实施方案关于提升执行力实施方案

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关于提升执行力实施方案

为全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在20XX年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关

浅谈提升企业执行力对策与措施

浅谈提升企业执行力对策与措施我们经常会碰到这样的情况，精心设计的雄心战略犹如空中楼阁；完美无缺的计划总是一败涂地；科学合理的决策常常付之东流；平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下；不惜一切代价经营的市场，却只获得微不足道的收益。诸多的事与愿违说明了什么？追根溯源，都是因为没有好的执行力作为支撑。执行力，简单说，就是企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是连接目标和结果的纽带，是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。曾有权威人士说，一个企业的成功，30%靠战略，70%要靠执行。执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。那么如何提升执行力呢？以下八个方面是最好的诠释。一、完善的企业制度是提升执行力的基础。在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。所以，执行力需要制度做基础。而一个企业的管理制度如果本身不合理，缺少针对性和可行性，与企业现实脱节，或者过于繁琐，就会不利于执行。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用，有针对性，这是制定制度时必须考虑的原则。制度一旦建立起来，必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定，是不公平的，也是没有效率的管理方式。而要更新制度，必须遵循事先约好的程序，绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。如果员工对制度理解不够，就要加强培训力度，提高认识，增强制度执行力。二、科学的决策程序是提升执行力的保障。决策程序一定要本着流程化、明晰化和可操作化的原则。因为任何事情都有流程，都可以分成事前、事中、事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。流程的最大好处在于通过一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。所谓明晰化，就是把流程中的要点量化，不能量化就无法考核，也不能真正执行。所谓操作化就是把明晰的指标变成可操作的步骤。如果一个计划只有数量目标而没有行动措施，就会无法执行。另外，要为下属提供执行的条件，比如合理的授权和必要物资保障。同时，还要有反馈机制，形成工作闭环。三、领导的率先垂范是提升执行力的关键。古人云：其身正、不令而行，其身不正，虽令不从。执行力的提升，需要严格的制度和科学的机制做保障，更离不开各级领导的率先垂范、以身作则。作为企业领导，其个人的智慧和力量毕竟十分有限，关键是要能够凝聚人心、集思广益、群策群力、调动各方面积极因素，推动企业持续稳定发展。在决策的制定过程中，领导要广开言路，发扬民主，善于发现、

执行力提升年实施方案

XXX办开展“执行力提升年”活动实施方案为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻市委、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共XXX市委XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通〔2011〕X号）的要求，现制定本单位实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XXX市委九届七次全会、XXX委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献二、目标任务通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，和

行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现市委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。三、实施步骤 1.组织领导为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。 2．制定方案 XXX召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。 3．开展教育制定学习计划，提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XX委九届七次全会、XX 市委四届十一次全体（扩大）会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实市委、市政府的工作部署。 4. 强化“执行力提升年”承诺

增强执行力实施方案

增强执行力实施方案为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在 2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、提升企业执行力具体实施

xxxxxx认真贯彻落实三自六不要求开展执行力亮剑行动实施方案

xxxxxx 关于认真落实“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动的实施方案为认真落实省委“三自”、“六不”要求，促进干部队伍作风转变，推进各项工作创先争优，按照县委、县政府有关部署，决定在全局干部职工中开展执行力亮剑行动，经局领导研究，特制定如下实施方案。一、目的意义认真落实省委“三自”(自身正、自身净、自身硬)、“六不” (不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话)要求，开展执行力亮剑行动，是针对当前实际做出的一项重大决策部署，是一项着眼长远、牵动全局的战略性举措。总体来看，全局干部职工的能力素质是过硬的，工作作风是好的，但是，与省委“三自”、“六不”和市、县开展执行力亮剑行动要求相比，极少数干部的作风还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是有的纪律松弛，工作疲沓；二是有的工作效率低下，争先意识不强；三是有的宗旨观念淡薄，服务意识差；四是有的缺乏干大事、创大业的气魄和胆识；五是有的心思不在工作上，沉溺于吃吃喝喝、打麻将；六是有的心浮气躁，不真抓实干；七是有的纪律观念淡薄，不作为乱作为；八是有的缺

