流的监督与控制负责。 4、对上级明确交办的事项未及时解决，影响工作和生产负责。 5、对本科室培训不到位、员工不了解规章制度而犯错误负责。 6、对由于各项组织工作不到位、工作计划不周密、协调工作不及时产生的生产 线工作不连续、不均衡负责。 7、以上条款若出现失职，除承担行政责任外，将承担一定的经济责任。
煤矿教育培训科科长岗位职责
煤矿教育培训科科长岗位职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿教育培训科科长岗位职责 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 教育培训科科长岗位职责 1、建立、完善本科室的内部管理制度, 全面负责本科室的党风廉政及日常管理工作; 2、负责本科室工作人员的工作安排及调配, 做好科室内职工队伍建设、思想政治教育、业务学习、业务考核等, 协助做好专业技术人员的职称评定工作; 3、负责学校教学规章制度、学员管理规章制度的起草和修订, 并组织贯彻实施; 4、负责做好各类短培期训班办班计划、招生、课程设置、教学工作计划、生产实习工作计划的制订, 并组织监督实施;
5、负责组织制定本科室学年、学期、月度工作计划和总结; 6、负责根据教学计划下达学期课时安排, 并组织对教学计划、教学大纲及教案等的执行情况进行检查; 7、负责对教材的选择、订购和使用进行管理; 8、负责各类培训班证书的管理、审核、发放, 做好各类培训班的资料管理工作; 9、负责图书、实验、电教等功能室的管理, 提出图书、实验、电教等仪器和各类教学用具的更新换代计划; 10、负责学校办公电脑管理、网络建设及管理、考试中心的网考建设和监管工作; 11、负责本科室职责范围内的公文拟写、上级来文承办及专业会议的组织等工作;
保险公司组训实习总结
保险公司组训实习总结 怀着空杯的心态和期待的心情，我有幸参加了中国人寿保险股份有限公司福建省分公司第期组训培训班。通过余天的积极参与和全心投入，我在对寿险的知识、态度、技巧和习惯等各个方面都取得了长足的进步和可喜的成绩，这一切的取得，与领导的帮助和指导是分不开的，如果没有领导的关心，我就没有机会参加这样高水平、高规格、超强度、超极限的提升班。在此向领导的关怀表示衷心的感谢！ 培训班的课程紧张而有序，培训班的氛围严肃而又活泼。回首难忘的日日夜夜，收获良多，感慨万千，现向领导汇报如下： 一、态度决定一切，理念产生力量。第期组训班有两条醒目的精神标语：一条是——寿险是人才的事业，人才是教育的事业，教育是培训的事业；另一条是——我为寿险而来，我为成功而来，我为理想而来。从培训班一开始我就把它们当作我的座右铭，时刻牢记在心，把首先端正态度作为成功与收获的起步。米卢曾说过：“态度决定一切！”只有从心里认同了学习的必要性和重要性，才能使行动变自发为自觉，才能产生良好和积极的效果。培训班为期三周的课程也有效地证明了这一点。第一节课班主任就要求我们认真思考这样的一个问题：在培训班过程中如何学习，想学到什么，学习后对自己有哪些期望？我觉得，首先要明确目标，树立
信心，理论联系实际，严格遵守纪律。从一点一滴的小事情做起，踏踏实实朝大目标走去。不仅要以饱满的热情，专注的精神来听好每一堂课，同时也要学习讲师的授课技巧，互动的丰采，也要与各个地区的伙伴多沟通，多交流，从他们身上吸取更多的营养和灵感，每位伙伴都是老师，每位伙伴身上都有闪光的亮点，有着非常优秀的品格值得我去欣赏和学习。这样的机会，人生能有几回？有什么理由不去珍惜和努力呢？积极向上的态度是进步的根本保障，良好的心态本身就是一笔宝贵的财富。总比别人多付出一点，总比别人多努力一些，总比别人多学习一分，离成功总会近些再近些。这是培训班给我的感受之一。 二、养成良好习惯，体现组训风范。 有意练功，无意成功。所谓成功，就是功到自然成。成功就是从不习惯到习惯的过程。所以，良好习惯的养成对成功是至关重要的。一个人的辉煌，决不是偶然，决不是一朝一夕的事情，而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。专家统计，一个良好习惯的养成，至少要经过次的反复练习才能形成，而即形成的好习惯，可以陪伴其一生，一流组训的风范，要从培养良好习惯开始。在培训班里有许多细节上的规定，比如椅子及时归位，上课手机不能携带，就餐不得喧哗，保持四周整洁卫生，着装整齐讲究，严格遵守作息时间，严格履行请假手续等，这些都充分体现了老师们的良苦
组训工作职责
组训工作职责 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
组训工作职责 一、组训定义： 公司派驻在职场内协助部经理和团队主管从事育成、辅导、职场训练、活动管理等特定管理职能的专业管理人员。二、组训的角色： 1、从公司与团队的关系来看：组训是公司与团队的桥梁，是公司各项政策的宣导者，是外勤队伍的心声传递者，组训是一个小团队的CEO，是最基层的管理岗位，有着最直接的管理职责。 2、从队伍管理的角度来看：组训是讲师和主管的支援队伍，与其相互依赖和补充，共同推动银保队伍的发展。 ?讲师职责：授课、培训组织、教材开发?主管职责：人力发展、市场开拓、基础管理 ?组训职责：辅导训练、组织发展、业务推动、会报管理 3、从组训与主管的关系来看：组训能够： ?陪同展业、陪同增员，帮助提升增员、销售的技巧?检查活动管理工具，分析销售问题并做针对性辅导?帮助主管提高训练、辅导下属的技能 ?指导和协助早夕会的策划组织，提升早夕会质量…组训不能够： ?不能替代展业、增员?不能替代主管辅导组员 ?不能替代主管行使团队管理职责 总之：组训的角色是协助业务主管加强团队业务发展，提升专业水准。三、组训的具体工作职责： 1、参与部门年度经营计划的拟定，执行与检讨评估工作绩效，并指导团队建立正确的经营理念、管理技巧；对每项静态工作要做好全面计划，有序地协助部经理进行组织训练，对各种动态工作及时研究和策划，结合事态拿出有效方案。 2、认真督导部门经营目标的达成，协助拟定增员、业务训练计划与活动；组织各种事件的素材和相关信息，协助银保部经理有效地组织各种务实、高效的会议。 3、参与公司培训课程的规划、编制、执行与日常授课；及时了解属员的心态，做好压力舒解与管理沟通的工作。 4、协调属员、主管与经理之间的沟通与辅导面谈；及时向部门反应教育训练的问题与情况，实施有效的教育训练控制，以获得公司的支援。 5、参与策划银保部各项会报活动：月经营策划会、夕会、早会、周工作总结会；按公司规定的经营理念和阶段性业务推动目标，进行职场文化布置，形成自己的特色与风格。 6、参与部门各项业务活动管理与绩效分析，工作日志检查；每天坐班工作制，每月须业余时间应完成至少二件保单(可按年平均计算)，与团队属员形成共同的语言和操作能力。 7、参与部各项行政管理活动：新人登记考试指导、会议出席管理等；应具备良好的自学能力和综合技能，要努力提高演讲能力、写作能力、掌握信息能力与对策能力，为创立有特色的组训方式提供经验。 8、参加定期工作例会和组训例会；协助经理达成部门所指定的各项工作任务。 2
计划科岗位职责
计划科岗位职责 一、科室职责 负责京藏高速公路张家口管理处所辖京藏高速宣化小慢岭至（老爷庙）冀蒙界段的计划统计、招投标工作。 1、完成计划制定及上报。 2、按规定完成各项统计工作。 3、完成相关招投标工作。 4、完成计量支付工作。 5、完成工程变更预算的相关工作 二、岗位职责 计划科科长工作岗位职责 计划科科长在京藏高速公路张家口管理处处长领导下开展工作，其主要工作职责是： 1、负责计划科的全面工作。 2、负责组织做好计划管理工作，组织进行计划的编制、上报工作。 3、组织、协调、监督计划执行情况。 4、贯彻执行统计法规，确保统计数据真实、准确。 5、负责组织完成相关项目的招投标工作。 6、负责工程设计变更预算的复核、审批工作。 7、负责审核计量支付工作，并负责资金使用计划的制定和控制。 8、完成领导交办的其它工作。 计划科副科长工作岗位职责 计划科副科长在科长的领导下开展工作，其主要工作职责是： 1、协办计划科的各项工作。 ２、配合科长做好计划管理工作，组织进行计划的编制、上报工作。 ３、贯彻执行统计法规，复核统计数据，确保统计数据真实、准确。
４、配合科长组织、协调、监督计划统计工作的执行情况。 ５、配合科长完成相关项目的招投标工作。 6、配合科长完成相关项目的变更审核、计量支付审核工作。 7、完成领导交办的其它工作。 计划科科员工作岗位职责 1、熟悉各项法律、法规及部门制定的各项规章制度。 2、完成好各项指示的上传下达工作，并做好记录。 3、负责各类报表的整理、统计和保管工作。 4、建立健全工作档案，规范各种文件资料的存档及保管。 5、负责计划的编制、审查、测算及上报工作。 6、负责工程设计变更预算、计量支付的编制、上报工作。 7、负责完成相关项目的招投标工作。 8、完成领导交办的其它工作。
保险公司组训的职责
保险公司组训职责 组训（TRAINER）即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。 组训即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。 一、组训人员的地位和作用 组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作之君，作之父，作之师”，不仅负有第一线教育训练之
重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理的后面。 二、组训人员的工作职责 1参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。 2参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪防。 3协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。 4策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。 5参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。 三、组训人员应具备的条件 1年龄：22岁至35岁 2要有大专以上的学历，有敬业、乐观向上的工作态度。 3必须通过中国人民银行的保险代理人资格考试，并取得了《保险代理人资格证书》