乏自律意识，面对诱惑，缺乏抵御能力，等等。开展执行力亮剑行动，就是向上述存在的问题亮剑，向提高执行力要结果，推动各项工作创先争优。二、指导思想、基本要求（一）指导思想。坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实省委“三自”、“六不”要求，以“提高干部执行力、推动科学发展”为主题，以“解放思想、自我加压、激情创业”活动和“攻坚克难”集中行动为载体，通过整饬纪律、转变作风，促进工作作风实现大转变，各项工作水平实现大提高，推动交通工作在新的起点上实现新的发展和跨越。（二）基本要求。全局要把“三自”、“六不”要求作为核心理念来坚持，作为钢性原则来执行，作为铁的纪律来遵守。 1、践行“自身正”，做到方向正、导向正、品行正。①坚持正确的政治方向，时刻与县委保持高度一致，大是大非面前立场鲜明，风险考验面前意志坚定，始终高举旗臶不动摇，科学发展不转向，切实把当前的事做好，把将来的事做对。②一切以事业为重、以工作为先，坚持按说的做、按做的说，敢办大事、善办难事、多办实事、愿办小事。大力倡导“不尚空谈、不慕虚荣”的优良作风，自觉按照局领导决策部署，善于作为，不等不靠，不推不拖，以强烈的事业心

企业执行力保障措施

第一章编制说明第二章项目管理组织机构第三章资金保障体制第四章劳动力保障措施第五章工期保障措施第六章质量保障措施第七章工序协调保障措施第七章冬雨季施工保障措施第八章安全文明施工保障措施第九章施工现场环境保护措施第十章施工现场维护措施第十一章工程交付、服务及保修措施

第一章编制说明针对本工程概况特点及招标文件要求，我公司从资金调配投入、对农民工付款的保证措施、项目人员组织架构、工期保证措施、工程交验后服务承诺等机制具有先进、具体、完整、清晰可行的体系和实施措施，反映出我公司对本工程整体情况、工程现状等方面的了解和熟悉程度，确保本工程顺利实施。第一节工程概况本项目总占地面积327695.4平方米，分两期建设，本期建设工程内容包括非晶合金铁芯车间、非晶合金变压器车间、生产辅助设施以及研发中心、职工食堂、倒班楼等，总建筑面积62400平方米，总投资额47029万元。工程建设地点：天津市东丽区华明产业园标段划分与招标范围：南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程，总建筑面积29702平方米，本次招标投资额约为7554.9万元。其中：研发中心12621平方米、职工食堂4558平方米、倒班楼10189平方米、其他建筑2334平方米。（基坑最大深度4.9米、最大层数4层、最大单跨跨度18米、最大高度17.85米、结构类型：框架结构）。第二节编制依据 1、南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程资格预审招标文件及补充答疑纪要。 2、国家及天津市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。第三节编制原则一切从实际出发，公司信誉至上，确保安全、环保。我们将以招标文件要求为依据，本着保障体制科学合理、措施保障得力、组织管理严密、详细实用，确保工程质量、进度、环境保护方案完善以达到业主的满意，编制了本工程体制保障方案。我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行： (1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序； (2) 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； (3) 科学地安排夏、雨、冬季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性； (4) 充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

”执行力提升年“整改落实方案

嵩明县人民检察院开展“执行力提升年”活动整改方案根据开展“执行力提升年”活动实施方案的要求，我院紧紧围绕提高执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设中国昆明空港新城（嵩明）”战略目标，通过学习调研、广泛征求意见和分析对照检查，查找影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升的突出问题，结合检察工作实际制定如下整改方案。一、指导思想及目标任务（一）整改的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议和县委十届七次全体（扩大）会议精神，围绕检察机关“三项重点”工作的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使我院干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。（二）整改的目标任务通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升检察人员围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是上级院、县

委、县政府和我院的决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。二、整改落实的项目按照科学发展观的科学内涵和精神实质，对照县委、上级检察院的要求，在深入学习调研、广泛征求干警和相关单位意见建议的基础上，查摆梳理了影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升方面的问题，并将其列为整改落实的具体项目。（一）检察业务方面针对加强对法律、法规的学习的意见。加强思想政治教育。加强“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理念教育，引导干警牢固树立“立检为公，执法为民”的思想；灌输“忠诚、公正、清廉、文明”的检察职业道德，培养干警恪尽职守，刚直不阿，秉公执法的品格；灌输艰苦奋斗的思想，激发干警爱岗敬业，乐于奉献的精神；灌输集体英雄主义思想，增强干警主人翁精神。建设学习型检察院、学习型检察官。学习是提高干警素质的基础，是激发干警创新力的关键，更是提高执行力的内在要求。要通过学习及时了解和掌握检察工作的新动态、新要求，把工作抓在前，抓在点子上。要加强干警的业务培训，以执法办案实际需要为主要内容，抓好新进人员培训、晋级培训、专项业务培训，鼓励干警参加司法考试培训、在职研究生学习，切实提高队伍的检察业务素质。

企业执行力活动方案

企业执行力活动方案企业执行力活动方案一、制订及完善公司制度制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、制订公司激励机制结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。三、加强公司培训工作为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、理顺和优化流程结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、严格按照规定流程工作强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。八、提升公司专业水平公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。十、加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。十二、强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。十四、强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。强化公司制度执行力方案2016-12-22 19:40 | #2楼工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激-情的员工就一定能成

容城执行力亮剑行动宣传工作阶段总结

容城县开展执行力亮剑行动宣传工作阶段总结自2月22日全市召开认真落实省委?三自?、?六不?要求、开展执行力亮剑行动广播电视大会后，我县迅速部署，传达学习市委会议精神，在全县范围内立即开展执行力亮剑行动。依照我县执行力亮剑行动的整体安排，成立了执行力亮剑行动宣传小组，并制定了具体详细的宣传工作实施方案,召开了宣传报道动员会,现将活动开展以来宣传工作具体情况进行总结。一、加强组织领导，精心制定方案县委、县政府《关于全面推进执行力亮剑行动的实施方案》下发后，第一时间成立了舆论宣传领导小组，要求各单位、部门充分认识开展执行力亮剑行动的重要性和必要性，切实把思想统一到省委和市委、县委的决策部署上来，严格按照《实施方案》规定的方法步骤，扎实开展好执行力亮剑行动。为切实开展好执行力亮剑行动，增强活动的针对性、指导性、实效性，在全县营造浓厚的活动氛围，舆论宣传组多次召开领导小组会议，专题讨论并制定了容城县落实?三自?、?六不?要求开展执行力亮剑行动宣传报道计划，分解任务目标，责任落实到人，县委宣传部和县电视台也结合自身特点分别制定了宣传报道计划。二、突出宣传重点，营造浓厚氛围

一是充分发挥舆论的宣传作用，通过电视台、报纸、网站、贴吧、微博等新闻媒体全方位、多角度宣传执行力亮剑行动，迅速形成导向鲜明、富有特色的强大舆论声势。在县电视台开设?深入贯彻省委三自六不要求深入推进执行力亮剑行动?系列专栏，集中播出我县各单位在执行力亮剑行动中的具体活动，至今已播出专题新闻32期，播出新闻96组。同时积极采写展示我县执行力亮剑活动中的新闻亮点稿件，在省、市级多家新闻媒体刊发，其中以?实干出实效，敢做大文章?为题的县委书记张浩专访在保定日报二版头条刊发。二是充分发挥舆论的监督作用。开展执行力亮剑行动以来，在县级新闻媒体设立曝光台、评议台等专题报道，对存在的负面现象和问题进行曝光。在?查短板、找差距、促整改?活动阶段，组织各部门一把手将工作中存在的问题和整改措施在电视台公开承诺，接受群众的监督，受到良好的社会评价。在保定市电视台开展的?向人民汇报请人民评议让人民满意?栏目中播出县委书记张浩关于容城县?查短板、找差距、促整改?工作的公开承诺。三是充分发挥舆论的社会引导作用。开展执行力亮剑行动就是要以群众高不高兴、企业满不满意作为根本标准，激发广大党员干部干事、创业的热情。为此组织相关单位在县内主要公路刷写宣传标语，利用广场、各单位电子显示屏，

公司企业生产执行力推动方案范本

整体解决方案系列公司企业生产执行力推动方案（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-29438公司企业生产执行力推动方案Company's corporate production execution power promotion plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定公司生产执行力推动方案 TO:各部门负责人及PMC部各职员 CC:*** FM:ZZ DATE:20XX-11-14 SUB:欠产分析统计、异常反馈管理事宜为了实现“对内服务生产，对外满足市场”的生产管理理念，更好的推动生产计划的有效执行，完成广州办所下订单及公司下达的生产任务，从45周起，PMC部通过对公司欠产因素进行统计、分析和归类，对影响生产的因素进行初步判定和落实责任部门后，在每周周生产例会上进行公布，会后在全厂范围内进行通报。上周PMC部发布欠产分析后，在各部门的积极配合下，得到了较好的回复，但部分回复例证

不充分，还是没有把欠产的真正责任找出来，为此，PMC部也只能继续维持“原判”，为了规范欠产执行力反馈、追溯和改善流程，减少部门间的矛盾和误解，特联络如下，请各部门负责人务必注意阅读和遵守。 1、欠产分析报告今后在每周一上午发各部门负责人确认，请各位领导注意查收和回复，没有回复则判定为“已默认和接受”; 2、对欠产问题，PMC部在每次例会上都希望相关责任部门有一个明确的回答并有改善的需求和改善的计划时间表，以便更好回复广州办，加强产销衔接，减少顾客投诉; 3、欠产责任判定依据资料来源于生产车间的异常通知单、品质部的不合格报告、各类联络单、车间反馈PMC部的停产通知单及物控员追料过程中发现的异常报告等，所以大家在签异常单时，涉及本部门问题的请详述为谢; 4、各部门在回复周欠产分析的过程中，如果没有充分的理由，或理由得不到上游责任部门的认可，则按原欠产责任划定，PMC部的职能不是全厂警察，所以无法面面俱到，希望属于自己部门的责任单位，需要澄清的请各自跟进;

2019年“执行力提升年”活动工作总结

“执行力提升年”活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。一、要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须” 。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。b5E2RGbCAP 二、要继续加强中层干部的执行力度股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手” 的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为 23 家企业办理工业产品生产许可证、qs 认证提供全过程服务，清理不规范收费项目 1 项，受到了政府和企业的好评。p1EanqFDPw 三、要充分调动干部职工的实干精神众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。DXDiTa9E3d

团队执行力提升的几个方法和措施

课程背景：不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？你知不知道开车不认真会车毁人亡？你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？你知不知道踢球有可能会把脚踢断？但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。培训内容：第一部分：执行的主体----强大团队 1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。 3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。 4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设第二部分：执行的基因------商业人格一、什么是执行力

执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。三、什么是商业人格打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。 1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑； 2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。四、商业人格的修炼方法（四要四不要） 1. 对客户：要结果，不要理由； 2. 对上级：要价值，不要讨好； 3. 对同事：要对事，不要对人； 4. 对自己：要原则，不要人情。经典电影：商业人格第三部分：执行的本质----结果导向一、不做结果的困惑没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。二、不结果的根源是什么？

员工执行力提升方案

员工执行力提升方案员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主

执行力亮剑行动学习心得

加强学习强化纪律转变作风 —“三自”“六不”执行力亮剑行动学习心得执行力亮剑行动是上级根据当前党员干部队伍建设现状，以及影响工作作风方面存在的、必须加以解决的“瓶颈”问题，提出的重要举措。深入贯彻“三自”“六不”要求，扎实开展执行力亮剑行动，是当前和今后单位最重要的工作之一。就是向个人的不良作风，向党员干部队伍中的不良现象，不良人亮剑，全面提高各级部门的执行力，创造力，战斗力。“三自”是总体要求，要求我们每一个人都要自爱，自重，洁身，倡廉；“六不”是具体规范，规范我们的言行，规范我们的举止，规范我们办事的行为。经过一阶段的系统的学习，使我对此次行动有了更加深入的了解，真正的意识到此次行动的重要性和重大意义，也为目前现阶段的工作，甚至以后的工作有了准则和指导方向。就个人而言，一定要认真对待，加深认识，有以下几点心得：一加深认识，加强学习。认识一定要到位，不能走过场，要持之以恒，要真正做到用心学习，入心入脑。深刻领会其中重在意义：此次亮剑行动是对我们每一位干部职工作为，干事的一次集中整顿，深刻认识到自身的思想，自身的缺陷，要从中找出差距；要

紧密结合当前的工作，要与处党委保持一致，围绕“五个围绕”“四个目标”来学习，去工作。二学以致用注重实效敢于亮剑执行力就是实际工作中执行力度大不大，落实不落实的问题；亮剑就要敢于执行，敢于负责，敢于纠正不正之风，敢于向各种丑恶现象“亮剑出刀”。要做到“三自”“六不”的要求；作为一名党的基层干部，就更应该以“三自”“六不”为准绳，约束自己，要求自己，鞭策自己，真正做到“自身净、自身硬、自身正”，起到带头表率作用；同时，公司在执行力亮剑行动中，注重从实际工作出发，从党员干部抓起，以党员带动群众，以此次亮剑行动为契机，狠抓劳动纪律，大力整治违纪违规现象；治理办公环境，促进工作风转变；完善制度，狠抓落实；坚持原则，敢于亮剑。坚决杜绝工作作风散漫，出工不出力的现象；杜绝“身在曹营心在汉”的行为发生；杜绝以权谋私，中饱私囊的违规违纪行为发生。

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析和解决办法(修改)

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不

明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。（三）跟踪不到位企业在整个管理活动中，“重结果、轻过程”，对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。（四）标准不统一

地方执行力提升年活动方案【最新版】

精选地方执行力提升年活动方案街道各办公室、各行政村、企事业单位：为认真贯彻落实科学发展观，全面优化发展环境，有效转变机关作风，提高党员干部的服务水平和办事效率，助推“十二五”开局之年经济社会发展目标的实现，根据兰委办[XX]37号文件精神，结合本街道实际，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道党员干部队伍中开展“执行力提升年”活动，特制定如下实施方案，请认真学习贯彻执行。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕街道党工委、办事处关于推动科学发展的重大决策部署，以深化效能作风建设为主题，以打造肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的“五事”干部，落实效能问责为抓手，扎实有效地开展“执行力提升年”活动。通过抓教育明纪，抓制度保障，抓奖优罚劣，抓评议推进，全面推进政府执行力建设，切实增强政府凝聚力，不断提升政府公信力，确保我街道“十二五”规划的顺利推进。二、任务目标总体目标：通过开展“执行力提升年”活动，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，进一步增强街道、村两级干部的责任意识，进一步落实责任追究，进一步提升机关执行力，进一步提高群众对机关的满意度，逐步形成“讲执行、比效率，讲清正、比形象，讲服务、比贡献”的良好风气。具体工作目标是：

1、行政决策效能有明显增强。建立健全公众参与、专家认证和政府决策相结合的行政决策机制，促进合法、科学、民主决策，完善行政决策程序，提高行政决策效能。 2、依法行政能力有明显提高。大力开展普法教育活动，深化创建法治示范村、树行政执法标兵活动，明确执法依据、执法权力、执法程序。强化干部服务能力的提升，加强干部公仆意识和民本意识教育；优化政府为民服务机制，坚持为民行政，坚持便民行政；端正行政态度，改进行政作风，规范行政行为，积极推进依法行政。 3、行政问责力度有明显加大。完善街道365为民服务中心制度，切实发挥为民服务中心在提升执行力中的平台作用。强化对机关职能运作的监督，建立完善行政问责和绩效管理制度，严肃查办失职渎职行为，杜绝损害政府形象现象的发生。 4、廉政勤政形象有明显提升。进一步解放思想，逐步转变作风，提高效率，增强素质。积极推进服务型政府建设，提高公共服务能力和服务效率。三、主要工作安排四、具体要求 1、提高认识，加强领导。各行政村、企事业单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，将其作为学习实践科学发展观、促进各项工作落实的重要载体，寓于本单位中心工作，贯穿于全年度工作的始终。要加强领导，统一思想，成立工作机构，主要领导负总责，明确责任主体，细化具体任务，建好工作台帐。 2、严格标准，追求实效。各行政村、企事业单位要以“执行快不快、效率高不高、效果好不好”为工作标准，真抓实干，奋勇争先把

提升公司执行力方案

提升公司执行力方案一、制订及完善公司制度制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、制订公司激励机制结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。三、加强公司培训工作为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、理顺和优化流程结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、严格按照规定流程工作

强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。八、提升公司专业水平公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。十、加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。十二、强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。十四、强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。

执行力亮剑行动学习心得

执行力亮剑行动学习心得执行力亮剑行动正处于全面学习发动阶段，各级领导对这次活动的要求很具体、很全面、很严肃。行动内容触及到每个人的做人品德，做官修养和做事准则。是对我们平时做人、做事、做官行为准则的一个集中整顿，必将会使我们的工作按照“五个围绕”，实现“四大目标”的要求，与处党委和领导的要求更加保持一致，与本职工作更加贴近，与群众利益更加紧密联系。作为基层工作的主要负责人，在学习中深深认识到，自身的思想认识，工作标准，做人修养与党委的要求还有一定的差距。这些差距是我们今后必须加以改进和努力的方向。现阶段有以下三个方面的心得体会： 1、学习“三自”、“六不”的具体内容，是净化思想认识，明确工作标准，下一步改进工作和努力方向的必然结果。社会财富的不断丰富，价值取向的不断多元，思想认识会有这样那样的偏差。进行执行力亮剑行动，就是一剂思想“清新剂”，精神上的“加油站”。执行力亮剑行动，使我们能在纷杂的社会多元环境下找到目标，能知道作为党员干部，一名市政工作者，明确现在应该干什么，将来怎么提高，怎样做才能符合党委要求，今后什么样的观念是坚决应该抵制的，什么事情是错误的。这些核心的思想认识，应该成为我们自己今后明是非，辨美丑的基本原则。 2、落实执行力亮剑行动诸多要求，关键是把自己摆进

去，把党委赋予的职责要求摆进去，才能真正使亮剑行动的要求具体化。执行力其实就是指我们具体落实工作的力度大不大，有没有迎难而上，敢于负责的工作状态和气魄。之所以要亮剑，就是纠正落而不实，作风松散，搞似是而非等现象。这些现象，使得群众的利益受到损害，使得党的各级组织，政府部门的形象受到了影响。触动了党的执政地位这个根本的基础。所有工作都是要靠每个人去做的，所以，落实好执行力亮剑行动的要求，关键是把个人，把工作职责摆进去，才能真正在自己身上发挥成效。 3、做好执行力亮剑工作，不是一场活动，没有“户口”。而是即时的，非常紧迫的一项具体工作，是完善落实、落实再落实的“启动按钮”。必将会长久的保持下去。我公司在落实执行力亮剑行动过程中，重点是从我做起，从党员干部做起。狠抓劳动纪律，开会集会的作风养成，狠抓违纪违规的人和事，在执行规章制度上，严格抓落实，扭转风气，坚持正气，充分肯定工作积极性高、主观能动性强的职工，鞭策和带动思想认识偏激，工作混日子的人的积极转化。在此基础上，通过建立健全有效的规章制度，促进公司整体工作的全面提高。

执行力差的原因分析及解决办法

执行力差的原因分析及解决办法观点分享：个别员工执行力差是能力的问题，但公司整体执行力差就是公司的管理问题！通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅；如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁臵了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。